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Inovação

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Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é econômico. Você não precisa fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para concluir os cursos da TECH, os limites de inteligência e capacidade do aluno serão testados. O padrão acadêmico desta instituição é muito alto...  

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Talento

Nosso programa é uma proposta única para revelar seu talento no mundo dos negócios. Uma oportunidade para demonstrar suas inquietudes e sua visão de negócios. 

A TECH contribui para que os alunos possam mostrar seu talento ao mundo ao finalizarem o programa de estudos. 

Contexto Multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá desfrutar de uma experiência única. Estudará em um contexto multicultural. Em um curso com visão global, através do qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, reunindo as informações mais atuais que melhor se adaptam à sua idéia de negócio. 

A TECH conta com alunos de mais de 200 nacionalidades. 

Aprenda com os melhores

Em sala de aula, a equipe de professores da TECH explica o que os levou ao sucesso em suas empresas, trabalhando a partir de um contexto real, animado e dinâmico. Professores que se envolvem ao máximo para oferecer uma capacitação de qualidade, permitindo que o aluno cresça profissionalmente e que se destaque no mundo dos negócios. 

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A TECH prima pela excelência e, para isso, conta com uma série de características que a tornam uma universidade única:

Análise

A TECH explora o lado crítico do aluno, sua capacidade de questionar as coisas, sua capacidade de resolução de problemas e suas habilidades interpessoais.   

Excelência acadêmica

A TECH oferece aos alunos a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradição e vanguarda em um equilíbrio desafiador, com o itinerário acadêmico mais rigoroso.  

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Conta com um portfólio de mais de 10.000 cursos de pós-graduação. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Assim, garantimos aos alunos uma alternativa de capacitação não tão cara como as de outras universidades. 

Na TECH você terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados do cenário acadêmico" 

Este MBA em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer se ha estructurado siguiendo la metodología pedagógica de TECH, basada en el Relearning, para garantizar al directivo la máxima eficiencia en las horas de estudio invertidas. Los conceptos más importantes para ser un CFO competente se adquieren de forma natural a lo largo de todo el programa, ahorrando un tiempo valioso y aportan

Este MBA em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer foi estruturado seguindo a metodologia de ensino da TECH, baseado no Relearning, para garantir ao gerente a máxima eficiência nas horas de estudo investidas.  Os conceitos mais importantes para ser um CFO competente são adquiridos naturalmente durante todo o programa, economizando tempo valioso e proporcionando a flexibilidade para aprofundar nas áreas de maior interesse para o gerente.

Torne-se o CFO de empresas nacionais e multinacionais e aumente suas habilidades gerenciais graças a este plano de estudo"

Plano de estudos

O MBA em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer da TECH é um programa online que ajudará os estudantes a obter os conhecimentos necessários para trabalhar como Diretor Financeiro em empresas de prestígio nacional e internacional. Ao concluir as horas de estudo, o profissional estará preparado para liderar a gestão financeira e econômica de uma organização a partir de uma perspectiva estratégica e inovadora.

Desta forma, o estudante não só melhorará seu futuro profissional, mas também conseguirá um aumento considerável em sua remuneração financeira pelo importante trabalho que estará realizando. Como resultado, você se tornará um jogador-chave no sucesso da organização através de sua capacidade de administrar as finanças, marketing e contabilidade de sua empresa. 

Durante o curso, o futuro Diretor Financeiro (CFO) analisará uma multiplicidade de casos práticos através do trabalho individual, obtendo um aprendizado contextual que lhe permitirá compreender perfeitamente possíveis situações que enfrentará em sua prática diária. Tratando-se, portanto, de uma verdadeira imersão em situações reais de negócios. 

Um plano elaborado para você, focado no seu aperfeiçoamento profissional e que lhe prepara para alcançar a excelência no campo da gestão e do gerenciamento empresarial. Um programa que entende as suas necessidades e as da sua empresa, através de um conteúdo inovador baseado nas últimas tendências, apoiado pela melhor metodologia pedagógica e por uma corpo docente excepcional, que lhe dará as habilidades para resolver situações críticas de forma criativa e eficiente.

