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Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No es necesario hacer una gran inversión para estudiar en esta universidad. Sin embargo, para concluir el Programa avançado de la TECH, los límites de inteligencia y capacidad de todos serão testados. El padrón académico de esta institución es muito alto...  

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Este programa es una propuesta única para revelar el talento de cada uno en el mundo de los negocios. Una oportunidad para demostrar sus inquietudes y su visión de negocio. 

Ao concluir este programa, a TECH ayuda o aluno a mostrar al mundo o su talento. 

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un Programa avançado con visión global, através de qué podrás aprender sobre una forma de trabajar en diferentes partes del mundo, reuniendo así informaciones más prácticas que mejor se adaptan a tu idea de negocio. 

A TECH cuenta con alunos de más de 200 nacionalidades.  

Aprenda con los mejores

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A TECH prima pela excelência e, para isso, conta com uma serie de características que a tornam uma universidade única:   

Analizar

A TECH explora el lado crítico de cada uno, su capacidad de cuestionar as coisas, sus habilidades interpessoais y de resolución de problemas.  

Excelencia académica

A TECH coloca à disposição do aluno a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradición y vanguardia en un equilibrio desafiante, con un itinerario académico más riguroso.   

Economía de escala

A TECH es la principal universidad en línea del mundo. Conta con una cartera de más de 10.000 Programa avançado de pós-graduação. E na nova economia, volumen + tecnología = precio disruptivo . Dessa forma, garantizamos que estudiar no seja tão caro quanto em outra universidade.   

Na TECH tendrás acceso a estudios de casos más rigurosos y atuais del mundo académico" 

Esse programa de ensino acadêmico foi planejado para oferecer, em apenas 6 meses, o conhecimento que todo profissional precisa para progredir no campo da Gestão Cultural. Para isso, você terá acesso a ferramentas educacionais, nas quais a TECH utiliza a mais recente tecnologia e que podem ser acessadas 24 horas por dia a partir de um computador, tablet ou telefone celular com conexão à Internet. Essa flexibilidade é especialmente voltada para aqueles que precisam combinar um programa educacional com suas responsabilidades profissionais.  

Você está diante de uma capacitação flexível: sem presencialidade ou aulas com horários fixos. Faça sua matrícula agora"  

Plano de estudos

Esse Programa avançado de Programa avançado da TECH Universidade Tecnologica capacita profissionais para enfrentar com sucesso os novos desafios que o setor está enfrentando.
É por isso que o conteúdo deste programa possibilita o desenvolvimento eficaz de habilidades gerenciais que o ajudarão a tomar decisões em um setor que está em constante mudança e atrai novos públicos.

Assim, durante as 600 horas letivas desse curso, o especialista terá à disposição recursos multimídia (resumos em vídeo, vídeos em detalhes), gráficos, leituras complementares e estudos de caso que o levarão a se aprofundar nas informações mais recentes sobre a promoção do setor cultural e a produção de eventos de forma muito mais dinâmica.

Além disso, os alunos que fizerem esse programa online estudarão em profundidade as tendências atuais de marketing dos principais setores culturais, as TICs, o produto de turismo cultural e as estratégias usadas para a conservação do patrimônio durante os 6 meses.
Um plano de estudos elaborado por especialistas do setor, que permitirá que os profissionais ampliem suas competências gerenciais, fortaleçam suas habilidades e adquiram conhecimentos atualizados no campo da Direção e Gestão Cultural.

Este Programa avançado tem duração de 6 meses e é dividido em 4 módulos:

Módulo 1. Marketing no mercado cultural
Módulo 2. Produção e direção em gestão cultural
Módulo 3. Tecnologia e projeto para promoção cultural
Módulo 4. Gestão do turismo cultural

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de realizar este Programa avançado de Direção e Gestão Cultural totalmente online. Durante os 6 meses de capacitação, o aluno terá acesso a todo o conteúdo do curso a qualquer momento, o que lhe permitirá autogerenciar seu tempo de estudo.

