In dem sich wandelnden und globalisierten Umfeld, in dem sich Unternehmen bewegen, müssen Fachleute über eine höhere Spezialisierung verfügen, die es ihnen ermöglicht, sich an die Bedürfnisse von Unternehmen und Verbrauchern anzupassen"

Der Produktionsbereich im weitesten Sinne ist eine der Säulen, auf denen die Zukunft der Industrieunternehmen beruht. Die Produktionsabläufe sind eines der Schlüsselelemente, um die Ziele der Unternehmen zu erreichen: Rentabilität durch Kundenzufriedenheit. Das macht diesen Sektor zu einem äußerst wettbewerbsintensiven Sektor. 

Aus diesem Grund stehen Industrieunternehmen derzeit vor der Herausforderung, neue Organisationstechniken zu finden, die es ihnen ermöglichen, auf einem globalen Markt zu bestehen. Das Modell des Lean Manufacturing, der schlanken Produktion, ist eine konsolidierte Alternative, deren Anwendung und Potenzial von jedem Unternehmen, das in einem globalen Umfeld konkurrieren will, in Betracht gezogen werden muss.

Ebenso ist das Qualitätsmanagement zu einer notwendigen und unverzichtbaren Voraussetzung geworden, um wettbewerbsfähig zu sein und zu überleben. Es reicht nicht mehr aus, dass die Qualität in einem eigenen Bereich angesiedelt ist, sondern es ist notwendig, ihre Bedeutung zu fördern, damit alle Abteilungen des Unternehmens daran arbeiten, ihren Kunden das höchstmögliche Qualitätsniveau zu bieten. Daher muss im gesamten Unternehmen eine Kultur der Qualität entwickelt werden. Auf der anderen Seite ist die Logistikfunktion zu einem grundlegenden Element für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen geworden. Unternehmen konkurrieren heute mehr denn je in einem globalen Umfeld, in dem qualifizierte und spezialisierte Fachleute in den Bereichen Logistik, Lieferketten und Betrieb benötigt werden. Logistik und Lieferkettenmanagement umfassen eine breite Palette von Aktivitäten wie Beschaffung, Lagerung von Rohstoffen oder Endprodukten, Auftragsvorbereitung, Vertrieb, alles mit einer globalen Vision des Unternehmens. All dies hat zu einem akademischen Bedarf seitens der Fachleute des Sektors geführt, die akademische Programme auf hohem Niveau verlangen, die die wichtigsten Entwicklungen in einem Sektor, der sich ständig verändert, abdecken. 

Mit dem Ziel, den Fachleuten eine höhere Qualifikation zu bieten, hat TECH dieses sehr umfassende Programm entwickelt, dessen Inhalt theoretische Aspekte und einen äußerst praktischen Ansatz verbindet, der den Ingenieuren den Erwerb eines tiefen Wissens über die Realität des Industrieunternehmens ermöglicht. Auf diese Weise wird dieser Universitätsexperte den Fachleuten die Fähigkeit und die Werkzeuge an die Hand geben, die sie benötigen, um alle Aspekte des industriellen Managements effizient zu managen, damit sie sowohl in der Gegenwart als auch in einer Zukunft voller Herausforderungen, Chancen und Veränderungen angemessen konkurrieren können. Auf diese Weise wird dieses vollständig online durchgeführte Programm den Fachleuten aus dem Ingenieurwesen eine Erneuerung ihres Wissens vermitteln, die sie an die Spitze der neuesten Entwicklungen in jedem der Wissensbereiche bringt.

Ein Programm, das mit dem alleinigen Ziel geschaffen wurde, Ihre persönliche und berufliche Entwicklung im Bereich des industriellen Projektmanagements zu fördern"

Dieser Universitätsexperte in Strategisches Betriebsmanagement und Verbesserung der Produktivsysteme in der Industrie  enthält das vollständigste und aktuellste Programm auf dem Markt. Die hervorstechendsten Merkmale sind:

• Die Entwicklung von Fallstudien, die von Experten für Industrial Management vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praxisnahe Inhalt soll wissenschaftliche und praktische Informationen zu den für die berufliche Praxis wesentlichen Disziplinen vermitteln
• Die praktischen Übungen, bei denen der Selbstbewertungsprozess zur Verbesserung des Lernens durchgeführt werden kann
• Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden im Industrial Management
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugriffs auf die Inhalte von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

Ein 100%iges Online-Programm, das für Sie unentbehrlich ist, um Ihr Studium fortzusetzen, während Sie es mit dem Rest Ihrer täglichen Verpflichtungen kombinieren"

Das Dozententeam besteht aus Experten aus dem Bereich der Ingenieurwissenschaften, die ihre Berufserfahrung in dieses Programm einbringen, sowie aus anerkannten Fachleuten aus führenden Unternehmen und renommierten Universitäten. 