Este programa é realizado em 12 meses e está dividido em 15 módulos: 

Módulo 1. Direção Estratégica e Management  
Módulo 2. Desenvolvimento de gestão e liderança  
Módulo 3. Marketing Management e Operações 
Módulo 4. Contabilidade financeira   
Módulo 5. Contabilidade Gerencial 
Módulo 6. Planejamento estratégico e controle de gestão 
Módulo 7. Mercados bancários e financeiros  
Módulo 8. Risco financeiro e finanças corporativas 
Módulo 9. Viabilidade dos projetos de investimento   
Módulo 10. Ético, jurídico e fiscal 
Módulo 11. Finanças internacionais 
Módulo 12. Criação e financiamento de Startups 
Módulo 13. Liderança, Ética e Responsabilidade Social Corporativa  
Módulo 14. Gestão de Pessoas e Gestão de Talentos  
Módulo 15. Gestão Executiva

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de realizar este MBA em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer completamente online. Durante os 12 meses de capacitação você poderá acessar todo o conteúdo deste programa a qualquer momento, o que lhe permite gestionar o seu tempo de estudo

Primeiro bloco: Geral Management

Módulo 1. Direção Estratégica e Management

1.1. Projeto organizacional

1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Projeto da estrutura organizativa
1.1.3. Vantagem competitiva nas organizações

1.2. Cross-Cultural Management

1.2.1. Dimensão cultural da gestão internacional
1.2.2. Globalização na gestão empresarial
1.2.3. Liderança intercultural

1.3. Management

1.3.1. Integração de estratégias funcionais em estratégias gerais de negócios
1.3.2. Política de Gestão e Processos
1.3.3. Sociedade e Empresa

1.4. Gestão estratégica

1.4.1. Estabelecer a posição estratégica: missão, visão e valores
1.4.2. Desenvolvimento de novos negócios
1.4.3. Crescimento e consolidação da estratégia corporativa

1.5. Estratégia Competitiva

1.5.1. Análise de Mercado
1.5.2. Vantagem Competitiva Sustentável
1.5.3. Retorno do Investimento

1.6. Estratégia Corporativa

1.6.1. Conduzindo a Estratégia Corporativa
1.6.2. Pacing Corporate Strategy
1.6.3. Conduzindo a Estratégia Corporativa

1.7. Planejamento e Estratégia

1.7.1. Relevância da Direção Estratégica no Processo de Controle de Gestão
1.7.2. Análise do Entorno e da Organização
1.7.3. Lean Management

1.8. Implementação da estratégia

1.8.1. Sistemas indicadores e abordagem de processo
1.8.2. Mapa estratégico
1.8.3. Diferenciação e alinhamento

Módulo 2. Desenvolvimento de gestão e liderança

2.1. As pessoas nas organizações

2.1.1. Qualidade de vida profissional e bem-estar psicológico
2.1.2. Equipes de trabalho e a gestão de reuniões
2.1.3. Coaching e gestão de equipes
2.1.4. Gestão da igualdade e diversidade

2.2. Gestão de Talentos

2.2.1. Gestão do capital humano
2.2.2. Ambiente, estratégia e métricas
2.2.3. Inovação na gestão de pessoas

2.3. Desenvolvimento de gestão e liderança

2.3.1. Liderança e estilos de liderança
2.3.2. Motivação
2.3.3. Inteligência Emocional
2.3.4. Capacidades e habilidades do líder 2.0
2.3.5. Reuniões eficazes

2.4. Gestão de mudanças

2.4.1. Análise de desempenho
2.4.2. Liderar a mudança. Resistência à mudança
2.4.3. Gestão de processos de mudança
2.4.4. Gestão de equipes multiculturais

2.5. Comunicação estratégica

2.5.1. Comunicação interpessoal
2.5.2. Habilidades de comunicação e influência
2.5.3. Comunicação interna e plano de comunicação
2.5.4. Barreiras à comunicação empresarial

