تتطلب صناعة الرياضة مهنيين يتمتعون بمستوى عالٍ من المؤهلات الرياضية والتجارية. إذا كنت ترغب في التطور في هذا المجال، فلا تفوت فرصة الدراسة في جامعة TECH"

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات. 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. .

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية.

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

الإقتصاد الكلي 
تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي "

MBA إدارة الكيانات الرياضية هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه بتنسيق 100٪ أونلاين بحيث يمكنك اختيار الوقت والمكان الذي يناسب توافرك وجداولك الزمنية واهتماماتك. برنامج يمتد على مدى 12 شهرًا ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأساس لنجاحك كمدير مشروع. 

تم تصميم خطتنا الدراسية وفقًا لمعايير الجودة والحاجة التعليمية التي يطلبها طلابنا"

خطة الدراسة

يعد برنامج MBA إدارة الكيانات الرياضية منTECH Global University برنامجاً مكثفاً يؤهلك لمواجهة تحديات الأعمال والإدارة والقرارات في مجال الرياضة. ويهدف محتواه إلى تشجيع تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة.

خلال 1500 ساعة من الدراسة، ستقوم بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وبالتالي تحقيق التعلم العميق الذي يسمح لك بنقل كل هذه المعرفة إلى ممارستك اليومية. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية. 

يتعام هذا ماجستير خاص بعمق مع مجالات مختلفة من صناعة الرياضة وهي مصممة لتخصص المديرين الذين يفهمون إدارة الكيانات الرياضية من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر. 

خطة مصممة لك، تركز على تحسينك المهني وتؤهلك لتحقيق التميز في مجال قيادة وإدارة الأعمال. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما يمنحك القدرة على حل المواقف الحرجة بشكل إبداعي وفعال. 

يتم تقديم هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 10 وحدات: 

الوحدة 1. مقدمة في قانون الرياضة والإدارة
الوحدة 2. الهيكل التنظيمي للرياضة الوطنية والدولية
الوحدة 3. علاقات العمل في الرياضة 
الوحدة 4. التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الرياضية
الوحدة 5. الإدارة المالية والجوانب الضريبية في الرياضة
الوحدة 6. الاختصاص القضائي الرياضي
الوحدة 7. التسويق والاتصال في مجال الرياضة
الوحدة 8. تنظيم المناسبات الرياضية
الوحدة 9. اتجاهات جديدة في الرياضة: Big data & eSports
الوحدة 10. القيادة وإدارة الافراد في مجال الرياضة
الوحدة 11. القيادة والأخالق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب 
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 15. التسيير الإداري

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر جامعة TECH إمكانية تطوير هذا البرنامج بالكامل أونلاين. خلال الـ 12 شهرًا التي يستغرقها التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسه. 

الوحدة 1. مقدمة في قانون الرياضة والإدارة

1.1    البيئة الرياضية

1.1.1    الخلفية التاريخية لقانون الرياضة

2.1    اللوائح الرياضية للدولة

1.2.1    الرخصة الرياضية
2.2.1    النظام المتخصص الرياضي. إشارة خاصة لمحاربة المنشطات

3.1    اللوائح الرياضية المستقلة

4.1    اللوائح المتعلقة بالمنشآت الرياضية
5.1    مقدمة في إدارة الرياضة وأشكال إدارة الرياضة في إسبانيا
6.1    الجوانب الإدارية والقانونية المستمدة من تنظيم الأحداث الرياضية: المسؤولية المدنية والجنائية
7.1    بث الأحداث الرياضية. الجوانب القانونية
8.1    العقود الرياضية: رسم تخطيطي للهيكل التعاقدي الرياضي
9.1    الوساطة الرياضية
10.1    الحوكمة في الكيانات الرياضية

الوحدة 2. الهيكل التنظيمي للرياضة الوطنية والدولية

1.2    النوادي الرياضية والشركات الرياضية المحدودة
2.2.    الاتحادات
3.2    الدوريات
4.2    المجلس الأعلى للرياضة
5.2    اللجنة الأولمبية والبارالمبية الإسبانية
6.2    المنظمة الرياضية الدولية
7.2    الرياضة في الاتحاد الأوروبي
8.2    منظمات أخرى خارج الهرم الاتحادي: أمثلة في كرة السلة والتنس
9.2    صيغ تسوية المنازعات على الصعيد الوطني
10.2    صيغ تسوية المنازعات على الصعيد الدولي

