Ce diplôme universitaire de pointe vous permettra de vous tenir au courant des dernières tendances en matière de recherche clinique et de biostatistique" 

L'accumulation de données du monde réel qui commence à être collectée grâce à de multiples technologies informatiques est intégrée dans des plates-formes virtuelles afin de générer des preuves du monde réel (RWE), facilitant ainsi la prise de décision clinique et la conception de politiques de santé basées sur les résultats réels des patients.

Dans ce contexte, les Medical Affairs constatent dans ce contexte que leurs fonctions requièrent une maîtrise technologique et des connaissances scientifiques encore plus avancées, non seulement dans les aspects médicaux, mais aussi dans les dernières avancées en matière d'études de santé ou de méthodes statistiques, qui permettent une plus grande efficacité des traitements grâce à la mesure de l'expérience et des résultats obtenus par le patient. C'est un ensemble de besoins auxquels TECH répond avec ce Certificat avancé en Biostatistique et Recherche en Santé enseigné exclusivement en ligne.

Une qualification universitaire, qui conduira le spécialiste sur une période de 6 mois d'étudier en profondeur les derniers développements concernant la structure et le fonctionnement des pharmacies hospitalières, les études pharmacologiques réalisées dans ces espaces, les informations obtenues, la préservation des données relatives aux patients et les économies substantielles liées à ces investigations.

À cette fin, le professionnel aura accès à un matériel pédagogique multimédia innovant (résumés vidéo, vidéos détaillées, schémas), à des lectures essentielles ou à des simulations de situations de cas, qui lui donneront une vision globale et pratique des méthodologies et des stratégies applicables dans sa pratique quotidienne.

Cette institution académique offre donc un programme universitaire flexible auquel vous pouvez confortablement de manière pratique, quand et où vous voulez. Il vous suffit d'un simple ordinateur, tablette ou téléphone mobile doté d'une connexion internet pour accéder aux contenus hébergés sur le campus virtuel. Une option académique flexible, dans laquelle il y a également la possibilité de répartir la charge d'enseignement en fonction des besoins du médecin.

Ce Certificat avancé 00% en ligne vous conduira à connaître les principaux enjeux des Medical Affairs face à la transformation numérique" 

Ce Certificat avancé en Biostatistique et Recherche en Santé contient le programme scientifique le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement de cas pratiques présentés par des experts en Médecine et dans l'Industrie Pharmaceutique
• Les contenus graphiques, schématiques et éminemment pratiques avec lesquels ils sont conçus fournissent des informations scientifiques et sanitaires essentielles à la pratique professionnelle
• Des exercices pratiques où le processus d'auto-évaluation peut être utilisé pour améliorer l'apprentissage
• Il met l'accent sur les méthodologies innovantes
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

C'est une option académique 100% en ligne, qui vous permettra de vous tenir au courant des actions les plus récentes pour maintenir la sécurité dans l'utilisation des médicaments" 

Le programme comprend, dans son corps enseignant, des professionnels du secteur qui apportent à cette formation l'expérience de leur travail, ainsi que des spécialistes reconnus de grandes sociétés et d'universités prestigieuses. 

Le contenu multimédia, développé avec les dernières technologies éducatives, permettra au professionnel un apprentissage concret et contextuel, c'est-à-dire un environnement simulé qui fournira une formation immersive programmée pour s'entraîner dans des situations réelles. 

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage par les Problèmes, grâce auquel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. À cette fin, ils seront aidés par un système innovant de vidéos interactives produites par des experts reconnus. 

