Dans un environnement industriel très fluctuant et mondialisé, disposer d'un ingénieur capable d'assurer une gestion correcte de l'entreprise est crucial pour les organisations. Si vous voulez devenir ce professionnel, n'hésitez pas à mettre à jour vos connaissances avec Mastère spécialisé"

Le panorama actuel, hautement mondialisé et marqué par la concurrence, a contraint les entreprises à mettre en place des environnements de travail hautement efficaces qui leur permettent d'atteindre leurs objectifs. Pour y parvenir, les entreprises doivent disposer d'ingénieurs capables d'utiliser les meilleurs outils pour atteindre un niveau de gestion compétitif et efficace afin de pouvoir s'adapter à tout moment aux besoins du marché. Ce Mastère spécialisé enseigne les outils et les connaissances nécessaires pour réaliser cette adaptation et pouvoir concourir dans les meilleures conditions.

Ainsi, ce Mastère spécialisé, conçu spécialement pour les professionnels de l'ingénierie, approfondit tous les aspects liés à la gestion industrielle, et fournit une meilleure vue d'ensemble afin de prendre de meilleures décisions. Pour ce faire, le programme s'appuie sur des professionnels de renom, au prestige reconnu, disposant de connaissances approfondies et d'une grande expérience pour apporter une grande valeur aux enseignements dispensés.
Son contenu combine des aspects théoriques et une approche éminemment pratique qui permet aux ingénieurs d'acquérir une compréhension approfondie de la réalité de l'entreprise industrielle.

De cette façon, il fournira aux du professionnel la capacité et les outils nécessaires pour gérer efficacement tous les aspects liés à la gestion industrielle afin d'être en mesure de rivaliser de manière adéquate à la fois dans le présent et dans un avenir plein de défis, d'opportunités et de changements.

Ainsi, ce programme offrira aux professionnels un renouvellement des connaissances de l'Ingénierie qui les placera à la pointe des derniers développements dans chacun des domaines de la connaissance.

Étudiez ce programme complet et commencez à voir votre carrière décoller"

Ce Mastère spécialisé en MBA en Gestion Industrielle contient le programme le plus complet et le plus actualisé du marché. Ses caractéristiques sont les suivantes:

• Le développement d'études de cas présentées par des experts en Ingénierie
• Les contenus graphiques, schématiques et éminemment pratiques avec lesquels ils sont conçus fournissent des informations scientifiques et sanitaires essentielles à la pratique professionnelle
• Les exercices pratiques où effectuer le processus d’auto-évaluation pour améliorer l’apprentissage
• Il met l'accent sur les méthodologies innovantes
• Cours théoriques, questions à l'expert, forums de discussion sur des sujets controversés et travail de réflexion individuel
• La possibilité d'accéder aux contenus depuis n'importe quel appareil fixe ou portable doté d'une connexion internet

Le programme étant dispensé en ligne, vous pouvez étudier où et quand vous le souhaitez. Tout ce dont vous avez besoin est un appareil électronique avec une connexion internet"

Le corps enseignant du programme englobe des spécialistes réputés dans le domaine et qui apportent, à ce programme l'expérience de leur travail, ainsi que des spécialistes reconnus dans de grandes sociétés et des universités prestigieuses.

Grâce à son contenu multimédia développé avec les dernières technologies éducatives, les spécialistes bénéficieront d’un apprentissage situé et contextuel, ainsi, ils se formeront dans un environnement simulé qui leur permettra d’apprendre en immersion et de s’entrainer dans des situations réelles.

La conception de ce programme est axée sur l'Apprentissage Par Problèmes, par lequel le professionnel doit essayer de résoudre les différentes situations de pratique professionnelle qui se présentent tout au long du programme académique. Pour ce faire, il sera assisté d'un système vidéo interactif innovant créé par des experts dans ce domaine.

