Você se aprofundará no mundo do Coaching e aprenderá a aprimorar suas habilidades de liderança no setor Pharma Biotech" 

Em um ambiente complexo, como o setor farmacêutico e de biotecnologia, a gestão de equipes desempenha um papel fundamental para garantir a conformidade com as normas e os padrões de qualidade, maximizando a produtividade e reduzindo os riscos associados à pesquisa e ao desenvolvimento de produtos. Neste caso, os grupos de trabalho de Pharma Biotech são formados por profissionais com perfis diversos, como cientistas, pesquisadores, engenheiros, médicos e especialistas em regulamentação, entre outros.

Além disso, a gestão eficaz desses grupos envolve o estabelecimento de funções e responsabilidades claras, a promoção de uma comunicação aberta e fluida, o planejamento estratégico, a definição de objetivos claros e o incentivo à estreita colaboração entre os membros da equipe. Além disso, também envolve a alocação adequada de recursos e a aplicação de práticas sólidas de controle de projetos.

Nesse sentido, é importante que o enfermeiro que deseja liderar esses grupos de trabalho tenha as habilidades e os conhecimentos mais avançados para liderar e coordenar equipes multidisciplinares no setor farmacêutico e de biotecnologia. Pensando nisso, a TECH desenvolveu este Programa avançado, que permitirá a esses profissionais aperfeiçoar suas habilidades nesse campo. Assim, identificará estratégias de última geração de coaching para incentivar a motivação dos funcionários e técnicas para gerenciar conflitos que possam surgir no local de trabalho.  

O programa é apresentado em um formato 100% online, o que permite que os profissionais realizem suas atividades diárias e aprendam sem estarem sujeitos a um horário pré-estabelecido. Além disso, o programa de graduação incorpora a metodologia de aprendizado Relearning, o que permitirá que o enfermeiro fortaleça sua compreensão do conhecimento a longo prazo. 

Saiba mais sobre os diferentes modelos de coaching e descubra como aplicá-los à gestão de equipes de enfermagem no setor farmacêutico" 

Este Programa avançado de Gestão de Equipe Pharma Biotech para Enfermagem conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado.Suas principais características são:

• O desenvolvimento de estudos de caso apresentados por especialistas em Pharma Biotech
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil, fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas essenciais para o exercício da profissão
• Contém exercícios práticos onde o processo de autoavaliação é realizado para melhorar o aprendizado
• Destaque especial para as metodologias inovadoras  
• Lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo a partir de qualquer dispositivo, fixo ou portátil, com conexão à Internet

Você aprenderá as ferramentas para entender a situação atual da sua equipe e superar problemas em busca de objetivos comuns, graças a este Programa avançado oferecido pela TECH" 

O corpo docente deste programa inclui profissionais da área que transferem a experiência do seu trabalho para esta capacitação, além de especialistas reconhecidos de sociedades científicas de referência e universidades de prestigio. 

Seu conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, permitirá ao profissional um aprendizado situado e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva programada para capacitar em situações reais.  

A estrutura deste programa se concentra na Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o profissional deverá tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgirem ao longo do curso acadêmico. Para isso, contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo realizado por especialistas reconhecidos.   

Você aplicará o modelo Grow à sua prática de trabalho e visualizará a função que cada membro da sua equipe deve desempenhar"

Em apenas 12 meses, você aprenderá as melhores técnicas para a liderança eficaz de equipes de trabalho Pharma Biotech"

Este Programa avançado oferece um plano de estudos que abrange uma série de tópicos relevantes no campo da indústria Pharma Biotech. Nesse sentido, será apresentado um conteúdo inovador, incluindo o  coaching como uma ferramenta de liderança e comunicação, que promoverá a autoconsciência e a transformação tanto em nível individual quanto organizacional. Além disso, é ministrado em um formato 100% online, o que dará ao aluno acesso livre a uma variedade de recursos multimídia. Além disso, isso permitirá que o aluno cumpra suas responsabilidades diárias sem interrupções, pois não estará vinculado a horários fixos. 