Módulo 1. Marketing no mercado cultural

1.1. A cultura fora da indústria

1.1.1. O Mercado da Arte

1.1.1.1. Ambiente da indústria cultural e criativa: o lugar das organizações culturais na sociedade
1.1.1.2. O impacto econômico global da indústria Cultural e Criativa

1.1.2. O patrimônio cultural e as artes cênicas

1.1.2.1. O patrimônio cultural e as artes cênicas na sociedade
1.1.2.2. O patrimônio cultural e as artes cênicas nos meios de comunicação

1.2. Indústrias culturais

1.2.1. O conceito de indústria cultural

1.2.1.1. A indústria editorial
1.2.1.2. A indústria musical
1.2.1.3. A indústria do cinema

1.3. Jornalismo e arte

1.3.1. Novas e antigas formas de comunicação

1.3.1.1. Início e evolução da arte na mídia
1.3.1.2. Novas formas de comunicação e escrita

1.4. A cultura no mundo digital

1.4.1. A cultura no mundo digital
1.4.2. A onipresença do visual. Controvérsias da era digital
1.4.3. A transmissão de informações através de vídeo games
1.4.4. Arte colaborativa

1.5. A estrutura da mídia

1.5.1. O setor audiovisual e de imprensa

1.5.1.1. O impacto na cultura dos grandes grupos de mídia
1.5.1.2. Plataformas ao vivo, um desafio para a mídia convencional

1.5.2. O setor do Jornalismo Cultural

1.5.2.1. O mercado cultural em um mundo global. Em direção à homogeneização ou diversificação?

1.6. Introdução ao marketing

1.6.1. Os 4 Ps

1.6.1.1. Aspectos básicos do marketing
1.6.1.2. O mix de marketing
1.6.1.3. A necessidade (ou não) do marketing no mercado cultural

1.6.2. Marketing e consumo

1.6.2.1. O consumo da cultura
1.6.2.2. A qualidade como fator transversal em produtos de informação

1.7. Marketing e valor: arte pela arte, arte dentro dos programas ideológicos e arte como um produto de mercado

1.7.1. Arte pela arte

1.7.1.1. A arte de massas. A homogeneidade da arte e seu valor
1.7.1.2. A arte é criada para a mídia ou a mídia transmite arte?

1.7.2. A arte dentro de programas ideológicos

1.7.2.1. Arte, política e ativismo
1.7.2.2. Simbolismo básico na arte

1.7.3. A arte como um produto de mercado

1.7.3.1. Arte na publicidade
1.7.3.2. Gestão cultural para um desenvolvimento bem-sucedido da obra

1.8. O marketing das principais indústrias culturais

1.8.1. Tendências atuais das principais indústrias culturais

1.8.1.1. As necessidades dos consumidores representadas nas empresas
1.8.1.2. Produtos culturais de sucesso na mídia

1.9. A pesquisa como ferramenta central de marketing

1.9.1. Coleta de dados do mercado e do consumidor

1.9.1.1. Diferenciação em relação à da competência
1.9.1.2. Outras estratégias de pesquisa

1.10. O futuro do marketing cultural

1.10.1. O futuro do marketing cultural

1.10.1.1. Tendências do marketing cultural
1.10.1.2. Os produtos culturais com o maior potencial de mercado

Módulo 2. Produção e direção em gestão cultural

2.1. Instrumentos para a gestão de organizações culturais I

2.1.1. Gestão Cultural
2.1.2. Classificação dos produtos culturais
2.1.3. Objetivos da gestão cultural

2.2. Instrumentos para a gestão de organizações culturais II

2.2.1. Organizações culturais
2.2.2. Tipologia
2.2.3. UNESCO

2.3. O ato de colecionar e patrocinar

2.3.1. A arte de colecionar
2.3.2. Desenvolvedor do gosto por colecionar ao longo da história
2.3.3. Tipos de coleções

2.4. O papel das fundações

2.4.1. Em que consistem?
2.4.2. Associações e Fundações

2.4.2.1. Diferenças
2.4.2.2. Semelhanças

2.4.3. Exemplos de Organizações culturais em todo o mundo

2.5. Desenvolvimento cultural em organizações do terceiro setor

2.5.1. Desenvolvimento cultural em organizações do terceiro setor?
2.5.2. Papel das organizações do terceiro setor na sociedade
2.5.3. Redes

