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Plan de estudios

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Módulo 1. Gestión y estrategia
Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico
Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera
Módulo 4. Comportamiento organizacional
Módulo 5. Dirección Estratégica de personas
Módulo 6. Habilidades directivas
Módulo 7. Estrategia en gestión de mercadotecnia
Módulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones
Módulo 9. Negocio y estrategia internacional
Módulo 10. Análisis empresarial basado en datos

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta Maestría Oficial se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.

El alumno podrá cursar la Maestría Oficial a través de sus 10 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.

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Módulo 1. Gestión y estrategia

1.1. Pensamiento estratégico

1.1.1. Concepto de estrategia y pensamiento estratégico
1.1.2. Las dimensiones del pensamiento estratégico
1.1.3. Pensamiento estratégico y Dirección Estratégica
1.1.4. Retos para la Dirección Estratégica

1.2. Decisiones y decisores estratégicos

1.2.1. La toma de decisiones como eje de la Dirección Estratégica
1.2.2. Tipología de la decisión estratégica
1.2.3. Fases de los procesos de toma de decisiones estratégicas
1.2.4. Factores clave y herramientas en la decisión estratégica

1.3. Estrategia competitiva

1.3.1. Concepto de estrategia competitiva
1.3.2. La ventaja competitiva
1.3.3. Elección de una estrategia competitiva
1.3.4. Estrategias según el modelo del reloj estratégico
1.3.5. Tipos de estrategias según el ciclo de vida del sector industrial

1.4. Estrategia corporativa

1.4.1. Concepto de estrategia corporativa
1.4.2. Tipos de estrategias corporativas
1.4.3. Herramientas de definición de estrategias corporativas

1.5. Planificación estratégica

1.5.1. El plan en una empresa
1.5.2. Posicionamiento estratégico
1.5.3. La estrategia en la empresa
1.5.4. Planificación

1.6. Implantación de la estrategia

1.6.1. Introducción
1.6.2. Implantación de la estrategia
1.6.3. Ejecución estratégica
1.6.4. Enfoque integral de implantación y ejecución estratégica

1.7. Modelos de análisis estratégico

1.7.1. Conceptos de modelo, análisis de entorno y de análisis estratégico
1.7.2. Modelo de análisis estratégico
1.7.3. Principales teorías para el análisis estratégico
1.7.4. Fases del análisis estratégico
1.7.5. Principales matrices para el análisis estratégico
1.7.6. Ventajas del análisis estratégico

1.8. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos

1.8.1. Importancia y características
1.8.2. Gestión de la calidad total
1.8.3. Gestión avanzada de proyectos

1.9. Herramienta de gestión empresarial lean management

1.9.1. Definición de gestión lean
1.9.2. Principios básicos de lean management
1.9.3. Mejora continua y resolución de problemas

1.10. Ética y gestión estratégica

1.10.1. La ética en el espacio organizacional
1.10.2. Los conceptos de valores y deber aplicados al ámbito de las organizaciones
1.10.3. Programas de ética organizacional
1.10.4. La responsabilidad ética de las organizaciones

Módulo 2. Modalidades de desarrollo estratégico

2.1. Alianzas estratégicas

2.1.1. El concepto de alianza estratégica
2.1.2. Marco teórico para la comprensión de las alianzas estratégicas en el ámbito organizacional
2.1.3. La alianza como medio para generar nuevo conocimiento para la organización
2.1.4. Alianzas estratégicas y ventaja competitiva

2.2. Emprendimiento corporativo

2.2.1. Dimensiones del emprendimiento corporativo
2.2.2. Fases del emprendimiento corporativo
2.2.3. Tipos de emprendimiento corporativo
2.2.4. Modelos de emprendimiento corporativo. Ejemplos

2.3. Innovación estratégica

2.3.1. Dimensiones de la estrategia corporativa
2.3.2. Tipos de innovación estratégica. Ejemplos
2.3.3. Diferencias entre estrategia tradicional e innovación estratégica
2.3.4. Pasos para desarrollar una innovación estratégica
2.3.5. Entorno de la innovación estratégica
2.3.6. Importancia de la innovación estratégica

