La creatividad se está abriendo un hueco en el mundo empresarial con la aparición de nuevas empresas que demandan un perfil profesional específico y con amplias habilidades en herramientas tecnológicas” 

Los cambios en la sociedad están favoreciendo la producción de novedades a nivel económico y empresarial, permitiendo la aparición de nuevas profesiones que se están abriendo un hueco en el mercado. Tradicionalmente, la creatividad y la gestión se han concebido como disciplinas antagónicas. Sin embargo, en la actualidad, la creatividad y la innovación se han convertido en los principales impulsores del progreso económico, junto a la tecnología. Esta realidad demanda nuevos perfiles profesionales capaces de desarrollar de un modo armónico y eficaz estas herramientas en la gestión de las llamadas Industrias Creativas.

A través del programa, el alumno obtendrá el dominio de todos los temas necesarios para la gestión de las empresas y organizaciones en el nuevo contexto de las Industrias Creativas. De esta manera, el programa no se centra únicamente en la gestión de las artes, sino que pretende dar las herramientas para analizar las realidades económicas, sociales y culturales en las que se desarrollan y transforman las Industrias Creativas hoy en día. El programa está diseñado para alcanzarlo mediante la adquisición de las habilidades de investigación de mercado, visión estratégica, metodologías digitales y de cocreación.  

Por ello, para cumplir con la demanda de cualificación superior de los profesionales del sector, TECH pone a su disposición este programa de alta especialización y adaptado a las necesidades de las empresas creativas. Un Maestría 100% online que permitirá al alumno distribuir él mismo su tiempo de estudio, al no estar condicionado por horarios fijos ni tener la necesidad de trasladarse a otro lugar físico, teniendo la opción de acceder a todos los contenidos en cualquier momento del día, equilibrando su vida laboral y personal con la académica.

Las nuevas tecnologías han favorecido la aparición de empresas cada vez más creativas que demandan profesionales con grandes habilidades digitales”

Este MBA en Dirección de Empresas Creativas contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en dirección de empresas
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras en la dirección de empresas creativas
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Especialízate en dirección de empresas creativas e introdúcete en un sector en auge” 

Incluye en su cuadro docente a profesionales pertenecientes al ámbito del diseño, que vierten en este programa la experiencia de su trabajo; además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual. Es decir, un entorno simulado que proporcionará un estudio inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, el profesional contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos.  

La multitud de casos prácticos que te ofrece TECH serán de gran utilidad para realizar un aprendizaje efectivo en este campo"

Este programa cuenta con un formato 100% online para que puedas compaginar tu tiempo de estudio con el resto de tus obligaciones diarias"

El contenido de este Maestría de TECH ha sido diseñado estratégicamente para ofrecer a los alumnos la capacitación necesaria en materia de dirección de empresas creativas. De esta manera, los estudiantes podrán adentrarse en el estudio de un campo totalmente innovador, que está en constante cambio debido a los avances que aparecen frecuentemente en materia de nuevas tecnologías. Así, tendrán la oportunidad de conocer a profundidad todas esas compañías creativas que han surgido en los últimos años para hacerse un hueco en la sociedad.

Un programa fundamental para realizar un estudio efectivo para la gestión de empresas creativas”

Módulo 1. Nuevas Industrias Creativas

1.1. Nuevas Industrias Creativas

1.1.1. De la industria cultural a la industria creativa
1.1.2. Las Industrias Creativas actuales
1.1.3. Actividades y sectores que componen las Industrias Creativas

1.2. Peso económico de las Industrias Creativas en la actualidad

1.2.1. Contribución
1.2.2. Impulsores de crecimiento y de cambio
1.2.3. Panorama laboral en las Industrias Creativas

1.3. Nuevo contexto global de las Industrias Creativas

1.3.1. Radiografía de las Industrias Creativas en el mundo
1.3.2. Fuentes de financiación de las Industrias Creativas en cada país
1.3.3. Casos prácticos: modelos de gestión y políticas públicas

1.4. El patrimonio natural y cultural

1.4.1. Patrimonio histórico y cultural
1.4.2. Productos derivados y servicios de museos, sitios arqueológicos, históricos y paisajes culturales
1.4.3. Patrimonio cultural intangible

