A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial"

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online. É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo que obedece aos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.      

A TECH é uma Universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudara alcançar o sucesso empresarial”

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem online, que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional, que fornecerá os elementos-chave para que o aluno se desenvolva num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de cada empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multivídeo interativo inovador nos programas. 

Máxima exigência

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta Universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes da TECH concluem os seus estudos com sucesso

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, pelo que o estudante poderá criar uma vasta rede de contactos que lhe será útil para o seu futuro.

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais intervenientes económicos dos 7 continentes.

+500 Acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este Curso de especialização é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no meio empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio. 

A TECH ajuda o estudante a mostrar o seu talento ao mundo no final desta especialização.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, o aluno pode desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente e que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH têm mais de 200 nacionalidades.  

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica nas aulas o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita ao estudante avançar na sua carreira e destacar-se no mundo dos negócios. 

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de caraterísticas que a tornam uma Universidade única:   

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas competências interpessoais.  

Excelência académica

A TECH proporciona ao estudante a melhor metodologia de aprendizagem online. A Universidade combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com o Estudo de Caso de Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.   

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10 mil pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico” 

O Curso de especialização em Management da TECHGlobal University foi desenvolvido tendo em conta as necessidades e obrigações do estudante, de modo que todo o conteúdo do Curso de especialização estará disponível após a conclusão da inscrição. Além disso, trata-se de uma especialização 100% online, não havendo obrigação de assistir às aulas nem horários predefinidos, podendo o aluno conciliar perfeitamente a carga horária com o seu trabalho diário. 

Terá o apoio de uma equipa de verdadeiros especialistas que o ajudará em todos os momentos para atingir o sucesso na sua área profissional" 

Plano de estudos

O material didático disponível no Curso de especialização em Management da TECHreúne os conhecimentos essenciais para ser um gestor de sucesso, apoiado na iniciativa própria e no know-how profissional do corpo docente que o desenvolveu. Aprenderá a ser um grande líder com especialistas em finanças, gestão de pessoal e comunicação. 

Além disso, o ensino está repleto de casos reais e exemplos de possíveis conflitos que o futuro diretor ou gestor pode encontrar, podendo assim compreender os conteúdos explicados em contextos reais de utilização. Tudo isto é ensinado ao longo de 600 horas de estudo, apoiadas por uma grande quantidade de material audiovisual para tornar a carga letiva mais leve. 

Uma especialização que marcará a diferença na carreira profissional de todos os interessados em alcançar cargos de direção nos seus respetivos domínios de trabalho. 

Este Curso de especialização decorre ao longo de seis meses e está dividido em quatro módulos: 

Módulo 1. Gestão de pessoas e gestão de talentos 
Módulo 2. Marketing
Módulo 3. Operações
Módulo 4. Finanças

Onde, quando e como são ministradas?

A TECHoferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em Management completamente online. Durante os 6 meses de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste Curso de especialização a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo.

Módulo 1. Gestão de pessoas e gestão de talentos 

1.1. Comportamento organizacional

1.1.1. Teoria das organizações
1.1.2. Fatores chave para a mudança nas organizações
1.1.3. Estratégias empresariais, tipologias e gestão do conhecimento

1.2. Gestão estratégica de pessoas

1.2.1. Gestão de pessoas e alinhamento estratégico
1.2.2. Plano Estratégico de Recursos Humanos: conceção e implementação
1.2.3. Análise dos postos de trabalho, planeamento e seleção de pessoal 
1.2.4. Capacitação e desenvolvimento profissional

1.3. Desenvolvimento de gestão e liderança

1.3.1. Competências gerenciais: competências e habilidades do século XXI
1.3.2. Competências não-gerenciais
1.3.3. Mapa de competências e habilidades 
1.3.4. Liderança e gestão de pessoas 

1.4. Negociação e gestão de conflitos

1.4.1. Objetivos da negociação: elementos diferenciadores
1.4.2. Técnicas de negociação efetivas 
1.4.3. Conflitos: fatores e tipologias
1.4.4. Gestão eficiente de conflitos: negociação e comunicação

1.5. Comunicação diretiva

1.5.1. Estratégia empresarial e comunicação diretiva
1.5.2. Comunicação interna: influência e impacto
1.5.3. Comunicação interpessoal: gestão de equipas e competências

1.6. Gestão de equipas e desempenho das pessoas

1.6.1. Ambiente Multicultural e Multidisciplinar
1.6.2. Gestão de equipas e de pessoas
1.6.3. Coaching e desempenho das pessoas
1.6.4. Reuniões de gestão: planeamento e gestão do tempo

Módulo 2. Marketing

2.1. Introdução à investigação em Marketing

2.1.1. Os mercados
2.1.2. O conceito empresarial orientado para o mercado 

2.2. CRM e fidelização

2.2.1. Relação com os clientes
2.2.2. Ferramentas de Fidelização 
2.2.3. Arquitetura de um CRM

2.3. Marketing estratégico vs. 

2.3.1. O marketing e os seus limites 
2.3.2. Fundamentos dos Estudos de Mercado
2.3.3. Tomada de decisões em Marketing estratégico vs.