2.6. Negociação e gestão de conflitos

2.6.1. Técnicas efetivas de negociação
2.6.2. Conflitos interpessoais
2.6.3. Negociação intercultural

Módulo 3. Marketing Management e operações

3.1. Marketing Management

3.1.1. O Ciclo de Relacionamento com o Cliente
3.1.2. Individualização vs. Padronização
3.1.3. CRM Aplicações e Data Mining

3.2. Estratégia e plano de Marketing

3.2.1. Pesquisa de mercado
3.2.2. Digital Marketing e comunicações integradas
3.2.3. Mobile Marketing

3.3. Gerenciamento do relacionamento com o cliente

3.3.1. Seleção do mercado, objetivo e posicionamento do produto
3.3.2. Criação do plano de Marketing
3.3.3. Projeto e gerenciamento da cadeia de fornecimento

3.4. Estratégias de Internacionalização e Marketing Global

3.4.1. O Ciclo de Relacionamento com o Cliente
3.4.2. Individualização vs. Padronização
3.4.3. CRM Aplicações e Data Mining

3.5. Gestão comercial e de vendas

3.5.1. Planejamento de Campanhas de Vendas
3.5.2. Organização Comercial e da Equipe de Vendas
3.5.3. Políticas de seleção e capacitação de vendedores

3.6. Supply Chain Management

3.6.1. Custos e eficiência da cadeia de operações
3.6.2. Mudança nos padrões da demanda
3.6.3. Mudança na estratégia das operações
3.6.4. Processos logísticos

3.7. Operações como arma competitiva

3.7.1. A inovação nas operações como uma vantagem competitiva na empresa
3.7.2. Tecnologias e ciências emergentes
3.7.3. Sistemas de informação nas operações

3.8. Business Information Systems

3.8.1. Project Management
3.8.2. Gestão de Mídias Sociais e Negócios Digitais
3.8.3. Business Intelligence

Módulo 4. Contabilidade financeira

4.1. Elementos e formulação das contas anuais

4.1.1. Balanço, lucros e perdas
4.1.2. Declaração de mudanças no patrimônio líquido
4.1.3. Demonstrativo de fluxo de caixa
4.1.4. Regras formulação das contas anuais
4.1.5. Modelos para demonstrativos financeiros

4.2. Critérios de avaliação

4.2.1. Custo histórico
4.2.2. Valor justo
4.2.3. Valor realizável líquido
4.2.4. Valor em uso
4.2.5. Valor contábil
4.2.6. Contabilidade criativa

4.3. Ativos fixos tangíveis e intangíveis

4.3.1. Regulamentos e formas de aquisição
4.3.2. Amortização
4.3.3. Perdas por imparidade ou eliminação
4.3.4. Investimentos imobiliários

4.4. Instrumentos financeiros

4.4.1. Ativos financeiros
4.4.2. Passivos financeiros
4.4.3. Avaliação, identificação e gestão de riscos de riscos
4.4.4. Operações de hedge e negociação
4.4.5. Contabilidade de Instrumentos de Capital Próprio

4.5. Estudo e avaliação de fundos próprios

4.5.1. Equidade no balanço patrimonial
4.5.2. Subsídios, doações e legados
4.5.3. Fundos próprios e ajustes para mudanças de valor

4.6. Operações de reestruturação

4.6.1. Fusões
4.6.2. Splits
4.6.3. Contribuições não monetárias
4.6.4. Swaps de valor

4.7. Imposto sobre o lucro

4.7.1. Estrutura do imposto de renda corporativo
4.7.2. Cálculo e contabilização da despesa de imposto de renda de pessoa jurídica acumulada
4.7.3. Diferenças permanentes e temporárias

4.8. Contabilidade em moeda estrangeira

4.8.1. Moeda funcional e de apresentação moeda de apresentação
4.8.2. Valoração de itens monetários e não monetários
4.8.3. Diferenças temporárias nas transações em moeda estrangeira

Módulo 5. Contabilidade Gerencial

5.1. Fundamentos da contabilidade de gestão

5.1.1. Objetivos da contabilidade de gestão
5.1.2. Características qualitativas das informações contábeis
5.1.3. Evolução da contabilidade de gestão

