La propuesta de valor de TECH está moviendo los cimientos de las escuelas de negocio tradicionales. Te ofrece la mejor especialización al mejor precio”  

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.  

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.  

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

 

El temario de este Grand Máster ofrecerá una amplia gama de fundamentos esenciales para liderar con éxito empresas inmobiliarias en el mercado actual. Así, los egresados se capacitarán con las mejores prácticas en gestión empresarial específicas del sector inmobiliario, como la toma de decisiones financieras, el análisis de mercado y la gestión de proyectos. Además, se enfocarán en las últimas tendencias en Proptech y tecnología digital, lo que les permitirá identificar oportunidades de negocio y adaptarse a los cambios en el mercado. También podrán desarrollar habilidades en liderazgo, estrategia y pensamiento crítico. 

Adquirirás las habilidades directivas que necesitas para destacar en un mercado cada vez más competitivo y complejo, con un programa académico 100% online” 

Plan de estudios

El Grand Máster enAlta Dirección de Empresas del Sector Inmobiliario de TECH Global University es un programa intensivo que prepara a los alumnos para afrontar retos y decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.   

A lo largo de 3.000 horas de estudio, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, logrando un aprendizaje de gran calidad que podrá aplicar, posteriormente, a su práctica diaria. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.    

Este programa trata en profundidad las principales áreas de la empresa inmobiliaria y está diseñado para que los directivos entiendan la gestión empresarial, desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.   

Un plan pensado para los alumnos, enfocado a su mejora profesional y que los prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección de empresas inmobiliarias. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que les otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 24 meses y se divide en 20 módulos: 

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas 
Módulo 2. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 
Módulo 3. Dirección estratégica y Management Directivo   
Módulo 4. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 5. Gestión del factor humano 
Módulo 6. Dirección económico-financiera 
Módulo 7. Inversiones inmobiliarias: Análisis financiero y gestión de patrimonio 
Módulo 8. Dirección de operaciones y logística  
Módulo 9. Innovación y dirección de proyectos 
Módulo 10. Gestión de operaciones inmobiliarias: Arrendamiento 
Módulo 11. Gestión de operaciones inmobiliarias: La compraventa 
Módulo 12. Dirección de sistemas de información 
Módulo 13. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 14. Management Directivo 
Módulo 15. Tecnología aplicada al Real Estate 
Módulo 16. Derecho Inmobiliario Internacional y fiscalidad en operaciones inmobiliarias 
Módulo 17. Tasaciones y valoraciones inmobiliarias 
Módulo 18. Promoción inmobiliaria: Construcción y reformas
Módulo 19. Importancia del producto final: Diseño de interiores y Home Staging 
Módulo 20. Derecho Urbanístico 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH te ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 24 meses que dura la capacitación, podrás acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que te permitirá autogestionar tú mismo tu tiempo de estudio.   

Módulo 1. Liderazgo, Ética y Responsabilidad Social de las Empresas  

1.1. Globalización y Gobernanza  

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo  
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas  
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo  

1.2. Liderazgo  

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual  
1.2.2. Liderazgo en las empresas  
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas  

1.3. Cross Cultural Management  

1.3.1. Concepto de Cross Cultural Management     
1.3.2. Aportaciones al Conocimiento de Culturas Nacionales  
1.3.3. Gestión de la Diversidad  

1.4. Desarrollo directivo y liderazgo  

1.4.1. Concepto de Desarrollo Directivo  
1.4.2. Concepto de Liderazgo  
1.4.3. Teorías del Liderazgo  
1.4.4. Estilos de Liderazgo  
1.4.5. La inteligencia en el Liderazgo  
1.4.6. Los desafíos del líder en la actualidad  

1.5. Ética empresarial  

1.5.1. Ética y Moral  
1.5.2. Ética Empresarial  
1.5.3. Liderazgo y ética en las empresas  

1.6. Sostenibilidad  

1.6.1. Sostenibilidad y desarrollo sostenible  
1.6.2. Agenda 2030  
1.6.3. Las empresas sostenibles  

1.7. Responsabilidad Social de la Empresa  

1.7.1. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas  
1.7.2. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa  
1.7.3. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa  

1.8. Sistemas y herramientas de Gestión responsable  

1.8.1. RSC: La responsabilidad social corporativa  
1.8.2. Aspectos esenciales para implantar una estrategia de gestión responsable  
1.8.3. Pasos para la implantación de un sistema de gestión de responsabilidad social corporativa  
1.8.4. Herramientas y estándares de la RSC  

1.9. Multinacionales y derechos humanos  

1.9.1. Globalización, empresas multinacionales y derechos humanos  
1.9.2. Empresas multinacionales frente al derecho internacional  
1.9.3. Instrumentos jurídicos para multinacionales en materia de derechos humanos  

1.10. Entorno legal y Corporate Governance  

1.10.1. Normas internacionales de importación y exportación  
1.10.2. Propiedad intelectual e industrial  
1.10.3. Derecho Internacional del Trabajo 

Módulo 2. Gestión Comercial, Marketing Estratégico y Comunicación Corporativa 

2.1. Dirección comercial  

2.1.1. Marco conceptual de la dirección comercial  
2.1.2. Estrategia y planificación comercial  
2.1.3. El rol de los directores comerciales  

2.2. Marketing   

2.2.1. Concepto de Marketing  
2.2.2. Elementos básicos del Marketing  
2.2.3. Actividades de Marketing de la empresa  

2.3. Gestión Estratégica del Marketing  

2.3.1. Concepto de Marketing estratégico  
2.3.2. Concepto de planificación estratégica de Marketing  
2.3.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de Marketing  

2.4. Marketing Digital y comercio electrónico  

2.4.1. Objetivos del Marketing Digital y comercio electrónico  
2.4.2. Marketing Digital y medios que emplea   
2.4.3. Comercio electrónico. Contexto general   
2.4.4. Categorías del comercio electrónico   
2.4.5. Ventajas y desventajas del Ecommerce frente al comercio tradicional  

2.5. Managing Digital Business  

2.5.1. Estrategia competitiva ante la creciente digitalización de los medios  
2.5.2. Diseño y creación de un plan de Marketing Digital   
2.5.3. Análisis del ROI en un plan de Marketing Digital   

2.6. Marketing digital para reforzar la marca  

2.6.1. Estrategias online para mejorar la reputación de tu marca  
2.6.2. Branded Content & Storytelling  

2.7. Estrategia de Marketing Digital  

2.7.1. Definir la estrategia del Marketing Digital   
2.7.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital   

2.8. Marketing Digital para captar y fidelizar clientes   

2.8.1. Estrategias de fidelización y vinculación a través de Internet  
2.8.2. Visitor Relationship Management  
2.8.3. Hipersegmentación  

2.9. Gestión de campañas digitales  

2.9.1. ¿Qué es una campaña de publicidad digital?  
2.9.2. Pasos para lanzar una campaña de Marketing Online  
2.9.3. Errores de las campañas de publicidad digital  

2.10. Plan de Marketing Online  

2.10.1. ¿Qué es una un plan de Marketing Online?  
2.10.2. Pasos para crear un plan de Marketing Online  
2.10.3. Ventajas de disponer un plan de Marketing Online  

2.11. Blended Marketing  

2.11.1. ¿Qué es el Blended Marketing?  
2.11.2. Diferencias entre Marketing Online y Offline  
2.11.3. Aspectos a tener en cuenta en la estrategia de Blended Marketing  
2.11.4. Características de una estrategia de Blended Marketing  
2.11.5.  Recomendaciones en Blended Marketing  
2.11.6. Beneficios del Blended Marketing  