1.5. Artes visuales

1.5.1. Artes plásticas
1.5.2. Fotografía
1.5.3. Artesanía

1.6. Artes escénicas

1.6.1. Teatro y danza
1.6.2. Música y festivales
1.6.3. Ferias y circo

1.7. Medios audiovisuales

1.7.1. Películas, TV y contenido audiovisual
1.7.2. Radio, Podcasts y contenido auditivo
1.7.3. Videojuegos

1.8. Publicaciones actuales

1.8.1. Literatura, ensayo y poesía
1.8.2. Editoriales
1.8.3. Prensa

1.9. Servicios creativos

1.9.1. Diseño y moda
1.9.2. Arquitectura y paisajismo
1.9.3. Publicidad

1.10. Conexiones de la economía creativa o economía naranja

1.10.1. Modelo cascada – círculos concéntricos
1.10.2. Spillovers creativos, de producción y de conocimiento
1.10.3. Cultura al servicio de la economía creativa

Módulo 2. Protección de productos creativos e intangibles en el mercado actual

2.1. Protección jurídica de activos intangibles
2.2. Propiedad Intelectual I
2.3. Propiedad Intelectual II
2.4. Propiedad Intelectual III
2.5. Propiedad Industrial I: marcas
2.6. Propiedad Industrial II: diseños industriales
2.7. Propiedad Industrial III: patentes y modelos de utilidad
2.8. Propiedad Intelectual e Industrial: práctica
2.9. Derecho Publicitario I
2.10. Derecho Publicitario II

Módulo 3. Gestión económica y financiera de empresas creativas

3.1. La necesaria sostenibilidad económica

3.1.1. La estructura financiera de una empresa creativa
3.1.2. La contabilidad en una empresa creativa
3.1.3. Triple balance

3.2. Los ingresos y los gastos de una empresa creativa actual

3.2.1. Contabilidad de costes
3.2.2. Tipo de costes
3.2.3. Asignación de costes

3.3. Los tipos de beneficio en la empresa

3.3.1. Margen de contribución
3.3.2. Punto de equilibrio
3.3.3. Evaluación de alternativas

3.4. La inversión en el sector creativo

3.4.1. La inversión en la industria creativa
3.4.2. Valoración de una inversión
3.4.3. El método VAN: valor actual neto

3.5. La rentabilidad en la industria creativa

3.5.1. Rentabilidad económica
3.5.2. Rentabilidad del tiempo
3.5.3. Rentabilidad financiera

3.6. La tesorería: liquidez y solvencia

3.6.1. Flujo de caja
3.6.2. Balance y cuenta de resultados
3.6.3. Liquidación y apalancamiento

3.7. Fórmulas de financiación actualmente en el mercado creativo

3.7.1. Fondos de capital riesgo
3.7.2. Business Angels
3.7.3. Convocatorias y subvenciones

3.8. El precio del producto en la industria creativa

3.8.1. Fijación de precios
3.8.2. Ganancia vs. Competencia
3.8.3. La estrategia de precios

3.9. Estrategia de precios en el sector creativo

3.9.1. Tipos de estrategias de precio
3.9.2. Ventajas
3.9.3. Desventajas

3.10. Presupuestos operativos

3.10.1. Herramienta de planificación estratégica
3.10.2. Elementos incluidos en el presupuesto operativo
3.10.3. Desarrollo y ejecución del presupuesto operativo

Módulo 4. Futures Thinking: ¿cómo transformar el hoy desde el mañana?

4.1. Metodología Futures Thinking

4.1.1. El Futures Thinking
4.1.2. Beneficios del uso de esta metodología
4.1.3. El papel del “futurista” en la empresa creativa

4.2. Señales de cambio

4.2.1. La señal de cambio
4.2.2. Identificación de las señales de cambio
4.2.3. La interpretación de las señales

4.3. Tipos de futuros

4.3.1. Viaje al pasado
4.3.2. Los cuatro tipos de futuros
4.3.3. Aplicación de la metodología Futures Thinking en el trabajo

