Bringen Sie Ihre unverwechselbare Vision in die Gehaltsorganisation des Unternehmens ein und erhöhen Sie Ihre Verantwortung und Bedeutung innerhalb des Unternehmensorganigramms“

Warum an der TECH studieren?

TECH ist die weltweit größte 100%ige Online Business School. Es handelt sich um eine Elite-Business School mit einem Modell, das höchsten akademischen Ansprüchen genügt. Ein leistungsstarkes internationales Zentrum für die intensive Fortbildung von Führungskräften.   

TECH ist eine Universität an der Spitze der Technologie, die dem Studenten alle Ressourcen zur Verfügung stellt, um ihm zu helfen, geschäftlich erfolgreich zu sein“

Bei TECH Technologische Universität

Innovation

Die Universität bietet ein Online-Lernmodell an, das modernste Bildungstechnologie mit höchster pädagogischer Genauigkeit verbindet. Eine einzigartige Methode mit höchster internationaler Anerkennung, die dem Studenten die Schlüssel für seine Entwicklung in einer Welt des ständigen Wandels liefert, in der Innovation der wesentliche Einsatz eines jeden Unternehmers sein muss.

“Die Erfolgsgeschichte von Microsoft Europa” für die Einbeziehung des neuen interaktiven Multivideosystems in unsere Programme. 

Maximalforderung

Das Zulassungskriterium von TECH ist nicht wirtschaftlich. Sie brauchen keine große Investitionen zu tätigen, um bei TECH zu studieren. Um jedoch einen Abschluss bei TECH zu erlangen, werden die Grenzen der Intelligenz und der Kapazität des Studenten getestet. Die akademischen Standards von TECH sind sehr hoch...

95% Der Studenten von TECH schließen ihr Studium erfolgreich ab.

Networking

Fachleute aus der ganzen Welt nehmen an der TECH teil, so dass der Student ein großes Netzwerk von Kontakten knüpfen kann, die für seine Zukunft nützlich sein werden.

+100.000 jährlich spezialisierte Manager, +200 verschiedene Nationalitäten.

Empowerment

Der Student wird Hand in Hand mit den besten Unternehmen und Fachleuten von großem Prestige und Einfluss wachsen. TECH hat strategische Allianzen und ein wertvolles Netz von Kontakten zu den wichtigsten Wirtschaftsakteuren auf den 7 Kontinenten aufgebaut.  

+500 Partnerschaften mit den besten Unternehmen.

Talent

Dieses Programm ist ein einzigartiger Vorschlag, um die Talente des Studenten in der Geschäftswelt zu fördern. Eine Gelegenheit für ihn, seine Anliegen und seine Geschäftsvision vorzutragen.

TECH hilft dem Studenten, sein Talent am Ende dieses Programms der Welt zu zeigen.

Multikultureller Kontext

Ein Studium bei TECH bietet dem Studenten eine einzigartige Erfahrung. Er wird in einem multikulturellen Kontext studieren. In einem Programm mit einer globalen Vision, dank derer er die Arbeitsweise in verschiedenen Teilen der Welt kennenlernen und die neuesten Informationen sammeln kann, die am besten zu seiner Geschäftsidee passen.

Unsere Studenten kommen aus mehr als 200 Ländern.   

Mit den Besten lernen

Das Lehrteam von TECH erklärt im Unterricht, was sie in ihren Unternehmen zum Erfolg geführt hat, und zwar in einem realen, lebendigen und dynamischen Kontext. Lehrkräfte, die sich voll und ganz dafür einsetzen, eine hochwertige Spezialisierung zu bieten, die es dem Studenten ermöglicht, in seiner Karriere voranzukommen und sich in der Geschäftswelt zu profilieren.

Lehrkräfte aus 20 verschiedenen Ländern.

TECH strebt nach Exzellenz und hat zu diesem Zweck eine Reihe von Merkmalen, die sie zu einer einzigartigen Universität machen:  

Analyse

TECH erforscht die kritische Seite des Studenten, seine Fähigkeit, Dinge zu hinterfragen, seine Problemlösungsfähigkeiten und seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten.

Akademische Spitzenleistung

TECH bietet dem Studenten die beste Online-Lernmethodik. Die Universität kombiniert die Relearning-Methode (die international am besten bewertete Lernmethode für Aufbaustudien) mit der Fallstudie. Tradition und Avantgarde in einem schwierigen Gleichgewicht und im Rahmen einer anspruchsvollen akademischen Laufbahn.