5.2. Da contabilidade geral à contabilidade de custos

5.2.1. Elementos de cálculo de custos
5.2.2. Estoque em geral e contabilidade de custos
5.2.3. Gastos em geral e contabilidade de custos
5.2.4. Classificação dos custos

5.3. Análise de custo-volume de operações-benefícios

5.3.1. Características e suposições do método custo-volume-benefício
5.3.2. Ponto de Intervalo
5.3.3. Margem de segurança
5.3.4. Situações de incerteza na análise custo-volume-benefício

5.4. Sistemas de informação e Business Intelligence

5.4.1. Fundamentos e classificação
5.4.2. Fases e métodos de alocação de custos
5.4.3. Escolha do centro de custo e efeito

5.5. Direct Costing

5.5.1. Resultados analíticos do Direct Costing como ferramenta de gestão
5.5.2. Custos fixos e variáveis: classificação
5.5.3. Margem semi-bruta para estudo produtividade
5.5.4. Estudo de balanço analítico

5.6. Controle orçamentário

5.6.1. Planejamento e controle orçamentário
5.6.2. Orçamentos operacionais
5.6.3. Formas de elaboração do orçamento
5.6.4. Controle orçamentário e desvios

5.7. Custo padrão

5.7.1. Definição e tipos de custo padrão
5.7.2. Flexibilidade no orçamento de encargos indiretos
5.7.3. Centro de custo total e modelo de custo total
5.7.4. Desvios na contabilidade de custos padrão

5.8. Tomada de decisão na contabilidade gerencial

5.8.1. Organização da Produção e Custos para a Tomada de Decisões
5.8.2. Análise dos Demonstrativos Econômico-Financeiros e seu Impacto nas Decisões Empresariais
5.8.3. Informações financeiras para a tomada de decisões de curto e longo prazo
5.8.4. Lidar com a incerteza na tomada de decisões
5.8.5. Planejamento e análise de custos para vantagem competitiva

Módulo 6. Planejamento estratégico e controle de gestão

6.1. Controle de gestão

6.1.1. Política financeira e crescimento
6.1.2. Informação como ferramenta para o controle gerencial
6.1.3. Controle de gestão como um planejamento e sistema de planejamento e gestão
6.1.4. Funções do Controller
6.1.5. Escopo do controle gerencial

6.2. Relatórios financeiros e decisões de gestão

6.2.1. Contabilidade financeira ou jurídica
6.2.2. Contabilidade analítica ou de custos
6.2.3. Contabilidade de controle

6.3. Gestão de tesouraria

6.3.1. Contabilidade Capital de giro e necessidades de Capital de giro
6.3.2. Cálculo dos requisitos operacionais de fundos
6.3.3. Gestão de crédito
6.3.4. Gestão de fundos, gestão de ativos e Escritórios Familiares

6.4. Cash Management

6.4.1. Financiamento bancário do capital de giro
6.4.2. Organização do departamento de tesouraria
6.4.3. Gestão centralizada da tesouraria

6.5. Planejamento e controle de centros de responsabilidade

6.5.1. Projeto de um sistema de controle de gestão
6.5.2. Desvios no controle gerencial

6.6. O processo de formulação e planejamento estratégico

6.6.1. Formulação e conteúdo do plano estratégico
6.6.2. Balanced Scoredcard
6.6.3. Terminologia e conceitos básicos

6.7. Planejamento organizacional

6.7.1. Unidades de negócios e preços de transferência preços de transferência
6.7.2. Fabricação, produção, suporte e vendas
6.7.3. Papéis e responsabilidades da Diretoria Financeira

6.8. Indicadores como ferramenta de monitoramento

6.8.1. Painel de controle
6.8.2. Número e formato dos indicadores
6.8.3. Planejamento estratégico

Módulo 7. Mercados bancários e financeiros

7.1. O ambiente econômico e os mercados financeiros

7.1.1. Medição da atividade financeira
7.1.2. Principais agregados monetários
7.1.3. Mercados e controle dos fluxos financeiros
7.1.4. A crise financeira atual

