ستصبح خبيراً في قطاع ناشئ يتطور بسرعة فائقة كل يوم.من خلال مهارات الإدارة والتسويق المختلفة، سوف ستحقق أهدافك“

في الوقت الحاضر، تحتل ألعاب الفيديو نسبة كبيرة من حياة الكثير من الناس اليومية. لا يوجد حد للعمر، ويمكننا أن نجد في هذا القطاع مستهلكين لهذا المنتج بدءاً من الأطفال وحتى كبار السن. يحدث هذا، جزئياً، بفضل المواضيع المختلفة الموجودة, عالم الاحتمالات التي توفرها ألعاب الفيديو لا نهائي.  

ولهذا السبب، شهد هذا القطاع نموًا باهظًا في غضون 70-80 عامًا. لقد تطورت رسوماتها وموضوعاتها وتطورت رسوماتها وموضوعاتها مما أدى إلى ظهور حقائق جديدة تماماً. إنه بلا شك مثال رائع على قطاع أحدث ثورة في نمو الأعمال كما نعرفه. لهذا السبب، تعد هذه الشهادة الخبرة الجامعية خيارًا مثاليًا لجميع المهنيين الذين يرغبون في الدخول في إدارة الشركات في هذا المجال. 

إن تعلم كيفية تحليل البيئات المختلفة، أو كيفية استخدام مهارات التسويق المختلفة ليست سوى بعض الأهداف التي سيحققها الطلاب من خلال هذا البرنامج. سيتم العمل فيه على الجوانب الأكثر صلة بالموضوع من أجل تحقيق الأهداف المقترحة وبالتالي اكتساب المهارات اللازمة لإدارة فريق داخل شركة في القطاع. 

ولتحقيق كل ذلك، تطلق TECH هذه الشهادة بمنهجية إلكترونية بالكامل تتيح للطلاب إمكانية دراسة هذا البرنامج بالطريقة التي تناسبهم. لا توجد جداول زمنية ولا ضغوط، وهي ميزة كبيرة لأولئك الذين يقررون الجمع بين دراستهم وحياتهم العملية. ولكن ليس هذا فحسب، بل إن هذه شهادة الخبرة الجامعية لديها أيضًا تقنيات مبتكرة في مجال التدريس التي أقرها بالفعل كبار المتخصصين. ومن الأمثلة على ذلك إعادة التعلم Relearning، وهي طريقة جديدة تتمثل في قيام المعلم بتكرار المفاهيم الأساسية حتى يتمكن المتعلم من ترسيخ معرفته. 

وفقًا لتقرير صادر عن مؤسسة DFC Intelligence، يلعب أكثر من 3 مليارات شخص ألعاب الفيديو، أي ما يقرب من 40% من سكان العالم. تعرّف على المفاتيح التي تجعل الشركة في هذا القطاع معترفاً بها بفضل منتجاتها في جميع أنحاء العالم“

يحتوي شهادة الخبرة الجامعية إدارة شركات ألعاب الفيديو على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة الأعمال لألعاب الفيديو 
يوفر المحتوى البياني والتخطيطي والعملي البارز للكتاب معلومات عملية عن تلك التخصصات الضرورية للممارسة المهنية 
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم 
تركيزها على المنهجيات المبتكرة  
دروس نظرية وأسئلة للخبير وعمل التفكير الفردي 
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

مع TECH، من السهل جدًا أن تتعلم وتحسن مهاراتك المهنية بفضل منهجيته عبر الإنترنت 100%. وهذا سيتيح لك ليس فقط اختيار كيف ومتى، بل سيتيح لك أيضاً إنهاء دراستك في وقت أبكر مما كنت تخطط له“

يشمل البرنامج في هيئة التدريس المهنيين في القطاع الذين يسكبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى المتخصصين المعترف بهم في الجمعيات المرجعية والجامعات المرموقة. 

