Accederás a las claves más relevantes en Estrategia Empresarial en Centros Veterinarios, detalladas por un grupo docente con amplia experiencia en la materia” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Global University

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

La Especialización en Estrategia Empresarial en Centros Veterinarios otorga a sus alumnos un set de conocimientos distintivos para profesionalizarles en la dirección de centros veterinarios, al mismo tiempo que los destaca por su alta capacidad empresarial y de gestión.

Lleva todo lo aprendido al campo de la práctica veterinaria y observa como tu dirección y liderazgo ayuda a mejorar los resultados empresariales”

Plan de Estudios

La metodología docente empleada por TECH garantiza que sus alumnos adquieren todos los conocimientos complementarios e imprescindibles en materia de estrategia empresarial en centros veterinarios. Esto supone una gran oportunidad para todos los profesionales que quieran dirigir negocios de esta clase, ya que están accediendo a un material didáctico de gran calidad y elaboración. 

A lo largo de la enseñanza, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio veterinario.  

El estudiante será capaz de elaborar planes de negocio completos aplicados a centros veterinarios, analizar todos los procesos productivos de estos propios centros e innovar en el negocio veterinario aplicando las metodologías más recientes y efectivas del ámbito empresarial. 

Este programa se desarrolla a lo largo de 6 meses y se imparte totalmente online. Se compone, a su vez, de 3 módulos de enseñanza. 

Módulo 1. El plan de negocio aplicado a los centros veterinarios
Módulo 2. Procesos productivos en los centros veterinarios
Módulo 3. Estrategia empresarial e innovación en los centros veterinarios 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte? 

TECH ofrece la posibilidad a sus alumnos de cursar la totalidad de la titulación de forma completamente online, sin necesidad de asistir a clases o centros físicos. El alumno tiene acceso durante la enseñanza al material didáctico completo, pudiendo descargárselo desde cualquier dispositivo con conexión a internet.

Módulo 1. El plan de negocio aplicado a los centros veterinarios

1.1. El plan de negocio en centros veterinarios

1.1.1. Planificación y control: las 2 caras de la misma moneda
1.1.2. ¿Por qué y para qué disponer de un plan?
1.1.3. ¿Quién debe de realizarlo?
1.1.4. ¿Cuándo realizarlo?
1.1.5. ¿Cómo realizarlo?
1.1.6. ¿Es necesario que esté por escrito?
1.1.7. Preguntas a las que hay que responder
1.1.8. Apartados del Plan de Negocio

1.2. Análisis externo I: el entorno de los centros veterinarios

1.2.1. ¿Qué debe de contener?
1.2.2. Entorno Político
1.2.3. Entorno Económico
1.2.4. Entorno Social
1.2.5. Entorno Tecnológico
1.2.6. Entorno Ecológico
1.2.7. Entorno Legal

1.3. Análisis externo II: entorno competitivo aplicado al sector de centros veterinarios

1.3.1. Clientes
1.3.2. Competencia
1.3.3. Proveedores
1.3.4. Otros

1.4. Análisis interno de un centro veterinario

1.4.1. Instalaciones y equipamientos
1.4.2. Personal
1.4.3. Ingresos/Gastos
1.4.4. Clientes
1.4.5. Precios
1.4.6. Servicios
1.4.7. Comunicación con clientes
1.4.8. Formación
1.4.9. Proveedores
1.4.10. Competencia

1.5. Análisis DAFO y CAME aplicado a los centros veterinarios

1.5.1. Debilidades
1.5.2. Fortalezas
1.5.3. Amenazas
1.5.4. Oportunidades
1.5.5. Corregir
1.5.6. Afrontar
1.5.7. Mantener
1.5.8. Explotar

1.6. Objetivos de los centros veterinarios como empresas

1.6.1. ¿Qué son?
1.6.2. Características: SMART
1.6.3. Tipos

1.7. Estrategias empresariales en centros veterinarios

1.7.1. Las 7 P del Marketing de servicios
1.7.2. Producto – Servicio
1.7.3. Precio
1.7.4. Distribución
1.7.5. Comunicación
1.7.6. Personas
1.7.7. Procedimientos
1.7.8. Prueba

1.8. Plan de acción para la estrategia de un centro veterinario

1.8.1. ¿En qué consiste?
1.8.2. ¿Cómo desarrollar una estrategia?
1.8.3. Qué se debe de tener en cuenta en cada acción
1.8.4. Priorización de las acciones en base a la importancia para el negocio
1.8.5. Calendarización

1.9. Plan de control y seguimiento del plan de negocio de un centro veterinario

1.9.1. Planificación y control
1.9.2. ¿En qué consiste y por qué es necesario?
1.9.3. ¿Quién y cómo controlar?
1.9.4. Control en base a indicadores
1.9.5. Toma de decisiones

1.10. Plan de contingencias aplicado al plan de negocio de un centro veterinario

1.10.1. ¿Qué es y para qué sirve?
1.10.2. ¿Cómo hacerlo?
1.10.3. ¿Cómo usarlo?

