Entwickeln Sie Ihre Führungsrolle als Pflegefachkraft durch dieses Programm" 

Der derzeitige sozioökonomische Kontext und die anderen Faktoren, die die Gesundheit der Menschen beeinflussen, machen es immer notwendiger, den Verantwortlichen für Gesundheitsprozesse Managementfähigkeiten zu vermitteln. In der Struktur des Gesundheitswesens spielt die Pflegeabteilung eine grundlegende Rolle bei der Überwachung und Entwicklung von Gesundheitsprozessen, so dass der Bedarf an Fortbildung in diesem Bereich offensichtlich ist.

Neue Herausforderungen für den Berufsstand wie die Forschung, die Verbesserung der Pflege, die Notwendigkeit einer effizienteren Ressourcennutzung, die Übernahme einer neuen Führungsrolle oder die Stärkung der Position im interdisziplinären Team sind nicht einfach zu bewältigen. Der Berufszweig befindet sich in einer Zeit des Wandels, in der das Vorankommen ein wichtiges Thema ist und bei dem es zweifelsohne bei jedem Schritt Schwierigkeiten geben wird. Daher wird die Spezialisierung der Pflegefachkräfte ein entscheidender Faktor in dieser Entwicklung sein, und diejenigen, die in verantwortungsvollen Positionen arbeiten werden, müssen darauf vorbereitet sein, da sie sonst in Ineffizienz oder Ineffektivität verfallen könnten, was dazu beitragen würde, das Wachstum zu bremsen und die Entwicklung des Berufs zu verzögern.

Aus diesem Grund hat die TECH Technologische Universität den MBA in Leitung und Management in der Krankenpflege entwickelt, der es den Studenten ermöglicht, sich mit den Besonderheiten des Berufs vertraut zu machen. Eine einmalige Gelegenheit, die Leitungs- und Führungsfähigkeiten der für diese Abteilungen zuständigen Personen zu entwickeln. Zu diesem Zweck haben sie Zugang zu einem erstklassigen Lehrplan und den innovativsten Lehrmethoden, die es derzeit gibt, und können den gesamten Studiengang online, bequem von zu Hause aus und in ihrem eigenen Tempo absolvieren. Darüber hinaus hat TECH in diesen Lehrplan eine exklusive Reihe von 10 ergänzenden Masterclasses aufgenommen, die von einem renommierten internationalen Experten, einem angesehenen Spezialisten für Pflege- und Gesundheitsmanagement, gestaltet wurden.

Möchten Sie Ihre klinische Praxis in der Krankenpflege und im Gesundheitsmanagement auf den neuesten Stand bringen? Mit TECH haben Sie Zugang zu einer Reihe von 10 Masterclasses, die von einem führenden internationalen Experten in diesen wichtigen Bereichen entwickelt wurden“

Dieser MBA in Leitung und Management in der Krankenpflege enthält das vollständigste und aktuellste wissenschaftliche Programm auf dem Markt. Die wichtigsten Merkmale sind: 

• Die Entwicklung von Fallstudien durch Experten aus dem Management von Pflegeprozessen und anderen Disziplinen 
• Sein anschaulicher, schematischer und äußerst praktischer Inhalt soll wissenschaftliche und gesundheitliche Informationen zu Situationen liefern, die im Krankenhausalltag regelmäßig auftreten 
• Die Präsentation von praktischen Workshops zu Verfahren und Entscheidungsfindung 
• Das interaktive Lernsystem, welches auf Algorithmen zur Entscheidungsfindung in gegebenen Situationen basiert 
• Die Aktionsprotokolle, in denen die neuesten Trends im Gesundheitsmanagement zu finden sind 
• Theoretische Lektionen, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit 
• Sein besonderer Schwerpunkt im Bereich der wissenschaftlichen Methodik und der Forschungsmethoden des Gesundheitsmanagements 
• Die Verfügbarkeit des Zugriffs auf die Inhalte von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss 

Sie können den privaten Masterstudiengang zu 100% online absolvieren, so dass er an Ihre Bedürfnisse angepasst ist und Sie ihn leichter neben Ihrer Vollzeittätigkeit im Gesundheitswesen absolvieren können" 

Der Lehrkörper setzt sich aus Fachleuten aus dem Bereich der Krankenpflege zusammen, die ihre Berufserfahrung in diese Fortbildung einbringen, sowie aus anerkannten Fachleuten von führenden Gesellschaften und renommierten Universitäten. 