Um plano de estudos adaptado às suas necessidades e projetado com a metodologia pedagógica mais eficaz: o Releaning" 

Módulo 1. Coaching Integral em Pharma Biotech

1.1. Fundamentos do Coaching em Pharma Biotech

1.1.1. Habilidades e ética do Coach 
1.1.2. A essência do Coaching 
1.1.3. Aprendendo a aprender 
1.1.4. Filme recomendado: O Guerreiro Pacífico

1.2. O processo de Coaching - Escolas e Modelos

1.2.1. Contribuições do Coaching Norte-Americano 
1.2.2. Contribuições do Coaching Humanista-Europeu 
1.2.3. Contribuições do Coaching Ontológico 
1.2.4. Conclusões

1.3. O Coachee-Cliente

1.3.1. Presente - Ruptura - Objetivos 
1.3.2. Como conhecer a situação de cada pessoa de uma equipe profissional e superar problemas para alcançar os objetivos 
1.3.3. Conhecer a situação atual através da ferramenta "A RODA DA VIDA PROFISSIONAL" 
1.3.4. Conclusões

1.4. Situação ideal

1.4.1. Para onde estou indo 
1.4.2. Identificar meta, visão e esclarecimento de objetivos. Tanto como profissional individual quanto coordenador de uma equipe 
1.4.3. Modelo GROW 
1.4.4. Exemplo: Onde você quer ter cada membro de sua equipe através de um Mandala

1.5. A técnica. Nossa Mente

1.5.1. Modelos mentais 
1.5.2. Observar, Distinguir 
1.5.3. Crenças, Julgamentos 
1.5.4. Fatos e Opiniões

1.6. A técnica. Linguagem

1.6.1. Postulados básicos da ontologia da linguagem segundo Rafael Echevarría 
1.6.2. Competência da Escuta, do Silêncio e da Fala 
1.6.3. Livros recomendados 
1.6.4. Rafael Echevarría. Ontologia da Linguagem 
1.6.5 Leonardo Wolk. A Arte de Soprar Brasas

1.7. A Técnica. A Emoção 

1.7.1. Gestão e inteligência emocional 
1.7.2. Legitimar a emoção para gerenciá-la a partir das dimensões linguísticas 
1.7.3. Emocionais 
1.7.4. Conclusões

1.8. A Técnica - A Corporalidade

1.8.1. Quem sou eu a partir do meu corpo? 
1.8.2. A postura e o movimento 
1.8.3. Tendências que apoiam ou bloqueiam as conversas com o corpo 
1.8.4. Conclusões

1.9. Perguntas Poderosas. Como utilizar as perguntas para que cada integrante de sua equipe encontre sua melhor versão de si mesmo

1.9.1. Para determinar o perfil de nosso cliente e projetar um plano de ação 
1.9.2. Perguntas de Coaching para reconectá-lo 
1.9.3. Perguntas de Coaching para mudar a perspectiva 
1.9.4. Perguntas de Coaching para tomada de consciência 
1.9.5. Perguntas de Coaching para criar ação 
1.9.6. Perguntas de Coaching para estabelecer metas 
1.9.7. Perguntas de Coaching para projetar um plano de ação 
1.9.8. Perguntas de Coaching para que o cliente encontre suas próprias soluções

1.10. A Ação

1.10.1. Fases do plano de ação 
1.10.2. acompanhada 
1.10.3 acompanhamento 
1.10.4. compromisso 
1.10.5. Como elaborar um plano de ação com cada responsável de sua equipe

Módulo 2. O Departamento Médico

2.1. O Departamento Médico

2.1.1. Estrutura geral do departamento médico em diferentes empresas 
2.1.2. Objetivo e funções do departamento 
2.1.3. Funções no departamento médico 
2.1.4. Como se relacionam com outros departamentos: Marketing, Acesso, Vendas, etc. 
2.1.5. Saída profissional no departamento médico na Indústria Farmacêutica

