Mit diesem Programm lernen Sie, ein realistisches Budget für Ihre Arbeit zu erstellen" 

Dieser universitätskurs beginnt mit einer Einführung in den Kostenmanagementplan, eine Methode zur Planung und Ausführung eines Projektbudgets, die für den Erfolg oder Misserfolg der Arbeit des Teams von grundlegender Bedeutung ist. Es wird auch erklärt, wie man eine Reservenanalyse durchführt, um Risiken zu identifizieren und auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren.

Außerdem wird jeder Schritt, der notwendig ist, um eine angemessene Kostenkontrolle durchzuführen und das Projekt für das Unternehmen und die IT-Abteilung nachhaltig zu machen, ausführlich behandelt. Zwei weitere Faktoren, die zu einem erfolgreichen Projektabschluss beitragen, müssen berücksichtigt werden: Earned Value und Kostenprognosen.

Am Ende des Programms wird auf die Bedeutung des Cashflows in einem Technologieprojekt eingegangen, da diese Methode einen Bezug zu den Geldern herstellt, die für den Abschluss eines Projekts ausgegeben und eingenommen werden. Mit dem Wissen, das die Studenten in diesem Programm erworben haben, werden sie in der Lage sein, ein Team zu leiten, das sich an das vorgegebene Budget hält.

Kontrollieren Sie die Kosten und führen Sie Ihr Technologieprojekt zum Erfolg” 

Dieser universitätskurs in Prozesse des Kostenmanagements eines Technologieprojekts enthält das vollständigste und aktuellste Programm auf dem Markt. Die hervorstechendsten Merkmale sind:

• Die Entwicklung von Fallstudien, die von Experten in Management von Technologieprojekten vorgestellt werden
• Der anschauliche, schematische und äußerst praktische Inhalt vermittelt geschäftliche und praktische Informationen zu den Disziplinen, die für die berufliche Praxis unerlässlich sind
• Die praktischen Übungen, bei denen der Selbstbewertungsprozess zur Verbesserung des Lernens durchgeführt werden kann
• Sein besonderer Schwerpunkt liegt auf innovativen Methoden
• Theoretische Vorträge, Fragen an den Experten, Diskussionsforen zu kontroversen Themen und individuelle Reflexionsarbeit
• Die Verfügbarkeit des Zugangs zu Inhalten von jedem festen oder tragbaren Gerät mit Internetanschluss

Überwachen Sie die Ihrem Team übertragene Arbeit mit Hilfe verschiedener Strategien und Instrumente”

Zu den Dozenten des Programms gehören Fachleute aus der Branche, die ihre Erfahrungen in diese Fortbildung einbringen, sowie anerkannte Spezialisten von führenden Gesellschaften und renommierten Universitäten.

Die multimedialen Inhalte, die mit der neuesten Bildungstechnologie entwickelt wurden, werden der Fachkraft ein situiertes und kontextbezogenes Lernen ermöglichen, d. h. eine simulierte Umgebung, die eine immersive Fortbildung bietet, die auf die Ausführung von realen Situationen ausgerichtet ist.

Das Konzept dieses Programms konzentriert sich auf problemorientiertes Lernen, bei dem die Fachkraft versuchen muss, die verschiedenen Situationen aus der beruflichen Praxis zu lösen, die während des gesamten Studiengangs gestellt werden. Zu diesem Zweck wird sie von einem innovativen interaktiven Videosystem unterstützt, das von renommierten Experten entwickelt wurde.

Bilden Sie ein Komitee, das für die Umsetzung der für ein technologisches Projekt vorgeschlagenen Änderungen verantwortlich ist"

Mit diesem Programm werden Sie eine professionelle Verbesserung innerhalb Ihres Arbeitsteams erreichen"

Studenten, die an diesem universitätskurs teilnehmen, werden ein perfektes Verständnis der Konzepte im Zusammenhang mit der Budgetierung und Kostenkontrolle eines Technologieprojekts haben. Auf diese Weise lernen sie, wie man einen Kostenmanagementplan erstellt, der die finanziellen Dimensionen des Projekts mit voller Sicherheit enthält. Andererseits werden sie in der Lage sein, zwischen den verschiedenen Instrumenten zu unterscheiden, die für die Erstellung ihres Budgets zur Verfügung stehen. Am Ende des Programms werden sie mit Techniken wie dem Earned Value Management (EVM) oder der Schätzung des internen Zinsfußes vertraut sein.  

Bereiten Sie die Schätzung der mit einem Projekt verbundenen Netto-Cashflows vor” 

Allgemeine Ziele

• Entwickeln der notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten, um Entscheidungen in allen Arten von Projekten zu treffen, insbesondere in Technologieprojekten und solchen, die in multidisziplinären Kontexten und Umgebungen entwickelt werden
• Erwerben der Fähigkeit, Geschäfts- und Managementprobleme zu analysieren und zu diagnostizieren
• Beherrschen fortschrittlicher Business Management Tools
• Bereitstellen einer globalen und strategischen Vision für alle operativen Bereiche des Unternehmens
• Übernehmen von Verantwortung und bereichsübergreifendes und integratives Denken, um Situationen in unsicheren Umgebungen zu analysieren und zu lösen
• Entwickeln eines Projektauftrags für Technologieprojekte
• Durchführen einer umfassenden Überwachung aller Projekte
• Wissen, wie man den zeitlichen Ablauf der einzelnen Prozesse bei der Planung und Entwicklung von Projekten abschätzen kann
• Bewerten der Prozesse und Schätzen der Kosten für die Entwicklung eines Technologieprojekts 
• Betonen der Projektqualität
• Verstehen der Kosten, die entstehen, wenn die Projektqualität nicht eingehalten wird
• Durchführen von Qualitätskontrollen in jeder Phase des Projekts
• Erwerben von Techniken und Fähigkeiten zur Verwaltung von Personalressourcen und zur Lösung von Konflikten im Team
• Kennen der aufkommenden Trends auf dem Markt
• Entwickeln von Kommunikationsfähigkeiten
• Kennen und Verwalten der Risiken von Technologieprojekten

Spezifische Ziele

• Lernen, wie man einen Kostenmanagementplan mit den entsprechenden Planungswerkzeugen und -techniken erstellt 
• Kennen der nützlichen Informationen für die Erstellung eines Budgets 
• Untersuchen des Earned Value Managements (EVM) durch Analysieren der Basis- und Zustandsvariablen 
• Bereitstellen einer globalen und strategischen Vision für alle operativen Bereiche des Unternehmens 
• Übernehmen von Verantwortung und bereichsübergreifendes und integratives Denken, um Situationen in unsicheren Umgebungen zu analysieren und zu lösen 

Lernen Sie, wie Sie den Cashflow überwachen und die Rentabilität eines Projekts berechnen können”