Módulo 2. Procesos productivos en los centros veterinarios

2.1. Introducción a los procesos productivos en centros veterinarios

2.1.1. Concepto de proceso empresarial
2.1.2. Introducción a los procesos empresariales
2.1.3. Representación gráfica de los procesos
2.1.4. Normalización de los procesos
2.1.5. Ejemplos prácticos de procesos en los centros veterinarios

2.2. Análisis de los procesos productivos de los centros veterinarios

2.2.1. Sistema de gestión de los procesos
2.2.2. Medición, análisis y mejora de los procesos empresariales
2.2.3. Características de un proceso bien dirigido y gestionado

2.3. Productividad empresarial en el sector de los centros sanitarios veterinarios

2.3.1. Enfoque a los objetivos clave
2.3.2. Valor añadido generado para el cliente
2.3.3. Análisis del valor aportado por los procesos
2.3.4. Competitividad
2.3.5. Productividad. Análisis de pérdidas y mejoras

2.4. Modelos de gestión empresarial aplicados al sector de centros sanitarios veterinarios

2.4.1. Gestión tradicional en masa
2.4.2. Gestión basada en el modelo Lean
2.4.3. Gestión basada en un modelo tradicional mejorado

2.5. Introducción al modelo de gestión Lean aplicado a los centros veterinarios

2.5.1. Principios básicos y características
2.5.2. Flujo de actividades
2.5.3. Sistema de arrastre o Pull
2.5.4. Flujo – Pull
2.5.5. La mejora continua

2.6. Los desperdicios en un modelo de producción aplicados a los centros veterinarios

2.6.1. Desperdicio, waste o muda
2.6.2. Tipos de desperdicio
2.6.3. Causas de los desperdicios
2.6.4. Eliminación de los desperdicios

2.7. Implantación del modelo de gestión Lean en centros veterinarios I

2.7.1. Acondicionamiento de procesos
2.7.2. Flujo Pull balanceado y flexible
2.7.3. Transición desde un modelo tradicional a una implantación Lean
2.7.4. Primera etapa: establecimiento del flujo regular e ininterrumpido

2.8. Implantación del modelo de gestión Lean en centros veterinarios II

2.8.1. Segunda etapa: consolidar el flujo, eliminar desperdicios, asegurar la calidad y estandarizar la operativa
2.8.2. Tercera etapa: establecimiento del flujo Pull
2.8.3. Cuarta etapa: flexibilidad en el ritmo de producción

2.9. Implantación del modelo de gestión Lean en centros veterinarios III

2.9.1. Quinta etapa: flexibilidad en el tipo de producto
2.9.2. Sexta etapa: implantación completa del flujo Pull balanceado, nivelado y multiproducto
2.9.3. Séptima etapa: gestión y control sencillo

2.10. Herramientas para la implantación Lean aplicadas a centros veterinarios

2.10.1. El mapa de flujo de valor (Value Stream Map)
2.10.2. A3: análisis de nuevos planteamientos o problemas a resolver

Módulo 3. Estrategia empresarial e innovación en los centros veterinarios

3.1. El papel del gerente de un centro veterinario

3.1.1. Gestión general
3.1.2. Gestión de recursos humanos
3.1.3. Gestión financiera
3.1.4. Gestión de salud laboral
3.1.5. Gestión de la tecnología de la información
3.1.6. Gestión de Marketing y ventas
3.1.7. Gestión de atención al cliente y relaciones públicas
3.1.8. Gestión del cambio

3.2. Planificación estratégica en centros veterinarios

3.2.1. Definiciones
3.2.2. Sentido de la estrategia empresarial
3.2.3. Plan estratégico de un centro veterinario

3.3. La etapa filosófica de la planificación estratégica de un centro veterinario

3.3.1. Definición
3.3.2. Elementos

    3.3.2.1. Misión
    3.3.2.2. Visión
    3.3.2.3. Valores
    3.3.2.4. Herramientas
    3.3.2.5. Metas estratégicas

3.3.3. Ejemplos prácticos

3.4. Modelos de negocio en centros veterinarios tradicionales

3.4.1. Introducción
3.4.2. Estructura de los centros veterinarios
3.4.3. Servicios
3.4.4. Plantilla de un centro veterinario

3.5. Investigación para la innovación en centros veterinarios

3.5.1. Concepto de innovación en el sector veterinario
3.5.2. La estrategia del Océano Azul aplicada a centros veterinarios

    3.5.2.1. Concepto
    3.5.2.2. Herramientas analíticas

3.5.3. Metodología Canvas para la innovación en centros veterinarios

    3.5.3.1. Descripción
    3.5.3.2. Operativa

3.5.4. Formulación de estrategias para la innovación en centros veterinarios

    3.5.4.1. Generación de nuevas ideas y síntesis
    3.5.4.2. Epicentros de innovación

3.6. Diseño de la Propuesta de Valor para los clientes de centros veterinarios

3.6.1. El perfil del cliente/usuario de centros veterinarios
3.6.2. El mapa de valor
3.6.3. Encaje entre la oferta de valor y el perfil de cliente aplicado a centros veterinarios

3.7. Prototipado de la innovación aplicado a los centros veterinarios

3.7.1. El sistema de innovación mínimo viable
3.7.2. Cuadro de mandos global en innovación
3.7.3. Plan operativo de innovación

3.8. Patrones de modelos de negocio en el sector de centros sanitarios veterinarios

3.8.1. Desagregación de modelos de negocio
3.8.2. Long Tail
3.8.3. Plataformas multilaterales
3.8.4. El modelo de negocio gratis (Freemium)
3.8.5. Modelos de negocio abiertos

3.9. Design thinking y aplicación en centros veterinarios

3.9.1. Concepto
3.9.2. Pautas y claves
3.9.3. Herramientas

3.10. Investigación para la mejora continua en la estrategia empresarial en centros veterinarios

3.10.1. Monitorización del plan estratégico de un centro veterinario
3.10.2. Implementación de mejoras en la estrategia de un centro veterinario

Una enseñanza que supondrá un antes y un después para tu carrera de dirección de centros veterinarios”