Un programme de haut niveau tel que celui-ci est particulièrement adapté aux ingénieurs qui souhaitent améliorer leur profil professionnel"

Approfondissez vos connaissances et devenez un ingénieur expert en gestion pour les entreprises industrielles"

Ce Mastère spécialisé permettra aux étudiants d'acquérir les compétences nécessaires pour actualiser leurs connaissances dans la profession après avoir étudié en profondeur les aspects clés de la gestion industrielle qu'un ingénieur doit effectuer. Les connaissances versées dans le développement des points du syllabus conduiront le professionnel dans une perspective globale, avec une formation complète pour la réalisation des objectifs proposés. Ainsi, vous développerez des compétences complètes dans un domaine de l'ingénierie qui est polyvalent, global et essentiel, vous guidant vers l'excellence dans un secteur en constante adaptation et croissance.

L'objectif de TECH c’est vous: donner à votre carrière l'élan dont elle a besoin et vous spécialiser dans le secteur industriel avec un succès total"

Objectifs généraux

• Appliquer les principales clés stratégiques pour mieux affronter la concurrence actuelle et future. Vous maîtriserez les outils pour atteindre l'excellence, définir la stratégie d'entreprise et son déploiement dans toute l'organisation, la gestion des processus et la typologie des structures à utiliser pour mieux s'adapter aux changements Ainsi que les aspects à prendre en compte pour la durabilité, la gestion des clients, l'internationalisation de l'entreprise et la gestion du changement, qui devient de plus en plus constant
• Gérer les projets présentés avec les méthodologies conventionnelles et agiles
• Gérer adéquatement les RRHH afin qu'elles puissent offrir à l'entreprise tout le potentiel qui leur est demandé et apporter la plus grande valeur possible
• Interpréter les données économiques et financières de l'entreprise, tout en étant capable d'utiliser et de développer les outils nécessaires à une meilleure gestion de tous les aspects liés aux finances de l'entreprise
• Mieux gérer toutes les étapes et phases nécessaires à la conception et au développement de nouveaux produits
• Planifier et contrôler la production afin d'optimiser les ressources et de s'adapter au mieux à la demande
• Gérer la qualité dans toute l'organisation et appliquer les outils les plus importants pour l'amélioration continue des produits et des processus
• Appliquer la philosophie de travail Lean Manufacturing dans le but de réduire le gaspillage pour optimiser les ressources et donner à l'entreprise la flexibilité et la réponse aux demandes du marché
• Développer une meilleure gestion de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et améliorer le flux des matériaux depuis les fournisseurs jusqu'à l'expédition des produits au client
• Utiliser et développer les dernières tendances en matière de numérisation et d'industrie 4.0 afin d'être mieux préparé à affronter la concurrence sur des marchés nouveaux et en mutation

Objectifs spécifiques

Module 1. Clés stratégiques pour améliorer la compétitivité

• Comprendre en détail l'importance de l'excellence et comment la mesurer
• Définir la stratégie pour être compétitif
• Mettre en œuvre et déployer la stratégie dans l'ensemble de l'organisation en utilisant le Tableau de Bord Prospectif
• Découvrir, définir et gérer les processus fondamentaux de création de valeur dans l'entreprise
• Analyser les différentes typologies structurelles existantes et la nouvelle tendance de la nécessité de développer des organisations agiles avec une réponse rapide à l'environnement
• Définir les bases fondamentales du développement d'une nouvelle entreprise au moyen d'importantes méthodologies de travail
• Mettre en œuvre et développer la durabilité et la responsabilité sociale dans l'entreprise
• Gestion appropriée des relations avec les clients
• Approfondir l'aspect internationalisation des activités de l'entreprise
  Gérer le changement de manière plus appropriée et l'intégrer comme une nécessité pour que l'entreprise avance et progresse dans un environnement hautement compétitif

