Dirigirás con soltura Proyectos Tecnológicos que surgirán gracias a tu iniciativa, a los que darás un enfoque moderno e innovador en sintonía con los parámetros de un mundo globalizado”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

La estructura del contenido de esta Especialización comprende todos los conceptos necesarios para aspirar a un puesto soñado: el de director de Proyectos Tecnológicos. El plan de estudios se organiza en 3 módulos, empezando por una introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos, donde se explica todo lo referente a la gestión integral de dichos proyectos. A continuación, se analiza la gestión del alcance de Proyectos Tecnológicos y, finalmente, la gestión de las comunicaciones y de los interesados de Proyectos Tecnológicos, los llamados stakeholders. Es decir, TECH proporciona todo el contenido necesario para despegar la carrera profesional de sus alumnos, guiándoles hacia la consecución de sus objetivos profesionales más ambiciosos.

Sabrás todo lo que hace falta para convertirte en un director competente, eficaz y modelo de referencia para todos tus empleados”

Plan de estudios

La Especialización en Iniciación y Dirección de Proyectos Tecnológicos es un programa intenso diseñado por directores de grandes Proyectos Tecnológicos, garantizándole al alumno una visión real y actual del panorama profesional, con las buenas prácticas a seguir y las medidas a emplear para triunfar en este cargo de responsabilidad. De esta manera, TECH prepara al futuro egresado para afrontar los retos que se le presenten de forma efectiva.

A lo largo del temario, estructurado en 3 módulos, se irán desgranando y analizando todos los aspectos de la dirección de Proyectos Tecnológicos, aprendiendo los conceptos clave en este ámbito, los procesos de identificación, definición, unificación y coordinación y el dominio de los recursos humanos. 

Un recorrido que llevará al alumnado hasta el análisis de las claves del éxito de los proyectos, en los diferentes entornos, y a la reflexión acerca de la imprescindible gestión del tiempo en su camino a la eficacia, la gestión del equipo, la calidad, los recursos, las comunicaciones, la valoración de riesgos, y la gestión de las adquisiciones y las certificaciones. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos:  

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos y gestión de la integración de proyectos tecnológicos
Módulo 2. Gestión de alcance de Proyectos Tecnológicos
Módulo 3. Gestión de las comunicaciones y de los interesados (stakeholders) de Proyectos Tecnológicos

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de cursar esta Especialización de manera 100% online, facilitando al alumno su preparación por cuenta ajena. El programa se desarrolla a lo largo de 6 meses, tiempo en el que puede acceder, en el momento que desee, a todos los contenidos del plan. 

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos y gestión de la integración de Proyectos Tecnológicos

1.1. Introducción a la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.1.1. El rol del director de proyectos
1.1.2. Definición de proyecto
1.1.3. Estructuras organizativas

1.2. Dirección de proyectos, la gestión de programas y la gestión del portafolio 

1.2.1. Portfolios, programas y proyectos
1.2.2. Dirección estratégica

1.3. Normativas y buenas prácticas para la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influencias de la organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos

1.4.1. Factores ambientales de una empresa
1.4.2. Activos de los procesos de una organización

1.5. Procesos de la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos
1.5.2. Los grupos de procesos 
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos

1.6. Desarrollo del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos

1.6.1. Definición del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos
1.6.2. Herramientas y técnicas

1.7. Desarrollo del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

1.7.1. Definición del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos
1.7.2. Herramientas y técnicas

1.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos
1.8.2. Herramientas y técnicas

1.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos

1.9.1. Monitorización y control de los trabajos
1.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos
1.9.3. Herramientas y técnicas

1.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos

1.10.1. Objetivos y beneficios del control de cambios en los proyectos
1.10.2. El CCB (Change Control Board)
1.10.3. Herramientas y técnicas

