بفضل أفضل أنظمة التعلم عن بُعد المطورة، سيتيح لك هذا MBA التعلم بطريقة سياقية وتعلم الجزء العملي الذي تحتاجه بالطريقة الصحيحة"

في عالم اليوم سريع التغيّر، يعد انتشار التقنيات الجديدة أمراً ثابتاً في عالم اليوم. في الوقت الحاضر، اعتدنا أن نرى كيف تصبح الأدوات أو المنصات أو التقنيات المتطورة عناصر قديمة مع انخفاض قابلية تطبيقها في بيئة الأعمال. بالمثل، من الطبيعي أن تصبح التقنيات غير الموجودة أو الناشئة في الأسواق المتخصصة اتجاهات في مجالات أكثر عمومية. لا شك في أن هذه عملية لا يمكن إيقافها وتتطور باستمرار، وهي أكبر دعامة للثورة التكنولوجية الحالية، والتي تجبر المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات على التخصص الدائم. 

في ضوء هذا الوضع، يتم تقديم MBA الإدارة التقنية لعلوم البيانات في الشركة كبرنامج تدريبي متكامل، بما في ذلك أحدث التقنيات المطلوبة في عالم الأعمال. 

هكذا، في ممارسة للتوليف، من المنظور التقني والتجاري، تم اختيار مجموعة من المواضيع التي لا تغطيها عادةً البرامج التعليمية العامة، بهدف تزويد الطلاب بالمعرفة التكنولوجية اللازمة لمعالجة المشاكل التكنولوجية الحالية المتعددة من خلال استخدام التقنيات الأكثر ملاءمة وتقدماً. 

بهذه الطريقة، فإن الجمع بين كل من المواد التقنية البحتة والمواد التجارية يجعل من درجة الماجستير هذه تخصصًا متطورًا يستهدف بشكل خاص المهنيين الذين يسعون إلى تعلم التقنيات الأكثر انتشارًا حاليًا، أو مستوى أعلى من المعرفة بها. 

الهدف الرئيسي هو تمكين الطالب من تطبيق المعرفة التي اكتسبها في هذا التدريب في العالم الحقيقي، في بيئة عمل تحاكي الظروف التي قد يواجهها في المستقبل، بطريقة صارمة وواقعية. 

نظراً لأن هذا البرنامج متاح ع %100 عبر الإنترنت، فلا يتعين على الطلاب التخلي عن التزاماتهم الشخصية أو المهنية. في نهاية البرنامج، سيكون الطلاب قد حدّثوا معارفهم وسيحصلون على مؤهل مرموق للغاية سيتيح لهم التقدم على الصعيدين الشخصي والمهني.

برنامج نمو مهني مكثف يسمح لك بالتدخل في قطاع يتزايد فيه الطلب على المهنيين" 

يحتوي ماجستير خاص في MBA الإدارة التقنية لعلوم البيانات في الشركة على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق أبرز خصائصها هي:

تطوير دراسات الحالة التي يقدمها خبراء في تكنولوجيا المعلومات المتقدمة
محتوياتها البيانية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها تجمع المعلومات العلمية والرعاية العملي حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه على المنهجيات المبتكرة 
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

برنامج عالي الكفاءة يسمح للطالب بالتقدم بسرعة وثبات في اكتساب المعرفة، مع الدقة العلمية التي تتسم بجودة التعليم العالمي"

يتضمن البرنامج في هيئة تدريسه المهنيين من القطاع الذين يصبون في هذا التدريب خبرة في عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من جمعيات مرجعية وجامعات مرموقة. 

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

برنامج كامل ومتطور يتيح لك التقدم بشكل تدريجي وكامل في اكتساب المعرفة التي تحتاجها للتدخل في هذا القطاع"

على نطاق واسع ولكن محدد، سيأخذك هذا البرنامج إلى المعرفة الملموسة التي يحتاجها مهندس الكمبيوتر للتنافس بين الأفضل في هذا القطاع"

تم تصميم المنهج الدراسي على أساس الفعالية التعليمية، واختيار المحتويات بعناية لتقديم محاضرة دراسية كاملة، تشمل جميع مجالات الدراسة الضرورية لتحقيق المعرفة الحقيقية للموضوع. مع آخر التحديثات وجوانب القطاع. هكذا تم وضع منهج دراسي تقدم وحداته الدراسية منظورًا واسعًا للإدارة التقنية لعلوم البيانات في الشركة. من الوحدة الأولى، سيرى الطالب أن معرفته قد توسعت، مما سيمكنه من التطور مهنيًا، مع العلم أنه يحظى أيضًا بدعم فريق من الخبراء.

