سيسمح لك البرنامج بإدارة المشاريع الناجحة بأمان كامل والتي ستعني ميزة تنافسية كبيرة لشركتك"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

درجة الماجستير الخاص في تسيير المشاريع باستخدام المنهجيات التنبؤية عبارة عن برنامج يتم تدريسه بتنسيق كامل عبر الإنترنت، بحيث يمكن للطلاب اختيار الوقت والمكان المناسبين لتوافرهم وجداولهم الزمنية واهتماماتهم. بدون شك، إنها فرصة فريدة لأولئك الذين لديهم وقت محدود لتكريسه للدراسة. برنامج يمتد على مدى 12 شهرًا ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة، مما يضع أسس النجاح المهني في إدارة المشاريع. 

سيسمح لك هذا البرنامج بتطوير المهارات اللازمة لتسيير المشاريع بنجاح"

خطة الدراسة

ماجستير خاص في تسيير المشاريع باستخدام المنهجيات التنبؤية من TECH الجامعة التكنولوجية هو برنامج مكثف يؤهل الطلاب لمواجهة التحديات وقرارات العمل في مجال إدارة المشاريع المتكاملة. يهدف محتواه إلى تشجيع تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة. 

خلال 1,800 ساعة من الدراسة، سيواجه الطالب العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، مما سيتيح لهم اكتساب المهارات اللازمة للتطور بنجاح في ممارستهم اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.  
يتعامل هذا البرنامج بعمق مع مجالات مختلفة من الشركة وهو مصمم للمديرين لفهم إدارة المشروع من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر. 

خطة مصممة للطلاب تركز على التحسين المهني الخاص بك وتهيئهم لتحقيق التميز في مجال الإدارة وتوجيه الأعمال. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما يمنحك القدرة على حل المواقف الحرجة بشكل إبداعي وفعال.  

إنه برنامج يتم تنفيذه في 12 شهر ويتم توزيعه في 10 وحدات:  

الوحدة 1. تسيير المشاريع باستخدام المنهجيات التنبؤية
الوحدة 2. الإدارة: تنظيم الأعمال وإدارة المشاريع 
الوحدة 3. دورات حياة المشاريع مع المنهجيات التنبؤية
الوحدة 4. المهارات المكتسبة" لإدارة المشاريع
الوحدة 5. أطر العمل والمنهجيات التنبؤية لتسييرالمشاريع 
الوحدة 6. تسييرالمتطلبات في المشاريع التنبؤية
الوحدة 7. الأدوات التكنولوجية للمساعدة على التسيير التنبؤي للمشاريع 
الوحدة 8. القيادة وتسيير الأشخاص. تسييرالمشاريع وإدارة التغيير في المنظمات الكبيرة
الوحدة 9. الكفاءات والمهارات(Soft Skills )لProject Manager 
الوحدة 10. الجوانب القانونية في إدارة المشاريع

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفرTECH إمكانية إجراء الماجستير الخاص في تسيير المشاريع باستخدام المنهجيات التنبؤية بالكامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. تسيير المشاريع باستخدام المنهجيات التنبؤية

1.1    تسييرالمشاريع 

1.1.1    المشاريع مقابل عمليات العملية والمشروع
2.1.1    تسيير المشاريع. أهمية 
3.1.1    بيئات VUCA وتسيير المشاريع 
4.1.1    الرؤية البيئية: المنهجيات التنبؤية والبيئات الرشيقة

2.1    تسيير المشاريع والبرامج والحافظات 

1.2.1    الاختلافات في تسيير المشاريع والبرامج والحافظة
2.2.1    المواءمة مع استراتيجية العمل والاستراتيجية التنظيمية
3.2.1    تسيير المشاريع التنظيمية (OPM) 

3.1    الهيكل التنظيمي للمشروع 

1.3.1    دور مدير المشروع ووظائفه وخصائصه
2.3.1    الوظائف والصفات
3.3.1    فريق المشروع
4.3.1    التوجه نحو العملاء والتركيز على النتائج

4.1    عملية تسيير المشاريع: الأنشطة ومجالات الإدارة

1.4.1    جهد التسيير مقابل جهود التنفيذ 
2.4.1    مجالات التسيير  في أي مشروع 
3.4.1    منهجية تسيير المشاريع في المنظمة

