جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

فلماذا تدرس في TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية

انغمس في مجال التسويق الرقمي المثير من خلال هذا البرنامج الذي يتضمن 10 صفوف دراسية متقدمة من خبير عالمي مشهور"  

في TECH الجامعة التكنولوجية

Innovation

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.   

The Highest Standards

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..  

من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح. %95 

Networking

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+200 جنسية مختلفة +100000 
مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة

Empowerment

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السب

اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات +500 

Talent

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

Multicultural Context

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

Learn with the best

يشرح فريق تدريس جامعة TECH في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعما 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

Analysis

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

Academic Excellence

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning(منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

Economy of Scale

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتحظى حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى.

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي

تتألف هذه الخطة الدراسية من 29 وحدة دراسية كاملة ومحدثة، وستزود الطلاب بالكفاءات اللازمة لتخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع التكنولوجية. لذلك، سيتعمق البرنامج الجامعي في عوامل مثل الإدارة الاقتصادية والمالية أو المنهجيات الرشيقة أو إدارة الموارد. بالإضافة إلى ذلك، سيوفر التدريب للطلاب استراتيجيات الشركات الأكثر فعالية لضمان نمو الشركات.

مع هذا الماجستير المتقدم، ستكتسب المهارات والكفاءات المطلوبة للتفوق في قطاع الأعمال"

خطة الدراسة

يُعد الماجستير المتقدم في إدارة المشاريع التكنولوجية في الشركة في TECH الجامعة التكنولوجية برنامجاً مكثفاً يؤهلك لمواجهة تحديات الأعمال والقرارات على الصعيدين الوطني والدولي. يهدف محتواه إلى تشجيع تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة.

على مدار 3,600 ساعة من الدراسة، ستقوم بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، مما يحقق لك تعلماً سياقياً سيكون ذا فائدة كبيرة في ممارستك اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.
يتناول هذا الماجستير المتقدم في إدارة المشاريع التكنولوجية في الشركة بشكل متعمق مجالات مختلفة في الشركة وهو مصمم للمديرين لفهم إدارة المشاريع التكنولوجية من منظور استراتيجي ودولي وابتكاري.

وهو مخطط مصمم ليناسب الأهداف المهنية للطلاب، وموجه نحو التطوير والتدريب للتفوق في مجال إدارة الأعمال والإدارة. سيتم تكييف المنهج الدراسي مع احتياجات رواد الأعمال وشركاتهم، حيث سيقدم محتوى مبتكرًا يعتمد على أحدث الاتجاهات، مدعومًا بمنهجية تعليمية من الدرجة الأولى، وإعادة التعلم (المعروفة بـ Relearning)، وهيئة تدريس استثنائية.
تم تطوير هذا البرنامج على مدى 24 شهر وينقسم إلى 29 وحدات: 

الوحدة .1 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة .2  التوجه الاستراتيجي والإدارة Management التنفيذية 
الوحدة .3 إدارة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة .4 الإدارة الاقتصادية والمالية 
الوحدة .5 إدارة العمليات واللوجستيات
الوحدة .6 إدارة نظم المعلومات 
الوحدة .7 الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال
الوحدة .8 أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية
الوحدة .9 الابتكار وإدارة المشاريع
الوحدة .10 Management مدير
الوحدة .11 الإدارة الاستراتيجية للمشاريع
الوحدة .12 نطاق المشروع وجدوله الزمني
الوحدة .13 الإدارة الاقتصادية للمشروع 
الوحدة .14 التعاقد وجودة المشروع  
الوحدة .15 إدارة الموارد البشرية
الوحدة .16 التنظيم والمشاريع المبتكرة
الوحدة .17 المنهجيات المرنة
الوحدة .18 مكتب ادارة المشروع (PMO)
الوحدة .19 إدارة مخاطر المشروع

الوحدة .20 مقدمة عن تمويل المشروع

الوحدة .21 مقدمة في تصميم وإدارة مشاريع التكنولوجيا وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية

الوحدة .22 إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية

الوحدة .23 إدارة الوقت في المشاريع التكنولوجية

الوحدة .24 إدارة تكاليف في المشاريع التكنولوجية

الوحدة .25 إدارة الجودة المشاريع التكنولوجية

الوحدة .26 إدارة الموارد في المشاريع التكنولوجية

الوحدة .27 الاتصالات وإدارة Stakeholders في مشاريع التكنولوجيا

الوحدة .28 إدارة المشتريات للمشاريع التكنولوجية

الوحدة .29 شهادة PMP® أو CAPM® والرمز الأخلاقي. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة وقيادة المشاريع التكنولوجية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية تطوير هذا الماجستير المتقدم في إدارة المشاريع التكنولوجية في الشركة بطريقة إلكترونية بالكامل. خلال 24 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

وحدة 1 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.1    العولمة والحوكمة 

1.1.1    الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.1    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.1    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.1    القيادة 

1.2.1    القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.1    القيادة في الشركات 
3.2.1    أهمية قائد هيكل إدارة الشركة 

3.1    Cross Cultural Management 

1.3.1    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.1    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.1    إدارة التنوع 

4.1    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.1    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.1    مفهوم القيادة 
3.4.1    نظريات القيادة 
4.4.1    أساليب القيادة 
5.4.1    الذكاء في القيادة 
6.4.1    تحديات القائد اليوم 

5.1    أخلاقيات العمل 

1.5.1    الأخلاق والأخلاقيات 
2.5.1    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.5.1    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.1    الاستدامة 

1.6.1    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.1    أجندة 2030 
3.6.1    الشركات المستدامة 

71.    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.1    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.1    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.1    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.1    الجوانب الأساسية لتنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.1    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.1    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.1    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.1    العولمة والشركات المتعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.1    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.9.1    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

10.1    البيئة القانونية والشرَكات المحوكمة Corporate Governance 

1.10.1    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.1    الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.1    قانون العمل الدولي

وحدة 2. التوجيه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية 

1.2    التحليل والتصميم التنظيمي 

1.1.2    الإطار المفاهيمي
2.1.2    العوامل الرئيسية في التصميم التنظيمي
3.1.2    نماذج المؤسسات الأولية
4.1.2    التصميم التنظيمي: الأنواع 

2.2.    استراتيجية الشركة 

1.2.2    استراتيجية الشركات التنافسية
2.2.2    استراتيجيات النمو: أنواع
3.2.2    الإطار المفاهيمي 

3.2.    التخطيط والصياغة الاستراتيجية 

1.3.2    الإطار المفاهيمي
2.3.2    عناصر التخطيط الاستراتيجي
3.3.2    صياغة إستراتيجية: عملية التخطيط الاستراتيجي 

4.2.    التفكير الاستراتيجي 

1.4.2    الشركة كنظام
2.4.2    مفهوم المنظمة

5.2.    التشخيص المالي 

1.5.2    مفهوم التشخيص المالي
2.5.2    مراحل التشخيص المالي
3.5.2    طرق تقييم التشخيص المالي 

6.2.    التخطيط والاستراتيجية 

1.6.2    خطة إستراتيجية ما
2.6.2    التموقع الاستراتيجي
3.6.2    الإستراتيجية في الشركة 

7.2.    النماذج والأنماط الإستراتيجية 

1.7.2    الإطار المفاهيمي
2.7.2    النماذج الاستراتيجية
3.7.2    الأنماط الإستراتيجية: الخمسة P´s للاستراتيجية 

8.2.    استراتيجية تنافسية 

1.8.2    الميزة التنافسية
2.8.2    اختيار استراتيجية تنافسية
3.8.2    الإستراتيجيات حسب نموذج الساعة الإستراتيجي
4.8.2    أنواع الإستراتيجيات حسب دورة حياة القطاع الصناعي 

9.2.    الإدارة الاستراتيجية 

1.9.2    مفهوم الإستراتيجية
2.9.2    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.9.2    مناهج الإدارة الإستراتيجية 

10.2.    تنفيذ الإستراتيجية 

1.10.2    أنظمة المؤشرات ونهج العمليات
2.10.2    الخريطة الإستراتيجية
3.10.2    التوافق الاستراتيجي 

11.2    Management مدير 

1.11.2    الإطار المفاهيمي Management الاداري
2.11.2    Management الاداري. دور مجلس إدارة أودوات إدارة الشركات 

12.2    الاتصال الاستراتيجي 

1.12.2    التواصل بين الأشخاص 
2.12.2    مهارات الاتصال والتأثير 
3.12.2    الاتصال الداخلي 
4.12.2    عوائق الاتصالات التجارية

وحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب 

1.3.    السلوك التنظيمي 

1.1.3    السلوك التنظيمي.الإطار المفاهيمي
2.1.3    العوامل الرئيسية للسلوك التنظيمي 

2.3.    الأشخاص في المنظمات 

1.2.3    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.2.3    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.2.3    التدريب وإدارة الفريق
4.2.3    إدارة المساواة والتنوع 

3.3.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.3.3    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.3.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

4.3.    تطور الموارد. رؤية متكاملة 

1.4.3    أهمية الموارد البشرية
2.4.3    بيئة جديدة لإدارة وتوجيه الأفراد
3.4.3    الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

5.3.    الاختيار وديناميكيات المجموعة وتوظيف الموارد البشرية 

1.5.3    منهج التوظيف والاختيار
2.5.3    التوظيف
3.5.3    عملية الاختيار 

6.3.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.6.3    التحليل المحتمل
2.6.3    سياسة المكافآت
3.6.3    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

7.3.    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.7.3    ادارة الأداء
2.7.3    إدارة الأداء: عملية ونظام 

8.3.    تنظيم المعلومات 

1.8.3    نظريات التعلم
2.8.3    الكشف عن المواهب والحفاظ عليها
3.8.3    التلعيب وإدارة الموهبة
4.8.3    التدريب والتقادم المهني 

9.3.    إدارة الموهبة 

1.9.3    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.9.3    الأصل المفاهيمي للموهبة وأثرها في الشركة
3.9.3    خريطة المواهب في المنظمة 
4.9.3    التكلفة والقيمة المضافة 

10.3.    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.10.3    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.10.3    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.10.3    الولاء والاحتفاظ 
4.10.3    المبادرة والابتكار 

11.3    تحفيز 

1.11.3    طبيعة الدافع 
2.11.3    نظرية التوقعات
3.11.3    نظريات الحاجات
4.11.3    الدافع والتعويض المالي 

10.3.    Employer Branding 

1.12.3    Employer branding للموارد البشرية
2.12.3    Personal Branding لموظفي الموارد البشرية 

13.3    تطوير فرق عمل عالية الأداء 

1.13.3    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.13.3    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

14.3    تطوير الكفاءة الإدارية 

1.14.3    ما هي الكفاءات الإدارية؟ 
2.14.3    عناصر الكفاءات 
3.14.3    معرفة 
4.14.3    مهارات الإدارة 
5.14.3    المواقف والقيم لدى المديرين 
6.14.3    مهارات الإدارة 

15.3    إدارة الوقت 

1.15.3    الفوائد
2.15.3    ما هي الأسباب التي يمكن أن تكون أسباب سوء إدارة الوقت؟ 
3.15.3    الوقت 
4.15.3    أوهام الزمن 
5.15.3    الانتباه والذاكرة
6.15.3    الحالة الذهنية
7.15.3    إدارة الوقت
8.15.3    النشاط الاستباقي
9.15.3    الوضوح بشأن الهدف
10.15.3 ترتيب 
11.15.3 المخطط 

16.3    إدارة التغيير 

1.16.3    إدارة التغيير
2.16.3    أنواع عملية إدارة التغيير
3.16.3    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

17.3    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.17.3 التفاوض 
2.17.3 إدارة الصراعات 
3.17.3 إدارة الأزمات 

18.3    الاتصالات الإدارية 

1.18.3    التواصل الداخلي والخارجي في مجال الأعمال 
2.18.3    أقسام الاتصال 
3.18.3    مدير الإتصالات بالشركة. ملف تعريف ديركوم 

19.3    إدارة الموارد البشرية وفرق الصحة والسلامة المهنية 

1.19.3    إدارة الموارد البشرية والفرق
2.19.3    الوقاية من المخاطر المهنية

20.3    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.20.3    الإنتاجية 
2.20.3    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

21.3    التعويض المادي مقابل. غير المادي

1.21.3    التعويض المالي مقابل غير المالي 
2.21.3    نماذج نطاقات الأجور 
3.21.3    نماذج التعويض غير النقدي 
4.21.3    نماذج العمل 
5.21.3    مجتمع الشركات 
6.21.3    صورة الشركة 
7.21.3    راتب عاطفي 

22.3    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 2

1.22.3    الابتكار في المنظمات
2.22.3    التحديات الجديدة التي تواجه قسم الموارد البشرية الموارد البشرية
3.22.3    إدارة الابتكار
4.22.3    أدوات للتقييم

23.3    إدارة المعرفة والموهبة 

1.23.3    إدارة المعرفة والموهبة
2.23.3    تنفيذ إدارة معارف 

24.3    تحول الموارد البشرية في العصر الرقمي 

1.24.3    السياق الاجتماعي والاقتصادي
2.24.3    أشكال جديدة من تنظيم الأعمال
3.24.3    منهجيات جديدة

وحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.4.    البيئة الاقتصادية 

1.1.4    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.4    المؤسسات المالية 
3.1.4    الأسواق المالية 
4.1.4    الأصول المالية 
4.1.4    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.4.    مالية الشركة 

1.2.4    مصادر التمويل 
2.2.4    أنواع تكاليف التمويل 

3.4    المحاسبة الإدارية 

1.3.4    مفاهيم أساسية  
2.3.4    أصول الشركة  
3.3.4    التزامات الشركة  
4.3.4    الميزانية الرئيسية للشركة  
5.3.4    كشف الدخل  

4.4.    من المحاسبة العامة إلى محاسبة التكاليف 

1.4.4    عناصر حساب التكاليف 
2.4.4    المصاريف في المحاسبة العامة ومحاسبة التكاليف 
3.4.4    تصنيف التكاليف 

5.4    نظم المعلومات وBusiness Intelligence 

1.5.4    الأساسيات والتصنيف 
2.5.4    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.5.4    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

6.4    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.6.4    نموذج الميزانية  
2.6.4    الميزانية الرأسمالية 
3.6.4    الميزانية التشغيلية  
4.6.4    ميزانية الخزانة  
5.6.4    تتبع الميزانية  

7.4    إدارة الخزينة 

1.7.4    صندوق المناورات المحاسبية والمناورات اللازمة 
2.7.4    حساب الاحتياجات التشغيلية للأموال 
3.7.4    Credit management 

8.4.    المسؤولية الضريبية للشركات 

1.8.4    المفاهيم الضريبية الأساسية  
2.8.4    ضريبة الشركات  
3.8.4    ضريبة القيمة المضافة  
4.8.4    الضرائب الأخرى المتعلقة بالنشاط التجاري  
5.8.4    الشركة كميسر لعمل الدولة  

9.4.    أنظمة المراقبة المؤسسية 

1.9.4    تحليل القوائم المالية  
2.9.4    الميزانية العمومية للشركة  
3.9.4    حساب الربح والخسارة  
4.9.4    بيان التدفقات النقدية  
2.9.4    التحليل النسبي  

10.4.    الإدارة المالية 

1.10.4    القرارات المالية للشركة  
2.10.4    قسم المالية  
3.10.4    الفوائض النقدية  
4.10.4    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية  
5.10.4    إدارة مخاطر الإدارة المالية  

11.4.    والتخطيط المالي 

1.11.4    تعريف التخطيط المالي 
2.11.4    الإجراءات التي يجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.11.4    إنشاء استراتيجية الأعمال  
4.11.4    جدول  Cash Flow 
5.11.4    الجدول الحالي 

12.4.    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.12.4    استراتيجية الشركة ومصادر التمويل 
2.12.4    منتجات تمويل الشركات  

13.4    سياق الاقتصاد الكلي 

1.13.4    سياق الاقتصاد الكلي 
2.13.4    المؤشرات الاقتصادية ذات الصلة 
3.13.4    آليات السيطرة على أحجام الاقتصاد الكلي 
4.13.4    الدورات الاقتصادية  

4.14.    التمويل الاستراتيجي 

1.14.4    التمويل الذاتي  
2.14.4    زيادة الأموال الخاصة  
3.14.4    الموارد الهجينة  
4.14.4    التمويل عن طريق الوسطاء  

15.4.    أسواق المال ورأس المال 

1.15.4    سوق المال  
2.15.4    سوق الدخل الثابت  
3.15.4    سوق الدخل المتغير  
4.15.4    سوق الصرف الأجنبي  
5.15.4    سوق المشتقات  