Sein multimedialer Inhalt, der mit den neuesten Bildungstechnologien entwickelt wurde, ermöglicht es den Pflegefachkräften, in einem situierten und kontextbezogenen Umfeld zu lernen, d. h. in einer simulierten Umgebung, die ein immersives Studium ermöglicht, das für reale Situationen ausgerichtet ist. 

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Zu diesem Zweck wird die Pflegefachkraft von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von anerkannten Experten entwickelt wurde.  

Neue Szenarien im Bereich der Verwaltung des Gesundheitswesens und der Krankenhäuser zwingen uns dazu, neue akademische Programme vorzuschlagen, die den tatsächlichen Bedürfnissen erfahrener Fachleute entsprechen, damit sie neue Entwicklungen in ihre tägliche Praxis einbeziehen können"

Der Lehrplan dieses Privater masterstudiengang MBA in Leitung und Management in der Krankenpflege wurde mit Blick auf die aktuellen Spezialisierungsbedürfnisse von Fachleuten in diesem Sektor erstellt. Aus diesem Grund wurden die umfassendsten Informationen ausgewählt, um den Studenten eine erstklassige Fortbildung zu bieten, die alles von Gesundheitssystemen und -politik bis hin zu klinischem, wirtschaftlichem und Humankapitalmanagement abdeckt. Auf diese Weise erhalten die Studenten eine umfassende Vorstellung von dem, was diese Arbeit mit sich bringt. 

Studieren Sie in Ihrem eigenen Tempo und nutzen Sie die Vorteile der Online-Modalität von TECH" 

Modul 1. Gesundheitssysteme und -politik. Planung und Kontrolle von Gesundheitsorganisationen 

1.1. Gesundheitssysteme 
1.3. Finanzierung und Bereitstellung von Gesundheitsleistungen 
1.4. Entwicklung und andere Aspekte der Gesundheitssysteme 
1.5. Alternativen zu traditionellen Verwaltungsmodellen 
1.6. Der strategische Planungsprozess 
1.7. Management nach Werten und Zielen 
1.8. Anwendung der Organisationstheorie auf die Gesundheitsversorgung 
1.9. Leitung und Management 
1.10. Managementkontrolle im Gesundheitssektor 

Modul 2. Klinisches, wirtschaftliches und personelles Management 

2.1. Grundlagen der Rechnungslegung in der Gesundheitswirtschaft 
2.2. Effizienz und Nachhaltigkeit des Gesundheitssystems 
2.3. Haushalt und Beschaffung 
2.4. Finanzierungs- und Zahlungsmodelle 
2.5. Kostenkalkulation 
2.6. Verwaltungsabkommen     
2.7. Gesundheitsfachkräfte 
2.8. Rechte und Pflichten. Dienstbezüge 
2.9. Arbeitszeit. Personalmanagement 
2.10. Instrumente für die Beschäftigungsfähigkeit im öffentlichen und privaten Sektor 

Modul 3. Der Pflegebereich im Gesundheitssystem. Klinisches Management und Pflegemanagement 