تم تجميع جميع الموضوعات ومجالات المعرفة في منهج دراسي كامل ومحدث، لنقل الطالب إلى أعلى مستوى نظري وعملي"

الوحدة 1. نظم إدارة المعلومات الرئيسية

1.1.    تخطيط موارد المؤسسات وإدارة علاقات العملاء (ERP و CRM)

1.1.1.    تخطيط موارد المؤسساتERP
2.1.1.    إدارة علاقات العملاء CRM
3.1.1.    الاختلافات بين ERP و CRM. نقطة البيع
4.1.1.    نجاح الأعمال

2.1.    تخطيط موارد المؤسساتERP

1.2.1.    تخطيط موارد المؤسساتERP
2.2.1.    أنواع ERP
3.2.1.    تطوير مشروع تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات ERP
4.2.1.    تخطيط موارد المؤسساتERP محسن الموارد
5.2.1.    هندسة نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)

3.1.    المعلومات المقدمة من تخطيط موارد المؤسسات

1.3.1.    المعلومات المقدمة من تخطيط موارد المؤسسات
2.3.1.    المميزات والعيوب
3.3.1.    البيانات

4.1.    أنظمة ERP

1.4.1.    أنظمة وأدوات تخطيط موارد المؤسسات الحالية
2.4.1.    صناعة القرار
3.4.1.    يوما بعد يوم مع تخطيط موارد المؤسسات (ERP)

5.1.    CRM إدارة العلاقة مع العملاء: مشروع التنفيذ

1.5.1.    إدارة علاقات العملاء CRM مشروع التنفيذ
2.5.1.    إدارة علاقات العملاء CRM كأداة عمل
3.5.1.    إستراتيجيات لنظام المعلومات

6.1.    إدارة علاقات العملاء CRM ولاء العميل

1.6.1.    نقطة انطلاق
2.6.1.    البيع أو الولاء
3.6.1.    عوامل النجاح في نظام الولاء لدينا
4.6.1.    استراتيجيات متعددة القنوات
5.6.1.    تصميم إجراءات الولاء
6.6.1.    الولاء الإلكتروني

7.1.    إدارة العلاقة مع العملاء(CRM): حملات التواصل

1.7.1.    إجراءات وخطط الاتصال
2.7.1.    أهمية العميل المطلع
3.7.1.    الاستماع إلى العميل

8.1.    إدارة العلاقة مع العملاء(CRM): تجنب عدم الرضا

1.8.1.    خسائر العميل
2.8.1.    الكشف عن الخطأ في الوقت المناسب
3.8.1.    عمليات التحسين
4.8.1.    التعافي فمن عدم رضا العملاء

9.1.    إدارة العلاقة مع العملاء(CRM): إجراءات التواصل الخاصة

1.9.1.    الأهداف والتخطيط لحدث في الشركة
2.9.1.    تصميم وتنفيذ الحدث
3.9.1.    الإجراءات من القسم
4.9.1.    تحليل النتائج

10.1.    التسويق عبر العلاقات

1.10.1.    الزرع. الاخطاء
2.10.1.    المنهجية والتقسيم والعمليات
3.10.1.    العمل حسب الدائرة
4.10.1.    أدوات CRM

الوحدة 2. أنواع البيانات ودورة حياتها

1.2. الإحصاء

1.1.2. الإحصاءات: الإحصاءات الوصفية، والاستنتاجات الإحصائية
2.1.2. المجموعة، العينة، الفرد
3.1.2. المتغيرات: التعريف ومقاييس القياس

2.2. أنواع البيانات الإحصائية

1.2.2. حسب النوع

1.1.2.2. البيانات الكمية: بيانات مستمرة ومنفصلة
2.1.2.2. النوعية: البيانات ذات الحدين والبيانات الاسمية والبيانات الترتيبية

2.2.2. وفقا للشكل

1.2.2.2. العدد
2.2.2.2. النص
3.2.2.2. المنطق

3.2.2. حسب مصدرها

1.3.2.2. الأولي
2.3.2.2. الثانوي

3.2. دورة حياة البيانات

1.3.2. مراحل الدورة
2.3.2. معالم الدورة
3.3.2. المبادئ FAIR

4.2. المراحل الأولية من الدورة

1.4.2. تعريف الهدف
2.4.2. تحديد الاحتياجات من الموارد
3.4.2. مخطط Gantt
4.4.2. هيكل البيانات

5.2. جمع البيانات

1.5.2. منهجية التحصيل
2.5.2. أدوات التحصيل
3.5.2. قنوات التحصيل

6.2. تنظيف البيانات

1.6.2. مراحل تطهير البيانات
2.6.2. جودة البيانات
3.6.2. معالجة البيانات (مع برنامج آر)