16.4    التحليل المالي والتخطيط 

1.16.4    تحليل الميزانية العمومية 
2.16.4    تحليل قائمة الدخل 
3.16.4    التحليل الربحي 

17.4    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.17.4    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

وحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات 

5.1.    إدارة وتنظيم العمليات

1.1.5    دور العمليات 
2.1.5    تأثير العمليات على إدارة الأعمال  
3.1.5    مقدمة في استراتيجية العمليات 
4.1.5    ادارة العمليات

2.5    التنظيم الصناعي واللوجستي 

1.2.5    قسم التنظيم الصناعي
2.2.5    قسم الخدمات اللوجستية

3.5.    هيكل الإنتاج وأنواعه (Make to Order، Make to Stock، Assemble to Order، Engineer to Order إلى اخره)  

1.3.5    نظام الإنتاج 
2.3.5    استراتيجية الإنتاج  
3.3.5    نظام إدارة المخزون
4.3.5    مؤشرات الإنتاج 

4.5    هيكل وأنواع التزويد  

1.4.5    وظيفة التزويد 
2.4.5    إدارة التزويد
3.4.5    أنواع المشتريات 
4.4.5    كفاءة إدارة المشتريات للشركة 
5.4.5    خطوات عملية اتخاذ قرار الشراء 

5.5    السيطرة الاقتصادية على المشتريات 

1.5.5    التأثير الاقتصادي للمشتريات
2.5.5    مركز تقييم الكلفة 
3.5.5    الميزانية
4.5.5    الميزانية مقابل الإنفاق الفعلي
5.5.5    أدوات مراقبة الميزانية

6.5.    التحكم في عمليات المستودعات 

1.6.5    مراقبة المخزون
2.6.5    نظام الموقع
3.6.5    تقنيات إدارة المخزون
4.6.5    نظام التخزين

7.5    إدارة المشتريات الإستراتيجية

1.7.5    استراتيجية العمل
2.7.5    التخطيط الاستراتيجي
3.7.5    استراتيجية الشراء

8.5.    أنماط سلسلة التوريد 

1.8.5    سلسلة التوريد
2.8.5    فوائد إدارة سلسلة التوريد
3.8.5    إدارة الخدمات اللوجستية في سلسلة التوريد

9.5.    Supply Chain management 

1.9.5    مفهوم إدارة سلسلة التوريد
2.9.5    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
3.9.5    أنماط الطلب
4.9.5    استراتيجية العمليات والتغيير

10.5.    تفاعلات أنماط سلسلة التوريد مع جميع المجالات

1.10.5    تفاعل سلسلة التوريد 
2.10.5    تفاعل سلسلة التوريد. تكامل اجزاء
3.10.5    قضايا تكامل سلسلة التوريد 
4.10.5    سلسلة التوريد 4.0

11.5.    التكاليف اللوجستية 

1.11.5    التكاليف اللوجستية
2.11.5    مشاكل التكاليف اللوجستية
3.11.5    تحسين التكاليف اللوجستية  

12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية: مؤشر الأداء 

1.12.5    سلسلة لوجستية
2.12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية
3.12.5    مؤشرات ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية

13.5    تنظيم العمليات

1.13.5    إدارة العمليات 
2.13.5    النهج القائم على العملية: خريطة العمليات 
3.13.5    تحسينات في إدارة العمليات 

14.5.    لوجستيات التوزيع والنقل

1.14.5    التوزيع في سلسلة التوريد 
2.14.5    النقل والخدمات اللوجستية 
3.14.5    نظم المعلومات الجغرافية كدعم للخدمات اللوجستية 

5.15.    اللوجستية والعملاء

1.15.5    تحليل الطلب 
2.15.5    توقعات الطلب والمبيعات 
3.15.5    تخطيط المبيعات والعمليات
4.15.5    التخطيط التشاركي والتنبؤ والتجديد التعاونى 

16.5    الخدمات اللوجستية الدولية 

1.16.5    عمليات التصدير والاستيراد 
2.16.5    جمارك 
3.16.5    نماذج ووسائل الدفع الدولي
4.16.5    المنصات اللوجستية الدولية

17.5    Outsourcing العمليات

1.17.5    إدارة العمليات والاستعانة بمصادر خارجية Outsourcing 
2.17.5    تنفيذ الاستعانة بمصادر خارجية في البيئات اللوجستية 

18.5    القدرة التنافسية في العمليات

1.18.5    إدارة العمليات 
2.18.5    القدرة التنافسية التشغيلية 
3.18.5    استراتيجية العمليات والمزايا التنافسية 

19.5    إدارة الجودة

1.19.5    العميل الداخلي والعميل الخارجي
2.19.5    تكاليف الجودة
3.19.5    التحسين المستمر وفلسفة Deming

وحدة 6. إدارة نظم المعلومات

1.6    البيئات التكنولوجية

1.1.6    التكنولوجيا والعولمة 
2.1.6    البيئة الاقتصادية والتكنولوجيا 
3.1.6    البيئة التكنولوجية وتأثيرها على الشركات 

2.6    نظم وتكنولوجيات المعلومات في الشركة 

1.2.6    تطور نموذج تكنولوجيا المعلومات
2.2.6    قسم التنظيم وتكنولوجيا المعلومات
3.2.6    تكنولوجيات المعلومات والبيئة الاقتصادية

3.6    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية 

1.3.6    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.3.6    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات
3.3.6    استراتيجية الشركة مقابل. الاستراتيجية التكنولوجية والرقمية

4.6    إدارة نظم المعلومات

1.4.6    حوكمة الشركات في مجال التكنولوجيا ونظم المعلومات 
2.4.6    هيكل إدارة نظم المعلومات في الشركات 
3.4.6    المديرون الخبراء في النظم والمعلومات: الأدوار والوظائف 

5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات

1.5.6    نظم المعلومات واستراتيجية الشركات
2.5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات  
3.5.6    مراحل التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات 

6.6    نظم المعلومات لاتخاذ القرارات

1.6.6    Business intelligence
2.6.6    Data Warehouse
3.6.6    بطاقة التهديف المتوازن

7.6    استكشاف المعلومات

1.7.6    قواعد البيانات العلائقية. مفاهيم أساسية
2.7.6    شبكات الاتصالات
3.7.6    نظام التشغيل: نماذج البيانات الموحدة 
4.7.6    النظام الاستراتيجي: المعالجة التحليلية عبر الإنترنت والنموذج متعدد الأبعاد وdashboards البيانية 
5.7.6    التحليل الاستراتيجي لقواعد البيانات. وتكوين التقارير 

8.6    ذكاء الأعمال التجارية الإمبريالية

1.8.6    عالم البيانات
2.8.6    المفاهيم ذات الصلة
3.8.6    الميزات الرئيسية
4.8.6    الحلول في السوق الحالية
5.8.6    بنية عالمية لحل ذكاء الأعمال
6.8.6    الأمن السيبراني في ذكاء الأعمال وعلوم البيانات

9.6    مفهوم الأعمال الجديد  

1.9.6    لماذا ذكاء الأعمال؟
2.9.6    الحصول على المعلومات
3.9.6    ذكاء الأعمال في مختلف أقسام الشركة
4.9.6    أسباب الاستثمار في ذكاء الأعمالI

10.6    أدوات وحلول ذكاء الأعمال BI 

1.10.6    كيفية اختيار أفضل أداة؟
2.10.6    Microsoft Power BI و MicroStrategy وTableau
3.10.6    SAP BI, SAS BI و Qlikview
4.10.6    Prometeus

11.6    تخطيط وإدارة مشروع ذكاء الأعمال  

1.11.6    الخطوات الأولى لتحديد مشروع ذكاء الأعمال
2.11.6    حل ذكاء الأعمال للشركة
3.11.6    أخذ المتطلبات والأهداف 

12.6    تطبيقات إدارة الشركات 

1.12.6    نظم المعلومات وإدارة الشركات 
2.12.6    تطبيقات لإدارة الشركات 
3.12.6    أنظمة تخطيط موارد المؤسسات Enterpise Resource Planning 

13.6    التحولات الرقمية

1.13.6    الإطار المفاهيمي للتحول الرقمي 
2.13.6    التحول الرقمي؛ العناصر الرئيسية والفوائد والعيوب 
3.13.6    التحول الرقمي في الشركات 

6.14.    التقنيات والاتجاهات

1.14.6    الاتجاهات الرئيسية في مجال التكنولوجيا التي تغير نماذج الأعمال 
2.14.6    تحليل التقنيات الناشئة الرئيسية 

