Der Universitätsexperte in Management von Gesundheitszentren und -Diensten für die Krankenpflege bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Kenntnisse auf bequeme Weise zu aktualisieren, ohne dabei auf ein Höchstmaß an wissenschaftlicher Genauigkeit zu verzichten”

In der Struktur des Gesundheitswesens ist der Pflegebereich von grundlegender Bedeutung für die Entwicklung des klinischen Managements, daher ist eine Weiterbildung in diesem Bereich für Pflegefachkräfte notwendig, die eine verantwortungsvolle Position im Gesundheitswesen innehaben oder innehaben könnten, sei es im mittleren Management, als Pflegefachkraft oder als medizinischer Direktor und Manager. 

Die neuen Herausforderungen des Sektors, wie der Umgang mit Komplexität und Chronizität, die Beziehungen zwischen den Berufsgruppen, den Bürgern (als Nutzer, Patienten, Kunden) und den Leistungserbringern, die Entwicklung neuer Gesundheitstechnologien, die Notwendigkeit, die Effizienz des Ressourceneinsatzes zu erhöhen, die Übernahme einer neuen, partizipativen und transparenten Führungsrolle oder die Einordnung in ein interdisziplinäres Team sind Herausforderungen, die bewältigt werden müssen. 

Der starke Praxisbezug der Themen ermöglicht es jedem Studenten, seine Erfahrungen und seinen beruflichen Hintergrund einzubringen, so dass jede Sitzung des Programms eine Gelegenheit ist, Wissen zu vertiefen und in die Praxis umzusetzen. 

Das Programm zielt darauf ab, alle Aspekte, die das Krankenhausmanagement einzigartig machen, zu vertiefen, aber auch die Schwächen und die Chancen für die Zukunft aufzuzeigen, die noch vor uns liegen, indem die neuen Bildungstechnologien genutzt werden. 

Das Programm wird in einer fundierten Art und Weise präsentiert, mit praktischen Fällen, in denen man sein Wissen erweitern kann, mit dem Ziel, Erfahrungen und innovative Techniken zu teilen, die bereits von einigen Fachleuten und in verschiedenen Gesundheitsdiensten auf der ganzen Welt eingesetzt werden.  

Sie können das Programm zu 100% online studieren, so dass es sich Ihren Bedürfnissen anpasst und es Ihnen leichter fällt, es neben Ihrer Vollzeittätigkeit im Gesundheitswesen zu absolvieren”

Dieser Universitätsexperte in Management von Gesundheitszentren und -Diensten für die Krankenpflege enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die wichtigsten Merkmale sind:

• Entwicklung von Fallstudien, die von Experten für das Management von Gesundheitszentren und -diensten für die Krankenpflege vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt vermittelt wissenschaftliche und gesundheitsbezogene Informationen zu den für die berufliche Praxis wesentlichen Disziplinen
• Neuigkeiten über die Verwaltung von Gesundheitszentren und -diensten
• Er enthält praktische Übungen, in denen der Selbstbewertungsprozess durchgeführt werden kann, um das Lernen zu verbessern
• Das interaktive Lernsystem welches auf Algorithmen zur Entscheidungsfindung in den gestellten Situationen basiert
• Besonderes Augenmerk liegt auf Forschungsmethoden im Bereich der Management von Gesundheitszentren und -Diensten
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugriffs auf die Inhalte von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

Dieser Universitätsexperte ist aus zwei Gründen die beste Investition, die Sie bei der Auswahl eines Auffrischungsprogramms tätigen können: Zusätzlich zu Ihrer Qualifizierung als klinischer Manager, erhalten Sie auch eine Qualifikation der TECH Technologischen Universität"

Das Lehrpersonal besteht aus einem Team angesehener Experten aus dem Gesundheitsmanagement, die ihre Berufserfahrung in diese Fortbildung einbringen, sowie aus renommierten Fachleuten, die zu wissenschaftlichen Referenzgesellschaften gehören. 

Die multimedialen Inhalte, die mit den neuesten Bildungstechnologien entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Fortbildung bietet, die auf die Ausführung von realen Situationen ausgerichtet ist. 

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen der beruflichen Praxis zu lösen. Dies geschieht mit Hilfe eines innovativen interaktiven Videosystems, das von anerkannten Experten auf dem Gebiet des Managements von Gesundheitszentren und -Diensten mit umfangreicher Lehrerfahrung erstellt wurde.  

