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TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:   

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Der Weiterbildender masterstudiengang in Senior Einkaufsmanagement ist ein maßgeschneidertes Programm, das in einem 100%igen Online-Format unterrichtet wird, so dass Sie die Zeit und den Ort wählen können, die am besten zu Ihrer Verfügbarkeit, Ihrem Zeitplan und Ihren Interessen passen. Ein 24-monatiges Programm mit dem Ziel, eine einzigartige und anregende Erfahrung zu machen, die den Grundstein für Ihren Erfolg als Manager und Unternehmer legt. 

Wir bieten Ihnen einen kompletten Lehrplan, um Ihre Kenntnisse im Bereich Einkaufsmanagement zu erweitern" 

Lehrplan

Der Weiterbildender masterstudiengang in Weiterbildender masterstudiengang der TECH Technologische Universität ist ein intensives Programm, das Sie darauf vorbereitet, Herausforderungen und Geschäftsentscheidungen auf nationaler und internationaler Ebene zu treffen. Der Inhalt ist so konzipiert, dass er die Entwicklung von Managementfähigkeiten fördert, um eine bessere Entscheidungsfindung in unsicheren Umgebungen zu ermöglichen. 
Im Laufe von 3.000 Unterrichtsstunden werden Sie in Einzel- und Gruppenarbeit eine Vielzahl von Fallstudien analysieren. Es ist also ein echtes Eintauchen in reale Geschäftssituationen. 

Dieser Weiterbildende Masterstudiengang in Senior Einkaufsmanagement befasst sich eingehend mit den wichtigsten Bereichen des Unternehmens und ist darauf ausgerichtet, Führungskräften das Einkaufsmanagement aus einer strategischen, internationalen und innovativen Perspektive zu vermitteln. 

Ein auf Sie zugeschnittener Plan, der auf Ihre berufliche Weiterentwicklung ausgerichtet ist und Sie darauf vorbereitet, Spitzenleistungen im Bereich Management und Unternehmensführung zu erbringen. Ein Programm, das auf Ihre Bedürfnisse und die Ihres Unternehmens eingeht, mit innovativen Inhalten, die auf den neuesten Trends beruhen. Unterstützt durch die beste Lehrmethodik und einen außergewöhnlichen Lehrkörper, der Ihnen die Kompetenzen vermitteln wird, kritische Situationen auf kreative und effiziente Weise zu lösen. 

Dieses Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von 24 Monaten und ist in 18 Module unterteilt:  

Modul 1 Führung, Ethik und CSR
Modul 2 Strategisches Management und Unternehmensführung
Modul 3 Personal- und Talentmanagement 
Modul 4 Wirtschafts- und Finanzmanagement
Modul 5 Operations- und Logistikmanagement 
Modul 6 Verwaltung von Informationssystemen 
Modul 7 Kaufmännisches Management, Marketing und Unternehmenskommunikation 
Modul 8 Innovation und Projektleitung
Modul 9 Management und Führung
Modul 10 Logistik und wirtschaftliches Management
Modul 11 Marktforschung
Modul 12 Projekt- und Qualitätsmanagement für Einkäufer
Modul 13 Einkaufs- und Beschaffungsfunktion
Modul 14 Strategisches Einkaufsmanagement
Modul 15 Supplier relationship management
Modul 16 Sozial-ökologische Auswirkungen
Modul 17 Global sourcing
Modul 18 Performance und Audit

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen in Weiterbildender Masterstudiengang in Senior Einkaufsmanagement vollständig online zu absolvieren. Während der 2-jährigen Spezialisierung kann der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Führung, Ethik und CSR

1.1. Globalisierung und Führung 

1.1.1. Globalisierung und Trends: Internationalisierung der Märkte 
1.1.2. Wirtschaftliches Umfeld und Unternehmensführung 
1.1.3. Accountability oder Rechenschaftspflicht 

1.2. Führungsrolle

1.2.1. Interkulturelles Umfeld 
1.2.2. Führung und Unternehmensmanagement 
1.2.2. Aufgaben und Zuständigkeiten von Führungskräften 

1.3. Wirtschaftsethik 

1.3.1. Ethik und Integrität 
1.3.2. Ethisches Verhalten in der Wirtschaft 
1.3.3. Deontologie, Ethik- und Verhaltenskodizes 
1.3.4. Prävention von Betrug und Korruption 

1.4. Nachhaltigkeit 

1.4.1. Unternehmen und nachhaltige Entwicklung 
1.4.2. Soziale, ökologische und wirtschaftliche Auswirkungen 
1.4.3. Agenda 2030 und SDGs 

