A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para ajudá-lo a alcançar o sucesso empresarial”

Por que estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de negócios 100% online do mundo. Trata-se de uma Escola de Negócios de elite, um modelo com os mais altos padrões acadêmicos. Um centro internacional de alto desempenho, além de uma capacitação intensiva em habilidades de gestão.

A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do aluno para lhe ajudar a alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade Tecnologica

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online que combina a tecnologia educacional mais recente com o máximo rigor acadêmico. Um método único, com o mais alto reconhecimento internacional, que proporcionará ao aluno os elementos-chave para se desenvolver em um mundo que está em constante mudança, onde a inovação deve ser a principal aposta de todos os empresários.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar aos cursos um inovador sistema de multivídeo interativo.

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é econômico. Você não precisa fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para concluir os cursos da TECH, os limites de inteligência e capacidade do aluno serão testados. O padrão acadêmico desta instituição é muito alto...  

95% dos alunos da TECH finalizam seus estudos com sucesso.

Networking

Os cursos da TECH sao realizados por profissionais de todo o mundo, permitindo que os alunos possam criar uma grande rede de contatos que será útil para seu futuro. 

+100.000 gerentes capacitados cada ano, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O aluno crescerá ao lado das melhores empresas e dos profissionais mais prestigiosos e influentes. A TECH desenvolveu parcerias estratégicas e uma valiosa rede de contatos com os principais agentes econômicos dos 7 continentes. 

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Nosso programa é uma proposta única para revelar seu talento no mundo dos negócios. Uma oportunidade para demonstrar suas inquietudes e sua visão de negócios. 

A TECH contribui para que os alunos possam mostrar seu talento ao mundo ao finalizarem o programa de estudos. 

Contexto Multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno irá desfrutar de uma experiência única. Estudará em um contexto multicultural. Em um curso com visão global, através do qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, reunindo as informações mais atuais que melhor se adaptam à sua idéia de negócio. 

A TECH conta com alunos de mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

Em sala de aula, a equipe de professores da TECH explica o que os levou ao sucesso em suas empresas, trabalhando a partir de um contexto real, animado e dinâmico. Professores que se envolvem ao máximo para oferecer uma capacitação de qualidade, permitindo que o aluno cresça profissionalmente e que se destaque no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH prima pela excelência e, para isso, conta com uma série de características que a tornam uma universidade única: 

Análise

A TECH explora o lado crítico do aluno, sua capacidade de questionar as coisas, sua capacidade de resolução de problemas e suas habilidades interpessoais.

Excelência acadêmica

A TECH coloca à disposição do aluno a melhor metodologia de aprendizagem online. A universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem de pós-graduação mais bem avaliada internacionalmente) com o Estudo de Caso. Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário acadêmico mais exigente. 

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Conta com um portfólio de mais de 10.000 cursos de pós-graduação. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Assim, garantimos aos alunos uma alternativa de capacitação não tão cara como as de outras universidades.   

Na TECH você terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados do mundo acadêmico” 

O Advanced master em Alta Gestão Financeira é um programa desenvolvido sob medida, ministrado em um formato 100% online, permitindo ao aluno escolher o momento e o lugar que melhor se adapte à sua disponibilidade, horários e interesses. Um programa desenvolvido ao longo de 24 meses com o objetivo de ser uma experiência única e estimulante, estabelecendo as bases para o seu sucesso como gestor e empreendedor. 

Um programa de estudos elaborado por profissionais altamente habilitados, possibilitando a sua qualificação em uma área de grande demanda" 

Plano de estudo

O Advanced master em Alta Gestão Financeira da TECH Universidade Tecnologica é um programa intensivo que prepara você para enfrentar os desafios e decisões empresariais, seja no âmbito nacional ou internacional. O seu conteúdo foi elaborado para incentivar o desenvolvimento das habilidades de gestão, permitindo uma tomada de decisões mais precisa em ambientes de incerteza.

No decorrer de 3.000 horas de estudo, o aluno analisará uma infinidade de casos práticos mediante um trabalho individual, a fim de atingir uma aprendizagem abrangente que será de grande utilidade em sua prática diária. O que significa uma verdadeira imersão em situações reais de negócios.

Este Advanced master em Alta Gestão Financeira aborda de forma detalhada as principais áreas da empresa, cuja a finalidade é oferecer aos profissionais a compreensão da Gestão Financeira, partindo de uma perspectiva estratégica, internacional e inovadora.

Um plano elaborado para os profissionais focados no aperfeiçoamento profissional e na preparação para alcançar a excelência na área da gestão empresarial. Sem dúvida, um programa que compreende suas necessidades e da sua empresa, utilizando um conteúdo inovador baseado nas últimas tendências e respaldado pela melhor metodologia educacional, além de uma equipe de professores extraordinária, proporcionando a você a habilidade de resolver situações críticas de uma maneira criativa e eficiente.

Este programa tem a duração de 24 meses e está dividido em 20 módulos:

Módulo 1. Liderança, Ética e RSC
Módulo 2. Direção Estratégica e Management Executivo
Módulo 3. Gestão de Pessoas e Talentos
Módulo 4. Gestão Econômico-Financeira
Módulo 5. Gestão de Operações e Logística
Módulo 6. Gestão do Sistemas de Informação
Módulo 7. Gestão Comercial, Marketing e Comunicação Corporativa
Módulo 8. Inovação e Gestão de Projetos
Módulo 9. Direção Estratégica e Management
Módulo 10. Desenvolvimento de Gestão e Liderança
Módulo 11. Marketing management e Operações
Módulo 12. Contabilidade Financeira 
Módulo 13. Contabilidade Gerencial 
Módulo 14. Planejamento Estratégico e Controle de Gestão
Módulo 15. Mercados Bancários e Financeiros
Módulo 16. Risco Financeiro e Finanças Corporativas 
Módulo 17. Viabilidade dos Projetos de Investimento
Módulo 18. Ético, Jurídico e Fiscal
Módulo 19. Finanças Internacionais
Módulo 20. Criação e Financiamento de Startups

Onde, quando e como é ensinado?

A TECH oferece a possibilidade de realizar este Programa de Desenvolvimento Gerencial em Marketing e Estratégia Empresarial e Institucional totalmente online. Durante os 6 meses de capacitação, o aluno terá acesso a todo o conteúdo do curso a qualquer momento, o que lhe permitirá autogerenciar o tempo de estudo. 

Módulo 1. Liderança, Ética e Responsabilidade Social Corporativa

1.1. Globalização e Governança 

1.1.1. Governança e Governo Corporativo 
1.1.2. Fundamentos da Governança Corporativa em empresas 
1.1.3. O papel do Conselho de Administração na estrutura da Governança Corporativa 

1.2. Liderança 

1.2.1. Liderança. Uma abordagem conceitual 
1.2.2. Liderança nas Empresas 
1.2.3. A importância do líder na direção de empresas 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Conceito de Cross Cultural Management
1.3.2. Contribuições para o conhecimento das culturas nacionais 
1.3.3. Gestão de Diversidade 

1.4. Desenvolvimento de gestão e liderança 

1.4.1. Conceito de desenvolvimento gerencial 
1.4.2. Conceito de liderança 
1.4.3. Teorias de liderança 
1.4.4. Estilos de liderança 
1.4.5. Inteligência na liderança 
1.4.6. Os desafios da liderança atualmente 

1.5. Ética empresarial 

1.5.1. Ética e moral 
1.5.2. Ética empresarial 
1.5.3. Liderança e ética nas empresas 

1.6. Sustentabilidade 

1.6.1. Sustentabilidade e desenvolvimento sustentável 
1.6.2. Agenda 2030 
1.6.3. Empresas Sustentáveis 

1.7. Responsabilidade Social da Empresa 

1.7.1. Dimensão Internacional da Responsabilidade Social das Empresas 
1.7.2. Implementação da Responsabilidade Social da Empresa 
1.7.3. Impacto e Medição da Responsabilidade Social da Empresa 