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

ستكون معرفة الأنواع المختلفة من وحدات التحكم في السوق ذات صلة كبيرة بالإدارة الجيدة مع معرفة المنتج الأم"

يمكنك الوصول إلى أهم المناصب داخل الشركة في هذا القطاع، وإعداد نفسك مع شهادة الخبرة الجامعية هذه مع زيادة مهاراتك ومعرفتك"

يحتوي هذا البرنامج على منهج دراسي صممه متخصصون في مجال ألعاب الفيديو. وفيه يكتسب الطالب مفاهيم ومهارات مختلفة للتطوير في إدارة الشركات المتخصصة في الألعاب الرقمية. تنقسم شهادة الخبرة الجامعية إلى 3 وحدات دراسية تهدف إلى إعداد الخريج لمواجهة عالم العمل. 

تعرّف على العمليات الاستراتيجية المختلفة لإدارة شركة ألعاب فيديو“

الوحدة 1. الاستراتيجية في الشركات الرقمية وألعاب الفيديو

1.1     الشركات الرقمية وألعاب الفيديو

1.1.1     مكونات الاستراتيجية
2.1.1     النظام البيئي الرقمي وألعاب الفيديو
3.1.1     الموقع الاستراتيجي

2.1     العملية الاستراتيجية

1.2.1     التحليل الاستراتيجي
2.2.1     اختيار البدائل الاستراتيجية
3.2.1     تنفيذ الإستراتيجية

3.1     التحليل الاستراتيجي

1.3.1     الداخلي
2.3.1     الخارجي
3.3.1    مصفوفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات و تصحيح نقاط الضعف والتصدي للتهديدات والحفاظ على نقاط القوة واستغلال الفرص

4.1     التحليل القطاعي لألعاب الفيديو

1.4.1     نموذج القوى الخمس لبورتر Porter
2.4.1     التحليل السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي والبيئي والقانوني
3.4.1     التجزئة القطاعية

5.1     تحليل الوضع التنافسي

1.5.1     خلق القيمة الاستراتيجية واستثمارها
2.5.1     البحث المتخصص مقابل. تجزئة السوق
3.5.1     استدامة الموقع التنافسي

6.1     تحليل البيئة الاقتصادية

1.6.1     العولمة والتدويل
2.6.1     الاستثمار والادخار
3.6.1     مؤشرات الإنتاج والإنتاجية

7.1     الإدارة الاستراتيجية

1.7.1     إطار عمل لتحليل الاستراتيجية
2.7.1     تحليل البيئة القطاعية والموارد والقدرات
3.7.1     تنفيذ الاستراتيجية

8.1     صياغة الاستراتيجية

1.8.1     الاستراتيجيات المؤسسية
2.8.1     الاستراتيجيات العامة
3.8.1     استراتيجيات العملاء

9.1     تنفيذ الإستراتيجية

1.9.1     التخطيط الاستراتيجي
2.9.1     مخطط التواصل والمشاركة
3.9.1     إدارة التغيير

10.1     الأعمال الاستراتيجية الجديدة

1.10.1     المحيطات الزرقاء
2.10.1     استنفاد التحسين التدريجي على منحنى القيمة
3.10.1     الأعمال ذات التكلفة الحدية الصفرية

الوحدة 2. إدارة شركات ألعاب الفيديو

1.2     القطاع وسلسلة القيمة

1.1.2     القيمة في قطاع الترفيه
2.1.2     عناصر سلسلة القيمةالعوامل سلسلة القيمة
3.1.2     العلاقة بين فرادى عناصر سلسلة القيمة

2.2     مطورو ألعاب الفيديو

1.2.2     المقترح المفاهيمي
2.2.2     التصميم الإبداعي وقصة لعبة الفيديو
3.2.2     التقنيات المطبقة في تطوير لعبة الفيديو