1.5. Soziale Verantwortung des Unternehmens 

1.5.1. Soziale Verantwortung der Unternehmen 
1.5.2. Rollen und Verantwortlichkeiten 
1.5.3. Umsetzung der sozialen Verantwortung der Unternehmen

Modul 2. Strategisches Management und Unternehmensführung

2.1. Organisatorische Analyse und Gestaltung

2.1.1. Organisatorische Kultur 
2.1.2. Organisatorische Analyse 
2.1.3. Gestaltung der Organisationsstruktur 

2.2. Unternehmensstrategie 

2.2.1. Strategie auf Unternehmensebene 
2.2.2. Typologien von Strategien auf Unternehmensebene 
2.2.3. Festlegung der Unternehmensstrategie 
2.2.4. Unternehmensstrategie und Ansehen 

2.3. Strategische Planung und Formulierung

2.3.1. Strategisches Denken 
2.3.2. Strategische Planung und Formulierung 
2.3.3. Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie

2.4. Strategische Modelle und Muster

2.4.1. Wohlstand, Wert und Rentabilität von Investitionen 
2.4.2. Unternehmensstrategie: Methoden 
2.4.3. Wachstum und Konsolidierung der Unternehmensstrategie

2.5. Strategisches Management

2.5.1. Auftrag, Vision und strategische Werte 
2.5.2. Balanced Scorecard/Dashboard 
2.5.3. Analyse, Kontrolle und Bewertung der Unternehmensstrategie 
2.5.4. Strategisches Management und reporting 

2.6. Strategische Umsetzung und Durchführung

2.6.1. Strategische Umsetzung: Ziele, Maßnahmen und Auswirkungen 
2.6.2. Kontrolle und strategische Ausrichtung 
2.6.3. Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung 

2.7. Geschäftsleitung

2.7.1. Integration von funktionalen Strategien in globale Unternehmensstrategien 
2.7.2. Management-Politik und -Prozesse 
2.7.3. Wissensmanagement 

2.8. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen 

2.8.1. Methodik der Problemlösung 
2.8.2. Fallmethode 
2.8.3. Positionierung und Entscheidungsfindung

Modul 3. Personal- und Talentmanagement

3.1. Organisatorisches Verhalten

3.1.1. Organisationstheorie 
3.1.2. Schlüsselfaktoren für den Wandel in Organisationen 
3.1.3. Unternehmensstrategien, Typologien und Wissensmanagement 

3.2. Strategisches Management von Menschen

3.2.1. Arbeitsplatzgestaltung, Einstellung und Auswahl 
3.2.2. Strategischer Personalplan: Entwurf und Umsetzung 
3.2.3. Arbeitsplatzanalyse; Gestaltung und Auswahl von Mitarbeitern 
3.2.4. Schulung und berufliche Entwicklung 

3.3. Managemententwicklung und Führung

3.3.1. Managementfähigkeiten: Kompetenzen und Fähigkeiten des 21. Jahrhunderts 
3.3.2. Nicht-managerielle Fähigkeiten 
3.3.3. Karte der Kompetenzen und Fertigkeiten 
3.3.4. Führung und Personalmanagement 

3.4. Änderungsmanagement

3.4.1. Leistungsanalyse 
3.4.2. Strategisches Denken 
3.4.3. Änderungsmanagement: Schlüsselfaktoren, Prozessgestaltung und -management 
3.4.4. Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung 

3.5. Verhandlungsführung und Konfliktmanagement 

3.5.1. Verhandlungsziele: differenzierende Elemente 
3.5.2. Wirksame Verhandlungstechniken 
3.5.3. Konflikte: Faktoren und Typologien 
3.5.4. Effizientes Konfliktmanagement: Verhandlung und Kommunikation

3.6. Kommunikation der Führungskräfte

3.6.1. Leistungsanalyse 
3.6.2. Den Wandel leiten. Widerstand gegen Veränderungen 
3.6.3. Management von Veränderungsprozessen 
3.6.4. Leitung multikultureller Teams 

3.7. Teammanagement und Mitarbeiterleistung

3.7.1. Multikulturelles und multidisziplinäres Umfeld 
3.7.2. Team- und Personalmanagement 
3.7.3. Coaching und menschliche Leistung 
3.7.4. Managementsitzungen: Planung und Zeitmanagement 

