Ne manquez pas l'occasion de travailler côte à côte avec les responsables de l'entreprise, de les aider à développer vos compétences et d'améliorer le climat organisationnel"

À l'ère du numérique, il ne fait plus aucun doute que la communication est un outil obligatoire dans tous les domaines, notamment dans celui des affaires. Aucune entreprise ne peut se passer d'une solide stratégie de communication qui lui permette d'atteindre ses objectifs. De la même manière que le sang maintient les organes en vie, la communication interne oxygène chaque département du corps de l'entreprise, facilitant le développement de ses fonctions dans une perspective globale.

Savoir gérer signifie savoir diriger, et cette capacité implique la nécessité de toucher le cœur et l'esprit des gens avec transparence, efficacité et puissance. Un bon manager ne peut être un bon leader que dans la mesure où il est capable de transmettre ses idées, ses plans et ses stratégies de manière à éveiller et à activer chez chaque membre de l'équipe toute sa motivation et ses vertus pour les mettre au service du projet en question. L'une des compétences professionnelles les plus appréciées par Jeff Bezos, fondateur et PDG d'Amazon, est la capacité à s'exprimer impeccablement par écrit. Ainsi, au cours de ce programme, l'étudiant apprendra à affiner sa visée lorsqu'il manie l'arme de la communication. Dans ce sens, TECH vous offre un corps enseignant composé d'universitaires ayant une grande carrière professionnelle derrière eux et un haut degré de spécialisation dans différentes branches du journalisme qui vous instruiront dans l'art d'influencer et de créer des synergies à travers différentes stratégies de communication. La communication sera donc disséquée dans ses dimensions théoriques et pratiques.

Le programme d'études du programme académique a été créé pour favoriser l'acquisition des compétences professionnelles nécessaires pour encourager la prise de décision la plus rigoureuse dans les environnements les plus variés. Ainsi, les étudiants seront en mesure de créer des stratégies de communication sur mesure pour le secteur d'activité dans lequel ils finiront par développer leur activité professionnelle. À cette fin, ce diplôme abordera en profondeur tous les aspects clés des différents processus de communication d'une entreprise, dans une perspective stratégique et internationale, ainsi que le travail des journalistes spécialisés dans une perspective mondiale.

Ce programme vous permettra d'améliorer vos compétences en matière de gestion et de devenir un communicateur efficace"

Le Certificat avancé en Communication et Compétences de Gestion contient le programme académique le plus complet et le plus actuel du marché. Les principales caractéristiques sont les suivantes:

• Immersion dans des cas présentées par des experts en Communication d’Entreprise
• Contenu graphique, schématique et pratique destiné à transmettre des informations scientifiques et pratiques sur les disciplines indispensables à l'exercice précis de la profession
• Nouveautés plus avant en matière de communication d’entreprises
• Les exercices pratiques visant à le processus d'auto-évaluation peut être réalisé pour optimiser l'apprentissage
• Il met l'accent sur les méthodologies innovantes en Communication et Compétences de Gestion
• Le système d'apprentissage interactif basé sur des algorithmes pour la prise de décision dans des situations de journalisme et de communication numérique
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

TECH Université Technologique vous offre la meilleure expérience académique du marché en matière de Communication et Compétences de Gestion. Il vous suffit d'être prêt à étudier"

Le corps enseignant du programme comprend des professionnels du journalisme et de la communication, qui apportent l'expérience de leur travail à cette formation, ainsi que des spécialistes reconnus issus de grandes entreprises et d'universités prestigieuses.

Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel. Ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel le étudiant doit essayer de résoudre les différentes situations de la pratique professionnelle qui se présentent tout au long du Certificat avancé. Pour ce faire, le professionnel sera assisté d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts renommés et expérimentés dans le domaine du Journalisme Judiciaire.

