جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

فلماذا تدرس في TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية

انغمس في مجال التسويق الرقمي المثير من خلال هذا البرنامج الذي يتضمن 10 صفوف دراسية متقدمة من خبير عالمي مشهور"  

في TECH الجامعة التكنولوجية

Innovation

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.   

The Highest Standards

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..  

من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح. %95 

Networking

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+200 جنسية مختلفة +100000 
مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة

Empowerment

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السب

اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات +500 

Talent

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

Multicultural Context

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

Learn with the best

يشرح فريق تدريس جامعة TECH في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعما 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

Analysis

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

Academic Excellence

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning(منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتحظى حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى.

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي

لقد تم تنظيم شهادة الخبرة الجامعية هذه في إدارة المتطلبات والعلاقات التعاقدية لإدارة المشاريع من TECH الجامعة التكنولوجية بطريقة تمكن الطالب من إدارة دراسته بنفسه، ليقوم برحلة أكاديمية شاملة من خلال المعلومات الأكثر صلة في هذا المجال، والتي ستكون فرصة فريدة لتحسين المعرفة حول هذا المجال الأساسي لتصميم وإدارة المشاريع. برنامج جيد التنظيم يتضمن كل المستجدات عن هذا الموضوع.

تم تصميم هذا المنهج مع وضع الاحتياجات الأكاديمية لطلاب القرن الحادي والعشرين في الاعتبار″

خطة الدراسة

إن برنامج شهادة الخبرة الجامعية في إدارة المتطلبات والعلاقات التعاقدية لإدارة المشاريع التابع لـ TECH الجامعة التكنولوجية هو برنامج يهدف إلى تحسين تدريب المتخصصين في مجال الأعمال في مجال إدارة المشاريع المتكاملة وهو مجال بالغ الأهمية. تم تصميم محتواها لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرار بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة ، وبالتالي تحقيق تحسينات في جميع مراحل التخطيط والتنفيذ 
وعملية البدء.  

طوال 540 ساعة من الدراسة ، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي ، مما سيتيح لهم اكتساب المهارات اللازمة للتطور بنجاح في ممارستهم اليومية. بالتالي ، فإن الانغماس الحقيقي في مواقف العمل الحقيقية سيسمح للطلاب بأن يكونوا أكثر كفاءة ، وبالتالي تحقيق تحسينات على مستوى القابلية للتوظيف والتقدم الوظيفي.   

يهدف هذا البرنامج إلى تحقيق النمو الشخصي والمهني للطلاب ، من خلال أفضل منهجية للمشهد الأكاديمي الحالي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أحد الأهداف الرئيسية هو أن يقوم الطلاب بعملية تعلم حقيقية ، والتي تسمح لهم بوضع كل ما درسوه موضع التنفيذ. لهذا الغرض ، يتم تزويدهم بمصادر تعليمية عالية الجودة مع أحدث محتوى نظري في الوقت الحالي ، ولكن أيضًا العديد من الحالات العملية التي ستفضل اكتساب المعرفة.   
إنه برنامج يتم تنفيذه في 6 شهرًا ويتم توزيعه 

في 3 وحدات:        

الوحدة 1 إدارة المتطلبات في المشاريع التنبؤية
الوحدة 2 أطر العمل والمنهجيات التنبؤية لإدارة المشاريع
الوحدة 3 الجوانب القانونية في إدارة المشاريع

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء شهادة الخبرة الجامعية هذه في إدارة المتطلبات والعلاقات التعاقدية لإدارة المشاريع بالكامل عبر الإنترنت. خلال 6 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

1.1. إدارة المتطلبات في المشاريع التنبؤية 
1.1.1. تحليل الأعمال التجارية في المشاريع 
1.1.2. متطلبات المشروع والمنتج
1.1.3. الحصول على متطلبات المشروع 

1.2. ادارة المتطلبات    
1.2.1. إدارة المتطلبات غير الكافية كسبب لفشل المشاريع 
1.2.2. دور ووظيفة محلل الأعمال ، وفقًا لـ PMI® 
1.2.3. شهادة PMI-PBA® 
1.2.4. معهد إدارة المشاريع (PMI®): دليل عملي لتحليل الأعمال 
1.2.5. المعهد الدولي لتحليل الأعمال (IIBA®): : هيئة تحليل الأعمال المعرفية (BABOK®)
1.2.6. مجالات إدارة المتطلبات
1.2.7. أنواع متطلبات المشاريع
1.3. تقييم احتياجات العمل 
1.3.1. احتياج العمل
1.3.2. الاقتراح القيم
1.3.3. أهداف المشروع
1.3.4. تحديد الأطراف المهتمة
1.3.5. قيم أصحاب المصلحة

1.4. تخطيط إدارة المتطلبات 
1.4.1. سياق المشروع
1.4.2. تخطيط تتبع المتطلبات
1.4.3. تخطيط إدارة المتطلبات
1.4.4. التخطيط لإدارة التغييرات في المتطلبات