2.2. Ensaios Clínicos

2.2.1. Fundamentos do Desenvolvimento Clínico 
2.2.2. Legislação em ensaios clínicos 
2.2.3. Tipos de ensaios clínicos
2.2.4. Fases dos Ensaios Clínicos

2.2.4.1. Estudos clínicos em fase I 
2.2.4.2. Estudos clínicos em fase II 
2.2.4.3. Estudos clínicos em fase III 
2.2.4.4. Estudos clínicos em fase IV

2.3. Metodologia dos Ensaios Clínicos

2.3.1. Planejamento de ensaios clínicos 
2.3.2. Etapas do desenvolvimento do ensaios clínicos 
2.3.3. Viabilidade dos Ensaios Clínicos 
2.3.4. Identificação e seleção dos centros pesquisa 
2.3.5. Material e Estratégias de Recrutamento 
2.3.6. Contratos com os Centros Investigadores 
2.3.7. Protocolos 
2.3.8. Folha de Informação ao Paciente e Consentimento Informado

2.4. Monitoramento dos Ensaios: Monitoramento e controle

2.4.1. Visita de monitoramento

2.4.1.1. Visita de Pré-Estudo 
2.4.1.2. Visita de início 
2.4.1.3. Visita de monitoramento 
2.4.1.4. Visita de encerramento

2.4.2. Monitoramento remoto 
2.4.3. Relatórios de Visita de Monitoramento 
2.4.4. Gestão das Dados. Obtenção de resultados

2.5. Estudos de Prática Clínica Real. RWE

2.5.1. Estudos de RWE: planejamento, análise, minimização do viés 
2.5.2. Tipos de estudo de RWE 
2.5.3. Integração no plano médico 
2.5.4. Pesquisa e comunicação dos resultados 
2.5.5. Desafios atuais no uso de evidências e conhecimentos de RWE 
2.5.6. Como RWE pode apoiar a tomada de decisões ao longo do ciclo de vida do produto 
2.5.7. Investigator Initiated Studies/Trials e Research Collaborations

2.6. O Departamento de Medical Affairs

2.6.1. O que é? O Departamento de Medical Affairs?

2.6.1.1. Objetivo e funções do departamento 
2.6.1.2. Estrutura geral do departamento em diferentes empresas 
2.6.1.3. Interações Entre Medical Affairs e Outros Departamentos (Operações Clínicas & Departamentos Comerciais) 
2.6.1.4. A relação de assuntos médicos em função do ciclo de vida do produto

2.6.2. Criação de programas de geração de dados de vanguarda 
2.6.3. O papel de co-liderança de Assuntos Médicos em organizações farmacêuticas multifuncionais 
2.6.4. Affairs em organizações farmacêuticas multifuncionais

2.7 Funções no Departamento de Medical Affairs

2,7.1 Papel do Medical Advisor
2.7.2. Funções do Medical Advisor 
2.7.3. Táticas de envolvimento com HCP

2.7.3.1. Advisory Board e programas de promoção 
2.7.3.2. Publicações científicas 
2.7.3.3. Planejamento de congressos científicos

2.7.4. Elaboração de um plano de comunicações médicas 
2.7.5. Planejamento de estratégia médica de produto 
2.7.6. Gestão de projetos médicos e estudos baseados em dados de prática clínica real (RWE) 
2.7.7. Função do Medical Science Liaison

2.7.7.1. Funções do MSL: comunicação médica e interlocutores 
2.7.7.2. Implementação de projetos médicos e gestão territorial 
2.7.7.3. Investigator Initiated Studies/Trials e Research Collaborations
2.7.7.4. Comunicação científica e coleta de insights