7.2. تحليل البيانات وتفسيرها وتقييم النتائج

1.7.2. المقاييس الإحصائية
2.7.2. مؤشرات العلاقة
3.7.2. استخراج البيانات

8.2. مستودع البيانات (Datawarehouse)

1.8.2. العناصر التي تتألف منها
2.8.2. التصميم
3.8.2. الجوانب التي ينبغي النظر فيها

9.2. توافر البيانات

1.9.2. الدخول
2.9.2. الوصول
3.9.2. الأمان

10.2. الجوانب التنظيمية

1.10.2. قانون حماية البيانات
2.10.2. الممارسات الجيدة
3.10.2. الجوانب الأخرى المتعلقة بالسياسات

الوحدة 3. رقم التعلم الآلي

1.3.    المعرفة في قواعد البيانات

1.1.3.    المعالجة المسبقة للبيانات
2.1.3.    التحليلات
3.1.3.    تفسير وتقييم النتائج

2.3.    Machine Learning

1.2.3.    التعلم الخاضع للإشراف وغير الخاضع للإشراف
2.2.3.    التعليم المعزز
3.2.3.    التعلّم شبه الخاضع للإشراف. نماذج التعلم الأخرى

3.3    التصنيف

1.3.3.    أشجار القرار والتعلم القائم على القواعد
2.3.3.    دعم آلات المتجهات (SVM) وخوارزميات الجوار الأقرب (KNN)
3.3.3.    مقاييس خوارزميات التصنيف

4.3.    التراجع

1.4.3.    الانحدار الخطي والانحدار اللوجستي
2.4.3.    نماذج الانحدار غير الخطية
3.4.3.    تحليل السلاسل الزمنية
4.4.3.    مقاييس خوارزميات الانحدار

5.3.    Clustering

1.5.3.    التجميع الهرمي
2.5.3.    تجميع جزئي
3.5.3.    مقاييس الخوارزميات العنقودية clustering

6.3.    قواعد الرابطة

1.6.3.    مقاييس الفائدة
2.6.3.    طرق استخراج القواعد
3.6.3.    مقاييس خوارزميات قواعد الارتباط

7.3.    المصنفات المتعددة

1.7.3.    “Bootstrap aggregation” او “bagging”
2.7.3.    خوارزمية الغابات العشوائية “Random Forests”
3.7.3.    خوارزمية “Boosting”

8.3.    نماذج التفكير الاحتمالي

1.8.3.    المنطق الاحتمالي
2.8.3.    شبكات بايزي أو شبكات المعتقدات
3.8.3.    “Hidden Markov Models”

9.3.    إدراك متعدد الطبقات

1.9.3.    شبكة عصبية
2.9.3.    التعلم الآلي بالشبكات العصبية
3.9.3.    هبوط التدرج، backpropagation والتنشيط
4.9.3.    تنفيذ شبكة عصبية اصطناعية

10.3. التعلم العميق

1.10.3.    الشبكات العصبية العميقة. المقدمة
2.10.3.    الشبكات التلافيفية
3.10.3.    النمذجة التسلسلية
4.10.3.    منصة Tensorflow و (إطار عمل للتعلم الآلي مفتوح المصدر) Pytorch

الوحدة 4. تحليلات الويب

1.4.    تحليلات الويب

1.1.4.    المقدمة
2.1.4.    تطور تحليلات الويب
3.1.4.    عملية التحليل

2.4.    Google Analytics

1.2.4.    Google Analytics
2.2.4.    الاستخدام
3.2.4.    الأهداف

3.4.    Hits. التفاعلات مع الموقع

1.3.4.    المقاييس الأساسية
2.3.4.    KPI (Key Performance Indicators)
3.3.4.    معدلات التحويل المناسبة

4.4.    أبعاد متكررة

1.4.4.    مصدر
2.4.4.    وسائط
3.4.4.    كلمة رئيسية
4.4.4.    الحملة الانتخابية
5.4.4.    وضع العلامات المخصصة

5.4.    إعدادات تحليلات جوجل

1.5.4.    تثبيت إنشاء حساب
2.5.4.    إصدارات الأداة: UA / GA4
3.5.4.    علامة التتبع
4.5.4.    أهداف التحويل

6.4.    تنظيم تحليلات جوجل

1.6.4.    حساب
2.6.4.    ملكية
3.6.4.    نظرة

7.4.    معلومات تحليلات جوجل

1.7.4.    في الوقت الحقيقي
2.7.4.    الجمهور
3.7.4.    اكتساب
4.7.4.    السلوك
5.7.4.    التحويلات
6.7.4.    التجارة الإلكترونية

