تخصص في إدارة المشاريع وقم بتوفير قدر أكبر من الأمان لممارستك اليومية، وتحقيق الأهداف المحددة"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

يقام برنامج شهادة الخبرة الجامعية في قيادة المشاريع في TECH Global University على مدار 6 أشهر ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع أسس النجاح المهني للطلاب. تحقيقا لهذه الغاية، تم تنظيم البرنامج بحيث يتمكن الطالب نفسه من إدارة دراسته بنفسه، مما يجعل رحلته الأكاديمية شاملة من خلال المعرفة الأكثر صلة في هذا المجال، والتي ستكون فرصة فريدة لتحسين مهاراته القيادية والإدارية.

منهج منظم بشكل جيد للغاية تتيح لك الإدارة الذاتية لوقت الدراسة دون مشاكل"

خطة الدراسة

يعد برنامج شهادة الخبرة الجامعية في قيادة المشاريع في TECH Global University برنامجاً مكثفاً يؤهل الطلاب لمواجهة التحديات والقرارات التجارية في مجال إدارة المشاريع المتكاملة. تم تصميم محتواها لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرار بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة، وكذلك لتعزيز الإدارة السليمة للموارد البشرية للشركة.  

طوال 540 ساعة من الدراسة، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، مما سيتيح لهم اكتساب المهارات اللازمة للتطور بنجاح في ممارستهم اليومية. بهذه الطريقة، يمكنك دمج المعرفة النظرية بسرعة، بالإضافة إلى التعمق في مواقف إدارة المشاريع الحقيقية بطريقة محاكاة. 

للقيام بذلك، من خلال 3 وحدات، سيتعلم الطالب الأساليب والاستراتيجيات الأكثر ملاءمة للقيادة المناسبة، واكتساب تلك soft skills التي يجب أن يمتلكها جميع Project Manager.

 بالإضافة إلى ذلك، ستقوم بتحديث نفسها بالموارد التكنولوجية الرئيسية التي ستحدد ما قبل وبعد في الإدارة التنبؤية لجميع المشاريع التي تديرها.  

بلا شك برنامج مثالي لتوسيع المعرفة وتطوير المهارات اللازمة للوصول إلى المناصب الإدارية في مجال الأعمال هذا. والتي تتمتع بميزة رئيسية تتمثل في تقديمها بتنسيق 100٪ عبر الإنترنت، لذلك لن يضطر الطالب إلى تنحية أي من التزاماته اليومية جانباً، والقدرة على الجمع بينها بشكل مثالي. 

يتم إجراء شهادة الخبرة الجامعية هذه على مدار 6 أشهر وتنقسم إلى 3 وحدات: 

الوحدة 1. القيادة وإدارة الأشخاص. تسيير المشاريع وإدارة التغيير في المنظمات الكبيرة
الوحدة 2. الكفاءات والمهارات الناعمة (soft skills)الخاصة بـ Project Manager
الوحدة 3. الأدوات التكنولوجية للمساعدة على الإدارة التنبؤية للمشاريع

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء شهادة الخبرة الجامعية هذه في قيادة المشاريع عبر الإنترنت بالكامل. . خلال 6 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. القيادة وإدارة الأشخاص. تسيير المشاريع والتغيير في المنظمات الكبيرة

1.1    تطور الإدارة Management. أنواع القيادة 

1.1.1    من إدارة الفريق إلى إدارة المشروع، القائد والمدير (نموذج Kotter) 
2.1.1    قيادة الافراد 
3.1.1    (Management) تسيير الأفراد 

2.1    الرائد في أوقات VUCA  

1.2.1    تحديات الوضع الطبيعي الجديد 
2.2.1    المهارات الجديدة التي يجب تطويرها لتكون قائدًا متكيفًا مع عالم VUCA  
3.2.1    الريادة في عالم هجين (تأثير نماذج العمل الهجينة، الافتراضية، وجهاً لوجه) 

