No ambiente de mudança e globalização em que as empresas operam, os profissionais devem ter um nível de especialização superior que lhes permita adaptar-se às necessidades das empresas e dos consumidores"

A área de produção, em seu sentido mais amplo, é um dos pilares sobre os quais se estabelece o futuro das empresas industriais, sendo as operações de produção um dos elementos-chave para a realização dos objetivos das empresas: rentabilidade através da satisfação do cliente. Isto faz dele um setor altamente competitivo.

É por isso que as empresas industriais enfrentam hoje o desafio de encontrar novas técnicas de organização que lhes permitam competir em um mercado global. O modelo de fabricação enxuta, conhecido como Lean Manufacturing, é uma alternativa bem estabelecida e sua aplicação e potencial devem ser levados em consideração por qualquer empresa que pretenda competir no mercado global. 

Da mesma forma, a gestão da qualidade tornou-se um requisito necessário e indispensável para competir e subsistir. Já não basta que a qualidade seja responsabilidade de sua própria área, devemos passar a promover sua importância para que cada departamento da empresa trabalhe para oferecer o mais alto nível de qualidade possível a seus clientes. Portanto, uma cultura de qualidade deve ser desenvolvida em toda a empresa. Por outro lado, a função logística se tornou um elemento fundamental para a competitividade das empresas. Hoje, mais do que nunca, as empresas competem em um ambiente global onde profissionais qualificados e especializados em logística, cadeias de abastecimento e operações são necessários. A logística e a gestão da cadeia de abastecimento abrange uma ampla variedade de atividades, tais como aquisição, armazenagem de matérias-primas ou produtos finais, coleta de pedidos, distribuição, tudo com uma visão global da empresa. Tudo isso criou uma necessidade acadêmica por parte dos profissionais do setor, que exigem programas acadêmicos de alto nível que atendam aos principais desenvolvimentos em um setor que está em constante mudança. 

Com o objetivo de oferecer uma qualificação mais elevada aos profissionais, a TECH elaborou este programa completo, cujo conteúdo combina aspectos teóricos e uma abordagem eminentemente prática que proporciona aos engenheiros a aquisição de um conhecimento profundo da realidade da empresa industrial. Desta forma, este Programa Avançado fornecerá ao profissional a capacidade e as ferramentas necessárias para administrar eficientemente todos os aspectos relacionados à gestão industrial, a fim de poder competir adequadamente tanto no presente quanto no futuro, cheio de desafios, oportunidades e mudanças. Desta forma, este programa propiciará uma renovação dos conhecimentos do profissional de engenharia, que lhe posicionará na vanguarda dos últimos avanços em cada uma das áreas de conhecimento.

Um programa criado com o único objetivo de promover seu crescimento pessoal e profissional na gestão de projetos industriais"

Este Programa Avançado de Gestão Estratégica de Operações para Melhorar os Sistemas Produtivos conta com o conteúdo mais completo e atualizado do mercado Suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Industrial Management
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas indispensáveis para o exercício da profissão
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação é realizado para melhorar a aprendizagem
• Destaque especial para as metodologias inovadoras em Industrial Management
• Lições teóricas, perguntas aos especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo a partir de qualquer dispositivo, seja fixo ou móvel, com conexão à Internet

Um programa 100% online que será essencial para você continuar seus estudos enquanto conciliar com as suas demais atividades"

A equipe de professores deste programa é formada por profissionais da área da engenharia, cuja experiência é somada neste programa, além de reconhecidos especialistas de empresas conceituadas e universidades de prestígio. 

Seu conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, permitirá aos profissionais aprender de uma forma situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará um estudo imersivo programado para capacitar para situações reais. 

A estrutura deste programa se concentra na Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o engenheiro deverá tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surjam ao longo da capacitação acadêmica. Para isso, o profissional contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo, desenvolvido por especialistas reconhecidos nesta área. 

Aprenda as questões fundamentais para se desenvolver com sucesso na gestão estratégica de operações e sistemas de produção"

Estude este programa e torne-se um engenheiro especialista na gestão de operações"

Os engenheiros industriais que trabalham na gestão de projetos exigem programas de alta qualidade que lhes proporcionem uma capacitação superior e lhes permitam trabalhar com maior segurança. Em resposta a esta necessidade, a TECH elaborou este programa de grande valor acadêmico, graças ao qual os profissionais poderão acompanhar os principais desenvolvimentos do setor. Estas questões serão fundamentais para seu trabalho diário e, portanto, lhes ajudarão a melhorar e a agir de forma mais eficaz e eficiente. 