3.8. Wissens- und Talentmanagement

3.8.1. Identifizierung von Wissen und Talent in Organisationen
3.8.2. Modelle für das Wissens- und Talentmanagement in Unternehmen
3.8.3. Kreativität und Innovation

Modul 4. Wirtschafts- und Finanzmanagement

4.1. Wirtschaftliches Umfeld

4.1.1. Organisationstheorie
4.1.2. Schlüsselfaktoren für den Wandel in Organisationen
4.1.3. Unternehmensstrategien, Typologien und Wissensmanagement 

4.2. Buchhaltung

4.2.1. Internationaler Rechnungslegungsrahmen 
4.2.2. Einführung in den Buchhaltungszyklus 
4.2.3. Jahresabschlüsse von Unternehmen 
4.2.4. Analyse von Rechnungsabschlüssen: Entscheidungsfindung 

4.3.  Haushalts- und Verwaltungskontrolle

4.3.1. Haushaltsplanung  
4.3.2. Managementkontrolle: Aufbau und Ziele  
4.3.3. Beaufsichtigung und reporting 

4.4. Steuerliche Verantwortung der Unternehmen

4.4.1. Steuerliche Verantwortung der Gesellschaften 
4.4.2. Steuerverfahren: ein Fall-Länder-Ansatz 

4.5. Systeme der Unternehmenskontrolle

4.5.1. Arten der Kontrolle
4.5.2. Einhaltung der Vorschriften/Compliance
4.5.3. Interne Prüfung
4.5.4. Externe Prüfung

4.6. Finanzmanagement 

4.6.1. Einführung in das Finanzmanagement  
4.6.2. Finanzmanagement und Unternehmensstrategie 
4.6.3. Finanzdirektor oder Chief Financial Officer (CFO): Führungskompetenzen 

4.7. Finanzielle Planung

4.7.1. Geschäftsmodelle und Finanzierungsbedarf 
4.7.2. Instrumente zur Finanzanalyse 
4.7.3. Kurzfristige Finanzplanung 
4.7.4. Langfristige Finanzplanung 

4.8. Finanzielle Unternehmensstrategie

4.8.1. Finanzielle Investitionen von Unternehmen 
4.8.2. Strategisches Wachstum: Typologien 

4.9. Makroökonomischer Kontext

4.9.1. Makroökonomische Analyse
4.9.2. Kurzfristige Indikatoren
4.9.3. Wirtschaftskreislauf

4.10. Strategische Finanzierungen

4.10.1. Bankgeschäft: Aktuelles Umfeld
4.10.2. Risikoanalyse und -management

4.11. Geld- und Kapitalmärkte 

4.11.1. Festverzinslicher Markt  
4.11.2. Aktienmarkt  
4.11.3. Bewertung des Unternehmens 

4.12. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen

4.12.1. Methodik der Problemlösung 
4.12.2. Fallmethode

Modul 5. Operations- und Logistikmanagement 

5.1. Verwaltung der Operationen

5.1.1. Definieren Sie die operative Strategie
5.1.2. Planung und Kontrolle der Lieferkette
5.1.3. Indikatorensysteme

5.2. Verwaltung der Einkäufe

5.2.1. Verwaltung der Bestände
5.2.2. Lagerverwaltung
5.2.3. Einkauf und Beschaffungsmanagement

5.3. Supply chain management I

5.3.1. Kosten und Effizienz der Betriebskette
5.3.2. Veränderte Nachfragemuster
5.3.3. Änderung der Betriebsstrategie

5.4. Supply chain management II. Umsetzung

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Logistikmanagement
5.4.3. Einkauf

5.5. Logistische Prozesse

5.5.1. Organisation und Verwaltung durch Prozesse
5.5.2. Beschaffung, Produktion, Vertrieb
5.5.3. Qualität, Qualitätskosten und Instrumente
5.5.4. Service nach dem Verkauf

5.6. Logistik und Kunden 

5.6.1. Bedarfsanalyse und -prognose
5.6.2. Absatzprognose und -planung
5.6.3. Kollaborative Planung, Vorhersage und Ersatz

5.7. Internationale Logistik

5.7.1. Zoll-, Ausfuhr- und Einfuhrverfahren
5.7.2. Formen und Mittel des internationalen Zahlungsverkehrs
5.7.3. Internationale Logistikplattformen

5.8. Konkurrieren aus dem Betriebsablauf 

5.8.1. Innovation im Betriebsablauf als Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen
5.8.2. Aufstrebende Technologien und Wissenschaften
5.8.3. Informationssysteme im Betriebsablauf