1.8. Sistemas e ferramentas de gerenciamento responsável 

1.8.1. RSC: Responsabilidade social corporativa 
1.8.2. Aspectos essenciais para implementar uma estratégia de gestão responsável 
1.8.3. Passos para a implementação de um sistema de gestão de responsabilidade social corporativa 
1.8.4. Ferramentas e padrões de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) 

1.9. Multinacionais e direitos humanos 

1.9.1. Globalização, empresas multinacionais e direitos humanos 
1.9.2. Empresas multinacionais perante o direito internacional 
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionais em matéria de direitos humanos 

1.10. Entorno legal e Corporate Governance 

1.10.1. Regras internacionais de importação e exportação 
1.10.2. Propriedade intelectual e industrial 
1.10.3. Direito Internacional do Trabalho

Módulo 2. Direção Estratégica e Gestão Executiva 

2.1. Análise e projeto organizacional 

2.1.1. Estrutura conceitual
2.1.2. Fatores-chave no design organizacional
2.1.3. Modelos básicos de organizações
2.1.4. Design organizacional: tipologias 

2.2. Estratégia Corporativa 

2.2.1. Estratégia corporativa competitiva
2.2.2. Tipologias de estratégias de crescimento
2.2.3. Estrutura conceitual 

2.3. Planejamento e Formulação Estratégica 

2.3.1. Estrutura conceitual
2.3.2. Elementos do planejamento estratégico
2.3.3. Formulação estratégica: processo de planejamento estratégico 

2.4. Pensamento estratégico 

2.4.1. A empresa como um sistema
2.4.2. Conceito de organização

2.5. Diagnóstico Financeiro 

2.5.1. Conceito de diagnóstico financeiro
2.5.2. Etapas do diagnóstico financeiro
2.5.3. Métodos de avaliação para o diagnóstico financeiro 

2.6. Planejamento e Estratégia 

2.6.1. O plano de uma estratégia
2.6.2. Posicionamento estratégico
2.6.3. Estratégia nos negócios 

2.7. Modelos e Padrões Estratégicos 

2.7.1. Estrutura conceitual
2.7.2. Modelos Estratégicos
2.7.3. Padrões Estratégicos: As Cinco P's da Estratégia 

2.8. Estratégia Competitiva 

2.8.1. A vantagem Competitiva
2.8.2. Escolha de uma estratégia competitiva
2.8.3. Estratégias de acordo com o modelo do relógio estratégico
2.8.4. Tipos de estratégias de acordo com o ciclo de vida do setor industrial 

2.9. Gestão estratégica 

2.9.1. O conceito de estratégia
2.9.2. O processo de gestão estratégica
2.9.3. Abordagens para a gestão estratégica 

2.10. Implementação da estratégia 

2.10.1. Sistemas de indicadores e abordagem de processo
2.10.2. Mapa estratégico
2.10.3. Alinhamento estratégico 

2.11. Gestão Executiva 

2.11.1. Estrutura Conceitual da Gestão Executiva
2.11.2. Gestão Executiva. O papel do Conselho de Administração e as ferramentas de gestão corporativa 

2.12. Comunicação estratégica 

2.12.1. Comunicação Interpessoal 
2.12.2 Habilidades de comunicação e influência 
2.12.3 A comunicação interna 
2.12.4 Obstáculos à comunicação empresarial

Módulo 3. Gestão de Pessoas e Talentos 

3.1. Comportamento organizacional 

3.1.1. Comportamento organizacional.
Estrutura conceitual
3.1.2. Principais fatores do comportamento organizacional 

3.2. As pessoas nas organizações 

3.2.1. Qualidade de vida profissional e bem-estar psicológico
3.2.2. Equipes de trabalho e direção de reuniões
3.2.3. Coaching e gestão de equipes
3.2.4. Gestão da igualdade e diversidade 

3.3. Gestão estratégica de pessoas 

3.3.1. Gestão estratégica e recursos humanos
3.3.2. Gestão estratégica de pessoas 

3.4. Evolução de Recursos Humanos

Uma visão integrada 
3.4.1. A importância do RH
3.4.2. Um novo ambiente para a gestão e direção de pessoas
3.4.3. Gestão estratégica de RH

3.5. Seleção, dinâmica de grupo e recrutamento de Recursos Humanos 

3.5.1. Abordagem ao recrutamento e seleção
3.5.2. O recrutamento
3.5.3. O processo de seleção 

3.6. Gestão de recursos humanos por competências 

3.6.1. Análise do potencial
3.6.2. Política de remuneração
3.6.3. Planos de carreira/sucessão 

3.7. Avaliação de performance e gestão de desempenho 

3.7.1. Gestão de desempenho
3.7.2. Gestão de desempenho: objetivos e processo 

3.8. Gestão de capacitação 

3.8.1. Teorias de aprendizagem
3.8.2. Identificação e retenção de talentos
3.8.3. Gamificação e gestão de talentos
3.8.4. Capacitação e obsolescência profissional 

3.9. Gestão do talento 

3.9.1. Chaves para uma gestão positiva
3.9.2. Origem conceitual do talento e sua implicação na empresa
3.9.3. Mapeamento do talento na organização 
3.9.4. Custo e valor agregado 

3.10. Inovação na gestão do talento e das pessoas 

3.10.1. Modelos de gestão de talento estratégico
3.10.2. Identificação, capacitação e desenvolvimento de talento
3.10.3. Lealdade e retenção 
3.10.4. Proatividade e inovação 

3.11. Motivação 

3.11.1. A natureza da motivação 
3.11.2. Teoria das expectativas
3.11.3. Teorias de necessidades
3.11.4. Motivação e compensação financeira 

3.12. Marca do empregador 

3.12.1. Employer Branding em RH
3.12.2. Personal Branding para profissionais de RH 

3.13. Desenvolvimento de equipes de alto desempenho

3.13.1. Os times de alto desempenho: os times autogerenciados
3.13.2. Metodologias de gestão de times autogerenciados de alto desempenho

3.14. Desenvolvimento da competência gerencial 

3.14.1. O que são competências gerenciais? 
3.14.2. Elementos de competências 
3.14.3. Conhecimentos 
3.14.4. Habilidades gerenciais 
3.14.5. Atitudes e valores dos gerentes 
3.14.6. Habilidades Gerenciais 

3.15. Gestão do tempo 

3.15.1. Benefícios
3.15.2. Quais podem ser as causas da má administração do tempo? 
3.15.3. Tempo 
3.15.4. As ilusões do tempo 
3.15.5. Atenção e memória
3.15.6. Estado mental
3.15.7. Gestão do tempo
3.15.8. Proatividade
3.15.9. Defina claramente o objetivo
3.15.10. Ordem 
3.15.11. Planejamento 

3.16. Gestão de mudanças 

3.16.1. Gestão de mudanças
3.16.2. Tipo de processos na gestão de mudanças
3.16.3. Estágios ou fases na gestão de mudanças 

3.17. Negociação e gestão de conflitos 

3.17.1 Negociação 
3.17.2 Gestão Conflitos 
3.17.3 Gestão de Crise 

3.18. Comunicação gerencial 

3.18.1. Comunicação interna e externa no nível empresarial 
3.18.2. Departamento de Comunicação 
3.18.3. O responsável pelas comunicações da empresa. O perfil do Dircom (Diretor de Comunicação) 

3.19. Direção de Recursos Humanos e equipes de SST (Saúde e Segurança no Trabalho) 

3.19.1. Gestão de recursos humanos e equipes
3.19.2. Prevenção de riscos ocupacionais

3.20. Produtividade, atração, retenção e ativação de talentos 

3.20.1. Produtividade 
3.20.2. Estratégias de atração e retenção de talentos 

3.21. Compensação monetária x.Não monetária

3.21.1. Compensação monetária x não monetária 
3.21.2. Modelos de faixas salariais 
3.21.3. Modelos de compensação não monetária 
3.21.4. Modelos de trabalho 
3.21.5. Comunidade corporativa 
3.21.6. Imagem da empresa 
3.21.7. Salário emocional I 

