A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial”

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online.

É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo dos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.   

A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudar a alcançar o sucesso empresarial"

Na TECH Universidade Tecnologica

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem em linha que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional que fornecerá as chaves para o estudante se desenvolver num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de qualquer empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multi-vídeo interativo inovador nos programas. 

As exigências mais altas

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes do TECH completam com sucesso os seus estudos.

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, para que os estudantes possam criar uma grande rede de contactos que será útil para o seu futuro.

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Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais atores económicos dos 7 continentes.

+500 acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este programa é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no ambiente empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio.

A TECH ajuda os estudantes a mostrar o seu talento ao mundo no final deste programa.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, os estudantes podem desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH provêm de mais de 200 nacionalidades.

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica na sala de aula o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita aos estudantes avançar nas suas carreiras e se destacar no mundo dos negócios.

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de características que a tornam uma universidade única:

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas capacidades interpessoais. 

Excelência académica

A TECH oferece aos estudantes a melhor metodologia de aprendizagem on-line. A universidad combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com Case Studies Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.  

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10.000 pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico"

A gestão de uma empresa audiovisual requer um perfil de excelência. Por esta razão, a TECH  desenvolveu um programa que se dedica a garantir o cumprimento das exigências do mercado de trabalho no mundo atual. Através de uma modalidade 100% online, o profissional terá a oportunidade de identificar as diferenças entre as diversas formas de abordar o estudo da receptividade audiovisual e o atual estado da mesma. Desta forma, os 12 meses de aprendizagem deste Executive Master podem ser realizados de forma única e estimulante, seguindo exemplos práticos e a orientação de professores especializados nesta área.

Interpretar, analisar e comentar sobre um formato de televisão a partir de uma perspectiva profissional, estética e cultural” 

Plano de estudos

As diversas mudanças que se desenvolveram na indústria audiovisual foram reforçadas por diferentes fatores, tais como a revolução industrial, as mudanças sociais e, é claro, o avanço da tecnologia. Dessa forma, é essencial contar com profissionais que tenham um conhecimento abrangente de uma série de habilidades nessas diferentes áreas.  

O MBA em Gestão de Empresas Audiovisuais garante aos alunos uma compreensão abrangente das ferramentas necessárias para organizar e gerenciar os processos dos diferentes departamentos envolvidos em uma produção audiovisual. O programa começará com uma visão geral dos conceitos de indústria e cultura, bem como o lado técnico da realização do projeto do ponto de vista teórico e prático. 

Desta forma, tudo o que você aprenderá será convertido em habilidades reais de trabalho que lhe permitirão aumentar sua capacidade de forma intensa. Desta maneira, o futuro graduado compreenderá a estrutura do sistema audiovisual e a forma como a produção deste tipo de conteúdo está de acordo com o seu financiamento e sua valorização do investimento em termos de custos e benefícios. 

Ao longo de 2.700 horas de aprendizagem, os alunos analisam inúmeros casos práticos através de trabalhos individuais e em grupo. Assim, eles poderão conhecer as bases que determinam a direção dos atores na ficção e a criação do discurso narrativo.

Os estudantes também serão motivados a adquirir um conhecimento profundo dos novos gêneros e formatos que estão sendo utilizados na TV. Sabendo utilizar a informação através das mídias sociais e desenvolver um plano de comunicação. Desta forma, é criado um programa de estudos que se concentra nas demandas atuais deste setor e prepara os formandos para enfrentar os desafios da gestão de um departamento nesta área. 

