Titulación universitaria
La mayor escuela de negocios del mundo”
¿Por qué estudiar en TECH?
La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que se destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”
¿Por qué estudiar en TECH?
TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.
TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”
En TECH Global University
 |
Innovación |
La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.
“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo.
 |
Máxima exigencia |
El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...
95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.
 |
Networking |
En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro.
+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.
 |
Empowerment |
El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.
+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.
 |
Talento |
Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.
TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.
 |
Contexto multicultural |
Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.
Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.
 |
Aprende con los mejores |
El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.
Profesores de 20 nacionalidades diferentes.
TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:
 |
Análisis |
En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.
 |
Excelencia académica |
En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.
 |
Economía de escala |
TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad.
En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico”
Estructura y contenido
La Especialización en Dirección Empresarial y Project Management es un programa a la medida de los alumnos que se imparte en formato 100% online para que elijan el momento y lugar que mejor se adapten a su disponibilidad, horarios e intereses. Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para su éxito en la Gestión de Proyectos de su Empresa.
Especialízate en Dirección Empresarial y aporta todos esos conocimientos que serán fundamentales para el crecimiento de tu empresa”
Plan de estudios
La Especialización en Dirección Empresarial y Project Management de TECH Global University es un programa intensivo que prepara al estudiante para afrontar retos y decisiones empresariales.
El contenido del programa en Dirección Empresarial y Project Management está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.
A lo largo de 375 horas de capacitación, el alumno analizará multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual, lo que le aportará un conocimiento indispensable para su crecimiento profesional. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.
Esta Especialización trata en profundidad las áreas estratégicas de la empresa y está diseñado para que los directivos entiendan la dirección empresarial desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora.
Un plan pensado para el estudiante, enfocado a su mejora profesional y que le preparará para alcanzar la excelencia en el ámbito de la Gestión de Proyectos. Un programa que entiende las necesidades del alumno y las de tu empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgará competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.
Esta Especialización se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:
Módulo 1. Dirección empresarial y Project Management
Módulo 2. Alcance y temporización del proyecto
Módulo 3. Coste y financiación de proyectos
Módulo 4. Gestión de la calidad del proyecto
¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?
TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Especialización en Dirección Empresarial y Project Management de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.
Módulo 1. Dirección empresarial y Project Management
1.1. Dirección estratégica de proyectos y la empresa
1.1.1. Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales
1.1.2. Proyectos, programas y portafolios y su alineación estratégica
1.1.3. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO)
1.2. Estrategia competitiva empresarial
1.2.1. Análisis del mercado
1.2.2. Ventaja competitiva sostenible
1.2.3. Retorno de la inversión
1.3. Estrategia corporativa empresarial
1.3.1. Driving Corporate Strategy
1.3.2. Pacing Corporate Strategy
1.3.3. Framing Corporate Strategy
1.4. Marco de referencia para la Dirección de Proyectos
1.4.1. Guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI
1.4.2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones
1.4.3. Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos
1.4.4. Procesos de Dirección de Proyectos
1.5. Gestión de la integración y del conocimiento
1.5.1. Gestión de la integración
1.5.2. Grupos de procesos para la Dirección de Proyectos
1.5.3. Gestión del conocimiento
1.5.4. Tendencias en la Dirección de Proyectos
1.6. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos
1.6.1. El Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
1.6.2. El PM Competency Development Framework (PMCDF)
1.6.3. Los modelos de capacidad madurez: el Project Management Maturity Model (PMMM) y el OPM3
1.6.4. Panorámica de las áreas de conocimiento en el PMBOK
1.7. Metodologías tradicionales e innovadoras
1.7.1. ISO 21500
1.7.2. PRINCE2
1.7.3. AGILE
1.7.4. Diferentes enfoques, metodologías y procedimientos
Módulo 2. Alcance y temporización de proyecto
2.1. Gestión de programas y portafolio de proyectos
2.1.1. Gestión de programas de proyectos
2.1.2. Gestión de portafolio de proyectos
2.1.3. El estándar OPM3
2.2. Gestión del alcance del proyecto
2.2.1. Definición y descomposición del alcance del proyecto
2.2.2. Creación de la estructura de desglose del trabajo