Modul 6. Management von Informationssystemen 

6.1. Management von Informationssystemen

6.1.1. Wirtschaftsinformatik
6.1.2. Strategische Entscheidungen 
6.1.3. Rolle des CIO 

6.2. Informationstechnologie und Unternehmensstrategie 

6.2.1. Unternehmens und Branchenanalyse 
6.2.2. Internetbasierte Geschäftsmodelle 
6.2.3. Der Wert der IT im Unternehmen 

6.3. Strategische IS-Planung  

6.3.1. Der strategische Planungsprozess
6.3.2. Formulierung der IS-Strategie
6.3.3. Plan zur Umsetzung der Strategie 

6.4. Informationssysteme und Business Intelligence

6.4.1. CRM und Business Intelligence 
6.4.2. Business Intelligence-Projektmanagement 
6.4.3. Business Intelligence Architektur 

6.5. Neue IKT-basierte Geschäftsmodelle

6.5.1. Technologiebasierte Geschäftsmodelle 
6.5.2. Fähigkeiten zur Innovation 
6.5.3. Neugestaltung der Prozesse in der Wertschöpfungskette 

6.6. Elektronischer Geschäftsverkehr

6.6.1. Strategieplan für elektronischen Geschäftsverkehr 
6.6.2. Logistikmanagement und Kundendienst im elektronischen Handel 
6.6.3. E-Commerce als Chance für die Internationalisierung 

6.7. E-Business-Strategien

6.7.1. Strategien für Social Media 
6.7.2. Optimierung des Kundendienstes und der Supportkanäle 
6.7.3. Digitale Regulierung 

6.8. Digital business

6.8.1. Mobile e-Commerce 
6.8.2. Design und Benutzerfreundlichkeit 
6.8.3. E-Commerce-Aktivitäten

Modul 7. Kaufmännisches Management, Marketing und 

7.1. Kaufmännisches Management 

7.1.1. Vertriebsmanagement
7.1.2. Kommerzielle Strategie
7.1.3. Verkaufs- und Verhandlungstechniken
7.1.4. Leitung des Verkaufsteams

7.2. Marketing

7.2.1. Marketing und seine Auswirkungen auf das Unternehmen  
7.2.2. Grundlegende Marketingvariablen  
7.2.3. Marketingplan 

7.3. Strategisches Marketingmanagement

7.3.1. Quellen der Innovation 
7.3.2. Aktuelle Trends im Marketing  
7.3.3. Marketinginstrumente  
7.3.4. Marketingstrategie und Kundenkommunikation 

7.4. Digitale Marketingstrategie 

7.4.1. Ansatz für digitales Marketing   
7.4.2. Digitale Marketingstrategie    
7.4.3. Inbound Marketing und die Entwicklung des digitalen Marketings 

7.5. Verkaufs- und Kommunikationsstrategie

7.5.1. Positionierung und Förderung  
7.5.2. Öffentlichkeitsarbeit   
7.5.3. Verkaufs- und Kommunikationsstrategie

7.6. Unternehmenskommunikation

7.6.1. Interne und externe Kommunikation  
7.6.2. Abteilungen für Kommunikation  
7.6.3. Kommunikationsmanager (DIRCOM): Managementkompetenzen und Verantwortlichkeiten

7.7. Strategie der Unternehmenskommunikation

7.7.1. Strategie der Unternehmenskommunikation    
7.7.2. Kommunikationsplan  
7.7.3. Pressemitteilung/Clipping/Publicity schreiben 

Modul 8. Innovation und Projektleitung

8.1. Innovation

8.1.1. Makrokonzept der Innovation  
8.1.2. Typologien der Innovation  
8.1.3. Kontinuierliche und diskontinuierliche Innovation  
8.1.4. Schulung und Innovation 

8.2. Innovationsstrategie

8.2.1. Innovation und Unternehmensstrategie  
8.2.2. Globales Innovationsprojekt: Konzeption und Management   
8.2.3. Innovations-Workshops 

8.3. Entwurf und Validierung des Geschäftsmodells

8.3.1. Lean-Startup-Methodik  
8.3.2. Innovative Unternehmensinitiative: Phasen  
8.3.3. Modalitäten der Finanzierung  
8.3.4. Instrumente des Modells: Empathiekarte, Canvas-Modell und Metriken  
8.3.5. Wachstum und Loyalität 