Ce programme vous permettra d'améliorer vos compétences pour identifier les exigences nécessaires à l'autorisation et à la commercialisation des médicaments"

Grâce à ce diplôme universitaire, vous pourrez approfondir les mesures PROMs et PREMs et l'interprétation des résultats"

Les connaissances approfondies des professionnels qui composent l'équipe pédagogique de ce programme ont été prises en compte dans la préparation de ce programme d'études. Cette vaste expérience se reflète à la fois dans la structure et le contenu du programme, qui suivent l'ordre nécessaire pour obtenir une mise à jour optimale des connaissances sur la Biostatistique et Recherche en Santé. Ces objectifs seront renforcés par la bibliothèque de ressources à laquelle le professionnel aura accès à tout moment de la journée, à partir d'un dispositif électronique avec une connexion internet.

Un plan d'études conçu pour les professionnels à la recherche d'une étude approfondie de la Biostatistique et Recherche en Santé par le biais d'un diplôme flexible" 

Module 1. Perspectives de la pharmacie hospitalière, la recherche clinique et les nouveaux outils de recherche

1.1. Structure et fonctions d'un service de pharmacie hospitalière

1.1.1. Structure et organisation d'un service de pharmacie hospitalière
1.1.2. Objectifs et fonctions d'un service de pharmacie hospitalière
1.1.3. Hiérarchisation des priorités dans le développement des fonctions d'un service de pharmacie
1.1.4. Portefeuille de services et domaines d'activité
1.1.5. Ressources Travail d’équipe

1.2. La recherche sur les médicaments à l'hôpital: la vision de la pharmacie hospitalière

1.2.1. La recherche clinique et l'essai clinique
1.2.2. Médicaments utilisés et participants à un essai clinique
1.2.3. Rôles du Service pharmaceutique / Gestion du médicament de l'essai clinique
1.2.4. Financement d'études et de contrats

1.3. Rôle du pharmacien dans l'accès et le positionnement des médicaments à l'hôpital

1.3.1. Autorisation et commercialisation des médicaments
1.3.2. Sélection des médicaments: sélection des médicaments
1.3.3. Sélection des médicaments: la médecine fondée sur les preuves
1.3.4. Rapports de positionnement thérapeutique

1.4. Surveillance pharmacothérapeutique: résultats pour la santé et télépharmacie

1.4.1. Résultats de santé perçus par le patient (PROM): Qu’est ce que c’est? Et comment les mesurer?
1.4.2. Expérience des résultats de santé rapportés par les patients (PREMs): Quels sont-ils et comment les mesurer?
1.4.3. Application des résultats en matière de santé dans la pratique clinique
1.4.4. La télépharmacie vers un nouveau modèle de suivi des patients

1.5. Sécurité de l'utilisation des médicaments dans les hôpitaux

1.5.1. L'importance de la sécurité
1.5.2. Erreurs de médication
1.5.3. Systèmes de gestion des risques et de signalement des incidents
1.5.4. Prévention des erreurs de médication

1.6. Avantages de la vaccination en général

1.6.1. Pourquoi les vaccins sont-ils nécessaires?
1.6.2. Impact des vaccins sur la santé
1.6.3. Sécurité des vaccins
1.6.4. Étapes du développement d'un vaccin

1.7. Vaccination dans les groupes à risque

1.7.1. Groupes de risques
1.7.2. Situations à risque
1.7.3. Faits marquants en matière de vaccination: quoi de neuf?

1.8. Plateforme de soutien à la recherche en milieu hospitalier

1.8.1. Situation actuelle des logiciels d'aide à la recherche
1.8.2. Architecture de différents systèmes
1.8.3. Exigences réglementaires nécessaires

1.9. Les données saines

1.9.1. La logistique des données saines
1.9.2. La certification des données

1.10. Les nouvelles technologies appliquées à la recherche

1.10.1. La nouvelle technologie dans le traitement des données
1.10.2. La nouvelle technologie dans l'analyse des données
1.10.3. La nouvelle technologie dans la prédiction des données dans la recherche

Module 2. Nouveaux projets de valeur dans l'industrie pharmaceutique Transformation numérique dans les Medical Affairs