2.12. Estrategia de ventas   

2.12.1. Estrategia de ventas  
2.12.2. Métodos de ventas  

2.13. Comunicación Corporativa   

2.13.1. Concepto  
2.13.2. Importancia de la comunicación en la organización  
2.13.3. Tipo de la comunicación en la organización  
2.13.4. Funciones de la comunicación en la organización  
2.13.5. Elementos de la comunicación  
2.13.6. Problemas de la comunicación  
2.13.7. Escenarios de la comunicación  

2.14. Estrategia de Comunicación Corporativa   

2.14.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH  
2.14.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna  
2.14.3. El plan de comunicación interna  

2.15. Comunicación y reputación digital  

2.15.1. Reputación online   
2.15.2. ¿Cómo medir la reputación digital?   
2.15.3. Herramientas de reputación online   
2.15.4. Informe de reputación online   
2.15.5. Branding Online 

Módulo 3. Dirección estratégica y Management Directivo  

3.1. Análisis y diseño organizacional 

3.1.1. Marco Conceptual 
3.1.2. Factores clave en el diseño organizacional 
3.1.3. Modelos básicos de organizaciones 
3.1.4. Diseño organizacional: Tipologías 

3.2. Estrategia Corporativa 

3.2.1. Estrategia corporativa competitiva 
3.2.2. Estrategias de Crecimiento: Tipologías 
3.2.3. Marco conceptual 

3.3. Planificación y Formulación Estratégica 

3.3.1 Marco Conceptual 
3.3.2 Elementos de la Planificación Estratégica 
3.3.3 Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica 

3.4. Pensamiento estratégico 

3.4.1. La empresa como un sistema 
3.4.2. Concepto de organización 

3.5. Diagnóstico Financiero 

3.5.1. Concepto de Diagnóstico Financiero 
3.5.2. Etapas del Diagnóstico Financiero 
3.5.3. Métodos de Evaluación para el Diagnóstico Financiero 

3.6. Planificación y Estrategia 

3.6.1. El Plan de una Estrategia 
3.6.2. Posicionamiento Estratégico 
3.6.3. La Estrategia en la Empresa 

3.7. Modelos y Patrones Estratégicos 

3.7.1. Marco Conceptual 
3.7.2. Modelos Estratégicos 
3.7.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P´s de la Estrategia 

3.8. Estrategia Competitiva 

3.8.1. La Ventaja Competitiva 
3.8.2. Elección de una Estrategia Competitiva 
3.8.3. Estrategias según el Modelo del Reloj Estratégico 
3.8.4. Tipos de Estrategias según el ciclo de vida del sector industrial 

3.9. Dirección Estratégica 

3.9.1. El concepto de Estrategia 
3.9.2. El proceso de dirección estratégica 
3.9.3. Enfoques de la dirección estratégica 

3.10. Implementación de la Estrategia 

3.10.1. Sistemas de Indicadores y Enfoque por Procesos 
3.10.2. Mapa Estratégico 
3.10.3. Alineamiento Estratégico 

3.11. Management Directivo 

3.11.1. Marco conceptual del Management Directivo 
3.11.2. Management Directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas 

3.12. Comunicación Estratégica 

3.12.1 Comunicación interpersonal  
3.12.2 Habilidades comunicativas e influencia  
3.12.3 La comunicación interna  
3.12.4 Barreras para la comunicación empresarial 

Módulo 4. Dirección de personas y gestión del talento  

4.1. Comportamiento Organizacional 

4.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco Conceptual 
4.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional 

4.2. Las personas en las organizaciones 

4.2.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico 
4.2.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones 
4.2.3. Coaching y gestión de equipos 
4.2.4. Gestión de la igualdad y diversidad 

4.3. Dirección Estratégica de personas 

4.3.1. Dirección Estratégica y recursos humanos 
4.3.2. Dirección estratégica de personas 

4.4. Evolución de los Recursos. Una visión integrada 

4.4.1. La importancia de RRHH 
4.4.2. Un nuevo entorno para la gestión y dirección de personas 
4.4.3.  Dirección estratégica de RRHH 

4.5. Selección, dinámicas de grupo y reclutamiento de RRHH 

4.5.1. Aproximación al reclutamiento y la selección 
4.5.2. El reclutamiento 
4.5.3. El proceso de selección 

4.6. Gestión de recursos humanos por competencias 

4.6.1. Análisis del potencial 
4.6.2. Política de retribución 
4.6.3. Planes de carrera/sucesión 

4.7. Evaluación del rendimiento y gestión del desempeño 

4.7.1. La gestión del rendimiento 
4.7.2. Gestión del desempeño: Objetivos y proceso 

4.8. Gestión de la formación 

4.8.1. Las teorías del aprendizaje 
4.8.2. Detección y retención del talento 
4.8.3. Gamificación y la gestión del talento 
4.8.4. La formación y la obsolescencia profesional 

4.9. Gestión del talento 

4.9.1. Claves para la gestión positiva 
4.9.2. Origen conceptual del talento y su implicación en la empresa 
4.9.3. Mapa del talento en la organización  
4.9.4. Coste y valor añadido 

4.10. Innovación en gestión del talento y las personas 

4.10.1. Modelos de gestión el talento estratégico 
4.10.2.  Identificación, formación y desarrollo del talento 
4.10.3. Fidelización y retención  
4.10.4. Proactividad e innovación 

4.11. Motivación 

4.11.1. La naturaleza de la motivación  
4.11.2. La teoría de las expectativas 
4.11.3. Teorías de las necesidades 
4.11.4. Motivación y compensación económica 

4.12. Employer Branding 

4.12.1. Employer branding en RRHH 
4.12.2 Personal Branding para profesionales de RRHH 

4.13. Desarrollo de equipos de alto desempeño 

4.13.1. Los equipos de alto desempeño: los equipos autogestionados
4.13.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados de alto desempeño

4.14. Desarrollo competencial directivo 

4.14.1. ¿Qué son las competencias directivas?  
4.14.2. Elementos de las competencias  
4.14.3. Conocimiento  
4.14.4. Habilidades de dirección  
4.14.5. Actitudes y valores en los directivos  
4.14.6. Habilidades directivas 

4.15. Gestión del tiempo 

4.15.1. Beneficios 
4.15.2. ¿Cuáles pueden ser las causas de una mala gestión del tiempo? 
4.15.3. Tiempo 
4.15.4. Las ilusiones del tiempo  
4.15.5. Atención y memoria 
4.15.6.  Estado mental 
4.15.7. Gestión del tiempo 
4.15.8. Proactividad 
4.15.9. Tener claro el objetivo 
4.15.10. Orden 
4.15.11. Planificación 

4.16. Gestión del cambio 

4.16.1. Gestión del cambio 
4.16.2. Tipo de procesos de gestión del cambio 
4.16.3. Etapas o fases en la gestión del cambio 

4.17. Negociación y gestión de conflictos 

4.17.1 Negociación  
4.17.2 Gestión de Conflictos  
4.17.3 Gestión de Crisis 

4.18. Comunicación directiva 

4.18.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial  
4.18.2. Departamentos de Comunicación  
4.18.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom 

4.19. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL 

4.19.1. Gestión de recursos humanos y equipos 
4.19.2.  Prevención de riesgos laborales 

4.20. Productividad, atracción, retención y activación del talento 

4.20.1. La productividad  
4.20.2. Palancas de atracción y retención de talento 

4.21. Compensación monetaria vs. No monetaria 

4.21.1. Compensación monetaria vs. no monetaria  
4.21.2. Modelos de bandas salariales  
4.21.3. Modelos de compensación no monetaria  
4.21.4. Modelo de trabajo  
4.21.5. Comunidad corporativa  
4.21.6. Imagen de la empresa  
4.21.7. Salario emocional  