2.2.3. Planificación del alcance
2.2.4. Verificación y control del alcance del proyecto
2.3. Descomposición en actividades del objetivo del proyecto (WBS)
2.3.1. Work Breakdown Structure
2.3.2. Practice Standard WBS del PMI
2.3.3. Creación y uso de WBS
2.4. Planificación estratégica del tiempo en la gestión de proyectos
2.4.1. Identificación, definición y secuenciación de las actividades del cronograma
2.4.2. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades
2.4.3. Estimación de la duración de las actividades
2.4.4. Duración del proyecto
2.5. Planificación eficiente de tiempos y plazos
2.5.1. Nivelación de recursos
2.5.2. actividades en paralelo
2.5.3. Métodos para acortar los tiempos
2.6. Ejecución y control del cronograma
2.6.1. Desarrollo del cronograma
2.6.2. Seguimiento y control del plazo
2.6.3. Control del cronograma, aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project
Módulo 3. Coste y financiación de proyectos
3.1. Gestión del coste del proyecto
3.1.1. Gestión del plan de costes
3.1.2. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto
3.1.3. Control de costes
3.1.4. Aplicaciones para la gestión del coste
3.2. Análisis económico de decisiones
3.2.1. Control presupuestario
3.2.2. Análisis de la competencia. Análisis comparativo
3.2.3. Toma de decisiones. La inversión o desinversión empresarial
3.3. Estimación de los costes del proyecto
3.3.1. Coste de los recursos ajenos
3.3.2. Coste de las acciones preferentes
3.3.3. Cálculo del coste de los recursos propios
3.3.4. Cálculo del coste total del capital
3.4. Plan financiero
3.4.1. Etapas en el estudio de la inversión en el proyecto
3.4.2. La inversión como operación financiera
3.4.3. Necesidades de capital
3.5. Modelo financiero
3.5.1. Flujo de caja total y medio por unidad monetaria comprometida
3.5.2. Plazo de recuperación descontado e índice de rentabilidad
3.5.3. Rentabilidad esperada del VAN
3.5.4. Análisis y reportes financieros
3.6. Análisis de viabilidad del proyecto
3.6.1. El ajuste de la tasa de descuento
3.6.2. Reducción de los flujos de caja a condiciones de certeza
3.6.3. Simulación de escenarios
3.6.4. Estudio de gráficos y tendencias
3.7. Gestión de riesgos del proyecto
3.7.1. Identificación de riesgos
3.7.2. Planificación de la gestión de riesgos
3.7.3. Análisis cualitativo de los riesgos
3.8. Gestión de riesgos del proyecto II
3.8.1. Análisis cuantitativo de los riesgos
3.8.2. Planificar la respuesta a los riesgos
3.8.3. Aplicaciones para la gestión de riesgos
Módulo 4. Gestión de la calidad del proyecto
4.1. Lean Management
4.1.1. Principios básicos de Lean Management
4.1.2. Grupos de mejora y resolución de problemas
4.1.3. Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad
4.2. Técnicas de mejora de procesos
4.2.1. Kaizen, Soifuku, Ishikawa
4.2.2. Smed, Shoninka, Shojinka
4.2.3. Jidoka, Kanban, Heijunka
4.3. Gestión de la calidad total y gestión avanzada de proyectos
4.3.1. TQM (Total Quality Management)
4.3.2. Seis Sigma y Six Sigma como sistema de gestión empresarial
4.3.3. Modelo EFQM
4.4. Herramientas Lean para la gestión de proyectos
4.4.1. Herramientas de mejora de calidad
4.4.2. Herramientas de mejora de costes
4.4.3. Herramientas de mejora de plazos
4.4.4. Herramientas de mejora de implicación de personal
4.5. Gestión de la calidad en proyectos
4.5.1. Planificación de proyectos en base a requisitos y especificaciones
4.5.2. Requerimientos del cliente y evaluación competitiva
4.5.3. Objetivos, relaciones y correlaciones
4.5.4. Análisis modal de fallos y efectos
Conoce las principales herramientas para la gestión eficiente de proyectos y aplícalas en tu práctica diaria”
Experto Universitario en Dirección Empresarial y Project Management.
La dirección empresarial es el proceso de planeación, organización, liderazgo y control de los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) de una empresa o organización, para lograr sus objetivos y metas de manera eficiente y eficaz.
El proyecto management o gestión de proyectos es una disciplina especializada en la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos, con el objetivo de alcanzar los objetivos del proyecto dentro del plazo, presupuesto y alcance definidos.
Ambas áreas están estrechamente relacionadas, ya que la dirección empresarial puede incluir la gestión de proyectos para implementar nuevas soluciones, productos o servicios en la empresa. La gestión de proyectos, por su parte, puede ser aplicada en diferentes áreas de la empresa, como el lanzamiento de un nuevo producto, la implementación de un proyecto de expansión, la creación de un nuevo proceso o la reorganización de un departamento.
La dirección empresarial y el proyecto management tienen como objetivo crear valor para la organización y maximizar el éxito del proyecto mediante la aplicación de técnicas y herramientas de gestión eficaces. También tienen en cuenta aspectos como la comunicación, el liderazgo y la coordinación de equipos multidisciplinarios, así como el seguimiento y la evaluación del desempeño.
TECH la mayor universidad digital del mundo tiene un programa académico diseñado para proporcionar a los estudiantes herramientas y habilidades clave para la gestión de proyectos y dirección empresarial, capacitándolos para liderar equipos y empresas a través de proyectos exitosos. Los estudiantes también aprenderán a aplicar las mejores prácticas empresariales y de gestión de proyectos, y a desarrollar estrategias para el éxito empresarial. Este programa está dirigido a profesionales que deseen mejorar su capacidad para dirigir proyectos y empresas de manera efectiva, incluyendo gerentes de proyecto, directivos, consultores de empresas y empresarios.