3.1. Der Pflegebereich und die strategische Ausrichtung 
3.2. Informationssysteme im Pflegedienst 
3.3. Standardisierung der Pflegesprache 
3.4. Der Beitrag des Pflegepersonals zur Bewertung von Medizinprodukten. Pflegedienstleitung für materielle Ressourcen 
3.5. Informations- und Registrierungssysteme für die Krankenpflege 
3.6. Gesundheitliche Ergebnisse 
3.7. Klassifizierungssysteme für Patienten 
3.8. Instrumente für das Pflegemanagement: Klinisches Management und Prozessmanagement 
3.9. Der Beitritt zur Organisation: Willkommenshandbuch 
3.10. Die Bioethik im Pflegeprozess und das wertorientierte Management 

Modul 4. Qualitäts- und Sicherheitsmanagement 

4.1. Qualität in Organisationen des Gesundheitswesens 
4.2. Patientensicherheit 
4.3. Nosokomiale Infektion 
4.4. Prävention 
4.5. Melde- und Registrierungssysteme 
4.6. Zweite und dritte Opfer 
4.7. Akkreditierung der Qualität im Gesundheitswesen 
4.8. Gremien und Kriterien. Akkreditierungsmodelle 
4.9. Bewertung der Leistung. Kompetenzbasiertes Management 
4.10. Methoden und Techniken 

Modul 5. Management in der Krankenhausversorgung 

5.1. Verwaltung der Notaufnahme     
5.2. Verwaltung der Intensivstation 
5.3. Verwaltung des Operationsbereichs 
5.4. Verwaltung von stationären Abteilungen 
5.5. Andere spezielle Abteilungen oder Dienste 
5.6. Verwaltung von zentralen, unterstützenden oder Hilfsdiensten 
5.7. Verwaltung der radiodiagnostischen Dienste 
5.8. Verwaltung des Labors 
5.9. Verwaltung der Krankenhausapotheke 
5.10. Verwaltung der Verpflegung, Nebendienste und Freiwilligenarbeit 

Modul 6. Management in Pflegeeinrichtungen 

6.1. Soziale und gesundheitliche Koordinierung     
6.2. Primärversorgung 
6.3. Klinisches Management in der Primärversorgung 
6.4. Verwaltung chronisch Kranker. Führung von Pflegefachkräften im Angesicht der Herausforderung der Chronizität 
6.5. Nurse Case Manager und Advanced Practice Nursing 
6.6. Der aktive Patient und die Patientenschule 
6.7. Verwaltung der ambulanten Dienste 
6.8. Management von Notfällen außerhalb des Krankenhauses 
6.9. Häusliche Versorgung: Modelle 
6.10. Ambulante Dienste 

Modul 7. Entscheidungsfindung und Kommunikation in der Pflegeleitung 

7.1. Führung und Teamleitung 
7.2. Motivation durch Verbindung mit Menschen: Stress- und Emotionsmanagement 
7.3. Die Delegation 
7.4. Management-Coaching 
7.5. Entscheidungsfindung und Zeitmanagement 
7.6. Der Entscheidungsprozess. Management in der komplexen Pflege 
7.7. Techniken der Entscheidungsfindung 
7.8. Die Kommunikation 
7.9. Die Sitzungen 
7.10. Management von Konflikten 

Modul 8. Die Verwaltung von Pflegediensten in der Gesellschaft. Marketing, Kommunikation und mHealth 

8.1. Regulatorische Aspekte bei der Verwaltung von Gesundheitsdiensten 
8.2. Gesundheitsförderung und neue Technologien. mHealth. Die Krankenpflege im Fortschritt der Gesundheitstechnologie 
8.3. Gesundheitsmarketing 
8.4. Technologische Veränderungen zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung. Apps und soziale Netzwerke im Gesundheitssektor 
8.5. Digitale Kompetenzen von Managern und mittleren Führungskräften im Gesundheitswesen 
8.6. Der Gesundheitsmarkt 
8.7. Soziale Verantwortung der Unternehmen 
8.8. Visibilität der Pflegekräfte: soziale Netzwerke und neue Technologien. Pflegekraft der Zukunft 
8.9. Das öffentliche Profil des Gesundheitsmanagers und Entscheidungsträgers 
8.10. Das Vorstellungsgespräch für die Bewerbung um eine Führungsposition 