2.4. Políticas de inversión

2.4.1. Aproximación al concepto de inversión. Variables en políticas de inversión
2.4.2. El riesgo como variable de las políticas de inversión
2.4.3. Modelos de la valoración de la inversión
2.4.4. Metodología de “opciones reales” para valorar inversiones

2.5. Desarrollo interno

2.5.1. Diferencias entre desarrollo interno y desarrollo externo
2.5.2. Cuatro tipos de estrategias básicas de desarrollo interno
2.5.3. Expansión
2.5.4. Pasos para desarrollar una estrategia de desarrollo interno
2.5.5. Ejemplos de estrategias de desarrollo interno

2.6. Fusiones y adquisiciones

2.6.1. Los conceptos fusión y adquisición
2.6.2. Principales motivaciones para las fusiones y adquisiciones
2.6.3. Tipología de fusiones y adquisiciones
2.6.4. El proceso de integración de fusiones y adquisiciones
2.6.5. Posibles efectos de las fusiones y adquisiciones

2.7. Estrategias de diversificación

2.7.1. Dimensiones motivadoras de la diversificación
2.7.2. Tipos de estrategias de diversificación
2.7.3. Importancia de las estrategias de diversificación

2.8. Dirección de desarrollo de la estrategia

2.8.1. Introducción e importancia
2.8.2. El concepto de dirección de desarrollo
2.8.3. Tipos de las direcciones de desarrollo

2.9. Criterios de éxito

2.9.1. Identificación entre los conceptos “éxito” y “eficacia”
2.9.2. Perspectivas para la medición del éxito
2.9.3. Modelos de medición del éxito

2.10. Retos e implicaciones para el desarrollo de la estrategia

2.10.1. Factores claves para el desarrollo de la estrategia
2.10.2. Retos comunes para el desarrollo de la estrategia
2.10.3. Pautas para el desarrollo exitoso de la estrategia

Módulo 3. Planificación estratégica y control de gestión financiera

3.1. Control de gestión

3.1.1. El modelo presupuestario
3.1.2. El Presupuesto de capital
3.1.3. El Presupuesto de explotación
3.1.4. El Presupuesto de Tesorería
3.1.5. Seguimiento del presupuesto

3.2. Información financiera y decisiones de gestión

3.2.1. Introducción e importancia
3.2.2. Elementos de la información financiera
3.2.3. Decisiones de gestión

3.3. Gestión de Tesorería

3.3.1. Elementos de la gestión de Tesorería
3.3.2. Tipos de gestión
3.3.3. Tipos adicionales

3.4. Gestión del efectivo

3.4.1. Financiación Bancaria del circulante
3.4.2. Organización del departamento de Tesorería
3.4.3. Gestión centralizada de Tesorería

3.5. Planificación y control de los centros de responsabilidad

3.5.1. Importancia
3.5.2. Diseño de un sistema de control de gestión
3.5.3. Desviaciones en control de gestión

3.6. El proceso de formulación y planificación estratégica

3.6.1. Formulación y contenido del plan estratégico
3.6.2. Cuadro de mando integral
3.6.3. Terminología y conceptos básicos

3.7. Planificación organizacional

3.7.1. Unidades de negocio
3.7.2. Precios de transferencia
3.7.3. Funciones y responsabilidades de la Dirección Financiera

3.8. Indicadores como herramienta de control

3.8.1. Cuadro de mando
3.8.2. Número y formato de indicadores
3.8.3. Planificación estratégica

3.9. Gestión para crear valor

3.9.1. Introducción: aproximación teórica a los conceptos de “valor” y “cadena de valor”
3.9.2. Dos enfoques para el análisis de la creación de valor
3.9.3. Fuentes de la creación de valor
3.9.4. El proceso de creación de valor

3.10. Financiación del desarrollo de la estrategia

3.10.1. Aproximación teórica al concepto de financiación
3.10.2. Marcos teóricos de la financiación
3.10.3. Fuentes de la financiación

Módulo 4. Comportamiento organizacional

4.1. Comportamiento organizativo

4.1.1. Importancia del concepto
4.1.2. Comportamiento organizacional. Marco conceptual
4.1.3. Principales factores del comportamiento organizacional