4.22. Innovación en gestión del talento y las personas 

4.22.1. Innovación en las Organizaciones
4.22.2. Nuevos retos del departamento de Recursos Humanos
4.22.3. Gestión de la Innovación
4.22.4. Herramientas para la Innovación 

4.23. Gestión del conocimiento y del talento 

4.23.1. Gestión del conocimiento y del talento 
4.23.2. Implementación de la gestión del conocimiento 

4.24. Transformación de los recursos humanos en la era digital 

4.24.1. El contexto socioeconómico 
4.24.2. Nuevas formas de organización empresarial 
4.24.3. Nuevas metodologías 

Módulo 5. Gestión del factor humano 

5.1. Importancia del equipo humano 

5.1.1. Aspectos generales 
5.1.2. Fundamentos y estrategias de los recursos humanos  
5.1.3. Ética profesional  
5.1.4. Toma de decisiones: financieras y basadas en datos 

5.2. Áreas de los Recursos Humanos   

5.2.1. Gestión del ciclo laboral de los empleados  
5.2.2. Desarrollo de personas y gestión del talento  
5.2.3. Sistemas de compensación del trabajo  
5.2.4. Branding del empleador 

5.3. Atracción del talento y formación   

5.3.1. Dirección empresarial desde el punto de vista de las personas  
5.3.2. Estrategias para la excelencia  
5.3.3. Diseño de puestos de trabajo  
5.3.4. Reclutamiento, selección y atracción del talento  
5.3.5. Formación y plan de carrera profesional 

5.4. Digitalización de equipos de trabajo   

5.4.1. Nuevas tendencias para gestionar personas  
5.4.2. Gestión de equipos virtuales  
5.4.3. Digitalización del trabajo y teletrabajo  
5.4.4. Diversidad cultural  
5.4.5. Retos de los empleados en contextos laborales actuales 

5.5. Coaching   

5.5.1. Historia y origen  
5.5.2. Escucha activa  
5.5.3. Las preguntas potentes  
5.5.4. Rapport  
5.5.5. Objetivos SMART 

5.6. El proceso del Coaching   

5.6.1. Herramientas del coach  
5.6.2. La rueda  
5.6.3. La intuición  
5.6.4. Target para objetivos 

5.7. Inteligencia emocional  

5.7.1. Concepto e importancia en el ámbito laboral  
5.7.2. Las 6 emociones fundamentales  
5.7.3. Método M.I.D.E  
5.7.4. Método C.O.R.T.A 

5.8. Coaching ejecutivo: Liderazgo  

5.8.1. Stake Holders y fases del proceso  
5.8.2. Liderazgo y carisma  
5.8.3. Herramientas de liderazgo  
5.8.4. Estilos de liderazgo 

5.9. Motivación y uso eficaz del tiempo   

5.9.1. Definición y concepto de motivación  
5.9.2. Técnicas de motivación del equipo de trabajo  
5.9.3. Valoración del uso del tiempo y sus causas  
5.9.4. Factores influyentes 

5.10. Análisis de datos en la gestión de personal   

5.10.1. Big Data aplicado a Recursos Humanos  
5.10.2. Análisis, indicadores y métricas en Recursos Humanos  
5.10.3. Metodología para el análisis: Cualitativa y cuantitativa  
5.10.4. Interpretación de resultados 

Módulo 6. Dirección económico-financiera  

6.1. Entorno Económico 

6.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional 
6.1.2. Instituciones financieras 
6.1.3. Mercados financieros 
6.1.4. Activos financieros 
6.1.5. Otros entes del sector financiero 

6.2. La financiación de la empresa 

6.2.1. Fuentes de financiación 
6.2.2. Tipos de costes de financiación 

6.3. Contabilidad Directiva 

6.3.1. Conceptos básicos  
6.3.2. El Activo de la empresa  
6.3.3. El Pasivo de la empresa  
6.3.4. El Patrimonio Neto de la empresa  
6.3.5. La Cuenta de Resultados  

6.4. De la contabilidad general a la contabilidad de costes 

6.4.1. Elementos del cálculo de costes 
6.4.2. El gasto en contabilidad general y en contabilidad de costes 
6.4.3. Clasificación de los costes 

6.5. Sistemas de información y Business Intelligence 

6.5.1. Fundamentos y clasificación 
6.5.2. Fases y métodos de reparto de costes 
6.5.3. Elección de centro de costes y efecto 

6.6. Presupuesto y Control de Gestión 

6.6.1. El modelo presupuestario  
6.6.2. El Presupuesto de Capital 
6.6.3. La Presupuesto de Explotación  
6.6.4. El Presupuesto de Tesorería  
6.6.5. Seguimiento del Presupuesto  

6.7. Gestión de tesorería 

6.7.1. Fondo de Maniobra Contable y Fondo de Maniobra Necesario 
6.7.2. Cálculo de Necesidades Operativas de Fondos 
6.7.3. Credit Management 

6.8. Responsabilidad fiscal de las empresas 

6.8.1. Conceptos tributarios básicos  
6.8.2. El impuesto de sociedades  
6.8.3. El impuesto sobre el valor añadido  
6.8.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil  
6.8.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado  

6.9. Sistemas de control de las empresas 

6.9.1. Análisis de los estados financieros  
6.9.2. El Balance de la empresa  
6.9.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias  
6.9.4. El Estado de Flujos de Efectivo  
6.9.5. Análisis de Ratios  

6.10. Dirección Financiera 

6.10.1. Las decisiones financieras de la empresa  
6.10.2. El departamento financiero  
6.10.3. Excedentes de tesorería  
6.10.4. Riesgos asociados a la dirección financiera  
6.10.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera  

6.11. Planificación Financiera 

6.11.1. Definición de la planificación financiera 
6.11.2. Acciones a efectuar en la planificación financiera 
6.11.3. Creación y establecimiento de la estrategia empresarial  
6.11.4. El cuadro Cash Flow 
6.11.5. El cuadro de circulante 

6.12. Estrategia Financiera Corporativa 

6.12.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación  
6.12.2. Productos financieros de financiación empresarial  

6.13. Contexto Macroeconómico 

6.13.1. Contexto macroeconómico 
6.13.2. Indicadores económicos relevantes 
6.13.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas 
6.13.4. Los ciclos económicos  

6.14. Financiación Estratégica 

6.14.1. La autofinanciación  
6.14.2. Ampliación de fondos propios  
6.14.3. Recursos Híbridos  
6.14.4. Financiación a través de intermediarios  

6.15. Mercados monetarios y de capitales 

6.15.1. El Mercado Monetario  
6.15.2. El Mercado de Renta Fija  
6.15.3. El Mercado de Renta Variable  
6.15.4. El Mercado de Divisas  
6.15.5. El Mercado de Derivados  

6.16. Análisis y planificación financiera 

6.16.1.  Análisis del Balance de Situación 
6.16.2. Análisis de la Cuenta de Resultados 
6.16.3. Análisis de la Rentabilidad 

6.17. Análisis y resolución de casos/problemas 

6.17.1. Información financiera de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Módulo 7. Inversiones inmobiliarias: Análisis financiero y gestión de patrimonio 

