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Na TECH você terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atuais do mundo acadêmico" 

A TECH utiliza a metodologia de ensino mais vanguardista do mercado, baseado nol Relearning, para que os alunos assimilem os conceitos de Remuneração e Benefícios de forma natural e progressiva. Além disso, a característica online do programa o torna acessível 24 horas por dia, dando aos alunos a liberdade de adaptar a carga horária do curso aos seus próprios interesses e responsabilidades.

Você adquirirá as competências necessárias para ser um líder em Recursos Humanos sem deixar de lado o seu atual cargo de trabalho”

Plano de estudos

O Mestrado em Remuneração e Benefícios inclui toda a teoria necessária para gerenciar de forma transversal a equipe de uma empresa, avaliando seus benefícios e a remuneração que lhes corresponderia de acordo com seu desempenho e estrato social.

Para enriquecer a experiência educacional, a equipe de professores incorporou diversos exemplos práticos e material audiovisual ao programa. Isto não apenas alivia a carga de ensino, mas também fornece aos alunos a contextualização visual necessária para a formação gerencial de alto nível.

Assim, durante as 1.500 horas de capacitação, os alunos analisarão uma série de casos práticos nos quais adquirirão as habilidades necessárias para se candidatarem ao cargo de gestão de sua escolha.

Este Mestrado tem duração de 12 meses e é dividido em 10 módulos:

Módulo 1. Remuneração como uma ferramenta estratégica   
Módulo 2. Avaliação e remuneração de cargos 
Módulo 3. A estrutura salarial
Módulo 4. Remuneração e seu marco regulatório
Módulo 5. Remuneração variável
Módulo 6. Remuneração em espécie
Módulo 7. Remuneração flexível
Módulo 8. Remuneração Emocional
Módulo 9. Remuneração de Trabalhadores Expatriados
Módulo 10. Remuneração de Pessoas com Deficiência

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Mestrado em TECH completamente online. Durante os 12 meses de capacitação, o aluno terá acesso a todo o conteúdo do curso a qualquer momento, o que lhe permitirá autogerenciar seu tempo de estudo.

Módulo 1. Remuneração como uma ferramenta estratégica

1.1. Remuneração como uma ferramenta de gestão organizacional

1.1.1. Objetivos da compensação
1.1.2. Benefícios da compensação
1.1.3. Concepção da política retributiva
1.1.4. Implementação da política retributiva

1.2. Processos de compensação

1.2.1. Projeto e processos envolvidos
1.2.2. Descrição e avaliação dos postos de trabalho, equidade, estrutura retributiva, desempenho

1.3. O sistema de compensação total como fator determinante na empresa

1.3.1. Objetivos da compensação total
1.3.2. Compensação extrínseca, intrínseca e emocional
1.3.3. Retenção de talentos
1.3.4. Atração e retenção de funcionários

1.4. Sistema de compensação

1.4.1. Remuneração fixa
1.4.2. Remuneração variável
1.4.3. Remuneração em espécie e flexível
1.4.4. Remuneração emocional

1.5. A função de remuneração e benefícios na gestão de Recursos Humanos

1.5.1. Os desafios da gestão de recursos humanos: Remuneração e Benefícios
1.5.2. Gestão de recursos humanos e sua relação com outras funções de R H relativas a remuneração dos funcionários
1.5.3. Relações do departamento de R H com outras partes relacionadas dentro da empresa que influenciam a remuneração dos funcionários

1.6. Condicionantes da gestão da remuneração

1.6.1. Externo: mercado mercado de trabalho, concorrência, normativa legal
1.6.2. Internos: setor, cultura, perfil do pessoal
1.6.3. Recompensar o desempenho

1.7. O mercado retributivo. Características e práticas comuns

1.7.1. Por conceito
1.7.2. Por países
1.7.3. Por níveis organizacionais

1.8. O futuro da compensação

1.8.1. Manter a empresa competitiva no mercado de trabalho: ideias-força
1.8.2. Motivação por parte da empresa para o desempenho futuro dos funcionários. Ferramentas a ser utilizadas
1.8.3. Aumento da eficiência e produtividade da empresa. Medidas