4.8.    تقارير تحليلات جوجل المتقدمة

1.8.4.    تقارير مخصصة
2.8.4.    الألواح
3.8.4.    APIs

9.4.    المرشحات والقطاعات

1.9.4.    فلتر
2.9.4.    تجزئة
3.9.4.    أنواع القطاعات: محددة مسبقًا/مخصصة
4.9.4.    قوائم تجديد النشاط التسويقي

10.4.    خطة التحليلات الرقمية

1.10.4.    وساطة
2.10.4.    التنفيذ في البيئة التكنولوجية
3.10.4.    الاستنتاجات

الوحدة 5. لوائح إدارة البيانات

1.5.    الإطار التنظيمي

1.1.5.    الإطار التنظيمي والتعاريف
2.1.5.    مراقبو البيانات، المراقبون المشاركون والمعالجون
3.1.5.    الإطار التنظيمي التالي للذكاء الاصطناعي

2.5.    المبادئ المتعلقة بتجهيز البيانات الشخصية

1.2.5.    الشرعية والولاء والشفافية وحدود الغرض
2.2.5.    التقليل من البيانات والدقة والحد من فترة الاحتفاظ
3.2.5.    النزاهة والسرية
4.2.5.    المسؤولية الاستباقية

3.5.    التشريع واالتأهيل للعلاج

1.3.5.    أسس الشرعية
2.3.5.    التأهيل لمعالجة فئات خاصة من البيانات
3.3.5.    الاتصال بالبيانات

4.5.    حقوق الأفراد

1.4.5.    الشفافية والمعلومات
2.4.5.    الدخول
3.4.5.    التصحيح والحذف (الحق في النسيان) والتحديد وإمكانية النقل
4.4.5.    المعارضة والقرارات الفردية الآلية
5.4.5.    حدود الحقوق

5.5.    تحليل وإدارة المخاطر

1.5.5.    تحديد المخاطر والتهديدات لحقوق وحريات الأشخاص الطبيعيين
2.5.5.    تقييم المخاطر
3.5.5.    خطة معالجة المخاطر

6.5.    تدابير المسؤولية الاستباقية

1.6.5.    تحديد التقنيات لضمان وإثبات الامتثال
2.6.5.    التدابير التنظيمية
3.6.5.    التدابير الفنية
4.6.5.    إدارة الانتهاكات الأمنية للبيانات الشخصية
5.6.5.    سجل أنشطة العلاج

7.5.    تقييم الأثر المتعلق بحماية البيانات الشخصية (EIPD أو DPIA)

1.7.5.    الأنشطة التي تتطلب EIPD
2.7.5.    منهجيات التقييم
3.7.5.    تحديد المخاطر والتهديدات والتشاور مع سلطة الرقابة

8.5.    التنظيم التعاقدي: المديرين والمديرين والموضوعات الأخرى

1.8.5.    عقود حماية البيانات
2.8.5.    توزيع المسؤوليات
3.8.5.    العقود بين المراقبين المشتركين

9.5.    عمليات نقل البيانات الدولية

1.9.5.    التعريف والضمانات الواجب اعتمادها
2.9.5.    الشروط التعاقدية القياسية
3.9.5.    أدوات أخرى لتنظيم التحويلات

10.5.    المخالفات والعقوبات

1.10.5.    المخالفات والعقوبات
2.10.5.    معايير التخرج في مسائل العقوبات
3.10.5.    مسؤول حماية البيانات
4.10.5.    وظائف سلطات الرقابة

الوحدة 6. أنظمة قابلة للتطوير وموثوق بها لاستخدام البيانات على نطاق واسع

1.6.    قابلية التوسع والموثوقية وقابلية الصيانة

1.1.6.    قابلية التوسع
2.1.6.    المصداقية
3.1.6.    قابلية الصيانة

2.6.    نماذج البيانات

1.2.6.    تطور نماذج البيانات
2.2.6.    مقارنة النموذج العلائقي مع نموذج NoSQL المستند إلى المستندات
3.2.6.    نموذج الرسم البياني

3.6.    محركات تخزين واسترجاع البيانات

1.3.6.    تخزين السجل المنظم
2.3.6.    التخزين في جداول قطاعية
3.3.6.    بي - تري

4.6.    الخدمات وتمرير الرسائل وتنسيقات تشفير البيانات

1.4.6.    تدفق البيانات في خدمات REST
2.4.6.    تدفق البيانات في تمرير الرسائل
3.4.6.    تنسيقات تسليم الرسائل

5.6.    النسخ

1.5.6.    نظرية CAP
2.5.6.    نماذج التناسق
3.5.6.    نماذج النسخ المتماثل على أساس مفاهيم القائد والمتابعين