7.1. Análisis financiero   

7.1.1. Rentabilidad económica  
7.1.2. Rentabilidad financiera  
7.1.3. Apalancamiento financiero  
7.1.4. Ratios de liquidez y solvencia  
7.1.5. Análisis del endeudamiento de la empresa/particular 

7.2. Riesgo y análisis del riesgo financiero   

7.2.1. Concepto de riesgo y consideraciones previas  
7.2.2. Tipos de riesgo  
7.2.3. Condiciones del equilibrio financiero  
7.2.4. El capital corriente o fondo de rotación 

7.3. Desarrollo del suelo   

7.3.1. Tipologías de sociedades para el desarrollo de suelo  
7.3.2. La empresa promotora  
7.3.3. Autopromoción  
7.3.4. La cooperativa 

7.4. Empresa de gestión patrimonial   

7.4.1. Concepto  
7.4.2. Tipos de empresas  
7.4.3. Requisitos  
7.4.4. Fiscalidad  
7.4.5. Ventajas y desventajas 

7.5. Socimis   

7.5.1. Concepto  
7.5.2. Funcionamiento  
7.5.3. Fiscalidad  
7.5.4. Ventajas y desventajas 

7.6. Sicavs   

7.6.1. Concepto  
7.6.2. Funcionamiento  
7.6.3. Fiscalidad  
7.6.4. Ventajas y desventajas 

7.7. Fondos de inversión   

7.7.1. Concepto  
7.7.2. Funcionamiento  
7.7.3. Fiscalidad  
7.7.4. Ventajas y desventajas 

7.8. Activos de inversión inmobiliaria  

7.8.1. Residencial  
7.8.2. Oficinas  
7.8.3. Comercial  
7.8.4. Industrial  
7.8.5. Suelo 

7.9. IRPF E IVA   

7.9.1. Definición y conceptos de IRPF  
7.9.2. Rendimiento de capital  
7.9.3. Rendimiento de la actividad  
7.9.4. Aspectos generales  
7.9.5. Aplicación  
7.9.6. Exenciones 

7.10. Financiación inmobiliaria   

7.10.1. Fuentes de financiación  
7.10.2. Tipo de interés  
7.10.3. Amortización de préstamos  
7.10.4. Rentas financieras 

Módulo 8. Dirección de operaciones y logística  

8.1. Dirección y Gestión de Operaciones 

8.1.1. La función de las operaciones  
8.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas  
8.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones  
8.1.4. La dirección de Operaciones

8.2. Organización industrial y logística  

8.2.1. Departamento de Organización Industrial 
8.2.2. Departamento de Logística

8.3. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)   

8.3.1. Sistema de producción 
8.3.2. Estrategia de producción 
8.3.3. Sistema de gestión de inventario 
8.3.4. Indicadores de producción  

8.4. Estructura y tipos de aprovisionamiento 

8.4.1. Función del aprovisionamiento  
8.4.2. Gestión de aprovisionamiento 
8.4.3. Tipos de compras  
8.4.4. Gestión de compras de una empresa de forma eficiente  
8.4.5. Etapas del proceso de decisión de la compra  

8.5. Control económico de compras  

8.5.1. Influencia económica de las compras 
8.5.2. Centro de costes  
8.5.3. Presupuestación 
8.5.4. Presupuestación vs gasto real 
8.5.5. Herramientas de control presupuestario 

8.6. Control de las operaciones de almacén  

8.6.1. Control de inventario 
8.6.2. Sistema de ubicación 
8.6.3. Técnicas de gestión de stock 
8.6.4. Sistema de almacenamiento 

8.7. Gestión estratégica de compras 

8.7.1. Estrategia empresarial 
8.7.2. Planeación estratégica 
8.7.3. Estrategia de compras 

8.8. Tipologías de la Cadena de Suministro (SCM)  

8.8.1. Cadena de suministro 
8.8.2. Beneficios de la gestión de la cadena suministro 
8.8.3. Gestión logística en la cadena de suministro 

8.9. Supply Chain Management 

8.9.1. Concepto de Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 
8.9.2. Costes y eficiencia de la cadena de operaciones 
8.9.3. Patrones de Demanda 
8.9.4. La estrategia de operaciones y el cambio 

8.10. Interacciones de la SCM con todas las áreas 

8.10.1. Interacción de la cadena de suministro  
8.10.2. Interacción de la cadena de suministro. Integración por partes 
8.10.3. Problemas de integración de la cadena de suministro  
8.10.4. Cadena de suministro 4.0 

8.11. Costes de la logística  

8.11.1. Costes logísticos 
8.11.2. Problemas de los costes logísticos 
8.11.3. Optimización de costes logísticos 

8.12. Rentabilidad y eficiencia de las cadenas logísticas: KPIS  

8.12.1. Cadena logística 
8.12.2. Rentabilidad y eficiencia de la cadena logística 
8.12.3. Indicadores de rentabilidad y eficiencia de la cadena logística 

8.13. Gestión de procesos 

8.13.1.  La gestión de procesos  
8.13.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos  
8.13.3. Mejoras en la gestión de procesos  

8.14. Distribución y logística de transportes 

8.14.1. Distribución en la cadena de suministro  
8.14.2. Logística de Transportes  
8.14.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística  

8.15. Logística y clientes 

8.15.1. Análisis de Demanda       
8.15.2. Previsión de Demanda y Ventas  
8.15.3. Planificación de Ventas y Operaciones 
8.15.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR) 

8.16. Logística internacional 

8.16.1.  Procesos de exportación e importación  
8.16.2. Aduanas  
8.16.3. Formas y Medios de Pago Internacionales 
8.16.4. Plataformas logísticas a nivel internacional 

8.17. Outsourcing de operaciones 

8.17.1. Gestión de operaciones y Outsourcing  
8.17.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos  

8.18. Competitividad en operaciones 

8.18.1. Gestión de Operaciones  
8.18.2. Competitividad operacional  
8.18.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas  

8.19. Gestión de la calidad 

8.19.1. Cliente interno y cliente externo 
8.19.2. Los costes de calidad 
8.19.3. La mejora continua y la filosofía de Deming 

Módulo 9. Innovación y Dirección de Proyectos 

9.1. Innovación  

9.1.1. Introducción a la innovación  
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial  
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial 

9.2. Estrategia de Innovación 

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación  
9.2.2. Estrategia de innovación  

9.3. Project Management para Startups 

9.3.1. Concepto de startup 
9.3.2. Filosofía Lean Startup 
9.3.3. Etapas del desarrollo de una startup 
9.3.4. El rol de un gestor de proyectos en una startup 

9.4. Diseño y validación del modelo de negocio 

9.4.1. Marco conceptual de un modelo de negocio  
9.4.2. Diseño validación de modelos de negocio  

9.5. Dirección y Gestión de Proyectos 

9.5.1. Dirección y Gestión de proyectos: Identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación  
9.5.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación 

9.6. Gestión del cambio en proyectos: Gestión de la formación 

9.6.1. Concepto de Gestión del Cambio 
9.6.2. El Proceso de Gestión del Cambio 
9.6.3. La implementación del cambio 

9.7. Gestión de la comunicación de proyectos 

9.7.1. Gestión de las comunicaciones del proyecto 
9.7.2. Conceptos clave para la gestión de las comunicaciones 
9.7.3. Tendencias emergentes 
9.7.4. Adaptaciones al equipo 
9.7.5. Planificar la gestión de las comunicaciones 
9.7.6. Gestionar las comunicaciones 
9.7.7. Monitorear las comunicaciones 

9.8. Metodologías tradicionales e innovadoras 

9.8.1. Metodologías innovadoras 
9.8.2. Principios básicos del Scrum 
9.8.3. Diferencias entre los aspectos principales del Scrum y las metodologías tradicionales 