Module 2. Gestion de projets

• Établir les objectifs du projet
• Identifier la valeur commerciale d'un projet
• Définir les facteurs de lancement d'un projet
• Acquérir les compétences d'un chef de projet
• Identifier et gérer les contraintes et les parties prenantes d'un projet
• Établir la relation entre la gestion de projet et la stratégie d'entreprise
• Développer les procédures et les meilleures pratiques en matière de gestion de projet
• Développer professionnellement en tant que chef de projet

Module 3. Leadership et gestion des personnes

• Analyser son propre style de leadership, de motivation et de communication et faire preuve de comportements efficaces, en indiquant les moyens les plus appropriés pour susciter l'engagement, l'esprit d'équipe et encourager la responsabilisation des employés
• Approfondir la détection, le développement et la rétention des talents, ainsi que les différents outils de cartographie des talents dans l'entreprise
• Analyser les aspects importants lors de l'évaluation des performances de leur équipe et la mettre en œuvre avec succès et en accord avec la stratégie de l'organisation
• Savoir programmer des plans de formation adaptés aux besoins de l'entreprise
• Analyser les principaux indicateurs de la gestion des ressources humaines et savoir utiliser les informations qu'ils rapportent
• Détecter les éventuelles situations à risque dans la gestion du personnel avant qu'elles n'aient un impact négatif sur l'organisation, ce qui conduit à la mise en œuvre d'actions préventives

Module 4. Les finances d'entreprise. Une approche économico-financière

• Effectuer une analyse complète de l'environnement commercial actuel
• Interpréter un bilan pour éviter les risques à l'avenir
• Préparer, analyser et rapporter le compte de profits et pertes à l'équipe de direction pour faciliter la prise de décision
• Effectuer des prévisions, une gestion et un suivi fiables de la trésorerie de l'entreprise
• Connaître les instruments de financement S/T et L/T
• Gérer efficacement nos relations avec le secteur bancaire
• Gérer et optimiser les coûts de l'organisation
• Analyser, évaluer et choisir les meilleures options d'investissement pour l'entreprise
• Maîtriser la perspective comptable des opérations inter entreprises
• Approfondir notre connaissance des marchés étrangers afin de diversifier géographiquement nos activités

Module 5. Conception et développement de produits

• Étude approfondie des techniques, phases et outils liés au design conceptuel qui précède la conception finale du produit, ainsi que la traduction des exigences du client final en spécifications techniques auxquelles le produit devra se conformer
• Établir tous les "acteurs" à prendre en compte dans le processus de conception et de développement d'un nouveau produit pour sa bonne performance en termes de qualité, de temps, de coût, de ressources, de communication et de risques
• Analyse approfondie du processus de conception d'un nouveau produit, depuis la conception CAO jusqu'à l'accord sur la conformité de la conception aux exigences, en passant par l'analyse des défauts et le dessin
• Analyser les options de prototypage disponibles pour une évaluation correcte de la conception initiale
• Analyser en détail les phases concernant le développement du processus de fabrication jusqu'à ce que le produit soit disponible conformément aux exigences initiales
• Acquérir une compréhension détaillée du processus de validation du produit afin de s'assurer qu'il répond à toutes les exigences de qualité attendues
• Se plonger dans les processus d'innovation et de transfert de technologie pour le développement de nouveaux produits et processus et l'établissement d'un nouvel état de l'art

Module 6. Planification et contrôle de la production

• Acquérir une connaissance détaillée de la dynamique de fonctionnement des unités de production et de l'interaction entre leurs fonctions
• Comprendre le rôle de la planification avancée et de la planification de la production dans la réduction des incidents et des problèmes dans le développement des activités de production
• Aborder l'importance de la planification de la production comme un outil clé pour la rentabilité de l'entreprise
• Acquérir toutes les connaissances pour conduire les transformations continues nécessaires dans les usines de production
• Développer toutes les compétences nécessaires pour comprendre l'application des méthodologies de planification et de contrôle de la production les plus contrastées telles Just-in-time ou la théorie de la prescription
• Analyser l'importance de la gestion de la maintenance pour maintenir une haute efficacité de production
• Réfléchir à l'importance de la mise en œuvre de systèmes organisationnels visant à améliorer les délais de livraison et la réponse immédiate aux exigences du marché