4.4. Future Forecasting

4.4.1. En busca de Drivers
4.4.2. Cómo crear una previsión de futuro
4.4.3. Cómo escribir un futuro escenario

4.5. Técnicas de estimulación mental

4.5.1. Pasado, futuro y empatía
4.5.2. Hechos vs. experiencia
4.5.3. Caminos alternativos

4.6. Previsión colaborativa

4.6.1. El futuro como un juego
4.6.2. Future Wheel
4.6.3. El futuro desde distintos enfoques

4.7. Victorias épicas

4.7.1. Del descubrimiento a la propuesta de innovación
4.7.2. La victoria épica
4.7.3. La equidad en el juego del futuro

4.8. Futuros preferentes

4.8.1. El futuro preferente
4.8.2. Técnicas
4.8.3. Trabajar desde el futuro hacia atrás

4.9. De la predicción a la acción

4.9.1. Imágenes del futuro
4.9.2. Artefactos del futuro
4.9.3. Hoja de ruta

4.10. ODS. Una visión global y multidisciplinar del futuro

4.10.1. Desarrollo sostenible como objetivo mundial
4.10.2. La gestión del ser humano en la naturaleza
4.10.3. Sostenibilidad social

Módulo 5. Gestión del consumidor o usuario en empresas creativas    

5.1. El usuario en el contexto actual

5.1.1. El cambio del consumidor en los últimos tiempos
5.1.2. La importancia de la investigación
5.1.3. Análisis de tendencias

5.2. Estrategia con la persona en el centro

5.2.1. La estrategia Human Centric
5.2.2. Claves y beneficios de ser Human Centric
5.2.3. Casos de éxito

5.3. El dato en la estrategia Human Centric

5.3.1. El dato en la estrategia Human Centric
5.3.2. El valor del dato
5.3.3. Vista 360º del cliente

5.4. Implantación de la estrategia Human Centric en la industria creativa

5.4.1. Transformación de información dispersa en conocimiento del cliente
5.4.2. Análisis de la oportunidad
5.4.3. Estrategias e iniciativas de maximización

5.5. Metodología Human Centric

5.5.1. De la investigación al prototipado
5.5.2. Modelo de doble diamante: proceso y fases
5.5.3. Herramientas

5.6. Design Thinking

5.6.1. El Design Thinking
5.6.2. Metodología
5.6.3. Técnicas y herramientas de Design Thinking

5.7. El posicionamiento de la marca en la mente del usuario

5.7.1. El análisis de posicionamiento
5.7.2. Tipología
5.7.3. Metodología y herramientas

5.8. User insights en las empresas creativa

5.8.1. Los insights y su importancia
5.8.2. Customer Journey y la relevancia del Journey Map
5.8.3. Técnicas de investigación

5.9. El perfil de los usuarios (arquetipos y Buyer persona)

5.9.1. Arquetipos
5.9.2. Buyer persona
5.9.3. Metodología de análisis

5.10. Recursos y técnicas de investigación

5.10.1. Técnicas en contexto
5.10.2. Técnicas de visualización y creación
5.10.3. Técnicas de contrastes de voces        

Módulo 6. Creative Branding: comunicación y gestión de marcas creativas    

6.1. Brands and Branding

6.1.1. Las marcas
6.1.2. Evolución del Branding
6.1.3. Posicionamiento, personalidad de marca, notoriedad

6.2. Construcción de la marca

6.2.1. Marketing Mix
6.2.2. Arquitectura de marca
6.2.3. Identidad de marca

6.3. Expresión de la marca

6.3.1. Identidad gráfica
6.3.2. Expresión visual
6.3.3. Otros elementos que reflejan la marca

6.4. Comunicación

6.4.1. Enfoques
6.4.2. Brand Touchpoints
6.4.3. Técnicas y herramientas de comunicación

6.5. Brand Content

6.5.1. De marcas a plataformas de entretenimiento
6.5.2. El auge del contenido de marca
6.5.3. Conectar con la audiencia a través de relatos únicos

6.6. Visual Storytelling

6.6.1. El análisis de la marca
6.6.2. Conceptos publicitarios creativos
6.6.3. La venta creativa

6.7. Customer Experience

6.7.1. Customer Experience (cx)
6.7.2. Customer Journey
6.7.3. Alineación de la marca y cx

6.8. Planificación estratégica

6.8.1. Objetivos
6.8.2. Identificación de públicos e Insights
6.8.3. Diseño de la estrategia

6.9. Performance

6.9.1. El Briefing
6.9.2. Tácticas
6.9.3. Plan de producción

6.10. Evaluación

6.10.1. ¿Qué evaluar?
6.10.2. ¿Cómo evaluar? (Herramientas de medición)
6.10.3. Informes de resultados