6.6.    المعاملات الموزعة

1.6.6.    عمليات ذرية
2.6.6.    المعاملات الموزعة من طرق مختلفة كالفن ، سبانر ،
3.6.6.    تسلسل

7.6.    التقسيم

1.7.6.    أنواع التقسيم
2.7.6.    فهارس مقسمة
3.7.6.    إعادة موازنة الأقسام

8.6.    تجهيز الدفعات

1.8.6.    تجهيز الدفعات
2.8.6.    MapReduce
3.8.6.    نهج بعد MapReduce

9.6.    معالجة دفق البيانات

1.9.6.    نظم الرسائل
2.9.6.    استمرار تدفق البيانات
3.9.6.    الاستخدامات والعمليات مع تدفقات البيانات

10.6.    حالات الاستخدام تويتر، فيسبوك، أوبر

1.10.6.    تويتر: استخدام ذاكرات التخزين المؤقت
2.10.6.    الفيسبوك: النماذج غير العلائقية
3.10.6.    أوبر: نماذج مختلفة لأغراض مختلفة

الوحدة 7. إدارة الأنظمة لعمليات النشر الموزعة

1.7.    الإدارة الكلاسيكية. النموذج الأحادي

1.1.7.    التطبيقات الكلاسيكية. النموذج الأحادي
2.1.7.    متطلبات النظام للتطبيقات المتجانسة
3.1.7.    إدارة الأنظمة المتجانسة
4.1.7.    التشغيل التلقائي

2.7.    التطبيقات الموزعة. الخدمة المصغرة

1.2.7.    نموذج الحوسبة الموزعة
2.2.7.    النماذج القائمة على الخدمات المصغرة
3.2.7.    متطلبات النظام للنماذج الموزعة
4.2.7.    التطبيقات المتجانسة مقابل التطبيقات الموزعة.

3.7.    أدوات لاستغلال الموارد

1.3.7.    إدارة «الحديد»
2.3.7.    المحاكاة الافتراضية
3.3.7.    محاكاة
4.3.7.    للافتراضية

4.7.    نماذج IaaS و PaaS و SaaS

1.4.7.    نموذج IaaS
2.4.7.    نموذج PaaS
3.4.7.    نموذج SaaS
4.4.7.    أنماط التصميم

5.7.    حاويات

1.5.7.    الافتراضية مع Cgroups
2.5.7.    حاويات
3.5.7.    من التطبيق إلى الحاوية
4.5.7.    تنسيق الحاويات

6.7.    التجميع

1.6.7.    أداء عالي وتوافر عالي
2.6.7.    نماذج عالية التوفر
3.6.7.    الكتلة كمنصة SaaS
4.6.7.    تأمين الكتل

7.7.    الحوسبة السحابية ( Cloud computing)

1.7.7.    الكتل مقابل السحب
2.7.7.    أنواع السحب
3.7.7.    نماذج الخدمة السحابية
4.7.7.    زيادة في الاكتتاب

8.7.    المراقبة والاختبار

1.8.7.    أنواع المراقبة
2.8.7.    العرض
3.8.7.    اختبار البنية التحتية
4.8.7.    هندسة الفوضى

9.7.    دراسة الحالة: Kubernetes

1.9.7.    الهيكل
2.9.7.    الإدارة
3.9.7.    نشر الخدمات
4.9.7.    تطوير خدمات K8S

10.7.    دراسة الحالة: OpenStack

1.10.7.    الهيكل
2.10.7.    الإدارة
3.10.7.    عمليات النشر
4.10.7.    تطوير خدمات OpenStack

الوحدة 8. انترنت الأشياء

1.8.    انترنت الأشياء

1.1.8.    إنترنت المستقبل
2.1.8.    إنترنت الأشياء وإنترنت الأشياء الصناعي
3.1.8.    اتحاد الإنترنت الصناعي

2.8.    الهندسة المعمارية المرجعية

1.2.8.    العمارة المرجعية
2.2.8.    الطبقات والمكونات

3.8.    أجهزة إنترنت الأشياء.