Este Mestrado tem duração de 12 meses e é dividido em 15 módulos: 

Módulo 1. Jornalismo Cultural
Módulo 2. Teorias e técnica de produção
Módulo 3. Estrutura do sistema audiovisual  
Módulo 4. Produção audiovisual  
Módulo 5. Produção de ficção e Direção de Atores
Módulo 6. Indústrias culturais e novos modelos de negócio na comunicação
Módulo 7. Gestão e promoção de produtos audiovisuais
Módulo 8. Gêneros, formatos e programação em televisão
Módulo 9. O público audiovisual 
Módulo 10. Roteiro de televisão: programa e ficção 
Módulo 11. Liderança, Ética e Responsabilidade Social Corporativa
Módulo 12. Gestão de Pessoas e Gestão de Talentos
Módulo 13. Gestão Econômico-Financeira
Módulo 14. Gestão Comercial e Marketing Estratégico 
Módulo 15. Gestão Executiva

Onde, quando e como é ministrado?

A TECH  oferece a possibilidade de fazer o MBA em Gestão de Empresas Audiovisuais  totalmente online. Durante os 12 meses do curso de especialização, os alunos terão acesso a todo o conteúdo do programa a qualquer momento, possibilitando a autogestão do seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Jornalismo Cultural  

1.1. O jornalismo cultural na mídia convencional e sua integração no mundo digital 
1.2. A arte de contar histórias
1.3. Guias essenciais para a documentação jornalística cultural 
1.4. A filosofia de comunicação 3.0 
1.5. Gestão da mídia e das redes sociais 
1.6. Conteúdo jornalístico interativo
1.7. Paradigmas de comunicação 
1.8. Posicionamento na web: SEO, SEM, SMO, SMM e SERM. Conteúdo jornalístico especializados 

Módulo 2. Teorias e técnica de produção

2.1. A Produção como a construção da obra audiovisual. A equipe de trabalho

2.1.1. Do roteiro literário ao roteiro técnico ou escaleta
2.1.2. A equipe de trabalho

2.2. Os elementos da exibição na tela. Os materiais da construção

2.2.1. A pré-adaptação espacial. Direção artística
2.2.2. Os elementos da montagem em televisão

2.3. A pré-produção. Os documentos da produção

2.3.1. O roteiro técnico
2.3.2. A planta cenográfica
2.3.3. O Storyboard
2.3.4. Planejar
2.3.5. O plano de filmagem

2.4. O valor expressivo do som

2.4.1. Tipologia dos elementos sonoros
2.4.2. Construção do espaço sonoro

2.5. O valor expressivo da luz

2.5.1. Valor expressivo da luz
2.5.2. Técnicas de Iluminação básicas

2.6. Técnicas básicas de filmagem por uma única câmera

2.6.1. Usos e técnicas de filmagem por uma única câmera
2.6.2. O subgênero do Found Footage. Cinema de ficção e documentários
2.6.3. Produção com uma única câmera na televisão

2.7. A montagem

2.7.1. A montagem como encaixe. A reconstrução do espaço-tempo
2.7.2. Técnicas de montagem não linear

2.8. Pós-produção e classificação por cores

2.8.1. Pós-produção
2.8.2. Conceito de montagem vertical
2.8.3. Correção de cores

2.9. Os formatos e a equipe de realização

2.9.1. Formatos com várias câmeras
2.9.2. O estudo e a equipe

2.10. Aspectos-chave, técnicas e rotinas na realização multicâmera

2.10.1. Técnicas multicâmara
2.10.2. Alguns formatos comuns

Módulo 3. Estrutura do sistema audiovisual

3.1. Uma introdução as Indústrias culturais (I. C.)

3.1.1. Conceitos de cultura. Cultura-Comunicação
3.1.2. Teoria e evolução das I.C.: tipos e modelos

3.2. Indústria cinematográfica I

3.2.1. Características e principais agentes
3.2.2. Estrutura do sistema cinematográfico

3.3. Indústria cinematográfica II

3.3.1. A indústria cinematográfica estadunidense
3.3.2. As produtoras independentes
3.3.3. Problemas e debates na indústria cinematográfica

3.4. Indústria cinematográfica III

3.4.1. A regulação cinematográfica Estado e cultura Políticas de proteção e promoção da cinematografia
3.4.2. Estudo de caso