1.9. Remuneração a partir de uma perspectiva estratégica

1.9.1. Estratégias de remuneração
1.9.2. Benefícios estratégicos da remuneração
1.9.3. Benefícios formativos da remuneração

1.10. Benefícios da administração de remunerações

1.10.1. Administração de remunerações
1.10.2. Vantagens e benefícios da administração de remunerações
1.10.3. Inconvenientes da administração de remunerações

Módulo 2. Avaliação e remuneração de cargos

2.1. Análise e descrição de cargos

2.1.1. Análise de postos de trabalho
2.1.2. Descrição de postos de trabalho
2.1.3. Planejamento na análise e descrição de cargos de trabalho dentro da empresa

2.2. A avaliação de postos de trabalho

2.2.1. Questões fundamentais da avaliação de postos de trabalho
2.2.2. Processo de coleta de informação
2.2.3. Processo de obtenção de dados
2.2.4. Processo de interpretação de dados

2.3. Métodos de avaliação

2.3.1. Métodos qualitativos
2.3.2. Métodos quantitativos
2.3.3. Comparação dos métodos qualitativo e quantitativo. Vantagens e desvantagens

2.4. Catálogo de postos de trabalho

2.4.1. Especificações do posto de trabalho
2.4.2. Características substanciais e necessárias do cargo de trabalho
2.4.3. Planejamento de funcionários

2.5. Métodos qualitativos: graduação

2.5.1. Classificação prévia necessária. Ideias-força
2.5.2. Método de hierarquização
2.5.3. Avaliação dos postos de trabalho

2.6. Métodos quantitativos I: comparação de fatores

2.6.1. Método dos pontos por fator. Ideias-força
2.6.2. Seleção de postos-chave
2.6.3. Seleção e definição de fatores compensatórios

2.7. Métodos quantitativos II: pontuação de fatores

2.7.1. Fatores de avaliação
2.7.2. Responsabilidades
2.7.3. Grupos de esforço

2.8. Aplicação da avaliação de cargos de trabalho na gestão de Recursos Humanos

2.8.1. Plano de formação a ser implementado dentro da empresa
2.8.2. Desenvolvimento dos funcionários
2.8.3. Comunicação interna na empresa

2.9. Aplicação da avaliação de cargos de trabalho na política de remuneração

2.9.1. Objetivos da avaliação de cargos de trabalho
2.9.2. Necessidades que cobrem a avaliação de cargos de trabalho
2.9.3. Procedimento para a avaliação de cargos de trabalho

2.10. Mudanças no ambiente de R H

2.10.1. Mudanças econômicas
2.10.2. Mudanças sociais
2.10.3. Mudanças organizacionais

Módulo 3. A estrutura salarial

3.1. Projeto da estrutura salarial

3.1.1. A estrutura salarial
3.1.2. Critérios que determinam a estrutura salarial
3.1.3. Fatores que determinam a estrutura salarial

3.2. Tipos e abordagens de estrutura salarial

3.2.1. Tipos de estrutura salarial e comparação
3.2.2. Abordagens da estrutura salarial dentro da empresa
3.2.3. Faixa salarial. Ideias-força

3.3. Política de compensação I

3.3.1. Nível
3.3.2. Faixa, amplitude ou abertura de faixa. Solape
3.3.3. Profundidade da remuneração
3.3.4. Posição e situação em faixa

3.4. Política de compensação II

3.4.1. Custo de equidade
3.4.2. Mapa de equidade
3.4.3. Análise salarial de gênero
3.4.4. Faixa salarial

3.5. Equidade interna e externa

3.5.1. Delimitação da equidade interna e externa
3.5.2. Estudos de remuneração e sua interpretação
3.5.3. Faixas de remuneração

3.6. Manutenção da estrutura salarial a longo prazo

3.6.1. Igualdade salarial
3.6.2. Rotação
3.6.3. Absenteísmo

3.7. O orçamento das remunerações

3.7.1. Aumentos salariais anuais: objetivos a cumprir
3.7.2. Despesas com previdência social como uma questão fundamental
3.7.3. Complementos necessários a considerar na remuneração

