Com a TECH, você identificará as estratégias fundamentais para se destacar na gestão de empresas do setor farmacêutico e de biotecnologia"

A gestão eficaz das empresas Pharma Biotech envolve a tomada de decisões estratégicas que abrangem vários aspectos, como a exploração e o desenvolvimento de novos medicamentos, a preservação da qualidade na fabricação e a conformidade com os regulamentos e as normas em vigor na área. Além disso, é essencial otimizar os processos de produção e distribuição, garantindo o acesso a tratamentos medicamentosos em diferentes partes do mundo.

Nesse sentido, os enfermeiros com interesse em administrar essas empresas devem se manter a par dos últimos desenvolvimentos científicos e tecnológicos, bem como das
regulamentações e políticas do setor farmacêutico. Da mesma forma, eles são responsáveis por conhecer as estratégias mais modernas para gerenciar as operações realizadas e controlar os recursos financeiros disponíveis.  

Diante disso, a TECH desenvolveu este Programa avançado, que possui uma metodologia inovadora 100% online. Com esta capacitação, os enfermeiros terão a habilidade de gerenciar seu próprio tempo para obter uma atualização eficaz da assistência médica, aprofundando-se nos aspectos mais relevantes da gestão estratégica no setor farmacêutico e biotecnológico e na otimização financeira. 

Além disso, eles receberão um conjunto de recursos educacionais em formatos revolucionários, como vídeos, resumos interativos e simulações de situações da vida real armazenados em uma biblioteca virtual. Graças a isso, eles poderão selecionar os materiais de estudo que melhor atendam às suas necessidades acadêmicas individuais. Além disso, essa metodologia é combinada com o Relearning, que permite que o aluno compreenda conceitos complexos em menos tempo e com maior eficiência.

Você aprofundará as técnicas de última geração para otimizar os recursos financeiros da empresa Pharma Biotech"

Este Programa avançado de Gestão de Empresas Pharma Biotech para Enfermagem conta com o conteúdo científico mais completo e atualizado do mercado. 
Suas principais características são:

• O desenvolvimento de estudos de caso apresentados por especialistas em Pharma Biotech
• O conteúdo gráfico, esquemático e extremamente útil, fornece informações científicas e práticas sobre as disciplinas essenciais para o exercício da profissão
• Contém exercícios práticos onde o processo de autoavaliação é realizado para melhorar o aprendizado
• Destaque especial para as metodologias inovadoras 
• Lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre temas controversos e trabalhos de reflexão individual
• Disponibilidade de acesso a todo o conteúdo a partir de qualquer dispositivo, fixo ou portátil, com conexão à Internet

Aprenda sobre os 6 tipos de geração de valor, analise o desempenho dos negócios e conheça exemplos de sucesso no setor farmacêutico e de biotecnologia graças a este Programa avançado oferecido pela TECH"

O corpo docente deste programa inclui profissionais da área que transferem a experiência do seu trabalho para esta capacitação, além de especialistas reconhecidos de sociedades científicas de referência e universidades de prestigio. 

O conteúdo multimídia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educacional, permitirá ao profissional uma aprendizagem contextualizada, ou seja, realizada através de um ambiente simulado, proporcionando uma capacitação imersiva e programada para praticar diante de situações reais. 

A estrutura deste programa se concentra na Aprendizagem Baseada em Problemas, onde o profissional deverá tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgirem ao longo do curso acadêmico. Para isso, contará com a ajuda de um inovador sistema de vídeo interativo realizado por especialistas reconhecidos. 

Em apenas 6 meses, você compreenderá o complexo ambiente do setor farmacêutico e de biotecnologia, dominando a análise PESTEL, as 5 Forças de Porter e a análise SWOT"

Você avaliará a cadeia de valor, os recursos e as competências e usará a análise VRIO para tirar conclusões estratégicas"

Com este Programa avançado, o enfermeiro terá a oportunidade de examinar a lucratividade por produto e a gestão de estoque. Além disso, realizará uma análise completa de um plano de negócios e seu controle de qualidade. Além disso, seu formato 100% online dará ao aluno total liberdade de acesso a uma variedade de recursos multimídia, como resumos interativos e leituras especializadas. Ou seja, o aluno poderá estudar de onde quiser, 24 horas por dia. 