9.9. Creación de una startup 

9.3.1. Creación de una startup  
9.3.2. Organización y cultura 
9.3.3. Los diez principales motivos por los cuales fracasan las startups 
9.3.4. Aspectos legales 

9.10. Planificación de la gestión de riesgos en los proyectos 

9.10.1. Planificar riesgos 
9.10.2. Elementos para crear un plan de gestión de riesgos 
9.10.3. Herramientas para crear un plan de gestión de riesgos 
9.10.4. Contenido del plan de gestión de riesgos 

Módulo 10. Gestión de operaciones inmobiliarias: Arrendamiento 

10.1. Introducción al arrendamiento   

10.1.1. Definición de arrendamiento  
10.1.2. Características del contrato  
10.1.3. Ámbito de aplicación  
10.1.4. Normas reguladoras comunes  

10.2. Contrato de arrendamiento   

10.2.1. Concepto y características  
10.2.2. Elementos del contrato de arrendamiento  
10.2.3. Derechos y deberes comunes del arrendador  
10.2.4. Derechos y deberes comunes del arrendatario  

10.3. Contrato de arrendamiento de vivienda   

10.3.1. Naturaleza normativa  
10.3.2. Subarriendo y cesión del arrendamiento  
10.3.3. Duración y objeto del contrato  
10.3.4. La renta  

10.4. Contrato de arrendamiento de uso distinto de vivienda   

10.4.1. Naturaleza normativa  
10.4.2. Subarriendo y cesión del arrendamiento  
10.4.3. Duración y objeto del contrato  
10.4.4. La renta  

10.5. Contrato de arrendamiento de uso turístico  

10.5.1. Definición y aspectos generales  
10.5.2. Ámbito de aplicación  
10.5.3. Normativa reguladora y características particulares  
10.5.4. Cambio de uso de locales para alquiler de uso turístico  

10.6. La fianza   

10.6.1. Definición y aspectos generales  
10.6.2. Actualización de la fianza  
10.6.3. Restitución de la fianza  
10.6.4. Garantías complementarias  

10.7. Formalización del arrendamiento   

10.7.1. Formalización del contrato  
10.7.2. Requisitos del documento  
10.7.3. Objeto y tipologías del contrato  
10.7.4. Modelos de contrato  

10.8. Resolución del contrato de arrendamiento   

10.8.1. Definición y causas: Suspensión, resolución y extinción   
10.8.2. Habitabilidad de la vivienda  
10.8.3. Incumplimiento de obligaciones  
10.8.4. Extinción del arrendamiento  

10.9. Extinción forzosa del arrendamiento   

10.9.1. Definición y aspectos generales  
10.9.2. Juicio de desahucio  
10.9.3. Procedimiento legal en caso de impago  
10.9.4. Otras causas de extinción forzosa del arrendamiento  

10.10. Arrendamiento como modelo de negocio de inversión   

10.10.1. Rentabilidad del arrendamiento de vivienda  
10.10.2. Definición y concepto de alquiler de uso turístico  
10.10.3. Rentabilidad del arrendamiento de uso turístico  
10.10.4. Fiscalidad del arrendamiento  

Módulo 11. Gestión de operaciones inmobiliarias: La compraventa 

11.1. Introducción a la operación de compraventa  

11.1.1. Definición y concepto  
11.1.2. Objeto y requisitos  
11.1.3. Aspectos generales de la compraventa  
11.1.4. La cosa y el precio 

11.2. Facultades de los sujetos intervinientes  

11.2.1. Capacidad e incapacitación  
11.2.2. Prohibiciones de comprar y disponer  
11.2.3. Limitaciones a la compraventa  
11.2.4. Compraventa de inmueble gravado y/o arrendado 

11.3. Trámites previos a la compraventa  

11.3.1. Trámites previos a la compraventa  
11.3.2. Carta de intenciones  
11.3.3. Precontrato y promesa de compraventa  
11.3.4. Opción a compra 

11.4. La Due Diligence Inmobiliaria 

11.4.1. Definición y aspectos a tener en cuenta  
11.4.2. Fuentes de información  
11.4.3. El proceso de la Due Diligence  
11.4.4. El informe 

11.5. Contrato de arras 

11.5.1. Definición y tipos de contratos de arras  
11.5.2. Arras confirmatorias  
11.5.3. Arras penitenciales  
11.5.4. Arras penales 

11.6. Contrato de compraventa  

11.6.1. Definición y aspectos generales  
11.6.2. Concepto y características del contrato  
11.6.3. Perfección del contrato  
11.6.4. Formalización del contrato 

11.7. Obligaciones del vendedor 

11.7.1. Entrega del inmueble  
11.7.2. Conservación y custodia  
11.7.3. Saneamiento  
11.7.4. Gastos e impuestos 

11.8. Obligaciones del comprador 

11.8.1. Pago del precio  
11.8.2. Formas de pago  
11.8.3. Compraventa con pago aplazado y garantías  
11.8.4. Gastos e impuestos 

11.9. Extinción del contrato de compraventa  

11.9.1. Definición y aspectos generales  
11.9.2. La resolución del contrato y sus causas  
11.9.3. Derecho común de tanteo y retracto  
11.9.4. Desistimiento unilateral 

11.10. Modelos de contratos de compraventa  

11.10.1. Carta de intenciones  
11.10.2. Promesa de compraventa  
11.10.3. Contrato de arras  
11.10.4. Contrato de opción a compra 

Módulo 12. Dirección de sistemas de información 

12.1. Entornos tecnológicos 

12.1.1. Tecnología y globalización  
12.1.2. Entorno económico y tecnología  
12.1.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas  

12.2. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa  

12.2.1. Evolución del modelo de IT 
12.2.2. Organización y departamento IT 
12.2.3. Tecnologías de la información y entorno económico 

12.3. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica  

12.3.1. Creación de valor para clientes y accionistas 
12.3.2. Decisiones estratégicas de SI/TI 
12.3.3. Estrategia corporativa vs. estrategia tecnológica y digital 

12.4. Dirección de Sistemas de Información 

12.4.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información 
12.4.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas  
12.4.3. Directivos expertos en sistemas de información: Roles y funciones  

12.5. Planificación estratégica de Sistemas de Información 

12.5.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
12.5.2. Planificación estratégica de los sistemas de información 
12.5.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información 

12.6. Sistemas de información para la toma de decisiones 

12.6.1. Business intelligence 
12.6.2. Data Warehouse 
12.6.3. BSC o Cuadro de mando Integral 

12.7. Explorando la información 

12.7.1. SQL: Bases de datos relacionales. Conceptos básicos 
12.7.2. Redes y comunicaciones 
12.7.3. Sistema operacional: Modelos de datos normalizados  
12.7.4. Sistema estratégico: OLAP, modelo multidimensional y dashboards gráfico 
12.7.5. Análisis estratégico de BBDD y composición de informes 

12.8. Business Intelligence empresarial 

12.8.1. El mundo del dato 
12.8.2. Conceptos relevantes 
12.8.3. Principales características 
12.8.4. Soluciones en el mercado actual 
12.8.5. Arquitectura global de una solución BI 
12.8.6. Ciberseguridad en BI y Data Science 

12.9. Nuevo concepto empresarial 

12.9.1. ¿Por qué BI? 
12.9.2. Obtención de la información 
12.9.3. BI en los distintos departamentos de la empresa
12.9.4. Razones para invertir en BI 

