Adquira as habilidades necessárias para administrar adequadamente os projetos industriais que beneficiam o trabalho de sua empresa"

A sociedade está imersa em um ambiente em constante mudança e, por esta razão, é necessário conhecer detalhadamente as principais ferramentas para lidar com ela e poder competir com garantias de sucesso.  As empresas devem, portanto, ser capazes de se adaptar a estas mudanças através da inovação e da qualidade, criando projetos que são altamente úteis para os consumidores.  Neste sentido, a figura do gestor de projeto é particularmente relevante, pois este profissional deve ser capaz de sistematizar e otimizar a execução do projeto.

A crescente complexidade dos projetos, juntamente com a escassez de recursos e a agilidade nas mudanças exigidas pela sociedade demandam profissionais com ampla especialização na área de Project Management, o que faz desta uma das profissões que mais cresceram nos últimos anos, sendo uma das mais requisitadas pelas empresas e organizações para gerenciar mudanças. 

Deve-se também ter em mente que o projeto e desenvolvimento de produtos é um dos maiores desafios enfrentados por qualquer empresa. Para que esta tarefa seja bem sucedida, é necessário realizar um planejamento avançado da qualidade do produto, desde a construção 3D, definição do material e verificação do projeto; através do desenvolvimento de protótipos para ajudar a melhorar o projeto; continuando com o desenvolvimento do processo de fabricação, todas as ferramentas necessárias para sua fabricação, montagem e controle, até a validação com a realização de testes e análise dimensional para garantir a qualidade do produto final e sua fabricação.  Além disso, a gestão de mudanças não deve ser esquecida, incluindo a análise e redução da variabilidade, bem como o uso dos conceitos aprendidos e as práticas comprovadas para ajudar a melhorar o desempenho do produto final. 

Com o objetivo de oferecer uma qualificação mais elevada aos profissionais, a TECH elaborou este programa completo, cujo conteúdo combina aspectos teóricos e uma abordagem eminentemente prática que proporciona aos engenheiros a aquisição de um conhecimento profundo da realidade da empresa industrial. Desta forma, este Programa avançado fornecerá ao profissional a capacidade e as ferramentas necessárias para administrar eficientemente todos os aspectos relacionados à gestão industrial, a fim de poder competir adequadamente tanto no presente quanto no futuro, cheio de desafios, oportunidades e mudanças. Desta forma, este programa propiciará uma renovação dos conhecimentos do profissional de engenharia, que lhe posicionará na vanguarda dos últimos avanços em cada uma das áreas de conhecimento.

Um programa criado com o único objetivo de promover seu crescimento pessoal e profissional na gestão de projetos industriais"

Este Programa avançado de Desenvolvimento de Negócios, Engenharia de Produtos e Gestão de Projetos para Empresas Industriais conta com o conteúdo mais completo e atualizado do mercado. Suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Industrial Management
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas indispensáveis para o exercício da profissão
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação é realizado para melhorar a aprendizagem
• Destaque especial para as metodologias inovadoras em Industrial Management
• Lições teóricas, perguntas aos especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo a partir de qualquer dispositivo, seja fixo ou móvel, com conexão à Internet

A TECH Universidade Tecnologica lhe oferece um grande número de atividades práticas que serão muito úteis para desenvolver suas habilidades no desenvolvimento de projetos industriais"

O corpo docente deste programa inclui profissionais da área de engenharia, 
que trazem a experiência de seu trabalho para esta capacitação, assim como especialistas reconhecidos de empresas líderes e universidades de prestígio. 

Seu conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, permitirá aos profissionais aprender de uma forma situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará um estudo imersivo programado para capacitar para situações reais. 

A estrutura deste programa se concentra na Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o engenheiro deverá tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surjam ao longo da capacitação acadêmica. Para isso, o profissional contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo, desenvolvido por especialistas reconhecidos nesta área.