3.8. Lei Geral do Orçamento do Estado

3.8.1. Financiamento local
3.8.2. Lei Orçamentária Geral
3.8.3. Autoridades locais e seus regulamentos

3.9. Serviço Público

3.9.1. Salário e subsídios. Delimitação
3.9.2. Pagamentos extraordinários
3.9.3. Subsídios específicos e subsídios para funções específicas

3.10. Proteção salarial

3.10.1. Contra o chefe
3.10.2. Contra os credores do trabalhador
3.10.3. Contra os credores do empregador

Módulo 4. Remuneração e seu marco regulatório

4.1. O salário

4.1.1. Salário
4.1.2. Composição salarial: salário básico e complementos salariais
4.1.3. Tempo, local e modo de pagamento do salário

4.2. Tempo de trabalho: pausas contadas como trabalho

4.2.1. Descanso semanal
4.2.2. Licença remunerada e não remunerada
4.2.3. Férias

4.3. Pagamentos não salariais ou extra-salariais

4.3.1. Pagamentos não-salariais
4.3.2. Serviços
4.3.3. Indenizações

4.4. Estrutura salarial I: salário básico e complementos salariais

4.4.1. Salário básico
4.4.2. Complementos salariais fundamentais a incluir no pagamento do trabalhador
4.4.3. Condições pessoais do trabalhador a levar em conta para o pagamento do salário básico e complementos salariais

4.5. Estrutura salarial II: gratificações extraordinárias

4.5.1. Gratificações extraordinárias
4.5.2. Pagamentos extraordinários Como, quando e por que eles são pagos. Cálculo e aprovisionamento
4.5.3. Jurisprudência específica a levar em conta

4.6. Direitos salariais dos trabalhadores

4.6.1. Pagamento de salários
4.6.2. Compensação
4.6.3. Salário Mínimo Interprofissional

4.7. Princípios de referência salarial

4.7.1. Igualdade salarial e não-discriminação. Lacuna salarial
4.7.2. Absorção e compensação de salários
4.7.3. Condição mais benéfica para o trabalhador, concedida pelo empregador

4.8. Modificações salariais: individuais e coletivas

4.8.1. Modificação substancial das condições individuais de trabalho
4.8.2. Modificação substancial das condições coletivas de trabalho
4.8.3. Possibilidades de redução do sistema retributivo

4.9. Deduções I: contribuições para a Previdência Social

4.9.1. Cotação obrigatória. Pontos-chave
4.9.2. Regime geral de previdência social para trabalhadores assalariados e autônomos e semelhantes
4.9.3. Regimes especiais de previdência social estabelecidos para determinadas atividades

4.10. Deduções II: Imposto de Renda. Impostos a serem considerados

4.10.1. Aspectos fundamentais a ser levados em conta no IRPF
4.10.2. Estrutura salarial e taxa de retenção
4.10.3. Gestão do IRPF

Módulo 5. Remuneração variável

5.1. Remuneração variável

5.1.1. Aspectos que devem ser levados em conta pela empresa na remuneração variável
5.1.2. Vantagens de estabelecer um sistema de compensação variável dentro da empresa
5.1.3. Inconvenientes de estabelecer um sistema de compensação variável dentro da empresa

5.2. Planejamento de um sistema de remuneração variável na empresa

5.2.1. Melhoria do desempenho dos trabalhadores
5.2.2. Aumento da receita para a empresa
5.2.3. Perdas econômicas. Possíveis consequências

5.3. Tipos e modalidades de remuneração variável I: baseados no capital

5.3.1. Incentivos. Prática atual do mercado
5.3.2. Bônus e remuneração vinculada a resultados
5.3.3. Prêmios e sua vinculação empresarial

5.4. Tipos e modalidades de remuneração variável II: não baseados no capital

5.4.1. Obstáculos à implementação da remuneração variável. Principais inconvenientes
5.4.2. Modelos tradicionais de remuneração variável não vinculados a capital
5.4.3. Financiamento do sistema de remuneração variável