2.6. Instituições e órgãos públicos

2.6.1. Modelo de organização da política cultural na Europa
2.6.2. Principais instituições públicas na Europa
2.6.3. Ação cultural de organizações internacionais europeias

2.7. Patrimônio cultural

2.7.1. Cultura como uma marca de país
2.7.2. Políticas culturais

2.7.2.1. Instituições
2.7.2.2. Figuras

2.7.3. A cultura como patrimônio da humanidade

2.8. Difusão do patrimônio cultural

2.8.1. O que é patrimônio cultural?
2.8.2. Gestão pública
2.8.3. Gestão privada
2.8.4. Gestão coordenada

2.9. Criação e gestão de projetos

2.9.1. O que é gerenciamento de projetos?
2.9.2. Produções

2.9.2.1. Públicas
2.9.2.2. Privadas
2.9.2.3. Co-produções
2.9.2.4. Outras

2.9.3. Planejamento da gestão cultural

2.10. Arte, empresa e sociedade

2.10.1. O terceiro setor como uma oportunidade social
2.10.2. Compromisso social das empresas através dos diferentes tipos de arte

2.10.2.1. Investimento
2.10.2.2. Rentabilidade
2.10.2.3. Promoção
2.10.2.4. Lucro

2.10.3. A arte como inclusão e transformação da sociedade
2.10.4. O teatro como uma oportunidade social
2.10.5. Festivais que envolvem o público

Módulo 3. Tecnologia e projeto para promoção cultural 

3.1. A importância da imagem atualmente

3.1.1. MTV

3.1.1.1. Surgimento da MTV
3.1.1.2. Videoclipe

3.1.2. De MTV ao YouTube
3.1.3. O marketing antigo versus a era digital

3.2. Criação de conteúdo

3.2.1. Núcleo de convicção dramática

3.2.1.1. Objetivo da encenação
3.2.1.2. Estratégia estético-estilística
3.2.1.3. A transição do teatro para o resto das artes

3.2.2. Target do consumidor a nível mundial
3.2.3. Criação de Conteúdo

3.2.3.1. Flyer
3.2.3.2. Teaser
3.2.3.3. Redes sociais

3.2.4. Suportes de difusão

3.3. Designer gráfico e community manager

3.3.1. Fases das reuniões
3.3.2. Por que é necessário contar com um designer gráfico?
3.3.3. Papéis do Community Manager

3.4. Inclusão de criadores nos meios convencionais de exposição

3.4.1. Inclusão das TICs

3.4.1.1. Esfera pessoal
3.4.1.2. Esfera profissional

3.4.2. Adição de DJ e VJ

3.4.2.1. Uso de DJ e VJ em espetáculos
3.4.2.2. Uso de DJ e VJ em teatro
3.4.2.3. Uso de DJ e VJ em dança
3.4.2.4. Uso de DJ e VJ em eventos
3.4.2.5. Uso de DJ e VJ em eventos esportivos