Skaleneffekt

TECH ist die größte Online-Universität der Welt. Sie verfügt über ein Portfolio von mehr als 10.000 Hochschulabschlüssen. Und in der neuen Wirtschaft gilt: Volumen + Technologie = disruptiver Preis. Damit stellt TECH sicher, dass das Studium nicht so kostspielig ist wie an anderen Universitäten.

Bei TECH werden Sie Zugang zu den präzisesten und aktuellsten Fallstudien im akademischen Bereich haben" 

Um die Studenten zu entlasten und ihnen mehr Zeit zu geben, sich mit den zahlreichen Lektüren und ergänzenden Materialien zu befassen, setzt TECH die innovativste pädagogische Methodik in der akademischen Landschaft ein. Das virtuelle Klassenzimmer verfügt über eine Fülle von schematischen Ressourcen, Zusammenfassungen, interaktiven Videos und weiteren Inhalten zur Gehaltsstruktur, die den Studenten eine inspirierende Wissensquelle bieten, mit der sie ihre berufliche Leistung und ihre Entwicklungsmöglichkeiten erheblich verbessern können.

Die vermittelten Inhalte werden entscheidend sein, wenn es darum geht, sich für verantwortungsvollere Positionen zu bewerben und seine großen Fähigkeiten und seine Anpassungsfähigkeit an jede Gehaltsstruktur unter Beweis zu stellen“

Lehrplan

Dieser Universitätsexperte in Gehaltsstruktur vermittelt den Studenten das praktische und theoretische Wissen, das sie benötigen, um in ihrer Abteilung zu glänzen und sich für bessere Führungspositionen zu bewerben oder ein eigenes HR-Projekt zu leiten.

Die vielen ergänzenden Lektüren und praktischen Übungen, die auf realen Fällen basieren, helfen den Studenten, ihre Studienbemühungen viel besser zu konzentrieren. Die Informationspakete, die zu jedem Thema angeboten werden, sind der effizienteste Weg, um einen unvergleichlichen Einblick in den Unternehmenserfolg zu erhalten.

Die 720 Stunden, aus denen dieser Universitätsexperte besteht, werden somit maximiert. Die Studenten werden reale Fälle von Vergütungsstrategien in Unternehmen analysieren und dabei die notwendigen Fähigkeiten erwerben, um in ihrer täglichen Arbeit zu brillieren.

Dieses Programm erstreckt sich über einen Zeitraum von 6 Monaten und ist in 4 Module unterteilt:

Modul 1 Gehaltsstruktur

Modul 2 Vergütung als strategisches Instrument

Modul 3 Stellenbewertung und Vergütung

Modul 4 Vergütung von im Ausland tätigen Arbeitnehmern

Wo, wann und wie wird unterrichtet?

TECH bietet die Möglichkeit, diesen Universitätsexperte in Gehaltsstruktur vollständig online zu absolvieren. Während der 6-monatigen Spezialisierung wird der Student jederzeit auf alle Inhalte dieses Programms zugreifen können, was ihm die Möglichkeit gibt, seine Studienzeit selbst zu verwalten.

Modul 1. Gehaltsstruktur

1.1. Gestaltung der Gehaltsstruktur

1.1.1. Gehaltsstruktur
1.1.2. Kriterien für die Festlegung der Gehaltsstruktur
1.1.3. Faktoren bei der Festlegung der Gehaltsstruktur

1.2. Arten und Ansätze der Gehaltsstruktur

1.2.1. Arten der Gehaltsstruktur und Vergleich
1.2.2. Ansätze zur Gehaltsstruktur innerhalb des Unternehmens
1.2.3. Gehaltsspanne. Schlüsselideen

1.3. Vergütungspolitik I

1.3.1. Stufe
1.3.2. Band, Bandbreite oder Bandbreitenöffnung. Überlappung
1.3.3. Tiefe der Vergütung
1.3.4. Position und Lage auf dem Band

1.4. Vergütungspolitik II

1.4.1. Eigenkapitalkosten
1.4.2. Eigenkapitalkarte
1.4.3. Analyse des geschlechtsspezifischen Entgelts
1.4.4. Lohnspanne

1.5. Interne und externe Gerechtigkeit

1.5.1. Abgrenzung von interner und externer Gerechtigkeit
1.5.2. Vergütungsstudien und ihre Interpretation
1.5.3. Vergütungsspannen