Devenez un excellent communicateur et apprenez à travailler avec succès dans les services de communication d'entreprises de tous secteurs"

La profession de journaliste a connu une grande diversification au cours des deux dernières décennies. Aujourd'hui, l'une des possibilités professionnelles offrant le plus de débouchés est le domaine de la communication axé sur la gestion des affaires"

La structure des contenus est le résultat des critères d'une équipe de professionnels du Journalisme, du Marketing et de la Communication. Conscients de l'importance que revêt aujourd'hui la formation dans ce domaine comme moyen d'accéder à ce champ de connaissances, ils ont conçu un syllabus sans faille. L'objectif: fournir au futur expert en Communication et en Gestion une connaissance millimétrée des particularités du secteur. Ainsi, à la fin du programme, le diplômé sera dans une position optimale pour travailler de manière autonome et compétente dans ce domaine.

Nous disposons du programme académique le plus complet et le plus actuel sur le marché mondial de l'éducation, qui vous permettra de vous plonger dans un monde de plus en plus passionnant avec toutes les chances de succès"

Module 1. Executive coaching

1.1. Neuromanagement

1.1.1. Évolution, fonction cérébrale, survie, valeurs et récompenses
1.1.2. Conscience de soi et sens du plaisir
1.1.3. Base neurobiologique des émotions, de l'empathie et des comportements sociaux
1.1.4. Cultures et valeurs. Moralité, valeurs et fonction exécutive

1.2. Neuroéconomie

1.2.1. La mesure de la valeur
1.2.2. Évaluation, risque et prise de décision
1.2.3. Adaptation, théorie microéconomique, valeur et marché

1.3. Managing One Self

1.3.1. La recherche de la cohérence
1.3.2. Apprendre vers l'authenticité
1.3.3. Valeurs sociales, identité et sens de la vie

1.4. Maîtrise de soi et efficacité personnelle

1.4.1. Mindfulness et l'homéostasie
1.4.2. Style relationnel et organisationnel personnel
1.4.3. Carte d'efficacité relationnelle

1.5. Améliorer la conscience de soi

1.5.1. Modèles de comportement et de relations interpersonnelles
1.5.2. Domaines de comportement de base communs à tous les individus
1.5.3. Accroître l'efficacité personnelle et interpersonnelle par le feedback et la réflexion

1.6. Executive coaching

1.6.1. Utilisation du Coaching dans le développement des personnes
1.6.2. Modèles et domaines de Coaching
1.6.3. Action et limites du Coaching exécutif

1.7. Managing Positive Change

1.7.1. Gestion et dialogue avec les parties prenantes
1.7.2. Appreciative Inquiry
1.7.3. Sélectionner, évaluer et fournir un retour d'information

Module 2. Compétences en matière de Gestion

2.1. Discours et formation de porte-parole

2.1.1. Communication interpersonnelle
2.1.2. Compétences communicatives et l’influence
2.1.3. Obstacles à la communication

2.2. Communication et leadership

2.2.1. Leadership et styles de leadership
2.2.2. Motivation
2.2.3. Capacités et compétences du dirigeant 2.0

2.3. Branding personnel

2.3.1. Stratégies d'image de marque personnelle
2.3.2. Les lois de l'image de marque personnelle
2.3.3. Outils de construction de la marque personnelle

2.4. Gestion des équipes

2.4.1. Groupes de travail et direction des réunions
2.4.2. Gestion des processus de changement
2.4.3. Gestion d'équipes multiculturelles
2.4.4. Coaching

2.5. Négociation et résolution des conflits

2.5.1. Techniques de négociation efficaces
2.5.2. Conflits interpersonnels
2.5.3. Négociation interculturelle

2.6. Intelligence émotionnelle

2.6.1. Intelligence émotionnelle et communication
2.6.2. Affirmation, empathie et écoute active
2.6.3. Estime de soi et langage émotionnel

2.7. Capital relationnel: Coworking

2.7.1. Gestion du capital humain
2.7.2. Analyse des performances
2.7.3. Gestion de l’égalité et de la diversité
2.7.4. L'innovation dans la gestion des personnes