2.1. Gestion du changement, services à valeur ajoutée dans les projets stratégiques

2.1.1. Temps de changement ou changement d'époque
2.1.2. Pourquoi les changements échouent-ils?
2.1.3. Les personnes sont au centre du changement
2.1.4. Trois éléments pour faciliter le changement
2.1.5. Huit étapes pour conduire le changement

2.2. Introduction au Lean, un ingrédient essentiel de tout projet collaboratif

2.2.1. Empathie
2.2.2. Histoire du Lean
2.2.3. Lean dans la Santé
2.2.4. Cinq principes du Lean
2.2.5. Instruments Lean

2.3. Leadership émotionnel, développement des compétences nécessaires pour stimuler l'innovation

2.3.1. Environnement de type Pull vs . Push
2.3.2. Qu'est-ce que le leadership?
2.3.3. Leadership sans hiérarchie
2.3.4. Les pièges de la direction hiérarchique
2.3.5. Líder 5.0

2.4. Team building, dynamique de renforcement dans les processus de transformation organisationnelle

2.4.1. Les quatre dimensions de la personnalité
2.4.2. Les types de personnalité nécessaires
2.4.3. Les cinq dysfonctionnements d'une équipe
2.4.4. Les cinq vagues de confiance
2.4.5. Former des équipes performantes

2.5. Stratégies de changement culturel dans les organisations de soins de santé

2.5.1. Qu'est-ce que la culture organisationnelle?
2.5.2. Pourquoi est-elle pertinente dans un processus de gestion du changement?
2.5.3. Barrières
2.5.4. Hoshin Kanri
2.5.5. Exemples de changements organisationnels majeurs

2.6. Transformation numérique

2.6.1. Connaître et comprendre le client
2.6.2. Profils des Player: professionnels, patients, institutions et sociétés médicales
2.6.3. Informations en temps réel
2.6.4. Cartographier l'information de manière efficace, effective et certifiée

2.7. Stratégie d'éducation et de formation

2.7.1. Définition et objectif
2.7.2. Outils
2.7.3. L'information vivante en constante évolution
2.7.4. La formation continue comme outil en Medical Affairs

2.8. Le contenu au centre

2.8.1. Générateur et gestionnaire de contenu
2.8.2. Connaître les besoins des Player
2.8.3. Créer du matériel ad hoc en fonction des besoins
2.8.4. Qualité du contenu basée sur les références

2.9. Mesurer la mise en œuvre de la stratégie

2.9.1. Définition et objectif
2.9.2. Qu'est-ce que les ICP?
2.9.3. Évaluer sur la base d'indicateurs
2.9.4. Le feedback comme outil d'analyse

2.10. Agile Mindset

2.10.1. Qu'est-ce que l’ Agile Mindset?
2.10.2. L'analyse prédictive comme outil d'aide à la décision
2.10.3. Avantages et inconvénients
2.10.4. Conception d'un plan de formation pour la création de leaders d'opinion

Module 3. Compétences professionnelles pour travailler dans les Medical Affairs

3.1. Prise de parole efficace en public

3.1.1. Assurer le succès de votre présentation: surmonter le trac Être sûr de soi afin d'occuper tout l'espace Harmoniser (voix, gestes, posture, regard)
3.1.2. Présenter ses idées clairement: organiser sa pensée Définir vos objectifs afin de maintenir une direction Structurer votre message
3.1.3. Instaurer un dialogue authentique: comprendre les clés de la communication Utiliser et tirer parti des ressources du groupe Susciter et contrôler la participation du public Comment faire passer vos idées?
3.1.4. Faire du public votre allié: Maintenir son intérêt avec ou sans médias Savoir réagir lors des échanges avec l'improvisation Savoir comment conclure

3.2. Gérer les émotions dans les situations de conflit

3.2.1. Comprendre les émotions: le rôle du cerveau Identifier les émotions
3.2.2. Développer l'équilibre émotionnel: Gérer les réactions émotionnelles incohérentes Développer la confiance en soi
3.2.3. Utiliser les émotions pour renforcer la confiance
3.2.4. Résoudre les situations de conflit
3.2.5. Développer les compétences de contrôle