Módulo 7. Liderazgo e innovación en las Industrias Creativas

7.1. Creatividad aplicada a la industria

7.1.1. La expresión creativa
7.1.2. Los recursos creativos
7.1.3. Técnicas creativas

7.2. La nueva cultura innovadora

7.2.1. El contexto de la innovación
7.2.2. ¿Por qué falla la innovación?
7.2.3. Teorías académicas

7.3. Dimensiones y palancas de la innovación

7.3.1. Los planos o dimensiones de la innovación
7.3.2. Actitudes para la innovación
7.3.3. El intraemprendimiento y la tecnología

7.4. Restricciones y obstáculos de la innovación en la industria creativa

7.4.1. Restricciones personales y de grupo
7.4.2. Restricciones sociales y organizaciones
7.4.3. Restricciones industriales y tecnológicas

7.5. Innovación cerrada e innovación abierta

7.5.1. De la innovación cerrada a la innovación abierta
7.5.2. Prácticas para implementar la innovación abierta
7.5.3. Experiencias de innovación abierta en empresas

7.6. Modelos de negocio innovadores en las IICC

7.6.1. Tendencias empresariales en la economía creativa
7.6.2. Casos de estudio
7.6.3. Revolución del sector

7.7. Liderar y gestionar una estrategia de innovación

7.7.1. Impulsar la adopción
7.7.2. Liderar el proceso
7.7.3. Portfolio Maps

7.8. Financiar la innovación

7.8.1. CFO: inversor de capital riesgo
7.8.2. Financiación dinámica
7.8.3. Respuesta a los retos

7.9. Hibridación: innovar en la economía creativa

7.9.1. Intersección de sectores
7.9.2. Generación de soluciones disruptivas
7.9.3. El efecto Medici

7.10. Nuevos ecosistemas creativos e innovadores

7.10.1. Generación de entornos innovadores
7.10.2. La creatividad como estilo de vida
7.10.3. Icosistemas

Módulo 8. Transformación digital en la industria creativa

8.1. Digital Future de la industria creativa

8.1.1. La transformación digital
8.1.2. Situación del sector y su comparativa
8.1.3. Retos de futuro

8.2. Cuarta revolución industrial

8.2.1. Revolución industrial
8.2.2. Aplicación
8.2.3. Impactos

8.3. Habilitadores digitales para el crecimiento

8.3.1. Efectividad operativa, aceleración y mejora
8.3.2. Transformación digital continua
8.3.3. Soluciones y servicios para las Industrias Creativas

8.4. La aplicación del Big Data a la empresa

8.4.1. Valor del dato
8.4.2. El dato en la toma de decisiones
8.4.3. Data Driven Company

8.5. Tecnología cognitiva

8.5.1. IA y digital interaction
8.5.2. IoT y robótica
8.5.3. Otras prácticas digitales

8.6. Usos y aplicaciones de la tecnología Blockchain

8.6.1. Blockchain
8.6.2. Valor para el sector de las IICC
8.6.3. Versatilidad de las transacciones

8.7. La omnicanalidad y el desarrollo del transmedia

8.7.1. Impacto en el sector
8.7.2. Análisis del reto
8.7.3. Evolución

8.8. Ecosistemas de emprendimiento

8.8.1. El papel de la innovación y el venture capital
8.8.2. El ecosistema Start-up y los agentes que lo conforman
8.8.3. Cómo maximizar la relación entre el agente creativo y las Start-up

8.9. Nuevos modelos de negocio disruptivos

8.9.1. Basado en la comercialización (plataformas y Marketplaces)
8.9.2. Basado en la prestación de servicios (modelos Freemium, Premium o suscripción)
8.9.3. Basado en comunidades (desde el Crowdfunding, redes sociales o Blogs)

8.10. Metodologías para promover la cultura de innovación en la industria creativa

8.10.1. Estrategia de innovación del océano azul
8.10.2. Estrategia de innovación de Lean Star-up
8.10.3. Estrategia de innovación Agile

Módulo 9. Nuevas estrategias de Marketing digital

9.1. Tecnología y audiencias

9.1.1. La estrategia digital y diferencias entre el tipo de usuario
9.1.2. El público objetivo, factores excluyentes y generaciones
9.1.3. El Ideal Costumer Profile (ICP) y la Buyer persona

