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Este programa é destinado a pessoas interessadas em alcançar um nível avançado de conhecimento em Software Empresarial. Seu principal objetivo é capacitar o aluno para aplicar no mundo real os conhecimentos adquiridos ao longo do programa, além de proporcionar um ambiente de estudo baseado nas condições que podem ser encontradas em seu futuro, de forma rigorosa e realista.

Este Programa avançado irá preparar o aluno para a prática profissional da Ciências da Computação, através de uma capacitação transversal e versátil, adaptada às novas tecnologias e inovações desta área. O aluno obterá um amplo conhecimento de Software Empresarial, em um programa ministrado por profissionais da área.

Além disso, terá a oportunidade de estudar 100% online, sem abrir mão de suas obrigações, facilitando o seu retorno à universidade. Desta forma, atualizará seus conhecimentos e obterá um certificado de Programa avançado para seu crescimento pessoal e profissional.

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Este Programa avançado de Software Empresarial conta com o conteúdo mais completo e atualizado do mercado. Suas principais características são:

• Desenvolvimento de 100 cenários simulados apresentados por especialistas de Software Empresarial
• Conteúdos gráficos, esquemáticos e extremamente práticos que fornecem informações científicas e práticas sobre Software Empresarial
• Atualizações sobre os últimos avanços de Software Empresarial
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação é realizado para melhorar o aprendizado
• Sistema interativo de aprendizagem baseado no método de caso e sua aplicação à prática real
• Aulas teóricas, perguntas aos especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual
• Disponibilidade de acesso ao conteúdo através de qualquer dispositivo fixo ou portátil com conexão à internet

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O corpo docente deste curso é formado por uma equipe de profissionais da área de Ciências da Computação, cuja experiência é somada nesta capacitação, além de reconhecidos especialistas de conceituadas instituições e universidades de prestígio.

O conteúdo multimídia desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, oferece ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma aprendizagem imersiva, a fim de capacitá-lo para situações reais.

Este programa de estudos se fundamenta na Aprendizagem Baseada em Problemas, na qual o docente deverá resolver as diferentes situações de prática profissional que surgirem ao curso. Para isso, o profissional contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo realizado por especialistas de Software Empresarial com ampla experiência docente.

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O conteúdo deste programa foi elaborado por uma equipe de profissionais de Ciências da Computação, conscientes da relevância da capacitação atual para aprofundar-se nesta área de conhecimento, com o objetivo de enriquecer humanisticamente o aluno, elevando o nível de conhecimento de Sistemas de Informação através das mais recentes tecnologias educacionais disponíveis.

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Módulo 1. Fundamentos empresariais 

1.1. Conceitos básicos de fundamentos empresariais e tipos de sociedades

1.1.1. Premissas básicas sobre o conceito de empresa: características da mesma
1.1.2. Critérios para Classificação das empresas
1.1.3. Sistemas econômicos e o ambiente empresarial
1.1.4. Teorias sobre a empresa. Sistema empresarial e o empresário
1.1.5. Empresa Individual
1.1.6. Empresa social
1.1.7. Empresa Virtual

1.2. Direção, liderança e controle da empresa

1.2.1. Conceito de direção e níveis diretivos 
1.2.2. Planejamento da empresa
1.2.3. Função de organização
1.2.4. Liderança da empresa
1.2.5. Função de controles

1.3. Organização da empresa, análise SWOT e estratégias de negócios

1.3.1. Organização Formal
1.3.2. Tipos de estruturas organizativas
1.3.3. Organização informal
1.3.4. Análise SWOT
1.3.5. Formulação de estratégias de negócios

1.4. Oferta e demanda

1.4.1. Mecanismo de preço e mercado
1.4.2. Análise da demanda
1.4.3. Análise de oferta
1.4.4. Equilíbrio do mercado
1.4.5. Elasticidades

1.5. Gestão de recursos humanos

1.5.1. Objetivos, atividades e processo de planejamento de recursos humanos
1.5.2. Recrutamento e seleção
1.5.3. Formação
1.5.4. Avaliação e remuneração

1.6. Sistemas de remuneração e custos empresariais

1.6.1. Salário e as condições que devem ser cumpridas
1.6.2. Sistemas salariais
1.6.3. Salários com bônus individuais e coletivos
1.6.4. Noções básicas preliminares
1.6.5. Tipos de custos e conceitos associados
1.6.6. Curvas de custos

1.7. Conceitos básicos de gestão financeira e métodos de avaliação de investimentos

1.7.1. O saldo contábil
1.7.2. Preço das ações e os fatores dos quais depende
1.7.3. Decisões financeiras
1.7.4. Outros conceitos básicos
1.7.5. Tipos de investimentos e variáveis fundamentais a considerar
1.7.6. Métodos de avaliação

1.8. Fontes de financiamento da empresa

1.8.1. Conceito e fontes de financiamento de acordo com o tipo de ativos
1.8.2. Financiamento de ativos circulantes
1.8.3. Financiamento de médio e longo prazo
1.8.4. Autofinanciamento

1.9. Gerenciamento de produção

1.9.1. Conceitos básicos de gestão da produção
1.9.2. Principais variáveis: custos, produtividade e qualidade
1.9.3. Amortização

1.10. Marketing

1.10.1. Conceitos básicos
1.10.2. Elementos do marketing
1.10.3. Pesquisa comercial
1.10.4. Os 4 P's do Marketing
1.10.5. Plano de Marketing

Módulo 2. Comunicação e liderança

2.1. Ambiente atual. O líder que as empresas emergentes precisam

2.1.1. Organização em permanente transformação
2.1.2. Exigências dos novos contextos de trabalho
2.1.3. Gestão de pessoas