3.5. Indústria televisiva I

3.5.1. A televisão econômica
3.5.2. Modelos fundadores
3.5.3. Transformações

3.6. Indústria televisiva II

3.6.1. A indústria televisa norte-americana
3.6.2. Principais características
3.6.3. A regulação estatal

3.7. Indústria televisiva III

3.7.1. Televisão do serviço público na Europa
3.7.2. Crises e debates

3.8. Os eixos da mudança

3.8.1. Novos processos no setor audiovisual
3.8.2. Debates regulatórios

3.9. Televisão Digital Terrestre (TDT)

3.9.1. O papel do Estado e experiências
3.9.2. As novas características do sistema televisivo

3.10. Novos participantes na cena 

Módulo 4. Produção audiovisual

4.1. A produção Audiovisual 

4.1.1. Conceitos de introdução 
4.1.2. A indústria audiovisual 

4.2. A equipe de produção 

4.2.1. Os profissionais 
4.2.2. O produtos e o roteiro 

4.3. O projeto audiovisual 

4.3.1. A gestão de projetos 
4.3.2. Avaliação do projeto 
4.3.3. Apresentação de projetos

4.4. Modalidades de produção e financiamento 

4.4.1. Financiamento da produção audiovisual 
4.4.2. Modos de produção audiovisual 
4.4.3. Recursos para o financiamento prévio

