No mundo empresarial, é importante não desperdiçar. Saiba como gerir os recursos disponíveis para o seu projeto tecnológico"

Com o Curso de Gestão dos Recursos de um Projeto Tecnológico e dos seus Processos , o aluno aprenderá a calcular, organizar e coordenar o trabalho de uma equipa para garantir a utilização adequada dos recursos disponíveis que ajudarão a concluir o trabalho com sucesso.

Para tal, terão de elaborar um plano que identifique as necessidades atuais e futuras da equipa. Por esta razão, o estudo da estrutura da organização é de extrema importância nesta fase, estimando o poder, extensão e responsabilidades de cada integrante. Da mesma forma, enquanto líder, o aluno terá a oportunidade de desenvolver uma série de competências conhecidas como "Soft Skills", que lhe permitem comunicar, motivar e integrar uma equipa.

Desta forma, com os conhecimentos fornecidos no Curso, o aluno adquirirá as competências precisas que lhe permitirão tomar decisões exatas, rápidas e eficazes, que serão apoiadas por uma série de dados concretos sobre a realidade do trabalho.

Desenvolva a sua inteligência emocional para aprender a identificar conflitos no seio de uma equipa" 

Este Curso de Gestão dos Recursos de um Projeto Tecnológico e dos seus Processos conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais caraterísticas são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Gestão 
  de Projetos Tecnológicos
• Os conteúdos gráficos, esquemáticos e predominantemente práticos com que está concebido fornecem informações empresariais e práticas sobre as disciplinas que são essenciais para a prática profissional
• Exercícios práticos onde o processo de autoavaliação pode ser levado a cabo para melhorar a aprendizagem
• A sua ênfase especial em metodologias inovadoras
• As lições teóricas, perguntas a especialistas, fóruns de discussão sobre questões controversas e atividades de reflexão individual
• A disponibilidade de acesso aos conteúdos a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Uma gestão eficaz dos recursos ajuda a evitar a alocação excessiva dos ativos disponíveis" 

O corpo docente do Curso inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.

Os seus conteúdos multimédia, desenvolvidos com a mais recente tecnologia educativa, permitirão ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva programada para praticar em situações reais.

A estrutura desta capacitação centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, na qual o profissional deve tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem durante o Curso. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeos interativos criados por especialistas reconhecidos. 

Mantenha a coesão da sua equipa através do desenvolvimento de competências de liderança suaves"

Este Curso será a oportunidade perfeita para conhecer as novas tendências e práticas neste campo"

Este Curso da TECH abordará os aspetos essenciais para a gestão dos recursos de um projeto, tais como o planeamento e a escolha dos ativos, tanto a nível material como humano. Para além disso, será fornecida uma ampla compreensão dos diferentes poderes e responsabilidades do gestor de projetos através de uma série de casos práticos que facilitarão a compreensão dos conceitos teóricos. Tudo isto é apoiado pela utilização da mais recente metodologia de ensino.

Desenvolva competências transversais para motivar e liderar a sua equipa de forma eficiente" 

Módulo 1. Gestão dos recursos de projetos tecnológicos

1.1. Responsabilidades e papel dos Recursos Humanos dos projetos

1.1.1. Gestor de projeto
1.1.2. Patrocinador
1.1.3. Diretor funcional
1.1.4. Gestor de programas
1.1.5. Gestor de Portfólio
1.1.6. Membros da equipa

1.2. Gestão de recursos tecnológicos

1.2.1. O que são os recursos tecnológicos?
1.2.2. Otimização
1.2.3. Valorização
1.2.4. Proteção

1.3. Planeamento da gestão dos Recursos Humanos e estimativa dos recursos das atividades

1.3.1. Plano de gestão de recursos

1.3.1.1. Representação de dados
1.3.1.2. Teoria das organizações

1.3.2. Requisitos de recursos
1.3.3. Base de estimativas
1.3.4. Estrutura de repartição dos recursos
1.3.5. Atualizações dos documentos em matéria de recursos

1.4. Diferentes poderes do gestor de projetos

1.4.1. Poder e influência
1.4.2. Poder de recompensa
1.4.3. Poder punitivo
1.4.4. Poder de especialista
1.4.5. Poder de referência
1.4.6. Poder formal
1.4.7. Exercícios práticos sobre como utilizar os vários poderes do gestor do projeto

1.5. Aquisição do equipamento certo para o nosso projeto

1.5.1. O que é a aquisição do equipamento?
1.5.2. Meios de aquisição do equipamento

1.5.2.1. Recrutamento
1.5.2.2. Subcontratação

1.5.3. Tomada de decisões

1.5.3.1. Disponibilidade
1.5.3.2. Custo
1.5.3.3. Experiência
1.5.3.4. Habilidades
1.5.3.5. Conhecimento
1.5.3.6. Capacidades
1.5.3.7. Atitude
1.5.3.8. Fatores internacionais

1.5.4. Pré-atribuição
1.5.5. Equipas virtuais

1.6. Desenvolvimento de competências interpessoais (Soft Skills)

1.6.1. Liderança
1.6.2. Motivação
1.6.3. Comunicação
1.6.4. Influência
1.6.5. Facilitação de grupos
1.6.6. Criatividade
1.6.7. Inteligência emocional
1.6.8. Tomada de decisões

1.7. Desenvolvimento da equipa do projeto

1.7.1. Reconhecimento e recompensas

1.7.1.1. Pré-condições a cumprir para a sua aplicação
1.7.1.2. Criar um sistema de reconhecimento e recompensa

1.7.2. Capacitação
1.7.3. Colocalização (Tight-matrix)
1.7.4. Tecnologia da comunicação
1.7.5. Atividades de desenvolvimento do espírito de equipa (Team Building)

1.8. Direção da equipa do projeto Avaliações de desempenho e gestão de equipas de projeto

1.8.1. Planificação
1.8.2. Tipos de avaliações

1.8.2.1. Avaliações pessoais avaliações 360º
1.8.2.2. Avaliações de equipamento

1.8.3. Definição de variáveis
1.8.4. Conceção do sistema de avaliação do desempenho
1.8.5. Implementação e formação de avaliadores

1.9. Técnicas de gestão e resolução de conflitos

1.9.1. O que são os conflitos de um projeto? Tipos
1.9.2. Cooperar e resolver problemas (Collaborate/Problem Solve)
1.9.3. Ceder/Consentir (Compromise/ Reconcile)
1.9.4. Afastar/Evitar (Withdraw/Avoid)
1.9.5. Suavizar/Acomodar (Smooth/Accommodate)
1.9.6. Forçar/Dirigir (Force/Direct)
1.9.7. Exercícios práticos sobre quando utilizar cada técnica de resolução de conflitos

1.10. Tendências e práticas emergentes na gestão dos recursos de projetos tecnológicos

1.10.1. Métodos de gestão de recursos
1.10.2. Inteligência emocional (IE)
1.10.3. Equipas auto-organizadas
1.10.4. Equipas virtuais/equipas distribuídas
1.10.5. Considerações para 

Aprender a resolver conflitos num projeto através de uma série de técnicas de colaboração"