1.11. Entrega y cierre de Proyectos Tecnológicos

1.11.1. Objetivos y beneficios del cierre de proyectos
1.11.2. Herramientas y técnicas

Módulo 2. Gestión de alcance de Proyectos Tecnológicos

2.1. Introducción a la gestión del alcance 

2.1.1. Alcance del proyecto
2.1.2. Alcance del producto

2.2. Fundamentos de la gestión de alcance

2.2.1. Conceptos básicos
2.2.2. Línea base del alcance

2.3. Beneficios de la gestión del alcance 

2.3.1. Gestión de expectativas de los interesados
2.3.2. Scoop creep y gold plating

2.4. Consideraciones para entornos adaptativos

2.4.1. Tipos de proyectos adaptativos
2.4.2. Definición de alcance en proyectos adaptativos

2.5. Planificación de la gestión del alcance

2.5.1. Plan de gestión del alcance
2.5.2. Plan de gestión de requisitos          
2.5.3. Herramientas y técnicas

2.6. Recopilar requisitos

2.6.1. Recopilación y negociación de requisitos
2.6.2. Herramientas y técnicas

2.7. Definición del alcance  

2.7.1. Enunciado del alcance del proyecto
2.7.2. Herramientas y técnicas

2.8. Creación de la estructura de desglose de trabajos (EDT)

2.8.1. Estructura de desglose de trabajos (EDT)
2.8.2. Tipos de EDT
2.8.3. Rolling wave
2.8.4. Herramientas y técnicas

2.9. Validación del alcance

2.9.1. Calidad vs. validación
2.9.2. Herramientas y técnicas

2.10. Control del alcance

2.10.1. Datos e información de gestión en proyectos 
2.10.2. Tipos de informes del desempeño de los trabajos
2.10.3. Herramientas y técnicas

Módulo 3. Gestión de las comunicaciones y de los interesados (stakeholders) de Proyectos Tecnológicos

3.1. Planificación de la gestión de las comunicaciones

3.1.1. ¿Por qué es importante un plan de gestión de comunicaciones?
3.1.2. Introducción a la gestión de las comunicaciones
3.1.3. Análisis y requisitos de las comunicaciones
3.1.4. Dimensiones de las comunicaciones
3.1.5. Técnicas y herramientas

3.2. Habilidades de comunicación

3.2.1. Emisión consciente
3.2.2. Escucha activa
3.2.3. Empatía
3.2.4. Evitar malos gestos
3.2.5. Leer y escribir
3.2.6. Respeto
3.2.7. Persuasión
3.2.8. Credibilidad

3.3. Comunicación eficaz, eficiente y tipos de comunicación

3.3.1. Definición
3.3.2. Comunicación eficaz
3.3.3. Comunicación eficiente
3.3.4. Comunicación formal
3.3.5. Comunicación informal
3.3.6. Comunicación escrita 
3.3.7. Comunicación verbal
3.3.8. Ejercicios prácticos sobre el de uso de tipos de comunicación en un proyecto

3.4. Gestión y control de las comunicaciones

3.4.1. Dirección de las comunicaciones de un proyecto
3.4.2. Modelos de comunicación
3.4.3. Métodos de comunicación
3.4.4. Canales de comunicación de un proyecto

3.5. Tendencias y prácticas emergentes en el ámbito de la comunicación 

3.5.1. Evaluación de estilos de comunicación
3.5.2. Conciencia política
3.5.3. Conciencia cultural
3.5.4. Tecnología de las comunicaciones

3.6. Identificación y análisis de los interesados (stakeholders) 

3.6.1. ¿Por qué es importante gestionar stakeholders?
3.6.2. Análisis y registro de stakeholders
3.6.3. Intereses y preocupaciones de los stakeholders
3.6.4. Consideraciones para entornos ágiles y adaptativos

3.7. Planificación de la gestión de los interesados (stakeholders) 

3.7.1. Estrategias de gestión adecuadas
3.7.2. Herramientas y técnicas

3.8. Gestión de la participación de los interesados (stakeholders) estrategia de gestión

3.8.1. Métodos para incrementar el apoyo y minimizar la resistencia
3.8.2. Herramientas y técnicas

3.9. Monitorización del involucramiento de los interesados (stakeholders) 

3.9.1. Informe de desempeño de los stakeholders
3.9.2. Herramientas y técnicas

Matricúlate hoy y empieza ya a marcar la diferencia en la ejecución inicial de los Proyectos Tecnológicos más potentes de la industria”