6.15.    Outsourcing تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات

1.15.6    الإطار المفاهيمي للمصادر خارجية outsourcing 
2.15.6    Outsourcing مصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات وتأثيرها على الأعمال 
3.15.6    مفاتيح تنفيذ مشاريع المصادر خارجية outsourcing لتكنولوجيا الاتصالات والمعلومات

وحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال

1.7    الإدارة التجارية

1.1.7    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.7    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.7    دور المديرين التجاريين

2.7    Marketing 

1.2.7    مفهوم التسويق
2.2.7    عناصر التسويق الأساسية
3.2.7    الأنشطة التسويقية للشركة

3.7    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.7    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.7    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.7    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.7    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.7    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية  
2.4.7    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة 
3.4.7    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.7    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.7    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerceمقابل التجارة التقليدية 

5.7    Managing digital business

1.5.7    استراتيجية تنافسية في مواجهة الرقمنة المتزايدة لوسائل الإعلام 
2.5.7    تصميم وإنشاء خطة تسويق رقمي 
3.5.7    تحليل عائد الاستثمار في خطة التسويق الرقمي 

6.7    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.6.7    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.6.7    Branded Content & Storytelling

7.7    استراتيجية التسويق الرقمي

1.7.7    تحديد استراتيجية التسويق الرقمي 
2.7.7    أدوات استراتيجية التسويق الرقمي 

8.7    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم 

1.8.7    استراتيجيات الولاء والترابط عبر الإنترنت
2.8.7    إدارة علاقات الزوار
3.8.7    فرط التجزئة

9.7    ادارة الحملات الرقمية

1.9.7    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.9.7    خطوات إطلاق حملة تسويقية عبر الإنترنت
3.9.7    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

10.7    خطة التسويق عبر الإنترنت

1.10.7    ما هي خطة التسويق عبر الإنترنت؟
2.10.7    خطوات إنشاء خطة التسويق عبر الإنترنت
3.10.7    مميزات وجود خطة تسويق عبر الإنترنت

11.7    Blended marketing

1.11.7    ما هو Blended Marketing؟
2.11.7    الاختلافات بين التسويق عبر الإنترنت والغير متصل بالإنترنت
3.11.7    الجوانب التي يجب مراعاتها في استراتيجية التسويق المختلط Blended Marketing 
4.11.7    خصائص استراتيجية التسويق المختلط Blended Marketing
5.11.7    التوصيات في التسويق المختلط Blended Marketing
6.11.7    فوائد التسويق المختلط Blended Marketing

12.7    استراتيجية المبيعات 

1.12.7    استراتيجية المبيعات 
2.12.7    طرق البيع

13.7    شركة الإتصال 

1.13.7    المفهوم
2.13.7    أهمية الاتصال في المنظمة
3.13.7    نوع الإتصال في المنظمة
4.13.7    وظائف الاتصال في المنظمة
5.13.7    عناصر التواصل
6.13.7    مشاكل الإتصال
7.13.7    سيناريوهات الإتصال

14.7    استراتيجية التواصل المؤسسي 

1.14.7    برامج التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة والتدريب مع الموارد البشرية 
2.14.7    أدوات الاتصال الداخلي والدعم
3.14.7    خطة الاتصال الداخلي

15.7.    الإتصال والسمعة الرقمية

1.15.7    السمعة عبر الانترنت 
2.15.7    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.15.7    أدوات السمعة عبر الإنترنت 
4.15.7    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.15.7    Branding online

وحدة 8. أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية

1.8    أبحاث التسويق 

1.1.8    أبحاث التسويق: الأصل التاريخي  
2.1.8    تحليل وتطور الإطار المفاهيمي لبحوث التسويق  
3.1.8    العناصر الأساسية والمساهمة القيمة لأبحاث التسويق  

2.8    الأساليب وتقنيات البحث الكمي 

1.2.8    حجم العينة  
2.2.8    أخذ العينات  
3.2.8    أنواع التقنيات الكمية   

3.8    مناهج وتقنيات البحث النوعي 

1.3.8    أنواع البحث النوعي 
2.3.8    تقنيات البحث النوعي 

4.8    تجزئة الأسواق 

1.4.8    مفهوم تجزئة الأسواق  
2.4.8    فائدة ومتطلبات التجزئة  
3.4.8    تجزئة الأسواق الاستهلاكية  
4.4.8    تجزئة الأسواق الصناعية  
5.4.8    استراتيجية التجزئة  
6.4.8    التجزئة على أساس معايير marketing-mix  
7.4.8    منهجية تجزئة السوق 

5.8    إدارة المشاريع البحثية 

1.5.8    بحوث الأسواق كعملية 
2.5.8    مراحل التخطيط في أبحاث الأسواق 
3.5.8    مراحل التنفيذ في أبحاث الأسواق 
4.5.8    إدارة مشروع بحثي  

6.8    أبحاث الاسواق الدولية  

1.6.8    أبحاث الاسواق الدولية 
2.6.8    عملية بحوث السوق الدولية 
3.6.8    أهمية المصادر الثانوية في أبحاث السوق الدولية 

7.8    دراسات جدوى    

1.7.8    المفهوم والمنفعة 
2.7.8    الخطوط العريضة لدراسة الجدوى 
3.7.8    تطوير دراسة الجدوى 

8.8    الدعاية 

1.8.8    الخلفية التاريخية للإعلان  
2.8.8    الإطار المفاهيمي للدعاية. المبادئ ومفهوم الإحاطة وتحديد المواقع  
3.8.8    وكالات الدعاية، وكالات الإعلام ومحترفي الدعاية  
4.8.8    أهمية الدعاية في الأعمال التجارية 
5.8.8    اتجاهات وتحديات الدعاية  

9.8    تطوير خطة التسويق  

1.9.8    مفهوم خطة التسويق 
2.9.8    تحليل وتشخيص الموقف 
3.9.8    قرارات التسويق الإستراتيجي 
4.9.8    قرارات عمليات التسويق 

10.8    استراتيجيات الترويج والتسويق Merchandising 

1.10.8    الاتصالات التسويقية المتكاملة 
2.10.8    خطة الاتصال الإعلاني 
3.10.8    Merchandising كأسلوب تواصل 

11.8    التخطيط الإعلامي  

1.11.8    نشأة وتطور التخطيط الإعلامي   
2.11.8    وسائل الإتصال  
3.11.8    خطة إعلامية  

12.8    أساسيات إدارة الأعمال  

1.12.8    دور الدائرة التجارية 
2.12.8    أنظمة تحليل الوضع التنافسي التجاري للشركة/السوق 
3.12.8    أنظمة التخطيط التجاري للشركة 
4.12.8    الاستراتيجيات التنافسية الرئيسية 

13.8    المفاوضات التجارية 

1.13.8    المفاوضات التجارية   
2.13.8    القضايا النفسية للتفاوض 
3.13.8    طرق التفاوض الرئيسية 
4.13.8    عملية التفاوض 

14.8    اتخاذ القرار في الإدارة التجارية 

1.14.8    الإستراتيجية التجارية والإستراتيجية التنافسية 
2.14.8    نماذج صنع القرار 
3.14.8    التحليلات وأدوات صنع القرار 
4.14.8    سلوك الإنسان في اتخاذ القرار 

8.15.    توجيه وإدارة شبكة المبيعات 

1.15.8    Sales Management. إدارة المبيعات 
2.15.8    الشبكات في خدمة النشاط التجاري 
3.15.8    سياسات اختيار وتدريب مندوبي المبيعات 
4.15.8    أنظمة المكافآت للشبكات التجارية الخاصة والخارجية 
5.15.8    إدارة العملية التجارية. التحكم والمساعدة في عمل مندوبي المبيعات بناءً على المعلومات 

16.8    تنفيذ الوظيفة التجارية 

1.16.8    توظيف مندوبي المبيعات ووكلاء المبيعات الخاصة 
2.16.8    مراقبة النشاط التجاري  
3.16.8    الميثاق الأخلاقي للموظفين التجاريين 
4.16.8    الامتثال المعياري 
5.16.8    معايير السلوك التجاري المقبولة عمومًا 

17.8    إدارة الحسابات الرئيسية 

1.17.8    مفهوم إدارة الحسابات الرئيسية   
2.17.8    Key Account Manager 
3.17.8    إستراتيجية إدارة الحسابات الرئيسية  