5.5. Gestão por objetivos

5.5.1. Gestão por objetivos: critérios-chave e marco de referência
5.5.2. Vantagens da gestão por objetivos. Alinhamento da estratégia empresarial
5.5.3. Medição efetiva dos objetivos empresariais

5.6. Critérios de distribuição

5.6.1. Critérios de referência
5.6.2. Estabelecimento do teto de recompensa
5.6.3. Estabelecimento da cota padrão

5.7. Incentivos ao trabalho para a melhoria da produtividade

5.7.1. Tipos de programas de incentivo à produção e usos adequados
5.7.2. Objetivo e técnicas empresariais de incentivo para motivar os funcionários
5.7.3. Incentivos positivos dignos de nota

5.8. Incentivos da área comercial

5.8.1. Motivação da equipe de vendas
5.8.2. Plano de compensação exclusivamente salarial
5.8.3. Comissões

5.9. Carga de trabalho

5.9.1. Medição e avaliação da carga de trabalho
5.9.2. Carga física. Aspectos fundamentais
5.9.3. Carga mental. Aspectos fundamentais

5.10. Incentivos fiscais como fator de crescimento empresarial

5.10.1. Fatores internos
5.10.2. Fatores externos
5.10.3. Incentivos fiscais para PYMES

Módulo 6. Remuneração em espécie

6.1. Remuneração em espécie

6.1.1. Remuneração em espécie como um mecanismo-chave de compensação. Vantagens
6.1.2. Avaliação e máximos de remuneração em espécie
6.1.3. Benefícios da remuneração em espécie

6.2. Tipos e modalidades de remuneração em espécie

6.2.1. Serviços
6.2.2. Bens
6.2.3. Metálico

6.3. As regras para a avaliação da remuneração em espécie

6.3.1. Regulamentação e estrutura jurídica
6.3.2. Jurisprudência aplicável à avaliação

6.4. Benefícios sociais como elemento de compensação

6.4.1. Princípio da justiça retributiva
6.4.2. Recompensas próprias: transporte, ações da empresa, tickets de restaurante, seguro saúde, uso de imóvel etc.
6.4.3. Outras compensações dignas de nota

6.5. Tributação de benefícios sociais

6.5.1. Principais ideias-força da tributação de benefícios sociais
6.5.2. Limites à tributação dos benefícios sociais estabelecidos por lei
6.5.3. Stock options: particularidades

6.6. Bônus

6.6.1. Modalidades de bônus no mercado
6.6.2. Estrutura do bônus. Particularidades
6.6.3. Bônus de prevenção

6.7. Seguro Saúde

6.7.1. Aspectos mais importantes do seguro saúde
6.7.2. Tributação aplicável ao seguro saúde
6.7.3. Benefícios de incluir um seguro saúde na folha de pagamento da empresa

6.8. Auxílio transporte

6.8.1. Aspectos mais importantes do auxílio transporte
6.8.2. Tributação aplicável ao auxílio transporte
6.8.3. Benefícios de incluir auxílio transporte na folha de pagamento

6.9. Entrega de ações da empresa

6.9.1. Principais destaques da entrega de ações para funcionários
6.9.2. Tributação aplicável à entrega de ações
6.9.3. Benefícios de incluir a entrega de ações na folha de pagamento

6.10. Entrega de bens

6.10.1. Carro da empresa (tributação e benefícios)
6.10.2. Material da empresa (tributação e benefícios)
6.10.3. Outras entregas de bens

Módulo 7. Remuneração flexível

7.1. Remuneração flexível

7.1.1. Principais reflexões sobre a remuneração flexível
7.1.2. A importância de estabelecer um sistema de remuneração flexível na empresa
7.1.3. Benefícios para os funcionários

7.2. Tipos e modalidades de remuneração flexível

7.2.1. Benefícios sociais notáveis
7.2.2. Vantagens de estabelecer uma remuneração flexível
7.2.3. Inconvenientes de estabelecer uma remuneração flexível