الوحدة 3. علاقات العمل في الرياضة 

1.3    الإطار القانوني للرياضة الاحترافية
2.3    الرياضيين المحترفين
3.3    المدربون
4.3    الحكام والقضاة الرياضيين
5.3    عقد توظيف الرياضيين
6.3    الحقوق والواجبات
7.3    اتفاقات جماعية
8.3    الاحالات المؤقتة والتنقلات
9.3    إنهاء العقد
10.3    الضمان الاجتماعي

الوحدة 4. التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الرياضية

1.4    مقدمة في التخطيط الاستراتيجي والتحليل في الرياضات الاحترافية
2.4    شراء وبيع الكيانات الرياضية
3.4    إدارة أندية كرة القدم
4.4    الهيكل والتخطيط الرياضي
5.4    تطوير الأعمال وتشغيل الملاعب
6.4    تطوير العلامة التجارية والحقوق التجارية
7.4    حقوق التلفزيون
8.4    تدويل الكيانات الرياضية
9.4    الشركات القابضة وصناديق الاستثمار
10.4    نماذج الأعمال العملية

الوحدة 5. الإدارة المالية والجوانب الضريبية في الرياضة

1.5    مقدمة في التمويل الرياضي
2.5    تفسير التقارير المالية
3.5    المخطط العام للحسابات للكيانات الرياضية. هيكل الميزانية العمومية
4.5    الأصول غير المادية وتقييمها
5.5    هيكل بيان الدخل
6.5    إعداد ومراقبة الميزانيات. مصادر الدخل والتنظيم
7.5    آليات الاستثمار والتمويل في الرياضة. الرعاية والشخصيات الأخرى
8.5    تقييم المشاريع الاستثمارية. الإعداد والهيكل المحتمل لخطة الجدوى
9.5    نهج للتخطيط الضريبي والتراثي للرياضي
10.5    النهج الضريبي للكيانات الضريبية

الوحدة 6. الاختصاص القضائي الرياضي

1.6    مقدمة لما يسمى بالاختصاص القضائي الرياضي
2.6    مصادر الاختصاص القضائي الرياضي في إسبانيا
3.6    الهيئات ذات الاختصاص القضائي الرياضي في إسبانيا
4.6    إجراءات ممارسة الاختصاص القضائي الرياضي في إسبانيا
5.6    التدابير الاحترازية والموارد في الاختصاص القضائي الرياضي في إسبانيا
6.6    العنف في الرياضة في إسبانيا
7.6    النزاهة في الرياضة في أسبانيا
8.6    الفساد الرياضي في اسبانيا
9.6    المنشطات في الرياضة في إسبانيا
10.6    آفات الرياضة على الساحة الدولية: المنشطات والتثبيت والمراهنة

الوحدة 7. التسويق والاتصال في مجال الرياضة

1.7    مقدمة في التسويق الرياضي
2.7    خطة التسويق
3.7    العلامة التجارية وتطوير العلامة التجارية
4.7    الرعاية الرياضية
5.7    Ambush marketing
6.7    الدعاية في الرياضة
7.7    التسويق الرقمي والرياضة
8.7    التخصص في الرياضة النسائية
9.7    التسويق الرياضي ومجالات أخرى
10.7    اتجاهات التسويق الرياضي

الوحدة 8. تنظيم المناسبات الرياضية

1.8    مقدمة للمناسبات الرياضية 
2.8    أصل وتاريخ الأحداث الرياضية 
3.8    إدارة المناسبات الرياضية 
4.8    التخطيط كعامل نجاح 
5.8    الخطة العامة للحدث الرياضي 
6.8    أشكال الدخل 
7.8    رعايات 
8.8    تواصل 
9.8    السياحة الرياضية والترويج المحلي 
10.8    قصص نجاح الأحداث الرياضية 

الوحدة 9. اتجاهات جديدة في الرياضة: Big data & eSports

1.9    مقدمة في استخدام البيانات الضخمة في الرياضة الروابط والسيناريوهات الحالية
2.9    منهجية تحليل البيانات. المراحل والاستراتيجيات
3.9    الموردين ومصادر البيانات المفنوحة
4.9    الموردين ومصادر البيانات المدفوعة
5.9    التقارير والرسوم المعلوماتية: الأهمية الحيوية للعينة
6.9    أدوات معالجة البيانات
7.9    الاتصالات المطبقة على البيانات الضخمة. بحثا عن امتياز المواد وعينتها
8.9    مقدمة في الرياضات الإلكترونية
9.9    إدارة eSports
10.9    الجوانب القانونية والتنظيمية للرياضات الإلكترونية

