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Neste Curso de especialização, será dada especial ênfase à gestão por parte do Gestor de Projetos em aspetos fundamentais do desenvolvimento do projeto, tais como a gestão do âmbito e a gestão do calendário. Será analisada a importância de controlar e gerir o âmbito do projeto, cumprindo todas as etapas definidas pelos principais organismos internacionais reconhecidos em matéria de gestão de projetos. 

No que diz respeito ao calendário, será efetuada uma análise precisa de todo o processo de criação e controlo do horário, bem como do seu posterior acompanhamento. A este respeito, serão discutidos mais pormenorizadamente termos importantes como a linha de base, o caminho crítico, o plano de aceleração ou o plano de recuperação. 

Assim, ao frequentar este Curso de especialização, o profissional será capaz de controlar a gestão do calendário em todas as suas fases, adquirindo as competências necessárias para tomar decisões relevantes para o desenvolvimento do projeto no tempo e na forma. 

Por outro lado, as responsabilidades do gestor de projetos em aspetos fundamentais do desenvolvimento do mesmo, como a gestão das aquisições e a gestão dos recursos do projeto, também serão abordadas em pormenor. 
Será analisada a importância do controlo e da gestão das aquisições, bem como os benefícios para o projeto da realização de um bom ciclo de aquisições. Por outro lado, serão abordados os recursos do projeto, bem como a importância de os otimizar ao máximo. 

Por outro lado, outro dos aspetos fundamentais a ter em conta é o controlo dos custos. Serão discutidos em pormenor os pontos importantes a ter em conta, tais como: margem do projeto, fluxo de caixa, valor ganho e prazo ganho. Também serão discutidos os passos necessários para realizar um controlo adequado dos custos do projeto, de modo a torná-lo autofinanciável. 

Tudo isto através de uma capacitação 100% online que proporciona ao aluno a facilidade de a poder realizar onde e quando quiser. Basta um dispositivo com acesso à Internet para aceder a um universo de conhecimentos que será o principal trunfo do engenheiro para se posicionar num setor cada vez mais procurado por empresas de vários setores. 

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Este Curso de especialização em Gestão de Projetos de Construção conta com o conteúdo educativo mais completo e atualizado do mercado. As suas principais características são:

• O desenvolvimento de casos práticos apresentados por especialistas em Engenharia Civil e Geotécnica
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O corpo docente do Curso de especializaçãoinclui profissionais do setor que trazem a sua experiência profissional para esta capacitação, para além de especialistas reconhecidos de sociedades de referência e universidades de prestígio. 

Os seus conteúdos multimédia, desenvolvidos com a mais recente tecnologia educativa, permitirão ao profissional uma aprendizagem situada e contextual, ou seja, um ambiente simulado que proporcionará uma capacitação imersiva programada para praticar em situações reais. 

A estrutura deste Curso de especialização centra-se na Aprendizagem Baseada em Problemas, na qual o profissional deve tentar resolver as diferentes situações de prática profissional que surgem durante o curso académico. Para tal, o profissional será auxiliado por um sistema inovador de vídeos interativos criados por especialistas reconhecidos com vasta experiência em Engenharia. 

As competências que irá adquirir permitir-lhe-ão gerir projetos EPC e posicionar-se como um profissional de prestígio"

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O plano de estudos foi elaborado com base nas necessidades de capacitação intensiva e de alto impacto deste Curso de especialização. Através de um Curso de especialização completo que incorpora todos os aspetos fundamentais para levar a cabo uma gestão bem-sucedida de projetos de construção, os alunos desenvolverão os seus conhecimentos teóricos e práticos, alcançando um crescimento profissional e pessoal que lhes permitirá intervir neste campo de trabalho com segurança. Conseguirá isto através de conteúdos de primeira concebidos pelos melhores profissionais do setor. 

Ao estudar aqui, terá acesso à biblioteca de conteúdos mais completa e atual do mercado" 

Módulo 1. Gestão de projetos: gestão do âmbito e do calendário 

1.1. Controlo da extensão

1.1.1. Extensão do projeto
1.1.2. Linha de base do âmbito do projeto
1.1.3. A importância da conta de controlo

1.2. Gestão de requisitos

1.2.1. Gestão de requisitos
1.2.2. Categorias
1.2.3. Processo de gestão

1.3. Gestão do âmbito

1.3.1. Planeamento da gestão da extensão
1.3.2. Recolha de requisitos
1.3.3. Particularidades do âmbito de aplicação 

1.4. Estudo do âmbito de aplicação

1.4.1. Elaboração da EDT
1.4.2. Validação da extensão
1.4.3. Controlo da extensão

1.5. Controlo do calendário

1.5.1. Calendário do projeto
1.5.2. Linha de base do calendário
1.5.3. Análise do caminho crítico

1.6. Elaboração do calendário

1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Atividades predecessoras e sucessoras
1.6.3. Restrições entre atividades