7.3. Implementação de um sistema de remuneração flexível

7.3.1. Elaboração de um sistema de remuneração flexível por parte da empresa
7.3.2. Fases de implementação. Prós e contras
7.3.3. Comunicação do sistema de remuneração flexível

7.4. A novação contratual

7.4.1. A novação contratual
7.4.2. Requisitos para a novação contratual
7.4.3. A necessidade de novação contratual na empresa

7.5. Simulação de folha de pagamento com remuneração flexível

7.5.1. Conceitos a ser incluídos em uma folha de pagamento com remuneração flexível. Comparativa
7.5.2. Cálculo de folha de pagamento simulado com remuneração flexível. Comparativa

7.6. Principais conseqüências: impacto na atração e fidelização de talentos

7.6.1. Atração dos trabalhadores
7.6.2. Fidelização de talentos
7.6.3. Retenção de talentos

7.7. Fidelização de talentos

7.7.1. Melhoria contínua
7.7.2. Desenvolvimento profissional
7.7.3. Promoção interna

7.8. Retenção de talentos

7.8.1. A retenção de talentos
7.8.2. Estratégias de retenção de talentos
7.8.3. Particularidades da retenção de talento na empresa

7.9. Estratégias de retenção do talento

7.9.1. Técnicas de atração, desenvolvimento e retenção de talento na empresa
7.9.2. Estratégias de retenção de talento na empresa
7.9.3. Desenvolvimento do talento na empresa

7.10. Transformação de talentos

7.10.1. Formação contínua
7.10.2. Motivação
7.10.3. Networking

Módulo 8. Remuneração Emocional

8.1. O contrato emocional

8.1.1. O contrato emocional
8.1.2. Principais interesses da empresa no contrato emocional
8.1.3. Forma e expressão do contrato emocional

8.2. A remuneração como fator de motivação

8.2.1. A importância da remuneração como um bom fator motivacional
8.2.2. Espírito empreendedor Como potencializar este fator por parte da empresa
8.2.3. Análise da situação na Espanha: um país de empreendedores

8.3. A remuneração como alavanca de mudança

8.3.1. Flexibilidade de horário
8.3.2. Trabalho à distância
8.3.3. Assessoria jurídica e profissional

8.4. Reputação e marca do empregador

8.4.1. Indicadores de motivação. Principais características
8.4.2. A reputação do empregador como um indicador de motivação
8.4.3. A marca como um indicador de motivação
8.4.4. Assunção da Motivação

8.5. Employee Journey e momentos da verdade

8.5.1. A Employee Journey
8.5.2. Momentos da verdade. Ferramenta de trabalho
8.5.3. Principal fator a ser levado em conta: o trabalhador

8.6. Tipos e modalidades de remuneração emocional

8.6.1. Tipos e modalidades de remuneração emocional
8.6.2. Rotatividade de pessoal
8.6.3. Satisfação do pessoal

8.7. Salário emocional I

8.7.1. Horas de trabalho intensas, meses de verão
8.7.2. Horários flexíveis
8.7.3. Planos de carreira

8.8. Salário emocional II

8.8.1. Trabalho à distância
8.8.2. Reconhecimento
8.8.3. Empowerment

8.9. Salário emocional III

8.9.1. Desenvolvimento interno na empresa
8.9.2. Políticas de pessoal: estratégias
8.9.3. Matriz SWOT do salário emocional

8.10. Salário emocional IV

8.10.1. Creches
8.10.2. Preparação para a aposentadoria
8.10.3. O ”presente em dinheiro” em alguns países

Módulo 9. Remuneração de Trabalhadores Expatriados

9.1. Gestão dos trabalhadores expatriados

9.1.1. A importância do trabalhador expatriado dentro da empresa
9.1.2. Gestão da remuneração de expatriados
9.1.3. Problemas mais comuns e soluções na gestão de expatriados no setor de R H

9.2. Remuneração dos trabalhadores expatriados

9.2.1. Modelo de remuneração na expatriação
9.2.2. Quitação da folha de pagamento: origem/destino/Split Payroll
9.2.3. Gestão da folha de pagamento: moeda a ser utilizada para tal. Conversão de moeda
9.2.4. Balanço patrimonial
9.2.5. Principais sistemas de compensação: equalização e proteção fiscais
9.2.6. Gestão tributária de expatriados