7.2. Gestão bancária

7.2.1. Securitização
7.2.2. Derivados e produtos estruturados
7.2.3. Financiamento sindicalizado
7.2.4. Estudo da rentabilidade obtida

7.3. Instrumentos e mercados financeiros

7.3.1. Renda fixa Valorização e preços
7.3.2. Renda variável
7.3.3. Derivativos
7.3.4. Fundos de investimento

7.4. Análise e planejamento financeiro

7.4.1. Análise de balanço
7.4.2. Análise da demonstração de resultados
7.4.3. Análise da rentabilidade

7.5. Produtos financeiros

7.5.1. Ativos de renda fixa governamentais e mistos
7.5.2. Ativos de renda variável
7.5.3. Produtos financeiros derivativos
7.5.4. Produtos financeiros estruturados

7.6. Investimento coletivo

7.6.1. Produtos financeiros de investimentos coletivos
7.6.2. Instituições nacionais de investimento coletivo
7.6.3. Investimento coletivo internacional

7.7. Gestão de portfólio

7.7.1. Teoria de Portfólio
7.7.2. Estilos de gerenciamento de renda fixa e Variável
7.7.3. Estilos de Gerenciamento de Portfólio Misto
7.7.4. Técnicas de Asset Allocation

7.8. Finanças Bancárias

7.8.1. Finanças Bancárias ou Gestão de Patrimônio
7.8.2. Investimento de varejo e investimento institucional
7.8.3. Ativos e estruturas diferenciais

Módulo 8. Risco financeiro e finanças corporativas

8.1. Gestão Financeira e finanças corporativa

8.1.1. Gestão empresarial e criação de valor
8.1.2. Estrutura de capital e alavancagem financeira
8.1.3. Custo médio ponderado do capital
8.1.4. Capital Asset Pricing Model e outros modelos

8.2. Métodos de avaliação de empresas

8.2.1. Desconto de dividendos
8.2.2. Desconto de fluxo
8.2.3. Múltiplos comparáveis

8.3. Operações corporativas

8.3.1. Fusões
8.3.2. Aquisições
8.3.3. Fusões e Aquisições
8.3.4. Regime fiscal de operações de reestruturação

8.4. Estudo de outros tipos de empresas

8.4.1. Empresas não cotadas em bolsa
8.4.2. PYMES
8.4.3. Empresas familiares
8.4.4. Fundações e organizações sem fins lucrativos
8.4.5. Empresas de economia social

8.5. Estratégias e controle de riscos

8.5.1. Sistemas de controle de gestão
8.5.2. Riscos e controle interno
8.5.3. Revisão e auditoria do sistema de controle
8.5.4. Gestão de risco financeiro

8.6. Risco, rentabilidade e endividamento

8.6.1. Rentabilidade econômica e financeira
8.6.2. Rentabilidade financeira e endividamento
8.6.3. Risco e rentabilidade

8.7. Fontes de financiamento

8.7.1. Financiamento bancário
8.7.2. Emissão de títulos e securitização de ativos
8.7.3. Private Equity e Venture Capital
8.7.4. Subsídios e apoio fiscal

8.8. Operações societárias e insolvência

8.8.1. Declaração de falência e seus efeitos
8.8.2. Fases de liquidação e liquidação
8.8.3. Falência internacional
8.8.4. Qualificação da falência
8.8.5. Encerramento e reabertura de falência

Módulo 9. Viabilidade dos projetos de investimento

9.1. Investimento na empresa

9.1.1. Conceitos e classificação
9.1.2. Etapas do estudo do Projeto de Investimento
9.1.3. Investimento como uma transação financeira

9.2. Métodos de avaliação econômica

9.2.1. Período de recuperação
9.2.2. Fluxo de caixa total e médio por unidade monetária comprometida
9.2.3. Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno
9.2.4. Período de retorno com desconto e taxa de retorno
9.2.5. Retorno esperado sobre o VPL