3.22. Inovação na gestão de talento e de pessoas

3.22.1. Inovação nas Organizações
3.22.2. Novos desafios do departamento de Recursos Humanos
3.22.3. Gestão da inovação
3.22.4. Ferramentas para a Inovação

3.23. Gestão do conhecimento e do talento 

3.23.1. Gestão do conhecimento e do talento
3.23.2. Implementação da gestão do conhecimento 

3.24. Transformação dos recursos humanos na era digital 

3.24.1. O contexto socioeconômico
3.24.2. Novas formas de organização empresarial
3.24.3. Novas metodologias

Módulo 4.  Gestão Econômico-Financeira 

4.1. Ambiente Econômico 

4.1.1. Ambiente macroeconômico e sistema financeiro nacional 
4.1.2. Instituições financeiras 
4.1.3. Mercados financeiros 
4.1.4. Ativos financeiros 
4.1.5. Outras entidades do setor financeiro 

4.2. O financiamento da empresa 

4.2.1. Fontes de financiamento 
4.2.2. Tipos de custos de financiamento 

4.3. Contabilidade Gerencial 

4.3.1. Conceitos básicos  
4.3.2. O Ativo da empresa  
4.3.3. O Passivo da empresa  
4.3.4. O Patrimônio Líquido da empresa  
4.3.5. A Demonstração de Resultados  

4.4. Da contabilidade geral à contabilidade de custos 

4.4.1. Elementos de cálculo de custos 
4.4.2. O gasto na contabilidade geral e na contabilidade de custos 
4.4.3. Classificação dos custos 

4.5. Sistemas de informação e Business Intelligence 

4.5.1. Fundamentos e classificação 
4.5.2. Fases e métodos de alocação de custos 
4.5.3. Escolha do centro de custo e efeito 

4.6. Orçamento e Controle de Gestão 

4.6.1. O modelo orçamentário  
4.6.2. O orçamento de capital 
4.6.3. O orçamento operacional  
4.6.5. Orçamento de Tesouraria  
4.6.6. Controle orçamentário  

4.7. Gestão de tesouraria 

4.7.1. Capital de giro contábil e capital de giro necessário 
4.7.2. Cálculo dos requisitos operacionais de fundos 
4.7.3. Credit management 

4.8. Responsabilidade fiscal das empresas 

4.8.1. Conceitos tributários básicos  
4.8.2. Imposto de sociedades  
4.8.3. Imposto sobre o valor agregado  
4.8.4. Outros impostos relacionados com a atividade comercial  
4.8.5. A empresa como facilitadora do trabalho do Estado  

4.9. Sistemas de controle das empresas 

4.9.1. Análise das demonstrações financeiras  
4.9.2. O balanço da empresa  
4.9.3. A Demonstração de Resultados  
4.9.4. O Fluxo de Caixa  
4.9.5. Análise de Índices  

4.10. Gestão Financeira 

4.10.1. As decisões financeiras da empresa  
4.10.2. O departamento financeiro  
4.10.3. Excedentes de tesouraria  
4.10.4. Riscos associados à gestão financeira  
4.10.5. Gestão de riscos na direção financeira  

4.11. Planejamento Financeiro 

4.11.1. Definição do planejamento financeiro 
4.11.2. Ações a serem realizadas no planejamento financeiro 
4.11.3. Criação e estabelecimento da estratégia empresarial  
4.11.4. Demonstrativo de Cash Flow 
4.11.5. Demonstrativo de Capital Circulante 

4.12. Estratégia Financeira Corporativa

4.12.1. Estratégia corporativa e fontes de financiamento 
4.12.2. Produtos financeiros para financiamento empresarial  

4.13. Contexto Macroeconômico 

4.13.1. Contexto macroeconômico 
4.13.2. Indicadores econômicos relevantes 
4.13.3. Mecanismos de controle de grandezas macroeconômicas 
4.13.4. Os ciclos econômicos  

4.14. Financiamento Estratégico 

4.14.1. Autofinanciamento  
4.14.2. Aumento de fundos próprios  
4.14.3. Recursos Híbridos  
4.14.4. Financiamento por meio de intermediários  

4.15. Mercados monetários e de capitais 

4.15.1. Mercado Monetário  
4.15.2. Mercado de Renda Fixa  
4.15.3. Mercado de Renda Variável  
4.15.4. Mercado de câmbio  
4.15.5. Mercados de Derivativos  

4.16. Análise e planejamento financeiro 

4.16.1. Análise de Balanço de Situação 
4.16.2. Análise da Conta de Lucros e Perdas 
4.16.3. Análise de Rentabilidade 

4.17. Análise e resolução de casos/problemas 

4.17.1. Informações financeiras da Indústria de Design e Têxtil, S.A. (INDITEX)

Módulo 5. Gestão Operacional e Logística 

5.1. Direção e Gestão de Operações

5.1.1. A função de operações 
5.1.2. O impacto das operações na gestão das empresas  
5.1.3. Introdução à estratégia de Operações 
5.1.4. A Gestão de Operações

5.2. Organização industrial e logística 

5.2.1. Departamento de Organização Industrial
5.2.2. Departamento de Logística

5.3. Estrutura e tipos de produção (MTS, MTO, ATO, ETO)  

5.3.1. Sistemas de produção 
5.3.2. Estratégia de produção  
5.3.3. Sistemas de gestão de inventário
5.3.4. Indicadores de produção 

5.4. Estrutura e tipos de suprimentos  

5.4.1. Função do aprovisionamento 
5.4.2. Gerenciamento de aquisições
5.4.3. Tipos de compras 
5.4.4. Gestão eficiente de compras empresariais 
5.4.5. Etapas do processo de decisão de compra 

5.5. Controle econômico das compras 

5.5.1. Influência econômico das compras
5.5.2. Centro de custos 
5.5.3. Orçamentos
5.5.4. Orçamento x gasto real
5.5.5. Ferramentas de controle orçamentário

5.6. Controle das operações de armazéns 

5.6.1. Controle de inventário
5.6.2. Sistema de localização
5.6.3. Técnicas de gestão de estoque
5.6.4. Sistemas de armazenamento

5.7. Gestão estratégica de compras

5.7.1. Estratégia Empresarial
5.7.2. Planejamento estratégico
5.7.3. Estratégia de compras

5.8. Tipologia da cadeia de suprimentos (SCA) 

5.8.1. Cadeia de abastecimento
5.8.2. Benefícios da gestão da cadeia de suprimentos
5.8.3. Cadeia de abastecimento

5.9. Supply Chain management 

5.9.1. Conceito de gestão da cadeia de suprimentos (SCA)
5.9.2. Custos e eficiência da cadeia de operacao
5.9.3. Padrões de Demanda
5.9.4. Estratégia de operações e mudança

5.10. Interações do SCA com todas as áreas

5.10.1. Interação da cadeia de suprimentos 
5.10.2. Interação da cadeia de suprimentos. Integração por partes
5.10.3. Problemas de integração da cadeia de suprimentos 
5.10.4. Cadeia de suprimentos 4.0

5.11. Custos logísticos 

5.11.1. Custos logísticos
5.11.2. Problemas de custos logísticos
5.11.3. Otimização dos custos logísticos 

5.12. Rentabilidade e eficiência das cadeias logísticas: KPIS 

5.12.1. Cadeia logística
5.12.2. Rentabilidade e eficiência da cadeia logística
5.12.3. Indicadores de rentabilidade e eficiência da cadeia logística

5.13. Gestão de processos

5.13.1. Gestão de processos 
5.13.2. Abordagem baseada em processos: mapa de processos 
5.13.3. Melhorias na gestão de processos 

5.14. Distribuição e logística de transportes

5.14.1. Distribuição na cadeia de suprimentos 
5.14.2. Logística de Transportes 
5.14.3. Sistemas de Informação Geográfica como suporte à Logística 