4.5. A equipe de produção e a divisão do roteiro 

4.5.1. A equipe de produção 
4.5.2. A divisão de roteiro

4.6. Os espaços de filmagem 

4.6.1. As locações 
4.6.2. Os sets 

4.7. O elenco e os contratos de filmagem 

4.7.1. O elenco ou Casting 
4.7.2. O teste de elenco 

4.8. O plano de trabalho e o orçamento do trabalho audiovisual 

4.8.1. O plano de trabalho 
4.8.2. O orçamento 

4.9. A produção em filmagem ou gravação 

4.9.1. A preparação da filmagem 
4.9.2. A equipe e os recursos de filmagem 

4.10. Pós-produção e o balance final do trabalho audiovisual 

4.10.1. A montagem e a pós-produção 
4.10.2. Balance final e exploração 

Módulo 5. Produção de ficção e Direção de Atores

5.1. A produção de ficção 

5.1.1. Introdução 
5.1.2. O processo e suas ferramentas  

5.2. A ótica e a câmera 

5.2.1. As ópticas e o enquadramento 
5.2.2. O movimento da câmera 
5.2.3. A continuidade 

5.3. A luz e a cor: aspectos teóricos 

5.3.1. Exposição 
5.3.2. Teoria da cor 

5.4. A iluminação no cinema 

5.4.1. Ferramentas 
5.4.2. A iluminação como narrativa 

5.5. A cor e as ópticas 

5.5.1. O controle de cor 
5.5.2. As ópticas 
5.5.3. O Controles da imagem 

5.6. O trabalho de filmagem 

5.6.1. A lista de planos 
5.6.2. A equipe de trabalho e suas devidas funções 

5.7. Questões técnicas para a direção de cinema 

5.7.1. Os recursos da técnica 

5.8. A visão dos diretores 

5.8.1. Os diretores têm a palavra

5.9. Transformações digitais  

5.9.1. Transformações analógico-digitais na fotografia cinematográfica  
5.9.2. O reinado da pós-produção digital

5.10. A direção dos atores 

5.10.1. Introdução 
5.10.2. Principais métodos e técnicas 
5.10.3. O trabalho com os atores 

Módulo 6. Indústrias culturais e novos modelos de negócios na comunicação

6.1. Os conceitos de cultura, economia, comunicação, tecnologia, IC 

6.1.1. Cultura, Economia, Comunicação  
6.1.2. As Indústrias Culturais 

6.2. Tecnologia, comunicação e cultura 

6.2.1. Cultura artesanal mercantilizada 
6.2.2. Da performance ao vivo às artes plásticas  
6.2.3. Museus e patrimônio 

6.3. Os grandes setores das Indústrias Culturais 

6.3.1. Os produtos editoriais 
6.3.2. As I.C. de fluxo  
6.3.3. Os modelos híbridos 

6.4. A era digital nas Indústrias Culturais 

6.4.1. As Indústrias Culturais Digitais 
6.4.2. Novos modelos na Era Digital  

6.5. Meios digitais e meios de comunicação na era digital  

6.5.1. O negócio da imprensa online 
6.5.2. O rádio no ambiente digital 
6.5.3. Particularidades da mídia na era digital 

6.6. A globalização e a diversidade na cultura 

6.6.1. Concentração, internacionalização e globalização das Indústrias Culturais  
6.6.2. A luta pela diversidade cultural 

6.7. As Políticas culturais e de cooperação 

6.7.1. Políticas culturais  
6.7.2. O papel dos estados e dos países  

6.8. A diversidade musical na nuvem 

6.8.1. O cenário atual do setor musical 
6.8.2. A nuvem 
6.8.3. Iniciativas latinas/ ibero-americanas 

6.9. Diversidade na indústria audiovisual 

6.9.1. Do pluralismo à diversidade 
6.9.2. Diversidade, cultura e comunicação 
6.9.3. Conclusões e propostas 

6.10. Diversidade Audiovisual na Internet 

6.10.1. O sistema audiovisual na era da Internet 
6.10.2. A oferta televisiva e a diversidade 
6.10.3. Conclusões 

Módulo 7. Gestão e promoção de produtos audiovisuais

7.1. A distribuição audiovisual  

7.1.1. Introdução 
7.1.2. Os agentes de distribuição 
7.1.3. Os produtos da comercialização 
7.1.4. As áreas de distribuição audiovisual  
7.1.6. Distribuição internacional 

7.2. A empresa de distribuição   

7.2.1. A estrutura organizacional 
7.2.2. A negociação do contrato de distribuição 
7.2.3. Os clientes internacionais 

7.3. Oportunidades de exploração, contratos e vendas internacionais  

7.3.1. Oportunidades de exploração 
7.3.2. Contratos de distribuição internacional 
7.3.3. As vendas internacionais 

7.4. Marketing cinematográfico   

7.4.1. Marketing no cinema 
7.4.2. A cadeia de valor da produção cinematográfica 
7.4.3. A mídia publicitária a serviço da promoção 
7.4.4. As ferramentas para o lançamento 

7.5. A pesquisa de mercado no cinema    

7.5.1. Introdução 
7.5.2. Fase de pré-produção 
7.5.3. Fase de pós-produção 
7.5.4. Fase de comercialização 

7.6. Redes sociais e promoção cinematográfica  

7.6.1. Introdução 
7.6.2. Promessas e limites das redes sociais  
7.6.3. Os objetivos e sua medição 
7.6.4. Calendário de promoção e estratégias  
7.6.5. Interpretar o que dizem as redes 

7.7. Distribuição audiovisual na Internet I    

7.7.1. O novo mundo da distribuição audiovisual 
7.7.2. O processo da distribuição na internet 
7.7.3. Os produtos e as possibilidades no novo cenário 
7.7.4. Novos modos de distribuição 

7.8. Distribuição audiovisual na Internet II    

7.8.1. Chaves do novo cenário 
7.8.2. Os perigos da distribuição na internet 
7.8.3. O Vídeo on Demand (VOD) como nova oportunidade de distribuição 

7.9. Novos espaços para distribuição  

7.9.1. Introdução 
7.9.2. A revolução Netflix 

7.10. Os festivais de cinema 

7.10.1. Introdução 
7.10.2. O papel dos festivais de cinema na distribuição e exibição 

Módulo 8. Gêneros, formatos e programação em televisão

8.1. O gêneros na televisão   

8.1.1. Introdução 
8.1.2. Os gêneros da televisão 

8.2. Formatos em televisão    

8.2.1. Abordagem do conceito de formato 
8.2.2. Os formatos da televisão

8.3. A criação na televisão     

8.3.1. O processo criativo no entretenimento 
8.3.2. O processo criativo na ficção 

8.4. Evolução dos formatos no mercado internacional atual I     

8.4.1. A consolidação do formato 
8.4.2. O formato da telerrealidade 
8.4.3. Novidades em Reality Show 
8.4.4. A Televisão Digital Terrestre e a crise financeira 