3.3. Leadership

3.3.1. Planification stratégique: Outils permettant de construire la vision pour atteindre les objectifs La planification comme garantie de succès
3.3.2. Prise de décision: Processus de prise de décision avec une méthodologie claire pour éviter toute subjectivité inutile Équilibre entre raison et émotion
3.3.3. Orientation vers la réalisation: Travailler pour atteindre des objectifs Des outils pour définir les objectifs et leur suivi Introduction aux OKRs
3.3.4. Amélioration continue: Apprentissage continu Le cycle de Deming

3.4. Influence et négociation

3.4.1. Principes de base de la négociation: Promouvoir activement la collaboration afin d'offrir la meilleure solution à mes clients et à mes collègues
3.4.2. Le processus de négociation: éléments Objectifs. Bande de négociation
3.4.3. La stratégie de négociation: Comment aborder la négociation?
3.4.4. Communication et influence: Convaincre et faire des propositions gagnantes

3.5. Marque personnelle

3.5.1. Comprendre ce qu'est l'image de marque personnelle: Pourquoi elle est importante et ce qu'elle nous apporte?
3.5.2. Construire et gérer sa marque personnelle: Cinq objectifs universels pour construire sa marque personnelle Comment établir un réseau de contacts?
3.5.3. Réseaux sociaux: Choix des réseaux sociaux (Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram)
3.5.4. Lancement de votre marque personnelle: Campagnes d'image de marque personnelle et comment en mesurer le succès

3.6. Adaptation au changement

3.6.1. Accepter le changement: La phase de compréhension de la nécessité du changement, lorsque les personnes sont stabilisées et acceptent la nouvelle situation
3.6.2. Résistance au changement: Identifier les obstacles et les difficultés qui positionnent les gens contre le changement est un moyen de trouver des solutions qui aident à intégrer de nouvelles façons de faire
3.6.3. Processus de changement Le voyage du héros: Comprendre le processus de changement du déni à la transformation des personnes
3.6.4. Gestion du changement dans les organisations: Comprendre les modèles de gestion du changement dans les organisations

3.7. Résolution de problèmes

3.7.1. Comprendre le problème: Comprendre le problème, identifier ses causes et les défis
3.7.2. Génération d'idées: Processus d'idéation et de créativité pour développer différentes solutions
3.7.3. Analyse: Modèles d'analyse des idées
3.7.4. Prise de décision: Outils pour la prise de décision

3.8. Gestion des équipes

3.8.1. Équipes fonctionnelles: Équipes axées sur les résultats La pyramide de Lencioni
3.8.2. Outils de gestion d'équipe: Réunions efficaces, délégation
3.8.3. Techniques de motivation: Modèles de motivation pour les membres d'une équipe La motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque
3.8.4. Feedback: Renforcer le sens de la responsabilité des employés dans le développement de leur travail au sein de l'entreprise

3.9. Efficacité professionnelle Gestion du temps

3.9.1. Le paradigme du temps: Comprendre l'importance relative du temps
3.9.2. Efficacité personnelle: Être un stratège du temps et se concentrer sur ce qui est vraiment important pour améliorer sa productivité
3.9.3. Outils et techniques de gestion du temps: gestion du stress, outils et méthodes de gestion du temps

3.10. Placement professionnel

3.10.1. Fixer l'objectif professionnel: Outils pour définir l'objectif professionnel
3.10.2. Élaboration du CV: Identifier les aptitudes et compétences professionnelles pour construire le CV
3.10.3. echerche d'emploi: techniques de recherche d'emploi Networking, réseaux sociaux, moteurs de recherche et Gestion des head hunters
3.10.4. L’entretien: Comment aborder un entretien?

Une option académique qui vous amènera à actualiser vos connaissances sur la télépharmacie et les nouvelles méthodes de suivi des patients"