5.15. Logística e clientes

5.15.1. Análise de Demanda 
5.15.2. Previsão de Demanda e Vendas 
5.15.3. Planejamento de Vendas e Operações
5.15.4. Planejamento participativo, previsão e reabastecimento (CPFR) 

5.16. Logística internacional 

5.16.1. Processos de exportação e importação 
5.16.2. Aduanas 
5.16.3. Formas e Meios de Pagamento Internacionais
5.16.4. Plataformas logísticas internacionais

5.17. Outsourcing de operações

5.17.1. Gestão de Operações e Outsourcing 
5.17.2. Implementação do outsourcing em ambientes logísticos 

5.18. Competitividade em operações

5.18.1. Gerenciamento de Operações 
5.18.2. Competitividade operacional 
5.18.3. Estratégia de Operações e vantagens competitivas 

5.19. Gestão da Qualidade

5.19.1. Cliente interno e cliente externo
5.19.2. Os custos da qualidade
5.19.3. A melhoria contínua e a filosofia Deming

Módulo 6. Gestão de Sistemas de Informação 

6.1. Meios tecnológicos

6.1.1. Tecnologia e globalização 
6.1.2. Ambiente econômico e tecnologia 
6.1.3. Ambiente tecnológico e seu impacto nas empresas 

6.2. Sistemas e tecnologias da informação na empresa 

6.2.1. Evolução do modelo de TI
6.2.2. Organização e departamento de TI
6.2.3. A tecnologia da informação e o ambiente econômico

6.3. Estratégia corporativa e estratégia tecnológica 

6.3.1. Criação de valor para clientes e acionistas
6.3.2. Decisões estratégicas SI/TI
6.3.3. Estratégia corporativa vs. tecnologia e estratégia digital

6.4. Gestão de Sistemas de Informação

6.4.1. Governança Corporativa da tecnologia e sistemas de informação 
6.4.2. Direção dos sistemas de informação nas empresas 
6.4.3. Executivos especializados em sistemas de informação: papéis e funções 

6.5. Planejamento estratégico de sistemas de informação

6.5.1. Sistemas de informação e estratégia corporativa
6.5.2. Planejamento estratégico de sistemas de informação  
6.5.3. Fases do planejamento estratégico de sistemas de informação 

6.6. Sistemas de informação para tomada de decisões

6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC ou Balanced Scorecard

6.7. Explorando a informação

6.7.1. SQL: bancos de dados relacionais.Conceitos básicos
6.7.2. Redes e comunicações
6.7.3. Sistema operacional: modelos de dados padronizados 
6.7.4. Sistema estratégico: OLAP (Online Analytical Processing), modelo multidimensional e dashboards gráficos 
6. 7.5. Análise estratégica de banco de dados e elaboração de relatórios 

6.8. Business Intelligence empresarial

6.8.1. O mundo dos dados
6.8.2. Conceitos relevantes
6.8.3. Principais características
6.8.4. Soluções no mercado atual
6.8.5. Arquitetura geral de uma solução BI
6.8.6. Cibersegurança em BI e Data Science

6.9. Novo conceito empresarial  

6.9.1. Por que a BI?
6.9.2. Obtenção da Informação
6.9.3. BI nos diferentes departamentos da empresa
6.9.4. Razões para investir em BI

6.10. Ferramentas e soluções de BI 

6.10.1. Como escolher a melhor ferramenta?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy e Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI e Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planejamento e gestão do Projeto BI  

6.11.1. Primeiros passos para definir um projeto de BI
6.11.2. Solução BI para sua empresa
6.11.3. Requisitos e objetivos 

6.12. Aplicações de gestão corporativa 

6.12.1. Sistemas de informação e gestão corporativa 
6.12.2. Aplicações para a gestão corporativa 
6.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning ou ERP 

6.13. Transformação Digital

6.13.1. Estrutura Conceitual para Transformação Digital 
6.13.2. Transformação digital: elementos-chave, benefícios e desvantagens 
6.13.3. Transformação digital nas empresas 

6.14. Tecnologias e tendências

6.14.1. Principais tendências no campo da tecnologia que estão mudando os modelos de negócios 
6.14.2. Análise das principais tecnologias emergentes 

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Estrutura Conceitual de Outsourcing 
6.15.2. Outsourcing de TI e seu impacto nos negócios 
6.15.3. Principais elementos para implementar projetos corporativos de outsourcing de TI

Módulo 7. Gestão Comercial, Marketing Estratégico e Comunicação Corporativa

7.1. Gestão Comercial

7.1.1. Estrutura Conceitual para Gestão Comercial
7.1.2. Estratégia e Planejamento Comercial
7.1.3. O papel dos gerentes comerciais

7.2. Marketing 

7.2.1. Conceito de Marketing
7.2.2. Noções básicas de marketing
7.2.3. Atividades de marketing da empresa

7.3. Gestão estratégica de Marketing

7.3.1. Conceito de marketing estratégico
7.3.2. Conceito de planejamento estratégico de marketing
7.3.3. Etapas do processo de planejamento estratégico de marketing

7.4. Marketing digital e e-commerce

7.4.1. Objetivos do Marketing digital e e-Commerce  
7.4.2. Marketing Digital e os meios que utiliza 
7.4.3. Comércio eletrônico: contexto geral 
7.4.4. Categorias do comércio eletrônico 
7.4.5. Vantagens e desvantagens do E-commerce
em relação ao comércio tradicional 

7.5. Managing digital business

7.5.1. Estratégia competitiva diante do aumento da digitalização da mídia 
7.5.2. Design e criação de um plano de Marketing Digital 
7.5.3. Análise do ROI em um plano de Marketing Digital 

7.6. Marketing digital para fortalecer a marca

7.6.1. Estratégias online para melhorar a reputação da sua marca
7.6.2. Branded Content & Storytelling

7.7. Estratégia de Marketing Digital

7.7.1. Definir a estratégia de Marketing Digital 
7.7.2. Ferramentas de uma estratégia de Marketing Digital 

7.8. Marketing Digital para atrair e fidelizar clientes 

7.8.1. Estratégias de fidelização e engajamento via internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hipersegmentação

7.9. Gerenciamento de campanhas digitais

7.9.1. O que é uma campanha de publicidade digital?
7.9.2. Passos para lançar uma campanha de marketing online
7.9.3. Erros comuns em campanhas de publicidade digital

7.10. Plano de marketing online

7.10.1. O que é um plano de marketing online?
7.10.2. Passos para criar um plano de marketing online
7.10.3. Vantagens de ter um plano de marketing online

7.11. Blended marketing

7.11.1. O que é Blended Marketing?
7.11.2. Diferenças entre Marketing Online e Offline
7.11.3. Aspectos a ter em conta na estratégia de Blended Marketing 
7.11.4. Características de uma estratégia de Blended Marketing
7.11.5. Recomendações em Blended Marketing
7.11.6. Beneficios do Blended Marketing

7.12. Estratégia de Vendas 

7.12.1. Estratégia de Vendas 
7.12.2. Métodos de Vendas

7.13. Comunicação Corporativa 

7.13.1.  Conceito
7.13.2    Importância da comunicação na organização
7.13.3    Tipo de comunicação na organização
7.13.4    Função da comunicação na organização
7.13.5 Elementos da Comunicação
7.13.6 Problemas de comunicação
7.13.7 Cenários da comunicação

7.14. Estratégia de Comunicação Corporativa 

7.14.1. Motivação, ação social, participação e programas de capacitação com RH 
7.14.2. Ferramentas de comunicação interna e mídia
7.14.3. O plano de comunicação interna

7.15. Comunicação e reputação digital

7.15.1. Reputação online 
7.15.2. Como medir a reputação digital? 
7.15.3. Ferramentas de reputação online 
7.15.4. Relatório de reputação online 
7.15.5. Branding online

Módulo 8. Pesquisa de Mercado, Publicidade e Gestão Comercial

8.1. Pesquisa de Mercado 

8.1.1. Investigação de mercado: origem histórica  
8.1.2. Análise e evolução do marco conceitual da pesquisa de mercado  
8.1.3. Elementos-chave e contribuição de valor da pesquisa de mercado  

