Conhecer o ambiente de trabalho da equipa de produção: meios tecnológicos, rotinas técnicas e recursos humanos”

¿Porquê estudar na TECH?

A TECH é a maior escola de gestão do mundo, 100% online.

É uma Escola de Gestão de elite, com um modelo dos mais elevados padrões académicos. Um centro internacional de ensino de alto desempenho e de competências intensivas de gestão.   

A TECH é uma universidade na vanguarda da tecnologia, que coloca todos os seus recursos à disposição do estudante para o ajudar a alcançar o sucesso empresarial"

Na TECH Universidade de Tecnologia

Inovação

A universidade oferece um modelo de aprendizagem em linha que combina a mais recente tecnologia educacional com o máximo rigor pedagógico. Um método único com o mais alto reconhecimento internacional que fornecerá as chaves para o estudante se desenvolver num mundo em constante mudança, onde a inovação deve ser a aposta essencial de qualquer empresário.

“Caso de Sucesso Microsoft Europa” por incorporar um sistema multi-vídeo interativo inovador nos programas. 

As exigências mais altas

O critério de admissão da TECH não é económico. Não é necessário fazer um grande investimento para estudar nesta universidade. No entanto, para se formar na TECH, serão testados os limites da inteligência e capacidade do estudante. Os padrões académicos desta instituição são muito elevados...

95% dos estudantes do TECH completam com sucesso os seus estudos.

Networking

Profissionais de todo o mundo participam na TECH, para que os estudantes possam criar uma grande rede de contactos que será útil para o seu futuro. 

+100.000 gestores formados todos os anos, +200 nacionalidades diferentes.

Empowerment

O estudante vai crescer de mãos dadas com as melhores empresas e profissionais de grande prestígio e influência. A TECH desenvolveu alianças estratégicas e uma valiosa rede de contactos com os principais atores económicos dos 7 continentes.

+500 acordos de colaboração com as melhores empresas.

Talento

Este programa é uma proposta única para fazer sobressair o talento do estudante no ambiente empresarial. Uma oportunidade para dar a conhecer as suas preocupações e a sua visão de negócio.

A TECH ajuda os estudantes a mostrar o seu talento ao mundo no final deste programa.

Contexto multicultural

Ao estudar na TECH, os estudantes podem desfrutar de uma experiência única. Estudará num contexto multicultural. Num programa com uma visão global, graças ao qual poderá aprender sobre a forma de trabalhar em diferentes partes do mundo, compilando a informação mais recente que melhor se adequa à sua ideia de negócio.

Os estudantes da TECH provêm de mais de 200 nacionalidades.

Aprenda com os melhores

A equipa docente da TECH explica na sala de aula o que os levou ao sucesso nas suas empresas, trabalhando num contexto real, animado e dinâmico. Professores que estão totalmente empenhados em oferecer uma especialização de qualidade que permita aos estudantes avançar nas suas carreiras e se destacar no mundo dos negócios.

Professores de 20 nacionalidades diferentes.

A TECH procura a excelência e, para isso, tem uma série de características que a tornam uma universidade única:

Análises

A TECH explora o lado crítico do aluno, a sua capacidade de questionar as coisas, a sua capacidade de resolução de problemas e as suas capacidades interpessoais. 

Excelência académica

A TECH oferece aos estudantes a melhor metodologia de aprendizagem on-line. A universidad combina o método Relearning (a metodologia de aprendizagem mais reconhecida internacionalmente) com Case Studies Tradição e vanguarda num equilíbrio difícil, e no contexto do itinerário académico mais exigente.  

Economia de escala

A TECH é a maior universidade online do mundo. Tem uma carteira de mais de 10.000 pós-graduações universitárias. E na nova economia, volume + tecnologia = preço disruptivo. Isto assegura que os estudos não são tão caros como noutra universidade.

Na TECH terá acesso aos estudos de casos mais rigorosos e atualizados no meio académico"

A estrutura do conteúdo deste Curso de especialização inclui todos os conceitos necessários para aspirar a uma posição de sonho: a de Gestor de Projetos Tecnológicos. O Curso de especialização está organizado em 3 módulos, começando com uma introdução à conceção e gestão de projetos tecnológicos, onde se explica tudo o que está relacionado com a gestão integral destes projetos. Segue-se uma análise da gestão do âmbito dos Projetos Tecnológicos e, por fim, a gestão das comunicações e das partes interessadas dos Projetos Tecnológicos, os stakeholders. Por outras palavras, a TECH fornece todos os conteúdos necessários para lançar a carreira profissional dos seus alunos, orientando-os para a concretização dos seus objetivos profissionais mais ambiciosos.

