Grâce à ce Certificat avancé 100% en ligne, vous maîtriserez la méthode des Discounted Cash Flow et déterminerez les prix des actions dans les évaluations boursières" 

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde. Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle des plus hauts standards académiques. Un centre international de perfectionnement des compétences en gestion intensive et en haute performance.   .    

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

"Microsoft Europe Success Story" pour avoir intégré dans nos programmes l'innovant système de multi-vidéos interactives. 

Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECHne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants. 

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.    

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

Le TECH en Processus d’Intégration des Fusions et Acquisitions est un programme sur mesure basé sur un format 100% en ligne qui permet aux étudiants de planifier leurs propres horaires. Avec une charge de cours de 6 mois, le diplôme augmentera de manière significative les horizons professionnels des diplômés.

Vous maîtriserez l'exécution de processus complets de Due Diligence, en évaluant les risques financiers et opérationnels associés aux transactions de M&A" 

Plan d’études

Le Certificat avancé en Processus d’Intégration des Fusions et Acquisitions deTECH Université Technologique est un programme intensif qui prépare les professionnels à surmonter les défis commerciaux dans ce domaine.

Pendant 540 heures, les étudiants auront accès à de nombreuses ressources sous différents formats, tels que des vidéos explicatives, des études de cas ou des lectures spécialisées. Grâce à cela, les diplômés bénéficieront d'une expérience d'apprentissage agréable et dynamique. 

L'itinéraire académique approfondira l'évaluation des institutions dans les Processus de Fusion et d'Acquisition. De cette manière, les étudiants acquerront les compétences nécessaires pour utiliser des techniques telles que la méthode des flux de trésorerie actualisés ou l'évaluation à l'aide de multiples de marché.

Il convient de noter que TECH utilise sa méthodologie disruptive de Relearning, qui consiste à répéter les concepts clés du programme d'études. Cela garantit que les diplômés bénéficient d'un apprentissage progressif et naturel, sans avoir à recourir à la mémorisation traditionnelle.

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 3 modules: 

Module 1. Due Diligence en Fusions et Acquisitions
Module 2. Négociation et Contrat en Fusions et Acquisitions
Module 3. Intégration Post-acquisition dans les Fusions et Acquisitions

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Processus d’Intégration des Fusions et Acquisitions entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude.  

Module 1. Due Diligence en Fusions et Acquisitions

1.1. Processus de Due Diligence en Fusions et Acquisitions

1.1.1. Due Diligence
1.1.2. Étapes du processus de Due Diligence
1.1.3. Planification et Mise en œuvre

1.2. Due Diligence financier

1.2.1. États Financiers
1.2.2. Analyse de la Dette et de la Liquidité
1.2.3. Évaluation des Revenus et des Coûts

1.3. Due Diligence Juridique

1.3.1. Examen des Documents Juridiques
1.3.2. Évaluation du Risque Juridique
1.3.3. Conformité Réglementaire,

1.4. Due Diligence Commercial

1.4.1. Analyse du Marché et de la Concurrence
1.4.2. Évaluation du Portefeuille Clients
1.4.3. Projections de Croissance

1.5. Due Diligence Opérationnel

1.5.1. Évaluation des Processus Opérationnel
1.5.2. Analyse de la Chaîne de Fournitures
1.5.3. Examen des Installations et des Actifs

1.6. Due Diligence des Ressources Humaines

1.6.1. Évaluation de la Structure Organisationnelle
1.6.2. Analyse Compensations-bénéfices
1.6.3. Rétention et gestion des talents

1.7. Due Diligence en TI et en Systèmes

1.7.1. Évaluation des Infrastructures informatiques
1.7.2. Sécurité de l'Information
1.7.3. Intégration des systèmes

1.8. Due Diligence l'Environnement

1.8.1. Évaluation de l'Impact sur l'Environnement
1.8.2. Respect des Réglementations Environnementales
1.8.3. Risques et passifs environnementaux

1.9. Due Diligence Fiscale

1.9.1. Examen des Obligations Fiscales
1.9.2. Évaluation du Risque Fiscal
1.9.3. Planification Fiscale Post-Acquisition

1.10. Rapport de Due Diligence

1.10.1. Structure du Rapport de Due Diligence
1.10.2. Présentation des Résultats et des Recommandations
1.10.3. Prise de Décision sur la Bases du Rapport

