خذ خطوة إلى الأمام مع درجة الماجستير الخاص هذه وكن الجزء الأساسي في جميع استراتيجيات التسويق في مؤسستك، وتولى منصب كبير مسؤولي التسويق بمعرفة متقدمة ومتقنة"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

تم تصميم هيكلية شهادة الخبرة الجامعية هذه في إدارة المشاريع التنبؤية من TECH Global University مع وضع الطلاب وحاجتهم إلى الإدارة الذاتية لدراستهم في الاعتبار. بهذه الطريقة، يغطي المنهج المفاهيم الأساسية لهذا المجال بطريقة متسلسلة، بحيث يكون لدى الطالب تعلم كامل ومتكيف مع أهدافه. برنامج يمتد على مدى 6 أشهر ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع أسس النجاح المهني في إدارة المشاريع.

سيسمح لك هذا البرنامج بتطوير المهارات اللازمة لإدارة المشاريع بنجاح"  

خطة الدراسة

شهادة الخبرة الجامعية في إدارة المشاريع التنبؤية التابع لـ TECH Global University هو برنامج يهدف إلى تحسين مهارات المهنيين العاملين في فرق إنشاء المشاريع. بهذه الطريقة، يتم تقديم خطة دراسية تركز على استخدام المنهجيات التنبؤية، بحيث يجد الطلاب التدريب اللازم الذي يسمح لهم بتوجيه خططهم نحو تحقيق الأهداف التي حددتها المنظمة.  

لهذا الغرض، خلال 540 ساعة من الدراسة، سيتمكن الطالب من الوصول إلى موارد تعليمية متعددة، نظرية وعملية على حد سواء، وبفضل ذلك سيتمكنون من تحسين معرفتهم في هذا المجال. بالإضافة إلى ذلك، يتم توجيه هذا البرنامج نحو عمل مديري الأقسام، لذلك يتم أيضًا توفير معرفة محددة حول الإدارة وتنظيم الأعمال..  

يُنظر إلى هذا المؤهل العلمي على أنه واحد من أكثر المؤهلات المرغوبة في السوق، سواء من حيث جودة محتواها وفريق التدريس، وللتسهيلات التي توفرها للطلاب للدراسة. بالتالي، فإن تنسيق هذا البرنامج عبر الإنترنت تمامًا يعطي مزايا متعددة للطلاب، من بينها إمكانية القيام بذلك من حيث ومتى تريد دون تحويلات غير ضرورية إلى مركز مادي.   

إنه برنامج يتم تنفيذه في 6 شهرًا ويتم توزيعه في 3 وحدات:   

الوحدة 1. إدارة المشاريع بمنهجيات تنبؤية
الوحدة 2. الإدارة: تنظيم الأعمال وإدارة المشاريع 
الوحدة 3. دورات حياة المشاريع مع المنهجيات التنبؤية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء شهادة الخبرة الجامعية هذه في إدارة المشاريع التنبؤية عبر الإنترنت بالكامل.. خلال 6 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. إدارة المشاريع بمنهجيات تنبؤية

1.1    إدارة المشاريع 

1.1.1    المشاريع مقابل عمليات العملية والمشروع
2.1.1    إدارة المشاريع. أهمية 
3.1.1    بيئات VUCA وإدارة المشاريع 
4.1.1    الرؤية البيئية: المنهجيات التنبؤية والبيئات الرشيقة

2.1    إدارة المشاريع والبرامج والحافظات 

1.2.1    الاختلافات في إدارة المشاريع والبرامج والحافظة
2.2.1    المواءمة مع استراتيجية العمل والاستراتيجية التنظيمية
3.2.1    إدارة المشاريع التنظيمية (OPM) 

3.1    الهيكل التنظيمي للمشروع 

1.3.1    دور مدير المشروع ووظائفه وخصائصه
2.3.1    الوظائف والصفات
3.3.1    فريق المشروع
4.3.1    Orientación al cliente y orientación a resultados

4.1    عملية إدارة المشاريع: الأنشطة ومجالات الإدارة

1.4.1    جهد الإدارة مقابل جهود التنفيذ 
2.4.1    مجالات الإدارة في أي مشروع 
3.4.1    منهجية إدارة المشاريع في المنظمة