Ficará a saber tudo o que é necessário para se tornar um gestor competente e eficaz e um modelo de referência para todos os seus colaboradores" 

Plano de estudos

A Curso de especialização em Iniciação e Iniciação e Direção de Projetos Tecnológicos é uma especialização intensa concebida por diretores de grandes projetos tecnológicos, garantindo ao estudante uma visão real e atual do panorama profissional, com as melhores práticas a serem seguidas e as medidas a serem utilizadas para ter sucesso nesta posição de responsabilidade. Desta forma, a TECH prepara o futuro aluno para enfrentar de forma eficaz os desafios que se colocam. 

Ao longo do plano de estudos, estruturado em 3 módulos, serão analisados todos os aspetos da direção de Projetos Tecnológicos, aprendendo os conceitos-chave neste campo, os processos de identificação, definição, unificação e coordenação e o domínio dos recursos humanos. 

Um percurso que conduzirá os alunos à análise das chaves do sucesso dos projetos em diferentes ambientes e à reflexão sobre a gestão essencial do tempo, rumo à eficácia, à gestão das equipas, à qualidade, aos recursos, às comunicações, à avaliação dos riscos e à gestão das aquisições e das certificações. 

Este Curso de especialização tem lugar ao longo de 6 meses e está dividido em 3 módulos: 

Módulo 1. Introdução à conceção e à direção de projetos tecnológicos e à gestão da integração de projetos tecnológicos
Módulo 2. Gestão do âmbito dos projetos tecnológicos
Módulo 3. Gestão das comunicações e dos stakeholders de projetos tecnológicos

Onde, quando e como são ministradas?

A TECH oferece a possibilidade de desenvolver este Curso de especialização em  Iniciação e Direção de Projetos Tecnológicos completamente online. Durante os  6 meses de duração da especialização, o aluno poderá aceder a todos os conteúdos deste Curso de Especialização a qualquer altura, permitindo-lhe autogerir o seu tempo de estudo. 

Módulo 1. Introdução à conceção e à direção de projetos tecnológicos e à gestão da integração de projetos tecnológicos

1.1. Introdução à direção de projetos tecnológicos

1.1.1. O papel do gestor de projetos
1.1.2. Definição do projeto
1.1.3. Estruturas organizacionais

1.2. Gestão de projetos, a gestão de programas e a gestão de carteiras 

1.2.1. Portfólio, programas e projetos
1.2.2. Direção estratégica

1.3. Normas e boas práticas para a direção de projetos tecnológicos

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influências da organização na conceção e direção de projetos tecnológicos

1.4.1. Fatores ambientais de uma empresa
1.4.2. Ativos dos processos de uma organização

1.5. Processos da direção de projetos tecnológicos 

1.5.1. Ciclos de vida dos projetos tecnológicos
1.5.2. Os grupos de processos 
1.5.3. Dinâmica dos grupos de processos

1.6. Desenvolvimento do ato de constituição de projetos tecnológicos

1.6.1. Definição do ato de constituição de projetos tecnológicos
1.6.2. Ferramentas e técnicas

1.7. Desenvolvimento do plano para a conceção e gestão de projetos tecnológicos

1.7.1. Definição do plano para a conceção e gestão de projetos tecnológicos
1.7.2. Ferramentas e técnicas

1.8. Gestão do conhecimento dos projetos tecnológicos

1.8.1. Importância da gestão do conhecimento em projetos tecnológicos 
1.8.2. Ferramentas e técnicas

1.9. Monitorização do trabalho dos projetos tecnológicos

1.9.1. Monitorização e controlo dos trabalhos
1.9.2. Relatórios de acompanhamento em projetos tecnológicos
1.9.3. Ferramentas e técnicas

1.10. Controlo integrado da mudança em projetos tecnológicos

1.10.1. Objetivos e benefícios do controlo da mudança nos projetos
1.10.2. O CCB (Change Control Board)
1.10.3. Ferramentas e técnicas