8.5. Evolução dos formatos no mercado internacional atual II    

8.5.1. Os mercados emergentes 
8.5.2. Marcas globais 
8.5.3. A televisão se reinventa 
8.5.4. A era da globalização. 

8.6. Vender o formato. O Pitching      

8.6.1. A venda de um formato televisivo 
8.6.2. O Pitching 

8.7. Introdução à programação televisiva   

8.7.1. A função da programação 
8.7.2. Fatores que afetam a programação 

8.8. Os modelos de programação televisiva  

8.8.1. Estados Unidos e Reino Unido 

8.9. O exercício profissional da programação televisiva    

8.9.1. O departamento de programação 
8.9.2. Programar para televisão 

8.10. O estudo das audiências   

8.10.1. Pesquisa de audiência na televisão 
8.10.2. Conceitos e índices de audiência 

Módulo 9. O público audiovisual 

9.1. As audiências nos meios audiovisuais

9.1.1. Introdução
9.1.2. A constituição das audiências

9.2. O estudo da audiência: as tradições I

9.2.1. Teoria dos efeitos
9.2.2. Teoria de usos e recompensas
9.2.3. Os estudos culturais

9.3. O estudo da audiência: as tradições II

9.3.1. Estudos sobre a recepção
9.3.2. A audiência para os estudos humanistas

9.4. Audiências sob uma perspectiva econômica

9.4.1. Introdução
9.4.2. A medição das audiências

9.5. Teorias da recepção

9.5.1. Introdução às teorias da recepção
9.5.2. Uma abordagem histórica dos estudos da recepção

9.6. As audiências no mundo digital

9.6.1. O ambiente digital
9.6.2. Comunicação e cultura da convergência
9.6.3. A característica ativa das audiências
9.6.4. Interatividade e participação
9.6.5. A transnacionalidade das audiências
9.6.6. As audiências fragmentadas
9.9.7. A autonomia das audiências

9.7. Audiência: as principais perguntas I

9.7.1. Introdução
9.7.2. Quem são
9.7.3. Por que consomem

9.8. Audiência:  as principais perguntas II

9.8.1. O que consumem
9.8.2. Como consumem
9.8.3. Com que efeitos

9.9. O modelo de engajamento I

9.9.1. O engajamento como metadimensão do comportamento da audiência
9.9.2. O valor completo do engajamento

9.10. O modelo de engajamento II

9.10.1. Introdução. As dimensões do engagement
9.10.2. O engagement e experiências do usuário
9.10.3. O engajamento como resposta emocional das audiências
9.10.4. O engajamento como resultado da cognição humana
9.10.5. Os comportamento observáveis das audiências como expressão do Engajamento