Modul 9. Lehre und Forschung 

9.1. Das kritische Denken in der Krankenpflege 
9.2. Grundprinzipien der Forschungsmethodik in den Gesundheitswissenschaften 
9.3. Recherche von Informationsquellen und Suchstrategien 
9.4. Kritisches Lesen von Artikeln 
9.5. Epidemiologie und Design von Forschungsstudien und Vorurteile 
9.6. Kommunikation und Verbreitung von Forschungsergebnissen 
9.7. Möglichkeiten und Ressourcen für die Entwicklung von Forschungsstudien 
9.8. Wissensmanagement in der Pflege und evidenzbasierte Pflege 
9.9. Ausbildung in der Pflege. Berufliche Entwicklung 
9.10. Management und Innovation im Bereich Ausbildung und pädagogische Fähigkeiten. Die Innovation in Gesundheit und Pflege 

Modul 10. Humanisierung im Gesundheitsmanagement 

10.1. Anthropologie der Humanisierung: Gesundheit und Krankheit 
10.2. Organisationskultur und Transformationskultur in Gesundheitssystemen 
10.3. Management von Organisationen auf der Grundlage der Humanisierung 
10.4. Neue Trends im Gesundheitswesen - die Stimme des Patienten und des Pflegepersonals, der aktive Patient und der erfahrene Patient 
10.5. Ethische Überlegungen im Gesundheitssektor 
10.6. Die Ethik der Krankenpflege 
10.7. Arbeitsmedizinische und präventive Dienste im Gesundheitssektor 
10.8. Das berufliche Burnout. Mit der Pflege verbundene Kosten 
10.9. Patienten- und familienzentrierte Pflege 
10.10. Ein aktueller Ansatz zur Therapietreue 

Modul 11. Führung, Ethik und soziale Verantwortung der Unternehmen 

11.1. Globalisierung und Governance 

11.1.1. Governance und Corporate Governance 
11.1.2. Grundlagen der Corporate Governance in Unternehmen 
11.1.3. Die Rolle des Verwaltungsrats im Rahmen der Corporate Governance 

11.2. Cross Cultural Management 

11.2.1. Konzept des Cross Cultural Management 
11.2.2. Beiträge zum Wissen über Nationalkulturen 
11.2.3. Diversitätsmanagement 

11.3. Managemententwicklung und Führung 

11.3.1. Konzept der Managemententwicklung 
11.3.2. Konzept der Führung 
11.3.3. Theorien der Führung 
11.3.4. Führungsstile 
11.3.5. Intelligenz in der Führung 
11.3.6. Die Herausforderungen der Führung heute 

11.4. Wirtschaftsethik 

11.4.1. Ethik und Moral 
11.4.2. Wirtschaftsethik 
11.4.3. Führung und Ethik in Unternehmen 

11.5. Nachhaltigkeit 

11.5.1. Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung 
11.5.2. Agenda 2030 
11.5.3. Nachhaltige Unternehmen 

11.6. Soziale Verantwortung des Unternehmens 

11.6.1. Die internationale Dimension der sozialen Verantwortung der Unternehmen 
11.6.2. Umsetzung der sozialen Verantwortung der Unternehmen 
11.6.3. Auswirkungen und Messung der sozialen Verantwortung der Unternehmen 

11.7. Verantwortungsvolle Management-Systeme und -Tools 

11.7.1. CSR: Soziale Verantwortung der Unternehmen 
11.7.2. Wesentliche Aspekte für die Umsetzung einer verantwortungsvollen Managementstrategie 
11.7.3. Schritte zur Umsetzung eines Managementsystems für die soziale Verantwortung von Unternehmen 
11.7.4. CSR-Instrumente und -Standards 

11.8. Multinationale Unternehmen und Menschenrechte 

11.8.1. Globalisierung, multinationale Unternehmen und Menschenrechte 
11.8.2. Multinationale Unternehmen und internationales Recht 
11.8.3. Rechtsinstrumente für multinationale Unternehmen in der Menschenrechtsgesetzgebung 