8.2. Métodos e Técnicas de Pesquisa Quantitativa 

8.2.1. Tamanho da amostra  
8.2.2. Amostragem  
8.2.3. Tipos de técnicas quantitativas   

8.3. Métodos e Técnicas de Pesquisa qualitativas 

8.3.1. Tipos de pesquisa qualitativa 
8.3.2. Técnicas de pesquisa qualitativa 

8.4. Segmentação de Mercado 

8.4.1. Conceito de segmentação de mercados  
8.4.2. Utilidade e requisitos de segmentação  
8.4.3. Segmentação de mercados de consumo  
8.4.4. Segmentação de mercado industriais  
8.4.5. Estratégias de segmentação  
8.4.6. A segmentação baseada em critérios do marketing-mix  
8.4.7. Metodologia de segmentação de mercado 

8.5. Gestão de Projetos de Pesquisa 

8.5.1. Pesquisa de mercado como um processo 
8.5.2. Fases de planejamento na pesquisa de mercado 
8.5.3. Fases de execução na pesquisa de mercado 
8.5.4. Gestão de Projetos de Pesquisa  

8.6. Pesquisa de mercado internacional  

8.6.1. Pesquisa de mercado internacional 
8.6.2. Processo da pesquisa de mercados internacionais 
8.6.3. A importância das fontes secundárias na pesquisa internacional 

8.7. Os estudos de viabilidade    

8.7.1. Conceito e utilidade 
8.7.2. Esquema de estudo de viabilidade 
8.7.3. Desenvolvimento de estudo de viabilidade 

8.8. Propaganda 

8.8.1. Antecedentes históricos da Publicidade  
8.8.2. Marco conceitual da Publicidade; princípios, conceito de briefing e posicionamento  
8.8.3. Agências de publicidade, agências de mídia e profissionais da publicidade  
8.8.4. Importância da publicidade nos negócios 
8.8.5. Tendências e desafios da publicidade  

8.9. Desenvolvimento do plano de Marketing  

8.9.1. Conceito do plano de Marketing 
8.9.2. Análise e diagnóstico da situação 
8.9.3. Decisões estratégicas de marketing 
8.9.4. Decisões operacionais de marketing 

8.10. Estratégias promocionais e Merchandising 

8.10.1. Comunicação de Marketing Integrado 
8.10.2. Plano de comunicação publicitária 
8.10.3. O Merchandising como técnica de comunicação 

8.11. Planejamento da mídia  

8.11.1. Origem e evolução do planejamento dos meios de comunicação   
8.11.2. Os meios de comunicação  
8.11.3. Plano de mídia  

8.12. Fundamentos da Gestão Comercial  

8.12.1. A função da Gestão Comercial 
8.12.2. Sistemas de análisis da situação competitiva da empresa/mercado 
8.12.3. Sistemas de planejamento comercial da empresa 
8.12.4. Principais estratégias competitivas 

8.13. Negociações Comerciais 

8.13.1. Negociações Comerciais   
8.13.2. Questões psicológicas da negociação 
8.13.3. Principais métodos de negociação 
8.13.4. O processo de negociação 

8.14. Tomada de decisões na gestão comercial 

8.14.1. Estratégia Comercial e Estratégia Competitiva 
8.14.2. Modelos de Tomada de Decisão 
8.14.3. Análise e ferramentas de tomada de decisão 
8.14.4. Comportamento humano na tomada de decisões 

8.15. Direção e gestão da rede de vendas 

8.15.1. Sales Management. Gestão de vendas 
8.15.2. Redes a Serviço da Atividade Comercial 
8.15.3. Políticas de seleção e capacitação de vendedores 
8.15.4. Sistemas de remuneração das redes comerciais próprias e externas 
8.15.5. Gestão do processo comercial. Controle e apoio ao trabalho dos comerciais com base em informações 

8.16. Implementação da Função Comercial 

8.16.1. Contratação de comerciais próprios e agentes comerciais 
8.16.2. Controle da Atividade Comercial  
8.16.3. O código deontológico da equipe comercial 
8.16.4. Conformidade Regulatória 
8.16.5. Normas comerciais de conduta geralmente aceitas 

8.17. Gerenciamento de Key Accounts 

8.17.1. Conceito da Gestão de Contas-Chave   
8.17.2. O Key Account Manager 
8.17.3. Estratégia da Gestão de Contas-Chave  

8.18. Gestão Financeira e Orçamentária  

8.18.1. O ponto de equilíbrio 
8.18.2. O orçamento de vendas. Controle de gestão e do plano anual de vendas 
8.18.3. Impacto financeiro das decisões estratégicas comerciais 
8.18.4. Gestão do ciclo, rotações, rentabilidade e liquidez
8.18.5. Conta de resultados

Módulo 9. Inovação e Gestão de Projetos

9.1. Inovação

9.1.1. Introdução à inovação 
9.1.2. Inovação no ecossistema empresarial 
9.1.3. Instrumentos e ferramentas para o processo de inovação empresarial 

9.2. Estratégia de Inovação

9.2.1. Inteligência estratégica em inovação 
9.2.2. Estratégia de inovação 

9.3. Project Management  para Startups

9.3.1. Conceito de startup
9.3.2. Filosofia Lean Startup
9.3.3. Etapas do desenvolvimento de uma startup
9.3.4. O papel de um gestor de projetos em uma startup

9.4. Design e validação do modelo de negócio

9.4.1. Marco Conceitual de um modelo de negócios 
9.4.2. Design e validação de modelos de negócio 

9.5. Direção e Gestão de Projetos

9.5.1. Direção e Gestão de projetos: identificação de oportunidades para desenvolver projetos corporativos de inovação 
9.5.2. Principais etapas ou fases da direção e gestão de projetos de inovação 

9.6. Gestão de mudanças em projetos: gestão da capacitação 

9.6.1. Conceito da Gestão de Mudanças
9.6.2. O Processo da Gestão de Mudanças
9.6.3. A implementação da mudança

9.7. Gestão da comunicação de projetos

9.7.1. Gestão das comunicações do projeto
9.7.2. Conceitos chave para a gestão das comunicações
9.7.3. Tendências emergentes
9.7.4. Adaptações à equipe
9.7.5. Planejamento da gestão das comunicações
9.7.6. Gerenciando as comunicações
9.7.7. Monitoramento das comunicações

9.8. Metodologias tradicionais e inovadoras

9.8.1. Metodologias inovadoras
9.8.2. Princípios básicos do Scrum
9.8.3. Diferenças entre os aspectos principais do Scrum e as metodologias tradicionais

9.9. Criação de uma startup

9.9.1. Criação de uma startup 
9.9.2. Organização e cultura
9.9.3. Os 10 principais motivos do fracasso das startups 
9.9.4. Aspectos legais

9.10. Planejamento da gestão de riscos em projetos

9.10.1. Planejar riscos
9.10.2. Elementos para criar um plano de gestão de riscos
9.10.3. Ferramentas para criar um plano de gestão de riscos
9.10.4. Conteúdo do plano de gestão de riscos

Módulo 10. Gestão Executiva

10.1. Management

10.1.1. Conceito de Geral Management  
10.1.2. A ação do gerente geral 
10.1.3. O Gerente Geral e suas funções 
10.1.4. Transformando o trabalho de gestão 

10.2. Gestores e suas funçõesA cultura organizacional e suas abordagens 

10.2.1. Gestores e suas funções A cultura organizacional e suas abordagens 
10.3. Gestão operacional  
10.3.1. Importância da gestão 
10.3.2. A cadeia de valor 
10.3.3. Gestão de Qualidade 

10.4. Oratória e capacitação do porta-voz 

10.4.1. Comunicação interpessoal 
10.4.2. Habilidades de comunicação e influência 
10.4.3. Obstáculos à comunicação 

10.5. Ferramentas de comunicações pessoais e organizacionais 

10.5.1. A comunicação interpessoal 
10.5.2. Ferramentas da comunicação interpessoal 
10.5.3. A comunicação na organização 
10.5.4. Ferramentas na organização 