8.4. Projektleitung und -management

8.4.1. Innovationsmöglichkeiten   
8.4.2. Durchführbarkeitsstudie und Konkretisierung der Vorschläge  
8.4.3. Definition und Konzeption von Projekten  
8.4.4. Durchführung des Projekts  
8.4.5. Abschluss des Projekts

Modul 9. Management und Führung

9.1. Allgemeines Management

9.1.1. Integration von funktionalen Strategien in globale Unternehmensstrategien 
9.1.2. Management-Politik und -Prozesse 
9.1.3. Society and Enterprise 

9.2. Wettbewerbsfähige Strategie

9.2.1. Marktanalyse 
9.2.2. Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil 
9.2.3. Rentabilität der Investition 

9.3. Planung und Strategie

9.3.1. Die Bedeutung der strategischen Ausrichtung im Managementkontrollprozess 
9.3.2. Analyse des Umfelds und der Organisation 
9.3.3. Lean Management 

9.4. Talentmanagement

9.4.1. Management des Humankapitals 
9.4.2. Umwelt, Strategie und Metrik 
9.4.3. Innovation im Personalmanagement

9.5. Verhandlung 

9.5.1. Interkulturelle Verhandlung
9.5.2. Ansätze zur Verhandlung
9.5.3. Wirksame Verhandlungstechniken
9.5.4. Umstrukturierung

Modul 10. Logistik und wirtschaftliches Management

10.1. Finanzielle Diagnose

10.1.1. Indikatoren für die Analyse von Jahresabschlüssen 
10.1.2. Analyse der Rentabilität 
10.1.3. Wirtschaftliche und finanzielle Rentabilität eines Unternehmens 

10.2. Wirtschaftliche Analyse von Entscheidungen

10.2.1. Haushaltskontrolle 
10.2.2. Wettbewerbsanalyse. Vergleichende Analyse 
10.2.3. Entscheidungsfindung. Investitionen oder Desinvestitionen von Unternehmen 

10.3. Investitionsbewertung und Portfoliomanagement

10.3.1. Rentabilität von Investitionsprojekten und Wertschöpfung 
10.3.2. Modelle für die Bewertung von Investitionsprojekten 
10.3.3. Sensitivitätsanalyse, Szenarienbildung und Entscheidungsbäume

10.4. Finanzmanagement für das Einkaufsmanagement

10.4.1. Multiplikatoreffekt der Einkäufe auf die Gewinne
10.4.2. Kosteneffizienz und Kostensenkung
10.4.3. Opportunitätskosten der Vermögenswerte

10.5. Wirtschaftliche Kontrolle der Einkäufe

10.5.1. KPIs, Schlüsselindikatoren für das Einkaufsmanagement 
10.5.2. Gesamtkostenauswirkungen eines angemessenen KPI-Managements
10.5.3. Scorecard zur Wirtschafts- und Einkaufskontrolle 

10.6. Lager-, Bestands- und Logistikmanagement

10.6.1. Leitung der Einkaufslogistik 
10.6.2. Verwaltung der Bestände 
10.6.3. Lagerverwaltung 

Modul 11. Marktforschung

11.1. Neues Wettbewerbsumfeld

11.1.1. Technologische Innovation und wirtschaftliche Auswirkungen 
11.1.2. Wissensgesellschaft 
11.1.3. Das neue Verbraucherprofil 

11.2. Quantitative Forschungsmethoden und -techniken

11.2.1. Variablen und Mess-Skalen 
11.2.2. Informationsquellen 
11.2.3. Probenahmeverfahren 
11.2.4. Datenverarbeitung und -analyse 

11.3. Qualitative Forschungsmethoden und -techniken

11.3.1. Direkte Techniken: Focus Group 
11.3.2. Anthropologische Techniken 
11.3.3. Indirekte Techniken 
11.3.4. Two face mirror und Delphi-Methode 

11.4. Marktsegmentierung

11.4.1. Markttypologien
11.4.2. Konzept und Analyse der Nachfrage
11.4.3. Segmentierung und Kriterien
11.4.4. Definition des Zielpublikums

11.5. Arten des Kaufverhaltens 

11.5.1. Komplexes Verhalten
11.5.2. Dissonanzreduzierendes Verhalten
11.5.3. Vielfältiges Suchverhalten
11.5.4. Gewöhnliches Kaufverhalten

11.6. Marketing- Informationssysteme

11.6.1. Konzeptionelle Ansätze für das Marketinginformationssystem
11.6.2. Data Warehouse und Datamining
11.6.3. Geografische Informationssysteme