1.11. Entrega e encerramento de projetos tecnológicos

1.11.1. Objetivos e benefícios do encerramento de projetos
1.11.2. Ferramentas e técnicas

Módulo 2. Gestão do âmbito dos projetos tecnológicos

2.1. Introdução à gestão do âmbito 

2.1.1. Âmbito do projeto
2.1.2. Âmbito do produto

2.2. Fundamentos da gestão do âmbito

2.2.1. Conceitos básicos
2.2.2. Linha de base do âmbito

2.3. Benefícios da gestão do âmbito 

2.3.1. Gestão das expectativas das partes interessadas
2.3.2. Scope Creep e Gold Plating

2.4. Considerações para ambientes adaptativos

2.4.1. Tipos de projetos adaptativos
2.4.2. Definição do âmbito em projetos adaptativos

2.5. Planificação da gestão de âmbito

2.5.1. Plano de gestão do âmbito
2.5.2. Plano de gestão de requisitos 
2.5.3. Ferramentas e técnicas

2.6. Recolher requisitos

2.6.1. Recolha e negociação de requisitos
2.6.2. Ferramentas e técnicas

2.7. Definição do âmbito 

2.7.1. Gestão do âmbito do projeto
2.7.2. Ferramentas e técnicas

2.8. Criação do Plano de Execução do Projeto (PEP)

2.8.1. Plano de Execução do Projeto (PEP)
2.8.2. Tipos de PEP
2.8.3. Rolling Wave
2.8.4. Ferramentas e técnicas

2.9. Validação do âmbito

2.9.1. Qualidade vs. Validação
2.9.2. Ferramentas e técnicas

2.10. Controlo do âmbito

2.10.1. Dados e informação de gestão de projetos 
2.10.2. Tipos de relatórios de desempenho dos trabalhos
2.10.3. Ferramentas e técnicas

Módulo 3. Gestão das comunicações e das partes interessadas (stakeholders) de projetos tecnológicos

3.1. Planificação da gestão das comunicações

3.1.1. Porque é importante um Plano de Gestão das Comunicações?
3.1.2. Introdução à gestão das comunicações
3.1.3. Análise e requisitos de comunicação
3.1.4. Dimensões das comunicações
3.1.5. Técnicas e ferramentas

3.2. Competências de comunicação

3.2.1. Emissão consciente
3.2.2. Escuta ativa
3.2.3. Empatia
3.2.4. Evitar gestos incorretos
3.2.5. Leitura e escrita
3.2.6. Respeito
3.2.7. Persuasão
3.2.8. Credibilidade

3.3. Comunicação eficaz, eficiente e tipos de comunicação

3.3.1. Definição
3.3.2. Comunicação eficaz
3.3.3. Comunicação eficiente
3.3.4. Comunicação formal
3.3.5. Comunicação informal
3.3.6. Comunicação escrita 
3.3.7. Comunicação verbal
3.3.8. Exercícios práticos sobre a utilização de tipos de comunicação num projeto

3.4. Gestão e controlo das comunicações 

3.4.1. Gestão das comunicações de um projeto
3.4.2. Modelos de comunicação
3.4.3. Métodos de comunicação
3.4.4. Canais de comunicação do projeto

3.5. Tendências e práticas emergentes no âmbito da comunicação 

3.5.1. Avaliação dos estilos de comunicação
3.5.2. Consciência política
3.5.3. Consciência cultural
3.5.4. Tecnologia das comunicações

3.6. Identificação e análise das partes interessadas (stakeholders) 

3.6.1. Porque é importante gerir stakeholders?
3.6.2. Análise e registo dos stakeholders
3.6.3. Interesses e preocupações dos stakeholders
3.6.4. Considerações para ambientes ágeis e adaptativos

3.7. Planificação da gestão das partes interessadas (stakeholders) 

3.7.1. Estratégias de gestão apropriadas
3.7.2. Ferramentas e técnicas

3.8. Gestão das participações das partes interessadas (stakeholders) Estratégia de gestão

3.8.1. Métodos para aumentar o apoio e minimizar a resistência
3.8.2. Ferramentas e técnicas

3.9. Monitorização do envolvimento das partes interessadas (stakeholders)

3.9.1. Relatório de desempenho dos stakeholders
3.9.2. Ferramentas e técnicas

Aproveite esta oportunidade para adquirir conhecimentos sobre os últimos desenvolvimentos na área e aplicá-los na sua atividade diária"