1.6. Beibehaltung der Gehaltsstruktur auf lange Sicht

1.6.1. Gehaltsgleichheit
1.6.2. Rotation
1.6.3. Absentismus

1.7. Das Budget für die Vergütung

1.7.1. Jährliche Gehaltserhöhungen: zu erreichende Ziele
1.7.2. Ausgaben für soziale Sicherheit als Schlüsselthema
1.7.3. Erforderliche Zulagen, die bei der Vergütung zu berücksichtigen sind

1.8. Schutz der Löhne

1.8.1. Gegen den Arbeitgeber
1.8.2. Gegen die Gläubiger des Arbeitnehmers
1.8.3. Gegen die Gläubiger des Arbeitgebers

Modul 2. Vergütung als strategisches Instrument

2.1. Vergütung als Instrument der Unternehmensführung

2.1.1. Zielsetzung der Vergütung
2.1.2. Vorteile der Vergütung
2.1.3. Gestaltung der Vergütungspolitik
2.1.4. Umsetzung der Vergütungspolitik

2.2. Vergütungsverfahren

2.2.1. Design und beteiligte Prozesse
2.2.2. Stellenbeschreibung und -beurteilung, Fairness, Gehaltsstruktur, Leistung

2.3. Das Gesamtvergütungssystem als bestimmender Faktor im Unternehmen

2.3.1. Ziele der Gesamtvergütung
2.3.2. Extrinsische, intrinsische und emotionale Kompensation
2.3.3. Talentbindung
2.3.4. Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern

2.4. Vergütungssystem

2.4.1. Feste Vergütung
2.4.2. Variable Vergütung
2.4.3. Sachleistungen und flexible Vergütungen
2.4.4. Emotionale Vergütung

2.5. Die Funktion der Vergütung und der Zusatzleistungen und das Personalmanagement

2.5.1. Die Herausforderungen des Personalmanagements: Vergütung und Zusatzleistungen
2.5.2. Das Personalmanagement und seine Beziehung zu anderen HR-Funktionen im Zusammenhang mit der Mitarbeitervergütung
2.5.3. Beziehung der Personalabteilung zu anderen Bereichen des Unternehmens, die Einfluss auf die Mitarbeitervergütung haben

2.6. Zwänge bei der Vergütungsverwaltung

2.6.1. Extern: Arbeitsmarkt, Wettbewerb, gesetzliche Regelungen
2.6.2. Intern: Sektor, Kultur, Personalprofil
2.6.3. Leistung belohnen

2.7. Der Vergütungsmarkt. Merkmale und gängige Praktiken

2.7.1. Nach Konzepten
2.7.2. Nach Land
2.7.3. Nach Organisationsebenen

2.8. Die Zukunft der Vergütung

2.8.1. Das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig halten: Schlüsselideen
2.8.2. Motivation durch das Unternehmen für die zukünftige Leistung der Mitarbeiter. Zu verwendende Tools
2.8.3. Steigerung der Effizienz und Produktivität des Unternehmens. Maßnahmen

2.9. Vergütung aus strategischer Sicht

2.9.1. Vergütungsstrategien
2.9.2. Strategische Vorteile der Vergütung
2.9.3. Prägende Vorteile der Vergütung

2.10. Vorteile des Vergütungsmanagements

2.10.1. Verwaltung der Vergütungen
2.10.2. Nutzen und Vorteile des Vergütungsmanagements
2.10.3. Nachteile des Vergütungsmanagements

Modul 3. Stellenbewertung und Vergütung

3.1. Stellenanalyse und Stellenbeschreibung

3.1.1. Stellenanalyse
3.1.2. Stellenbeschreibung
3.1.3. Planung von Stellenanalysen und Stellenbeschreibungen innerhalb des Unternehmens

3.2. Job-Bewertung

3.2.1. Grundlegende Fragen der Arbeitsbewertung
3.2.2. Prozess zur Informationssammlung
3.2.3. Prozess der Datenerfassung
3.2.4. Prozess der Datenauswertung

3.3. Bewertungsmethoden

3.3.1. Qualitative Methoden
3.3.2. Quantitative Methoden
3.3.3. Vergleich von qualitativen und quantitativen Methoden. Vor- und Nachteile