3.4.3. Ilustradores em tempo real

3.4.3.1. Areia
3.4.3.2. Desenho
3.4.3.3. Transparente
3.4.3.4. Narração visual

3.5. TICs para o palco e a criação I

3.5.1. Projeção de Vídeo, Videowall, Divisão de Vídeo

3.5.1.1. Diferenças
3.5.1.2. Evolução
3.5.1.3. Da incandescência aos fósforos a laser

3.5.2. O uso de software em espetáculos

3.5.2.1. O que se utiliza?
3.5.2.2. Por que eles são utilizados?
3.5.2.3. Como ]ajudam a criatividade e a exposição?

3.5.3. Pessoal técnico e artístico

3.5.3.1. Funções
3.5.3.2. Gestão

3.6. TICs para o palco e a criação II

3.6.1. Tecnologias interativas

3.6.1.1. Por que eles são utilizados?
3.6.1.2. Vantagens
3.6.1.3. Desvantagens

3.6.2. RA
3.6.3. RV
3.6.4. 360º

3.7. TICs para o palco e a criação III

3.7.1. Formas de compartilhar informações

3.7.1.1. Drop Box
3.7.1.2. Drive
3.7.1.3. iCloud
3.7.1.4. WeTransfer

3.7.2. Redes sociais e sua disseminação
3.7.3. Uso das TICs em apresentações ao vivo

3.8. Suportes de mostra

3.8.1. Suportes convencionais

3.8.1.1. O que são?
3.8.1.2. Quais são os conhecidos?
3.8.1.3. Formato pequeno
3.8.1.4. Formato grande

3.8.2. Suportes convencionais

3.8.2.1. O que são?
3.8.2.2. Quais são?
3.8.2.3. Onde e como eles podem ser usados?

3.8.3. Exemplos

3.9. Eventos corporativos

3.9.1. Eventos corporativos

3.9.1.1. O que são?
3.9.1.2. O que estamos buscando?

3.9.2. A revisão concreta 5W+1H aplicada ao setor empresarial
3.9.3. Suportes mais comumente utilizados

3.10. Produção audiovisual

3.10.1. Recursos audiovisuais

3.10.1.1. Recursos nos museus
3.10.1.2. Recursos em cena
3.10.1.3. Recursos nos eventos

3.10.2. Tipos de planos
3.10.3. Surgimento de projetos
3.10.4. Fases do processo

Módulo 4. Gestão do turismo cultural 

4.1. Introdução ao patrimônio cultural

4.1.1. Turismo cultural
4.1.2. Patrimônio cultural
4.1.3. Recursos turísticos culturais

4.2. A sustentabilidade como referência em turismo e patrimônio cultural

4.2.1. Conceito de sustentabilidade urbana
4.2.2. Sustentabilidade turística
4.2.3. Sustentabilidade cultural

4.3. Capacidade de acolhimento e sua aplicação em Destinos Turísticos

4.3.1. Conceptualização
4.3.2. Dimensões da capacidade de acolhimento turístico
4.3.3. Estudo de caso
4.3.4. Abordagens e propostas para o estudo da capacidade de acolhimento turístico

4.4. Utilização turística do espaço

4.4.1. Fluxos de visitantes e lugares turísticos patrimoniais
4.4.2. Diretrizes gerais para a mobilidade turística e uso do espaço
4.4.3. Turismo e locais patrimoniais: efeitos e problemas decorrentes dos fluxos turísticos

4.5. Os desafios de gestão do espaço

4.5.1. Estratégias para a diversificação do uso turístico do espaço
4.5.2. Medidas de gestão da demanda turística
4.5.3. Valorização do patrimônio e controle de acessibilidade
4.5.4. Gestão de visitantes em áreas patrimoniais com modelos de visita complexos. Estudos de caso

4.6. Produtos turísticos culturais

4.6.1. O turismo Urbano e Cultural
4.6.2. Cultura e Turismo
4.6.3. Transformação no mercado das viagens culturais

4.7. Políticas de conservação do patrimônio

4.7.1. Conservação vs. Exploração do patrimônio
4.7.2. Normas internacionais
4.7.3. Políticas de conservação

4.8. Gestão de recursos culturais na área turística

4.8.1. Promoção e gestão do turismo urbano
4.8.2. Gestão turística do Patrimônio
4.8.3. Gestão Pública e Privada

4.9. Empregabilidade no Turismo Cultural

4.9.1. As características da empregabilidade no turismo cultural
4.9.2. Estudo e perfis no turismo cultural
4.9.3. O guia turístico e a interpretação do patrimônio

4.10. Estudos de casos bem-sucedidos na gestão do patrimônio cultural no setor do turismo

4.10.1. Estratégias para o desenvolvimento cultural e turístico do patrimônio local
4.10.2. A gestão associativa de um projeto público
4.10.3. Análise dos visitantes como ferramenta para a Gestão Cultural
4.10.4. Políticas locais para impulsionar o turismo e as principais atrações culturais
4.10.5. Planejamento e gestão do turismo local em uma Cidade Patrimônio da Humanidade

Um programa acadêmico que permitirá que você adquira o conhecimento necessário para promover qualquer destino turístico por meio da cultura"