Um programa de alto nível acadêmico desenvolvido para ampliar sua capacitação e melhorar sua competitividade"

Objetivos gerais

• Aplicar as principais soluções estratégicas para competir melhor nos tempos atuais e futuros
• Dominar as ferramentas para alcançar a excelência
• Definir a estratégia empresarial e sua implantação em toda a organização, gestão de processos e tipologia estrutural a ser usada para melhor se adaptar às mudanças
• Gerenciar os projetos utilizando metodologias convencionais e ágeis
• Interpretar os dados econômicos e financeiros da empresa, podendo ao mesmo tempo utilizar e desenvolver as ferramentas necessárias para uma melhor
• gestão de todos os aspectos relacionados às finanças da companhia
• Gerenciar melhor todas as etapas e fases necessárias no projeto e desenvolvimento de novos produtos
• Planejar e controlar a produção para otimizar os recursos e se adaptar à demanda da melhor forma possível
• Gerenciar a qualidade em toda a organização e aplicar as ferramentas mais importantes para a melhoria contínua dos produtos e processos

Objetivos específicos

Módulo 1. Planejamento e controle da produção

• Obter conhecimentos detalhados sobre a dinâmica de trabalho das unidades de produção, e da interação entre suas funções
• Compreender o papel do planejamento avançado e do planejamento da produção na redução de incidentes e problemas no desenvolvimento das atividades de produção
• Abordar a importância do planejamento da produção como uma ferramenta essencial para a rentabilidade da empresa
• Adquirir todos os conhecimentos para liderar as transformações contínuas necessárias nas plantas produtivas
• Desenvolver todas as habilidades necessárias para compreender a aplicação das metodologias mais comprovadas de planejamento e controle da produção, tais como o Just-in-time ou a teoria das restrições
• Analisar a importância da gestão da manutenção para garantir a alta eficiência da produção
• Refletir sobre a importância de implementar sistemas organizacionais para melhorar os prazos de entrega e a resposta imediata às exigências do mercado

Módulo 2. Lean manufacturing

• Aprofundar os conhecimentos sobre os fundamentos do pensamento Lean e suas principais diferenças em relação aos processos tradicionais de fabricação.
• Analisar os resíduos na empresa, distinguindo o valor de cada processo e os tipos de resíduos que podem ser encontrados
• Estabelecer os princípios dos 5S e como eles podem nos ajudar a melhorar a produtividade, bem como aprofundar sua implementação na empresa
• Dominar as ferramentas de diagnóstico Lean
• Realizar uma análise abrangente das ferramentas Lean operacionais como SMED, JIDOKA, POKAYOKE, redução de lotes e POUS
• Conhecer detalhadamente a importância da ferramenta Lean de monitoramento, planejamento e controle da produção, tais como gestão visual, padronização, nivelamento da produção e fabricação celular
• Aprofundar-se nos princípios do método Kaizen para a melhoria contínua e nas diferentes metodologias, bem como nos principais obstáculos que podemos encontrar para a implementação do Kaizen na empresa
• Analisar o roteiro para a implantação do Lean na empresa, aprofundando os aspectos gerais da implantação, as diferentes fases e os fatores de sucesso para a aplicação da filosofia Lean na empresa
• Identificar os KPIs que poderão ajudar a medir os resultados da implantação Lean
• Investigar a importância da dimensão humana do Lean e dos sistemas de participação da equipe como fator de sucesso na sua implementação

Módulo 3. Gestão da qualidade

• Estabelecer a importância da gestão de qualidade em todas as áreas da empresa
• Identificar os custos de qualidade associados à gestão da qualidade e implementar um sistema para monitorá-los e melhorá-los
• Conhecer detalhadamente a norma de gestão de qualidade ISO 9001 e como implantá-la na empresa
• Analisar as normas ambientais ISO 14000 e normas de risco ocupacional ISO 450001 e sua integração com o sistema de qualidade para não duplicar a documentação
• Aprofundar-se no modelo EFQM, em sua nova edição, a fim de poder desenvolvê-lo na empresa
• Aplicar as principais ferramentas de qualidade que podem ser utilizadas na gestão e melhoria da qualidade do produto e do processo
• Estabelecer a importância da Melhoria Contínua e a utilização das duas principais metodologias: o ciclo PDCA com a aplicação à implementação do Lean Manufacturing e o Seis Sigma
• Conhecer detalhadamente o que é qualidade com os fornecedores e como administrá-la, os diferentes tipos de auditorias e como realizá-las, aspectos dos ensaios e do laboratório 
• Analisar aspectos organizacionais importantes da gestão da qualidade em ambientes industriais 

Módulo 4. Função logística, fundamental para competir

• Detalhar os desafios da função logística, suas principais atividades e os custos associados e a criação de valor da função logística e ir mais a fundo nos diferentes tipos de cadeias de suprimentos
• Desenvolver as diferentes estratégias para otimizar a função logística
• Aplicar os princípios da filosofia Lean à gestão da cadeia de suprimentos e a aplicação de um sistema Lean à função logística
• Dominar a gestão e automação de armazéns
• Gerenciar o aprovisionamento e a relação com os fornecedores, assim como o desenvolvimento de uma gestão de aprovisionamento eficaz
• Aplicar novas ferramentas e sistemas de informação para o controle da função logística
• Conhecer em detalhes a importância de gerenciar a logística reversa, bem como as operações e os custos associados a ela
• Pesquisar novas tendências e estratégias na função logística e sua implementação na empresa
• Analisar os fatores diferenciadores das cadeias de distribuição bem-sucedidas e os elementos diferenciadores da cadeia de valor
• Examinar a logística pandêmica, os diferentes cenários e analisar os pontos críticos da cadeia de suprimentos no cenário atual, bem como os tipos de cadeias de suprimentos para a distribuição de importantes elementos, tais como as vacinas

Capacite-se neste campo e melhore sua gestão de projetos industriais"