4.2. Cultura organizacional

4.2.1. Concepto cultura
4.2.2. Dimensiones culturales según Hofstede
4.2.3. Cultura tradicional vs. Cultura participativa
4.2.4. Valores culturales
4.2.5. Socialización
4.2.6. Espíritu cultural

4.3. Dirección de la organización

4.3.1. Grupos de interés
4.3.2. Relaciones de reciprocidad
4.3.3. Sistemas abiertos
4.3.4. Tecnología
4.3.5. Diversidad. Ética
4.3.6. La teoría de las administraciones

4.4. Gestión del conocimiento

4.4.1. Conocimiento organizacional
4.4.2. Organizaciones de aprendizaje
4.4.3. Capital intelectual

4.5. Las personas en las organizaciones

4.5.1. Personas y organizaciones
4.5.2. Percepción y decisión
4.5.3. Motivación

4.6. Estructura de la organización

4.6.1. Concepto de estructura de la organización
4.6.2. Concepto de diseño organizacional
4.6.3. Elementos clave en el diseño de una estructura
4.6.4. Modelos de organización
4.6.5. Nuevos modelos de organización
4.6.6. Nuevas organizaciones

4.7. Tipos de estructuras

4.7.1. Elementos de la estructura organizacional
4.7.2. Principales tipos de estructura
4.7.3. Ventajas y desventajas de los diversos tipos de estructura
4.7.4. Claves para una buena estructura organizacional

4.8. Procesos

4.8.1. Niveles de eficacia en el comportamiento organizacional y procesos
4.8.2. Procesos fundamentales en el comportamiento organizacional
4.8.3. Procesos según los principales tipos de estructura organizacional

4.9. Relaciones

4.9.1. El grupo como unidad básica de análisis de las relaciones organizacionales
4.9.2. Factores clave para el éxito de los grupos
4.9.3. Retos para la gestión estratégica de las relaciones organizacionales

4.10. Configuraciones

4.10.1. Principales configuraciones en el comportamiento organizacional. Modelos de Mintzberg
4.10.2. Configuraciones en el comportamiento organizacional y los procesos
4.10.3. Las cinco ‘p’ de Mintzberg para la aproximación a la estrategia

Módulo 5. Dirección Estratégica de personas

5.1. Liderazgo estratégico para la economía de los intangibles

5.1.1. Estrategias de alineamiento cultural
5.1.2. Liderazgo corporativo y diferenciador
5.1.3. Agentes de cambio y transformación

5.2. Pensamiento estratégico y sistema

5.2.1. Modelos para la gestión y control de intangibles
5.2.2. Intangibles y plan estratégico
5.2.3. Medición y evaluación de los intangibles
5.2.4. Reputación e intangibles

5.3. Diseño organizativo estratégico

5.3.1. Detección de aspectos perceptuales o “insights”
5.3.2. Grupo focal para la planificación estratégica
5.3.3. Planificación de entrevistas estratégicas

5.4. Metodología de análisis de Recursos Humanos

5.4.1. Concepto, funciones y Dirección Estratégica de los recursos humanos
5.4.2. Análisis de datos de Recursos Humanos
5.4.3. Mediciones en Recursos Humanos y estrategia organizacional

5.5. Liderazgo estratégico

5.5.1. La creatividad como alternativa estratégica empresarial
5.5.2. Documento informativo y documento respuesta o briefing y contrabriefing
5.5.3. Posicionamiento

5.6. Auditoría y control estratégico en gestión de personas

5.6.1. Gestión de personas
5.6.2. Auditoría
5.6.3. Control estratégico en gestión de personas

5.7. Gestión de Recursos Humanos

5.7.1. Introducción e importancia
5.7.2. Hacia una integración de la gestión estratégica de los Recursos Humanos
5.7.3. Perspectivas sobre la gestión estratégica de los Recursos Humanos
5.7.4. Modelos teóricos sobre la gestión estratégica de los Recursos Humanos

5.8. Organización del personal

5.8.1. Organización del personal
5.8.2. Organización para el cumplimiento de los objetivos
5.8.3. Organización personal según la estructura

5.9. Personal y comportamiento

5.9.1. El individuo en la organización
5.9.2. Comportamiento individual
5.9.3. Comportamiento organizacional
5.9.4. Integración del individuo en la organización