5.1    دورة حياة المشاريع في المنظمة

1.5.1    دورات الحياة في المنظمة وفقاً لنوع المشاريع (البحث والتطوير، والتنفيذ، وتصميم المنتجات، وما إلى ذلك) 
2.5.1    التوحيد القياسي الداخلي: دورة الحياة القياسية في المنظمة
3.5.1    المشاريع والمشاريع الفرعية والمراحل والأنشطة

6.1    بيئات تنظيم المشاريع 

1.6.1    بيئات وأسباب الاضطلاع بالمشاريع. اختيار مشاريع
2.6.1    مشاريع الشركة والمشاريع الموجهة من قبل الإدارة. عمليات التوظيف مقابل. العطاءات
3.6.1    العرض والالتزام تجاه العميل والمروج. التعريف مقابل. صياغة المشاريع
4.6.1    العلاقة بين بيئة التنفيذ والمنهجية التي سيتم استخدامها

7.1    تقييم نتائج المشروع 

1.7.1    تقنيات لتقييم نتائج المشروع
2.7.1    التقييم الداخلي لنتائج المنظمة
3.7.1    متطلبات الامتثال مقابل. إرضاء توقعات العملاء
4.7.1    ضمان القيمة والآثار طويلة المدى

8.1    تسيير المشاريع في سياق الأنظمة الكبيرة 

1.8.1    العلاقة بين تسيير المشاريع وهندسة النظم 
2.8.1    الرؤية النظامية لتسيير  المشروع 
3.8.1    تأثير درجة التعقيد على تسيير المشروع

9.1    تسيير المشاريع في سياق المنظمات الصغيرة

1.9.1    تسيير المشاريع المطبقة في بيئة المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم
2.9.1    المشاريع الصغرى وتكييف المنهجية
3.9.1    الاستعانة بمصادر خارجية لتسيير  المشروع

10.1    الاتجاهات الحالية في تسيير المشاريع 

1.10.1    لا تنبؤية ولا مرنة: التهجين
2.10.1    Lean Project Management 
3.10.1    المشاريع والتحول الرقمي 
4.10.1    تأثير التقنيات الجديدة على إدارة المشاريع

الوحدة 2. الإدارة: تنظيم الأعمال وإدارة المشاريع 

1.2    التنظيم والمجالات الوظيفية للمؤسسة 

1.1.2    إدارة المنظمة: اجتماع المساهمين ولجنة الإدارة والمدير التنفيذي
2.1.2    المجالات المتداخلة: التمويل والموارد البشرية والجودة والشراء والخدمات اللوجستية 
3.1.2    المجالات التجارية والمنتج والتسويق
4.1.2    المجالات التشغيلية بالعمليات والمشاريع. البحث والتطوير وهندسة الإنتاج والمرافق والعمليات
5.1.2    دعم المبيعات (ما قبل البيع وما بعد البيع) والعمليات والصيانة

2.2.    الهياكل التنظيمية الموجهة لإدارة المشروع 

1.2.2    أنواع التنظيم في هيكل الشركة
2.2.2    الهياكل التنظيمية من نوع المصفوفة الموجهة للتنفيذ من قبل المشاريع
3.2.2    تعقيد العلاقات بين المجالات الوظيفية. تقاسم الموارد

3.2    المالية واقتصاديات الأعمال 

1.3.2    المعلومات المالية واتخاذ القرار 
2.3.2    القوائم المالية. الميزانية العمومية وبيان الدخل 
3.3.2    تحليل الاستثمار تغير القيمة النقدية بمرور الوقت

4.2    تسيير التكاليف 

1.4.2    تصنيف وأنواع التكاليف 
2.4.2    تخصيص التكاليف المباشرة وغير المباشرة
3.4.2    تسيير التكلفة المرتبطة بتسيير المشروع

5.2    الجودة المطبقة على تسيير المشاريع 

1.5.2    جودة المنتج وجودة المشروع
2.5.2    العلاقة بين نطاق الالتزام والجودة
3.5.2    مراقبة الجودة مقابل. ضمان الجودة
4.5.2    توليد القيمة والقضاء على الهدر

6.2    التسيير المالي للمشاريع 

1.6.2    تحليل ربحية المشروع 
2.6.2    المشروع كاستثمار. ROI (عائد الاستثمار)
3.6.2    تمويل المشروع 

