Podrás actualizar tus conocimientos académicos en nuevos temas de interés para adaptarse a los nuevos avances en este campo” 

El director de una empresa de comunicación debe tener una visión actualizada de todo lo que sucede en la misma y en su alrededor, así como conocer cada área de su negocio desde una perspectiva global, que le ayude a tomar las decisiones oportunas en cada momento y estar siempre atento a la actualidad.

Esta Especialización proporciona al alumno herramientas y habilidades específicas para que desarrolle con éxito su actividad profesional en el amplio entorno del Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación. Trabaja competencias claves como el conocimiento de la realidad y práctica diaria en los medios de comunicación y desarrolla la responsabilidad en el seguimiento y supervisión de su trabajo, así como habilidades de comunicación dentro del imprescindible trabajo en equipo.

Este programa está diseñado para proporcionar una capacitación online, y en él todos los conocimientos teórico prácticos se presentarán a través de contenidos multimedia de alta calidad, análisis de casos clínicos elaborados por expertos, clases magistrales y técnicas en vídeo que permiten intercambiar conocimientos y experiencias, mantener y actualizar el nivel académico de sus miembros, crear protocolos de actuación y difundir las novedades más trascendentes de la especialidad.

Con este programa el profesional podrá organizar su tiempo y ritmo de aprendizaje adaptándolo a sus horarios, además de poder acceder a los contenidos desde cualquier ordenador o dispositivo móvil.

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Esta Especialización en Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Dirección de Empresas de Comunicación
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en dirección de empresas de comunicación
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Esta titulación es la mejor opción que podrás encontrar para especializarte en Management y Liderazgo en Empresas de Comunicación”

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito de la comunicación, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en Dirección de Empresas de Comunicación y con gran experiencia. 

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La estructura de los contenidos ha sido diseñada por los mejores profesionales en el ámbito de la Dirección de Empresas de Comunicación, con una amplia trayectoria y reconocido prestigio en la profesión.

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Módulo 1. Management y liderazgo

1.1. General Management

1.1.1. Concepto de General Management
1.1.2. La acción del Director General
1.1.3. El Director General y sus funciones
1.1.4. Transformación del trabajo de la Dirección

1.2. Desarrollo directivo y liderazgo

1.2.1. Concepto de desarrollo directivo
1.2.2. Concepto de liderazgo
1.2.3. Teorías del liderazgo
1.2.4. Estilos de liderazgo
1.2.5. La Inteligencia en el liderazgo
1.2.6. Los desafíos del líder en la actualidad

1.3. Negociación

1.3.1. Negociación intercultural
1.3.2. Enfoques para la negociación
1.3.3. Técnicas de negociación efectiva
1.3.4. La reestructuración

1.4. Gestión de recursos humanos por competencias

1.4.1. Análisis del potencial
1.4.2. Política de retribución
1.4.3. Planes de carrera/sucesión

1.5. Gestión del talento y compromiso

1.5.1. Claves para la gestión positiva
1.5.2. Mapa de talento en la organización
1.5.3. Coste y valor añadido

1.6. Innovación en gestión del talento y las personas

1.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
1.6.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
1.6.3. Fidelización y retención
1.6.4. Proactividad e innovación 

1.7. Desarrollo de equipos de alto desempeño

1.7.1. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
1.7.2. Integrar un equipo de alto desempeño
1.7.3. Proyectos de cambio y desarrollo de personas y negocio
1.7.4. Claves financieras para RR. HH: negocio y personas

1.8. Motivación

1.8.1. La naturaleza de la motivación
1.8.2. Teoría de las expectativas
1.8.3. Teorías de las necesidades
1.8.4. Motivación y compensación económica

1.9. Cambios organizativos

1.9.1. El proceso de transformación
1.9.2. Anticipación y acción
1.9.3. El aprendizaje organizativo
1.9.4. Resistencia al cambio

1.10. Diagnostico financiero

1.10.1. Concepto de diagnóstico financiero
1.10.2. Etapas del diagnóstico financiero
1.10.3. Métodos de evaluación para eldiagnóstico financiero

Módulo 2. Estrategia empresarial

2.1. Dirección estratégica

2.1.1. El concepto de estrategia
2.1.2. El proceso de dirección estratégica
2.1.3. Enfoques de la dirección estratégica

2.2. Planificación y estrategia

2.2.1. El plan en una estrategia
2.2.2. Posicionamiento Estratégico
2.2.3. La estrategia en la empresa
2.2.4. Planificación

2.3. Implantación de la estrategia

2.3.1. Sistemas de indicadores y enfoque por procesos
2.3.2. Mapa estratégico
2.3.3. Diferenciación y alineamiento

2.4. Estrategia corporativa

2.4.1. Concepto de estrategia corporativa
2.4.2. Tipos de estrategias corporativas
2.4.3. Herramientas de definición de estrategias corporativas