1.5. تحليلات المتطلبات 
1.5.1. جمع المتطلبات
1.5.2. تحليل الاحتياجات وتحليلها وصياغتها
1.5.3. مقارنة المتطلبات بنطاق المنتج
1.5.4. موقع المتطلبات
1.5.5. الحصول على الموافقة الرسمية على المتطلبات
1.5.6. مواصفات المتطلبات
1.5.7. التحقق من المتطلبات
1.5.8. مواصفات معايير القبول
1.6. التتبع والتحكم في المتطلبات 
1.6.1. إمكانية تتبع المتطلبات
1.6.2. مراقبة حالة المتطلبات
1.6.3. تحديث حالة المتطلبات
1.6.4. تواصل المتطلبات
1.6.5. إدارة التغييرات في المتطلبات

1.7. تقييم إدارة المتطلبات 
1.7.1. التحقق من صحة نتائج الاختبار 
1.7.2. تحليل عدم المطابقة (Solution GAPs))
1.7.3. الحصول على موافقة رسمية على الحل
1.7.4. تقييم نتائج الحل

1.8. إدارة المخاطر المرتبطة باحتياجات المشاريع
1.8.1. تحديد المخاطر وفقا لمتطلبات المشاريع والمنتجات
1.8.2. المخاطر المحددة المتصلة بإدارة الاحتياجات
1.8.3. خطة إدارة المخاطر المرتبطة بإمكانية تتبع الاحتياجات
1.8.4. خيارات حقيقية مقابل متطلبات غير دقيقة

1.9. إدارة الجودة المرتبطة بإدارة الاحتياجات
1.9.1. جودة المشروع ومتطلبات الجودة
1.9.2. إدارة المتطلبات كعامل حاسم لنجاح المشروع 
1.9.3. جودة المشروع مقابل. الامتثال للمتطلبات

1.10. الكفاءات المرتبطة بإدارة المتطلبات 
1.10.1. رؤية العمل 
1.10.2. المشاريع المعقدة: إدارة التعقيد
1.10.3. التفكير المنظومي
1.10.4. معرفة البيئة السياسية والاجتماعية
1.10.5. التعددية الثقافية
1.10.6. مهارات التسهيل

2.1. الاختلافات بين الإطار ومنهجية الإدارةFramework  
2.1.1. التطور التاريخي لمنهجيات إدارة المشاريع التنبؤية 
2.1.2. المعايير والأطر وأدلة الممارسات الجيدة 
2.1.3. المنظمات الرئيسية التي تولد عقيدة في إدارة المشاريع 
2.2. (PMI (معهد إدارة المشاريع)) 
2.2.1. منظمة PMI 
2.2.2. مدير المشروع المحترف (مثلث المواهب) 
2.2.3. مؤهلات PMI الأخرى 
2.3. إطار عمل إدارة مشروع PMI: دليل PMBOK  
2.3.1. الافراد في إدارة المشاريع 
2.3.2. بيئة الأعمال في إدارة المشاريع 
2.3.3. عمليات ادارة المشاريع 
2.4. أطر أخرى لإدارة PMI  
2.4.1. معيار إدارة البرنامج 
2.4.2. معيار إدارة المحافظ 
2.4.3. معيار نضج إدارة المشروع التنظيمي 

2.5. :ISO-21500 
2.5.1. مجموعات عمليات إدارة المشاريع 
2.5.2. مجموعات موضوع إدارة المشاريع 
2.5.3. إطار عمليات إدارة المشاريع 
2.6. :PRINCE2 
2.6.1. مبادئ إدارة المشاريع 
2.6.2. مواضيع إدارة المشاريع 
2.6.3. عمليات ادارة المشاريع 
2.7. إطار IPMA 
2.7.1. آفاق إدارة المشاريع 
2.7.2. الافراد في إدارة المشاريع 
2.7.3. ممارسات إدارة المشاريع 
2.8. منهجية إدارة المشروع (PM2) 
2.8.1. دورة حياة الحوكمة وإدارة المشاريع 
2.8.2. عمليات ادارة المشاريع 
2.8.3. مصنوعات إدارة المشروعات 
2.9. نهج الإطار المنطقي (LMF) 
2.9.1. نطاقات تطبيق EML 
2.9.2. مصفوفة المشروع: الأهداف والنتائج والأنشطة 
2.9.3. أمثلة عملية EML 
2.10. :PM4R 
2.10.1. بدء المشروع 
2.10.2. تخطيط المشروع 
2.10.3. مراقبة المشروع والتحكم فيه 

3.1. منظمة متعددة الجنسيات 
3.1.1. خصائص الشركات متعددة الجنسيات
3.1.2. أنواع المنظمات حسب هيكلها ودرجة لامركزيتها
3.1.3. دور الإدارة القانونية وتحديد Stakeholders ذوي التأثير التنظيمي أو القانوني

