من خلال هذا البرنامج ستتمكن من إحداث تغيير إيجابي من شأنه تحسين سياسات المؤسسة التعليمية"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات 

الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب. معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية..  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100,000 إداري مًؤهَّل كل عام ،+200 جنسية مختلفة.

التمكين (Empowerment)

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الاقتصاد الضخم

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 برنامج دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المزعزع. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

يجعل النهج العملي والتجريبي المتميز، بالإضافة إلى صيغة التعلم المبتكرة عبر الإنترنت، هذا البرنامج في إدارة الأحداث فريداً من نوعه. القيمة التفاضلية لخصوصية المواضيع التي ستتم تغطيتها، موزعة على 10 وحدات، مع رؤية واسعة ومحدثة للقطاع من بداية البرنامج إلى نهايته. وسيثري تدخل المعلمين المحترفين النشطين من القطاع، الذين سيقدمون حالات حقيقية، تجربة الطالب من خلال منهجية إعادة التعلم Relearningالتي تسمح بالتعلم التدريجي والطبيعي، دون استثمار وقت كبير.   

التحديث والتدريب المهني هو أساس نجاحك الوظيفي. يقدم لك برنامج TECH هذا البرنامج عبر الإنترنت بمنهجية تتيح لك توفير ساعات طويلة من الدراسة″

خطة الدراسة

الماجستير الخاص مع محتوى حصري منTECH الجامعة التكنولوجيةهو برنامج مكثف يعد المحترفين لمواجهة التحديات وقرارات العمل في مجال تنظيم الأحداث. 
تزويدهم بالأدوات اللازمة والمعرفة الأكثر أهمية وفائدة للتطور المهني، خاصة في مجالات الاستراتيجية، والاتصالات، والتسويق، والمالية، والتنظيم والتخطيط، والعمليات واللوجستيات، والتي ستوفر جميعها القيمة والمعرفة اللازمة للتطور المهني للطالب، سواء داخل المؤسسة في المناصب الإدارية أو في تطوير 
أعماله الخاصة.    

وقد تم إعداد محتوى هذا البرنامج من قبل خبراء محترفين في هذا المجال، والذين يعملون حالياً على تطوير عملهم المهني بنجاح، ويتمتعون بخلفية واسعة وخبرة واسعة سواء في مجال الأعمال أو في المجال الأكاديمي أو التدريسي. ويمنح البرنامج هويته الخاصة، بمحتوى ممتاز، وفي الوقت نفسه، بدراسات حالة لا مثيل لها 
ومحدّثة تماماً.   

على مدار 1800 ساعة أو 12 شهرًا من التدريب الكامل عبر الإنترنت، يقوم الطلاب بتحليل مجموعة متنوعة من دراسات الحالة من خلال العمل الفردي والجماعي. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية. 
منهج يغطي المعرفة، النظرية والعملية على حد سواء، التي يحتاجها أي محترف مهتم بقيادة قطاع متنامٍ. اعتماد المزيد من الكفاءات المحددة مثل تحديد الأهداف والاستراتيجيات والسياسات التجارية في سوق سياحة الأعمال والمؤتمرات والمعارض، مما يمكنهم من تحليل وتخطيط وتطوير وتنفيذ الإجراءات في مجال سياحة الأعمال والأحداث. 

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 10 وحدات:

الوحدة 1 صناعة الأحداث وسياحة الأعمال
الوحدة 2 تصميم الأحداث
الوحدة 3 تخطيط الأحداث
الوحدة 4 إنشاء ترشيحات الحدث
الوحدة 5 الإدارة المالية في تنظيم الأحداث
الوحدة 6 استراتيجيات الإدارة في التسويق والتواصل
الوحدة 7 إدارة التسويق ورقمنة الأحداث
الوحدة 8 إدارة العمليات واللوجستيات في المناسبات
الوحدة 9 رعاية الأحداث
الوحدة 10 رقمنة الأحداث؛ كيف يمكن تطوير حدث رقمية؟