9.2. Analítica digital para el diagnóstico

9.2.1. Analítica previa a la estrategia digital
9.2.2. Momento 0
9.2.3. KPI y métrica, tipologías, clasificación según metodologías

9.3. E-entertainment: el impacto del E-commerce en la industria del entretenimiento

9.3.1. E-commerce, tipologías y plataformas
9.3.2. La importancia del diseño web: UX y UI
9.3.3. Optimización del espacio online: necesidades mínimas

9.4. Social media e influencer Marketing

9.4.1. Impacto y evolución del Marketing en redes
9.4.2. La persuasión, claves del contenido y de acciones virales
9.4.3. Planificar campañas de social Marketing e influencer Marketing

9.5. Mobile Marketing

9.5.1. Usuario Mobile
9.5.2. Web Mobile y Apss
9.5.3. Acciones Mobile Marketing

9.6. Publicidad en entornos online

9.6.1. La publicidad en RRSS y objetivos de los Social Ads
9.6.2. El embudo de conversión o Purchase Funnel: categorías
9.6.3. Plataformas de Social Ads

9.7. La metodología Inbound Marketing

9.7.1. Social Selling, pilares fundamentales y estrategia
9.7.2. La plataforma de CRM en una estrategia digital
9.7.3. El Inbound Marketing o Marketing de atracción: acciones y SEO

9.8. Automatización del Marketing

9.8.1. Email Marketing y tipología de Emails
9.8.2. La automatización del Email Marketing, aplicaciones, plataformas y ventajas
9.8.3. La aparición del Bot & Chatbot Marketing: tipología y plataformas

9.9. Herramientas de gestión de datos

9.9.1. CRM en la estrategia digital, tipologías y aplicaciones, plataformas y tendencias
9.9.2. Big Data: Big Data, Business Analytics y Business Intelligence
9.9.3. Big Data, la Inteligencia Artificial y el Data Science

9.10. La medición de la rentabilidad

9.10.1. ROI: la definición del retorno de la inversión y ROI vs. ROAS
9.10.2. Optimización del ROI
9.10.3. Métricas clave

Módulo 10. El emprendimiento en las Industrias Creativas

10.1. El proyecto emprendedor

10.1.1. Emprendimiento, tipos y ciclo de vida
10.1.2. Perfil del emprendedor
10.1.3. Temas de interés para emprender

10.2. Liderazgo personal

10.2.1. Autoconocimiento
10.2.2. Habilidades emprendedoras
10.2.3. Desarrollo de capacidades y habilidades de liderazgo emprendedor

10.3. Identificación de oportunidades de innovación y emprendimiento

10.3.1. Análisis de megatendencias y fuerzas competitivas
10.3.2. Comportamiento del consumidor y estimación de la demanda
10.3.3. Evaluación de oportunidades de negocio

10.4. Generación de ideas de negocio en la industria creativa

10.4.1. Herramientas para la generación de ideas: Brainstorming, mapas mentales, Drawstorming, etc
10.4.2. Diseño de propuesta de valor: Canvas, 5 w
10.4.3. Desarrollo de la propuesta de valor

10.5. Prototipado y validación

10.5.1. Desarrollo del prototipo
10.5.2. Validación
10.5.3. Ajustes de prototipado

10.6. Diseño del modelo de negocio

10.6.1. El modelo de negocio
10.6.2. Metodologías para la creación de modelos de negocio
10.6.3. Diseño del modelo de negocio para idea propuesta

10.7. Liderazgo de equipo

10.7.1. Perfiles del equipo según temperamentos y personalidad
10.7.2. Habilidades del líder de equipo
10.7.3. Métodos de trabajo en equipo

10.8. Mercados culturales

10.8.1. Naturaleza de los mercados culturales
10.8.2. Tipos de mercados culturales
10.8.3. Identificación de mercados culturales de proximidad

10.9. Plan de Marketing y Branding personal

10.9.1. Proyección del proyecto personal y de emprendimiento
10.9.2. Plan estratégico a medio y corto plazo
10.9.3. Variables de medición de éxito

10.10. Pitch de venta

10.10.1. Presentación de proyecto a inversores
10.10.2. Elaboración de presentaciones atractivas
10.10.3. Desarrollo de habilidades de comunicación eficaz

Una experiencia académica que será fundamental para mejorar tu capacitación en esta rama profesional”