9.3. Custo do capital

9.3.1. Custo dos recursos externos
9.3.2. Custo das ações preferenciais
9.3.3. Cálculo do custo dos recursos próprios
9.3.4. Cálculo do custo total de capital

9.4. Diagnóstico, planejamento e controle de investimentos

9.4.1. Planejamento Financeiro
9.4.2. Planejamento Imobiliário
9.4.3. Planejamento tributário

9.5. Análise técnica e análise fundamental

9.5.1. Definição e escopo
9.5.2. Estudo de gráficos e tendências
9.5.3. Pesquisa setorial e de mercado de ações em análise fundamental
9.5.4. Índices e análise fundamental

9.6. Análise de investimento em um ambiente de risco

9.6.1. O ajuste da taxa de desconto
9.6.2. Redução dos fluxos de caixa para condições de certeza
9.6.3. Simulação de cenários

9.7. Fluxos de caixa em projetos de investimento

9.7.1. Modelagem financeira
9.7.2. Preparação de fluxos de caixa
9.7.3. Análise dos fluxos de caixa do capital de giro
9.7.4. Impostos e inflação

9.8. Mercado de ações

9.8.1. Acesso ao mercado de ações da empresa
9.8.2. O funcionamento das bolsas de valores internacionais
9.8.3. Índices de ações
9.8.4. Tributação de investimentos financeiros na Espanha

Módulo 10. Finanças internacionais

10.1.  Prática societária

10.1.1. Mudanças estruturais societárias
10.1.2. Dissolução, liquidação e processos de insolvência 
de credores
10.1.3. Assembleia geral e órgão administrativo

10.2.  Prática tributária

10.2.1. Análise das obrigações tributárias 
das empresas
10.2.2. Quadro jurídico tributário geral
10.2.3. Relatórios sobre a revisão dos atos administrativos

10.3.  Prática em relações laborais

10.3.1. Política de recrutamento e remuneração
10.3.2. Reestruturação e sucessão de empresas
10.3.3. Demissões e indenizações
10.3.4. Não conformidade social e trabalhista
10.3.5. Negociação Coletiva

10.4.  Impostos sobre sociedades

10.4.1. Regulamentos aplicáveis
10.4.2. Discrepâncias entre os regulamentos contábeis 
e fiscais
10.4.3. Regimes especiais

10.5.  Imposto sobre o valor agregado

10.5.1. Regulamentos aplicáveis
10.5.2. Lugar do fato gerador,  valor tributável e base tributável
10.5.3. Tipos de alíquotas
10.5.4. Regimes especiais

10.6.  Finanças e investimentos responsáveis

10.6.1. Financial Inclusion
10.6.2. Sustentabilidade e a responsabilidade 
do Diretor Financeiro
10.6.3. Transparência da informação
10.6.4. Finanças e Investimentos Responsáveis
10.6.5. Economia social, cooperativismo e responsabilidade social corporativa

10.7.  Ética empresarial

10.7.1. Conduta ética na empresa
10.7.2. Ética e códigos éticos
10.7.3. Fraudes e conflitos de interesse

10.8.  Entorno legal e Corporate Governance 

10.8.1. Normas Internacionais de Importação 
e Exportação
10.8.2. Propriedade intelectual e industrial
10.8.3. Direito Internacional do Trabalho

Módulo 11. Finanças internacionais

11.1.  Business & International Strategy 

11.1.1. Internacionalização
11.1.2. Globalização
11.1.3. Growth & Development in Emerging Markets
11.1.4. Sistema monetário internacional

11.2.  Mercado de divisas

11.2.1. Transações de divisas 
11.2.2. O mercado de divisas estrangeiras
11.2.3. Instrumentos derivativos para cobertura de riscos cambiais e de taxa de juros
11.2.4. Depreciação e valorização da moeda

11.3.  Meios de pagamento e cobrança internacionais

11.3.1. Cédulas, cheques pessoais e cheques bancários
11.3.2. Transferência, Ordem de Pagamento e Remessa
11.3.3. Cláusulas e créditos documentários
11.3.4. Factoring, troca internacional 
e outros meios