2.8. Compliance no Departamento de Assuntos Médicos

2.8.1. Conceito de compliance no departamento médico

2.8.1.1. Promoção de medicamentos de prescrição 
2.8.1.2. Inter-relação com Profissionais e Organizações de Saúde 
2.8.1.3. Inter-relação com Organizações de Pacientes

2.8.2. Definição de On Label/Off Label
2.8.3. Diferenças entre departamento comercial e assuntos médicos 
2.8.4. Código de Boas Práticas Clínicas na promoção e informação médica

2.9. Relatórios médicos

2.9.1. Plano integral de comunicação 
2.9.2. Meios de comunicação e plano de omnicanalidade 
2.9.3. Integração do plano de comunicação no plano médico 
2.9.4. Recursos de informação em biomedicina

2.9.4.1. Fontes internacionais: Pubmed, Embase, WOS, etc. 
2.9.4.2. Fontes no âmbito latino-americano: Índices CSIC, Ibecs, LILACS, etc. 
2.9.4.3. Fontes para localizar ensaios clínicos: WHO, ClinicalTrials, CENTRAL de Cochrane, etc.
2.9.4.4. Fontes de informação de medicamentos: Bot Plus Web, FDA, etc. 
2.9.4.5. Outros recursos: organismos oficiais, páginas webs, sociedades científicas, associações, agências de avaliação, etc.

2.10. Farmacovigilância

2.10.1. Farmacovigilância de Ensaios Clínicos

2.10.1.1. Estrutura jurídica e definições 
2.10.1.2. Gestão de eventos adversos

2.10.2. Relatórios de eventos adversos, Eudravigilância. 
2.10.3. Relatórios periódicos de segurança 
2.10.4. Farmacovigilância de Outros Ensaios Clínicos: Estudos de pós-autorização

Módulo 3. Liderança de Equipas em Pharma

3.1. Liderança

3.1.1. Introdução à liderança 
3.1.2. Poder e influência 
3.1.3. O que é liderança? 
3.1.4. Conclusões

3.2. Teoria sobre liderança

3.2.1. O processo de liderança 
3.2.2. Estilos de liderança 
3.2.3. Modelos de liderança 
3.2.4. Evolução

3.3. Habilidades de liderança

3.3.1. Comunicação. 
3.3.2. Compromisso 
3.3.3. Motivação 
3.3.4. Tomada de decisões

3.4. Gestão de Equipamentos

3.4.1. Organização 
3.4.2. Gestão do tempo 
3.4.3. Planejamento e objetivos 
3.4.4. Avaliações de equipes

3.5. Habilidades para o gerenciamento de equipes

3.5.1. Metas 
3.5.2. Objetivos 
3.5.3. Gestão do tempo 
3.5.4. Gestão de problemas 

3.6. Tomada de decisões

3.6.1. Processo 
3.6.2. Tomada de decisões em equipe 
3.6.3. Decisões estratégicas 
3.6.4. Decisões éticas

3.7. Comunicação, parte do sucesso

3.7.1. Comunicação externa 
3.7.2. Comunicação interna 
3.7.3. Comunicação de crise 
3.7.4. Comunicação Intercultural

3.8. Negociação e gestão de conflitos

3.8.1. Estratégias de comunicação 
3.8.2. Habilidades 
3.8.3. Gestão de conflitos 
3.8.4. Negociação em equipe

3.9. Desenvolvimento de pessoas

3.9.1. Equipamento 
3.9.2. Motivação 
3.9.3. Visibilidade 
3.9.4. Conclusões

3.10. Objetivo Comum, Desenvolvimento de um Projeto

3.10.1. Objetivo comum, o que é 
3.10.2. Equipe multidisciplinar 
3.10.3. Construção de alianças 
3.10.4. Estratégias mais utilizadas 

Você aprenderá os conceitos básicos de liderança de equipes de Pharma Biotech com este Programa avançado que só a TECH pode lhe oferecer"