A comunicação com a equipa de trabalho é fundamental para desenvolver um excelente projeto. Inscreva-se no Curso e melhore as suas capacidades de expressão”  

Atualmente, é comum encontrar empresas que promovem e se concentram na produtividade laboral. Os modelos de trabalho assertivos abrem caminho para a criação de uma atmosfera positivo entre os membros da equipa, promovendo a comunicação, o empenho e a confiança. Por este motivo, é também necessário um líder que mantenha a coesão entre estes vários aspetos.  

Neste sentido, é extremamente importante conhecer as estratégias de gestão de equipas utilizadas atualmente, especialmente em projetos tecnológicos. Assim, este Curso irá ajudar os alunos a melhorar a qualidade das relações de trabalho, desenvolvendo competências para compreender melhor as necessidades do capital humano das empresas. Para tal, serão utilizados métodos como o Team Building ou o Coaching.

No final do Curso, o aluno será capaz de assumir a liderança de um grupo de trabalho, criar novas equipas de acordo com as necessidades do projeto e da empresa e escolher os candidatos que tragam consigo algo mais do que conhecimentos empíricos sobre a área tecnológica. Assim, estarão mais do que preparados para enfrentar o mundo profissional e criar a sua própria empresa de desenvolvimento tecnológico.  

Gostaria de desenvolver competências de gestão e maximizar o desempenho da empresa? Então este Curso é para si. Inscreva-se agora para saber mais"

Este Curso de Gestão de Equipas em Projetos Informáticos conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:  

• Análise de tudo o que está relacionado com a gestão e direção de um projeto informático, tanto no sentido produtivo como humano 
• Conhecimentos específicos no domínio da gestão de equipas, com metodologias inovadoras adaptadas às novas realidades tecnológicas 
• Conteúdos audiovisuais extensos ao longo de todo o processo de aprendizagem, o que torna o estudo mais fácil e agradável 
• A disponibilidade de acesso ao conteúdo a partir de qualquer dispositivo fixo ou portátil com ligação à Internet

Utilize a liderança como modelo de acompanhamento em oposição à metodologia autoritária tradicional”  

O corpo docente do Curso inclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta qualificação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio.
 
Graças ao seu conteúdo multimédia, desenvolvido com a mais recente tecnologia educativa, o profissional terá acesso a uma aprendizagem situada e contextual, isto é, um ambiente de simulação que proporcionará uma educação imersiva, programada para praticar em situações reais.  

A conceção desta qualificação centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, através da qual o especialista deve tentar resolver as diferentes situações da prática profissional que surgem ao longo doCurso. Para tal, contará com a ajuda de um sistema inovador de vídeo interativo desenvolvido por especialistas reconhecidos. 

Utilize a inteligência emocional como ferramenta básica para otimizar o trabalho de equipa"

Por vezes, surgem conflitos dentro das equipas. Por isso, neste Curso, irá aprender a geri-los e a resolvê-los de forma favorável"

A estrutura deste Curso foi concebida por um grupo de especialistas que compreende a importância da coordenação de grupos de trabalho que realizam trabalhos excecionais. Para o efeito, irá analisar diferentes estratégias de gestão do capital humano, técnicas de negociação empresarial e planeamento do tempo de trabalho. Como resultado, irá desenvolver novas competências de gestão e comunicação para assumir o comando de qualquer equipa.  

Os grandes líderes empresariais utilizam estratégias de Talent Management e Mentoring. Aprenda a implementá-las neste Curso” 

Módulo 1. Gestão de equipas em projetos informáticos 

1.1. Gestão de equipas 

1.1.1. As competências de gestão 
1.1.2. A gestão do capital humano e as funções de gestão 
1.1.3. Classificação e tipos de competências de gestão 
1.1.4. Gestão de liderança de grupos em empresas 

1.2. Team building 

1.2.1. Direção de equipas 
1.2.2. Avaliação do desempenho 
1.2.3. Delegação e empowerment 
1.2.4. Gestão do compromisso 

1.3. Equipa de trabalho 

1.3.1. Cultura: Missão, visão, valores 
1.3.2. Planeamento e estratégia 
1.3.3. Organização e acompanhamento 
1.3.4. Feedback e feedforward 
1.3.5. Avaliação de resultados 

1.4. Etapas da formação de equipas 

1.4.1.  Etapa de dependência 
1.4.2. Etapa de contradependência 
1.4.3. Etapa de independência 
1.4.4. Etapa de interdependência 

1.5. Organização de projetos informáticos 

1.5.1. Planeamento na empresa 
1.5.2. Planeamento do tempo 
1.5.3. Planeamento de recursos 
1.5.4. Planeamento de custos 

1.6. Talent management na empresa 

1.6.1. O talento 
1.6.2. Gestão do talento 
1.6.3. Dimensões do talento 
1.6.4. Atração do talento 

1.7. A comunicação na empresa 

1.7.1. O processo de comunicação na empresa 

1.7.1.1. As relações e a comunicação interna da empresa 
1.7.1.2. A relação entre organização e comunicação na empresa: Centralização ou descentralização 
1.7.1.3. Ferramentas de comunicação interna e externa 

1.7.2. Relações interpessoais na empresa 

1.7.2.1. A comunicação e o conflito interpessoal 
1.7.2.2. Filtros e barreiras da comunicação 
1.7.2.3. A crítica e a escuta ativa 
1.7.2.4. Tecnicas de escuta ativa 

1.8. Técnicas de negociação empresarial 

1.8.1. A negociação a nível da gestão em empresas tecnológicas 

1.8.1.1. Negociação 
1.8.1.2. Estilos de negociação 
1.8.1.3. Fases da negociação 

1.8.2. Técnicas de negociação 

1.8.2.1. Estratégias e táticas de negociação 
1.8.2.2. Tipos de negociação 

1.8.3. A figura do negociador 

1.8.3.1. Características do negociador 
1.8.3.2. Categorias de negociadores 
1.8.3.3. A psicologia na negociação

1.9. Coaching e direção empresarial 

1.9.1. Coaching empresarial 
1.9.2. A prática do coaching 
1.9.3. Coaching nas organizações 

1.10. Mentoring e direção empresarial 

1.10.1. O mentoring 
1.10.2. Os 4 processos de um programa de mentoring 

1.10.2.1. Processos 
1.10.2.2. A figura do mentor na empresa 
1.10.2.3. Figura do mentorado na empresa tecnológica 

1.10.3. Benefícios do mentoring para a empresa 

1.10.3.1. Benefícios para a organização: Mentor e mentorado 

1.10.4. Diferenças entre mentoring e coaching

Tornar-se um líder capaz de ouvir os seus colegas e de resolver os conflitos que possam surgir, preservando o ambiente de trabalho”