7.2   تسيير الأشخاص 

1.7.2    وظائف وعمليات قسم الموارد البشرية
2.7.2    تسيير الأفراد كعنصر إستراتيجي في المنظمة
3.7.2    التطوير والخطط الوظيفية. تعريف دور مدير المشروع

8.2    مكتب المشروع (PMO) 

1.8.2    وظائف وأنواع PMO
2.8.2    دعم الإدارة الإستراتيجية 
3.8.2    دعم تسيير الأفراد
4.8.2    الدعم اللوجستي والإمداد

9.2    تسيير المشروع وإدارة التغيير 

1.9.2    تسيير التغيير (Change Management) 
2.9.2    المشاريع كعنصر تغيير في المنظمات
3.9.2    تطبيق تسيير التغيير على تسيير المشاريع

10.2   تحليل الأعمال وتسيير المشاريع 

1.10.2    عمليات تحليل قيمة الأعمال 
2.10.2    العلاقة بين تحليل الأعمال (BA) وإدارة المشاريع، البرامج والمحفظة
3.10.2    مدير المشروع   project managerفي تحليل الأعمال

الوحدة 3. دورات حياة المشاريع مع المنهجيات التنبؤية

1.3    دورة حياة تطوير مشروع 

1.1.3    دورات حياة تطوير المشاريع المتتالية 
2.1.3    دورات حياة تطوير المشاريع المرنة 
3.1.3    دورات حياة تطوير المشاريع الهجينة 

2.3    دورة الحياة العامة لإدارة المشاريع

1.2.3    دورة حياة المنتج مقابل. المشروع 
2.2.3    مراحل المشروع 
3.2.3    مراجعات المرحلة 

3.3.    بدء المشروع 

1.3.3    إشكاليات البداية وتعريف المشاريع  
2.3.3    قانون دستور مشروع تنبئي 
3.3.3    قانون دستور لمشروع رشيق 

4.3   نمذجة عناصر تسيير المشروع 

1.4.3    متطلبات التخطيط  
2.4.3    تخطيط حزمة العمل 
3.4.3    تخطيط الانشطة 

5.3    نمذجة المشروع الكامل 

1.5.3    خط الأساس للنطاق 
2.5.3    خط أساس الجدول الزمني 
3.5.3    خط الأساس للتكاليف والتمويل 

6.3   خطة لتوجيه المشروع 

1.6.3    تخطيط تسيير أصحاب المصلحة والاتصالات والموارد 
2.6.3    تخطيط تسيير الجودة والاستحواذات 
3.6.3    تخطيط المخاطر 

7.3    توجيه وتسيير  تنفيذ المشاريع 

1.7.3    قيادة الفريق 
2.7.3    إشراك أصحاب المصلحة 
3.7.3    تسيير المعرفة 
4.7.3    تنفيذ الاستجابة للمخاطر 
5.7.3    تسيير الجودة 
6.7.3    إجراء عمليات الشراء 

8.3    مراقبة وضبط الأداء الفني للمشروع 

1.8.3    السيطرة على خطوط الأساس 
2.8.3    السيطرة على الموارد 
3.8.3    السيطرة على المخاطر 
4.8.3    مراقبة الجودة 
5.8.3    السيطرة على عمليات الاستحواذ 

9.3    إدارة المشروع 

1.9.3    هياكل إدارة المشاريع: مكتب إدارة المشاريع ولجنة المراقبة ولجنة التحكم في التغيير 
2.9.3    مراقبة الاتصالات ومشاركة أصحاب المصلحة 
3.9.3    اختصاصات لجنة مراقبة المشروع 
4.9.3    مهام لجنة مراقبة تغيير المشروع 

10.3    غلق المشروع أو المرحلة 

1.10.3    مهام الإغلاق الأساسية  
2.10.3    سجل الدروس المستفادة 
3.10.3    الأخطاء الشائعة عند الإغلاق  
4.10.3    الاغلاق الاداري والاغلاق مع العميل 
5.10.3   اغلاق وحل فريق المشروع 

الوحدة 4. المهارات المكتسبة" لإدارة المشاريع

1.4    خطوط المشروع: النطاق والوقت والتكلفة 

1.1.4    خط الأساس للنطاق 
2.1.4    خط أساس الجدول الزمني 
3.1.4    خط التكلفة الأساسية 