Este Programa avançado facilita a conciliação do seu tempo de estudo com o restante de suas obrigações diárias"

Estude este programa e torne-se um engenheiro especialista em desenvolvimento de negócios"

O conteúdo deste programa de estudos aborda, de forma estruturada todas as áreas do conhecimento que o profissional precisa estudar em profundidade, incluindo as notícias e atualizações mais interessantes do setor Um estudo de alta qualidade que permitirá aos estudantes competir com solvência e capacidade suficiente em todo o processo de desenvolvimento de negócios e produtos no campo industrial. 

Um programa muito bem estruturado para os engenheiros entrarem numa área de grande relevância para sua profissão. 

Um plano de estudos muito bem estruturado para garantir que seu aprendizado seja bem sucedido" 

Módulo 1. Soluções estratégicas para melhorar a competitividade

1.1. Excelência nos negócios hoje

1.1.1. Adaptação aos ambientes VUCA
1.1.2. Satisfação dos principais componentes(Stakeholders)
1.1.3. World Class Manufacturing
1.1.4. Medida de Excelência: Net Promoter Score

1.2. Projeto de Estratégia Empresarial

1.2.1. Processo geral de definição de estratégia
1.2.2. Definição da situação atual Modelos de posicionamento
1.2.3. Possíveis movimentos estratégicos
1.2.4. Modelo estratégico a seguir
1.2.5. Estratégias funcionais e organizacionais
1.2.6. Análise do ambiente e organização Análise SWOT para tomada de decisões

1.3. Implementação da estratégia Balanced Scorecard

1.3.1. Missão, visão, valores e princípios de ação
1.3.2. A necessidade de um painel de avaliação integral
1.3.3. Perspectivas a serem utilizadas no CMI
1.3.4. O mapa estratégico
1.3.5. Fase para implementar um bom CMI
1.3.6. O mapa geral do CMI

1.4. A gestão de processos

1.4.1. Descrição do processo
1.4.2. Tipos de processos Processos principais
1.4.3. Priorização de processos
1.4.4. Representação do processo
1.4.5. Processos de medição para melhorias
1.4.6. Mapa de processos
1.4.7. Reengenharia de processos

1.5. Tipologias estruturais. Organizações ágeis. ERR

1.5.1. Tipologias estruturais
1.5.2. A empresa vista como um sistema adaptativo
1.5.3. A empresa horizontal
1.5.4. Principais características e fatores das organizações ágeis (RRA)
1.5.5. As organizações do futuro: a organização TEAL

1.6. Projeto de modelos de negócios

1.6.1. Modelo Canvas para o projeto do modelo comercial
1.6.2. Metodologia Lean Startup na criação de novos negócios e produtos
1.6.3. A Estratégia do Oceano Azul

1.7. Responsabilidade social e sustentabilidade

1.7.1. Responsabilidade social corporativa(RSC): ISO 26000
1.7.2. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS
1.7.3. A agenda 2030

1.8. Customer Management

1.8.1. A necessidade de gerenciar as relações com os clientes
1.8.2. Elementos do Customer Management
1.8.3. Tecnologia e o Customer Management. Os CRM

1.9. A gestão nos meios internacionais

1.9.1. A Importância da Internacionalização
1.9.2. Diagnóstico do potencial exportação
1.9.3. Elaboração do plano de internacionalização
1.9.4. Implementação do plano de internacionalização
1.9.5. Ferramentas de assistência à exportação

1.10. Gestão da mudança

1.10.1. A dinâmica de mudanças nas empresas
1.10.2. Obstáculos à mudança
1.10.3. Fatores de adaptação às mudanças
1.10.4. Metodologia de gestão de mudanças

Módulo 2. Projeto e desenvolvimento de produtos

2.1. QFD no design e no desenvolvimento de Produto (Quality Function Deployment)

2.1.1. Da voz do cliente até os requisitos técnicos
2.1.2. A casa da qualidade/fases para seu desenvolvimento
2.1.3. Vantagens e limitações

