مع هذا البرنامج ستتعلم كيفية وضع ميزانية واقعية تتوافق مع عملك" 

ستبدأ هذه المحاضرة الجامعية بتعريف الطلاب بماهية خطة إدارة التكاليف، وهي منهجية لتخطيط وتنفيذ ميزانية المشروع، كونها ضرورية لتحديد نجاح أو فشل عمل الفريق. يعمل ما ورد أعلاه أيضًا على شرح كيفية إجراء تحليل الاحتياطي الذي يساعد في تحديد وتحمل المخاطر التي تتطلب استجابة للطوارئ.

من ناحية أخرى، سيتم التعمق في كل مرحلة من المراحل الضرورية لتنفيذ التحكم المناسب في التكاليف، مما يضمن استدامة المشروع للشركة وقسم تكنولوجيا المعلومات. بالإضافة إلى ذلك، يجب مراعاة عاملين للمساهمة في إكمال المشروع بنجاح: القيمة المكتسبة وتوقعات التكلفة.

في نهاية البرنامج، سيتم التطرق إلى أهمية التدفق النقدي في المشروع التكنولوجي، لأنه بهذه الطريقة سيكون هناك مرجع للأموال التي تخرج وتأتي لإكمال المشروع. بفضل كل المعرفة بهذا البرنامج، سيتمكن الطالب من البدء في العمل في توجيه فريق يلبي الميزانية المحددة.

قم بإجراء التحكم في التكاليف وتحقيق النجاح لمشروعك التكنولوجي "

تحتوي هذه المحاضرة الجامعية في عمليات إدارة تكاليف المشروع التكنولوجي على البرنامج الأكثر اكتمالا وتحديثا في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

راقب العمل الموكل إلى فريقك باستخدام استراتيجيات وأدوات مختلفة” 

البرنامج يضم  في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين  معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين

شكل لجنة تكون مسؤولة عن تنفيذ التغييرات المقترحة للمشروع التكنولوجي"

مع هذا البرنامج سوف تحقق التحسن المهني داخل فريق العمل الخاص بك"

سيتناول المنهج الدراسي لهذه المحاضرة الجامعية جوانب مهمة مختلفة لتنظيم وإدارة ميزانية المشروع في قسم تكنولوجيا المعلومات بالشركة. بالتالي، سيتم التعمق في كل مرحلة من المراحل المطلوبة لإنشاء التحكم في التكاليف، مما يجعل المشروع مستدامًا. بهذه الطريقة، سيوفر هذا البرنامج مواد مختلفة وحالات عملية ومنهجية مبتكرة لضمان فهم الطلاب للمحتوى الذي يتم تدريسه.  

Cتحكم في تنفيذ المشروع من خلال ميزانيته وجدول إنجازه" 

الوحدة 1. إدارة تكاليف المشاريع التكنولوجية

1.1.     ما هي خطة إدارة التكاليف؟

1.1.1.     أدوات وتقنيات التخطيط
2.1.1.     نتائج تخطيط التكلفة

2.1.     تقدير التكاليف. أنواع التقديرات. تحليل الاحتياطي

1.2.1.     معلومات مفيدة لتقدير التكلفة
2.2.1.     أدوات وتقنيات تقدير التكلفة
3.2.1.     نتائج إعداد موازنة التكلفة

3.1.     أنواع تكاليف المشروع

1.3.1.     التكاليف المباشرة وغير المباشرة
2.3.1.     التكلفة الثابتة والتكلفة المتغيرة

4.1.     تقييم واختيار المشروع

1.4.1.     الأبعاد المالية للمشروع
2.4.1.     VAN
3.4.1.     TIR و RRN
4.4.1.     فترة الاسترداد أو Payback

5.1.     تحديد الميزانية

1.5.1.     معلومات مفيدة لإعداد ميزانية المشروع
2.5.1.     أدوات وتقنيات إعداد موازنة التكلفة
3.5.1.     نتائج إعداد ميزانية المشروع

6.1.     توقعات التكلفة

1.6.1.     بيانات ومعلومات إدارة التكلفة
2.6.1.     أنواع تقارير أداء التكلفة

7.1.     تقنية القيمة المكتسبة (EVM)

1.7.1.     المتغيرات الأساسية ومتغيرات الحالة
2.7.1.     التوقعات 
3.7.1.     التقنيات والممارسات الناشئة

8.1.     التدفق النقدي للمشروع

1.8.1.     أنواع التدفقات النقدية
2.8.1.     تقدير صافي التدفقات النقدية المرتبطة بالمشروع
3.8.1.     الخصم في التدفقات النقدية
4.8.1.     تطبيق المخاطر على التدفقات النقدية

9.1.     مراقبة التكاليف

1.9.1.     أهداف وفوائد التحكم في التكاليف
2.9.1.     الأدوات والتقنيات

نظِم ميزانية مشروعك باستخدام أدوات تقدير التكلفة"