12.10. Herramientas y soluciones BI  

12.10.1. ¿Cómo elegir la mejor herramienta? 
12.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy y Tableau 
12.10.3. SAP BI, SAS BI y Qlikview 
12.10.4. Prometeus 

12.11. Planificación y dirección Proyecto BI 

12.11.1. Primeros pasos para definir un proyecto de BI 
12.11.2.  Solución BI para la empresa 
12.11.3. Toma de requisitos y objetivos  

12.12. Aplicaciones de gestión corporativa  

12.12.1. Sistemas de información y gestión corporativa  
12.12.2. Aplicaciones para la gestión corporativa  
12.12.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP  

12.13. Transformación Digital 

12.13.1.  Marco conceptual de la transformación digital  
12.13.2. Transformación digital: Elementos clave, beneficios e inconvenientes 
12.13.3. Transformación digital en las empresas  

12.14. Tecnologías y tendencias 

12.14.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio  
12.14.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes  

12.15. Outsourcing de TI 

12.15.1. Marco conceptual del outsourcing  
12.15.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios  
12.15.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI 

Módulo 13. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 

13.1. Investigación de Mercados 

13.1.1. Investigación de mercados: Origen histórico  
13.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados  
13.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados  

13.2. Métodos y técnicas de investigación cuantitativas 

13.2.1. Tamaño muestral  
13.2.2. Muestreo  
13.2.3. Tipos de Técnicas Cuantitativas 

13.3. Métodos y técnicas de investigación cualitativas 

13.3.1. Tipos de Investigación Cualitativa 
13.3.2. Técnicas de Investigación Cualitativa 

13.4. Segmentación de mercados 

13.4.1. Concepto de segmentación de mercados  
13.4.2. Utilidad y requisitos de la segmentación  
13.4.3. Segmentación de mercados de consumo  
13.4.4. Segmentación de mercados industriales  
13.4.5. Estrategias de segmentación  
13.4.6. La segmentación con base a criterios del Marketing Mix  
13.4.7. Metodología de segmentación del mercado 

13.5. Gestión de proyectos de investigación 

13.5.1. La Investigación de Mercados como un proceso 
13.5.2. Etapas de Planificación en la Investigación de Mercados 
13.5.3. Etapas de Ejecución en la Investigación de Mercados 
13.5.4. Gestión de un Proyecto de Investigación  

13.6. La investigación de mercados internacionales  

13.6.1. Investigación de Mercados Internacionales 
13.6.2. Proceso de la Investigación de Mercados Internacionales 
13.6.3. La importancia de las fuentes secundarias en las Investigaciones de Mercado Internacionales 

13.7. Los estudios de viabilidad    

13.7.1. Concepto y utilidad 
13.7.2. Esquema de un estudio de viabilidad 
13.7.3. Desarrollo de un estudio de viabilidad 

13.8. Publicidad 

13.8.1. Antecedentes históricos de la Publicidad  
13.8.2. Marco conceptual de la Publicidad: Principios, concepto de briefing y posicionamiento 
13.8.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad  
13.8.4. Importancia de la publicidad en los negocios 
13.8.5. Tendencias y retos de la publicidad  

13.9. Desarrollo del plan de Marketing  

13.9.1. Concepto del Plan de Marketing 
13.9.2. Análisis y Diagnóstico de la Situación 
13.9.3. Decisiones Estratégicas de Marketing 
13.9.4. Decisiones Operativas de Marketing 

13.10. Estrategias de promoción y Merchandising 

13.10.1. Comunicación de Marketing Integrada 
13.10.2. Plan de Comunicación Publicitaria 
13.10.3. El Merchandising como técnica de Comunicación 

13.11. Planificación de medios  

13.11.1. Origen y evolución de la planificación de medios 
13.11.2. Medios de comunicación  
13.11.3. Plan de medios  

13.12. Fundamentos de la dirección comercial  

13.12.1. La función de la Dirección Comercial 
13.12.2. Sistemas de análisis de la situación competitiva comercial empresa/mercado 
13.12.3. Sistemas de planificación comercial de la empresa 
13.12.4. Principales estrategias competitivas 

13.13. Negociación comercial 

13.13.1. Negociación comercial 
13.13.2. Las cuestiones psicológicas de la negociación 
13.13.3. Principales métodos de negociación 
13.13.4. El proceso negociador 

13.14. Toma de decisiones en gestión comercial 

13.14.1. Estrategia comercial y estrategia competitiva 
13.14.2. Modelos de toma de decisiones 
13.14.3. Analíticas y herramientas para la toma de decisiones 
13.14.4. Comportamiento humano en la toma de decisiones 

13.15. Dirección y gestión de la red de ventas 

13.15.1. Sales Management. Dirección de ventas 
13.15.2. Redes al servicio de la actividad comercial 
13.15.3. Políticas de selección y formación de vendedores 
13.15.4. Sistemas de remuneración de las redes comercial propias y externas 
13.15.5. Gestión del proceso comercial. Control y asistencia a la labor de los comerciales basándose en la información 

13.16. Implementación de la función comercial 

13.16.1. Contratación de comerciales propios y agentes comerciales 
13.16.2. Control de la actividad comercial  
13.16.3. El código deontológico del personal comercial 
13.16.4. Cumplimiento normativo 
13.16.5. Normas comerciales de conducta generalmente aceptadas 

13.17. Gestión de cuentas clave 

13.17.1. Concepto de la Gestión de Cuentas Clave 
13.17.2. El Key Account Manager 
13.17.3. Estrategia de la Gestión de Cuentas Clave  

13.18. Gestión financiera y presupuestaria  

13.18.1. El umbral de rentabilidad 
13.18.2. El presupuesto de ventas. Control de gestión y del plan anual de ventas 
13.18.3. Impacto financiero de las decisiones estratégicas comerciales 
13.18.4. Gestión del ciclo, rotaciones, rentabilidad y liquidez 
13.18.5. Cuenta de resultados 

Módulo 14. Management Directivo 

14.1. General Management  

14.1.1.  Concepto de General Management  
14.1.2. La acción del Manager General 
14.1.3. El Director General y sus funciones 
14.1.4. Transformación del trabajo de la dirección 

14.2. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

14.2.1. El directivo y sus funciones. La cultura organizacional y sus enfoques 

14.3. Dirección de operaciones  

14.3.1. Importancia de la dirección 
14.3.2. La cadena de valor 
14.3.3. Gestión de calidad 

14.4. Oratoria y formación de portavoces 

14.4.1. Comunicación interpersonal 
14.4.2. Habilidades comunicativas e influencia 
14.4.3. Barreras en la comunicación 

14.5. Herramientas de comunicaciones personales y organizacional 

14.5.1. La comunicación interpersonal 
14.5.2. Herramientas de la comunicación interpersonal 
14.5.3. La comunicación en la organización 
14.5.4. Herramientas en la organización 

14.6. Comunicación en situaciones de crisis 

14.6.1. Crisis 
14.6.2. Fases de la crisis 
14.6.3. Mensajes: Contenidos y momentos 

14.7. Preparación de un plan de crisis 

14.7.1. Análisis de posibles problemas 
14.7.2. Planificación 
14.7.3. Adecuación del personal 

14.8. Inteligencia emocional  

14.8.1. Inteligencia emocional y comunicación 
14.8.2. Asertividad, empatía y escucha activa 
14.8.3. Autoestima y comunicación emocional 

14.9. Branding Personal 

14.9.1. Estrategias para desarrollar la marca personal 
14.9.2. Leyes del branding personal 
14.9.3. Herramientas de la construcción de marcas personales 