2.4    النطاق والجدول الزمني وتخطيط التكلفة    

1.2.4    تقنيات تقدير المدة والتكلفة 
2.2.4    تخطيط متطلبات التمويل 
3.2.4    طريقة PERT 

3.4    المراقبة والتحكم في النطاق والجدول الزمني والتكاليف 

1.3.4    طريقة المسار الحرج 
2.3.4    طريقة السلسلة الحرجة 
3.3.4    طريقة القيمة المكتسبة 

4.4    لوحة القيادة لتسيير المشاريع 

1.4.4    التمثيل المرئي لمعلومات التقدم 
2.4.4    لوحات المعلومات النوعية والكمية 
3.4.4    المؤشرات الرئيسية لمؤشرات الأداء الرئيسية KPI و OKR  

5.4    تسيير المخاطر 

1.5.4    عدم اليقين والتهديد والفرصة والافتراض 
2.5.4    مخاطر الخطة 
3.5.4    السيطرة على المخاطر 

6.4    تسيير نوعي للمخاطر 

1.6.4    هياكل تحلل المخاطر 
2.6.4    تقنيات تحديد المخاطر 
3.6.4    مصفوفة احتمالية x التأثير 

7.4    تسيير كمي للمخاطر 

1.7.4    طريقة القيمة النقدية المتوقعة 
2.7.4    طريقة شجرة القرار 
3.7.4    طريقة الرسم التخطيطي للإعصار 

8.4    حساب الاحتياطي 

1.8.4    حجوزات الوقت والميزانية 
2.8.4    احتياطيات الطوارئ 
3.8.4    إدارة الاحتياطيات 

9.4   متابعة المشروع 

1.9.4    تقارير الحالة 
2.9.4    تقارير مرحلية 
3.9.4    سجل التغيير 

10.4    محاكاة مونتي كارلو 

1.10.4    تطبيق طريقة محاكاة مونت كارلو 
2.10.4    محاكاة مجموعة من المصطلحات والتكاليف 
3.10.4    مونت كارلو مع برنامج Excel 

الوحدة 5. أطر العمل والمنهجيات التنبؤية لتسييرالمشاريع 

1.5    الاختلافات بين الإطار ومنهجية التسيير Framework 

1.1.5    التطور التاريخي لمنهجيات إدارة المشاريع التنبؤية 
2.1.5    المعايير والأطر وأدلة الممارسات الجيدة 
3.1.5    المنظمات الرئيسية التي تولد عقيدة في إدارة المشاريع 

2.5    (PMI (معهد إدارة المشاريع)) 

1.2.5    منظمة PMI 
2.2.5    مدير المشروع المحترف (مثلث المواهب) 
3.2.5    مؤهلات PMI الأخرى 

3.5    إطار عمل تسيير مشروع PMI: دليل PMBOK  

1.3.5    الافراد في تسيير المشاريع 
2.3.5    بيئة الأعمال في تسيير المشاريع 
3.3.5    عمليات تسيير المشاريع 

4.5    أطر أخرى لتسيير PMI 

1.4.5    معيار لتسيير البرنامج 
2.4.5    معيار تسيير المحافظ 
3.4.5    معيار نضج تسيير المشروع التنظيمي 

5.5    :ISO-21500 

1.5.5    مجموعات عمليات تسيير المشاريع 
2.5.5    مجموعات موضوع تسيير المشاريع 
3.5.5    إطار عمليات تسيير المشاريع 

6.5    :PRINCE2 

1.6.5    مبادئ تسيير المشاريع 
2.6.5    مواضيع تسيير المشاريع 
3.6.5    عمليات تسيير المشاريع 

7.5    إطار IPMA 

1.7.5    آفاق تسيير المشاريع 
2.7.5    الافراد في تسيير المشاريع 
3.7.5    ممارسات تسيير المشاريع 

8.5   منهجية تسيير المشروع (PM2)( 

1.8.5    دورة حياة الحوكمة وإدارة المشاريع 
2.8.5    عمليات تسيير المشاريع 
3.8.5    مصنوعات تسيير المشاريع 

9.5    نهج الإطار المنطقي (LMF) 

1.9.5    نطاقات تطبيق EML 
2.9.5    مصفوفة المشروع: الأهداف والنتائج والأنشطة 
3.9.5    أمثلة عملية EML 