18.8    إدارة المالية والميزانية  

1.18.8    عتبة الربحية 
2.18.8    موازنة المبيعات. مراقبة إدارة وخطة البيع السنوية 
3.18.8    الأثر المالي لقرارات العمل الاستراتيجية 
4.18.8    إدارة الدورة والتناوب والربحية والسيولة
5.18.8    قوائم الدخل

وحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع

1.9    الابتكار

1.1.9    مقدمة للابتكار 
2.1.9    الابتكار في النظام البيئي للأعمال 
3.1.9    الأدوات لعملية الابتكار في الأعمال 

2.9    استراتيجية الابتكار

1.2.9    الذكاء الاستراتيجي والابتكار 
2.2.9    استراتيجية الابتكار 

3.9    إدارة المشاريع للشركات الناشئة Startups

1.3.9    مفهوم startup
2.3.9    فلسفة Lean Startup
3.3.9    مراحل تطوير startup
4.3.9    دور مدير المشروع في  startup

4.9    التصميم والتحقق من صحة نموذج الأعمال

1.4.9    الإطار المفاهيمي لنموذج الأعمال 
2.4.9    التصميم والتحقق من نموذج الأعمال 

5.9    التوجيه وإدارة المشاريع

1.5.9    توجيه المشروع وإدارته: تحديد الفرص لتطوير مشاريع الابتكار المؤسسي 
2.5.9    المراحل الرئيسية لتوجيه وإدارة مشاريع الابتكار 

6.9    إدارة التغيير في المشاريع: إدارة التدريب 

1.6.9    مفهوم تنظيم التغيير
2.6.9    عملية تنظيم التغيير
3.6.9    تنفيذ التغيير

7.9    تنظيم اتصال المشاريع

1.7.9    تنظيم اتصالات المشروع
2.7.9    المفاهيم الأساسية لإدارة الاتصالات
3.7.9    الاتجاهات الناشئة
4.7.9    التكيف مع الفريق
5.7.9    تخطيط تنظيم الاتصالات
6.7.9    تنظيم الاتصالات
7.7.9    مراقبة الاتصالات

8.9    منهجيات تقليدية ومبتكرة

1.8.9    منهجيات الابتكار
2.8.9    المبادئ الأساسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات)
3.8.9    الاختلافات بين الجوانب الرئيسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات) والمنهجيات التقليدية

9.9    إنشاء شركة ناشئة startup

1.9.9    إنشاء شركة ناشئة startup 
2.9.9    منظمة وثقافة
3.9.9    الأسباب العشرة الأولى لفشل الشركات الناشئة startups 
4.9.9    الجوانب القانونية

10.9    تخطيط إدارة المخاطر في المشاريع

1.10.9    مخاطر الخطة
2.10.9    عناصر إنشاء خطة إدارة المخاطر
3.10.9    أدوات إنشاء خطة إدارة المخاطر
4.10.9    محتوى خطة إدارة المخاطر

وحدة 10. مدير إدارة

1.10    General Management

1.1.10    مفهوم إدارة العامة  
2.1.10    عمل Manager General 
3.1.10    المدير العام ومهامه 
4.1.10    تحويل عمل الإدارة 

2.10    المدير ووظائفه الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.2.10    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.10    إدارة العمليات  

1.3.10    أهمية الإدارة 
2.3.10    سلسلة القيمة 
3.3.10    إدارة الجودة 

4.10    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.10    التواصل بين الأشخاص 
2.4.10    مهارات الاتصال والتأثير 
3.4.10    حواجز التواصل 

5.10    أدوات الاتصالات الشخصية والتنظيمية 

1.5.10    التواصل بين الأشخاص 
2.5.10    أدوات التواصل بين الأشخاص 
3.5.10    التواصل في المنظمات 
4.5.10    الأدوات في المنظمة 

6.10    الإتصال في حالات الأزمات 

1.6.10    أزمات 
2.6.10    مراحل الأزمات 
3.6.10    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.10    إعداد خطة للأزمات 

1.7.10    تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.10    المخطط 
3.7.10    تكيف الموظفين 

8.10    الذكاء العاطفي  

1.8.10    الذكاء العاطفي والتواصل 
2.8.10    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.8.10    الثقة بالنفس والتواصل العاطفي 

9.10    العلامات التجارية الشخصية 

1.9.10    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية 
2.9.10    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.9.10    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية 

10.10    القيادة وإدارة الفرق 

1.10.10    القيادة وأساليب القيادة 
2.10.10    قدرات القائد والتحديات 
3.10.10    إدارة عملية التغيير 
4.10.10    إدارة فرق متعددة الثقافات

وحدة 11. الإدارة الاستراتيجية للمشاريع

1.11    الإدارة الإستراتيجية للمشاريع والشركة 
2.11    استراتيجية الأعمال التنافسية

3.11    استراتيجية الشركة التجارية

4.11    إطار عمل إدارة المشروع
5.11    التكامل وإدارة المعرفة 
6.11    مجالات المعرفة في إدارة المشاريع
7.11    إدارة التغيير في المشاريع: إدارة التدريب
8.11    إدارة أصحاب المصلحة

9.11    تنظيم اتصال المشاريع
10.11 منهجيات تقليدية ومبتكرة

وحدة 12. نطاق المشروع وجدوله الزمني

1.12    إدارة محفظة البرامج والمشاريع 
2.12    إدارة نطاق المشروع

3.12    جمع المتطلبات وتحديد نطاقها
4.12    تقسيم هدف المشروع إلى أنشطة (WBS)
5.12    التحقق من صحة النطاق والتحكم فيه

6.12    التخطيط الاستراتيجي للوقت في إدارة المشاريع
7.12    دورة حياة المشروع

8.12    التخطيط الفعال للوقت والموعد النهائي
9.12    أدوات تقدير المهام
10.12 تنفيذ ومراقبة الجدول الزمني

وحدة 13. نطاق المشروع وجدوله الزمني

1.13    خطة مالية

2.13    النموذج المالي

3.13    تحليل جدوى المشروع

4.13    إدارة حساسية المشروع
5.13    إدارة تكلفة المشروع

6.13    تقدير تكلفة المشروع
7.13    التحكم في تكاليف المشروع - إدارة التكلفة الفعلية
8.13    التحليل الاقتصادي للقررات

9.13    أدوات مس بروجكت

10.13 الأدوات والأنظمة الرقمية لإدارة المشاريع

وحدة 14. التعاقد وجودة المشروع

1.14    تخطيط المشتريات

2.14    تخطيط البحث عن الموردين
3.14    إدارة العلاقات مع الموردين
4.14    الجوانب القانونية للتعاقد

5.14    إدارة العقود وإدارتها
6.14    ادارة مبيعات المشروع

7.14    إدارة العجاف

8.14    تقنيات تحسين العملية

9.14    إدارة الجودة الشاملة والإدارة المتقدمة للمشاريع
10.14 أدوات Lean لإدارة المشاريع

وحدة 15. إدارة الموارد البشرية

1.15    الثقافة التنظيمية

2.15    إدارة المنظمة

3.15    إدارة المواهب والالتزام

4.15    تحفيز

5.15    إدارة الأفراد وproject manager
6.15    مسؤولية مشتركة

7.15    أخلاقيات المهنة

8.15    مهارات الإدارة وتقنيات الإدارة لمدير المشروع
9.15    التفاوض

10.15 إدارة موارد المشروع

وحدة 16. التنظيم والمشاريع المبتكرة

1.16    إدارة التغيير التنظيمي

2.16    التواصل في المنظمات
3.16    التفكير الإبداعي: ​​الابتكار

4.16    هندسة العمليات وهندسة المنتجات
5.16    الذكاء الاستراتيجي للابتكار
6.16    ريادة الأعمال والابتكار

7.16    إطلاق المنتجات الجديدة وتصنيعها
8.16    أنظمة إدارة البحث والتطوير والابتكار

9.16    توجيه وmanagement مشاريع البحث والتطوير والابتكار
10.16 Project Management في startups

وحدة 17. المنهجيات الرشيقة

1.17    مقدمة في المنهجيات الرشيقة
2.17    دورات الحياة التكرارية والتكيفية والتنبؤية والهجينة
3.17    مقدمة في Scrum

4.17    إدارة فريق رشيقة

5.17    أحداث Scrum
6.17    المصنوعات اليدوية في Scrum
7.17    التقدير والتخطيط الرشيق
8.17    المقاييس
9.17    الأدوات التعاونية
10.17 المرونة التنظيمية

وحدة 18. مكتب ادارة المشروع (PMO)