2.2. Gestão de talentos das organizações

2.2.1. Atividades de gestão
2.2.2. Responsabilidades do líder

2.3. A arte de gerenciar pessoas. Liderança compartilhada

2.3.1. Criação de equipes  Talento aprimorado
2.3.2. Trabalhar na coesão
2.3.3. Fórmula mestra do líder: poder e autoridade

2.4. Comunicação, base da liderança I

2.4.1. Comunicar para criar valor
2.4.2. Comunicação e percepção

2.5. Comunicação, base da liderança II

2.5.1. O processo comunicativo
2.5.2. É impossível não se comunicar

2.6. Liderar, comunicar e comprometer

2.6.1. Dimensões da organização
2.6.2. Critérios de tomada de decisão em comunicação

2.7. Liderar, comunicar e comprometer II

2.7.1. O como, o porquê e o porquê comunicativo
2.7.2. Um conselho: liderar com emoção, mas nunca animado

2.8. Liderança de equipes de sucesso

2.8.1. Trabalho em equipe: uma vantagem competitiva
2.8.2. Definição de equipe
2.8.3. Desenvolvimento do desempenho da equipe

2.9. Sentimentos nas equipes I

2.9.1. Ferramentas para o gerenciamento inteligente de equipes nas organizações
2.9.2. Pensamento positivo

2.10. Sentimentos nas equipes II

2.10.1. Visão do futuro
2.10.2. Gerenciar valores
2.10.3. Construir confiança

Módulo 3. Gerenciamento de projetos

3.1. Conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida

3.1.1. O que é um projeto?
3.1.2. Metodologia comum
3.1.3. O que é gerenciamento de projetos?
3.1.4. O que é um plano de projetos?
3.1.5. Benefícios
3.1.6. Ciclo de vida do projeto
3.1.7. Grupos de processo ou ciclo de vida de gerenciamento de projetos
3.1.8. A relação entre grupos de processo e áreas de conhecimento
3.1.9. Relação entre o ciclo de vida do produto e do projeto

3.2. Início e planejamento

3.2.1. Da ideia ao projeto
3.2.2. Desenvolvimento do relatório do projeto
3.2.3. Reunião de lançamento do projeto
3.2.4. Tarefas, conhecimentos e habilidades do processo inicial
3.2.5. O plano do projeto
3.2.6. Desenvolvimento do plano básico. Passos
3.2.7. Tarefas, conhecimentos e habilidades no processo de planejamento

3.3. Gestão dos Stakeholders e das metas

3.3.1. Identificação das partes interessadas
3.3.2. Desenvolver um plano para a gestão das partes interessadas
3.3.3. Gerenciamento do compromisso das partes interessadas
3.3.4. Monitoramento do compromisso das partes interessadas
3.3.5. O objetivo do projeto
3.3.6. A gestão das metas e seu plano
3.3.7. Requisitos para a coleta
3.3.8. Definir a declaração das metas 
3.3.9. Criação da EAP (EAP)
3.3.10. Verificar e controlar as metas

3.4. Desenvolvimento do cronograma

3.4.1. Gestão de tempo e seu plano
3.4.2. Definir as atividades
3.4.3. Estabelecimento da sequência de atividades
3.4.4. Estimativa de recursos de atividades
3.4.5. Estimativa da duração das atividades
3.4.6. Desenvolvimento do cronograma e cálculo do caminho crítico
3.4.7. Controle do cronograma

3.5. Desenvolvimento do orçamento e resposta aos riscos

3.5.1. Estimativa de custos
3.5.2. Desenvolver o orçamento e a curva S
3.5.3. Controle de custos e método do valor agregado
3.5.4. Os conceitos de risco
3.5.5. Como fazer uma análise de risco
3.5.6. Desenvolvimento do plano de resposta

3.6. Gestão de qualidade

3.6.1. Planejamento de qualidade
3.6.2. Garantia de qualidade
3.6.3. Controle de qualidade
3.6.4. Conceitos estatísticos básicos
3.6.5. Ferramentas de gerenciamento de qualidade

3.7. Comunicação e recursos humanos

3.7.1. Planejamento da gestão das comunicações
3.7.2. Análise das exigências de comunicação
3.7.3. Tecnologia das comunicações
3.7.4. Modelos de comunicação
3.7.5. Métodos de comunicação
3.7.6. Plano de gestão de comunicações
3.7.7. Gerenciar as comunicações
3.7.8. Gestão de recursos humanos
3.7.9. Principais atores e seus papéis nos projetos
3.7.10. Tipos de organizações
3.7.11. Organização do projeto
3.7.12. A equipe de trabalho

3.8. Aquisições

3.8.1. O processo de compras
3.8.2. Planejamento
3.8.3. Procura de fornecedores e solicitação de propostas
3.8.4. Adjudicação do contrato
3.8.5. Administração de contratos
3.8.6. Os contratos
3.8.7. Tipos de contrato
3.8.8. Negociação de contratos

3.9. Implementação, monitoramento, controle e fechamento

3.9.1. Grupos de processos
3.9.2. Implementação do projeto
3.9.3. Monitoramento e controle de projetos
3.9.4. Encerramento do projeto

3.10. Responsabilidade profissional

3.10.1. Responsabilidade profissional
3.10.2. Características da responsabilidade social e profissional
3.10.3. Código de ética do líder do projeto
3.10.4. Responsabilidades vs. PMP®
3.10.5. Exemplos de responsabilidade
3.10.6. Benefícios da profissionalização

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