11.7. Management von Forschungsprojekten 

11.7.1. Instrumente zur Information
11.7.2. Entwicklung des Erwartungsmanagementplans
11.7.3. Bewertung der Durchführbarkeit des Projekts

11.8. Marketing intelligence

11.8.1. Big Data
11.8.2. Benutzererfahrung
11.8.3. Anwendung von Techniken

Modul 12. Projekt- und Qualitätsmanagement für Einkäufer

12.1. Lean Management

12.1.1. Grundprinzipien des Lean Management
12.1.2. Verbesserungsgruppen und Problemlösung 
12.1.3. Neue Formen der Instandhaltung und des Qualitätsmanagements

12.2. Lean-Tools für das Projektmanagement

12.2.1. Tools zur Qualitätsverbesserung
12.2.2. Tools zur Kostenverbesserung
12.2.3. Tools zur Verbesserung der Fristen
12.2.4. Tools zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung

12.3. Praktische Anwendung von Lean Management: Grundprinzipien und Regeln

12.3.1. Identifizierung von Verschwendung in Einkauf und Procurement
12.3.2. Praktische Anwendung der 4 Lean-Regeln
12.3.3. Eindeutige Definition von Teilprozessen durch SIPOC

12.4. Lean six-sigma in Einkaufsprozessen

12.4.1. Wertmaximierung durch den DMAIC-Verbesserungsansatz
12.4.2. Diagnose der Prozessfähigkeit und des Verbesserungspotenzials
12.4.3. Verwendung von Prozess- und Ergebnismetriken im Procurement

12.5. Qualitätsmanagement in Projekten 

12.5.1. Projektplanung auf der Grundlage von Anforderungen und Spezifikationen
12.5.2. Kundenanforderungen und Wettbewerbsbewertung
12.5.3. Ziele, Beziehungen und Zusammenhänge
12.5.4. Modalanalyse von Fehlern und Auswirkungen

12.6. Totales Qualitätsmanagement und fortgeschrittenes Projektmanagement

12.6.1. Total Quality Management
12.6.2. Six Sigma als globales System zur Unternehmensführung
12.6.3. EFQM-Modell

12.7. Überblick über die Wertschöpfungskette im Beschaffungsprozess

12.7.1. Identifizierung konkreter Ziele für Verbesserungen
12.7.2. Anpassung und Abgleich von Prozessen zur Reduzierung der nicht wertschöpfenden Zeit und Optimierung der Ressourcen

Modul 13. Einkaufs- und Beschaffungsfunktion

13.1. Einkauf und Wertschöpfungskette

13.1.1. Auftrag, Ziel und Struktur der Abteilung Einkauf und Beschaffung
13.1.2. Hauptbestandteile der Einkaufsabteilung
13.1.3. Einkauf und logistischer Ablauf des Unternehmens
13.1.4. Verwaltung von Indikatoren, Scorecard

13.2. Entwicklung der Einkaufsstrategie 

13.2.1. Einkaufsbedingungen
13.2.2. Verwaltung von Quittungen, Bestellungen und Lieferscheinen
13.2.3. Verwaltung von Vorfällen und Inventar

13.3. Preis-, Kosten- und Kaufwertanalyse

13.3.1. Category Management
13.3.2. RFP- und RFQ-Systeme
13.3.3. Internationale Preisindizes
13.3.4. Dynamische Preisgestaltung

13.4. Risikomanagement im Beschaffungswesen

13.4.1. Art des Risikos
13.4.2. Risiken auf dem Versorgungsmarkt
13.4.3. Versicherungen
13.4.4. Preisrisiken, Volatilität

13.5. e-Procurement

13.5.1. e-Business und e-Sourcing
13.5.2. Auktionen und umgekehrte Auktionen
13.5.3. Anwendungskosten und die am häufigsten verwendeten Systeme
13.5.4. e-Purchasing

13.6. Einkauf in verschiedenen Branchen und Sektoren 

13.6.1. Kauf von Dienstleistungen
13.6.2. Kauf von Ausrüstungsgütern
13.6.3. Kauf von Merchandising, Marketing, Werbung
13.6.4. IT, Transport und andere Sektoren
13.6.5. Einkauf im öffentlichen Sektor

Modul 14. Strategisches Einkaufsmanagement

14.1. Strategisches Einkaufsmanagement

14.1.1. Neue Herausforderungen in Einkauf, Sourcing und Beschaffungswesen
14.1.2. Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen und in der Lieferkette
14.1.3. Die Funktion des Einkaufs als Ressourcenlieferant
14.1.4. Rechtliche Aspekte der Einkaufsfunktion