الوحدة 10. القيادة وإدارة الافراد في مجال الرياضة

1.10    أساليب القيادة
2.10    مهارات الإدارة
3.10    ريادة الأعمال
4.10    الموارد البشرية وإدارة المواهب
5.10    إدارة الفرق
6.10    التدريب المطبق على الرياضة
7.10    التفاوض
8.10    تسوية المنازعات
9.10    مهارات التواصل
10.10 إدارة الضغط

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحكامة

1.1.11    الحكامة وادارة الشركات
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11    Cross Cultural Management

1.2.11    مفهوم Cross Cultural Management
2.2.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.2.11    إدارة التنوع

3.11    أخلاقيات العمل

1.3.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.3.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.3.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة

4.11    الاستدامة

1.4.11    الاستدامة والتنمية المستدامة
2.4.11    أجندة 2030
3.4.11    الشركات المستدامة

5.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.5.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.5.11    زرع المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.5.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

6.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.6.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.6.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.6.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

7.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.7.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.7.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.7.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

8.11    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.8.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.8.11    الملكية الفكرية والصناعية
3.8.11    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.1.12    تحليل الكفائة
2.1.12    سياسة المكافآت
3.1.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

2.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.2.12    ادارة الأداء
2.2.12    إدارة الأداء: الأهداف و العملية

3.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.3.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.3.12     تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.3.12    الولاء والاحتفاظ
4.3.12    المبادرة والابتكار

4.12    تحفيز

1.4.12    طبيعة الدافع
2.4.12    نظرية التوقعات
3.4.12    نظريات الحاجيات
4.4.12    الدافع والتعويض المالي

5.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.5.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.5.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

6.12    إدارة التغيير

1.6.12    إدارة التغيير
2.6.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.6.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

7.12    التواصل الإداري

1.7.12    التواصل الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.7.12    أقسام التواصل
3.7.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف مدير التواصل في الشركة

8.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.8.12    الإنتاجية
2.8.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13    أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13    كشف الدخل

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    الإدارة المالية

1.4.13    القرارات المالية للشركة
2.4.13    قسم المالية
3.4.13    الفوائض النقدية
4.4.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.4.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

5.13    التخطيط المالي

1.5.13    تعريف التخطيط المالي
2.5.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.5.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.5.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.5.13    الجدول الحالي

6.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.6.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.6.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

7.13    التمويل الاستراتيجي

1.7.13    التمويل الذاتي
2.7.13    زيادة الأموال الخاصة
3.7.13    الموارد الهجينة
4.7.13    التمويل عن طريق الوسطاء

8.13    التحليل المالي والتخطيط

1.8.13     تحليل الميزانية العمومية
2.8.13    تحليل قائمة الدخل
3.8.13    تحليل الربحية

9.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.9.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج  ( S.A.INDITEX)

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.2.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.2.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.2.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

3.14    ادارة الحملات الرقمية

1.3.14     ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.3.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.3.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

4.14    استراتيجية المبيعات

1.4.14     استراتيجية المبيعات
2.4.14    طرق البيع

5.14    التواصل المؤسساتي

1.5.14    المفهوم
2.5.14    أهمية التواصل في المؤسسة
3.5.14    نوع التواصل في المنظمة
4.5.14    وظائف التواصل في المؤسسة
5.5.14    عناصر التواصل
6.5.14    مشاكل التواصل
7.5.14    سيناريوهات التواصل

6.14    التواصل والسمعة الرقمية

1.6.14    السمعة عبر الانترنت
2.6.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.6.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.6.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.6.14    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management إداري 

1.15    General Management

1.1.15    مفهوم General Management
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15    تحويل عمل الإدارة

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15    إدارة العمليات

1.3.15    أهمية الإدارة
2.3.15    سلسلة القيم
3.3.15    إدارة الجودة

4.15    الخطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15    التواصل بين الأشخاص
2.4.15    مهارات التواصل والتأثير
3.4.15    حواجز التواصل

5.15    أدوات الاتصالات الشخصية والتنظيمية

1.5.15    التواصل بين الأشخاص
2.5.15    أدوات التواصل بين الأشخاص
3.5.15     التواصل في المنظمات
4.5.15    الأدوات في المنظمة

6.15    التواصل في حالات الأزمات

1.6.15    الأزمات
2.6.15    مراحل الأزمات
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15    إعداد خطة للأزمات

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15    التخطيط
3.7.15    تكيف الموظفين

8.15    الذكاء العاطفي

1.8.15    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.15     الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية

1.9.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

تجربة فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"