3.1    القيادة في إدارة المشاريع 

1.3.1    من مرحلة Kick Off المشروع إلى نموذج closing & learn 
2.3.1    إدارة العلاقات المتبادلة داخل وخارج الفريق للحفاظ على تقدم المشروع 
3.3.1    معالم الاتصال والمعلومات والتعليقات 

4.1    إدارة التغيير في المنظمات 

1.4.1    نموذج إدارة التغيير (Kotter) 
2.4.1    منحنى التغيير (Kubler Ross) 
3.4.1    من استراتيجية العمل إلى المشروع المحدد 

5.1    نموذج القيادة الظرفية (Blanchard y Hersey) 

1.5.1    مستوى النضج المهني 
2.5.1    مستوى الحافز 
3.5.1    التكيف مع الظروف والسياق والشركاء 

6.1    القيادة التحويلية 

1.6.1    من الدافع إلى الإلهام 
2.6.1    إعطاء المعنى والأخلاق، والتجسيد في حوار صادق 
3.6.1    الإعداد المستمر كتكييف وتوقع للمستقبل  

7.1    تسيير الالتزامات 

1.7.1    الالتزام 
2.7.1    إدارة الالتزامات 
3.7.1    كيفية إدارة الالتزام 

8.1    تسيير الأداء 

1.8.1    الأهداف 
2.8.1    سلوكيات  
3.8.1    الكفاءات 
4.8.1    خطط التنمية الشخصية 

9.1    نموذج التسيير P.E.R.A. 

1.9.1    خطة - تنفيذ 
2.9.1    الابلاغ ـ إعادة الابلاغ 
3.9.1    الشعور بالإلحاح وخطط العمل

10.1    Leadership Contract أو accountability model بـ Vince Molinaro 

1.10.1    المسئولية 
2.10.1    من التحدي إلى العمل 
3.10.1    إدارة المواقف والقرارات الصعبة 
4.10.1    الشبكة المستعرضة: شبكة المستقبل، نموذج الأعمال الاجتماعية الجديد 
5.10.1    الاستنتاجات: مراجعة تكامل النماذج في قيادتنا اليومية في إدارة المشروع وتوجيهه 

الوحدة 2. الكفاءات والمهارات الناعمة(Soft Skills) الخاصة بـ Project Manager 

1.2    كفاءات مدير المشاريع 

1.1.2    مهارات تقنية 
2.1.2    المهارات كقائد مدير 
3.1.2    المهارات كقائد فريق 
4.1.2    تكييف المهارات للقيادة عن بعد ورقمية وافتراضية الاختلافات مع العلاقات وجهاً لوجه
5.1.2    التدريب من أجل التحسين المستمر للمهارات للقرن الحادي والعشرين من خلال المهارات الأساسية 

2.2    الاتصال والكفاءة الأساسية 

1.2.2    الاتصال
2.2.2    طرح الأسئلة 
3.2.2    الاستماع بكل الحواس 

3.2    إلهام: الرؤية والتعاطف والحزم 

1.3.2    إلهام برؤية 
2.3.2    التعاطف، وضع نفسك في مكان الآخرين 
3.3.2    الدفاع عن المصالح الخاصة وعن المشروع 

4.2    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.4.2    التفاوض والعلاقات مع Stakeholders 
2.4.2    الوساطة وحل النزاعات 
3.4.2    محادثات شجاعة 

5.2    الإنتاجية والفعالية الشخصية 

1.5.2    إدارة الوقت 
2.5.2    منظمة شخصية 
3.5.2    المرونة وإدارة الإجهاد 

6.2    صناعة القرار 

1.6.2    طلب بدائل جدليه 
2.6.2    اتخاذ القرارات بسرعة (الشعور بالإلحاح)
3.6.2    أدوات اتخاذ القرارات 
4.6.2    مفتاح قواعد البيانات (Big Data) 
5.6.2    تطبيق نموذج Test and Learn 