Lassen Sie sich von dem Universitätsexperten in Management von Gesundheitszentren und -Diensten für die Krankenpflege weiterbilden"

Nutzen Sie die Gelegenheit und informieren Sie sich über die neuesten Fortschritte im Management von Gesundheitszentren und -Diensten für die Krankenpflege, damit Sie diese in Ihre tägliche klinische Praxis integrieren können"

Der Universitätsexperte in Management von Gesundheitszentren und -Diensten für die Krankenpflege bietet im Detail ein hochmodernes Auffrischungsprogramm aus einer äußerst praktischen Sicht, in einer Zeit, in der die Akkreditierung von Wissen eine fundamentale Rolle spielt, einschließlich der neuesten Trends im Bereich Leadership for Healthcare Services Managers. 

Mit diesem Programm werden Sie in der Lage sein, Ressourcen besser zu verwalten, Menschen zu führen und Prozesse im Gesundheitswesen zu verbessern”

Allgemeine Ziele

• Analysieren der Theorien und Modelle zur Organisation und Funktionsweise von Gesundheitssystemen mit Schwerpunkt auf ihren politischen, sozialen, rechtlichen und wirtschaftlichen Grundlagen und ihrer Organisationsstruktur 
• Verbessern der Kenntnisse und der beruflichen Kompetenzen im Bereich des Gesundheitsmanagements unter dem Gesichtspunkt des klinischen Managements, unter Kenntnis der praktischen methodischen Instrumente zur Anwendung in den kritischen Bereichen des Gesundheitsmanagements und der Leitung, sowohl auf institutioneller als auch auf alltäglicher Ebene 
• Herangehen an das klinische Management unter den Gesichtspunkten der Wirksamkeit, Effizienz, Effektivität, Gerechtigkeit, Leistung, Rentabilität sowie der Lösung von Problemen durch den angemessenen Einsatz von Informationssystemen 
• Beschreiben der Grundsätze der klinischen Leitung und des Managements, die die Planung, die Organisation, das Management und die Bewertung eines Zentrums, eines Dienstes oder einer Pflegeeinheit ermöglichen 
• Präsentieren und Bewerten fortschrittlicher klinischer und gesundheitsbezogener Initiativen und Erfahrungen 

Spezifische Ziele

Modul 1. Planung und Kontrolle von Gesundheitsorganisationen 

• Beschreiben, Vergleichen und Interpretieren von Merkmalen und Betriebsdaten verschiedener Gesundheitsmodelle und -systeme 
• Anwenden der wesentlichen Konzepte und Methoden der Planung, Organisation und Steuerung von Gesundheitseinrichtungen 
• Kontextualisieren des Bereichs Pflege und Gesundheit im interdisziplinären Team und Kennenlernen der neuen Herausforderungen des Gesundheitssektors 
• Kennen der verschiedenen Akteure des Gesundheitssystems und ihrer Interaktionsweisen, um ihre täglichen Aktivitäten innerhalb des nationalen Gesundheitssystems zu entwickeln 
• Vertiefen des Konzepts der Nachhaltigkeit des nationalen Gesundheitssystems und der Faktoren, die seine Zahlungsfähigkeit positiv und negativ beeinflussen 
• Beschreiben der bestehenden Interessenkonflikte in der Wechselbeziehung zwischen den verschiedenen Akteuren des Gesundheitssystems 

Modul 2. Gesundheitssysteme und -politik 

• Beschreiben der wichtigsten Modelle der Gesundheitssysteme 
• Kennen und Unterscheiden der Elemente und Akteure des Gesundheitssystems sowie der Arten der Gesundheitsfinanzierung 
• Verstehen des Rechts auf Gesundheitsversorgung und Kennen des grundlegenden und ergänzenden Leistungsangebots 
• Definieren der Zuzahlung und der Finanzierung durch den Nutzer sowie die Auswirkungen ihrer Verwendung 
• Integrieren der Informationstechnologien als Triebkraft für den Wandel der Gesundheitssysteme

Modul 3. Das medizinische und das Gesundheitsmanagement im Gesundheitssystem 

• Beschreiben, wie die Umgestaltung des Gesundheitssystems und des derzeitigen Versorgungsmodells erreicht werden kann, damit es eine bessere Qualität der Versorgung bietet und mittelfristig nachhaltig ist 
• Überwinden der Fragmentierung der Versorgung durch eine stärkere Integration der Versorgung und der Pflege, nicht nur zwischen Primärversorgung und Krankenhäusern, sondern auch zwischen Krankenhäusern und Sozialdiensten 
• Entwickeln von Mechanismen für eine wirksame Einbeziehung der Patienten in das Gesundheitssystem 
• Integrieren der IKT als grundlegendes Element bei der Umgestaltung des Modells, als echter Hebel für die Umgestaltung durch Unterstützung der Strategie zum Austausch klinischer Informationen