2.5. Estrategia digital

2.5.1. Estrategia tecnológica y su impacto sobre la innovación digital
2.5.2. Planificación estratégica de las tecnologías de la información
2.5.3. Estrategia e internet

2.6. Estrategia corporativa y estrategia tecnologica

2.6.1. Creación de valor para clientes y accionistas
2.6.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
2.6.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital

2.7. Estrategia competitiva

2.7.1. Concepto de estrategia competitiva
2.7.2. La Ventaja competitiva
2.7.3. Elección de una estrategia competitiva
2.7.4. Estrategias según el modelo del reloj estratégico
2.7.5. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

2.8. Dimensiones de la estrategia de Marketing

2.8.1. Estrategias de Marketing
2.8.2. Tipos de estrategias en Marketing

2.9. Estrategia de ventas

2.9.1. Métodos de ventas
2.9.2. Estrategias de captación
2.9.3. Estrategias de servicios

2.10. Social Business

2.10.1. Visión estratégica de la Web 2.0 y sus retos
2.10.2. Oportunidades de la convergencia y tendencias TIC
2.10.3. Como rentabilizar la Web 2.0 y las redes sociales
2.10.4. Movilidad y el negocio digital

Módulo 3. Dirección de Empresas de Comunicación

3.1. La industria de la Comunicación

3.1.1. Mediamorfosis
3.1.2. La transformación digital
3.1.3. Cibermedios

3.2. Estructura jurídico-económica de las empresas comunicativas

3.2.1. Empresario individual
3.2.2. Sociedades mercantiles
3.2.3. Conglomerados mediáticos

3.3. Estructura, gestión y retos de la direccion

3.3.1. Estructura departamental de las direcciones de Comunicación
3.3.2. Tendencias actuales en modelos de gestión
3.3.3. Integración de los intangibles
3.3.4. Retos del departamento de Comunicación

3.4. Análisis estratégico y factores de competitividad

3.4.1. Análisis del entorno competitivo
3.4.2. Factores determinantes de competitividad

3.5. Ética empresarial

3.5.1. Comportamiento ético en la empresa
3.5.2. Deontología y códigos éticos
3.5.3. Fraudes y conflictos de interés

3.6. La importancia del Marketing en las empresas de Comunicación

3.6.1. Estrategias de Marketing en los medios tradicionales
3.6.2. Repercusión de las rrss en la agenda mediatica

3.7. Pensamiento estratégico y sistema

3.7.1. La empresa como un sistema
3.7.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
3.7.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

3.8. Branding

3.8.1. La marca y sus funciones
3.8.2. La Creación de Marca (Branding)
3.8.3. Arquitectura de Marca

3.9. Formulación de la estrategia creativa

3.9.1. Explorar alternativas estratégicas
3.9.2. Contrabriefing o Briefing creativo
3.9.3. Branding y Positioning

3.10. Diseño de manual de crisis/plan de comunicación de crisis

3.10.1. Prevenir la crisis
3.10.2. Gestionar la comunicación en crisis
3.10.3. Recuperarse de la crisis

Módulo 4. Gestión del producto informativo

4.1. Definición del producto informativo

4.1.1. Concepto
4.1.2. Características
4.1.3. Tipos

4.2. Proceso de desarrollo del producto informativo

4.2.1. Fases de la producción informativa
4.2.2. Agenda Setting

4.3. Estrategias para el lanzamiento de nuevos productos informativos

4.3.1. Estrategias tangibles
4.3.2. Estrategias intangibles
4.3.3. Estrategia de cartera de productos

4.4. Estudio de la estrategia de la competencia

4.4.1. Benchmarking
4.4.2. Tipos de Benchmarking
4.4.3. Ventajas

4.5. Proceso de innovación de la cartera de productos informativos

4.5.1. Narrativas transmedia
4.5.2. El fenómeno fan

4.6. Innovación en el posicionamiento estratégico

4.6.1. Gamificación
4.6.2. Nuevos mundos narrativos

4.7. Documentación periodística

4.7.1. Guías esenciales de documentación periodística cultural
4.7.2. Documentación histórica
4.7.3. Documentación actual
4.7.4. La rabiosa actualidad

4.8. Diseño y planificación de un plan de reputación on-line

4.8.1. Panorama de las principales social media de españa
4.8.2. Plan de reputación de la marca. Métricas generales, ROI y social CRM
4.8.3. Crisis on-line y SEO reputacional

4.9. La importancia de la comunicación en las organizaciones actuales

4.9.1. Mecanismos y sistemas de comunicación con los medios
4.9.2. Errores en la comunicación de las organizaciones

4.10. Inbound Marketing

4.10.1. Inbound Marketing efectivo
4.10.2. Beneficios del Inbound Marketing
4.10.3. Medir el éxito de Inbound Marketing

Esta capacitación te permitirá avanzar en tu carrera de una manera cómoda”