1.18    مقدمة إلى مكتب إدارة المشاريع
2.18    مهام مكتب إدارة المشاريع
3.18    تهيئة الظروف الملائمة للتغيير. قيادة التغيير التنظيمي
4.18    رؤية واستراتيجية PMO

5.18    تصميم نموذج PMO
6.18    خطة الموارد PMO
7.18    تطبيق PMO
8.18    تشغيل مكتب إدارة المشاريع وأدواته
9.18    ثقافة Project Management وإدارة المعرفة في المؤسسة
10.18 مكتب إدارة المشاريع مرن

وحدة 19. إدارة مخاطر المشروع

1.19    مقدمة في إدارة المخاطر
2.19    تخطيط إدارة المخاطر في المشاريع
3.19    تعريف المخاطر

4.19    التحليل النوعي للمخاطر

5.19    تحديد أولويات المخاطر
6.19    التحليل الكمي للمخاطر
7.19    تحليل السيناريوهات وخطط الاستجابة للمخاطر
8.19    تنفيذ الاستجابات للمخاطر
9.19    مراقبة المخاطر والتحكم فيها
10.19 الدروس المستفادة وإدارة المعرفة

وحدة 20. مقدمة عن تمويل المشروع

1.20    مقدمة في تمويل الشركات
2.20    البيانات المالية والتدفقات النقدية
3.20    القيمة الزمنية للنقود والتدفقات النقدية المخصومة
4.20    الدخل الثابت وتقييمه

5.20    الدخل المتغير وتقييمه

6.20    معايير التمويل الاستثماري: الميزانية الرأسمالية
7.20    تحليل المشروع

8.20    المخاطر والعائد: تكلفة رأس المال
9.20    هيكل المسؤولية

10.20    الخزانة والتمويل الدولي

وحدة 21. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة التكامل المشاريع التكنولوجية

1.21    مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية

1.1.21    دور مدير المشروع
2.1.21    تعريف المشروع
3.1.21    الهياكل التنظيمية

2.21    إدارة المشاريع وإدارة البرامج وإدارة المحافظ الاستثمارية

1.2.21    الحافظات والبرامج والمشاريع
2.2.21    الإدارة الاستراتيجية

3.21    المعايير وأفضل الممارسات لإدارة المشاريع التكنولوجية

1.3.21    Prince 2
2.3.21    PMP
3.3.21    ISO 21500:2012

4.21    التأثيرات التنظيمية على تصميم مشاريع التكنولوجيا وإدارتها

1.4.21    العوامل البيئية للشركة
2.4.21    أصول عمليات المنظمة

5.21    عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية

1.5.21    دورة حياة المشاريع التكنولوجية
2.5.21    مجموعات العمليات 
3.5.21    ديناميات مجموعات العمليات

6.21    تطوير شهادة دستور المشاريع التكنولوجية

1.6.21    تعريف قانون دستور المشاريع التكنولوجية
2.6.21    أدوات وتقنيات

7.21    تطوير خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية.

1.7.21    تعريف خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية
2.7.21    أدوات وتقنيات

8.21    إدارة المعرفة لمشاريع التكنولوجيا

1.8.21    أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية
2.8.21    أدوات وتقنيات

9.21    مراقبة عمل مشاريع التكنولوجيا

1.9.21    المراقبة والتحكم في العمل

2.9.21    تقارير المراقبة على مشاريع التكنولوجيا 
3.9.21    أدوات وتقنيات

10.21 التحكم في التغيير المتكامل في مشاريع التكنولوجيا

1.10.21 أهداف وفوائد التحكم في التغيير في المشاريع
2.10.21 CCB (Change Control Board)
3.10.21 أدوات وتقنيات

11.21 تسليم وإغلاق مشاريع التكنولوجيا

1.11.21 أهداف وفوائد إغلاق المشروع
2.11.21 أدوات وتقنيات

وحدة 22. إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية

1.22    مقدمة إلى إدارة النطاق

1.1.22    نطاق المشروع
2.1.22    نطاق المشروع

2.22    أساسيات إدارة النطاق

1.2.22    مفاهيم أساسية
2.2.22    خط أساس النطاق

3.22    فوائد إدارة النطاق

1.3.22    إدارة توقعات أصحاب المصلحة
2.3.22    Scoop Creep وGold Plating

4.22    الاعتبارات الخاصة بالبيئات المتكيفة

1.4.22    أنواع المشاريع التكيفية
2.4.22    تعريف النطاق في المشاريع التكيفية

5.22    التخطيط لإدارة النطاق

1.5.22    خطة إدارة النطاق
2.5.22    خطة إدارة المتطلبات 
3.5.22    أدوات وتقنيات

6.22    جمع المتطلبات

1.6.22    جمع المتطلبات والتفاوض عليها
2.6.22    أدوات وتقنيات

7.22    التعريف والنطاق

1.7.22    بيان نطاق المشروع
2.7.22    أدوات وتقنيات

8.22    إنشاء هيكل تقسيم العمل 

1.8.22    انهيار الهيكل العمل
2.8.22    أنواع هيكل تقسيم العمل
3.8.22    Rolling Wave
2.8.22    أدوات وتقنيات

9.22    التحقق من النطاق

1.9.22    الجودة مقابل التحقق من الجودة
2.9.22    أدوات وتقنيات

10.22 التحكم في النطاق

1.10.22 بيانات ومعلومات إدارة المشروع 
2.10.22 أنواع تقارير أداء العمل
3.10.22 أدوات وتقنيات

وحدة 23. إدارة الوقت في المشاريع التكنولوجية

1.23    تقدير مدة مهام المشروع

1.1.23    التقديرات حسب القيم الثلاث

1.1.1.23 الأكثر احتمالا (tM)
2.1.1.23 متفائل (tO)
3.1.1.23 متشائم (tP)

2.1.23    التقدير المماثل
3.1.23    التقدير البارامتري
4.1.23    التقديرات التصاعدية
5.1.23    صناعة القرار
6.1.23    حكم الخبراء

2.23    تعريف الأنشطة وتفكيك أعمال المشروع

1.2.23    التقسيم
2.2.23    تحديد الأنشطة
3.2.23    تفصيل أعمال المشروع
4.2.23    سمات النشاط
5.2.23    قائمة المعالم

3.23    تسلسل الأنشطة

1.3.23    قوائم النشاط
2.3.23    سمات النشاط
3.3.23    طريقة تخطيط المصدر
4.3.23    تحديد الوحدات ودمجها
5.3.23    التقدم والتأخير
6.3.23    مخطط شبكي للجدول الزمني للمشروع

4.23    تقدير موارد النشاطات

1.4.23    سجل الافتراضات
2.4.23    قائمة الأنشطة
3.4.23    سمات النشاط
4.4.23    سجل الافتراضات
5.4.23    سجل الدروس المستفادة
6.4.23    مهام فريق المشروع
7.4.23    هيكل تقسيم الموارد

5.23    المدة المقدرة للأنشطة

1.5.23    قانون تناقص الغلة
2.5.23    عدد الموارد
3.5.23    التطورات التكنولوجية
4.5.23    تحفيز الموظفين
5.5.23    وثائق المشروع

6.23    وضع الجدول الزمني

1.6.23    جدولة تحليل الشبكة
2.6.23    طريقة المسار الحرج
3.6.23    تحسين الموارد

1.3.6.23 تسوية الموارد
2.3.6.23 استقرار الموارد

4.6.23    التقدم والتأخير
5.6.23    ضغط الجدول الزمني

1.5.6.23 التكثيف
2.5.6.23 التنفيذ السريع

6.6.23    جدولة خط الأساس
7.6.23    الجدول الزمني للمشروع
8.6.23    بيانات الجدول الزمني
9.6.23    تقويمات المشروع

7.23    أنواع العلاقات وأنواع التبعيات بين جميع أنشطة المشروع

1.7.23    التبعيات الإلزامية
2.7.23    التبعيات التقديرية

1.2.7.23 المنطق المفضل
2.2.7.23 المنطق التفضيلي 
3.2.7.23 المنطق الناعم

3.7.23    التبعيات الخارجية
4.7.23    التبعيات الداخلية

8.23    برنامج Software إدارة الوقت المشاريع التكنولوجية

1.8.23    تحليل مختلف البرمجيات
2.8.23    أنواع البرامجيات
3.8.23    الميزات والتغطية
4.8.23    المرافق والمزايا

