اكتسب أحدث الكفاءات في مجال تسويق المنتجات بالإضافة إلى المهارات اللازمة للتنمية الاقتصادية للشركة“

لدى شركات ألعاب الفيديو أقسام مختلفة تعمل على جوانب مختلفة مثل الإبداع والاقتصاد وتوزيع المنتجات. وكلها تشكل سلسلة من الأعمال ذات الأهمية الكبيرة من أجل الارتقاء بالشركة ووضعها في السوق. تشير التقديرات إلى أن هذا النوع من الصناعة يولد سلسلة قيمة ذات أهمية وديناميكية كبيرة، ولهذا السبب فإن الإدارة الصحيحة داخل هذه الأقسام ذات أهمية كبيرة. 

لذلك، ستقوم هذه شهادة الخبرة الجامعية بتعليم الطالب كيفية تطوير رؤية عامة ومحددة للشركة من وجهة نظر تجارية ومالية. كونك على دراية بالأجهزة الإلكترونية المختلفة، سيتمكن المحترف من تقديم وجهات نظر مختلفة، بالإضافة إلى حلول لمختلف المشاكل التي قد تنشأ في سلسلة الإنتاج. وبهذه الشهادة، سيتمكن الخريج من إدارة فرق العمل المسؤولة عن توزيع وتنظيم اللعبة الرقمية، بالإضافة إلى النفقات والأرباح التي تدرها. 

وقد تم وضع المنهج الدراسي الذي يسترشد به هذا البرنامج من قبل هيئة تدريس مؤهلة تأهيلاً عالياً. يحتوي على المفاهيم والمفاهيم الضرورية للاحتراف الصحيح  التطوير المهني الصحيح داخل شركة مخصصة لإنشاء ألعاب الفيديو.  وبالتالي، فهي مرتبة ومنظمة بطريقة مفيدة بحيث لا يواجه الطالب أي مشاكل في فهم النظرية. 

تُعد TECH أكبر جامعة على الإنترنت في العالم، وقد تحقق هذا اللقب بفضل المزايا والمنهجية المتبعة في التدريس بها. من أهم ما يميز شهادة الخبرة الجامعية أنه يمكن للطلاب الالتحاق بها عبر الإنترنت بالكامل. يكفي أن يكون لديك إمكانية الوصول إلى الإنترنت لتتمكن من الوصول إلى جميع نقاط المنهج. وعلاوة على ذلك، تم تنفيذ دمج التكرار مع ما يسمى بإعادة التعلم Relearningفي تدريس هذه الشهادة، مما يضمن تحقيق أفضل النتائج. 

هناك طرق مختلفة لبيع ألعاب الفيديو. تعلم من كل واحد منهم لجعل المنتج مربحًا للغاية ويحقق فوائد كبيرة للشركة“

يحتوي هذا شهادة الخبرة الجامعية في الإدارة التجارية والمالية لشركات ألعاب الفيديو على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا و حداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة الأعمال لألعاب الفيديو 
محتوياتها البيانية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها تجمع المعلومات العملي حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
تمارين عملية يمكن من خلالها إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
دروس نظرية وأسئلة للخبير وعمل التفكير الفردي
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

تقدم TECH منهجيات حديثة ومبتكرة من شأنها أن تجعل رحلتك الأكاديمية سهلة ومثمرة. ولتحقيق هذه الغاية، فقد أنشأت درجة علمية عبر الإنترنت مع استراتيجيات أكاديمية ذات ضمان تعليمي قوي“

البرنامج يضم أعضاء هيئة تدريس محترفين يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة. 

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

معرفة الاتجاهات المختلفة في سوق ألعاب الفيديو لتطوير استراتيجيات المبيعات والتمويل"

إن تعلم كيفية توزيع المنتج وتسويقه بطريقة دقيقة سيزيد من مزايا الشركة من حيث زيادة الإنتاجية"

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية على منهج دراسي أعده متخصصون في هذا القطاع، وقد ركزوا في 3 وحدات دراسية على كل ما يتعلق بالإدارة التجارية والمالية لشركات ألعاب الفيديو. سيعمل الخريج من خلال المواضيع المقدمة على فهم واستيعاب المفاهيم والمهارات التي ستكون مفيدة جداً في مسيرته المهنية في مجال ألعاب الفيديو. 

تُعد إدارة اقتصاد الشركة وتسويق المنتج النهائي من الخطوات الرئيسية للتطوير الجيد للشركة. من خلال تأمين هاتين الخطوتين سنكون أقرب إلى تحقيق نتيجة جيدة“

وحدة 1 إدارة شركات ألعاب الفيديو

1.1     القطاع وسلسلة القيمة

1.1.1     القيمة في قطاع الترفيه
2.1.1     عناصر سلسلة القيمة
3.1.1     العلاقة بين فرادى عناصر سلسلة القيمة

2.1     مطورو ألعاب الفيديو

1.2.1     المقترح المفاهيمي
2.2.1     التصميم الإبداعي وقصة لعبة الفيديو
3.2.1     التقنيات المطبقة في تطوير لعبة الفيديو

3.1     الشركات المصنعة لوحدات التحكم

1.3.1     المكونات
2.3.1     التصنيف والمصنعون
3.3.1     توليد وحدات التحكم

4.1     Publishers

1.4.1     الاختيار
2.4.1     إدارة التنمية
3.4.1     توليد المنتجات والخدمات

5.1     الموزعون

1.5.1     الاتفاقات مع الموزعين
2.5.1     نماذج التوزيع
3.5.1     لوجستيات التوزيع