14.2. Lean management in Einkaufsprozessen

14.2.1. Lean Buying
14.2.2. Outsourcing in SCM
14.2.3. Lean Supplying

14.3. Design der Einkaufsstrategie

14.3.1. Externalisierung
14.3.2. Outsourcing von Prozessen
14.3.3. Globalisierung
14.3.4. Standortverlagerung

14.4. Outsourcing-insourcing

14.4.1. Beschaffungsmodelle und -prozesse
14.4.2. Segmentierungsmodelle
14.4.3. Rolle des e-Procurement

14.5. Strategische Beschaffung

14.5.1. Lieferantenauswahl und Strategie
14.5.2. Wertschöpfung durch strategische Beschaffung
14.5.3. Logistikunternehmen in der Beschaffung

14.6. Lagerdesign und -verwaltung

14.6.1. Fortgeschrittenes Lagerdesign
14.6.2. Picking und Sorting
14.6.3. Kontrolle des Materialflusses

14.7. Lean Warehouse

14.7.1. Grundlagen des Lean Warehousing
14.7.2. Systeme zur Inventarverwaltung
14.7.3. Radiofrequenz im Lagerhausdesign 

14.8. Verwaltung von Transport und Vertrieb

14.8.1. Koordinierung zwischen Transport und Lagerung
14.8.2. Zonen für logistische Aktivitäten
14.8.3. Vorschriften und Konventionen für den Luft- und Binnenfrachtverkehr

14.9. Interne Logistik 

14.9.1. Berechnung des Bedarfs. 
14.9.2. Typologie von Lagern in einem JIT-System
14.9.3. DOUKI SEISAN Versorgung
14.9.4. Lean materials handling

Modul 15. Supplier relationship management

15.1. Planung der Lieferantensuche

15.1.1. Angebotsprozess und Kriterienentwicklung
15.1.2. Identifizierung von potenziellen Lieferanten
15.1.3. Auswahl der Lieferanten

15.2. Kriterien für die Auswahl von Lieferanten

15.2.1. Wirtschaftliche Kriterien 
15.2.2. Qualitätskriterien 
15.2.3. Andere Kriterien 

15.3. Management von Lieferantenbeziehungen

15.3.1. Ethik in den Beziehungen
15.3.2. Untervertragnahme planen
15.3.3. Erwerb von Dienstleistungen

15.4. Integration der Lieferanten in die Wertschöpfungskette

15.4.1. Phasen des Integrationsprozesses
15.4.2. Risiken und Kontrollparameter
15.4.3. Follow-up
15.4.4. Abbruch der Integration

15.5. Handelsrecht

15.5.1. Der Kaufvertrag
15.5.2. Zahlungen und Zahlungsverzug
15.5.3. Einhaltungsgarantien
15.5.4. Haftung für Schäden, die durch fehlerhafte Produkte verursacht wurden
15.5.5. Mietverträge

15.6. Arbeitsrecht

15.6.1. Zweckbefristeter Arbeitsvertag
15.6.2. Solidarhaftung
15.6.3. Subsidiäre Haftung der Sozialversicherung
15.6.4. Vorbeugung gegen berufliche Risiken

15.7. Steuerrecht

15.7.1. Steuerliche Pflichten bei der Vergabe von Unteraufträgen
15.7.2. Steuerliche Auswirkungen von Käufen

15.8. Vertragsmanagement und -verwaltung

15.8.1. Verhandlung und Umsetzung
15.8.2. Überwachung und Kontrolle der Ergebnisse
15.8.3. Abschluss des Vertrags

Modul 16. Sozial-ökologische Auswirkungen 

16.1. Soziale Verantwortung der Unternehmen

16.1.1. Strategische Vision der sozialen Verantwortung der Unternehmen
16.1.2. Systeme und Modelle für die Implementierung von CSR
16.1.3. Organisation der RSC
16.1.4. Rollen und Verantwortlichkeiten

16.2. SCM und corporate responsibility

16.2.1. Wertschöpfung in einer Wirtschaft der immateriellen Werte
16.2.2. CSR: Unternehmensengagement
16.2.3. Soziale, ökologische und wirtschaftliche Auswirkungen

16.3. Verantwortungsvolle Finanzen und Investitionen

16.3.1. Transparenz der Informationen
16.3.2. Verantwortungsvolle Finanzen und Investitionen
16.3.3. Sozialwirtschaft, Genossenschaftswesen und soziale Verantwortung der Unternehmen