3.4. Stellenkatalog

3.4.1. Arbeitsplatzbeschreibung
3.4.2. Wesentliche und notwendige Merkmale des Arbeitsplatzes
3.4.3. Planung der Arbeitskräfte

3.5. Qualitative Methoden: Studienabschluss

3.5.1. Erforderliche Vorab-Klassifizierung. Schlüsselideen
3.5.2. Hierarchische Ranking-Methode
3.5.3. Bewertung der Positionen

3.6. Quantitative Methoden I: Vergleich von Faktoren

3.6.1. Punkte pro Faktor-Methode. Schlüsselideen
3.6.2. Auswahl der Schlüsselpositionen
3.6.3. Auswahl und Definition der kompensierbaren Faktoren

3.7. Quantitative Methoden II: Faktorenscoring

3.7.1. Bewertungsfaktoren
3.7.2. Verantwortung
3.7.3. Aufwandsgruppen

3.8. Anwendung der Stellenbewertung im Personalmanagement

3.8.1. Fortbildungsplan, der im Unternehmen umgesetzt werden soll
3.8.2. Entwicklung der Mitarbeiter
3.8.3. Interne Kommunikation im Unternehmen

3.9. Anwendung der Stellenbewertung in der Vergütungspolitik

3.9.1. Ziele der Stellenbewertung
3.9.2. Von der Stellenbewertung abgedeckte Bedürfnisse
3.9.3. Verfahren für die Stellenbewertung

3.10. Veränderungen im Umfeld des Personalwesens

3.10.1. Wirtschaftliche Veränderungen
3.10.2. Soziale Veränderungen
3.10.3. Organisatorische Änderungen

Modul 4. Vergütung von im Ausland tätigen Arbeitnehmern

4.1. Verwaltung der im Ausland tätigen Arbeitnehmer

4.1.1. Die Bedeutung der im Ausland tätigen Arbeiter im Unternehmen
4.1.2. Verwaltung der Vergütung von Expatriates
4.1.3. Häufige Probleme und Lösungen bei der Verwaltung von Expatriates in der Personalabteilung

4.2. Entlohnung der im Ausland tätigen Arbeitnehmer

4.2.1. Vergütungsmodell bei Expatriierung
4.2.2. Lohn- und Gehaltszahlung: Ursprung/Ziel/Split Payroll
4.2.3. Verwaltung der Gehaltsabrechnung: Zahlungswährung. Währungsumrechnung
4.2.4. Bilanz
4.2.5. Hauptverrechnungssysteme: Steuerausgleich und Steuerschutz
4.2.6. Verwaltung der Besteuerung von Expatriates

4.3. Ansätze zur Entschädigung von im Ausland tätigen Arbeitnehmern

4.3.1. Vertragliche Beziehung des Expatriates mit dem Unternehmen
4.3.2. Anwendbares Steuerrecht des Heimatlandes/Gastlandes
4.3.4. Sozialversicherung Herkunftsland/Bestimmungsland

4.4. Arten der Auslandsentsendung

4.4.1. Kurzfristige oder langfristige Expatriierungen. Hauptunterschiede und praktische Anwendung
4.4.2. Internationale geografische Mobilität.Schlüsselideen
4.4.3. Praktische Aspekte des Umzugs (vorübergehend und dauerhaft)

4.5. Auf den Arbeitsvertrag anwendbares Recht

4.5.1. Lateinamerika
4.5.2. Europa
4.5.3. Rest der Welt

4.6. Gerichtsbarkeit

4.6.1. Mindestrechte für im Ausland tätige Arbeitnehmer
4.6.2. Entsendung in einen EU-/Nicht-EU-Mitgliedstaat
4.6.3. Bedingungen, die zwischen dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer bei der Entsendung vereinbart wurden

4.7. Entsendungsverfahren

4.7.1. Die Pflichten des Arbeitgebers
4.7.2. Rechte der Arbeitnehmer
4.7.3. Löhne im Falle einer Entlassung

4.8. Vorteile für Expatriates

4.8.1. Leistungen für Expatriates. Überlegungen zu ihrer Bezahlung

Die von diesen Fachleuten ausgearbeiteten didaktischen Materialien dieses Studiengangs haben vollständig auf Ihre Berufserfahrung anwendbare Inhalte"