14.10. Liderazgo y gestión de equipos 

14.10.1. Liderazgo y estilos de liderazgo 
14.10.2. Capacidades y desafíos del líder 
14.10.3. Gestión de Procesos de Cambio 
14.10.4. Gestión de Equipos Multiculturales 

Módulo 15. Tecnología aplicada al Real Estate  

15.1. Nuevas tecnologías: PropTech   

15.1.1. Introducción  
15.1.2. El proceso del cambio: Internet y el posicionamiento SEO  
15.1.3. El proceso del cambio: Blockchain e Inteligencia Artificial  
15.1.4. Herramientas para la transformación digital 

15.2. Redes sociales   

15.2.1. Definición  
15.2.2. Aspectos particulares  
15.2.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.2.4. Principales operadores del mercado 

15.3. Big Data   

15.3.1. Definición  
15.3.2. Aspectos particulares  
15.3.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.3.4. Principales operadores del mercado 

15.4. Market place   

15.4.1. Definición  
15.4.2. Aspectos particulares  
15.4.3. Usos aplicados al Real Estate   
15.4.4. Principales operadores del mercado 

15.5. MLS   

15.5.1. Definición  
15.5.2. Aspectos particulares  
15.5.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.5.4. Principales operadores del mercado 

15.6. CRM   

15.6.1. Definición  
15.6.2. Aspectos particulares  
15.6.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.6.4. Principales operadores del mercado 

15.7. Crowfoundings   

15.7.1. Definición  
15.7.2. Aspectos particulares  
15.7.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.7.4. Principales operadores del mercado 

15.8. Fintech   

15.8.1. Definición  
15.8.2. Aspectos particulares  
15.8.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.8.4. Principales operadores del mercado 

15.9. Inteligencia Artificial y Realidad Virtual   

15.9.1. Definición  
15.9.2. Aspectos particulares  
15.9.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.9.4. Principales operadores del mercado 

15.10. Procesos automáticos: Chatbot   

15.10.1. Definición  
15.10.2. Aspectos particulares  
15.10.3. Usos aplicados al Real Estate  
15.10.4. Principales operadores del mercado 

Módulo 16. Derecho Inmobiliario Internacional y fiscalidad en operaciones inmobiliarias 

16.1. Introducción al Derecho Inmobiliario común   

16.1.1. Aspectos generales del Derecho Inmobiliario común   
16.1.2. Seguridad registral  
16.1.3. Características del Derecho Inmobiliario común   
16.1.4. Derecho Inmobiliario Internacional 

16.2. Derechos reales comunes   

16.2.1. Definición y concepto   
16.2.2. Derecho de propiedad común   
16.2.3. Usufructo  
16.2.4. Servidumbre y limitaciones de dominio 

16.3. La finca y la inmatriculación   

16.3.1. Definición y conceptos básicos  
16.3.2. Tipos y descripción de fincas  
16.3.3. Relación entre catastro y registro  
16.3.4. Inmatriculación  
16.3.5. Expediente de dominio 

16.4. Registro de la propiedad   

16.4.1. Aspectos generales del Registro  
16.4.2. El titular registral  
16.4.3. Asientos registrales  
16.4.4. Publicidad registral 

16.5. Procedimiento registral   

16.5.1. El asiento de presentación  
16.5.2. La calificación registral  
16.5.3. La inscripción en el Registro de la Propiedad  
16.5.4. Anotaciones preventivas  
16.5.5. Otros asientos registrales 

16.6. La propiedad horizontal   

16.6.1. Definición y aspectos básicos  
16.6.2. Constitución  
16.6.3. Extinción  
16.6.4. Figuras análogas 

16.7. Derechos reales de garantía común: La hipoteca   

16.7.1. Derechos reales de garantía común  
16.7.2. La hipoteca inmobiliaria  
16.7.3. El objeto y la obligación de la hipoteca  
16.7.4. La extinción de la hipoteca 

16.8. Introducción a la fiscalidad inmobiliaria común   

16.8.1. Definición y concepto  
16.8.2. Aspectos generales en la fiscalidad inmobiliaria común  
16.8.3. Obligaciones y derechos comunes de los sujetos intervinientes  
16.8.4. Tributos y obligaciones tributarias 

16.9. Impuesto sobre el valor añadido   

16.9.1. Definición y concepto  
16.9.2. Hechos imponibles  
16.9.3. Exenciones y deducciones  
16.9.4. Adquisiciones internacionales  
16.9.5. Bases imponibles 

16.10. Otros impuestos   

16.10.1. Impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados  
16.10.2. Impuesto sobre el patrimonio  
16.10.3. Impuesto sobre sucesiones y donaciones  
16.10.4. Otros impuestos comunes  

Módulo 17. Tasaciones y valoraciones inmobiliarias 

17.1. Introducción a la valoración inmobiliaria  

17.1.1. Conceptos generales  
17.1.2. Definición de conceptos  
17.1.3. Objeto de las tasaciones inmobiliarias  
17.1.4. Objetivos y función de las valoraciones inmobiliarias 

17.2. Conceptos sobre construcciones urbanas  

17.2.1. Uso de edificaciones  
17.2.2. Elementos de edificación  
17.2.3. Concepto de edificabilidad  
17.2.4. Tipos de superficies a efectos de valoración 

17.3. El valor  

17.3.1. Definición y aspectos generales  
17.3.2. Valor de uso, valor de cambio  
17.3.3. Valor de mercado, precio, coste  
17.3.4. Otros conceptos de valor 

17.4. Normativa internacional de valoración  

17.4.1. Criterios de valoración  
17.4.2. NIIF (Normas internacionales de información financiera)  
17.4.3. US GAAP (Principios de contabilidad generalmente aceptados de EEUU)  
17.4.4. ASBJ (Junta de Normas Contables de Japón)  
17.4.5. Diferencia entre los marcos reguladores internacionales 

17.5. Fundamentos y estructura de la valoración  

17.5.1. Fundamentos de la valoración  
17.5.2. Tipologías de valoración  
17.5.3. Métodos de valoración  
17.5.4. Estructura de la valoración 

17.6. Método comparativo 

17.6.1. Definición y aspectos generales  
17.6.2. Estudio de mercado  
17.6.3. Análisis de información y determinación del valor  
17.6.4. Homogeneización de muestras 

17.7. Método de coste  

17.7.1. Definición y aspectos generales  
17.7.2. Finalidad y ámbito de aplicación  
17.7.3. Valor de reposición  
17.7.4. Depreciación 

17.8. Método residual y de capitalización  

17.8.1. Definición y aspectos generales  
17.8.2. Valor unitario y valor de repercusión  
17.8.3. Técnicas de capitalización  
17.8.4. Componentes de la valoración de un inmueble en renta 

17.9. El informe de valoración  

17.9.1. Definición y características  
17.9.2. Aspectos formales del informe  
17.9.3. Estructura del informe de valoración  
17.9.4. Responsabilidad del tasador 

17.10. Perito judicial  

17.10.1. Definición y ámbitos de aplicación  
17.10.2. Reconocimiento pericial  
17.10.3. Tipos de informes periciales  
17.10.4. Estructura y elaboración del informe pericial 