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH إمكانية إجراء الماجستير الخاص في اتنظيم الأحداث بالكامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

الوحدة 1 صناعة الأحداث وسياحة الأعمال

1.1    عالم MICE

1.1.1     ما هو قطاع MICE؟
2.1.1     من يشملون؟
3.1.1     ما هو نطاق عمله؟

2.1     الجهات الفاعلة وتصوير القطاع؛ التأثير الاقتصادي

1.2.1     الأثر الاقتصادي للقطاع في إسبانيا
2.2.1     عدد الأحداث والأشخاص الذين يتنقلون سنويا
3.2.1     توقعات النمو في عصر ما بعد كوفيد (post – Covid)

3.1     المؤتمرات والاتفاقيات والحوافز

1.3.1     ما هي الاتفاقية والمؤتمر والحافز؟
3.3.1     الاختلافات الرئيسية في هذه الأحداث
3.3.1     أنواع الاتفاقيات والمؤتمرات والحوافز

4.1     المعارض

1.4.1     الخصائص الرئيسية للمعارض
2.4.1     أنواع المعارض
3.4.1     المعرض التجاري

5.1     دور الـ Convention Bureau

1.5.1     ما هو Convention Bureau؟
2.5.1     الغرض منConvention Bureau
3.5.1     التنسيق بين العام والخاص

6.1     تسويق وجهة ما

1.6.1     نقاط القوة والضعف في الوجهه
2.6.1     تهديدات الوجهه ونقاط القوة
3.6.1     الاختلافات والمزايا التنافسية

7.1     أحداث ثقافية

1.7.1     سوق الأحداث الثقافية
2.7.1     أنواع الأحداث الثقافية
3.7.1     كيفية إدارة الأحداث الثقافية المربحة

8.1     أحداث موسيقية

1.8.1     دراسة سوقية للحفلات الموسيقية الكبيرة في أسبانيا
2.8.1     أهمية التذاكر Ticketing
3.8.1     الترويج Merchandising ورعاية الحفلات الموسيقية

9.1     المناسبات الاجتماعية

1.9.1     سوق حفلات الزفاف في إسبانيا
2.9.1     دور منظم حفلات الزفاف Wedding Planner
3.9.1     الاحتفالات والحفلات الأخرى

10.1     أحداث رياضية

1.10.1     الأحداث الرياضية الكبرى
2.10.1 لوائح الأحداث الرياضية
3.10.1     رعاية

الوحدة 2. تصميم الأحداث

1.2     إدارة المشاريع

1.1.2     جمع المعلومات، بدء المشروع: ماذا يجب ان نعرف؟
2.1.2     دراسة المواقع المحتملة
3.1.2     إيجابيات وسلبيات الخيارات المختارة

2.2.     تقنيات البحث Desing Thinking

1.2.2     خرائط الفاعلين
2.2.2     مجموعات التركيز
3.2.2     Bench Marking

3.2.      التفكير التصميمي (Desing Thinking )التجريبي

1.3.2     الانغماس المعرفي
2.3.2     المراقبة السرية
3.3.2     Café World

4.2.     تعريف الجمهور المستهدف

1.4.2     لمن هذا الحدث
2.4.2     لماذا يقام هذا الحدث؟
3.4.2     ما هو الهدف من الحدث

5.2.     الاتجاهات

1.5.2     الاتجاهات الجديدة في المشهد
2.5.2     المساهمات الرقمية
3.5.2     أحداث غامرة وتجريبية

6.2.     التخصيص وحيز التصميم

1.6.2     تكييف المساحة مع العلامة التجارية
2.6.2     Branding
3.6.2     دليل العلامة التجارية

7.2.     التسويق التجريبي

1.7.2     عش التجربة
2.7.2     حدث غامر
3.7.2     تعزيز الذكرى

8.2.     اللافتات

1.8.2     تقنيات اللافتات
2.8.2     رؤية المساعد
3.8.2     تماسك القصة. حدث باللافتات