9.23    مراقبة الجدول الزمني

1.9.23    معلومات الأداء الوظيفي
2.9.23    جدولة التوقعات
3.9.23    تغيير الطلبات
4.9.23    تحديث لخطة إدارة الوقت 
5.9.23    تحديثات وثائق المشروع

10.23 إعادة حساب الأوقات

1.10.23 المسار الحرج 
2.10.23 حساب الحد الأدنى والحد الأقصى للأوقات
3.10.23 فجوات المشروع

1.3.10.23 ما هو؟
2.3.10.23 كيفية استخدامها؟

4.10.23 الركود الكلي
5.10.23 الركود الحر

وحدة 24. إدارة تكاليف في المشاريع التكنولوجية

1.24    ما هي خطة إدارة التكاليف؟

1.1.24    أدوات وتقنيات التخطيط
2.1.24    نتائج تخطيط التكلفة

2.24    تقدير التكاليف. أنواع التقديرات. تحليل الاحتياطي

1.2.24    معلومات مفيدة لتقدير التكلفة
2.2.24    أدوات وتقنيات تقدير التكلفة
3.2.24    نتائج إعداد ميزانية التكاليف

3.24    أنواع تكاليف المشروع

1.3.24    التكاليف المباشرة وغير المباشرة
2.3.24    التكلفة الثابتة والتكلفة المتغيرة

4.24    تقييم واختيار المشاريع

1.4.24    الأبعاد المالية للمشروع
2.4.24    صافي القيمة الحالية
3.4.24    معدل العائد الداخلي ونسبة الربحية الصافية
4.4.24    مدة الاسترداد أو الاسترداد payback

5.24    تحديد الميزانية

1.5.24    معلومات مفيدة لإعداد ميزانية المشروع
2.5.24    أدوات وتقنيات إعداد موازنة التكلفة
3.5.24    نتائج إعداد ميزانية المشروع

6.24    توقعات التكاليف

1.6.24    بيانات ومعلومات إدارة التكاليف 
2.6.24    أنواع تقارير أداء التكاليف

7.24    تقنية القيمة المكتسبة (EVM)

1.7.24    المتغيرات الأساسية ومتغيرات الحالة
2.7.24    التوقعات
3.7.24    التقنيات والممارسات الناشئة

8.24    تدفق صندوق المشاريع

1.8.24    أنواع التدفقات النقدية
2.8.24    تقدير صافي التدفقات النقدية المرتبطة بالمشروع
3.8.24    الخصم في التدفقات النقدية
4.8.24    تطبيق المخاطر على التدفقات النقدية

9.24    مراقبة التكاليف

1.9.24    أهداف وفوائد مراقبة التكاليف
2.9.24    أدوات وتقنيات

وحدة 25 إدارة الجودة المشاريع التكنولوجية

1.25    أهمية إدارة الجودة في المشاريع

1.1.25    المفاهيم الرئيسية
2.1.25    الفرق بين الجودة والدرجة
3.1.25    الدقة
4.1.25    الدقة
5.1.25    المقاييس

2.25    منظرو الجودة

1.2.25    Edwards Deming

1.1.2.25 دورة Shewart- Deming (Plan Do - Check- Act)

2.2.25    التحسين المستمر
3.2.25    Joseph Juran. مبدأ باريتو

1.3.2.25 نظرية «كفاية الاستخدام»

4.2.25    نظرية «إدارة الجودة الشاملة»
5.2.25    Kaoru Ishikawa (عظم السمكة)
6.2.25    Philip Crosby (تكلفة الجودة المنخفضة)

3.25    المعيارية: 21500 CUGBP Elav-like family member

1.3.25    المقدمة
2.3.25    الخلفية والتاريخ
3.3.25    الأهداف والخصائص
4.3.25    مجموعة العمليات - مجموعة المواضيع
5.3.25    ISO 21500 مقابل. PMBok
6.3.25    مستقبل المعيار

4.25    الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة الجودة

1.4.25    الامتثال للسياسة والتدقيق
2.4.25    المعايير والامتثال التنظيمي
3.4.25    تحسن مستمر
4.4.25    إشراك stakeholders 
5.4.25    ذكريات الماضي المتكررة
6.4.25    المناظير اللاحقة

5.25    تخطيط إدارة الجودة

1.5.25    تحليل التكاليف والفوائد
2.5.25    تحليل مقررات المعايير المتعددة
3.5.25    تخطيط الاختبار والتفتيش
4.5.25    مخططات التدفق
5.5.25    نموذج البيانات المنطقي
6.5.25    مخطط المصفوفة
7.5.25    الرسوم البيانية العلاقة المتبادلة

6.25    تكاليف الامتثال وعدم التوافق للجودة

1.6.25    تكاليف الامتثال
2.6.25    تكاليف عدم الامتثال أو عدم المطابقة
3.6.25    تكاليف الوقاية 
4.6.25    تكاليف التقييم
5.6.25    الأعطال الداخلية 
6.6.25    الأعطال الخارجية
7.6.25    التكلفة الهامشية للجودة
8.6.25    الجودة المثلى

7.25    إدارة الجودة

1.7.25    قوائم المراجعة
2.7.25    تحليل البدائل
3.7.25    تحليل الوثائق
4.7.25    تحليل العمليات
5.7.25    تحليل السبب الجذري
6.7.25    الرسوم البيانية سبب - تأثير
7.7.25    المدرج التكراري
8.7.25    رسوم بيانية مبعثرة
9.7.25    تصميم لـX
10.7.25 أساليب تحسين الجودة

8.25    مراجعات الجودة

1.8.25    ما هو تدقيق الجودة الداخلي؟
2.8.25    أنواع مختلفة من عمليات التدقيق
3.8.25    أهداف التدقيق الداخلي
4.8.25    فوائد التدقيق الداخلي
5.8.25    الجهات المشاركة في التدقيق الداخلي
6.8.25    إجراءات التدقيق الداخلي

9.25    ضبط الجودة

1.9.25    أوراق التحقق
2.9.25    أخذ العينات الإحصائية 
3.9.25    الاستبيانات والمسوحات
4.9.25    استعراضات الأداء
5.9.25    الفحص
6.9.25    اختبار / تقييم المنتجات 
7.9.25    المراجعات والدروس المستفادة

وحدة 26 إدارة الموارد في المشاريع التكنولوجية

1.26    مسؤوليات ودور الموارد البشرية للمشروع

1.1.26    مدير المشروع
2.1.26    الراعي
3.1.26    المدير الوظيفي
4.1.26    مدير البرامج
5.1.26    مدير محفظة
6.1.26    أعضاء الفريق

2.26    إدارة الموارد التكنولوجية

1.2.26    ما هي الموارد التكنولوجية؟ 
2.2.26    تهيئة
3.2.26    التثمين
4.2.26    الحماية

3.26    إدارة الموارد البشرية تخطيط وتقدير الموارد للأنشطة وتقديرها

1.3.26    خطة إدارة الموارد

1.1.3.26 تقديم البيانات
2.1.3.26 النظرية التنظيمية

2.3.26    المتطلبات من الموارد
3.3.26    أساس التقديرات
4.3.26    هيكل تقسيم الموارد
5.3.26    تحديثات لوثائق الموارد

4.26    الصلاحيات المختلفة لمدير المشروع

1.4.26    القوة والنفوذ
2.4.26    سلطة المكافأة
3.4.26    سلطة العقاب
4.4.26    سلطة الخبراء
5.4.26    السلطة المرجعية
6.4.26    السلطة الرسمية
7.4.26    تدريبات عملية لمعرفة كيفية استخدام الصلاحيات المختلفة لمدير المشروع

5.26    الحصول على فريق المشروع المناسب لمشروعنا

1.5.26    ما هو اكتساب الفريق؟
2.5.26    وسائل اكتساب الفريق

1.2.5.26 التوظيف
2.2.5.26 التعاقد الخارجي

3.5.26    صناعة القرار

1.3.5.26 التوفر
2.3.5.26 التكلفة
3.3.5.26 الخبرة
4.3.5.26 مهارات
5.3.5.26 معرفة
6.3.5.26 القدرات
7.3.5.26 السلوك
8.3.5.26 عوامل دولية

4.5.26    التعيين المسبق
5.5.26    الفرق الافتراضية

6.26    تنمية المهارات الشخصية (المهارات الشخصية)

1.6.26    القيادة
2.6.26    تحفيز 
3.6.26    الاتصال
4.6.26    التأثير
5.6.26    تيسير المجموعة
6.6.26    الإبداع
7.6.26    الذكاء العاطفي
8.6.26    صناعة القرار