5.1    دورة حياة المشروعات في المنظمة

1.5.1    دورات الحياة في المنظمة وفقاً لنوع المشاريع (البحث والتطوير، والتنفيذ، وتصميم المنتجات، وما إلى ذلك) 
2.5.1    التوحيد القياسي الداخلي: دورة الحياة القياسية في المنظمة
3.5.1    المشاريع والمشاريع الفرعية والمراحل والأنشطة

6.1    بيئات تنظيم المشاريع 

1.6.1    بيئات وأسباب الاضطلاع بالمشاريع. اختيار مشاريع
2.6.1    مشاريع الشركة والمشاريع الموجهة من قبل الإدارة. عمليات التوظيف مقابل. العطاءات
3.6.1    العرض والالتزام تجاه العميل والمروج. التعريف مقابل. صياغة المشاريع
4.6.1    العلاقة بين بيئة التنفيذ والمنهجية التي سيتم استخدامها

7.1    تقييم نتائج المشروع 

1.7.1    تقنيات لتقييم نتائج المشروع
2.7.1    التقييم الداخلي لنتائج المنظمة
3.7.1    متطلبات الامتثال مقابل. إرضاء توقعات العملاء
4.7.1    ضمان القيمة والآثار طويلة المدى

8.1    إدارة المشاريع في سياق الأنظمة الكبيرة 

1.8.1    العلاقة بين إدارة المشاريع وهندسة النظم 
2.8.1    الرؤية النظامية لإدارة المشروع 
3.8.1    تأثير درجة التعقيد على إدارة المشروع

9.1    إدارة المشاريع في سياق المنظمات الصغيرة

1.9.1    إدارة المشاريع المطبقة في بيئة المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم
2.9.1    المشاريع الصغرى وتكييف المنهجية
3.9.1    الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة المشروع

10.1    الاتجاهات الحالية في إدارة المشاريع 

1.10.1    لا تنبؤية ولا مرنة: التهجين
2.10.1    إدارة المشاريع Lean 
3.10.1    المشاريع والتحول الرقمي 
4.10.1    تأثير التقنيات الجديدة على إدارة المشروعات

الوحدة 2. الإدارة: تنظيم الأعمال وإدارة المشاريع 

1.2    التنظيم والمجالات الوظيفية للمؤسسة 

1.1.2    إدارة المنظمة: اجتماع المساهمين ولجنة الإدارة والمدير التنفيذي
2.1.2    المجالات المتداخلة: التمويل والموارد البشرية والجودة والشراء والخدمات اللوجستية 
3.1.2    المجالات التجارية والمنتج والتسويق
4.1.2    المجالات التشغيلية بالعمليات والمشاريع. البحث والتطوير وهندسة الإنتاج والمرافق والعمليات
5.1.2    دعم المبيعات (ما قبل البيع وما بعد البيع) والعمليات والصيانة

2.2.    الهياكل التنظيمية الموجهة لإدارة المشروع 

1.2.2    أنواع التنظيم في هيكل الشركة
2.2.2    الهياكل التنظيمية من نوع المصفوفة الموجهة للتنفيذ من قبل المشاريع
3.2.2    تعقيد العلاقات بين المجالات الوظيفية. تقاسم الموارد

3.2  المالية واقتصاديات الأعمال 

1.3.2    المعلومات المالية واتخاذ القرار 
2.3.2    القوائم المالية. الميزانية العمومية وبيان الدخل 
3.3.2    تحليل الاستثمار تغير القيمة النقدية بمرور الوقت

4.2   إدارة التكاليف 

1.4.2    تصنيف وأنواع التكاليف 
2.4.2    تخصيص التكاليف المباشرة وغير المباشرة
3.4.2    إدارة التكلفة المرتبطة بإدارة المشروع

5.2   الجودة المطبقة على إدارة المشاريع 

1.5.2    جودة المنتج وجودة المشروع
2.5.2    العلاقة بين نطاق الالتزام والجودة
3.5.2    مراقبة الجودة مقابل. ضمان الجودة
4.5.2    توليد القيمة والقضاء على الهدر