10.6. Comunicação em situações de crise 

10.6.1. Crise 
10.6.2. Fases da crise 
10.6.3. Mensagens: conteúdo e momentos 

10.7. Preparando um plano de crise 

10.7.1. Análise de problemas potenciais 
10.7.2. Planejamento 
10.7.3. Adequação de pessoal 

10.8. Inteligência emocional  

10.8.1. Inteligência emocional e comunicação 
10.8.2. Assertividade, Empatia e Escuta Ativa 
10.8.3. Autoestima e Comunicação Emocional 

10.9. Branding personal 

10.9.1. Estratégias para o branding pessoal 
10.9.2. Leis de branding pessoal 
10.9.3. Ferramentas pessoais de construção de marcas 

10.10. Liderança e gestão de equipes 

10.10.1. Liderança e estilos de liderança 
10.10.2. Competências e desafios do líder 
10.10.3. Gestão de processos de Mudança 
10.10.4. Gestão de Equipes Multiculturais

Módulo 11. Direção estratégica e Management

11.1. Projeto organizacional 

11.1.1. Cultura organizacional 
11.1.2. Projeto da estrutura organizativa 
11.1.3. Vantagem competitiva nas organizações 

11.2. Cross-Cultural Management 

11.2.1. Dimensão cultural da gestão internacional 
11.2.2. Globalização na gestão empresarial 
11.2.2. Liderança intercultural 

11.3. Management 

11.3.1. Integração de estratégias funcionais em estratégias gerais de negócios 
11.3.2. Política de Gestão e Processos 
11.3.3. Sociedade e Empresa 

11.4. Gestão estratégica 

11.4.1. Estabelecer a posição estratégica: missão, visão e valores 
11.4.2. Desenvolvimento de novos negócios 
11.4.3. Crescimento e consolidação da estratégia corporativa 

11.5. Estratégia Competitiva 

11.5.1. Análise de Mercado 
11.5.2. Vantagem Competitiva Sustentável 
11.5.3. Retorno do Investimento 

11.6. Estratégia Corporativa 

11.6.1. Conduzindo a Estratégia Corporativa 
11.6.2. Pacing Corporate Strategy 
11.6.3. Conduzindo a Estratégia Corporativa 

11.7. Planejamento e Estratégia 

11.7.1. Relevância da Gestão Estratégica no processo de controle de gestão 
11.7.2. Análise do Entorno e da Organização 
11.7.3. Lean Management 

11.8. Implementação da estratégia

11.8.1. Sistemas de indicadores e abordagem de processo 
11.8.2. Mapa estratégico 
11.8.3. Diferenciação e alinhamento

Módulo 12. Desenvolvimento de gestão e liderança 

12.1. As pessoas nas organizações 

12.1.1. Qualidade de vida profissional e bem-estar psicológico 
12.1.2. Equipes de trabalho e direção de reuniões 
12.1.3. Coaching e gestão de equipes 
12.1.4. Gestão da igualdade e diversidade 

12.2. Gestão do talento 

12.2.1. Gestão do capital humano 
12.2.2. Ambiente, estratégia e métricas 
12.2.3. Inovação na gestão de pessoas 

12.3. Desenvolvimento de gestão e liderança 

12.3.1. Liderança e estilos de liderança 
12.3.2. Motivação 
12.3.3. Inteligência emocional 
12.3.4. Capacidades e habilidades do líder 2.0 
12.3.5. Reuniões eficazes 

12.4. Gestão de mudanças 

12.4.1. Análise de desempenho 
12.4.2. Liderar a mudança. Resistência à mudança 
12.4.3. Gestão de processos de mudança 
12.4.4. Gestão de equipes multiculturais 

12.5. Comunicação estratégica 

12.5.1. Comunicação interpessoal 
12.5.2. Habilidades de comunicação e influência 
12.5.3. Comunicação interna e plano de comunicação integral 
12.5.4. Barreiras à comunicação empresarial 

12.6. Negociação e gestão de conflitos 

12.6.1. Técnicas efetivas de negociação 
12.6.2. Conflitos interpessoais 
12.6.3. Negociação intercultural

Módulo 13. Marketing Management e operações

13.1. Marketing Management 

13.1.1. O Ciclo de Relacionamento com o Cliente 
13.1.2. Individualização vs. Padronização 
13.1.3. CRM Applications and Data Mining 

13.2. Estratégia e plano de Marketing 

13.2.1. Pesquisa de mercado 
13.2.2. Digital Marketing and Integrated Communications 
13.2.3. Mobile Marketing 

13.3. Gerenciamento do relacionamento com o cliente 

13.3.1. Seleção do mercado , objetivo e posicionamento do produto 
13.3.2. Criação do plano de Marketing 
13.3.3. Projeto e gestão da cadeia de fornecimento 

13.4. Estratégias de Internacionalização e Marketing Global 

13.4.1. O Ciclo de Relacionamento com o Cliente 
13.4.2. Individualização vs. Padronização 
13.4.3. CRM Applications and Data Mining 

13.5. Gestão comercial e de vendas 

13.5.1. Planejamento de Campanhas de Vendas 
13.5.2. Organização comercial e equipe de vendas 
13.5.3. Políticas de seleção e capacitação de vendedores 

13.6. Supply Chain Management 

13.6.1. Custos e eficiência da cadeia de operações 
13.6.2. Mudança nos padrões da demanda 
13.6.3. Mudança na estratégia das operações 
13.6.4. Processos logísticos 

13.7. Operações como arma competitiva 

13.7.1. A inovação nas operações como uma vantagem competitiva na empresa. 
13.7.2. Tecnologias e ciências emergentes 
13.7.3. Sistemas de informação nas operações 

13.8. Business Information Systems 

13.8.1. Project Management 
13.8.2. Gestão de Mídias Sociais e Negócios Digitais 
13.8.3. Business Intelligence

Módulo 14. Contabilidade financeira

14.1. Elementos e formulação das contas anuais 

14.1.1. Balanço, lucros e perdas 
14.1.2. Declaração de mudanças no patrimônio líquido 
14.1.3. Demonstrativo de fluxo de caixa 
14.1.4. Regras formulação das contas anuais 
14.1.5. Modelos para demonstrativos financeiros 

14.2. Critérios de avaliação 

14.2.1. Custo histórico 
14.2.2. Valor justo 
14.2.3. Valor realizável líquido 
14.2.4. Valor em uso 
14.2.5. Valor contábil 
14.2.6. Contabilidade criativa 

14.3. Ativos fixos tangíveis e intangíveis 

14.3.1. Regulamentos e formas de aquisição 
14.3.2. Amortização 
14.3.3. Perdas por imparidade ou eliminação 
14.3.4. Investimentos imobiliários 

14.4. Instrumentos financeiros 

14.4.1. Ativos financeiros 
14.4.2. Passivos financeiros 
14.4.3. Avaliação, identificação e gestão de riscos 
14.4.4. Operações de hedge e negociação 
14.4.5. Contabilidade de Instrumentos de Capital Próprio 

14.5. Estudo e avaliação de fundos próprios 

14.5.1. Equidade no balanço patrimonial 
14.5.2. Subsídios, doações e legados 
14.5.3. Fundos próprios e ajustes para mudanças de valor 

14.6. Operações de reestruturação 

14.6.1. Fusões 
14.6.2. Splits 
14.6.3. Contribuições não monetárias 
14.6.4. Swaps de valor 

14.7. Imposto sobre o lucro 

14.7.1. Estrutura do imposto de renda corporativo 
14.7.2. Cálculo e contabilização da despesa de imposto de renda de pessoa jurídica acumulada 
14.7.3. Diferenças permanentes e temporárias 

14.8. Contabilidade em moeda estrangeira 

14.8.1. Moeda funcional e de apresentação 
14.8.2. Valoração de itens monetários e não monetários 
14.8.3. Diferenças temporárias nas transações em moeda estrangeira