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, ermöglichen es Fachleuten, in einer situierten und kontextbezogenen Weise zu lernen, d. h. in einer simulierten Umgebung, die ein immersives Studium ermöglicht, das auf reale Situationen ausgerichtet ist. 

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Zu diesem Zweck steht ihr ein innovatives System interaktiver Videos zur Verfügung, die von anerkannten Experten erstellt wurden. 

Lernen Sie die grundlegenden Themen, um sich erfolgreich im strategischen Management von Betrieben und Produktionssystemen zu entwickeln"

Studieren Sie dieses Programm eingehend und werden Sie ein Experte für Betriebsmanagement"

Wirtschaftsingenieure, die im Projektmanagement tätig sind, verlangen nach qualitativ hochwertigen Programmen, mit denen sie eine hervorragende Weiterbildung erhalten, die es ihnen ermöglicht, mit größerer Sicherheit zu arbeiten. Als Antwort auf dieses Bedürfnis hat TECH dieses Programm von großem akademischen Wert entwickelt, mit dem die Fachleute die wichtigsten Entwicklungen des Sektors kennenlernen können. Themen, die für ihre tägliche Arbeit von grundlegender Bedeutung sind und die ihnen helfen werden, sich zu verbessern und effektiver und effizienter zu handeln. 

Ein Studiengang von hohem akademischen Niveau, der Ihre Weiterbildung erweitert und Ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessert"

Allgemeine Ziele

• Anwenden der wichtigsten strategischen Schlüssel für eine bessere Wettbewerbsfähigkeit in der heutigen und zukünftigen Zeit
• Beherrschen der Instrumente zur Erreichung von Spitzenleistungen
• Definieren der Unternehmensstrategie und ihrer Umsetzung in der gesamten Organisation, Management nach Prozessen und strukturelle Typologie, um sich besser an Veränderungen anpassen zu können
• Verwalten der vorgestellten Projekte sowohl mit konventionellen als auch mit agilen Methoden
• Interpretieren der wirtschaftlichen und finanziellen Daten des Unternehmens, und gleichzeitig in der Lage sein, die notwendigen Instrumente für eine bessere Verwaltung aller Aspekte im Zusammenhang mit den Unternehmensfinanzen zu nutzen und zu entwickeln
• Verwalten aller notwendigen Schritte und Phasen bei der Konzeption und Entwicklung neuer Produkte
• Planen und Kontrollieren der Produktion, um die Ressourcen zu optimieren und sich bestmöglich an die Nachfrage anzupassen
• Verwalten der Qualität im gesamten Unternehmen und Anwenden der wichtigsten Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung von Produkten und Prozessen

Spezifische Ziele

Modul 1. Produktionsplanung und-steuerung

• Erwerben detaillierter Kenntnisse über die Arbeitsdynamik von Produktionseinheiten und die Interaktion zwischen ihren Funktionen
• Verstehen der Rolle der Vorausplanung und Produktionsplanung bei der Reduzierung von Zwischenfällen und Problemen bei der Entwicklung von Produktionsaktivitäten
• Ansprechen der Bedeutung der Produktionsplanung als Schlüsselinstrument für die Rentabilität des Unternehmens
• Aneignen aller notwendigen Kenntnisse, um die in den Produktionsstätten erforderlichen kontinuierlichen Veränderungen zu leiten
• Entwickeln aller notwendigen Fähigkeiten, um die Anwendung der am stärksten kontrastierenden Produktionsplanungs- und Kontrollmethoden wie Just-in-Time oder die Theorie der Beschränkungen zu verstehen
• Analysieren der Bedeutung des Wartungsmanagements für die Aufrechterhaltung einer hohen Produktionseffizienz
• Überdenken der Bedeutung der Einführung von Organisationssystemen zur Verbesserung der Lieferzeiten und der unmittelbaren Reaktion auf die Marktanforderungen