11.4.  Financiamento de operações em mercados internacionais

11.4.1. Incoterms
11.4.2. Instrumentos derivados para cobertura de flutuações potenciais de preços de matéria-prima
11.4.3. Créditos à exportação com apoio oficial
11.4.4. Cobertura com contratos (Swap)
11.4.5. O consenso da OCDE

11.5.  Instituições financeiras internacionais

11.5.1. O fundo para a internacionalização da empresa
11.5.2. O Grupo do Banco Mundial
11.5.3. O Banco Interamericano de Desenvolvimento 
11.5.4. O Banco de Desenvolvimento do Caribe 

11.6.  Estudo de taxas de câmbio

11.6.1. Teoria da paridade das taxas de juros 
11.6.2. Teoria das expectativas 
de taxas de câmbio
11.6.3. Teoria da paridade do poder de compra (PPP)
11.6.4. Equilíbrio do mercado de capitais

11.7.  Programas de conversão da dívida

11.7.1. Marco legal
11.7.2. Funcionamento
11.7.3. Conversão da dívida em investimentos públicos
11.7.4. Conversão da dívida em investimentos privados

11.8.  Mercado de ações internacional

11.8.1. Mercado Wall Street (New York)
11.8.2. Mercado do ouro
11.8.3. Dívida externa mundial
11.8.4. Clube de Paris
11.8.5. Mercado de títulos ADR e GDR

Módulo 12. Criação e financiamento de Startups

12.1.  Criação de uma startup

12.1.1. Da ideia ao modelo de negócios
12.1.2. Os sócios
12.1.3. Considerações legais
12.1.4. Organização e cultura
12.1.5. Capital de risco e gestão empresarial

12.2.  Gestão financeira e administração de Startups

12.2.1. Introdução à gestão financeira 
em empresas iniciantes
12.2.2. Métricas financeiras para Startups
12.2.3. Planejamento financeiro: modelos 
de projeções e sua interpretação
12.2.4. Métodos de avaliação
12.2.5. Aspectos jurídicos

12.3.  O plano de negócio

12.3.1. Conteúdo
12.3.2. Apresentação
12.3.3. SWOT
12.3.4. Modelo Canvas

12.4.  Fases de crescimento de uma empresa iniciante

12.4.1. Fase de Seed
12.4.2. Fase de Startup
12.4.3. Fase de Growth
12.4.4. Fase de consolidação

12.5.  Financiamento de startups

12.5.1. Financiamento bancário
12.5.2. Subsídios
12.5.3. Capital semente e aceleradores. Business Angels
12.5.4. Capital de risco. IPO
12.5.5. Parceria Pública a Privada

12.6.  Instituições nacionais e internacionais de capital de risco e de capital inicial

12.6.1. Instituições públicas: CDTI, ENISA
12.6.2. Entidades de Venture Capital internacionais
12.6.3. Investidores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup
12.6.4. FOND-ICO Global
12.6.5. Aceleração: Wayra, Lanzadera 
e Plug & Play

Módulo 13. Liderança, Ética e Responsabilidade Social Corporativa 

13.1. Globalização e Governança

13.1.1. Governança e Governo Corporativo
13.1.2. Fundamentos da Governança Corporativa em empresas
13.1.3. O papel do Conselho de Administração na estrutura da Governança Corporativa

13.2. Liderança

13.2.1. Liderança. Uma abordagem conceitual
13.2.2. Liderança nas Empresas
13.2.3. A importância do líder na direção de empresas

13.3. Cross Cultural Management

13.3.1. Conceito de Cross Cultural Management
13.3.2. Contribuições para o conhecimento das culturas nacionais
13.3.3. Gestão de Diversidade

13.4. Sustentabilidade

13.4.1. Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável
13.4.2. Agenda 2030
13.4.3. Empresas Sustentáveis

13.5. Responsabilidade Social da Empresa

13.5.1. Dimensão Internacional da Responsabilidade Social das Empresas
13.5.2. Implementação da Responsabilidade Social da Empresa
13.5.3. Impacto e Medição da Responsabilidade Social da Empresa