Você terá ao seu alcance leituras especializadas e uma série de recursos multimídia com os quais fortalecerá seu conhecimento sobre a gestão de empresas Pharma Biotech"

Módulo 1. Gestão Estratégica no Setor Farmacêutico e Biotecnológico 

1.1. Estratégias de entrada no mercado 

1.1.1. Pesquisa de mercado 
1.1.2. Sócios estratégicos 
1.1.3. Estratégias mais utilizadas
1.1.4. Monitoramento e adaptação 

1.2. A Gestão Estratégica na Empresa Farmacêutica 

1.2.1. Os níveis de gestão estratégica 
1.2.2. Inovação 
1.2.3. Portfólio 
1.2.4.  Aquisições 

1.3. A Criação de Valor na Empresa 

1.3.1. Os 6 tipos de geração de valor na empresa 
1.3.2. Desempenho na empresa 
1.3.3. Exemplos do setor 
1.3.4. Conclusões 

1.4. O Ambiente da Empresa Farmacêutica e Biotecnológica 

1.4.1. Ambiente VUCA 
1.4.2. Análise PESTEL 
1.4.3. Análise das 5 forças de Porter 
1.4.4. Análise DAFO 

1.5. Análise interna 

1.5.1. Análise da Cadeia de Valor 
1.5.2. Análise de Recursos e Competências 
1.5.3. Análise VRIO 
1.5.4. Conclusões 

1.6. Estratégias da Unidade Estratégica de Negócios 

1.6.1. Unidade Estratégica de Negócios 
1.6.2. A vantagem Competitiva 
1.6.3. Tipos de Estratégias de Acordo com sua Vantagem Competitiva 
1.6.4. Conclusões 

1.7. Estratégia Corporativa e Diversificação 

1.7.1. Estratégia Corporativa 
1.7.2. Estratégia na Carteira de Negócios 
1.7.3. Estratégias de crescimento 
1.7.4. Estratégias mais utilizadas 

1.8. Estratégia de Internacionalização 

1.8.1. Estratégia Internacional de uma Empresa 
1.8.2. Globalização da Economia 
1.8.3. Riscos da Internacionalização 
1.8.4. Benefícios da Internacionalização 

1.9. Alianças Estratégicas, Fusões e Aquisições 

1.9.1. Estratégia de Crescimento Externo versus Crescimento Interno 
1.9.2. Alianças na Indústria Farmacêutica 
1.9.3. Fusões no Setor 
1.9.4. Aquisições do Setor 

1.10. Ética e Responsabilidade Social Corporativa 

1.10.1. Ética empresarial 
1.10.2. Sustentabilidade ambiental 
1.10.3. Responsabilidade social 
1.10.4. Economia sustentável 

Módulo 2. Controle, Operações e Finanças 

2.1. Gestão de custos 

2.1.1. Custos de produção 
2.1.2. Otimização dos custos de produção 
2.1.3. Comercialização 
2.1.4. Distribuição 

2.2. Análise de rentabilidade por produto 

2.2.1. Análise quantitativa 
2.2.2. Análise qualitativa 
2.2.3. Avaliação da rentabilidade 
2.2.4. Conclusões 

2.3. gestão da cadeia de abastecimentos 

2.3.1. Avaliação da cadeia de suprimentos 
2.3.2. Controle da cadeia de suprimentos 
2.3.3. Produção 
2.3.4. Logística 

2.4. Gestão de estoque 

2.4.1. Controle de inventário 
2.4.2. Otimização de estoque 
2.4.3. Análise de inventário 
2.4.4. Conclusões 

2.5. Controle de qualidade 

2.5.1. Sistemas de qualidade 
2.5.2. Segurança 
2.5.3. Eficácia 
2.5.4. Eficiência 

2.6. Gestão de riscos 

2.6.1. Identificação 
2.6.2. Avaliação de risco 
2.6.3. Gestão de riscos 
2.6.4. Questões operacionais e regulatórias associadas ao setor farmacêutico e de biotecnologia 