11.9. Rechtliches Umfeld und Corporate Governance 

11.9.1. Internationale Einfuhr- und Ausfuhrnormen 
11.9.2. Geistiges und gewerbliches Eigentum 
11.9.3. Internationales Arbeitsrecht 

Modul 12. Personal- und Talentmanagement 

12.1. Strategisches Management von Menschen 

12.1.1. Strategisches Management und Humanressourcen 
12.1.2. Strategisches Management von Menschen 

12.2. Kompetenzbasiertes HR-Management 

12.2.1. Analyse des Potenzials 
12.2.2. Vergütungspolitik 
12.2.3. Karriere-/Nachfolge-Pläne 

12.3. Leistungsbewertung und Leistungsmanagement 

12.3.1. Leistungsmanagement 
12.3.2. Leistungsmanagement: Ziel und Prozesse 

12.4. Innovation im Talent- und Personalmanagement 

12.4.1. Modelle für strategisches Talentmanagement 
12.4.2. Identifizierung, Schulung und Entwicklung von Talenten 
12.4.3. Loyalität und Bindung 
12.4.4. Proaktivität und Innovation 

12.5. Motivation 

12.5.1. Die Natur der Motivation 
12.5.2. Erwartungstheorie 
12.5.3. Theorien der Bedürfnisse 
12.5.4. Motivation und finanzieller Ausgleich 

12.6. Entwicklung von Hochleistungsteams 

12.6.1. Hochleistungsteams: selbstverwaltete Teams 
12.6.2. Methoden für das Management selbstverwalteter Hochleistungsteams 

12.7. Änderungsmanagement 

12.7.1. Änderungsmanagement 
12.7.2. Art der Prozesse des Änderungsmanagements 
12.7.3. Etappen oder Phasen im Änderungsmanagement 

12.8. Kommunikation der Führungskräfte 

12.8.1. Interne und externe Kommunikation in der Geschäftswelt 
12.8.2. Abteilungen für Kommunikation 
12.8.3. Der Verantwortliche für die Kommunikation des Unternehmens. Das Profil des Dircom 

12.9. Produktivität, Anziehung, Bindung und Aktivierung von Talenten 

12.9.1. Produktivität 
12.9.2. Anziehung und Bindung von Talenten 

Modul 13. Wirtschaftlich-finanzielle Verwaltung 

13.1. Wirtschaftliches Umfeld 

13.1.1. Makroökonomisches Umfeld und das nationale Finanzsystem 
13.1.2. Finanzinstitutionen 
13.1.3. Finanzmärkte 
13.1.4. Finanzielle Vermögenswerte 
13.1.5. Andere Einrichtungen des Finanzsektors 

13.2. Buchhaltung 

13.2.1. Grundlegende Konzepte 
13.2.2. Die Vermögenswerte des Unternehmens 
13.2.3. Die Verbindlichkeiten des Unternehmens 
13.2.4. Das Nettovermögen des Unternehmens 
13.2.5. Die Gewinn- und Verlustrechnung 

13.3. Informationssysteme und Business Intelligence 

13.3.1. Grundlagen und Klassifizierung 
13.3.2. Phasen und Methoden der Kostenzuweisung 
13.3.3. Wahl der Kostenstelle und Auswirkung 

13.4. Haushalts- und Verwaltungskontrolle 

13.4.1. Das Haushaltsmodell 
13.4.2. Das Kapitalbudget 
13.4.3. Das Betriebsbudget 
13.4.5. Cash-Budget 
13.4.6. Haushaltsüberwachung 

13.5. Finanzmanagement 

13.5.1. Die finanziellen Entscheidungen des Unternehmens 
13.5.2. Die Finanzabteilung 
13.5.3. Bargeldüberschüsse 
13.5.4. Mit der Finanzverwaltung verbundene Risiken 
13.5.5. Risikomanagement der Finanzverwaltung 