13.6. Sistemas e ferramentas de gerenciamento responsável

13.6.1. RSC: Responsabilidade social corporativa
13.6.2. Aspectos essenciais para implementar uma estratégia de gestão responsável
13.6.3. Passos para a implementação de um sistema de gestão de responsabilidade social corporativa
13.6.4. Ferramentas e padrões de Responsabilidade Social Corporativa (RSC)

13.7. Multinacionais e direitos humanos

13.7.1. Globalização, empresas multinacionais e direitos humanos
13.7.2. Empresas multinacionais perante o direito internacional
13.7.3. Instrumentos jurídicos para multinacionais em matéria de direitos humanos

Módulo 14. Gestão de Pessoas e Gestão de Talentos 

14.1. Gestão estratégica de pessoas

14.1.1. Gestão estratégica e recursos humanos
14.1.2. Gestão estratégica de pessoas

14.2. Gestão de recursos humanos por competências

14.2.1. Análise do potencial
14.2.2. Política de remuneração
14.2.3. Planos de carreira/sucessão

14.3. Avaliação de performance e gestão de desempenho

14.3.1. Gestão de desempenho
14.3.2. Gestão de desempenho: objetivos e processo

14.4. Inovação na gestão de talento e de pessoas

14.4.1. Modelos de gestão de talento estratégico
14.4.2. Identificação, capacitação e desenvolvimento de talento
14.4.3. Lealdade e retenção
14.4.4. Proatividade e inovação

14.5. Motivação

14.5.1. A natureza da motivação
14.5.2. Teoria das expectativas
14.5.3. Teorias de necessidades
14.5.4. Motivação e compensação financeira

14.6. Desenvolvimento de equipes de alto desempenho

14.6.1. Os times de alto desempenho: os times autogerenciados
14.6.2. Metodologias de gestão de times autogerenciados de alto desempenho

14.7. Comunicação gerencial

14.7.1. Comunicação interna e externa no nível empresarial
14.7.2. Departamento de Comunicação
14.7.3. O responsável pelas comunicações da empresa. O perfil do Dircom (Diretor de Comunicação)

14.8. Produtividade, atração, retenção e ativação de talentos

14.8.1. Produtividade
14.8.2. Estratégias de atração e retenção de talentos

Módulo 15. Gestão Executiva 

15.1. Gestores e suas funções A cultura organizacional e suas abordagens

15.1.1. Gestores e suas funções A cultura organizacional e suas abordagens

15.2. Gestão operacional

15.2.1.  Importância da gestão
15.2.2. A cadeia de valor
15.2.3. Gestão de Qualidade

15.3. Oratória e capacitação do porta-voz

15.3.1. Comunicação interpessoal
15.3.2. Habilidades de comunicação e influência
15.3.3. Obstáculos à comunicação

15.4. Ferramentas de comunicações pessoais e organizacionais

15.4.1. A comunicação interpessoal
15.4.2. Ferramentas da comunicação interpessoal
15.4.3. A comunicação na organização
15.4.4. Ferramentas na organização

15.5. Comunicação em situações de crise

15.5.1. Crise
15.5.2. Fases da crise
15.5.3. Mensagens: conteúdo e momentos

15.6. Preparando um plano de crise

15.6.1. Análise de problemas potenciais
15.6.2. Planejamento
15.6.3. Adequação de pessoal

15.7. Inteligência emocional

15.7.1. Inteligência emocional e comunicação
15.7.2.  Assertividade, Empatia e Escuta Ativa
15.7.3. Autoestima e Comunicação Emocional

15.8. Branding personal

15.8.1. Estratégias para o branding pessoal
15.8.2. Leis de branding pessoal
15.8.3. Ferramentas pessoais de construção de marca

15.9. Liderança e gestão de equipes

15.9.1. Liderança e estilos de liderança
15.9.2. Competências e desafios do líder
15.9.3. Gestão de processos de Mudança
15.9.4. Gestão de Equipes Multiculturais

Uma experiência única, essencial e decisiva para impulsionar o seu desenvolvimento profissional”