سيساعد التواصل الفعال والكفء على تحسين المهام في الفريق"

سيتمكن الطلاب في شهادة الخبرة الجامعية من تطوير مجموعة من المهارات اللازمة لمواجهة قيادة مشروع تكنولوجي. من أجل القيام بذلك، يجب أن يكونوا على دراية بالمهام المختلفة الموكلة إليهم وفقًا لدورهم في الفريق، بدءًا من منصب المدير. كما أنهم سيفهمون المعايير التي تنطبق على هذا العمل، مثل PRINCE2، وهي طريقة منظمة تساعد على تقسيم المشروع إلى مراحل يمكن إدارتها، مما يضمن تحكمًا أفضل في النتائج.  

من ناحية أخرى، يجب أن يشمل التخطيط لمشاريع التكنولوجيا جميع العمليات التي لا غنى عنها لضمان إتمامها بنجاح. للقيام بذلك، يجب تنفيذ "إدارة النطاق" عن طريق منهجيات مثل "Scope Creep y Gold Plating" سيتعلم الطلاب في هذا البرنامج كيفية إنشاء هيكل تفصيلي للعمل لتحديد كل مهمة من هذه المهام.  

تحديد كل مهمة، سيحين الوقت لتوصيلها شفهياً وكتابةً. لتحقيق هذا الهدف، يتناول المنهج الدراسي أهمية وضع خطة للاتصالات والأبعاد التي يجب أن تصل إليها. سيتبع ذلك المزيد من الجوانب التقنية المتعلقة بالبث الواعي والإصغاء النشط، وهي مهارات تساعد على خلق رسالة متعاطفة ومحترمة ومقنعة وذات مصداقية.  

من خلال المعرفة المقدمة في هذه شهادات الخبرة الجامعية الجامعية، سيتمكن الطالب من اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفعالة; والتي سيتم دعمها بسلسلة من البيانات الملموسة حول واقع العمل. بالإضافة إلى منهجية حصرية 100٪ عبر الإنترنت، يحتوي البرنامج على صفوف دراسية متقدمة للغاية يقودها خبير دولي ذو خبرة واسعة في مجال المشاريع التكنولوجية.  

انضم الآن إلى هذا المسار الأكاديمي حيث ستحصل على أكثر الصفوف الدراسية المتقدمة تميزاً وشمولاً مع المدير المُستضاف الدولي الشهير" 

تحتوي هذه شهادة الخبرة الجامعية في بدء و إدارة المشاريع التكنولوجية  على البرنامج العلمي الأكثر التقنيات اكتمالا وحداثة في السوق.  أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

سيتم تزويدك في TECH Global University بأفضل الأدوات والمنهجية الفريدة لتتعلم كيف تصبح مديراً أفضل للمشاريع التكنولوجية"

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

استعد لتولي أحد أكثر المناصب المطلوبة في هذا المجال: قائد فريق"

تعلّم أساليب التواصل المختلفة وكن قدوة لزملائك"

تم تصميم محتوى شهادة الخبرة الجامعية لتعزيز مهارات التواصل لدى الطلاب، والتي تعتبر ضرورية لضمان انسجام الفريق وقيادة المشروع نحو التميز. هكذا، يبدأ البرنامج بالتعريف بدور مدير الفريق. بعد ذلك، يمكنك التعرف على أنواع التواصل المختلفة من خلال إجراء تحليل Stakeholders.

اكتشف أحدث الاتجاهات والممارسات التي ظهرت في مجال اتصالات المشاريع التكنولوجية"

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وتنظيم تكامل المشاريع التكنولوجية

1.1.    مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.1.1.    دور مدير المشروع 
2.1.1.    تعريف المشروع 
3.1.1.    الهياكل التنظيمية 

2.1.    إدارة المشاريع وتسيير البرامج وتدبير المحافظ الاستثمارية 

1.2.1.    المحافظ والبرامج والمشاريع 
2.2.1.    الإدارة الاستراتيجية 

3.1.    اللوائح والممارسات الجيدة لإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.3.1.    PRINCE2 
2.3.1.    PMP 
3.3.1.    ISO 2102:00512 

4.1.    تأثيرات المنظمة في تصميم وتوجيه المشاريع التكنولوجية 

1.4.1.    العوامل البيئية للشركة 
2.4.1.    أصول عمليات المنظمة 

5.1.    عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.5.1.    دورة حياة المشاريع التكنولوجية 
2.5.1.    مجموعات العمليات 
3.5.1.    ديناميات مجموعات العمليات 

6.1.    تطوير ميثاق المشاريع التكنولوجية 

1.6.1.    تعريف ميثاق المشاريع التكنولوجية 
2.6.1.    أدوات وتقنيات 

7.1.    وضع خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.7.1.    تعريف خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 
2.7.1.    أدوات وتقنيات

8.1.    إدارة المعرفة للمشاريع التكنولوجية 

1.8.1.    أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية 
2.8.1.    أدوات وتقنيات 

1.9.    مراقبة عمل المشاريع التكنولوجية 

1.9.1.    المراقبة والتحكم في العمل 
2.9.1.    تقارير متابعة المشاريع التكنولوجية 
3.9.1.    أدوات وتقنيات 