9.2.     أماكن الحدث

1.9.2     دراسات مواقع الاستضافة المحتملة. 5 لماذا
2.9.2     اختيار مكان الاستضافة اعتمادًا على الحدث
3.9.2     معايير الاختيار

10.2.     اقتراح الوضع في المشهد أنواع السيناريوهات

1.10.2     مقترحات جديدة لوضغ المشهد
2.10.2     تحديد أولويات القرب مع المتكلم
3.10.2     السيناريوهات المتعلقة بالتفاعل

الوحدة 3. تخطيط الأحداث

1.3.     التوقيت (Timing) وتنظيم البرنامج

1.1.3     الوقت المتاح لتنظيم الحدث
2.1.3     أيام مدة الحدث
3.1.3     أنشطة الحدث

2.3.     تنظيم المساحات

1.2.3     العدد المتوقع من الحاضرين
2.2.3     عدد الغرف المتزامنة
3.2.3     تنسيقات الغرف

3.3.     المتحدثون والمدعون

1.3.3     اختيار المتحدثين
2.3.3     الاتصال والتأكيد على المتحدثين
3.3.3     إدارة حضور المتحدثين

4.3.     البروتوكول

1.4.3     رتبة الشخصيات المدعوة
2.4.3     تصرف هيئة الرئاسة
3.4.3     تنظيم البرلمانات

5.3.     الأمان

1.5.3     التحكم في الوصول: وجهة نظر الأمان وجهة النظر الأمنية
2.5.3     التنسيق مع قوات الأمن المدنية
3.5.3     الرقابة الداخلية على المساحات

6.3.     حالات الطوارئ

1.6.3     خطة الإخلاء
2.6.3     دراسة الاحتياجات في حالة الطوارئ
3.6.3     إنشاء نقطة مساعدة طبية

7.3.     القدرات

1.7.3     تقييم القدرات
2.7.3     توزيع الحاضرين في المقر
3.7.3     القدرات القصوى والقرارات التي يتعين اتخاذها

8.3.     الزيارات

1.8.3     دراسة عدد مرات الوصول
2.8.3     قدرة كل من الوصول
3.8.3     حساب Timing للدخول والخروج في كل مدخل.

9.3.     النقل

1.9.3     تقييم إمكانيات النقل
2.9.3     سهولة النقل
3.9.3     النقل العام أو الخاص. إيجابيات وسلبيات

10.3.     المواقع

1.10.3     كم عدد المواقع التي يحتوي عليها الحدث
2.10.3     أين يتواجدون؟
3.10.3     سهولة الوصول إلى المقرات

الوحدة 4. إنشاء ترشيحات الحدث

1.4     اختيار الوجهة

1.1.4     دراسة الوجهه
2.1.4     إمكانيات الوجهه ؛ نقاط القوة
3.1.4     البنية التحتية للوجهة

2.4     مزايا الوجهة 

1.2.4     وسائل المواصلات وسهولة الوصول 
2.2.4     الإقامة والمقرات 
3.2.4     العرض السياحي

3.4     سعة الوجهة

1.3.4     نوع الحدث الذي يمكنك استضافته
2.3.4     عدد الرحلات والطرق السريعة و الشوارع
3.3.4     قصور المؤتمرات، الأماكن والعرض الفندقي

4.4     العرض الثقافي وأنشطة الوجهة

1.4.4     عرض فن الطهي للوجهة
2.4.4     العرض الثقافي والترويحي للوجهة
3.4.4     أنشطة يمكن القيام بها في الوجهة

5.4     الإقامة

1.5.4     دراسة عرض الفندق
2.5.4     دراسة عرض الشقق و التخييم واخرى
3.5.4     عروض إقامة الطلاب

6.4     النقل

1.6.4     سهولة الوصول إلى الوجهة
2.6.4     الوصول ووسائل النقل إلى المكان ( veneu )
3.6.4     عروض النقل الداخلي للوجهة