6.2   الإدارة المالية للمشاريع 

1.6.2    تحليل ربحية المشروع 
2.6.2    المشروع كاستثمار. ROI (عائد الاستثمار)
3.6.2    تمويل المشروع 

7.2    إدارة الأشخاص 

1.7.2    وظائف وعمليات قسم الموارد البشرية
2.7.2    إدارة الأفراد كعنصر إستراتيجي في المنظمة
3.7.2    التطوير والخطط الوظيفية. تعريف دور مدير المشروع

8.2    مكتب المشروع (PMO) 

1.8.2    وظائف وأنواع PMO
2.8.2    دعم الإدارة الإستراتيجية 
3.8.2    دعم إدارة الأفراد
4.8.2    الدعم اللوجستي والإمداد

9.2   إدارة المشروع وإدارة التغيير 

1.9.2    إدارة التغيير (إدارة التغيير)t) 
2.9.2    المشاريع كعنصر تغيير في المنظمات
3.9.2    تطبيق إدارة التغيير على إدارة المشاريع

10.2   تحليل الأعمال وإدارة المشاريع 

1.10.2    عمليات تحليل قيمة الأعمال 
2.10.2    العلاقة بين BA وإدارة المشاريع والبرامج والحافظات
3.10.2    مدير المشروع في تحليل الأعمال

الوحدة 3. دورات حياة المشاريع مع المنهجيات التنبؤية

1.3   دورة حياة تطوير مشروع 

1.1.3    دورات حياة تطوير المشاريع المتتالية 
2.1.3    دورات حياة تطوير المشاريع المرنة 
3.1.3    دورات حياة تطوير المشاريع الهجينة 

2.3    دورة الحياة العامة لإدارة المشاريع    

1.2.3    دورة حياة المنتج مقابل. المشروع 
2.2.3    مراحل المشروع 
3.2.3    مراجعات المرحلة 

3.3.    بدء المشروع 

1.3.3    إشكاليات البداية وتعريف المشاريع  
2.3.3    قانون دستور مشروع تنبئي 
3.3.3    قانون دستور لمشروع رشيق 

4.3    نمذجة عناصر إدارة المشروع 

1.4.3    متطلبات التخطيط  
2.4.3    تخطيط حزمة العمل 
3.4.3    تخطيط الانشطة 

5.3    نمذجة المشروع الكامل 

1.5.3    خط الأساس للنطاق 
2.5.3    خط أساس الجدول الزمني 
3.5.3    خط الأساس للتكاليف والتمويل 

6.3    خطة لتوجيه المشروع 

1.6.3    تخطيط إدارة أصحاب المصلحة والاتصالات والموارد 
2.6.3    تخطيط إدارة الجودة والاستحواذات 
3.6.3    تخطيط المخاطر 

7.3   توجيه وإدارة تنفيذ المشاريع 

1.7.3    قيادة الفريق 
2.7.3    إشراك أصحاب المصلحة 
3.7.3    إدارة المعرفة 
4.7.3    تنفيذ الاستجابة للمخاطر 
5.7.3    إدارة الجودة 
6.7.3    إجراء عمليات الشراء 

8.3    مراقبة وضبط الأداء الفني للمشروع 

1.8.3    السيطرة على خطوط الأساس 
2.8.3    السيطرة على الموارد 
3.8.3    السيطرة على المخاطر 
4.8.3    مراقبة الجودة 
5.8.3    السيطرة على عمليات الاستحواذ 

9.3    إدارة المشروع 

1.9.3    هياكل إدارة المشاريع: مكتب إدارة المشاريع ولجنة المراقبة ولجنة التحكم في التغيير 
2.9.3    مراقبة الاتصالات ومشاركة أصحاب المصلحة 
3.9.3    اختصاصات لجنة مراقبة المشروع 
4.9.3    مهام لجنة مراقبة تغيير المشروع 

10.3   غلق المشروع أو المرحلة 

1.10.3    مهام الإغلاق الأساسية  
2.10.3    سجل الدروس المستفادة 
3.10.3    الأخطاء الشائعة عند الإغلاق  
4.10.3    الاغلاق الاداري والاغلاق مع العميل 
5.10.3    اغلاق وحل فريق المشروع 

تعمق في دراسة الأمن السيبراني وتجنب هجمات الكترونية على شركتك.