10.1.    التحكم المتكامل في التغيير في المشاريع التكنولوجية 

1.10.1.    أهداف وفوائد التحكم في التغيير في المشاريع 
2.10.1.    CCB (Change Control Board) 
3.10.1.    أدوات وتقنيات 

11.1.    تسليم وإغلاق المشاريع التكنولوجية 

1.11.1.    أهداف وفوائد إغلاق المشروع 
2.11.1.    أدوات وتقنيات

الوحدة 2. إدارة نطاق المشروع التكنولوجي

1.2.    مقدمة لإدارة النطاق 

1.1.2.    نطاق المشروع 
2.1.2.    نطاق المنتج 

2.2.    أساسيات إدارة النطاق 

1.2.2.    مفاهيم أساسية 
2.2.2.    نطاق خط الأساس 

3.2.    فوائد إدارة النطاق 

1.3.2.    إدارة توقعات أصحاب المصلحة 
2.3.2.    Scope Creep و Gold Plating 

4.2.    اعتبارات البيئات التكيفية 

1.4.2.    أنواع المشاريع التكيفية 
2.4.2.    تعريف النطاق في المشاريع التكيفية 

5.2.    تخطيط إدارة النطاق 

1.5.2.    خطة إدارة النطاق 
2.5.2.    خطة إدارة المتطلبات 
3.5.2.    أدوات وتقنيات 

6.2.    جمع المتطلبات 

1.6.2.    جمع المتطلبات والتفاوض بشأنها 
2.6.2.    أدوات وتقنيات 

7.2.    تعريف النطاق 

1.7.2.    بيان نطاق المشروع 
2.7.2.    أدوات وتقنيات 

8.2.    إنشاء هيكل تقسيم العمل 

1.8.2.    انهيار الهيكل العمل 
2.8.2.    أنواع هيكل تقسيم العمل 
3.8.2.    Rolling Wave 
4.8.2.    أدوات وتقنيات 

9.2.    التحقق من النطاق 

1.9.2.    الجودة مقابل المصادقة 
2.9.2.    أدوات وتقنيات 

10.2.    السيطرة على المدى 

1.10.2.    بيانات ومعلومات إدارة المشروع 
2.10.2.    أنواع تقارير الأداء الوظيفي 
3.10.2.    أدوات وتقنيات

الوحدة 3. إدارة التواصل والأطراف المعنية (Stakeholders) بالمشاريع التكنولوجية

1.3.    تخطيط إدارة التواصل 

1.1.3.    لماذا تعتبر خطة إدارة التواصل مهمة؟ 
2.1.3.    مقدمة في إدارة التواصل 
3.1.3.    متطلبات التحليل والتواصل 
4.1.3.    أبعاد التواصل 
5.1.3.    التقنيات والأدوات 

2.3.    مهارات الاتصال 

1.2.3.    الانبعاث الواعي 
2.2.3.    الاستماع النشط 
3.2.3.    التقمص الوجداني 
4.2.3.    تجنب الإيماءات السيئة 
5.2.3.    القراءة والكتابة 
6.2.3.    الاحترام 
7.2.3.    الإقناع 
8.2.3.    المصداقية 

3.3.    التواصل الفعال والكفؤ وأنواعه 

1.3.3.    التعريف 
2.3.3.    التواصل الفعال 
3.3.3.    التواصل الفعال 
4.3.2.    التواصل الرسمي 
5.3.2.    التواصل غير الرسمي 
6.3.2.    التواصل الكتابي 
7.3.2.    التواصل اللفظي 
8.3.2.    تدريبات عملية على استخدام أنواع التواصل في المشروع 

4.3.    إدارة ومراقبة التواصل 

1.4.3.    إدارة التواصل المشروع 
2.4.3.    نماذج التواصل 
3.4.3.    طرق الاتصال 
4.4.3.    قنوات التواصل الخاصة بالمشروع 

5.3.    الاتجاهات والممارسات الناشئة في مجال التواصل 

1.5.3.    تقييم أساليب التواصل 
2.5.3.    الوعي السياسي 
3.5.3.    الوعي الثقافي 
4.5.3.    تكنولوجيا التواصل 

6.3.    تحديد وتحليل الأطراف المعنية (Stakeholders) 

1.6.3.    لماذا من المهم إدارة Stakeholders؟ 
2.6.3.    تحليل وتسجيل Stakeholders 
3.6.3.    مصالح واهتمامات Stakeholders
4.6.3.    اعتبارات البيئات الرشيقة والمتكيفة 

7.3.    تخطيط إدارة (Stakeholders) 

1.7.3.    استراتيجيات الإدارة المناسبة 
2.7.3.    أدوات وتقنيات 

8.3.    إدارة استراتيجية إدارة مشاركة (Stakeholders) 

1.8.3.     طرق زيادة الدعم وتقليل المقاومة 
2.8.3.    أدوات وتقنيات 

9.3.    مراقبة مشاركة الأطراف المعنية (Stakeholders) 

1.9.3.    تقرير أداء Stakeholders
2.9.3.    أدوات وتقنيات

"اغتنم الفرصة للتعرف على أحدث التطورات في هذه المادة لتطبيقها في ممارستك اليومية"