7.2    الأخلاق والمسؤولية المهنية لإدارة المشروع 

1.7.2    الأخلاق في إدارة المشاريع 
2.7.2    تطبيق المعايير الأخلاقية 
3.7.2    اتخاذ القرارات الصعبة  

8.2    المبادرة والفضول والاستباقية والإبداع والابتكار 

1.8.2    مفاتيح التدريب على الاستباقية والمبادرة 
2.8.2    تمارين تدريب الإبداع 
3.8.2    منهجي للانتقال من الإبداع إلى الابتكار  

9.2    العمل بروح الفريق الواحد  

1.9.2    مراحل نضج الفريق 
2.9.2    التعاون من أجل الإبداع  
3.9.2    إدارة الاجتماعات والتجمعات المثرية والرضية 
4.9.2    Feedback و Feedforward : مفاتيح إعطاء وطلبها وتلقيها Feedback 
5.9.2    Feedback للتقدير والنقد البناء من خلال Feedforward 
6.9.2    خطط العمل باستخدام أداة CSS (متابعة بدء التوقف) 

10.2    تطوير الكفاءات للـProject Manager  

1.10.2    "فجوة" تنافسية 
2.10.2    خيارات واستراتيجيات للنمو والتحسين 
3.10.2    خطة التنمية الشخصية 
4.10.2    ″نتائجنا هي معلمينا″ 

الوحدة 3. الأدوات التكنولوجية للمساعدة على التسيير التنبؤي للمشاريع 

1.3    الاحتياجات التكنولوجية في اقتصاديات المشروع 

1.1.3    اقتصاديات المشاريع 
2.1.3    الحاصل التكنولوجي project manager 
3.1.3    الاحتياجات الجديدة والحلول التكنولوجية في اقتصاد المشروع 

2.3    أدوار لإدارة المشاريع التعاونية 

1.2.3    طرق تنظيم المشاريع 
2.2.3    أدوار إدارة الطلب 
3.2.3    أدوار إدارة التوريد  

3.3    أدوات تحليل المتطلبات 

1.3.3    أدوات رسم الخرائط الذهنية 
2.3.3    أدوات نمذجة البيانات 
3.3.3    أدوات النماذج الأولية

4.3    أدوات الاتصال في فرق افتراضية 

1.4.3    أدوات لمشاركة كائنات الوسائط المتعددة 
2.4.3    أدوات مشاركة الملفات 
3.4.3    أدوات مؤتمرات الفيديو

5.3    أدوات المراسلة الفورية 

1.5.3    التدريب مع Telegram 
2.5.3    التدريب مع Teams 
3.5.3    التدريب مع Slack 

6.3    أدوات إدارة المهام 

1.6.3    التدريب مع Trello 
2.6.3    التدريب مع Planner 
3.6.3    التدريب مع Asana 

7.3    أدوات جدولة المشروع 

1.7.3    ممارسات تخطيط التاريخ 
2.7.3    ممارسات تخطيط التكلفة 
3.7.3    ممارسات ضبط التاريخ والتكلفة 

8.3    أدوات إنشاء التقارير 

1.8.3    الممارسات مع الرسوم البيانية 
2.8.3    تدرب على الجداول المحورية 
3.8.3    التدريب مع Power BI 

9.3    أدوات لإدارة المشاريع  

1.9.3    التدريب الداخلي مع إدارة الحافظة والبرامج 
2.9.3    الممارسات المتبعة في إدارة المشاريع المتعددة 
3.9.3    الممارسة مع لوحات التحكم 

10.3    مستقبل التشغيل الآلي للمشروعات 

1.10.3    الذكاء الاصطناعي المطبق على المشاريع 
2.10.3    Blockchain المطبق على المشاريع 
3.10.3    البيانات الضخمة Big Data المطبقة على المشاريع 

تجربة فريدة ومحفزة لتحسين قدرتك التنافسية”