13.6. Finanzielle Planung 

13.6.1. Definition der Finanzplanung 
13.6.2. Zu ergreifende Maßnahmen bei der Finanzplanung 
13.6.3. Erstellung und Festlegung der Unternehmensstrategie 
13.6.4. Die Cash-Flow-Tabelle 
13.6.5. Die Tabelle des Betriebskapitals 

13.7. Finanzielle Unternehmensstrategie 

13.7.1. Unternehmensstrategie und Finanzierungsquellen 
13.7.2. Produkte zur Unternehmensfinanzierung 

13.8. Strategische Finanzierungen 

13.8.1. Selbstfinanzierung 
13.8.2. Erhöhung der Eigenmittel 
13.8.3. Hybride Ressourcen 
13.8.4. Finanzierung durch Intermediäre 

13.9. Finanzanalyse und -planung 

13.9.1. Analyse der Bilanz 
13.9.2. Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung 
13.9.3. Analyse der Rentabilität 

13.10. Analyse und Lösung von Fällen/Problemen 

13.10.1. Finanzinformationen über Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX) 

Modul 14. Kaufmännisches Management und strategisches Marketing 

14.1. Kaufmännisches Management 

14.1.1. Konzeptioneller Rahmen des kaufmännischen Managements 
14.1.2. Kaufmännische Strategie und Planung 
14.1.3. Die Rolle der kaufmännischen Leiter 

14.2. Marketing 

14.2.1. Marketingkonzept 
14.2.2. Grundlagen des Marketings 
14.2.3. Marketingaktivitäten des Unternehmens 

14.3. Strategisches Marketingmanagement 

14.3.1. Konzept des strategischen Marketings 
14.3.2. Konzept der strategischen Marketingplanung 
14.3.3. Phasen des Prozesses der strategischen Marketingplanung 

14.4. Digitales Marketing und elektronischer Handel 

14.4.1. Ziele des digitalen Marketings und des elektronischen Handels 
14.4.2. Digitales Marketing und die dabei verwendeten Medien 
14.4.3. Elektronischer Handel. Allgemeiner Kontext 
14.4.4. Kategorien des elektronischen Handels 
14.4.5. Vor- und Nachteile des E-Commerce im Vergleich zum traditionellen Handel 

14.5. Digitales Marketing zur Stärkung der Marke 

14.5.1. Online-Strategien zur Verbesserung des Rufs Ihrer Marke 
14.5.2. Branded Content & Storytelling 

14.6. Digitales Marketing zur Anwerbung und Bindung von Kunden 

14.6.1. Strategien für Loyalität und Engagement über das Internet 
14.6.2. Visitor Relationship Management 
14.6.3. Hypersegmentierung 

14.7. Verwaltung digitaler Kampagnen 

14.7.1. Was ist eine digitale Werbekampagne? 
14.7.2. Schritte zum Start einer Online-Marketing-Kampagne 
14.7.3. Fehler bei digitalen Werbekampagnen 

14.8. Verkaufsstrategie 

14.8.1. Verkaufsstrategie 
14.8.2. Verkaufsmethoden 

14.9. Unternehmenskommunikation 

14.9.1. Konzept 
14.9.2. Bedeutung der Kommunikation in der Organisation 
14.9.3. Art der Kommunikation in der Organisation 
14.9.4. Funktionen der Kommunikation in der Organisation 
14.9.5. Elemente der Kommunikation 
14.9.6. Kommunikationsprobleme 
14.9.7. Szenarien der Kommunikation 

14.10. Kommunikation und digitaler Ruf 

14.10.1. Online-Reputation 
14.10.2. Wie misst man die digitale Reputation? 
14.10.3. Online-Reputationstools 
14.10.4. Online-Reputationsbericht 
14.10.5. Online-Branding

Greifen Sie auf einen umfassenden Lehrplan zu und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten im Pflegemanagement"