2.4. Marketing operacional 

2.4.1. Análise comparativa de estratégias e estratégico e operacional 
2.4.2. Ferramentas de Marketing

2.5. Inteligência Competitiva 

2.5.1. Inteligência organizacional
2.5.2. Tipos e caraterísticas da inteligência 
2.5.3. Ciclo de inteligência
2.5.4. Métodos e ferramentas de inteligência competitiva

2.6. Business intelligence

2.6.1. Plataformas de dados
2.6.2. Ferramentas de análise de dados
2.6.3. Os Data Warehouse

2.7. Serviço ao cliente

2.7.1. Serviço de atendimento ao cliente e seu diagnóstico 
2.7.2. Atendimento ao cliente e qualidade

2.8. Gestão de Produto  

2.8.1. Importância, valor e complexidade do produto
2.8.2. Evolução do papel do Product Manager

2.9. Marketing internacional

2.9.1. Efeitos da globalização no marketing
2.9.2. Especificidades do marketing internacional 

2.10. Tendências futuras

2.10.1. Mudanças na procura 
2.10.2. Novos instrumentos de marketing: realidade virtual, realidade aumentada, plataformas, etc.

Módulo 3. Operações

3.1. Introdução à investigação em operações

3.1.1. Especificidade das operações nas empresas industriais
3.1.2. Especificidade das operações nas empresas comerciais e de serviços 

3.2. Fundamentos das operações

3.2.1. A cadeia de valor e sua transformação
3.2.2. Desafios nas operações contemporâneas
3.2.3. Meio ambiente e operações

3.3. Abordagens à qualidade

3.3.1. Definições académicas de qualidade 
3.3.2. Evolução histórica do fenómeno da qualidade
3.3.3. Qualidade regulamentar, sistemas de gestão e custos
3.3.4. Qualidade total
3.3.5. Planificação e gestão da qualidade
3.3.6. Ferramentas da qualidade

3.4. Just in time e lean manufacturing

3.4.1. Lutar contra os resíduos e as ineficiências
3.4.2. Just in time
3.4.3. Lean manufacturing

3.5. Gestão da Cadeia de Abastecimento SCM

3.5.1. Logística e produção
3.5.2. Planeamento da produção
3.5.3. Fenómenos logísticos
3.5.4. Estratégias de gestão da cadeia de abastecimento
3.5.4. Ferramentas SCM: avaliação da cadeia, Sourcing, ECR inventários estratégicos

3.6. Operação em serviço

3.6.1. A empresa dos serviços
3.6.2. A empresa comercial
3.6.3. Desajustes entre a oferta e a procura
3.6.4. Estratégias de ajustamento

3.7. Indústria 4.0

3.7.1. Desenvolvimento industrial e história
3.7.2. Fatores da quarta revolução
3.7.3. Transformação digital
3.7.4. A fábrica inteligente
3.7.5. Segurança e outros desafios

3.8. Tecnologias industriais 

3.8.1. ERPs
3.8.2. PLMS
3.8.3. Fabricação aditiva
3.8.4. Robótica

3.9. Outsourcing 

3.9.1. O fenómeno do Outsourcing nas operações
3.9.2. Vantagens e desvantagens
3.9.3. O Outsourcing no setor público

3.10. Tendências futuras  

3.10.1. A nuvem e a virtualização das infraestruturas
3.10.2. A emergência ambiental
3.10.3. Rápido desenvolvimento de produtos

Módulo 4. Finanças

4.1. Introdução à investigação em Finanças 

4.1.1. Relatórios financeiros e assimetria de informação 
4.1.2. Usos e utilidades da informação contabilística e informação económica e financeira 

4.2. Fundamentos financeiros 

4.2.1. Tomada de decisões em Finanças 
4.2.2. Elementos financeiros de uma empresa 
4.2.3. Análise financeira 
4.2.4. Métodos de avaliação financeira 

4.3. Fundamentos contabilísticos 

4.3.1. História da contabilidade 
4.3.2. Tipos de contabilidade  
4.3.3. O ciclo contabilístico 
4.3.4. As demonstrações financeiras 
4.3.5. Contabilidade internacional 

4.4. Fundamentos de economia 

4.4.1. Ciência económica 
4.4.2. Mercadorias, fatores e agentes de produção 
4.4.3. Economia e negócios: agente empresarial 
4.4.4. Principais problemas económicos 

4.5. Controlo de gestão 

4.5.1. O processo de controlo 
4.5.2. Conceção de um sistema de controlo 
4.5.3. Indicadores de controlo e painéis de controlo 
4.5.4. Benchmarks 

4.6. Riscos financeiros 

4.6.1. Conceito de risco e gestão do risco 
4.6.2. Elementos e linguagens de riscos 
4.6.3. Principais riscos de mercado, financeiros e operacionais 

4.7. Mercados de capitais 

4.7.1. Tipos de mercados de capitais e produtos comercializados 
4.7.2. Funções dos mercados de capitais 
4.7.3. Mercados eficientes 

4.8. Financiamento 

4.8.1. A estrutura financeira 
4.8.2. Financiamento tradicional  
4.8.3. Financiamento alternativo 

4.9. Auditoria 

4.9.1. Normas contabilísticas e controlo da informação contabilística 
4.9.2. Estruturas de controlo Interna 
4.9.3. Auditoria externa 

4.10. Tendências futuras 

4.10.1. Criptomoedas 
4.10.2. A ascensão do capital privado 
4.10.3. Outras tendências

Uma experiência de capacitação única, fundamental e decisiva para impulsionar o seu desenvolvimento profissional"