3.2. إدارة المشاريع في بيئة دولية. ميزانيات التوظيف الدولية
3.2.1. التقسيم القانوني والنفاذية 
3.2.2. هدف. التفاصيل المفاهيمية 
3.2.3. قطاعات القانون الدولي الخاص 
3.2.4. مبدأ النسبية 
3.2.5. المصادر المعيارية 
3.3. البيئة القانونية لمدير المشاريع
3.3.1. آليات المسؤولية مقابل الاتفاقات التعاقدية 
3.3.2. العقود وإدارة التوظيف 
3.3.3. الالتزامات والواجبات وفقا لنوع العقد 
3.3.4. رصد الامتثال للالتزامات التعاقدية

3.4. الجهات التي يجب الرجوع إليها في حالة وجود نزاع في المشروع. الاختصاص القضائي وتنفيذ القرارات
3.4.1. المنتديات الحصرية والمنتديات العامة 
3.4.2. المنتدى المعني بحقوق الملكية العقارية والإيجارات
3.4.3. المنتدى المعني بالأشخاص الاعتباريين
3.4.4. صحة أو بطلان التسجيل في السجلات العامة 
3.4.5. منتديات خاصة  
3.4.6. منتدى الالتزامات التعاقدية 
3.4.7. منتدى الالتزامات غير التعاقدية 
3.4.8. الالتزام ذي الصلة 
3.4.9. التسليم السريع والتسليم الضمني
3.4.10. الخصومة المعلقة والاتصال
3.4.11. المفاهيم الأساسية بشأن الاختصاص القضائي وتنفيذ القرارات
3.5. المسئولية 
3.5.1. المسؤولية عن المنتجات 
3.5.2. المسؤولية المدنية تجاه الغير
3.5.3. التأمين عند التعاقد

3.6. الآليات البديلة لتسوية المنازعات المطبقة على إدارة المشاريع
3.6.1. التحكيم الاشتراطات التعاقدية لطلب التحكيم
3.6.2. وظيفة محكمة التحكيم  
3.6.3. الوساطة والتوفيق. الوساطة الدولية
3.6.4. المميزات والعيوب
3.7. الجوانب القانونية في إدارة الموردين 
3.7.1. دورة التوريد (المشتريات) في الشركة
3.7.2. آليات مراقبة المشتريات 
3.7.3. المخاطر القانونية للعلاقة مع المورد 
3.7.4. التأمين والغرامات. المميزات والعيوب 

3.8. الحاجه للتواصل الفعال مع أطراف ثالثة في المجال القانوني
3.8.1. إجراءات أمن المعلومات والخصوصية
3.8.2. حماية البيانات الجوانب الوطنية والدولية. GDPR
3.8.3. التسويق المباشر والمصلحة المشروعة
3.8.4. التحكم في عمل الموظف
3.8.5. أنواع العلاقة مع الأطراف الثالثة
3.8.6. الادعاءات ومعالجة الخلافات
3.9. الإطار التنظيمي للإنترنت 
3.9.1. التنظيم والتنظيم الذاتي والتنظيم المشترك 
3.9.2. حكومة الإنترنت وإدارة أسماء النطاقات
3.9.3. حيادية الشبكة والتقارب التكنولوجي 
3.9.4. الحقوق على الإنترنت: الحق في الشرف ، الحق في الخصوصية ، حقوق الصورة
3.9.5. التجارة الإلكترونية والمستهلكون
3.9.6. الملكية الفكرية في مجال الإنترنت. حقوق المؤلف
3.9.7. السلع الرقمية وإجراءات الحماية
3.9.8. حماية سوق الإنترنت 
3.10. تكاليف ومخاطر المشروع المرتبطة باللوائح والشرعية 
3.10.1. تحديد وترتيب أولويات المخاطر على أساس الجوانب القانونية
3.10.2. تقدير التكاليف والاحتياطيات القانونية التي سيتم تضمينها في ميزانية المشروع
3.10.3. مراقبة التأثير القانوني في البيئة الدولية

3.10.4. مكتب إدارة المشاريع PMO.). الجوانب القانونية 
 3.10.4.1. دعم من الإدارة القانونية ومكتب إدارة المشاريع لإدارة المشاريع
 3.10.4.2. الجوانب القانونية لتنظيم المشاريع التي سيتم إنشاؤها والتحكم فيها من PMO
 3.10.4.3. إدارة المشروع بموجب الاتفاقيات والإعانات
 3.10.4.4. أنواع التقارير الرسمية في المشروع: ملخص تنفيذي ، تقارير ، تقييمات ، تدقيقات وامتحانات. الجوانب القانونية لتشمل أو الامتثال

أفضل برنامج أكاديمي في السوق ، يستهدف المهنيين الباحثين عن التميز″