Módulo 15. Contabilidade Gerencial 

15.1. Fundamentos da contabilidade de gestão 

15.1.1. Objetivos da contabilidade de gestão 
15.1.2. Características qualitativas das informações contábeis 
15.1.3. Evolução da contabilidade de gestão 

15.2. Da contabilidade geral à contabilidade de custos 

15.2.1. Elementos de cálculo de custos 
15.2.2. Estoque em geral e contabilidade de custos 
15.2.3. Gastos em geral e contabilidade de custos 
15.2.4. Classificação dos custos 

15.3. Análise de custo-volume de operações-benefícios 

15.3.1. Características e suposições do método custo-volume-benefício 
15.3.2. Ponto de Intervalo 
15.3.3. Margem de segurança 
15.3.4. Situações de incerteza na análise custo-volume-benefício 

15.4. Sistemas de informação e Business Intelligence 

15.4.1. Fundamentos e classificação 
15.4.2. Fases e métodos de alocação de custos 
15.4.3. Escolha do centro de custo e efeito 

15.5. Direct Costing 

15.5.1. Resultados analíticos do Direct Costing
como ferramenta de gestão 
15.5.2. Custos fixos e variáveis: classificação 
15.5.3. Margem semi-bruta para estudo produtividade 
15.5.4. Estudo de balanço analítico 

15.6. Controle orçamentário 

15.6.1. Planejamento e controle orçamentário 
15.6.2. Orçamentos operacionais 
15.6.3. Formas de elaboração do orçamento 
15.6.4. Controle orçamentário e desvios 

15.7. Custo padrão 

15.7.1. Definição e tipos de custo padrão 
15.7.2. Flexibilidade no orçamento de encargos indiretos 
15.7.3. Centro de custo total e 
modelo de custo total 
15.7.4. Desvios na contabilidade de custos padrão 

15.8. Tomada de decisão na contabilidade gerencial 

15.8.1. Organização da Produção e Custos para a Tomada de Decisões 
15.8.2. Análise dos Demonstrativos Econômico-Financeiros e seu Impacto nas Decisões Empresariais 
15.8.3. Informações financeiras para a tomada 
de decisões de curto e longo prazo 
15.8.4. Lidar com a incerteza na tomada de decisões 
15.8.5. Planejamento e análise de custos para vantagem competitiva

Módulo 16. Planejamento estratégico e controle de gestão

16.1. Controle de gestão  

16.1.1. Política financeira e crescimento 
16.1.2. Informação como ferramenta para o controle gerencial 
16.1.3. Controle de gestão como um planejamento e sistema de planejamento e gestão 
16.1.4. Funções do Controller 
16.1.5. Escopo do controle gerencial 

16.2. Relatórios financeiros e decisões de gestão 

16.2.1. Contabilidade financeira ou jurídica 
16.2.2. Contabilidade analítica ou de custos 
16.2.3. Contabilidade de controle 

16.3. Gestão de tesouraria 

16.3.1. Capital de giro contábil e capital de giro necessário 
16.3.2. Cálculo dos requisitos operacionais 
de fundos 
16.3.3. Gestão de crédito 
16.3.4. Gestão de fundos, gestão de ativos 
e Escritórios Familiares 

16.4. Cash Management 

16.4.1. Financiamento bancário do capital de giro 
16.4.2. Organização do departamento de tesouraria 
16.4.3. Gestão centralizada da tesouraria 

16.5. Planejamento e controle de centros de responsabilidade 

16.5.1. Projeto de um sistema de controle de gestão 
16.5.2. Desvios no controle gerencial 

16.6. O processo de formulação e planejamento estratégico 

16.6.1. Formulação e conteúdo do plano estratégico 
16.6.2. Balanced Scoredcard 
16.6.3. Terminologia e conceitos básicos 

16.7. Planejamento organizacional 

16.7.1. Unidades de negócios e preços de transferência preços de transferência 
16.7.2. Fabricação, produção, suporte e vendas 
16.7.3. Funções e responsabilidades do MBA em Gestão Financeira (CFO, Chief Financial Officer) 

16.8. Indicadores como ferramenta de monitoramento 

16.8.1. Painel de controle 
16.8.2. Número e formato dos indicadores 
16.8.3. Planejamento estratégico

Módulo 17. Mercados bancários e financeiros

17.1. O ambiente econômico e os mercados financeiros 

17.1.1. Medição da atividade financeira 
17.1.2. Principais agregados monetários 
17.1.3. Mercados e controle dos fluxos financeiros 
17.1.4. A crise financeira atual 

17.2. Gestão bancária 

17.2.1. Securitização 
17.2.2. Derivados e produtos estruturados 
17.2.3. Financiamento sindicalizado 
17.2.4. Estudo da rentabilidade obtida 

17.3. Instrumentos e mercados financeiros 

17.3.1. Renda fixa Valorização e preços 
17.3.2. Renda variável 
17.3.3. Derivativos 
17.3.4. Fundos de investimento 

17.4. Análise e planejamento financeiro 

17.4.1. Análise de balanço 
17.4.2. Análise da demonstração de resultados 
17.4.3. Análise da rentabilidade 

17.5. Produtos Financeiros 

17.5.1. Ativos de renda fixa governamentais e mistos 
17.5.2. Ativos de renda variável 
17.5.3. Produtos financeiros derivativos 
17.5.4. Produtos financeiros estruturados 

17.6. Investimento coletivo 

17.6.1. Produtos financeiros de investimentos coletivos 
17.6.2. Instituições nacionais de investimento coletivo 
17.6.3. Investimento coletivo internacional 

17.7. Gestão de portfólio 

17.7.1. Teoria de Portfólio 
17.7.2. Estilos de gestão de renda fixa e Variável 
17.7.3. Estilos de Gerenciamento de Portfólio Misto 
17.7.4. Técnicas de Asset Allocation 

17.8. Finanças Bancárias 

17.8.1. Finanças Bancárias ou Gestão de Patrimônio 
17.8.2. Investimento de varejo e investimento institucional 
17.8.3. Ativos e estruturas diferenciais 

Módulo 18. Risco financeiro e finanças corporativas

18.1. Gestão Financeira e finanças corporativa 

18.1.1. Gestão empresarial e criação de valor 
18.1.2. Estrutura de capital e alavancagem financeira 
18.1.3. Custo médio ponderado do capital 
18.1.4. Capital Asset Pricing Model e outros modelos 

18.2. Métodos de avaliação de empresas 

18.2.1. Desconto de dividendos 
18.2.2. Desconto de fluxo 
18.2.3. Múltiplos comparáveis 

18.3. Operações corporativas 

18.3.1. Fusões 
18.3.2. Aquisições 
18.3.3. Mergers and Acquisitions 
18.3.4. Regime fiscal de operações 
de reestruturação 

18.4. Estudo de outros tipos de empresas 

18.4.1. Empresas não cotadas em bolsa 
18.4.2. PYMES 
18.4.3. Empresas familiares 
18.4.4. Fundações e organizações sem fins lucrativos 
18.4.5. Empresas de economia social 

18.5. Estratégias e controle de riscos

18.5.1. Sistemas de controle de gestão 
18.5.2. Riscos e controle interno 
18.5.3. Revisão e auditoria do sistema de controle 
18.5.4. Gestão de risco financeiro 

18.6. Risco, rentabilidade e endividamento 

18.6.1. Rentabilidade econômica e financeira 
18.6.2. Rentabilidade financeira e endividamento 
18.6.3. Risco e rentabilidade 

18.7. Fontes de financiamento 

18.7.1. Financiamento bancário 
18.7.2. Emissão de títulos e securitização
de ativos 
18.7.3. Capital privado e capital de risco 
18.7.4. Subsídios e apoio fiscal 

18.8. Transações societárias e situação de insolvência 

18.8.1. Declaração de falência e seus efeitos 
18.8.2. Fases de liquidação e liquidação 
18.8.3. El concurso internacional 
18.8.4. Qualificação da falência 
18.8.5. Encerramento e reabertura de falência