Módulo 10.  Roteiro de televisão: programa e ficção

10.1. Narrativa televisiva    

10.1.1. Conceitos e limites 
10.1.2. Códigos e estruturas 

10.2. Categorias narrativas na televisão  

10.2.1. O enunciado 
10.2.2. Personagens 
10.2.3. Ações e transformações 
10.2.4. Espaço 
10.2.5. O tempo 

10.3. Gêneros e formatos televisivo    

10.3.1. Unidades narrativas 
10.3.2. Gêneros e formatos televisivo 

10.4. Formatos de ficção  

10.4.1. A ficção televisiva 
10.4.2. A sitcom 
10.4.3. As séries dramáticas 
10.4.4. A novela 
10.4.5. Outros formatos 

10.5. O roteiro de ficção na televisão  

10.5.1. Introdução 
10.5.2. A técnica 

10.6. O drama em televisão  

10.6.1. As séries dramáticas 
10.6.2. A novela 

10.7. As séries de comédia  

10.7.1. Introdução 
10.7.2. A sitcom 

10.8. O roteiro do entretenimento  

10.8.1. O roteiro passo a passo 
10.8.2. Escrever para dizer 

10.9. Redação de roteiros de entretenimento 

10.9.1. Reunião de roteiro 
10.9.2. O roteiro técnico 
10.9.3. A divisão da produção 
10.9.4. A escaleta 

10.10. Desenho de roteiros de entretenimento  

10.10.1. Talk Show 
10.10.2. Programa de humor 
10.10.3. Show de talentos 
10.10.4. Documentário 
10.10.5. Outros formatos

Módulo 11. Liderança, Ética e Responsabilidade Social Corporativa 

11.1. Globalização e Governança 

11.1.1. Governança e Governo Corporativo 
11.1.2. Fundamentos da Governança Corporativa em empresas   
11.1.3. O papel do Conselho de Administração na estrutura da Governança Corporativa 

11.2. Liderança  

11.2.1. Liderança. Uma abordagem conceitual 
11.2.2. Liderança nas Empresas   
11.2.3. A importância do líder na direção de empresas 

11.3. Cross Cultural Management 

11.3.1. Conceito de Cross Cultural Management    
11.3.2. Contribuições para o conhecimento das culturas nacionais  
11.3.3. Gestão de Diversidade 

11.4. Desenvolvimento de gestão e liderança 

11.4.1. Conceito de desenvolvimento gerencial  
11.4.2. Conceito de liderança   
11.4.3. Teorias de liderança   
11.4.4. Estilos de liderança   
11.4.5. Inteligência na liderança   
11.4.6. Os desafios da liderança atualmente 

11.5. Ética empresarial 

11.5.1. Ética e moral   
11.5.2. Ética empresarial   
11.5.3. Liderança e ética nas empresas 

11.6. Sustentabilidade  

11.6.1. Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável  
11.6.2. Agenda 2030   
11.6.3. Empresas Sustentáveis 

11.7. Responsabilidade Social da Empresa 

11.7.1. Dimensão Internacional da Responsabilidade Social das Empresas 
11.7.2. Implementação da Responsabilidade Social da Empresa 
11.7.3. Impacto e Medição da Responsabilidade Social da Empresa  

11.8. Sistemas e ferramentas de gerenciamento responsável 

11.8.1. RSC: Responsabilidade social corporativa 
11.8.2. Aspectos essenciais para implementar uma estratégia de gestão responsável  
11.8.3. Passos para a implementação de um sistema de gestão de responsabilidade social corporativa 
11.8.4. Ferramentas e padrões de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) 

11.9. Multinacionais e direitos humanos 

11.9.1. Globalização, empresas multinacionais e direitos humanos 
11.9.2. Empresas multinacionais perante o direito internacional  
11.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionais em matéria de direitos humanos  

11.10. Contexto Jurídico e Corporate Governance 

11.10.1. Regras internacionais de importação e exportação   
11.10.2. Propriedade intelectual e industrial 
11.10.3. Direito Internacional do Trabalho

Módulo 12. Gestão de Pessoas e Gestão de Talentos 

12.1. Gestão estratégica de pessoas 

12.1.1. Gestão estratégica e recursos humanos 
12.1.2. Gestão estratégica de pessoas 

12.2. Gestão de recursos humanos por competências 

12.2.1. Análise do potencial   
12.2.2. Política de remuneração   
12.2.3. Planos de carreira/sucessão 

12.3. Avaliação de performance e gestão de desempenho 

12.3.1. Gestão de desempenho   
12.3.2. Gestão de desempenho: objetivos e processo 

12.4. Inovação na gestão de talentos e
e as pessoas 

12.4.1. Modelos de gestão de talento estratégico 
12.4.2.  Identificação, capacitação e desenvolvimento de talento   
12.4.3. Lealdade e retenção    
12.4.4. Proatividade e inovação 