2.7. Análise de investimento 

2.7.1. Avaliação da viabilidade financeira 
2.7.2. Estratégia de projeto de investimento 
2.7.3. Desenvolvimento de novos produtos 
2.7.4. Expansão para novos mercados 

2.8. Controle das despesas com pesquisa e desenvolvimento 

2.8.1. Controle de despesas 
2.8.2. Controle de custos 
2.8.3. Análise de despesas 
2.8.4. Conclusões 

2.9. Gestão da propriedade intelectual 

2.9.1. Avaliação das tendências do mercado 
2.9.2. | Competências 
2.9.3. A demanda por produtos 
2.9.4. Estratégias de preço 

2.10. Gerenciamento de projetos 

2.10.1. Planejamento 
2.10.2. Acompanhamento 
2.10.3. Controles de projetos estratégicos 
2.10.4. Controle operacional de projetos 

Módulo 3. O Business Plan no Território 

3.1. Planos de Negócios

3.1.1. O que é um plano de negócios? 
3.1.2. Propósito e objetivos dos planos de negócios 
3.1.3. Por que é importante criar um plano de negócios? 
3.1.4. Quando devemos elaborar um plano de negócios? 

3.2. Contexto da indústria farmacêutica 

3.2.1. Situação estrutural da indústria farmacêutica 
3.2.2. Pessoas e departamentos-chave no desenvolvimento de um plano de ação: 
3.2.3. Direção Geral 

3.2.3.1. Gestão de vendas 
3.2.3.2. Departamento de Marketing 
3.2.3.3. Departamento Médico 
3.2.3.4. Departamento Financeiro 
3.2.3.5. Departamento Regulatório 

3.2.4. Desafios atuais da indústria farmacêutica 

3.3. Etapas para definir um plano de negócios 

3.3.1. Definir objetivos 
3.3.2. Descrição do produto: atributos-chave 
3.3.3. Que informações são necessárias para elaborar um plano? 
3.3.4. Alinhamento com a estratégia 
3.3.5. Definir timings 
3.3.6. Definir recursos 
3.3.7. Estabelecer resultados

3.4. Plano comercial e de marketing 

3.4.1. Recursos comerciais para estabelecer um plano 
3.4.2. Escolha do plano de acordo com nosso objetivo 
3.4.3. Estratégia de marketing: alinhamento 
3.4.4. Recursos de marketing como alavanca 

3.5. Análise dos clientes 

3.5.1. Gestão de relacionamento com os clientes 
3.5.2. Identificar necessidades dos clientes 
3.5.3. Comunicação com clientes 
3.5.4. Conclusões 

3.6. Análise da concorrência 

3.6.1. Segmentação de mercado 
3.6.2. Análise competitiva do seu produto 
3.6.3. Estratégias comerciais em relação à concorrência 
3.6.4. Planos de expansão 
3.6.5. Planos de defesa

3.7. Análise econômica do plano de negócios 

3.7.1. Estimativa de custos e objetivos 
3.7.2. Fontes e estratégias de investimento 
3.7.3. Análise de riscos financeiros 
3.7.4. Avaliação do retorno do investimento 

3.8. Implementação e acompanhamento do plano de negócios 

3.8.1. Agenda do plano de negócios 
3.8.2. Monitoramento do processo e mecanismos de revisão conforme a evolução 
3.8.3. KPI: indicadores objetivos de resultados 
3.8.4. Conclusões 

3.9. Análise final do plano de negócios 

3.9.1. Cumprimento de prazos 
3.9.2. Análise de resultados 
3.9.3. Análise orçamentária 

3.10. Plano de marketing Pharma Biotech 

3.10.1. Análise de mercado 
3.10.2. Concorrência 
3.10.3. Público alvo 
3.10.4. Posicionamento de marca

Aproveite a oportunidade para se atualizar sobre os últimos avanços na área e aplicá-los em sua prática diária"