Módulo 19. Viabilidade dos projetos de investimento

19.1. Investimento na empresa 

19.1.1. Conceitos e classificação 
19.1.2. Etapas do estudo do Projeto de Investimento 
19.1.3. Investimento como uma transação financeira 

19.2. Métodos de avaliação econômica 

19.2.1. Período de recuperação 
19.2.2. Fluxo de caixa total e médio por unidade monetária comprometida 
19.2.3. Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno 
19.2.4. Período de retorno com desconto e taxa de retorno 
19.2.5. Retorno esperado sobre o VPL 

19.3. Custo do capital 

19.3.1. Custo dos recursos externos 
19.3.2. Custo das ações preferenciais 
19.3.3. Cálculo do custo dos recursos próprios 
19.3.4. Cálculo do custo total de capital 

19.4. Diagnóstico, planejamento e controle de investimentos 

19.4.1. Planejamento Financeiro 
19.4.2. Planejamento Imobiliário 
19.4.3. Planejamento tributário 

19.5. Análise técnica e análise fundamental 

19.5.1. Definição e escopo 
19.5.2. Estudo de gráficos e tendências 
19.5.3. Pesquisa setorial e de mercado de ações em análise fundamental 
19.5.4. Índices e análise fundamental 

19.6. Análise de investimento em um ambiente de risco 

19.6.1. O ajuste da taxa de desconto 
19.6.2. Redução dos fluxos de caixa para condições de certeza 
19.6.3. Simulação de cenários 

19.7. Fluxos de caixa em projetos de investimento 

19.7.1. Modelagem financeira 
19.7.2. Preparação de fluxos de caixa 
19.7.3. Análise dos fluxos de caixa do capital de giro 
19.7.4. Impostos e inflação 

19.8. Mercado de ações 

19.8.1. Acesso ao mercado de ações da empresa 
19.8.2. O funcionamento das bolsas de valores internacionais 
19.8.3. Índices de ações 
19.8.4. Tributação de investimentos financeiros na Espanha 

Módulo 20. Ético, jurídico e fiscal

20.1. Prática societária 

20.1.1. Mudanças estruturais societárias 
20.1.2. Dissolução, liquidação e processos de insolvência 
de credores 
20.1.3. Assembleia geral e órgão administrativo 

20.2. Prática tributária 

20.2.1. Análise das obrigações tributárias 
das empresas 
20.2.2. Quadro jurídico tributário geral 
20.2.3. Relatórios sobre a revisão dos atos administrativos 

20.3. Prática em relações laborais 

20.3.1. Política de recrutamento e remuneração 
20.3.2. Reestruturação e sucessão de empresas 
20.3.3. Demissões e indenizações 
20.3.4. Não conformidade social e trabalhista 
20.3.5. Negociação Coletiva 

20.4. Impostos sobre sociedades 

20.4.1. Regulamentos aplicáveis 
20.4.2. Discrepâncias entre os regulamentos contábeis 
e fiscais 
20.4.3. Regimes especiais 

20.5. Imposto sobre o valor agregado 

20.5.1. Regulamentos aplicáveis 
20.5.2. Lugar do fato gerador,  valor tributável e base tributável 
20.5.3. Tipos de alíquotas 
20.5.4. Regimes especiais 

20.6. Finanças e investimentos responsáveis 

20.6.1. Financial Inclusion 
20.6.2. Sustentabilidade e a responsabilidade do Diretor Financeiro 
20.6.3. Transparência da informação 
20.6.4. Finanças e Investimentos Responsáveis 
20.6.5. Economia social, cooperativismo e responsabilidade social corporativa 

20.7. Ética empresarial 

20.7.1. Conduta ética na empresa 
20.7.2. Ética e códigos éticos 
20.7.3. Fraudes e conflitos de interesse 

20.8. Entorno legal e Corporate Governance 

20.8.1. Normas Internacionais de Importação e Exportação 
20.8.2. Propriedade intelectual e industrial 
20.8.3. Direito Internacional do Trabalho

Módulo 21.  Finanças internacionais

21.1. Business & International Strategy 

21.1.1. Internacionalização 
21.1.2. Globalização 
21.1.3. Growth & Development in Emerging Markets 
21.1.4. Sistema monetário internacional 

21.2. Mercado de divisas 

21.2.1. Transações de divisas 
21.2.2. O mercado de divisas estrangeiras 
21.2.3. Instrumentos derivativos para cobertura
de riscos cambiais e de taxa de juros 
21.2.4. Depreciação e valorização da moeda 

21.3. Meios de pagamento e cobrança internacionais 

21.3.1. Cédulas, cheques pessoais e cheques bancários 
21.3.2. Transferência, Ordem de Pagamento e Remessa 
21.3.3. Cláusulas e créditos documentários 
21.3.4. Factoring, swap internacional e outros meios 

21.4. Financiamento de operações em mercados internacionais 

21.4.1. Incoterms 
21.4.2. Instrumentos derivados para cobertura de flutuações potenciais de preços de matéria-prima 
21.4.3. Créditos à exportação com apoio oficial 
21.4.4. Cobertura com contratos (Swap) 
21.4.5. O consenso da OCDE 

21.5. Instituições financeiras internacionais 

21.5.1. O fundo para a internacionalização da empresa 
21.5.2. O Grupo do Banco Mundial 
21.5.3. O Banco Interamericano de Desenvolvimento 
21.5.4. O Banco de Desenvolvimento do Caribe 

21.6. Formação de taxas de câmbio 

21.6.1. Teoria da paridade das taxas de juros 
21.6.2. Teoria das expectativas de taxas de câmbio 
21.6.3. Teoria da paridade do poder de compra (PPP) 
21.6.4. Equilíbrio do mercado de capitais 

21.7. Programas de conversão da dívida 

21.7.1. Marco legal 
21.7.2. Funcionamento 
21.7.3. Conversão da dívida em investimentos públicos 
21.7.4. Conversão da dívida em investimentos privados 

21.8. Mercado de ações internacional 

21.8.1. Mercado Wall Street (New York) 
21.8.2. Mercado do ouro 
21.8.3. Dívida externa mundial 
21.8.4. Clube de Paris 
21.8.5. Mercado de títulos ADR e GDR 

Módulo 22. Criação e financiamento de startup

22.1. Criação de uma startup 

22.1.1. Da ideia ao modelo de negócios 
22.1.2. Os sócios 
22.1.3. Considerações legais 
22.1.4. Organização e cultura 
22.1.5. Capital de risco e gestão empresarial 

22.2. Gestão financeira e administração de Startups 

22.2.1. Introdução à gestão financeira em empresas recém criadas 
22.2.2. Métricas financeiras para Startups 
22.2.3. Planejamento financeiro: modelos de projeções e sua interpretação 
22.2.4. Métodos de avaliação 
22.2.5. Aspectos jurídicos 

22.3. O plano de negócio 

22.3.1. Conteúdo 
22.3.2. Apresentação 
22.3.3. SWOT 
22.3.4. Modelo Canvas 

22.4. Fases de crescimento de uma empresa iniciante 

22.4.1. Fase de Seed 
22.4.2. Fase de Startup 
22.4.3. Fase de Growth 
22.4.4. Fase de consolidação 

22.5. Financiamento de startups 

22.5.1. Financiamento bancário 
22.5.2. Subsídios 
22.5.3. Capital semente e aceleradores.
Business Angels 
22.5.4. Capital de risco. IPO 
22.5.5. Parceria Pública a Privada 

22.6. Instituições nacionais e internacionais de capital de risco e de capital inicial 

22.6.1. Instituições públicas: CDTI, ENISA 
22.6.2. Entidades de Venture Capital nacional e internacional 
22.6.3. Investidores privados: Caixa Capital Risc. Bstartup 
22.6.4. FOND-ICO Global 
22.6.5. Aceleração: Wayra, Lanzadera e Plug & Play

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