7.4     الجامعات والمراكز البحثية

1.7.4     تعرف على عدد الجامعات في الجهة المقصودة
2.7.4     عدد مراكز البحث المتاحة
3.7.4     المناهج الدراسية أو مكانة الجامعات ومراكز البحوث

8.4     المرافق الرياضية والثقافية

1.8.4     عدد المرافق الرياضية التي الموجودة في الوجهة
2.8.4     عدد المرافق الثقافية التي الموجودة في الوجهة
3.8.4     قدرات المرافق وإمكانيات استخدامها

9.4     فن الطهي والعمارة والفن

1.9.4     ما تقدمه المدينة من طعام مطاعم نجمة Michelín
2.9.4     عروض المتاحف
3.9.4     المهندسين المعماريين المعروفين أو المباني الفريدة للوجهة

10.4     مراكز المؤتمرات والرياضة

1.10.4     عدد مراكز المؤتمرات
2.10.4     عدد الصالات والأجنحة الرياضية
3.10.4     البنى التحتية. امكانيات المؤتمرات والمراكز الرياضية

الوحدة 5. الإدارة المالية في تنظيم الأحداث

1.5     ميزانية الحدث

1.1.5     إعداد ميزانية الحدث
2.1.5     توقيت (Timing) الميزانية
3.1.5     تقديم الميزانية

2.5     الإيرادات

1.2.5     أنواع الدخل
2.2.5     إمكانيات تأكيد الدخل
3.2.5     تسهيلات سداد الدخل

3.5     التكاليف

1.3.5     أنواع المصاريف: ثابتة ومتغيرة
2.3.5     إمكانيات العمل وفقا للنفقات
3.3.5     اتفاقيات الدفع للموردين

4.5     خطة الطوارئ

1.4.5     الإجراءات التي يجب اتخاذها ضد الزيادات في النفقات
2.4.5     الإجراءات الواجب اتخاذها لمواجهة انخفاض الدخل
3.4.5     نسبة المصاريف غير المتوقعة

5.5     حساب التشغيل

1.5.5     إعداد حساب التشغيل
2.5.5     استخدام حساب التشغيل
3.5.5     الإجراءات التي سيتم تنفيذها بناءً على حساب التشغيل

6.5     إدارة المزايا

1.6.5     الغرض من الحدث وأرباحها
2.6.5     إدارة المنح والمساعدات
3.6.5     فرص الاستثمار

7.5     تدفق نقدي

1.7.5     ما هو  التدفق النقدي(Cash Flow) 
2.7.5     مساهمات  التدفق النقدي(Cash Flow) 
3.7.5     الإجراءات التي يتعين تنفيذها وفقًا ل  التدفق النقدي(Cash Flow)

8.5     الضرائب

1.8.5     الضرائب على الأرباح بناءً على الاستخدام
2.8.5     ضريبة القيمة المضافة وأثرها (على الصعيدين الوطني والدولي)
3.8.5     الفرق بين الشركة التجارية أو غير الربحية

9.5     إدارة العمولة

1.9.5     تحديد عدد العمولات المراد تحقيقها
2.9.5     إدارة العمولات بناءً على العميل
3.9.5     اتفاق العمولات مع المورد

10.5     فترة السداد عائد الاستثمار

1.10.5     حساب عائد الاستثمار
2.10.5     توقيت (Timing) استرداد الاستثمار
3.10.5     فترات الاستثمار أو الاستثمارات

الوحدة 6. استراتيجيات الإدارة في التسويق والتواصل

1.6     الاتصالات الاستراتيجية

1.1.6     الاتصال الاستراتيجي في الأحداث
2.1.6     أهمية البيئة في الإستراتيجية
3.1.6     التزام العلامات التجارية ب العائد على المدى الطويل (Long Term Return) 

2.6     سلوك المستهلك

1.2.6     تفسير جديد لـ Maslow
2.2.6     سيكولوجية المستهلك الحالي
3.2.6     تتبنى Google نموذجًا جديدًا للسلوك