10.5    :PM4R 

1.10.5    بدء المشروع 
2.10.5    تخطيط المشروع 
3.10.5    مراقبة المشروع والتحكم فيه 

الوحدة 6. تسييرالمتطلبات في المشاريع التنبؤية

1.6    تسيير المتطلبات في المشاريع التنبؤية 

1.1.6    تحليل الأعمال التجارية في المشاريع 
2.1.6    متطلبات المشروع والمنتج
3.1.6    الحصول على متطلبات المشروع 

2.6    تسيير المتطلبات    

1.2.6    تسيير المتطلبات غير الكافية كسبب لفشل المشروع 
2.2.6    دور ووظيفة محلل الأعمال، وفقًا لـ PMI® 
3.2.6    شهادة PMI-PBA® 
4.2.6     Project Management Institute  (PMI®): دليل عملي لتحليل الأعمال
5.2.6    المعهد الدولي لتحليل الأعمال (IIBA®): : هيئة تحليل الأعمال المعرفية (BABOK®)
6.2.6    مجالات تسيير المتطلبات
7.2.6    أنواع متطلبات المشروع

3.6    تقييم احتياجات العمل 

1.3.6    احتياج العمل
2.3.6    الاقتراح القيم
3.3.6    أهداف المشروع
4.3.6    تحديد الأطراف المهتمة
5.3.6    قيم أصحاب المصلحة

4.6    تخطيط تسيير المتطلبات 

1.4.6    سياق المشروع
2.4.6    تخطيط تتبع المتطلبات
3.4.6    تخطيط تسيير المتطلبات
4.4.6    التخطيط لتسيير التغييرات في المتطلبات

5.6    تحليلات المتطلبات 

1.5.6    جمع المتطلبات
2.5.6    تحليل الاحتياجات وتحليلها وصياغتها
3.5.6    مقارنة المتطلبات بنطاق المنتج
4.5.6    موقع المتطلبات
5.5.6    الحصول على الموافقة الرسمية على المتطلبات
6.5.6    مواصفات المتطلبات
5.76    التحقق من المتطلبات
5.86    مواصفات معايير القبول

6.6    التتبع والتحكم في المتطلبات 

1.6.6    إمكانية تتبع المتطلبات
2.6.6    مراقبة حالة المتطلبات
3.6.6    تحديث حالة المتطلبات
4.6.6    تواصل المتطلبات
5.6.6    تسيير التغييرات في المتطلبات

7.6   تقييم تسيير المتطلبات 

1.7.6    التحقق من صحة نتائج الاختبار 
2.7.6    تحليل أوجه عدم المطابقة (solution gaps)
3.7.6    الحصول على موافقة رسمية على الحل
4.7.6    تقييم نتائج الحل

8.6    تسيير المخاطر المرتبطة باحتياجات المشاريع

1.8.6    تحديد المخاطر وفقا لمتطلبات المشاريع والمنتجات
2.8.6    المخاطر المحددة المتصلة بإدارة الاحتياجات
3.8.6    خطة تسيير المخاطر المرتبطة بإمكانية تتبع الاحتياجات
4.8.6    خيارات حقيقية مقابل متطلبات غير دقيقة

9.6    تسيير الجودة المرتبطة بإدارة الاحتياجات

1.9.6    جودة المشروع ومتطلبات الجودة
2.9.6    تسيير المتطلبات كعامل حاسم لنجاح المشروع 
3.9.6    جودة المشروع مقابل. الامتثال للمتطلبات

10.6    الكفاءات المرتبطة بإدارة المتطلبات 

1.10.6    رؤية العمل 
2.10.6    المشاريع المعقدة: إدارة التعقيد
3.10.6    التفكير المنظومي
4.10.6    معرفة البيئة السياسية والاجتماعية
5.10.6    التعددية الثقافية
6.10.6    مهارات التسهيل

الوحدة 7. الأدوات التكنولوجية للمساعدة على التسيير التنبؤي للمشاريع 

1.7    الاحتياجات التكنولوجية في اقتصاديات المشروع 

1.1.7    اقتصاديات المشاريع 
2.1.7    المعامل التكنولوجي لمدير المشروع 
3.1.7    الاحتياجات الجديدة والحلول التكنولوجية في اقتصاد المشروع 

2.7   أدوار لتسيير المشاريع التعاونية 

1.2.7    طرق تنظيم المشاريع 
2.2.7    أدوار تسيير الطلب 
3.2.7    أدوار تسيير التوريد  