1.3.8.    التصنيف
2.3.8.    المكونات
3.3.8.    المجسّات والمشغلات الميكانيكية

4.8.    بروتوكولات الاتصال

1.4.8.    التصنيف
2.4.8.    نموذج OSI
3.4.8.    التقنيات

5.8.    منصات إنترنت الأشياء IoT وإنترنت الأشياء الصناعي IIoT

1.5.8.    منصة إنترنت الأشياء
2.5.8.    المنصات السحابية للأغراض العامة
3.5.8.    منصات صناعية
4.5.8.    منصات مفتوحة المصدر

6.8.    إدارة البيانات في منصات إنترنت الأشياء IoT

1.6.8.    آليات الإدارة
2.6.8.    البيانات المفتوحة
3.6.8.    تبادل البيانات
4.6.8.    تصوير البيانات

7.8.    الأمن في إنترنت الأشياء IoT

1.7.8.    متطلبات الأمن
2.7.8.    مناطق امنة
3.7.8.    استراتيجيات الأمان
4.7.8.    أمن إنترنت الأشياء الصناعية

8.8.    مجالات تطبيق أنظمة إنترنت الأشياء

1.8.8.    المدن الذكية
2.8.8.    الصحة و اللياقة
3.8.8.    المنزل الذكي
4.8.8.    التطبيقات الأخرى

9.8.    تطبيق إنترنت الأشياء الصناعية في مختلف القطاعات الصناعية

1.9.8.    التصنيع
2.9.8.    النقل
3.9.8.    طاقة
4.9.8.    الزراعة وتربية المواشي
5.9.8.    قطاعات أخرى

10.8.    تكامل إنترنت الأشياء الصناعية في نموذج الصناعة 4.0

1.10.8.    IoRT (إنترنت الأشياء الروبوتية)
2.10.8.    تصنيع المواد المضافة ثلاثية الأبعاد
3.10.8.    تحليلات البيانات الضخمة

الوحدة 9. إدارة المشاريع ومنهجيات Agile

1.9.    قيادة وإدارة المشاريع

1.1.9.    المشروع
2.1.9.    مراحل المشروع
3.1.9.    قيادة وإدارة المشاريع

2.9.    منهجية PMI لإدارة المشاريع

1.2.9.    PMI (معهد إدارة المشاريع)
2.2.9.    PMBOK
3.2.9.    الفرق بين حافظة المشروع والبرنامج والمشاريع
4.2.9.    تطور المنظمات التي تعمل مع المشاريع
5.2.9.    أصول العملية في المنظمات

3.9.    منهجية PMI لإدارة المشاريع: العمليات

1.3.9.    مجموعات العمليات
2.3.9.    مجالات المعرفة
3.3.9.    مصفوفة العملية

4.9.    منهجيات Agile إدارة المشاريع

1.4.9.    سياق VUCA (التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض)
2.4.9.    قيم Agile
3.4.9.    مبادئ بيان Agile

5.9.    إطار عمل منهجية Agile SCRUM لإدارة المشاريع.

1.5.9.    Scrum
2.5.9.    ركائز منهجية سكرم
3.5.9.    القيم في Scrum

6.9.    إطار عمل منهجية Agile SCRUM لإدارة المشاريع. العملية

1.6.9.    عملية Scrum
2.6.9.    الأدوار الموضحة في عملية Scrum
3.6.9.    المراسم في Scrum

7.9.    إطار عمل منهجية Agile SCRUM لإدارة المشاريع. الآثار

1.7.9.    القطع الأثرية في عملية Scrum
2.7.9.    فريق Scrum
3.7.9.    مقاييس لتقييم أداء فريق Scrum

8.9.    إطار عمل منهجية Agile KANBAN لإدارة المشاريع. طريقة Kanban

1.8.9.    Kanban
2.8.9.    فوائد Kanban
3.8.9.    طريقة Kanban العوامل

9.9.    إطار عمل منهجية Agile KANBAN لإدارة المشاريع. ممارسات طريقة Kanban

1.9.9.    قيم Kanban
2.9.9.    مبادئ طريقة كانبان
3.9.9.    ممارسات عامة لطريقة Kanban
4.9.9.    مقاييس تقييم أداء كانبان

10.9.    مقارنة: PMIو SCRUM و KANBAN

1.10.9.    PMI–SCRUM
2.10.9.    PMI–KANBAN
3.10.9.    Scrum-Kanban

الوحدة 10. التواصل والقيادة وإدارة الفريق

1.10. التطوير التنظيمي في الشركة

1.1.10. المناخ والثقافة والتطوير التنظيمي في الشركة
2.1.10. ادارة الثروات البشرية

2.10. نماذج العنوان. صناعة القرار

1.2.10.  نقلة نوعية في نماذج الإدارة
2.2.10.  عملية إدارة شركة التكنولوجيا
3.2.10.  اتخاذ القرارات. أدوات التخطيط

3.10. القيادة. التفويض والتمكين

1.3.10.  القيادة
2.3.10.  التفويض والتمكين
3.3.10.  تقييم الأداء

4.10. القيادة. إدارة المواهب والالتزام

1.4.10.  إدارة المواهب في الشركة
2.4.10.  إدارة الالتزام في الشركة
3.4.10.  تحسين الاتصال في الشركة