3.6     غرض العلامة التجارية

1.3.6     الأهمية الحالية لغرض العلامة التجارية
2.3.6     إيجاد قيمة العلامة التجارية والغرض منها
3.3.6     تكامل أو تعايش الهدف مع المسؤولية الاجتماعية للشركات

4.6     الاستدامة كاستراتيجية

1.4.6     اكتشاف وممارسة الاستدامة
2.4.6     التواصل بشأن أهداف التنمية المستدامة
3.4.6     تنفيذ أهداف التنمية المستدامة في المناسبات

5.6     تحديات الاتصال العالمية

1.5.6     نظريات التسويق الدولية
2.5.6     التسويق عبر الثقافات وتطبيقه
3.5.6     نقل العلامات التجارية والرسائل إلى دول أخرى

6.6     دعاية وتسويق

1.6.6     الإعلانات التقليدية والرقمية
2.6.6     الإبداع: فن أم علم
3.6.6     الإجراءات والأدوات للأحداث

7.6     نماذج التحليل

1.7.6     التحليل الداخلي تحليل نقاط الضعف، التهديدات، نقاط القوة، الفرص وتصحيح، مواجهة، الحفاظ، توسيع نتائج التحليل
2.7.6     التحليل الاستراتيجي: Boston و Ansoff
3.7.6     التحليل الخارجي قوات Porter و PESTEL الخمس

8.6     العلاقة مع وسائل الإعلام

1.8.6     المؤتمرات الصحفية والاتصالات وغيرها من الأدوات
2.8.6     تدريب المتحدث الرسمي
3.8.6     الاتصال في الأزمات

9.6     العلاقة مع الوكالات

1.9.6     المسابقات والعقود والممارسات الأخرى
2.9.6     إدارة وتنفيذ المشاريع
3.9.6     قياس ونتائج المشاريع

10.6     خطة الاتصال

1.10.6     خطة الإعلام
2.10.6     تطوير الجزء التكتيكي من خطة الاتصال
3.10.6     تنفيذ ومراقبة خطة الاتصال

الوحدة 7. إدارة التسويق ورقمنة الأحداث

1.7     الرقمنة في الأحداث

1.1.7     تقنيات الاتصال الجديدة
2.1.7     الأحداث الرقمية
3.1.7     Big Data. المقاييس والتحليلات

2.7     التجزئة الرقمية

1.2.7     الجماهير الجديدة وأنواع المستخدمين
2.2.7     متغيرات كسر جديدة
3.2.7     شخصية المشتري وتطورها

3.7     رقمنة المعلومات

1.3.7     الفكر والاتصال الرقمي
2.3.7     نماذج جديدة إدارة المعارف (Knowlenge Management)
3.3.7     الأخبار الكاذبة (Fake news ) والأعداء الآخرين الرقمنة

4.7     إدارة السمعة على المستوى الرقمي

1.4.7     العلامة التجارية الشخصية
2.4.7     الاستماع الاجتماعي
3.4.7     التسويق الداخلي (Inboud  marketing)

5.7     خلق العلامة التجارية (Branding) الرقمية (digital)

1.5.7     (Branding) خلق العلامة التجارية
2.5.7     خلق العلامة التجارية (Branding) للحدث
3.5.7     الإجراءات التي سيتم تنفيذها بناءً على حساب التشغيل

6.7     عملية المقارنة المعيارية Benchmarking

1.6.7     الغرض من الحدث
2.6.7     تحليل المنافسة
3.6.7     المقارنة المعيارية (Benchmarking) للنتائج

7.7     حملات الاحداث

1.7.7     العصف الذهني (Brainstorming) و تدوين الأفكار
2.7.7     الجزء الداخلي والخارجي للحملة
3.7.7     تنفيذ الحملة ومراقبتها

