Con este programa aprenderás a realizar un presupuesto realista y acorde a tu trabajo” 

Este Diplomado comenzará presentándole a los estudiantes lo que es un Plan de Gestión de Costos, el cual es una metodología para la planificación y ejecución del presupuesto de un proyecto, siendo fundamental para determinar el éxito o el fracaso del trabajo del equipo. Lo anterior también funciona para explicar cómo realizar un análisis de reserva que ayude a identificar y asumir los riesgos que requieran una respuesta de contingencia.

Por otro lado, se profundizará en todas y cada una de las etapas necesarias para realizar un control de coste adecuado, consiguiendo que el proyecto sea sostenible para la empresa y el departamento de Tecnologías de la Información (IT). Asimismo, se deben tener en cuenta dos factores para contribuir a la culminación exitosa del proyecto: el valor ganado y los pronósticos de costes.

Finalizando el programa, se abordará la importancia del flujo de caja en un Proyecto Tecnológico, ya que será con este método que se tendrá una referencia del dinero que sale e ingresa para llevar a término un proyecto. Gracias a todo el conocimiento de este programa, el estudiante podrá comenzar a trabajar dirigiendo un equipo que cumpla con el presupuesto establecido.

Realiza un control de costo y lleva al éxito tu Proyecto Tecnológico ” 

Este Diplomado en Procesos de Gestión de los Costos de un Proyecto Tecnológico contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Las características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Gestión de Proyectos Tecnológicos
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen la información empresarial y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Monitoriza el trabajo asignado a tu equipo empleando distintas estrategias y herramientas” 

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.

Establece un comité que se encargue de implementar los cambios propuestos para un Proyecto Tecnológico"

Con este programa alcanzarás una mejora profesional dentro de tu equipo de trabajo"

El temario de este Diplomado abordará distintos aspectos importantes para la organización y gestión del presupuesto de un proyecto en el departamento de Tecnologías de la Información (IT) de una empresa. Así, se profundizará en cada una de las etapas que se requieren para establecer el control de costes, haciendo que el proyecto sea sostenible. De esta forma, este programa aportará distintos materiales, casos prácticos y una metodología innovadora para garantizar que los estudiantes comprendan los contenidos impartidos.  

Controla la ejecución de un proyecto por medio de su presupuesto y el calendario de finalización” 

Módulo 1. Gestión de los costos de proyectos tecnológicos

1.1. ¿Qué es el plan de gestión de los costos?

1.1.1. Herramientas y técnicas de planificación
1.1.2. Resultados de la planificación de costos

1.2. Estimar los costos. Tipos de estimaciones. Análisis de reserva

1.2.1. Información útil para la estimación de costos
1.2.2. Herramientas y técnicas para la estimación de costos
1.2.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costos

1.3. Tipos de costes de un proyecto

1.3.1. Costes directos e indirectos
1.3.2. Costes fijos y costes variables

1.4. Evaluación y selección de proyectos

1.4.1. Dimensiones financieras de un proyecto
1.4.2. VAN
1.4.3. TIR y RRN
1.4.4. Plazo de recuperación o Payback

1.5. Determinar el presupuesto

1.5.1. Información útil para la preparación del presupuesto del proyecto
1.5.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes
1.5.3. Resultados de la preparación del presupuesto del proyecto

1.6. Proyecciones de costes

1.6.1. Datos e información de gestión de costes
1.6.2. Tipos de informes del desempeño de los costes

1.7. La técnica del Valor Ganado (EVM)

1.7.1. Variables base y variables de estado
1.7.2. Pronósticos
1.7.3. Técnicas y prácticas emergentes

1.8. El flujo de la caja del proyecto

1.8.1. Tipos de flujos de caja
1.8.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un proyecto
1.8.3. El descuento en los flujos de caja
1.8.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja

1.9. Control de los costos

1.9.1. Objetivos y beneficios del control de los costos
1.9.2. Herramientas y técnicas

Organiza el presupuesto de tu proyecto usando las herramientas para la estimación de costos”