5.10. Ventaja competitiva basada en el personal

5.10.1. El concepto de ventaja competitiva
5.10.2. Estrategias para lograr ventaja competitiva
5.10.3. Las capacidades dinámicas de la organización
5.10.4. Variables de la gestión estratégica de Recursos Humanos y ventaja competitiva

Módulo 6. Habilidades directivas

6.1. Oratoria y formación de portavoces

6.1.1. Comunicación interpersonal
6.1.2. Habilidades comunicativas e influencia
6.1.3. Barreras en la comunicación

6.2. Comunicación y liderazgo

6.2.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
6.2.2. Motivación, empoderamiento y delegación
6.2.3. Capacidades y habilidades del líder 2.0.

6.3. La marca personal

6.3.1. Estrategias para desarrollar la marca personal
6.3.2. Leyes de la marca personal
6.3.3. Herramientas de la construcción de marcas personales

6.4. Gestión de equipos

6.4.1. Equipos de trabajo y dirección de reuniones
6.4.2. Gestión de procesos de cambio
6.4.3. Gestión de equipos multiculturales
6.4.4. “Coaching” para la gestión de equipos

6.5. Negociación y resolución de conflictos

6.5.1. Gestión de conflicto, negociación y mediación
6.5.2. Conflictos interpersonales
6.5.3. Negociación intercultural

6.6. Inteligencia emocional

6.6.1. Inteligencia emocional y comunicación
6.6.2. Asertividad, empatía y escucha activa
6.6.3. Autoestima y comunicación emocional

6.7. Capital relacional: espacios compartidos de trabajo

6.7.1. Gestión del capital humano
6.7.2. Análisis del rendimiento de la gestión del capital humano
6.7.3. Gestión de la diversidad

6.8. Gestión del tiempo

6.8.1. Importancia
6.8.2. El tiempo: componentes
6.8.3. Gestión del tiempo: hábitos de autogestión

6.9. Teoría de juegos

6.9.1. Definición de la teoría de juegos en el marco de las habilidades directivas
6.9.2. Teoría de juegos y proceso de toma de decisiones a nivel empresarial
6.9.3. Habilidades directivas
6.9.4. La teoría de juegos en la estrategia empresarial

6.10. Gestión del cambio estratégico

6.10.1. Concepto de cambio organizacional
6.10.2. Enfoques para el análisis del cambio organizacional
6.10.3. Tipos de cambio organizacional
6.10.4. Modelos de cambio organizacional
6.10.5. Gestión del cambio organizacional
6.10.6. Ejecución del proceso de cambio

Módulo 7. Estrategia en gestión de mercadotecnia

7.1. Gestión de mercadotecnia

7.1.1. Concepto de gestión de mercadotecnia
7.1.2. Nuevas realidades de mercdotecnia
7.1.3. Un nuevo mercado: las capacidades de consumidores y empresas
7.1.4. Orientación a la mercadotecnia holística
7.1.5. Actualización de las 4 P´s de la mercadotecnia
7.1.6. Tareas de la dirección de mercadotecnia

7.2. Función de la mercadotecnia estratégica

7.2.1. Concepto de mercadotecnia estratégica
7.2.2. Concepto de planificación estratégica de mercadotecnia
7.2.3. Etapas del proceso de planificación estratégica de mercadotecnia

7.3. Dimensiones de la estrategia de mercadotecnia

7.3.1. Estrategias de mercadotecnia
7.3.2. Tipos de estrategias en mercadotecnia
7.3.3. Estrategias competitivas

7.4. Estrategias de desarrollo de nuevos productos

7.4.1. Importancia del desarrollo de nuevos productos
7.4.2. Objetivos del desarrollo de nuevos productos
7.4.3. Variables de éxito en el lanzamiento de un nuevo producto
7.4.4. Factores de éxito de nuevos productos
7.4.5. Causas del fracaso de nuevos productos
7.4.6. Estrategias de desarrollo de nuevos productos

7.5. Políticas de fijación de precios

7.5.1. Concepto e importancia de los precios
7.5.2. Objetivo de los precios
7.5.3. Factores que influyen en la determinación de precios
7.5.4. Métodos para la determinación de precios

7.6. Estrategias de promoción y comercialización

7.6.1. Comunicación de mercadotecnia integrada
7.6.2. Plan de comunicación publicitaria
7.6.3. Comercialización como técnica de comunicación