12.5. Motivação 

12.5.1. A natureza da motivação    
12.5.2. Teoria das expectativas   
12.5.3. Teorias de necessidades   
12.5.4. Motivação e compensação financeira 

12.6. Desenvolvimento de equipes de alto desempenho 

12.6.1. Os times de alto desempenho: os times autogerenciados 
12.6.2. Metodologias de gestão de times autogerenciados de alto desempenho 

12.7. Gestão de mudanças 

12.7.1. Gestão de mudanças   
12.7.2. Tipo de processos na gestão de mudanças   
12.7.3. Estágios ou fases na gestão de mudanças 

12.8. Negociação e gestão de conflitos 

12.8.1 Negociação    
12.8.2 Gestão Conflitos    
12.8.3 Gestão de Crise 

12.9. Comunicação gerencial 

12.9.1. Comunicação interna e externa no nível empresarial    
12.9.2. Departamento de Comunicação    
12.9.3. O responsável pelas comunicações da empresa. O perfil do Dircom (Diretor de Comunicação) 

12.10. Produtividade, atração, retenção e ativação de talentos 

12.10.1. Produtividade    
12.10.2. Estratégias de atração e retenção de talento

Módulo 13. Gestão Econômico-Financeira 

13.1. Ambiente Econômico  

13.1.1. Ambiente macroeconômico e sistema financeiro nacional   
13.1.2. Instituições financeiras   
13.1.3. Mercados financeiros   
13.1.4. Ativos financeiros   
13.1.5. Outras entidades do setor financeiro  

13.2. Contabilidade Gerencial   

13.2.1. Conceitos básicos    
13.2.2. O Ativo da empresa    
13.2.3. O Passivo da empresa    
13.2.4. O Patrimônio Líquido da empresa    
13.2.5. A Demonstração de Resultados    

13.3. Sistemas de informação e Business Intelligence   

13.3.1. Fundamentos e classificação   
13.3.2. Fases e métodos de alocação de custos 
13.3.3. Escolha do centro de custo e efeito

13.4. Orçamento e Controle de Gestão 

13.4.1. O modelo orçamentário    
13.4.2. O orçamento de capital   
13.4.3. O orçamento operacional    
13.4.5. Orçamento de Tesouraria    
13.4.6. Controle orçamentário    

13.5. Gestão Financeira  

13.5.1. As decisões financeiras da empresa  
13.5.2. O departamento financeiro    
13.5.3. Excedentes de tesouraria    
13.5.4. Riscos associados à gestão financeira  
13.5.5. Gestão de riscos na direção financeira

13.6. Planejamento Financeiro  

13.6.1. Definição do planejamento financeiro 
13.6.2. Ações a serem realizadas no planejamento financeiro   
13.6.3. Criação e estabelecimento da estratégia empresarial    
13.6.4. Demonstrativo de Cash Flow   
13.6.5. Demonstrativo de Capital Circulante 

13.7. Estratégia Financeira Corporativa 

13.7.1. Estratégia corporativa e fontes de financiamento    
13.7.2. Produtos financeiros para financiamento empresarial   

13.8. Financiamento Estratégico  

13.8.1. Autofinanciamento    
13.8.2. Aumento de fundos próprios    
13.8.3. Recursos Híbridos    
13.8.4. Financiamento por meio de intermediários 

13.9. Análise e planejamento financeiro 

13.9.1.  Análise de Balanço de Situação   
13.9.2. Análise da Conta de Lucros e Perdas 
13.9.3. Análise de Rentabilidade

13.10. Análise e resolução de casos / problemas 

13.10.1. Informações financeiras da Indústria de Design e Têxtil, S.A. (INDITEX)

Módulo 14. Gestão Comercial e Marketing Estratégico 

14.1. Gestão Comercial

14.1.1. Estrutura Conceitual para Gestão Comercial
14.1.2. Estratégia e Planejamento Comercial
14.1.3. O papel dos gerentes comerciais