2.8. Gestion du temps

2.8.1. Planification, organisation et contrôle
2.8.2. Méthodologie de gestion du temps
2.8.3. Plans d’action
2.8.4. Outils pour une gestion efficace du temps

Module 3. Communication d'entreprise, stratégie de marque et réputation

3.1. Identité d'entreprise et vision stratégique

3.1.1. Identité et redéfinition des valeurs de l'entreprise
3.1.2. Culture d'entreprise
3.1.3. Les défis du département de la communication
3.1.4. Image et projection publique

3.2. Stratégie de la marque d'entreprise

3.2.1. Image publique et Stakeholders
3.2.2. Stratégie et gestion de l'image de marque des entreprises
3.2.3. Stratégie de communication d'entreprise alignée sur l'identité de la marque

3.3. Théorie de la réputation

3.3.1. La réputation comme paradigme d'une bonne entreprise
3.3.2. Concept de réputation des entreprises
3.3.3. Réputation interne
3.3.4. L'influence de l'internationalisation sur la réputation de la société

3.4. Évaluation de la réputation

3.4.1. L'audit de la réputation des entreprises
3.4.2. Listed Companies Reputation Monitor
3.4.3. Indice de Bonne Gouvernance de la Réputation
3.4.4. Analyse de la réputation sectorielle

3.5. Gestion de la réputation

3.5.1. Gestion de la réputation des entreprises
3.5.2. L'approche de la réputation de la marque
3.5.3. Gestion de la réputation des dirigeants

3.6. Risque de réputation et gestion de crise

3.6.1. Écoute et gestion des perceptions
3.6.2. Procédures, manuel de crise et plans de contingence
3.6.3. Formation de porte-parole dans des situations d’urgence

3.7. Durabilité éthique

3.7.1. Stratégie et critères durabilité
3.7.2. Campagnes de communication avec des critères de durabilité
3.7.3. Positionnement et image de marque durable

3.8. Mesures et analyses de la marque et de la réputation

3.8.1. Introduction aux mesures de la marque d'entreprise
3.8.2. Indices de mesure internes et externes
3.8.3. Outils de gestion de la marque
3.8.4. Rankings et évaluation des marques

Module 4. Aspects managériaux de la communication d'entreprise

4.1. La communication dans les organisations

4.1.1. Organisations, personnes et société
4.1.2. Évolution historique du comportement organisationnel
4.1.3. Communication à double sens
4.1.4. Obstacles à la communication

4.2. Structure, gestion et défis de la gestion de la communication

4.2.1. Structure départementale des directions de la communication
4.2.2. Tendances actuelles des modèles de gestion
4.2.3. Intégration des immobilisations incorporelles
4.2.4. Les défis du département de la communication

4.3. Plan de communication intégral

4.3.1. Audit et diagnostic
4.3.2. Élaboration du plan de communication
4.3.3. Mesure des résultats: KPI et ROI

4.4. Effets des médias

4.4.1. Efficacité du marketing et de la publicité
4.4.2. Théories des effets des médias
4.4.3. Modèles sociaux et de co-création

4.5. Bureaux de presse et relations avec les médias

4.5.1. Identification des possibilités et des besoins d’information
4.5.2. Gestion des rapports et des entretiens avec les porte-paroles
4.5.3. Press room virtuel et E-communication
4.5.4. Achat d’espaces publicitaires

4.6. Relations publiques

4.6.1. Stratégie et pratique des RP
4.6.2. Règles de protocole et de cérémonie
4.6.3. Organisation de manifestations et gestion créative

4.7. Lobbies et groupes de pression

4.7.1. Groupes d’opinion et leurs activités dans les entreprises et les institutions
4.7.2. Relations institutionnelles et Lobbying
4.7.3. Domaines d’intervention, instruments réglementaires, stratégie et médias

4.8. Communication interne

4.8.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les RH
4.8.2. Instruments et supports de communication interne
4.8.3. Le plan de communication interne

Vous êtes face à une expérience académique unique, clé et décisive pour donner un coup de pouce à votre développement professionnel"