5.10. التدريب المطبق على الشركة

1.5.10. التدريب الإداري
2.5.10. تدريب الفرق

6.10. تطبيق التوجيه على الشركة

1.6.10.  الملف الشخصي مينتور
2.6.10.  العمليات الأربع لبرنامج التوجيه
3.6.10.  الأدوات والتقنيات في عملية التوجيه
4.6.10.  فوائد التوجيه في بيئة الأعمال

7.10. إدارة الفريق 1 العلاقات الشخصية

1.7.10. العلاقات بين الأفراد

1.1.7.10. الأنماط العلائقية: المنظور
2.1.7.10. الاجتماعات الفعالة والاتفاقات في المواقف الصعبة

8.10. إدارة الفريق 2 النزاعات

1.8.10. الصراعات
2.8.10. منع نشوب النزاعات ومعالجتها وحلها

1.2.8.10. استراتيجيات منع نشوب الصراعات
2.2.8.10. فض النزاعات. المبادئ الأساسية
3.2.8.10. استراتيجيات حل المنازعات

3.8.10. الضغوط والتحفيز في العمل

9.10. إدارة الفريق III. التفاوض

1.9.10. التفاوض في المجال الإداري لشركات التكنولوجيا
2.9.10. أنماط التفاوض
3.9.10. مراحل التفاوض

1.3.9.10. الحواجز التي يتعين التغلب عليها في المفاوضات

10.10. إدارة الفريق IV. تقنيات التفاوض

1.10.10. تقنيات واستراتيجيات التفاوض

1.1.10.10. الإستراتيجيات وأنواع التفاوض الرئيسية
2.1.10.10. تكتيكات التفاوض والقضايا العملية

2.10.10. شخصية المتفاوض

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.11.    العولمة والحكامة 

1.1.11.    الحكامة وادارة الشركات 
2.1.11.    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11.    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11.    القيادة 

1.2.11.    القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.11.    القيادة في الشركات 
3.2.11.    أهمية القائد في إدارة الأعمال 

3.11.    Cross Cultural Management 

1.3.11.    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11.    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.11.    إدارة التنوع 

4.11.    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11.    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.11.    مفهوم القيادة 
3.4.11.    نظريات القيادة 
4.4.11.    أساليب القيادة 
5.4.11.    الذكاء في القيادة 
6.4.11.    تحديات القائد اليوم 

5.11.    أخلاقيات العمل 

1.5.11.    الأخلاق والأخلاقيات 
2.5.11.    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.5.11.    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.11.    الاستدامة 

1.6.11.    الاستدامة والتنمية المستدامة 
2.6.11.    أجندة 2030 
3.6.11.    الشركات المستدامة 

7.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11.    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11.    زرع المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.11.    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.11.    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.11.    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.11.    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11.    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.11.    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11.    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11.    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.11.    الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.11.    قانون العمل الدولي  

الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب 

1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12.    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12.    تحليل الكفائة 
2.2.12.    سياسة المكافآت 
3.2.12.    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12.    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12.    ادارة الأداء 
2.3.12.    إدارة الأداء: الأهداف و العملية 

4.12.    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12.    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.4.12.    تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.4.12.    الولاء والاحتفاظ 
4.4.12.    المبادرة والابتكار 

5.12.    تحفيز 

1.5.12.    طبيعة الدافع 
2.5.12.    نظرية التوقعات 
3.5.12.    نظريات الحاجيات 
4.5.12.    الدافع والتعويض المالي 

6.12.    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12.    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.6.12.    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.12.    إدارة التغيير 

1.7.12.    إدارة التغيير 
2.7.12.    أنواع عملية إدارة التغيير 
3.7.12.    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

8.12.    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.8.12.    التفاوض 
2.8.12.    إدارة النزاعات  
3.8.12.    إدارة الأزمات 

9.12.    التواصل الإداري 

1.9.12.    التواصل الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.9.12.    أقسام التواصل 
3.9.12.    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف مدير التواصل في الشركة 

10.12.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.10.12.    الإنتاجية 
2.10.12.    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.13.    البيئة الاقتصادية 

1.1.13.    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.13.    المؤسسات المالية 
3.1.13.    الأسواق المالية 
4.1.13.    الأصول المالية 
5.1.13.    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.13.    المحاسبة الإدارية 

1.2.13.    مفاهيم أساسية 
2.2.13.    أصول الشركة 
3.2.13.    التزامات الشركة 
4.2.13.    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13.    كشف الدخل 

3.13.    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال) 

1.3.13.    الأساسيات والتصنيف 
2.3.13.    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.3.13.    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