1.7. Gestão do calendário 

1.7.1. Planeamento da gestão do calendário
1.7.2. Descrição das atividades
1.7.3. Sequência das atividades

1.8. Estudo e análise do calendário

1.8.1. Estimativa da duração das atividades
1.8.2. Desenvolvimento do calendário    
1.8.3. Controlo do calendário

1.9. Plano de aceleração do projeto de construção

1.9.1. Análise do plano de aceleração
1.9.2. Calendário
1.9.3. Recursos

1.10. Plano de recuperação no projeto de construção

1.10.1. Análise do plano de recuperação
1.10.2. Calendário
1.10.3. Recursos

Módulo 2. Gestão de projetos: gestão das comunicações e da qualidade

2.1. Controlo das comunicações

2.1.1. Comunicações num projeto
2.1.2. Dimensões da comunicação num projeto
2.1.3. Competências de comunicação

2.2. Comunicações num projeto

2.2.1. Comunicações nas reuniões
2.2.2. Canais de comunicação num projeto
2.2.3. Formas de comunicação formais

2.3. Gestão das comunicações

2.3.1. Planeamento da gestão de comunicações
2.3.2. Gestão das comunicações num projeto
2.3.3. Controlo

2.4. Controlo da qualidade do projeto

2.4.1. Qualidade do projeto
2.4.2. Custo da qualidade no projeto
2.4.3. Importância da qualidade

2.5. Gestão da qualidade nos projetos

2.5.1. Planeamento da gestão da qualidade
2.5.2. Gestão da qualidade
2.5.3. Controlo

2.6. Qualidade: não conformidades no projeto

2.6.1. A importância das NC
2.6.2. Não conformidades dos clientes
2.6.3. Não conformidades para o contratante

2.7. Gestão das partes interessadas do projeto

2.7.1. Gestão das expectativas das partes interessadas
2.7.2. Competências interpessoais e de equipa
2.7.3. Gestão de conflitos

2.8. Análise das partes interessadas do projeto

2.8.1. Identificação das partes interessadas
2.8.2. Planeamento do envolvimento
2.8.3. Gestão e monitorização do envolvimento

2.9. Gestão da integração de projetos

2.9.1. Desenvolvimento da ata de constituição do projeto
2.9.2. Desenvolvimento do plano de gestão do projeto
2.9.3. Direção e gestão do trabalho do projeto

2.10. Controlo da integração do projeto

2.10.1. Gestão do conhecimento do projeto
2.10.2. Controlo do trabalho
2.10.3. Controlo integrado das alterações e encerramento do projeto

Módulo 3. Gestão de projetos: gestão das aquisições e dos recursos

3.1. Controlo das aquisições

3.1.1. Aquisições num projeto
3.1.2. O comprador
3.1.3. O fornecedor

3.2. Ciclo de aquisição num projeto

3.2.1. Análise do ciclo de compra
3.2.2. Descrição das fases
3.2.3. Estudo de fases

3.3. Contrato de compra

3.3.1. Elementos do contrato
3.3.2. Terminologia contratual no contrato
3.3.3. Controlo das queixas e dos litígios

3.4. Gestão de aquisições num projeto

3.4.1. Tipos de fornecedores 
3.4.2. Categoria de aquisições 
3.4.3. Tipos de contratos

3.5. Análise de aquisições em projetos

3.5.1. Planeamento da gestão de aquisições
3.5.2. Execução das aquisições
3.5.3. Controlo das aquisições

3.6. Controlo dos recursos

3.6.1. Recursos do projeto
3.6.2. Capacidade de gestão de conflitos
3.6.3. Níveis de conflitos e resolução

3.7. Gestão dos recursos por objetivos

3.7.1. Gestão por objetivos (MBO)
3.7.2. Diferentes papéis nos projetos
3.7.3. Tipos de liderança

3.8. Gestão de recursos em projetos

3.8.1. Planeamento da gestão da extensão
3.8.2. Estimativa dos recursos da atividade
3.8.3. Obtenção dos recursos necessários

3.9. Análise de recursos em projetos

3.9.1. Desenvolvimento da equipa de recursos
3.9.2. Gestão da equipa 
3.9.3. Controlo da equipa

3.10. Análise do processo de entrevista de recursos do GP

3.10.1. Processo de entrevista
3.10.2. Análise pelo gestor de projetos
3.10.3. Fatores a considerar para um resultado positivo

Módulo 4. Gestão de projetos: gestão dos custos

4.1. Controlo dos custos: margem do projeto

4.1.1. Custos do projeto
4.1.2. Cálculo da margem inicial
4.1.3. Controlo financeiro

4.2. Controlo dos custos: Fluxo de caixa

4.2.1. Análise do fluxo de caixa do projeto
4.2.2. Elaboração
4.2.3. Fatores

4.3. Estimativa dos custos de atividades

4.3.1. Técnicas de estimativa de custos
4.3.2. Fatores a favor e contra a estimativa das atividades
4.3.3. Aspetos a ter em conta nas estimativas de custos

4.4. Controlo e gestão do valor acrescentado nos projetos

4.4.1. Noções básicas sobre o valor acrescentado
4.4.2. Processos
4.4.3. O controlo e a sua importância num projeto

4.5. Controlo e gestão do tempo ganho num projeto

4.5.1. Fundamentos sobre o tempo ganho
4.5.2. Processos
4.5.3. O controlo e a sua importância num projeto

4.6. Gestão dos custos do projeto

4.6.1. Planeamento
4.6.2. Estimativa de custos
4.6.3. Determinação do orçamento

4.7. Análise dos custos do projeto 

4.7.1. Controlo de custos
4.7.2. Controlo da produção
4.7.3. Análise custo vs. Produção

4.8. Gestão da curva S em projetos

4.8.1. Noções básicas sobre a curva S
4.8.2. Processos de gestão
4.8.3. Importância da curva S

4.9. Controlo e elaboração da curva S num projeto

4.9.1. Elaboração
4.9.2. Acompanhamento
4.9.3. Controlo e desvios

4.10. Estudo financeiro do projeto

4.10.1. VAL - Valor atual líquido
4.10.2. TIR - Taxa interna de rentabilidade do projeto
4.10.3. PayBack- Período de retorno do investimento

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