Modul 2. Lean Manufacturing

• Vertiefen der Grundlagen des Lean-Denkens und seiner Hauptunterschiede im Vergleich zu traditionellen Fertigungsprozessen
• Analysieren der Verschwendung im Unternehmen, Unterscheidung des Wertes jedes Prozesses und der Arten von Verschwendung, die gefunden werden können
• Etablieren der 5S-Prinzipien und wie sie uns helfen können, die Produktivität zu verbessern, sowie unser Verständnis für ihre Umsetzung im Unternehmen zu vertiefen
• Beherrschen der Lean-Diagnosetools
• Durchführen einer gründlichen Analyse der operativen Lean-Tools wie SMED, JIDOKA, POKAYOKE, Chargenreduzierung und POUS
• Vertiefen der Bedeutung von Lean-Produktionsüberwachungs-, Planungs- und Steuerungsinstrumenten wie visuellem Management, Standardisierung, Produktionsnivellierung und zellulärer Fertigung
• Vertiefen der Grundsätze der Kaizen-Methode zur kontinuierlichen Verbesserung und der verschiedenen Methoden sowie der wichtigsten Hindernisse, die bei der Umsetzung von Kaizen im Unternehmen auftreten können
• Analysieren des Ablaufplans für die Umsetzung von Lean im Unternehmen, wobei die allgemeinen Aspekte der Umsetzung, die verschiedenen Phasen und die Erfolgsfaktoren für die Anwendung der Lean-Philosophie im Unternehmen näher betrachtet werden
• Identifizieren der KPIs, die helfen können, die Ergebnisse der Lean-Implementierung zu messen
• Untersuchen der Wichtigkeit der menschlichen Dimension von Lean und der Systeme zur Einbindung der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor bei dessen Umsetzung

Modul 3. Qualitätsmanagement

• Ermitteln der Bedeutung des Qualitätsmanagements in allen Bereichen des Unternehmens
• Identifizieren der mit dem Qualitätsmanagement verbundenen Qualitätskosten und Implementieren eines Systems zur Überwachung und Verbesserung dieser Kosten
• Kennen der ISO 9001 Qualitätsmanagementnorm im Detail und Wissen, wie man sie im Unternehmen implementiert
• Analysieren der Normen ISO 14000 Umwelt und ISO 450001 Arbeitsrisiken und deren Integration in das Qualitätssystem, um eine doppelte Dokumentation zu vermeiden
• Vertiefen in die neue Ausgabe des EFQM-Modells, um es im Unternehmen entwickeln zu können, wenn Sie einen Schritt weiter in Richtung Exzellenz gehen wollen
• Anwenden der wichtigsten Qualitätsinstrumente, die für das Management und die Verbesserung der Qualität von Produkten und Prozessen verwendet werden können
• Feststellen der Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung und der Anwendung der beiden wichtigsten Methoden: der PDCA-Zyklus mit der Anwendung auf die Umsetzung von Lean Manufacturing und Six-Sigma
• Vertiefen der Kenntnisse darüber, was Qualität bei Lieferanten ist und wie man sie verwaltet, die verschiedenen Arten von Audits und wie man sie durchführt, Aspekte der Prüfung und des Labors
• Vermitteln wichtiger organisatorischer Aspekte für das Qualitätsmanagement im industriellen Umfeld

Modul 4. Die Logistikfunktion, Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit

• Analysieren der Herausforderungen der Logistikfunktion, ihrer wichtigsten Aktivitäten und der damit verbundenen Kosten, der Wertschöpfung der Logistikfunktion sowie Vertiefen in die verschiedenen Arten von Lieferketten
• Entwickeln der verschiedenen Strategien zur Optimierung der Logistikfunktion
• Anwenden der Prinzipien der Lean-Philosophie auf das Supply Chain Management und die Anwendung eines Lean-Systems auf die Logistikfunktion
• Beherrschen der Verwaltung von Lagern und deren Automatisierung
• Verwalten von Beschaffungs- und Lieferantenbeziehungen und Entwickeln eines effektiven Beschaffungsmanagements
• Anwenden neuer Tools und Informationssysteme für die Steuerung der Logistikfunktion
• Kennen der Bedeutung des Managements der Rückwärtslogistik sowie der damit verbundenen Abläufe und Kosten
• Untersuchen der neuen Trends und Strategien in der Logistikfunktion und deren Umsetzung im Unternehmen
• Analysieren der differenzierenden Faktoren erfolgreicher Lieferketten und der differenzierenden Elemente der Wertschöpfungskette
• Vertiefen des Verständnisses der Pandemielogistik, der verschiedenen Szenarien und Analysieren der kritischen Punkte der Lieferkette im aktuellen Szenario sowie der Arten von Lieferketten für die Verteilung von Schlüsselelementen wie Impfstoffen

Spezialisieren Sie sich auf diesen Bereich und verbessern Sie Ihr Management von Industrieprojekten"