Use a remuneração como uma ferramenta estratégica em sua gestão e obtenha benefícios significativos tanto para sua equipe quanto para sua empresa”

Por que estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de negócios 100% online do mundo. Trata-se de uma Escola de Negócios de elite, um modelo com os mais altos padrões acadêmicos. Um centro internacional de alto desempenho e de capacitação intensiva das habilidades de gestão.     

A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial"

Na TECH Universidade Tecnologica

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com alto reconhecimento internacional que proporcionará aos alunos o conhecimento necessário para se desenvolverem em um mundo dinâmico, onde a inovação deve ser a principal aposta de todo empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar aos cursos um inovador sistema multivídeo interativo.  

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é econômico. Você não precisa fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para obter um certificado na TECH, os limites de inteligência e capacidade do aluno serão testados. O padrão acadêmico desta instituição é muito alto...

95% dos alunos da TECH finalizam seus estudos com sucesso.

Networking

Profissionais de todo o mundo realizam cursos na TECH, de forma que os alunos poderão criar uma grande rede de contatos que será útil para o seu futuro.  

+100.000 gestores capacitados a cada ano, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O aluno irá crescer de mãos dadas com as melhores empresas e com os profissionais mais prestigiados e influentes. A TECH desenvolveu parcerias estratégicas e uma valiosa rede de contatos com os principais agentes econômicos dos 7 continentes.  

+500 acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este curso é uma proposta única para trazer à tona o talento do aluno no mundo dos negócios. Uma oportunidade para expor suas inquietações e sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o aluno a mostrar ao mundo o seu talento ao concluir este programa. 

Contexto Multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá vivenciar uma experiência única. Estudará em um contexto multicultural. Em um curso com visão global, através do qual será possível aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes lugares do mundo, reunindo as últimas informações que melhor se adequam à sua ideia de negócio. 

A TECH conta com alunos de mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipe de professores da TECH explica em sala de aula o que os levou ao sucesso em suas empresas, trabalhando a partir de um contexto real, vivo e dinâmico. Os professores se envolvem ao máximo para oferecer uma especialização de qualidade que permita ao aluno progredir na sua carreira e se destacar no mundo empresarial. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes. 

A TECH busca a excelência e, para isso, possui uma série de características que a tornam uma universidade única:   

Análise

A TECH explora o lado crítico do aluno, sua capacidade de questionar as coisas, suas habilidades interpessoais e de resolução de problemas.  

Excelência acadêmica

A TECH oferece aos alunos a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradição e vanguarda em um difícil equilíbrio, e no contexto do itinerário acadêmico mais exigente.     

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem um portfólio com mais de 10 mil cursos de pós-graduação universitários. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Desta forma, é possível garantir que os estudos não sejam tão caros quanto em outra universidade.   

Na TECH você terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atuais do mundo acadêmico" 

A metodologia de ensino da TECH, baseada no Relearning, significa que os alunos não precisam investir um grande número de horas no estudo de todo o programa. A grande quantidade de material complementar, incluindo vídeos detalhados criados pela equipe de professores, oferece um conteúdo enriquecedor que ajuda a assimilar e contextualizar os conceitos mais importantes de retribuição estratégica.

Você terá o suporte do melhor programa possível sobre Remuneração como uma Ferramenta Estratégica, com uma análise aprofundada da avaliação do trabalho e da estrutura regulatória”

Plano de estudos

Este Programa avançado de Remuneração como uma Ferramenta Estratégica contém as informações necessárias para liderar com sucesso uma equipe de Recursos Humanos. Como a remuneração é um dos pilares do bom trabalho profissional, dominá-la como uma ferramenta estratégica é uma vantagem única e decisiva.

Diversas leituras complementares e exercícios práticos, baseados em casos reais, ajudam os alunos a concentrar melhor seus esforços de estudo. As pílulas de informação fornecidas em cada tópico são a maneira mais eficiente de fornecer uma visão incomparável do sucesso dos negócios.