7.7. Estrategias de distribución, expansión e intermediación

7.7.1. Concepto de la distribución comercial
7.7.2. Funciones de la distribución comercial
7.7.3. Decisiones sobre la estructura del canal de distribución
7.7.4. Decisiones sobre la localización de los puntos de venta

7.8. Desarrollo del plan de mercadotecnia

7.8.1. Análisis y diagnóstico de la situación
7.8.2. Análisis de la situación interna
7.8.3. Decisiones estratégicas de mercadotecnia
7.8.4. Decisiones operativas de mercadotecnia

7.9. Nuevos medios de mercadotecnia

7.9.1. Las estrategias en gestión de mercadotecnia
7.9.2. Mercadotecnia digital
7.9.3. Nuevos medios de mercadotecnia
7.9.4. Tendencias actuales

7.10. Mercadotecnia internacional

7.10.1. Razones estratégicas para el desarrollo de la mercadotecnia internacional
7.10.2. Plan de mercadotecnia internacional
7.10.3. Tecnologías de la información y mercadotecnia

Módulo 8. Estrategia empresarial y estrategia de operaciones

8.1. Nuevos escenarios en gestión de cadena de suministro

8.1.1. Estrategias de operación
8.1.2. Gestión de cadena de suministros
8.1.3. Tendencias y retos

8.2. Visión Global de la gestión de la cadena de suministro

8.2.1. Concepto de gestión de la cadena de suministro
8.2.2. Su relación con la logística
8.2.3. Modelos de gestión de la cadena de suministro

8.3. La estrategia de operaciones

8.3.1. Componentes
8.3.2. Categorías de operaciones: las cuatro “v”
8.3.3. Tipos de estrategias de operaciones
8.3.4. Pasos para mejorar las estrategias de operaciones

8.4. Toma de decisiones de logística

8.4.1. La logística: concepto y evolución
8.4.2. Procesos logísticos
8.4.3. Plan estratégico en logística
8.4.4. Integración estratégica de la logística en la cadena de suministro

8.5. Estrategias operativas esbeltas

8.5.1. Filosofía y modelo de negocios
8.5.2. Características del modelo de negocios
8.5.3. Elementos y ventajas del modelo de negocios

8.6. Gestión estratégica de compras

8.6.1. Nuevos retos en la gestión de compras
8.6.2. Función de compras en la empresa y en la cadena de suministro
8.6.3. Función de compras como proveedora de recursos
8.6.4. Aspectos legales de la función de compras

8.7. Aprovisionamiento estratégico

8.7.1. Estrategia empresarial
8.7.2. Cadena de suministro
8.7.3. Aprovisionamiento estratégico
8.7.4. Enfoques fundamentales para el aprovisionamiento estratégico

8.8. Diseño de la estrategia de compras

8.8.1. Plan estratégico de compras
8.8.2. Principios de la gestión estratégica de compras
8.8.3. Matriz de Kraljic

8.9. Estrategia de Operaciones en Manufactura

8.9.1. El concepto de estrategia de operaciones aplicado a la manufactura
8.9.2. Dimensiones competitivas
8.9.3. Proceso de formulación e implementación
8.9.4. Categorías de decisión
8.9.5. Ventajas

8.10. Estrategia de operaciones en servicios

8.10.1. Importancia
8.10.2. Operaciones de servicios
8.10.3. La estrategia de operaciones y servicios
8.10.4. Características de los servicios

Módulo 9. Negocio y estrategia internacional

9.1. El negocio y la estrategia internacional

9.1.1. Globalización
9.1.2. Crecimiento y desarrollo en mercados emergentes
9.1.3. Sistema Monetario Internacional

9.2. Dirección estratégica de negocios internacionales

9.2.1. Contexto para el desarrollo internacional de las empresas
9.2.2. Modelos estratégicos para los negocios internacionales
9.2.3. Fases en el desarrollo de estrategias de negocios internacionales

9.3. Estrategias de internacionalización

9.3.1. Concepto de internacionalización
9.3.2. ¿Por qué internacionalizarse? Cinco motivaciones para la internacionalización de empresas
9.3.3. Cómo internacionalizarse: cuatro modelos teóricos de internacionalización
9.3.4. Obstáculos para internacionalización