3.2     الشركات المصنعة لوحدات التحكم

1.3.2     المكونات
2.3.2     التصنيف والمصنعون
3.3.2     توليد وحدات التحكم

4.2     Publishers

1.4.2     الاختيار
2.4.2     إدارة التنمية
3.4.2     توليد المنتجات والخدمات

5.2    الموزعون

1.5.2     الاتفاقات مع الموزعين
2.5.2     نماذج التوزيع
3.5.2     لوجستيات التوزيع

6.2    تجار التجزئة

1.6.2     تجار التجزئة
2.6.2     توجهات المستهلكين ومشاركتهم
3.6.2     الخدمات الاستشارية

7.2     الشركات المصنعة للملحقات

1.7.2     ملحقات Gaming
2.7.2     السوق
3.7.2     الاتجاهات

8.2     مطورو البرمجيات الوسيطة (Middleware)

1.8.2     Middleware في صناعة ألعاب الفيديو
2.8.2     مطورو Middleware
3.8.2     Middleware: التصنيف

9.2     الملامح المهنية في قطاع ألعاب الفيديو

1.9.2     Game Designers والمبرمجو ن
2.9.2     مصممو النماذج ومصممو النصوص
3.9.2     مصممو الرسوم المتحركة والرسامون

10.2     نوادي الرياضات الإلكترونية الاحترافية

1.10.2     المجال الإداري
2.10.2     المجال الرياضي
3.10.2     مجال التواصل

الوحدة 3. التسويق الرقمي والتحول الرقمي لألعاب الفيديو

1.3     استراتيجية التسويق الرقمي

1.1.3     Customer Centric
2.1.3     رحلة العميل و مسار التسويق
3.1.3     تصميم وإنشاء خطة تسويق رقمي

2.3     الأصول الرقمية

1.2.3     هندسة وتصميم الويب
2.2.3     تجربة المستخدم-التبادل التفاعلي
3.2.3      التسويق عبر الهاتف المحمول Mobile Marketing

3.3     الوسائط الرقمية

1.3.3     الاستراتيجية والتخطيط الإعلامي
2.3.3     Display والبرمجة الإعلانية
3.3.3     التلفزيون الرقمي

4.3     البحث

1.4.3     تطوير وتنفيذ استراتيجية Search
2.4.3     تحسين محركات البحث (Search Engine Optimization - SEO)
3.4.3     التسويق عبر محركات البحث (Search Engine Marketing - SEM)

5.3     Social Media

1.5.3     التصميم والتخطيط والتحليلات في استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي Social Media
2.5.3     تقنيات التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي الأفقية
3.5.3     تقنيات التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي العمودية

6.3     Inbound Marketing

1.6.3     مسار التسويق الداخلي  Inbound Marketeing
2.6.3     توليد المحتوى التسويقي Content Marketing
3.6.3     اكتساب وإدارة العملاء المحتملين (Leads)

7.3     التسويق القائم على الحساب (Account Based Marketing)

1.7.3     استراتيجية التسويق بين الشركات B2B
2.7.3     صانع القرار وخريطة الاتصال
3.7.3     خطة التسويق القائم على الحساب

8.3     التسويق عبر البريد الإلكتروني والصفحات الهبوطية (Email Marketing y Landing Pages) 

1.8.3     خصائص التسويق عبر البريد الإلكتروني Email Marketing
2.8.3     الإبداع و Landing Pages
3.8.3     حملات وإجراءات التسويق عبر البريد الإلكتروني

9.3     أتمتة التسويق

1.9.3     التسويق الآلي
2.9.3     Big Data والذكاء الاصطناعي AI على التسويق
3.9.3     حلول أتمتةالتسويق الرئيسية

10.3     المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والعائد على الاستثمار (ROI)

1.10.3     المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIS) للتسويق الرقمي
2.10.3     أدوات القياس والحلول
3.10.3     حساب ومراقبة العائد على الاستثمار (ROI)

اكتسب كل المعرفة اللازمة لإدارة شركات مثل Ubisoft أو Electronic Arts"