3.7    أدوات تحليل المتطلبات 

1.3.7    أدوات رسم الخرائط الذهنية 
2.3.7    أدوات نمذجة البيانات 
3.3.7    أدوات النماذج الأولية

4.7    أدوات الاتصال في فرق افتراضية 

1.4.7    أدوات لمشاركة كائنات الوسائط المتعددة 
2.4.7    أدوات مشاركة الملفات 
3.4.7    أدوات مؤتمرات الفيديو

5.7    أدوات المراسلة الفورية 

1.5.7    التدريب مع Telegram 
2.5.7    التدريب مع Teams 
3.5.7    التدريب مع Slack 

6.7    أدوات إدارة المهام 

1.6.7    التدريب مع Trello 
2.6.7    التدريب مع Planner 
3.6.7    التدريب مع Asana 

7.7    أدوات جدولة المشروع 

1.7.7    ممارسات تخطيط التاريخ 
2.7.7    ممارسات تخطيط التكلفة 
3.7.7    ممارسات ضبط التاريخ والتكلفة 

8.7    أدوات إنشاء التقارير 

1.8.7    الممارسات مع الرسوم البيانية 
2.8.7    تدرب على الجداول المحورية 
3.8.7    التدريب مع Power BI 

9.7    أدوات لتسيير المشاريع  

1.9.7    التدريب الداخلي مع تسيير الحافظة والبرامج 
2.9.7    الممارسات المتبعة في تسيير المشاريع المتعددة 
3.9.7    الممارسة مع لوحات التحكم 

10.7    مستقبل التشغيل الآلي للمشروعات 

1.10.7    الذكاء الاصطناعي المطبق على المشاريع 
2.10.7    Blockchain المطبق على المشاريع 
3.10.7    البيانات الضخمة Big Dataالمطبقة على المشاريع 

الوحدة 8. القيادة وتسيير الأشخاص. تسييرالمشاريع وإدارة التغيير في المنظمات الكبيرة

1.8    تطور Management. أنواع القيادة 

1.1.8    من إدارة الفريق إلى إدارة المشروع، القائد والمدير (نموذج Kotter) 
2.1.8    قيادة الافراد 
3.1.8    (Management)تسيير الأفراد 

2.8    الرائد في أوقات VUCA  

1.2.8    تحديات الوضع الطبيعي الجديد 
2.2.8    المهارات الجديدة التي يجب تطويرها لتكون قائدًا متكيفًا مع عالم VUCA  
3.2.8    الريادة في عالم هجين (تأثير نماذج العمل الهجينة، الافتراضية، وجهاً لوجه) 

3.8    القيادة في تسيير المشاريع 

1.3.8    من مرحلةKick Off المشروع إلى نموذج closing & learn 
2.3.8    إدارة العلاقات المتبادلة داخل وخارج الفريق للحفاظ على تقدم المشروع 
3.3.8    معالم الاتصال والمعلومات والتعليقات 

4.8    تسيير التغيير في المنظمات 

1.4.8    نموذج تسيير التغيير (Kotter) 
2.4.8    منحنى التغيير (Kubler Ross) 
3.4.8    من استراتيجية العمل إلى المشروع المحدد 

8.5.    نموذج القيادة الظرفية (Blanchard y Hersey) 

1.5.8    مستوى النضج المهني 
2.5.8    مستوى الحافز 
3.5.8    التكيف مع الظروف والسياق والشركاء 

6.8    القيادة التحويلية 

1.6.8    من الدافع إلى الإلهام 
2.6.8    إعطاء المعنى والأخلاق، والتجسيد في حوار صادق 
3.6.8    الإعداد المستمر كتكييف وتوقع للمستقبل  

7.8    تسيير الالتزامات 

1.7.8    الالتزام 
2.7.8    إدارة الالتزامات 
3.7.8    كيفية إدارة الالتزام 

8.8    تسيير الأداء 

1.8.8    الأهداف 
2.8.8    سلوكيات  
3.8.8    الكفاءات 
4.8.8    خطط التنمية الشخصية 

9.8    نموذج التسيير P.E.R.A. 