4.13.    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.4.13.    نموذج الميزانية 
2.4.13.    الميزانية الرأسمالية 
3.4.13.    الميزانية التشغيلية 
5.4.13.    ميزانية الخزينة 
6.4.13.    تتبع الميزانية 

5.13.    الإدارة المالية 

1.5.13.    القرارات المالية للشركة 
2.5.13.    قسم المالية 
3.5.13.    الفوائض النقدية 
4.5.13.    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13.    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13.    التخطيط المالي 

1.6.13.    تعريف التخطيط المالي 
2.6.13.    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.6.13.    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13.    جدول التدفق النقدى Cash Flow 
5.6.13.    الجدول الحالي 

7.13.    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.7.13.    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13.    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13.    التمويل الاستراتيجي 

1.8.13.    التمويل الذاتي 
2.8.13.    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13.    الموارد الهجينة 
4.8.13.    التمويل عن طريق الوسطاء 

9.13.    التحليل المالي والتخطيط 

1.9.13.    تحليل الميزانية العمومية 
2.9.13.    تحليل قائمة الدخل 
3.9.13.    تحليل الربحية 

10.13.    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.10.13.    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX) 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 

1.14.    الإدارة التجارية 

1.1.14.    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.14.    استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.14.    دور المديرين التجاريين 

2.14.    Marketing 

1.2.14.    مفهوم التسويق 
2.2.14.    عناصر التسويق الأساسية 
3.2.14.    الأنشطة التسويقية للشركة 

3.14.    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.3.14.    مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.3.14.    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق 
3.3.14.    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 

4.14.    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.14.    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 
2.4.14.    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة  
3.4.14.    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.14.    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.14.    مزايا وعيوب التجارة الإلكترونيةEcommerce مقابل التجارة التقليدية 

5.14.    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.14.    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية 
2.5.14.    Branded Content & Storytelling 

6.14.    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم 

1.6.14.    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت 
2.6.14.    إدارة علاقات الزوار 
3.6.14.    التجزئة المفرطة 

7.14.    ادارة الحملات الرقمية 

1.7.14.    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.7.14.    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت 
3.7.14.    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

8.14.    استراتيجية المبيعات  

1.8.14.    استراتيجية المبيعات 
2.8.14.    طرق البيع 

9.14.    التواصل المؤسساتي 

1.9.14.    المفهوم 
2.9.14.    أهمية التواصل في المؤسسة 
3.9.14.    نوع التواصل في المنظمة 
4.9.14.    وظائف التواصل في المؤسسة 
5.9.14.    عناصر التواصل 
6.9.14.    مشاكل التواصل 
7.9.14.    سيناريوهات التواصل 

10.14.    التواصل والسمعة الرقمية 

1.10.14.    السمعة عبر الانترنت 
2.10.14.    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.10.14.    أدوات السمعة عبر الإنترنت  
4.10.14.    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.10.14.    Branding عبر الإنترنت 

الوحدة 15. مدير إدارة 

1.15.    General Management 

1.1.15.    مفهوم General Management  
2.1.15.    عمل Manager General 
3.1.15.    المدير العام ومهامه 
4.1.15.    تحول عمل الإدارة 

2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.15.    إدارة العمليات 

1.3.15.    أهمية الإدارة 
2.3.15.    سلسلة القيم 
3.3.15.    إدارة الجودة 

4.15.    الخطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.15.    التواصل بين الأشخاص 
2.4.15.    مهارات التواصل والتأثير 
3.4.15.    حواجز التواصل 

5.15.    أدوات التواصل الشخصية والمؤسساتية 

1.5.15.    التواصل بين الأشخاص 
2.5.15.    أدوات التواصل بين الأشخاص 
3.5.15.    التواصل في المنظمات 
4.5.15.    الأدوات في المنظمة 

6.15.    التواصل في حالات الأزمات 

1.6.15.    الأزمات 
2.6.15.    مراحل الأزمات 
3.6.15.    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.15.    إعداد خطة للأزمات 

1.7.15.    تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.15.    التخطيط 
3.7.15.    تكيف الموظفين 

8.15.    الذكاء العاطفي  

1.8.15.    الذكاء العاطفي والتواصل 
2.8.15.    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.8.15.    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي 

9.15.    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية 

1.9.15.    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية 
2.9.15.    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.9.15.    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية 

10.15.    القيادة وإدارة الفرق 

1.10.15.    القيادة وأساليب القيادة 
2.10.15.    قدرات القائد والتحديات 
3.10.15.    إدارة عملية التغيير 
4.10.15.    إدارة فرق متعددة الثقافات

تدريب فريد من نوعه يتميز بجودة محتواه وطاقمه التدريسي المتميز"