Module 2. Négociation et Contrat en Fusions et Acquisitions 

2.1.Négociation en Fusions et Acquisitions

2.1.1.La négociation dans les Fusions et Acquisitions
2.1.2.Stratégies de Négociation
2.1.3.Préparation à la Négociation

2.2.Techniques de Négociation appliquées aux Fusions et Acquisitions

2.2.1.Persuasion et techniques d'Influence
2.2.2.Gestion des Concessions
2.2.3.Résolution des Conflits

2.3.Aspects Pertinents de la Négociation dans les Fusions et Acquisitions

2.3.1.Particularité la Négociation dans les Fusions et Acquisitions
2.3.2.Stratégies pour les Négociations Amicales et Hostiles
2.3.3.Rôles et Responsabilités dans la Négociation

2.4.Documentation Préliminaire

2.4.1.Lettre d'Intention (LOI)
2.4.2.Protocole d'accord (MOU)
2.4.3.Accords de non-divulgation (NDA)

2.5.Contrat Vente et d'Achat (SPA)

2.5.1.Éléments clés de la SPA
2.5.2.Déclarations et Garanties
2.5.3.Conditions Préalables et Clôture

2.6.Aspects Financiers dans la Négociation

2.6.1.Différences entre la Entreprise Value et Equity Value. Structure des Paiements
2.6.2.Ajustements de Prix
2.6.3.Clauses de Bénéfice et de Retenue

2.7.Aspects Juridique dans la Négociation

2.7.1.Conformité Réglementaire
2.7.2.Protection de la Propriété
2.7.3.Résolution des Litiges

2.8.Gestion des Conflits dans le domaine des Fusions et Acquisitions

2.8.1.Identification des Conflits potentiels
2.8.2.Techniques de Médiation et d'Arbitrage
2.8.3.Résolution et Prévention des Conflits

2.9.Clôture de la Négociation dans le domaine des Fusions et Acquisitions

2.9.1.Procédures de Clôture
2.9.2.Coordination des Parties prenantes
2.9.3.Documentation et Archives

2.10.L'évaluation d'après- Négociation

2.10.1.Révision des Résultats des Négociations
2.10.2.Analyse des Enseignements tirés
2.10.3.Amélioration Continue de la Stratégie de Négociation

Module 3. Intégration Post-acquisition dans les Fusions et Acquisitions 

3.1.Planifier l'intégration de l'entreprise après l'acquisition

3.1.1.Objectifs et Stratégie d'Intégration
3.1.2.Design du Plan d'Intégration
3.1.3.Calendrier et Ressources Nécessaires

3.2.Gestion du Changement

3.2.1.Gestion du Changement
3.2.2.Communication et Participation
3.2.3.Surmonter la Résistance au Changement

3.3.Intégration des Ressources Humaines

3.3.1.Conserver les Talents Clés
3.3.2.Alignement des Cultures d'Entreprise
3.3.3.Restructuration des Forces de Travail

3.4.Intégration des Systèmes et des Processus

3.4.1.Évaluation et Sélection des Systèmes
3.4.2.Migration des Données et des Systèmes
3.4.3.Optimisation des Processus

3.5.Synergies et Création de Valeur

3.5.1.Identification des Synergies
3.5.2.Mesurer et Réaliser les Synergies
3.5.3.Suivi et Évaluation des Résultats

3.6.Communication Interne et Externe dans le cadre d'une Post-Aquisition

3.6.1.Stratégie de Communication
3.6.2.Gestion de la Perception du Public
3.6.3.Communication avec les investisseurs et les Stakeholders

3.7.Gestion de la Culture Organisationnelle Post-Acquisition

3.7.1.Évaluation des Cultures Organisationnelles
3.7.2.Stratégies d'Alignement Culturel
3.7.3.Favoriser une Nouvelle Culture d'Entreprise

3.8.Évaluer les Progrès de l'Intégration Post-acquisition

3.8.1.Indicateurs Clés de Performance (KPI)
3.8.2.Examen et Ajustement du Plan d'Intégration
3.8.3.Rapports d'Avancement et Retour d'Information

3.9.Technologie et numérisation

3.9.1.Intégration des Infrastructures TI
3.9.2.Innovation et Transformation Numérique
3.9.3.Sécurité et Protection des Données

3.10.Exemples d'intégration Après l'acquisition

3.10.1.Analyse des succès et des échecs
3.10.2.Enseignements tirés
3.10.3.Bonnes Pratiques en matière d'intégration

Vous gérerez efficacement tous les aspects des projets de M&A, de la phase initiale de planification stratégique à l'intégration post-acquisition"