Module 7. Lean Manufacturing

• Approfondir les fondements de la pensée Lean et ses principales différences par rapport aux processus de fabrication traditionnels
• Analyser les déchets dans l'entreprise, en distinguant la valeur de chaque processus et les types de déchets qui peuvent être trouvés
• Établir les principes des 5S et la manière dont ils peuvent contribuer à améliorer la productivité, ainsi qu'à approfondir sa mise en œuvre dans l'entreprise
• Maîtriser les outils Lean de diagnostic
• Faire une analyse approfondie des outils opérationnels lean tels que SMED, JIDOKA, POKAYOKE, réduction des lots et POUS
• Approfondir l'importance des outils Lean de suivi, de planification et de contrôle de la production Lean, tels que la gestion visuelle, la standardisation, le nivellement de la production et la fabrication cellulaire
• Approfondir les principes de la méthode Kaizen d'amélioration continue et les différentes méthodologies, ainsi que les principaux obstacles qui peuvent être rencontrés pour pour la mise en œuvre du Kaizen dans l'entreprise
• Analyser la feuille de route pour la mise en œuvre du Lean dans l'entreprise, en approfondissant les aspects généraux de la mise en œuvre, les différentes phases et les facteurs de succès pour l'application de la philosophie Lean dans l'entreprise
• Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) qui peuvent aider à mesurer les résultats de la mise en œuvre du Lean
• Recherche sur l'importance de la dimension humaine du Lean et des systèmes d'implication du personnel comme facteur de réussite de la mise en œuvre du Lean

Module 8. Gestion de la qualité

• Établir l'importance de la gestion de la qualité dans tous les secteurs de l'entreprise
• Identifier les coûts de la qualité associés à la gestion de la qualité et mettre en place un système pour les contrôler et les améliorer
• Connaître en détail la norme de gestion de la qualité ISO 9001 et savoir comment la mettre en œuvre dans l'entreprise
• Analyser les normes ISO 14000 sur l'environnement et ISO 450001 sur les risques professionnels et leur intégration dans le système qualité afin de ne pas dupliquer la documentation
• Approfondir le modèle EFQM, dans sa nouvelle édition, afin de pouvoir le développer dans l'entreprise si l'on veut faire un pas de plus vers l'excellence
• Appliquer les principaux outils de qualité qui peuvent être utilisés dans la gestion et l'amélioration de la qualité des produits et des processus
• Établir l'importance de l'amélioration continue et l'utilisation des deux principales méthodologies: le cycle PDCA et son application à la mise en œuvre du Lean Manufacturing et du Six-Sigma
• Une compréhension approfondie de ce qu'est la qualité des fournisseurs et de la manière de la gérer, des différents types d'audits et de la manière de les mener, des aspects des tests et du laboratoire
• Approfondir les aspects organisationnels importants pour la gestion de la qualité dans les environnements industriels

Module 9. La fonction logistique, clé de la compétitivité

• Analyse approfondie des défis de la fonction logistique, de ses activités clés et des coûts associés de la création de valeur de la fonction logistique et compréhension approfondie des différents types de chaînes d'approvisionnement
• Développer les différentes stratégies d'optimisation la fonction logistique
• Appliquer les principes de la philosophie Lean à la gestion de la chaîne d'approvisionnement et l'application d'un système Lean à la fonction logistique
• Maîtriser la gestion des entrepôts et leur automatisation
• Gérer les achats et les relations avec les fournisseurs, ainsi que le développement d'une gestion efficace des achats
• Appliquer les nouveaux outils et systèmes d'information à la maîtrise de la fonction logistique
• Connaître en détail l'importance de la gestion de la logistique inverse ainsi que les opérations qui y sont encadrées et les coûts qui y sont associés
• Rechercher les nouvelles tendances et stratégies dans la fonction logistique et leur mise en œuvre dans l'entreprise
• Analyser les facteurs de différenciation des chaînes d'approvisionnement réussies et les éléments de différenciation de la chaîne de valeur
• Approfondir la compréhension de la logistique des pandémies, des différents scénarios et analyser les points critiques de la chaîne d'approvisionnement dans le scénario actuel, ainsi que les types de chaînes d'approvisionnement pour la distribution d'éléments clés tels que les vaccins