Modul 4. Klinisches Management 

• Unterstützen der notwendigen Koordination zwischen den Einheiten und der Nachverfolgung 
• Repräsentieren einer klaren Managementpriorität, da sie, wenn sie richtig entwickelt ist, die Grundlage für eine echte kontinuierliche Qualitätsverbesserung darstellt 
• Kennen und Verstehen der Modelle und Kernpunkte der krankenhausübergreifenden Einheiten für klinisches Management 
• Kennen der Merkmale von krankenhausübergreifenden Einheiten für klinisches Management (UGCI)
• Kennen der Bedeutung von Führung und Organisationsprofil in den UGCI 
• Kennen der Bedürfnisse der Patienten 
• Kennen der wichtigsten Punkte im Personalmanagement 
• Wissen, wie Prozesse in den krankenhausübergreifenden Einheiten für klinisches Management organisiert sind. Das Dashboard
• Identifizieren und Integrieren von Synergien 
• Wissen, wie man Management nach Zielen und die Vision der Verbesserung umsetzt

Modul 5. Management der Chronizität und Telemedizin 

• Verstehen der Definition und des Ursprungs der Telemedizin, ihrer Entwicklung im Laufe der Jahre und der verschiedenen Arten der Telemedizin, die es heute gibt 
• Kennen der wichtigsten Aspekte für die Einführung von Telemedizinprojekten in der Gesundheitsorganisation, wobei sowohl die von den Patienten am meisten geschätzten Aspekte als auch diejenigen, die den Erfolg der Implementierung eines Telemedizinprojekts garantieren können, untersucht werden 
• Entdecken von Beispielen für Telemedizindienste, die derzeit auf der ganzen Welt eingerichtet sind, sowie einige abschließende Überlegungen zu den Vorteilen und Risiken, die mit der groß angelegten Einführung eines Gesundheitssystems, das keine geografischen Grenzen kennt, verbunden sein können

Modul 6. Wirtschaftliche Verwaltung und Bewertung 

• Verstehen, Interpretieren, Übermitteln und Anwenden von Regulierungsstandards für die Tätigkeiten und Funktionen von Fachkräften des Gesundheitswesens in Bezug auf das klinische Management in Übereinstimmung mit dem rechtlichen Rahmen des Gesundheitssektors 
• Erkennen und Wissen, wie man das Gesundheitsrecht anwendet und auslegt, um die klinische Praxis im Hinblick auf die berufliche und soziale Verantwortung sowie die ethischen Aspekte im Zusammenhang mit der Gesundheitsversorgung zu kontextualisieren 
• Durchführen einer wirtschaftlichen Analyse der Funktionsweise von Gesundheitseinrichtungen und des wirtschaftlichen Verhaltens der an den Gesundheitssystemen beteiligten Akteure 
• Anwenden der grundlegenden Konzepte wirtschaftlicher Bewertungstechniken und -instrumente, die in Gesundheitssystemen eingesetzt werden 
• Ermitteln von Techniken, Stilen und Methoden zur Definition, Durchführung und Leitung von Maßnahmen zum Management von Fachkräften in Gesundheitseinrichtungen 
• Erkennen, Anwenden und Beurteilen des Nutzens der verschiedenen Führungs- und Managementinstrumente im klinischen Kontext, die in der Praxis der Gesundheitsversorgung eingesetzt werden können
• Beschreiben, Vergleichen und Interpretieren von Merkmalen und Betriebsdaten verschiedener Gesundheitsmodelle und -systeme 
• Anwenden der wesentlichen Konzepte und Methoden der Planung, Organisation und Steuerung von Gesundheitseinrichtungen 
• Kontextualisieren des Bereichs Pflege und Gesundheit im interdisziplinären Team und Kennenlernen der neuen Herausforderungen des Gesundheitssektors 
• Kennen der verschiedenen Akteure des Gesundheitssystems und ihrer Interaktionsweisen, um ihre täglichen Aktivitäten innerhalb des nationalen Gesundheitssystems zu entwickeln 
• Vertiefen des Konzepts der Nachhaltigkeit des nationalen Gesundheitssystems und der Faktoren, die seine Zahlungsfähigkeit positiv und negativ beeinflussen 
• Beschreiben der bestehenden Interessenkonflikte in der Wechselbeziehung zwischen den verschiedenen Akteuren des Gesundheitssystems 

Nutzen Sie die Gelegenheit, sich über die neuesten Trends im Management von Gesundheitszentren und -Diensten für die Krankenpflege zu informieren"