7.26    تطوير فريق المشروع

1.7.26    التقديرات والمكافآت

1.1.7.26 الشروط المسبقة الواجب توافرها من أجل تطبيقه
2.1.7.26 إنشاء نظام للتقدير والمكافأة

2.7.26    التدريب
3.7.26    الموقع المشترك (Tight-matrix)
4.7.26    تكنولوجيا الاتصالات
5.7.26    أنشطة لتطوير روح الفريق (Team Bulding)

8.26    إدارة فريق المشروع. تقييم الأداء وإدارة فريق المشروع

1.8.26    المخطط
2.8.26    أنواع التقييمات

1.2.8.26 التقييمات الشخصية تقييمات 360 درجة
2.2.8.26 تقييمات الفريق

3.8.26    تعريف المتغيرات
4.8.26    تصميم نظام تقييم الأداء 
5.8.26    تنفيذ وتدريب المقيمين

9.26    تقنيات إدارة النزاعات وحلها

1.9.26    ما هي نزاعات المشروع؟ الأنواع
2.9.26    التعاون وحل المشاكل (Collaborate/Problem Solve)
3.9.26    التسوية/التسوية (Compromise/ Reconcile)
4.9.26    السحب/التجنب(Withdraw/Avoid)
5.9.26    سلاسة/استيعاب (Smooth/Accommodate)
6.9.26    القوة/المباشرة(Dorce/Direct)
7.9.26    تمارين عملية حول وقت استخدام كل تقنية من تقنيات حل النزاعات
10.26 الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة موارد المشاريع التكنولوجية

1.10.26 طرق إدارة الموارد
2.10.26 الذكاء العاطفي
3.10.26 فرق منظمة ذاتيا
4.10.26 المعدات الافتراضية/المعدات الموزعة
5.10.26 اعتبارات التكيف
6.10.26 الاعتبارات الخاصة بالبيئات الرشيقة/التكيفية

وحدة 27 الاتصالات وإدارة (Stakeholders) في مشاريع التكنولوجيا

1.27    تخطيط إدارة الاتصالات

1.1.27    ما أهمية خطة إدارة الاتصالات؟
2.1.27    مقدمة في إدارة الاتصالات
3.1.27    متطلبات التحليل والتواصل
4.1.27    أبعاد التواصل
5.1.27    التقنيات والأدوات

2.27    مهارات الاتصال

1.2.27    الانبعاث الواعي
2.2.27    الاستماع النشط
3.2.27    التقمص الوجداني
4.2.27    تجنب الإيماءات السيئة
5.2.27    القراءة والكتابة
6.2.27    الاحترام
7.2.27    الإقناع
8.2.27    المصداقية

3.27    التواصل الفعال والكفء وأنواع التواصل

1.3.27    التعريف
2.3.27    التواصل الفعال
3.3.27    التواصل الفعال
4.3.27    الاتصال الرسمي
5.3.27    التواصل غير الرسمي
6.3.27    التواصل الكتابي 
7.3.27    التواصل اللفظي
8.3.27    تدريبات عملية على استخدام أنواع التواصل في المشروع

4.27    إدارة الاتصالات والتحكم فيها

1.4.27    إدارة اتصالات المشروع
2.4.27    نماذج التواصل
3.4.27    طرق الاتصال
4.4.27    قنوات التواصل الخاصة بالمشروع

5.27    الاتجاهات والممارسات الناشئة في مجال التواصل

1.5.27    تقييم أساليب التواصل
2.5.27    الوعي السياسي
3.5.27    الوعي الثقافي
4.5.27    تكنولوجيا التواصل

6.27    تحديد (Stakeholders) وتحليلهم

1.6.27    لماذا من المهم إدارة أصحاب المصلحة stakeholders؟
2.6.27    تحليل وتسجيل أصحاب المصلحة
3.6.27    مصالح stakeholders واهتماماتهم
4.6.27    الاعتبارات الخاصة بالبيئات المرنة والتكيفية

7.27    تخطيط إدارة (Stakeholders)

1.7.27    استراتيجيات الإدارة المناسبة
2.7.27    أدوات وتقنيات

8.27    إدارة مشاركة أصحاب المصلحة (Stakeholders) إستراتيجية الإدارة

1.8.27    طرق زيادة الدعم وتقليل المقاومة
2.8.27    أدوات وتقنيات

9.27    مراقبة مشاركة (Stakeholders)

1.9.27    تقرير أداء Stakeholders
2.9.27    أدوات وتقنيات

وحدة 28 إدارة المشتريات للمشاريع التكنولوجية

1.28    مقدمة في إدارة المشتريات

1.1.28    تعريف العقد
2.1.28    الإطار القانوني للاستحواذ

2.28    مفاهيم أساسية

1.2.28    تعريف العقد
2.2.28    مدير المشروع والعقد
3.2.28    الأنشطة الرئيسية
4.2.28    المقاولات المركزية واللامركزية

3.28    إدارة المشتريات: الفوائد

1.3.28    تعريف استراتيجية المشتريات
2.3.28    أنواع الاستراتيجيات

4.28    المشتريات في البيئات المتكيفة

5.28    أنواع العقود

1.5.28    عقود الأسعار الثابتة
2.5.28    عقود التكلفة القابلة للاسترداد
3.5.28    عقود الوقت والمواد

6.28    وثائق المشتريات

1.6.28    أنواع الوثائق في سياق عملية المشتريات
2.6.28    تدفقات المستندات في إدارة المشتريات

7.28    التفاوض مع الموردين

1.7.28    أهداف التفاوض مع الموردين
2.7.28    تقنيات التفاوض مع الموردين

8.28    تخطيط إدارة المشتريات

1.8.28    خطة إدارة عمليات المشتريات
2.8.28    أدوات وتقنيات

9.28    إجراء عمليات الشراء

1.9.28    بحث واختيار وتقييم العروض
2.9.28    أدوات وتقنيات
3.9.28    مصفوفة ترجيح العروض

10.28 رصد ومراقبة عمليات المشتريات

1.10.28 نقاط رصد ومراقبة الاحتياز وفقا لنوع العقد
2.10.28 أدوات وتقنيات

وحدة 29 شهادة PMP® أو CAPM® والرمز الأخلاقي. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة وقيادة المشاريع التكنولوجية

1.29    ما هو PMP®، وCAPM® وPMI®؟

1.1.29    ما هي شهادة PMP®
2.1.29    CAPM® 
3.1.29    PMI®
4.1.29    PMBok

2.29    مزايا وفوائد الحصول على شهادة PMP® وشهادة إدارة الأداء المؤسسي (CAPM®)

1.2.29    تقنيات ونصائح لاجتيازمن المحاولة الأولى الاختبار للشواهد PMP® و CAPM® 
2.2.29    PMI-ismos

3.29    تقرير الخبرة المهنية إلى PMI® (معهد تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية)

1.3.29    سجل كعضو في PMI®
2.3.29    متطلبات القبول لاختبار الشواهد PMP® و CAPM®
3.3.29    تحليل الخبرة المهنية للطالب
4.3.29    نموذج مساعدة لتقرير الخبرة المهنية للطالب
5.3.29    تقرير تجربة البرمجيات software في PMI®

4.29    امتحان شهادة PMP و CAPM

1.4.29    كيف يكون اختبار المؤهل العلمي PMP® أو CAPM®؟
2.4.29    عدد الأسئلة المسجلة وغير المسجلة
3.4.29    مدة الامتحان
4.4.29    عتبة النجاح
5.4.29    عدد الأسئلة لكل مجموعة عملية
6.4.29    منهجية التقييم

5.29    المنهجيات الرشيقة

1.5.29    AGILE
2.5.29    SCRUM
3.5.29    Kanban
4.5.29    Lean
5.5.29    المقارنة مع المؤهلات العلمية PMI®

6.29    تطوير البرمجيات في المنهجيات الرشيقة

1.6.29    تحليل البرامج المختلفة softwares في السوق
2.6.29    المزايا والفوائد

7.29    مزايا وقيود تنفيذ منهجيات رشيقة في مشاريعك التكنولوجية

1.7.29    المزايا
2.7.29    القيود
3.7.29    المنهجيات الرشيقة مقابل الأدوات التقليدية

8.29    ميثاق أخلاقيات المهنة في إدارة مشاريعك

1.8.29    المسئولية
2.8.29    الاحترام
3.8.29    الحياد
4.8.29    الصدق

تجربة فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"