Module 10. Industrie 4.0 et intelligence économique. L'entreprise numérisée

• Diriger et relever les nouveaux modèles commerciaux et les défis associés au développement et à la mise en œuvre de l'industrie 4.0
• Approfondir le besoin de transformation numérique que les nouveaux défis commerciaux suggèrent pour affronter avec succès l'avenir proche
• Acquérir des connaissances approfondies et auditer des projets d'automatisation industrielle en tant qu'élément fondamental des processus de production et de gestion actuels
• Identifier et interpréter les logiciels de gestion des différents services d'une entreprise aujourd'hui
• Identifier le logiciel qui permet d'obtenir une vision globale et transversale d'une entreprise ou d'un métier
• Découvrez l'importance des données dans le contrôle, le suivi, la gestion et l'amélioration d'une entreprise
• Établir comment les techniques de Maching Learning et d'intelligence artificielle peuvent contribuer à résoudre les problèmes actuels de l'entreprise et définir et projeter son avenir

Module 11. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

• Analyser l'impact de la mondialisation sur la gouvernance et le gouvernement d'entreprise
• Évaluer l'importance d'un leadership efficace dans la gestion et la réussite des entreprises
• Définir des stratégies de gestion interculturelle et leur pertinence dans des environnements commerciaux diversifiés
• Développer des compétences en matière de leadership et comprendre les défis actuels auxquels sont confrontés les dirigeants
• Déterminer les principes et les pratiques de l'éthique des affaires et leur application dans la prise de décision au sein de l'entreprise
• Structurer des stratégies pour la mise en œuvre et l'amélioration de la durabilité et de la responsabilité sociale dans les entreprises

Module 12. Gestion des Personnes et des Talents

• Déterminer la relation entre l'orientation stratégique et la gestion des ressources humaines
• Approfondir les compétences requises pour une gestion efficace des ressources humaines basée sur les compétences
• Approfondir les méthodologies d'évaluation et de gestion des performances
• Intégrer les innovations en matière de gestion des talents et leur impact sur la rétention et la fidélisation du personnel
• Développer des stratégies de motivation et de développement d'équipes performantes
• Proposer des solutions efficaces pour la gestion du changement et la résolution des conflits dans les organisations

Module 13. Gestion Économique et Financière

• Analyser l'environnement macroéconomique et son influence sur le système financier international
• Définir les systèmes d'information et la Business Intelligence pour la prise de décision financière
• Distinguer les décisions financières clés et la gestion des risques dans la gestion financière
• Évaluer les stratégies de planification financière et d'obtention d'un financement d'entreprise

Module 14. Direction d'Entreprise et Marketing Stratégique

• Structurer le cadre conceptuel et l'importance de la gestion du marketing dans les entreprises
• Approfondir les éléments et activités fondamentaux du marketing et leur impact sur l'organisation
• Déterminer les étapes du processus de planification stratégique du marketing
• Évaluer les stratégies visant à améliorer la communication et la réputation numérique de l'entreprise

Module 15. Management Exécutif

• Définir le concept de Gestion Générale et sa pertinence dans la gestion d'entreprise
• Évaluer les rôles et les responsabilités de la direction dans la culture organisationnelle
• Analyser l'importance de la gestion des opérations et de la gestion de la qualité dans la chaîne de valeur
• Développer des compétences en matière de communication interpersonnelle et de prise de parole en public pour la formation des porte-parole

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