9.3. Abordagens para a remuneração de trabalhadores expatriados

9.3.1. Relação contratual do expatriado com a empresa
9.3.2. Legislação tributária aplicável no país de origem/país de destino
9.3.3. Legislação local
9.3.4. Previdência social no país de origem/país de destino

9.4. Tipos de expatriação

9.4.1. Expatriações de curto ou longo prazo. Principais diferenças e aplicação prática
9.4.2. Mobilidade geográfica internacional. Ideias-força
9.4.3. Aspectos práticos do deslocamento do trabalhador (temporário e permanente)

9.5. Lei aplicável ao contrato de trabalho

9.5.1. América Latina
9.5.2. Europa
9.5.3. Demais países

9.6. Competência judicial

9.6.1. Direitos mínimos dos trabalhadores expatriados
9.6.2. Deslocamento para um país membro da União europeia/não membro da União Europeia
9.6.3. Condições acordadas entre o empregador e o trabalhador no deslocamento

9.7. Procedimento de transferência

9.7.1. Obrigações do empregador
9.7.2. Direitos dos trabalhadores
9.7.3. Salário em caso de demissão

9.8. Tributação na Espanha decorrente de viagens internacionais

9.8.1. Tributação e otimização fiscal no ano do início da atribuição
9.8.2. Tributação e otimização tributária no ano intermediário da atribuição
9.8.3. Tributação e otimização de impostos no ano final da atribuição
9.8.4. Repatriação

9.9. Lei sobre o imposto de renda de pessoa física na Espanha

9.9.1. Requisitos de residência fiscal: importância da determinação do domicílio fiscal ao se deslocar
9.9.2. Isenção para trabalhos realizados no exterior. Atualidades
9.9.3. Regime de excesso aplicável LIPRF

9.10. Benefícios para trabalhadores expatriados

9.10.1. Benefícios expatriados. Reflexão sobre seus pagamentos
9.10.2. Regime especial de tributação Art. 93 LIRPF como um mecanismo de otimização fiscal

Módulo 10. Remuneração de Pessoas com Deficiência

10.1. A deficiência

10.1.1. Determinação da deficiência
10.1.2. Aspectos fundamentais da deficiência
10.1.3. Principais aspectos estabelecidos pela Organização Mundial da Saúde

10.2. Diferenças nos postos de trabalho

10.2.1. Determinar os postos de trabalho
10.2.2. Discriminação negativa. Evolução
10.2.3. Discriminação positiva. Evolução

10.3. Baixa participação no mercado de trabalho

10.3.1. Legislação a ser levada em conta
10.3.2. Evolução do mercado de trabalho

10.4. Legislação trabalhista

10.4.1. Principais aspectos da legislação trabalhista aplicável
10.4.2. Bases legislativas
10.4.3. Normas, regulamentos, diretrizes

10.5. Salário

10.5.1. Recebimentos salariais
10.5.2. Diferenças salariais

10.6. Remuneração flexível

10.6.1. Remuneração flexível
10.6.2. Benefícios para os funcionários
10.6.3. Razões para implementar um modelo de remuneração flexível

10.7. Remuneração variável

10.7.1. Remuneração variável
10.7.2. Vantagens da remuneração variável
10.7.3. Inconvenientes da remuneração variável

10.8. Remuneração em espécie

10.8.1. Remuneração em espécie
10.8.2. Vantagens da remuneração em espécie
10.8.3. Textos legais

10.9. Tributação

10.9.1. Principais diferenças nos sistemas de remuneração
10.9.2. Ideias-força

10.10. Discriminação negativa

10.10.1. Aspectos fundamentais da discriminação negativa
10.10.2. Evolução da discriminação negativa
10.10.3. Principais conclusões sobre discriminação negativa

A experiência educacional que mudará sua trajetória profissional para os cargos de gestão de maior prestígio”