8.7     الأدوات الرقمية

1.8.7     تثبيت الأهداف والاستراتيجيات
2.8.7     اختيار القناة والمنصة
3.8.7     تحسين النتائج في الوقت الحقيقي

9.7     الشبكات الاجتماعية

1.9.7     معرفة واستخدام وسائل التواصل الاجتماعي
2.9.7     أهم الأدوار لحدث ما
3.9.7     تشغيل وسائل التواصل الاجتماعي مباشرة لحدث ما

10.7     إدارة فرق التسويق والاتصال

1.10.7     مهارات القيادة
2.10.7     مفاتيح للإدارة البراغماتية
3.10.7     الإدارة اليومية

الوحدة 8. إدارة العمليات واللوجستيات في الأحداث

1.8     العمليات واللوجستيات للأنشطة

1.1.8     دراسة احتياجات النشاط
2.1.8     مشروع العمليات اللازمة
3.1.8     معرفة احتياجات موظفي العمليات

2.8     لوجستيات النقل والوصول

1.2.8     الخدمات اللوجستية حسب أنواع النقل الخاصة بالحدث
2.2.8     الخدمات اللوجستية حسب المداخل
3.2.8     القدرة في نقاط الوصول ووسائل النقل

3.8     إدارة الموارد البشرية للحدث

1.3.8     أنواع الموارد البشرية المتاحة للحدث
2.3.8     الاتصال الداخلي
3.3.8     التسلسل الهرمي وتسلسل القيادة

4.8     إدارة الموردين

1.4.8     سياسة التواصل مع الموردين
2.4.8     إدارة العمليات لكل مورد
3.4.8     القابلية للتكيف واحتياجات كل مورد

5.8     تشغيل المتحدثين والضيوف المميزين (VIP)

1.5.8     بروتوكول الاتصال مع كبار الشخصيات
2.5.8     إدارة احتياجات كبار الشخصيات (مناطق الوصول، والأمن، والنقل، وما إلى ذلك)
3.5.8     إدارة فريق رعاية ومساعدة كبار الشخصيات VIP. متحدث

6.8     إدارة إمكانية الوصول

1.6.8     إدارة إمكانية الوصول إلى الحدث. مهام يجب القيام بها
2.6.8     مطبخ شامل ومحترم
3.6.8     برامج الدمج للمشاركين ذوي الاحتياجات الخاصة

7.8     إدارة الاستدامة

1.7.8     فن الطهو المقارب
2.7.8     إدارة نفايات الحدث
3.7.8     اختيار المواد والمنتجات المستدامة

8.8     عمليات النقل وعمليات النقل الداخلي

1.8.8     بروتوكول إدارة عمليات نقل (transfers) للضيوف
2.8.8     صعوبة المطار وتشغيله
3.8.8     إدارة الحوادث وحلها

9.8     عمليات الرعاية المساعدة

1.9.8     Hospitality Desk
2.9.8     تقسيم مساحات الخدمات
3.9.8     إدارة الحوادث الخاصة

10.8     تجميع وتفكيك الحدث

1.10.8     التوقيت وحساب الموظفين للتجميع
2.10.8     احتياجات لوجستيات التجميع
3.10.8     الخدمات اللوجستية لتفكيك الحدث

الوحدة 9. رعاية الأحداث

1.9     تخطيط واستراتيجية الرعاية: اختيار المجموعة المستهدفة Target Group

1.1.9     جوانب تحليل القطاع لرعايته
2.1.9     اختيار أفضل الرعاة
3.1.9     ما سيتم رعايته وأسباب الرعاية

2.9     سياسات القطاع. الكود الأخلاقي. الامتثال Compliance

1.2.9     الكود الأخلاقي لكل قطاع
2.2.9     إدارة بيانات الراعي
3.2.9     أقسام الامتثال (Compliance) وأهميتها

3.9     إنشاء ملف الرعاية . المقدمة

1.3.9     المقدمة
2.3.9     التعرف
3.3.9     الأهداف

4.9     إنشاء ملف الرعاية . معلومات تقنية

1.4.9     تحديد النسخ الاحتياطية والتصديقات
2.4.9     بيانات تاريخية
3.4.9     إمكانيات الرعاية