1.9.8    خطة - تنفيذ 
2.9.8    الابلاغ ـ إعادة الابلاغ 
3.9.8    الشعور بالإلحاح وخطط العمل

10.8    Leadership Contract أو accountability model بـ Vince Molinaro 

1.10.8    المسئولية 
2.10.8    من التحدي إلى العمل 
3.10.8    إدارة المواقف والقرارات الصعبة 
4.10.8    الشبكة المستعرضة: شبكة المستقبل، نموذج الأعمال الاجتماعية الجديد 
5.10.8    الاستنتاجات: مراجعة تكامل النماذج في قيادتنا اليومية في إدارة المشروع وتوجيهه 

الوحدة 9. الكفاءات والمهارات(Soft Skills )لProject Manager 

1.9    كفاءات مدير المشاريع 

1.1.9    مهارات تقنية 
2.1.9    المهارات كقائد مدير 
3.1.9    المهارات كقائد فريق 
4.1.9    تكييف المهارات للقيادة عن بعد ورقمية وافتراضية. الاختلافات مع العلاقات وجهاً لوجه
5.1.9    التدريب من أجل التحسين المستمر للمهارات للقرن الحادي والعشرين من خلال المهارات الأساسية 

2.9    الاتصال والكفاءة الأساسية 

1.2.9    الاتصال
2.2.9    طرح الأسئلة 
3.2.9    الاستماع بكل الحواس 

3.9    إلهام: الرؤية والتعاطف والحزم 

1.3.9    إلهام برؤية 
2.3.9    التعاطف، وضع نفسك في مكان الآخرين 
3.3.9    الدفاع عن المصالح الخاصة وعن المشروع 

4.9    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.4.9    التفاوض والعلاقات مع Stakeholders 
2.4.9    الوساطة وحل النزاعات 
3.4.9    محادثات شجاعة 

5.9    الإنتاجية والفعالية الشخصية 

1.5.9    إدارة الوقت 
2.5.9    منظمة شخصية 
3.5.9    المرونة وإدارة الإجهاد 

6.9    صناعة القرار 

1.6.9    طلب بدائل جدليه 
2.6.9    اتخاذ القرارات بسرعة (الشعور بالإلحاح)
3.6.9    أدوات اتخاذ القرارات 
4.6.9    مفتاح قواعد البيانات (Big Data) 
5.6.9    تطبيق نموذج Test and Learn 

7.9    الأخلاق والمسؤولية المهنية لإدارة المشروع 

1.7.9    الأخلاق في إدارة المشاريع 
2.7.9    تطبيق المعايير الأخلاقية 
3.7.9    اتخاذ القرارات الصعبة

8.9    المبادرة والفضول والاستباقية والإبداع والابتكار 

1.8.9    مفاتيح التدريب على الاستباقية والمبادرة 
2.8.9    تمارين تدريب الإبداع 
3.8.9    منهجي للانتقال من الإبداع إلى الابتكار

9.9    العمل بروح الفريق الواحد  

1.9.9    مراحل نضج الفريق 
2.9.9    التعاون من أجل الإبداع  
3.9.9    تسيير الاجتماعات والتجمعات المثرية والرضية 
4.9.9    Feedback و Feedforward:مفاتيح العطاء والسؤال والاستلام feedback 
5.9.9    Feedback الاعتراف، والنقد البنّاء من خلال Feedforward 
6.9.9    خطط العمل باستخدام أداة CSS (متابعة بدء التوقف) 

10.9    تطوير كفاءة Project Manager  

1.10.9    "فجوة" تنافسية 
2.10.9    خيارات واستراتيجيات للنمو والتحسين 
3.10.9    خطة التنمية الشخصية 
4.10.9    «نتائجنا هي معلمينا» 

الوحدة 10. الجوانب القانونية في إدارة المشاريع

1.10 منظمة متعددة الجنسيات 

1.1.10 خصائص الشركات متعددة الجنسيات
2.1.10 أنواع المنظمات حسب هيكلها ودرجة لامركزيتها
3.1.10 دور الإدارة القانونية وتحديد Stakeholders ذوي التأثير التنظيمي أو القانوني

2.10 تسيير المشاريع في بيئة دولية. ميزانيات التوظيف الدولية

1.2.10 التقسيم القانوني والنفاذية 
2.2.10 هدف. التفاصيل المفاهيمية 
3.2.10 قطاعات القانون الدولي الخاص 
4.2.10 مبدأ النسبية 
5.2.10 المصادر المعيارية 