9.4. Decisiones de internacionalización

9.4.1. Estudios de mercado y toma de decisiones
9.4.2. Elección de la localización y modo de operación
9.4.3. Elección de la forma jurídica adecuada|

9.5. Etapas del proceso de internacionalización

9.5.1. Razones para la internacionalización
9.5.2. Teorías y modelos
9.5.3. Etapas del desarrollo de los mercados internacionales

9.6. Internacionalización según el tipo de empresa

9.6.1. Clasificación de las organizaciones empresariales
9.6.2. Formas de internacionalización empresarial
9.6.3. Tipos de empresas internacionales

9.7. Obstáculos de la internacionalización

9.7.1. Obstáculos de entrada a los mercados internacionales
9.7.2. Tendencias en riesgos para la internacionalización en los últimos años
9.7.3. Pasos básicos para superar los obstáculos de la internacionalización

9.8. Gestión intercultural

9.8.1. Concepto de gestión intercultural
9.8.2. Aportaciones al conocimiento de culturas nacionales
9.8.3. Gestión de la diversidad

9.9. Diversidad internacional y rendimiento

9.9.1. El concepto de rendimiento
9.9.2. La medición del rendimiento
9.9.3. Sistemas de medición del rendimiento
9.9.4. Rendimiento e internacionalización de la empresa
9.9.5. Grado de internacionalización de la empresa

9.10. Variedad de productos y mercados

9.10.1. Productos, bienes, servicios o ideas
9.10.2. Tipos de productos
9.10.3. Mercados: definición y elementos esenciales
9.10.4. Tipos y categorías de mercados

Módulo 10. Análisis empresarial basado en datos

10.1. Gestión estratégica basada en datos

10.1.1. Uso masivo de datos y el concepto de macrodatos
10.1.2. Macrodatos en la estrategia empresarial
10.1.3. Fases en el diseño de una estrategia basada en datos

10.2. Inteligencia de clientes (CRM)

10.2.1. Mercadotecnia y la gestión de las relaciones con los clientes
10.2.2. Definición y elementos esenciales
10.2.3. Métodos

10.3. Fuentes de datos y captación de información

10.3.1. Importancia de los datos
10.3.2. Arquitectura de los datos masivos
10.3.3. Fuentes de los datos
10.3.4. Tipología de las fuentes de datos

10.4. Almacenamiento y procesamiento

10.4.1. Almacenamiento de datos
10.4.2. Procesamiento de datos
10.4.3. Tipos de procesamiento de datos
10.4.4. Métodos de procesamiento de datos
10.4.5. Características de datos de calidad

10.5. Análisis de datos masivos para la estrategia

10.5.1. Importancia del uso de datos masivos en el entorno organizacional
10.5.2. Análisis de datos masivos
10.5.3. Beneficios potenciales de análisis de datos para las empresas

10.6. Programación científica y programa Python

10.6.1. Programación científica
10.6.2. Tipos de lenguajes de programación
10.6.3. Principales programas de análisis de datos
10.6.4. Programa Python

10.7. Análisis estadístico con herramienta informática R

10.7.1. Introducción y definición de R
10.7.2. Entorno y características específicas de herramienta R
10.7.3. Análisis de datos con herramienta R

10.8. Aprendizaje automático en análisis empresarial

10.8.1. Herramientas técnicas
10.8.2. Análisis de datos vs. Análisis empresarial
10.8.3. Técnicas y aplicaciones de aprendizaje automático
10.8.4. Pasos de aprendizaje automático

10.9. Minería de texto y lenguaje natural

10.9.1. Diferencia entre minería de textos y minería de datos
10.9.2. Procesamiento del lenguaje natural
10.9.3. Minería de textos
10.9.4. Componentes y formatos de los textos
10.9.5. Ámbitos de aplicación de la minería de textos

10.10. Integración de herramientas para la estrategia

10.10.1. Importancia
10.10.2. Técnicas y herramientas de integración
10.10.3. Integración de las diversas herramientas en la gestión estratégica

Ahondarás en el manejo de la programación científica a través Python, convirtiéndote en todo un experto en menos tiempo del que crees”