5.9     إدارة أسعار المبيعات

1.5.9     حساب أسعار بيع الرعاية
2.5.9     البيع الفردي حسب المفهوم
3.5.9     بيع جماعي لرعايات مختلفة

6.9     مخططات ومواقع مناطق المعرض

1.6.9     إنشاء المنصاتStands
2.6.9     ما الذي يجب أن ينعكس
3.6.9     تدفق حركة المرور للحضور

7.9     تخطيط منطقة المعرض

1.7.9     العرض
2.7.9     الشهرة
3.7.9     حقوق الملكية من حيث الحجم

8.9     سياسات التسويق

1.8.9     أين تباع الرعاية
2.8.9     كيف تباع الرعاية
3.8.9     مواعيد الدفع والعقوبات

9.9     إدارة ومتابعة مبيعات الرعاية

1.9.9     إعداد وتوقع الرعاية
2.9.9     دراسة الجدوى
3.9.9     تحقيق الأهداف أو إعادة التفكير

10.9     ولاء الرعاية

1.10.9     إجراءات من أجل ولاء مقدمي الرعاية
2.10.9     الخدمات المقدمة
3.10.9     التحسينات أو الابتكارات

الوحدة 10. رقمنة الأحداث. كيفية تطوير حدث رقمي

1.10     عصر كوفيد -19 في الأحداث

1.1.10     جوانب مهمة يجب معرفتها
2.1.10     المراقبة المستمرة. المعايير الصحية الحكومية
3.1.10     التوقيت لاتخاذ القرارات

2.10     تخطيط الحدث الرقمي. فهرس الفيلم

1.2.10     إنشاء الخطوط العريضة
2.2.10     عناصر يجب مراعاتها في الخطوط العريضة
3.2.10     الجوانب التي يجب أن تنعكس في الملخص. الأولويات

3.10     اختيار الموردين

1.3.10     اختيار الشريك(Partner) التكنولوجي
2.3.10     متطلبات تطلب من المورد
3.3.10     اختيار الموردين عامل السعر مقابل عامل القيمة. الخبرة

4.10     إدارة الشبكة والإنترنت

1.4.10     الجوانب التي يجب مراعاتها في إدارة الشبكات
2.4.10     التعاقد على خدمات الإنترنت
3.4.10     اختبارات التحمل والتشبع للشبكات

5.10     أهداف النطاق. الجمهور

1.5.10     تحديد الجمهور المستهدف
2.5.10     البث بلغات أخرى
3.5.10     غرف البث

6.10     تفاعل الحاضرين. تصويت

1.6.10     إعداد نظام التفاعل
2.6.10     عناصر يجب مراعاتها في تفاعل الحاضرين
3.6.10     أشكال وإجراءات تطوير التفاعل

7.10     فيديوهات المقدمة Kyrons. الموسيقى

1.7.10     Kyrons.
2.7.10     أهمية المقدمات
3.7.10     الموارد التي يجب مراعاتها

8.10     التنسيق في الموقع والتنسيق الرقمي. المتحدثون في الموقع وعن بعد

1.8.10     الاتصال مع المتحدثين
2.8.10     تسليم برنامج العمل للمتحدثين
3.8.10     التوقيت وتنظيم المتحدثين.. القواعد الواجب اتباعها

9.10     توليد مجموعات افتراضية

1.9.10     كروما
2.9.10     الجزء الخلفي
3.9.10     شاشة LED

10.10 إدارة الحدث الافتراضي والمختلط

1.10.10 متابعة الحدث من خلال الإدارة
2.10.10 المخطط الزمني وترتيب الإرسال
3.10.10 تسوية الحوادث المباشرة

تجربة تعليمية فريدة وأساسية وحاسمة لتعزيز تطورك المهني وتحقيق القفزة الحاسمة"