14.2. Marketing

14.2.1. Conceito de Marketing
14.2.2. Noções básicas de marketing
14.2.3. Atividades de marketing da empresa

14.3. Gestão estratégica de Marketing

14.3.1. Conceito de marketing estratégico
14.3.2. Conceito de planejamento estratégico de marketing
14.3.3. Etapas do processo de planejamento estratégico de marketing

14.4. Marketing digital e e-commerce

14.4.1. Objetivos do Marketing digital e e-Commerce
14.4.2. Marketing Digital e os meios que utiliza
14.4.3. Comércio eletrônico: contexto geral
14.4.4. Categorias do comércio eletrônico
14.4.5. Vantagens e desvantagens do E-commerce em relação ao comércio tradicional

14.5. Marketing digital para fortalecer a marca

14.5.1. Estratégias online para melhorar a reputação da sua marca
14.5.2. Branded Content & Storytelling

14.6. Marketing Digital 
para atrair e fidelizar clientes

14.6.1. Estratégias de fidelização e engajamento via internet
14.6.2. Visitor Relationship Management
14.6.3. Hipersegmentação

14.7. Gerenciamento de campanhas digitais

14.7.1. O que é uma campanha de publicidade digital?
14.7.2. Passos para lançar uma campanha de marketing online
14.7.3. Erros comuns em campanhas de publicidade digital

14.8. Estratégia de Vendas

14.8.1.  Estratégia de Vendas
14.8.2. Métodos de Vendas

14.9. Comunicação Corporativa

14.9.1.  Conceito
14.9.2 Importância da comunicação na organização
14.9.3 Tipo de comunicação na organização
14.9.4 Função da comunicação na organização
14.9.5 Elementos da Comunicação
14.9.6 Problemas de comunicação
14.9.7 Cenários da comunicação

14.10. Comunicação e reputação digital

14.10.1. Reputação online
14.10.2. Como medir a reputação digital?
14.10.3. Ferramentas de reputação online
14.10.4. Relatório de reputação online
14.10.5. Branding online

Módulo 15. Gestão Executiva 

15.1. Management

15.1.1. Conceito de Geral Management
15.1.2. A ação do gerente geral
15.1.3. O Gerente Geral e suas funções
15.1.4. Transformação do trabalho de gestão

15.2. Gestores e suas funções 
A cultura organizacional e suas abordagens

15.2.1. Gestores e suas funções A cultura organizacional e suas abordagens

15.3. Gestão operacional

15.3.1.  Importância da gestão
15.3.2. A cadeia de valor
15.3.3. Gestão de Qualidade

15.4. Oratória e capacitação do porta-voz

15.4.1. Comunicação interpessoal
15.4.2. Habilidades de comunicação e influência
15.4.3. Obstáculos à comunicação

15.5. Ferramentas de comunicações pessoais e organizacionais

15.5.1. A comunicação interpessoal
15.5.2. Ferramentas da comunicação interpessoal
15.5.3. A comunicação na organização
15.5.4. Ferramentas na organização

15.6. Comunicação em situações de crise

15.6.1. Crise
15.6.2. Fases da crise
15.6.3. Mensagens: conteúdo e momentos

15.7. Preparando um plano de crise

15.7.1. Análise de problemas potenciais
15.7.2. Planejamento
15.7.3. Adequação de pessoal

15.8. Inteligência emocional

15.8.1. Inteligência emocional e comunicação
15.8.2. Assertividade, Empatia e Escuta Ativa
15.8.3. Autoestima e Comunicação Emocional

15.9. Branding personal

15.9.1. Estratégias para o branding pessoal
15.9.2. Leis de branding pessoal
15.9.3. Ferramentas pessoais de construção de marca

15.10. Liderança e gestão de equipes

15.10.1. Liderança e estilos de liderança
15.10.2. Competências e desafios do líder
15.10.3. Gestão de processos de Mudança
15.10.4. Gestão de Equipes Multiculturais

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