Módulo 18. Promoción inmobiliaria: Construcción y reformas 

18.1. Planificación   

18.1.1. Obra nueva  
18.1.2. Reformas  
18.1.3. Normativa y trámites previos  
18.1.4. Documentación 

18.2. Diseño   

18.2.1. Obra nueva  
18.2.2. Reformas  
18.2.3. Proyecto  
18.2.4. Planimetría 

18.3. Cimentaciones   

18.3.1. Superficiales  
18.3.2. Profundas  
18.3.3. Contención de tierras  
18.3.4. Controles de calidad y normativa 

18.4. Estructura   

18.4.1. Elementos estructurales  
18.4.2. Obra nueva  
18.4.3. Reformas  
18.4.4. Controles de calidad y normativa 

18.5. Técnicas de construcción   

18.5.1. Materiales y características  
18.5.2. Sistemas constructivos tradicionales  
18.5.3. Sistemas constructivos prefabricados  
18.5.4. Detalles y acabados 

18.6. Instalaciones   

18.6.1. Accesibilidad y protección contra incendios  
18.6.2. Ventilación y climatización  
18.6.3. Suministro de agua  
18.6.4. Saneamiento  
18.6.5. Normativa 

18.7. Mediciones y presupuestos   

18.7.1. Conceptos básicos  
18.7.2. Planificación  
18.7.3. Realización  
18.7.4. Variaciones 

18.8. Ejecución de obra   

18.8.1. Planificación  
18.8.2. Desarrollo  
18.8.3. Documentación  
18.8.4. Control de la obra 

18.9. Control de obra   

18.9.1. Agentes  
18.9.2. Desarrollo  
18.9.3. Documentación  
18.9.4. Certificación 

18.10. Responsabilidades   

18.10.1. Agentes  
18.10.2. Legales penales  
18.10.3. Legales civiles  
18.10.4. Morales 

Módulo 19. Importancia del producto final: Diseño de interiores y Home Staging 

19.1. Introducción   

19.1.1. El diseño de interiores: Un poco de historia  
19.1.2. Materiales aplicados en interiores  
19.1.3. Sistemas aplicados en interiores  
19.1.4. Sostenibilidad en el diseño de interiores 

19.2. Estudio del producto de origen   

19.2.1. Definición y concepto  
19.2.2. Pautas a tener en cuenta  
19.2.3. Estructura del estudio  
19.2.4. Definición de objetivos 

19.3. Estudio del comprador final   

19.3.1. Definición y concepto  
19.3.2. Pautas a tener en cuenta  
19.3.3. Estructura del estudio  
19.3.4. Definición de objetivos 

19.4. Metodología y herramientas   

19.4.1. Programas y aplicaciones utilizados en el diseño  
19.4.2. Iluminación  
19.4.3. Diseño aplicado en mobiliario  
19.4.4. Diseño aplicado en elementos constructivos 

19.5. Obra y Rehabilitación   

19.5.1. Definición y concepto  
19.5.2. Estudios previos  
19.5.3. Elección de presupuesto  
19.5.4. Ejecución de la reforma 

19.6. Diseño del nuevo espacio   

19.6.1. Diseño para habitar  
19.6.2. Relación entre espacios y personas  
19.6.3. Fundamentos antropológicos  
19.6.4. Fundamentos psicológicos del diseño: El diseño biofílico  
19.6.5. Distribución del espacio  
19.6.6. Distribución del mobiliario  
19.6.7. Iluminación 

19.7. Decoración/Interiorismo emocional   

19.7.1. Tendencias  
19.7.2. Estilos decorativos  
19.7.3. Color y textura  
19.7.4. Materiales 

19.8. Home Staging  

19.8.1. Asesoría  
19.8.2. Home Staging Físico  
19.8.3. Home Staging Virtual  
19.8.4. Home Staging Express 

19.9. Presentación del producto   

19.9.1. Consideraciones generales  
19.9.2. Preparación del inmueble  
19.9.3. Fotografías del activo  
19.9.4. Dossier de venta 

19.10. Estrategia de venta del producto final   

19.10.1. Consideraciones generales  
19.10.2. Herramientas de publicidad  
19.10.3. Plan de Marketing  
19.10.4. Estrategias de venta  

Módulo 20. Derecho urbanístico 

20.1. Introducción al derecho urbanístico común   

20.1.1. Concepto  
20.1.2. Consideraciones generales  
20.1.3. Actividad urbanística   
20.1.4. Agentes intervinientes 

20.2. Instrumentos de intervención en el mercado del suelo   

20.2.1. Los Patrimonios Públicos del Suelo  
20.2.2. El derecho de superficie común  
20.2.3. Derecho de tanteo común  
20.2.4. Derecho de retracto común 

20.3. Protección de la legalidad urbanística común  

20.3.1. Actos edificatorios irregulares  
20.3.2. Cédulas de habitabilidad  
20.3.3. Los servicios de inspección urbanística  
20.3.4. Medios de defensa de los particulares  
20.3.5. Régimen sancionador: Infracciones y sanciones urbanísticas 

20.4. Régimen sancionador   

20.4.1. Derecho urbanístico sancionador. Principios inspiradores  
20.4.2. Las infracciones urbanísticas  
20.4.3. Personas responsables de las infracciones urbanísticas  
20.4.4. Las sanciones urbanísticas  
20.4.5. Procedimiento sancionado  
20.4.6. Delitos contra la ordenación del territorio 

20.5. Intervención administrativa en la edificación y uso del suelo común  

20.5.1. Las licencias urbanísticas: Concepto y naturaleza  
20.5.2. Actos sujetos a licencia urbanística y sujetos obligados  
20.5.3. Clases de licencias urbanísticas  
20.5.4. Licencias de obra o edificación según la clase de suelo  
20.5.5. Procedimiento de otorgamiento de licencias  
20.5.6. Efectos y extinción de la licencia  
20.5.7. Revisión jurisdiccional  
20.5.8. El deber de conservación  
20.5.9. Órdenes de ejecución  
20.5.10. La declaración de ruina 

20.6. Suelo urbanístico   

20.6.1. Definición  
20.6.2. Suelo urbano  
20.6.3. Suelo rústico  
20.6.4. Suelo urbanizable 

20.7. Estatuto urbanístico de la propiedad del suelo   

20.7.1. Legislación aplicable en materia del estatuto urbanístico de la propiedad del suelo común  
20.7.2. Clasificación y calificación del suelo  
20.7.3. Régimen urbanístico del suelo  
20.7.4. Los derechos urbanísticos comunes  
20.7.5. Los deberes urbanísticos comunes 

20.8. Acceso al Registro de la Propiedad de las actuaciones urbanísticas   

20.8.1. Introducción  
20.8.2. Actos inscribibles  
20.8.3. Los proyectos de reparcelación  
20.8.4. Las expropiaciones urbanísticas  
20.8.5. Cesiones de terrenos en obras nuevas  
20.8.6. Actos de parcelación  
20.8.7. Transmisiones sometidas a derechos de tanteo y retracto común 

20.9. Convenios urbanísticos   

20.9.1. Aspectos generales de los convenios urbanísticos  
20.9.2. Convenios urbanísticos de planeamiento  
20.9.3. Convenios urbanísticos de ejecución  
20.9.4. Convenios urbanísticos de expropiación  
20.9.5. Convenios urbanísticos entre Administraciones Públicas  
20.9.6. Impugnación de los convenios urbanísticos  
20.9.7. Aspectos registrales 

20.10. Ordenación del territorio en ámbito medioambiental   

20.10.1. Corrección de los desequilibrios territoriales  
20.10.2. Eficacia y eficiencia en las políticas públicas. Cohesión económica y social  
20.10.3. Preservación de los espacios y recursos naturales y patrimoniales  
20.10.4. Relación del campo y la ciudad

 

Profundizarás en el ámbito de la gestión empresarial, aplicando en tu trabajo diario técnicas innovadoras en finanzas, Marketing y liderazgo empresarial específicas del sector inmobiliario”