As 450 horas que compõem este Programa avançado são, portanto, utilizadas em sua totalidade. Os alunos analisarão casos reais de estratégias de remuneração em empresas, adquirindo as habilidades necessárias para se destacarem em seu trabalho profissional.

Este Programa avançado se desenvolve durante 6 meses e está dividido em 3 módulos:

Módulo 1 Remuneração como uma ferramenta estratégica
Módulo 2 A avaliação de postos de trabalho e sua remuneração
Módulo 3 Remuneração e seu marco regulatório

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de realizar este Programa avançado de Remuneração como uma Ferramenta Estratégica totalmente online. Durante os 6 meses de capacitação, o aluno terá acesso a todo o conteúdo do programa a qualquer momento, o que lhe permitirá autogerenciar seu tempo de estudo.

Módulo 1. Remuneração como uma ferramenta estratégica

1.1. Remuneração como uma ferramenta de gestão organizacional

1.1.1. Objetivos da compensação
1.1.2. Benefícios da compensação
1.1.3. Concepção da política retributiva
1.1.4. Implementação da política retributiva

1.2. Processos de compensação

1.2.1. Projeto e processos envolvidos
1.2.2. Descrição e avaliação dos postos de trabalho, equidade, estrutura retributiva, desempenho

1.3. O sistema de compensação total como fator determinante na empresa

1.3.1. Objetivos da compensação total
1.3.2. Compensação extrínseca, intrínseca e emocional
1.3.3. Retenção de talentos
1.3.4. Atração e retenção de funcionários

1.4. Sistema de compensação

1.4.1. Remuneração fixa
1.4.2. Remuneração variável
1.4.3. Remuneração em espécie e flexível
1.4.4. Remuneração emocional

1.5. A função da remuneração e benefícios e a gestão de Recursos Humanos

1.5.1. Os desafios da gestão de recursos humanos: Remuneração e benefícios
1.5.2. Gestão de recursos humanos e sua relação com outras funções de RH relacionadas à remuneração dos funcionários
1.5.3. Relações do departamento de RH com outras partes relacionadas dentro da empresa que influenciam a remuneração dos funcionários

1.6. Condicionantes da gestão da remuneração

1.6.1. Externo: mercado mercado de trabalho, concorrência, normativa legal
1.6.2. Internos: setor, cultura, perfil do pessoal
1.6.3. Recompensar o desempenho

1.7. O mercado retributivo. Características e práticas comuns

1.7.1. Por conceito
1.7.2. Por países
1.7.3. Por níveis organizacionais

1.8. O futuro da compensação

1.8.1. Manter a empresa competitiva no mercado de trabalho: ideias-força
1.8.2. Motivação por parte da empresa para o desempenho futuro dos funcionários. Ferramentas a ser utilizadas
1.8.3. Aumento da eficiência e produtividade da empresa. Medidas

1.9. Compensação a partir de uma perspectiva estratégica

1.9.1. Estratégias de compensação
1.9.2. Benefícios estratégicos da compensação
1.9.3. Benefícios formativos da compensação

1.10. Benefícios da administração de compensações

1.10.1. Administração de compensações
1.10.2. Vantagens e benefícios da administração de compensações
1.10.3. Desvantagens da administração de compensações

Módulo 2. A avaliação de postos de trabalho e sua remuneração

2.1. Análise e descrição de cargos

2.1.1. Análise de postos de trabalho
2.1.2. Descrição de postos de trabalho
2.1.3. Planejamento na análise e descrição de postos de trabalho dentro da empresa

2.2. A avaliação de postos de trabalho

2.2.1. Questões fundamentais da avaliação de postos de trabalho
2.2.2. Processo de coleta de informação
2.2.3. Processo de obtenção de dados
2.2.4. Processo de interpretação de dados

2.3. Métodos de avaliação

2.3.1. Métodos qualitativos
2.3.2. Métodos quantitativos
2.3.3. Comparação dos métodos qualitativo e quantitativo. Vantagens e desvantagens