16.4. Unternehmen und Umwelt

16.4.1. Nachhaltiges Wachstum
16.4.2. Gesetzliche Entwicklungen bei der Umwelthaftung
16.4.3. Reaktion der Unternehmen auf die Umweltproblematik
16.4.4. Abfall und Emissionen

16.5. Verantwortungsvolle Management-Systeme und -Tools

16.5.1. Managementsysteme für soziale Verantwortung
16.5.2. Systeme für Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitsschutzmanagement
16.5.3. Audits

16.6. Wirtschaftsethik

16.6.1 Ethisches Verhalten im Unternehmen
16.6.2. Deontologie und ethische Kodizes
16.6.3. Betrug und Interessenkonflikte

Modul 17. Global sourcing 

17.1. Globales wirtschaftliches Umfeld

17.1.1. Grundlagen der Weltwirtschaft
17.1.2. Die Globalisierung der Wirtschaft und der Finanzmärkte
17.1.3. Growth & Development in Emerging Markets
17.1.4. Internationales Währungssystem

17.2. Anpassung des Einkaufs an Global sourcing

17.2.1. Struktur der Einkäufe
17.2.2. Notwendigkeit für neue Fähigkeiten
17.2.3. Vermittler

17.3. Importmanagement

17.3.1. Zoll-, Ausfuhr- und Einfuhrverfahren
17.3.2. Internationale Handelsinstitutionen und -abkommen
17.3.3. Zollrecht
17.3.4. Werksleitung und internationaler Einkauf

17.4. Internationaler Logistikvertrieb

17.4.1. Internationale Logistikplattformen
17.4.2. Internationaler Transportunternehmer
17.4.3. Hubs und Vertrieb

17.5. Incoterms und internationale Dokumentenverwaltung

17.5.1. Export oder Bereitstellung
17.5.2. Der Vertrag über die Agentur, den Vertrieb und den internationalen Verkauf und Vertrieb
17.5.3. Gewerbliches und geistiges Eigentum
17.5.4. Zolltarifliche Einstufung

17.6. Formen und Mittel des internationalen Zahlungsverkehrs

17.6.1. Die Wahl des Zahlungsmittels
17.6.2. Dokumentenakkreditiv
17.6.3. Bankgarantie und Dokumentenakkreditiv

17.7. Internationale Lean Logistics

17.7.1. Lean-Grundlagen mit Anwendung in der internationalen Logistik
17.7.2. Wichtigste Auswirkungen und Anforderungen
17.7.3. Andere Methoden zur Prozessverbesserung

Modul 18. Performance und Audit

18.1. Allgemeine Aspekte der Managementindikatoren

18.1.1. Funktionen der Managementindikatoren 
18.1.2. Indikator-Tafel und Balance Score Card 
18.1.3. Logistik-Indikatoren

18.2. Indikatoren für den Kauf von Ausgangsmaterialien

18.2.1. Leistungsindikatoren 
18.2.2. Wirtschaftliche Indikatoren 
18.2.3. Indikatoren für interne Kundenbeziehungen 
18.2.4. Indikatoren für die Effektivität der Beschaffung 
18.2.5. Indikatoren Effizienz die Effizienz der Beschaffung 
18.2.6. Ziele der Beschaffung

18.3. Indikatoren für die Beschaffung von Dienstleistungen

18.3.1. Wirtschaftliche Indikatoren 
18.3.2. Indikatoren für die Effektivität der Beschaffung 
18.3.3. Leistungsindikatoren 
18.3.4. Indikatoren für Beziehungen 
18.3.5. Indikatoren für unsere internen Kundenbeziehungen

18.4. Andere Indikatoren

18.4.1. LeistungsindikatorenLeistungsindikatoren 
18.4.2. Indikatoren für die Produktivität des Einkaufsteams

18.5. Beschaffungsaudit

18.5.1. Allgemeine Auditpolitik 
18.5.2. Audit-Ziele 
18.5.3. Umfang des Audits der Beschaffungskontrollen 
18.5.4. Interne Audits, Schulungen, Richtlinien und Verfahren für Auftragnehmer

18.6. Benchmarking im Einkaufsmanagement

18.6.1. Arten von Benchmarking 
18.6.2. Benchmarking des Marktes 
18.6.3. Erfolge und Vorteile des Benchmarking in einer Einkaufsabteilung 
18.6.4. Messung des Benchmarking

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zu schaffen.