6.1     تجار التجزئة

1.6.1     تجار التجزئة
2.6.1     توجهات المستهلكين ومشاركتهم
3.6.1     الخدمات الاستشارية

7.1     الشركات المصنعة للملحقات

1.7.1     ملحقات Gaming
2.7.1     السوق
3.7.1     الاتجاهات

8.1     مطورو البرمجيات الوسيطة (Middleware)

1.8.1     Middleware في صناعة ألعاب الفيديو
2.8.1     تطوير Middleware
3.8.1     Middleware: التصنيف

9.1     الملامح المهنية في قطاع ألعاب الفيديو

1.9.1     Game Designers والمبرمجو ن
2.9.1     مصممو النماذج ومصممو النصوص
3.9.1     مصممو الرسوم المتحركة والرسامون

10.1     نوادي الرياضات الإلكترونية الاحترافية eSports

1.10.1     المجال الإداري
2.10.1     المجال الرياضي
3.10.1     مجال التواصل

وحدة 2. الإدارة المالية

1.2     المحاسبة

1.1.2     المحاسبة
2.1.2     الحسابات السنوية والتقارير الأخرى
3.1.2     الممتلكات والمنشآت والمعدات والممتلكات الاستثمارية والأصول غير الملموسة

2.2.     الإدارة المالية

1.2.2     الأدوات المالية
2.2.2     تمويل الشركات والإدارة المالية
3.2.2     تمويل أصحاب المشاريع

3.2.     تحليل القوائم المالية

1.3.2     تحليل القوائم المالية
2.3.2     تحليل السيولة والملاءة المالية
3.3.2     إدارة الخزينة

4.2.     المعاملات المالية

1.4.2     المعاملات المالية
2.4.2     إدارة الاستثمار
3.4.2     معايير اختيار الاستثمارات المناسبة

5.2.     النظام المالي

1.5.2     النظام المالي
2.5.2     هيكل النظام المالي وسير عمله
3.5.2     سوق الأوراق المالية

6.2.     الرقابة الإدارية

1.6.2     الرقابة الإدارية
2.6.2     مراكز المسؤولية
3.6.2     نظم التكاليف

7.2.     الرقابة على الموازنة

1.7.2     عملية الميزانية
2.7.2     تنظيم الميزانية وإدارتها
3.7.2     الرقابة على الموازنة

8.2.     إدارة الخزينة

1.8.2     Cash Management والميزانية النقدية
2.8.2     التحصيل من المعاملات التجارية
3.8.2     سداد المعاملات التجارية

9.2.     تمويل الشركة

1.9.2     المزايا والعيوب والآثار المترتبة على الديون
2.9.2     اختيار هيكل رأس المال في الشركة
3.9.2     التغيرات في هيكل رأس المال

10.2.     تقييم الاعمال

1.10.2     طرق المحاسبة وقيمة الأعمال
2.10.2     الأصول والديون
3.10.2     تشخيص تقييم الشركة وعرضها على المستثمرين

وحدة 3. الإدارة التجارية

1.3.     نماذج التنظيم التجاري

1.1.3     القسم التجاري
2.1.3     أدوات قسم المبيعات
3.1.3     قوة المبيعات

2.3.    أهداف المبيعات

1.2.3     التخطيط التجاري
2.2.3     التنبؤ والميزنة
3.2.3     الميزانية التجارية

3.3.     توقعات تجارية

1.3.3     مردودية القسم التجاري
2.3.3     توقعات المبيعات
3.3.3     مراقبة النشاط التجاري

4.3.     النماذج العلائقية الجديدة

1.4.3     التسويق في نماذج الأعمال الجديدة
2.4.3     التخصيص كمحرك Driver رئيسي للعلاقات مع العملاء
3.4.3     تطوير تجربة العميل

5.3.     البيع الاستشاري

1.5.3     سيكولوجية المبيعات
2.5.3     التواصل المقنع
3.5.3     مقدمة وتطور أساليب

6.3.     أساليب البيع

1.6.3     البيع بالتجزئة Retail أو مبيعات (Business to Consumer) B2C
2.6.3     المبيعات الخارجية بين الشركات (Business to Busines) B2B
3.6.3     المبيعات عبر الإنترنت

7.3.     Social Selling

1.7.3     البيع الاجتماعي (Social Selling)
2.7.3     الموقف الاجتماعي: إنشاء شبكة من العلاقات
3.7.3     عملية جذب عميل جديد باستخدام وسائل التواصل الاجتماعي Social Media

8.3.     منهجيات المبيعات الرقمية

1.8.3     المنهجيات الرئيسية الرشيقة في المبيعات الرقمية
2.8.3     مبيعات سكروم، والبيع الأنيق، والبيع السريع.
3.8.3     المبيعات الداخلية B2B والتسويق القائم على الحساب

9.3.     دعم التسويق في المجال التجاري

1.9.3     إدارة التسويق
2.9.3     قيمة التسويق الرقمي (B2C/B2B)
3.9.3     إدارة التسويق المختلط في المجال التجاري

10.3     تنظيم وتخطيط عمل مندوب المبيعات

1.10.3     مناطق ومسارات المبيعات
2.10.3     إدارة الوقت وإدارة الاجتماعات
3.10.3     التحاليل واتخاذ القرارات

قم بإدارة النماذج المختلفة للتنظيم التجاري، بالإضافة إلى إدارة الميزانية الخاصة بشركات مثل Rockstar Games“