2.4. Catálogo de postos de trabalho

2.4.1. Especificações do posto de trabalho
2.4.2. Características substanciais e necessárias do posto de trabalho
2.4.3. Planejamento de funcionários

2.5. Métodos qualitativos: graduação

2.5.1. Classificação prévia necessária. Ideias-força
2.5.2. Método de hierarquização
2.5.3. Avaliação dos postos de trabalho

2.6. Métodos quantitativos I: comparação de fatores

2.6.1. Método dos pontos por fator. Ideias-força
2.6.2. Seleção de postos-chave
2.6.3. Seleção e definição de fatores compensatórios

2.7. Métodos quantitativos II: pontuação de fatores

2.7.1. Fatores de avaliação
2.7.2. Responsabilidade
2.7.3. Grupos de esforço

2.8. Aplicação da avaliação de postos de trabalho na direção de Recursos Humanos

2.8.1. Plano de formação a ser implementado dentro da empresa
2.8.2. Desenvolvimento dos funcionários
2.8.3. Comunicação interna na empresa

2.9. Aplicação da avaliação de postos de trabalho na política de remuneração

2.9.1. Objetivos da avaliação de postos de trabalho
2.9.2. Necessidades que cobrem a avaliação de postos de trabalho
2.9.3. Procedimento para a avaliação de postos de trabalho

2.10. Mudanças no ambiente de R H

2.10.1. Mudanças econômicas
2.10.2. Mudanças sociais
2.10.3. Mudanças organizacionais

Módulo 3. Remuneração e seu marco regulatório

3.1. O salário

3.1.1. Salário
3.1.2. Composição salarial: salário básico e complementos salariais
3.1.3. Tempo, local e modo de pagamento do salário

3.2. Tempo de trabalho: pausas contadas como trabalho

3.2.1. Descanso semanal
3.2.2. Licença remunerada e não remunerada
3.2.3. Férias

3.3. Pagamentos não salariais ou extra-salariais

3.3.1. Pagamentos não-salariais
3.3.2. Serviços
3.3.3. Indenizações

3.4. Estrutura salarial I: salário básico e complementos salariais

3.4.1. Salário básico
3.4.2. Complementos salariais fundamentais a incluir no pagamento do trabalhador
3.4.3. Condições pessoais do trabalhador a levar em conta para o pagamento do salário básico e complementos salariais

3.5. Estrutura salarial II: gratificações extraordinárias

3.5.1. Gratificações extraordinárias
3.5.2. Pagamentos extraordinários Como, quando e por que eles são pagos. Cálculo e aprovisionamento
3.5.3. Jurisprudência específica a levar em conta

3.6. Direitos dos trabalhadores na área de salários

3.6.1. Pagamento do salário
3.6.2. Rescisão
3.6.3. Salário mínimo interprofissional

3.7. Princípios de referência salarial

3.7.1. Igualdade salarial e não-discriminação. Brecha salarial
3.7.2. Absorção e compensação de salários
3.7.3. Condição mais benéfica para o trabalhador, concedida pelo empregador

3.8. Modificações salariais: individuais e coletivas

3.8.1. Modificação substancial das condições individuais de trabalho
3.8.2. Modificação substancial das condições coletivas de trabalho
3.8.3. Possibilidades de redução do sistema retributivo

3.9. Deduções I: contribuições para a previdência social

3.9.1. Cotação obrigatória. Pontos-chave
3.9.2. Regime geral de previdência social para trabalhadores autônomos e semelhantes
3.9.3. Regimes especiais de previdência social estabelecidos para determinadas atividades

3.10. Deduções II: IRPF - impostos para levar em conta

3.10.1. Aspectos fundamentais a ser levados em conta no IRPF
3.10.2. Estrutura salarial e taxa de retenção
3.10.3. Gestão do IRPF

Uma experiência educacional única, fundamental e decisiva para potencializar seu desenvolvimento profissional e dar o salto definitivo"