3.10 البيئة القانونية لمدير المشروع

1.3.10 آليات المسؤولية مقابل الاتفاقات التعاقدية 
2.3.10 العقود وإدارة التوظيف 
3.3.10 الالتزامات والواجبات وفقا لنوع العقد 
4.3.10 رصد الامتثال للالتزامات التعاقدية

4.10 الجهات التي يجب الرجوع إليها في حالة وجود نزاع في المشروع. الاختصاص القضائي وتنفيذ القرارات

1.4.10 المنتديات الحصرية والمنتديات العامة 
2.4.10 المنتدى المعني بحقوق الملكية العقارية والإيجارات
3.4.10 المنتدى المعني بالأشخاص الاعتباريين
4.4.10 صحة أو بطلان التسجيل في السجلات العامة 
5.4.10 منتديات خاصة  
6.4.10 منتدى الالتزامات التعاقدية 
7.4.10 منتدى الالتزامات غير التعاقدية 
8.4.10 الالتزام ذي الصلة 
9.4.10 التسليم السريع والتسليم الضمني
10.4.10 الخصومة المعلقة والاتصال
11.4.10 المفاهيم الأساسية بشأن الاختصاص القضائي وتنفيذ القرارات

5.10 المسئولية 

1.5.10 المسؤولية عن المنتجات 
2.5.10 المسؤولية المدنية تجاه الغير
3.5.10 التأمين عند التعاقد

6.10 الآليات البديلة لتسوية المنازعات المطبقة على إدارة المشاريع

1.6.10 التحكيم الاشتراطات التعاقدية لطلب التحكيم
2.6.10 وظيفة محكمة التحكيم  
3.6.10 الوساطة والتوفيق. الوساطة الدولية
4.6.10 المميزات والعيوب

7.10 الجوانب القانونية في تسيير الموردين 

1.7.10 دورة التوريد (المشتريات) في الشركة
2.7.10 آليات مراقبة المشتريات 
3.7.10 المخاطر القانونية للعلاقة مع المورد 
4.7.10 التأمين والغرامات. المميزات والعيوب 

8.10 الحاجه للتواصل الفعال مع أطراف ثالثة في المجال القانوني

1.8.10 إجراءات أمن المعلومات والخصوصية
2.8.10 حماية البيانات الجوانب الوطنية والدولية. GDPR
3.8.10 التسويق المباشر والمصلحة المشروعة
4.8.10 التحكم في عمل الموظف
5.8.10 أنواع العلاقة مع الأطراف الثالثة
6.8.10 الادعاءات ومعالجة الخلافات

9.10 الإطار التنظيمي للإنترنت 

1.9.10 التنظيم والتنظيم الذاتي والتنظيم المشترك 
2.9.10 حكومة الإنترنت وإدارة أسماء النطاقات
3.9.10 حيادية الشبكة والتقارب التكنولوجي 
4.9.10 الحقوق على الإنترنت: الحق في الشرف، الحق في الخصوصية، حقوق الصورة
5.9.10 التجارة الإلكترونية والمستهلكون
6.9.10 الملكية الفكرية في مجال الإنترنت. حقوق المؤلف
7.9.10 السلع الرقمية وإجراءات الحماية
8.9.10 حماية سوق الإنترنت 

10.10 تكاليف ومخاطر المشروع المرتبطة باللوائح والشرعية 

1.10.10 تحديد وترتيب أولويات المخاطر على أساس الجوانب القانونية
2.10.10 تقدير التكاليف والاحتياطيات القانونية التي سيتم تضمينها في ميزانية المشروع
3.10.10 مراقبة التأثير القانوني في البيئة الدولية
4.10.10 مكتب إدارة المشاريع PMO.). الجوانب القانونية 

 1.4.10.10 دعم من الإدارة القانونية ومكتب إدارة المشاريع لإدارة المشاريع
 2.4.10.10 الجوانب القانونية لتنظيم المشاريع التي سيتم إنشاؤها والتحكم فيها من PMO
 3.4.10.10 إدارة المشروع بموجب الاتفاقيات والإعانات
 4.4.10.10 أنواع التقارير الرسمية في المشروع: ملخص تنفيذي، تقارير، تقييمات، تدقيقات وامتحانات. الجوانب القانونية لتشمل أو الامتثال

إنها تجربة تعليمية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني وتحقيق قفزة حاسمة"