2.2. Design Thinking (pensamento de design)

2.2.1. Design, necessidade, tecnologia e estratégia
2.2.2. Etapas do processo
2.2.3. Técnicas e ferramentas utilizadas

2.3. Engenharia concorrente

2.3.1. Fundamentos da engenharia concorrente
2.3.2. Metodologias da engenharia concorrente
2.3.3. Ferramentas utilizadas

2.4. Programa. Planejamento e definição

2.4.1. Requisitos. Gestão da qualidade
2.4.2. Fases de desenvolvimento. Gestão do tempo
2.4.3. Materiais, viabilidade, processos. Gestão do custo
2.4.4. Equipe de projeto. Gestão dos recursos humanos
2.4.5. Informação. Gestão das comunicações
2.4.6. Análise de riscos. Gestão do risco

2.5. Produto. Seu design (CAD) e desenvolvimento

2.5.1. Gestão da informação/PLM/ ciclo de vida do produto
2.5.2. Modos e efeitos de falha do produto
2.5.3. Construção CAD. Revisões
2.5.4. Planos de produto e fabricação
2.5.5. Verificação do projeto

2.6. Protótipos. Seu desenvolvimento

2.6.1. Prototipagem rápida
2.6.2. Plano de controle
2.6.3. Design de experimentos
2.6.4. Análise dos sistemas de medida

2.7. Processo de produção. Projeto e desenvolvimento

2.7.1. Modos e efeitos de falha do processo
2.7.2. Projeto e construção de ferramentas de fabricação
2.7.3. Projeto e construção de ferramentas de controle (calibrador de folga)
2.7.4. Fase de ajustes
2.7.5. Colocação em produção
2.7.6. Avaliação inicial do processo

2.8. Produto e processo. Sua validação

2.8.1. Avaliação dos sistemas de medição
2.8.2. Testes de validação
2.8.3. Controle estatístico do processo (SPC)
2.8.4. Certificação de produto

2.9. Gestão de mudanças. Melhorias e ações corretivas

2.9.1. Tipos de mudança
2.9.2. Análise da variabilidade, melhoria
2.9.3. Lições aprendidas e práticas comprovadas
2.9.4. Processo de mudança

2.10. Inovação e transferência de tecnologia

2.10.1. Propriedade intelectual
2.10.2. Inovação
2.10.3. Transferência tecnológica

Módulo 3. Gerenciamento de projetos

3.1. O projeto

3.1.1. Elementos  fundamentais do projeto
3.1.2. O diretor de projeto
3.1.3. O ambiente em que operam os projetos

3.2. Gestão do escopo do projeto

3.2.1. Análise do alcance
3.2.2. Planejamento do alcance do projeto
3.2.3. Controle do alcance do projeto

3.3. Gerenciamento do cronograma

3.3.1. A importância do planejamento
3.3.2. Gestionar o planejamento do projeto Project Schedule
3.3.3. Tendências na gestão do tempo

3.4. Gestão de custos

3.4.1. Análise dos custos do projeto
3.4.2. Seleção financeira de projetos
3.4.3. Planejamento dos custo do projeto
3.4.4. Controles dos custos do projeto

3.5. Qualidade, recursos e aquisições

3.5.1. Qualidade total e gestão de projetos
3.5.2. Recursos do projeto
3.5.3. Aquisições. O sistema de contratação

3.6. Partes interessadas no projeto e suas comunicações

3.6.1. A importância dos Stakeholders
3.6.2. Gestão das partes interessadas no projeto
3.6.3. As comunicações do projeto

3.7. Gestão dos riscos no projeto

3.7.1. Princípios fundamentais na gestão de riscos
3.7.2. Processos de gestão de risco de projetos
3.7.3. Tendências na gestão de riscos

3.8. Gestão integrada de projetos

3.8.1. Planejamento estratégico e gestão de projetos
3.8.2. Plano para a gestão do projeto
3.8.3. Processos de execução e controle
3.8.4. Encerramento do projeto

3.9. Metodologias ágeis I: Scrum

3.9.1. Princípios de Ágil e Scrum
3.9.2. Equipe Scrum
3.9.3. Eventos de Scrum
3.9.4. Artefatos de Scrum

3.10. Metodologias ágeis II: KANBAN

3.10.1. Princípios do kanban
3.10.2. Kanban e Scrumban
3.10.3. Certificações

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