إن عرض القيمة لدينا يحرك أسس كليات إدارة الأعمال التقليدية. نقدم لك أفضل التخصصات بأفضل الأسعار"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية.

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

تم تطوير هيكل هذا الماجستير المتقدم في الإدارة العليا للصناعات الإبداعية اخذه في الاعتبار الاحتياجات الأكاديمية لمتخصصي الأعمال , في مجال مبتكر مثل هذا. سيتمكن المديرون من فهم كيفية تطبيق جميع معارفهم للعمل في بيئات إبداعية، بالإضافة إلى تعلم تقنيات واستراتيجيات جديدة أساسية لمستقبلهم المهني. سوف يدرسون كل هذا بطريقة مريحة للغاية، من خلال الإنترنت، ومن خلال الموارد التعليمية التي أتاحتها لهم TECH من خلال الحرم الجامعي الافتراضي الخاص بها. 

منهج منظم جيدًا وبصيغة رقمية تمامًا تسمح لك بإدارة وقت دراستك بنفسك"

خطة الدراسة

الماجستير المتقدم في الإدارة العليا للصناعات الإبداعية من TECH Global University هو برنامج مكثف يعد الطلاب لمواجهة التحديات وقرارات العمل ,، على الصعيدين الوطني والدولي. يهدف محتواه إلى تشجيع تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة

طوال 3600 ساعة من الدراسة، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق تعليم عالي الجودة يمكنهم لاحقًا تطبيقه في ممارستهم اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتعامل هذا البرنامج بعمق مع الاقسام الرئيسية للشركة وهو مصمم للمديرين لفهم إدارة الشركات الإبداعية من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.  

خطة مصممة للطلاب تركز على التحسين المهني الخاص بك وتهيئهم لتحقيق التميز في مجال الإدارة وتوجيه الأعمال. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما يمنحك القدرة على حل المواقف الحرجة بشكل إبداعي وفعال.  

يتم إجراء هذا البرنامج على مدى 24 شهر وينقسم إلى 20 وحدة:  

الوحدة 1. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 2. التوجه الاستراتيجي والإدارة (Management) لتنفيذية
الوحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات
الوحدة 6. إدارة نظم المعلومات
الوحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال
الوحدة 8. أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية
الوحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع
الوحدة 10. الإدارة (Management) التنفيذية
الوحدة 11. الصناعات الإبداعية الجديدة
الوحدة 12. حماية المنتجات الإبداعية وغير الملموسة في سوق اليوم
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية للشركات الإبداعية
الوحدة 14. Futures Thinking (التفكير المستقبلي): كيف يمكن تحويل اليوم من الغد
الوحدة 15. إدارة المستهلك أو المستخدم في الشركات الإبداعية                                                                                                                                                                                                                                            الوحدة 16. Creative Branding (العلامات التجارية الإبداعية): التواصل وإدارة العلامات التجارية الإبداعية
الوحدة 17. القيادة والابتكار في الصناعات الإبداعية
الوحدة 18. التحول الرقمي في الصناعة الإبداعية
الوحدة 19. استراتيجيات التسويق الرقمي الجديدة
الوحدة 20. ريادة الأعمال في الصناعات الإبداعية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية تطوير هذا الماجستير المتقدم في الإدارة العليا الصناعات الإبداعية بطريقة اونلاين بالكامل. خلال 24 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

الوحدة 1 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.1    العولمة والحوكمة 

1.1.1    الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.1    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.1    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.1    القيادة 

1.2.1    القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.1    القيادة في الشركات 
3.2.1    أهمية قائد هيكل إدارة الشركة 

3.1    Cross Cultural Management 

1.3.1    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.1    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.1    إدارة التنوع 

4.1    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.1    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.1    مفهوم القيادة 
3.4.1    نظريات القيادة 
4.4.1    أساليب القيادة 
5.4.1    الذكاء في القيادة 
6.4.1    تحديات القائد اليوم 

5.1    أخلاقيات العمل 

1.5.1    الأخلاق والأخلاقيات 
2.5.1    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.5.1    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.1    الاستدامة 

1.6.1    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.1    أجندة 2030 
3.6.1    الشركات المستدامة 

7.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.1    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.1    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.1    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.1    الجوانب الأساسية لتنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.1    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.1    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.1    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.1    العولمة والشركات المتعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.1    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.9.1    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

10.1    البيئة القانونية وCorporate Governance 

1.10.1    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.1    الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.1    قانون العمل الدولي

الوحدة 2. التوجه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية 

1.2    التحليل والتصميم التنظيمي 

1.1.2    الإطار المفاهيمي
2.1.2    العوامل الرئيسية في التصميم التنظيمي
3.1.2    نماذج المؤسسات الأولية
4.1.2    التصميم التنظيمي: الأنواع 

2.2    استراتيجية الشركة 

1.2.2    استراتيجية الشركات التنافسية
2.2.2    استراتيجيات النمو: أنواع
3.2.2    الإطار المفاهيمي 

3.3    التخطيط والصياغة الاستراتيجية 

1.3.2    الإطار المفاهيمي
2.3.2    عناصر التخطيط الاستراتيجي
3.3.2    صياغة إستراتيجية: عملية التخطيط الاستراتيجي 

4.2    التفكير الاستراتيجي 

1.4.2    الشركة كنظام
2.4.2    مفهوم المنظمة

5.2    التشخيص المالي 

1.5.2    مفهوم التشخيص المالي
2.5.2    مراحل التشخيص المالي
3.5.2    طرق تقييم التشخيص المالي 

6.2   التخطيط والاستراتيجية 

1.6.2    خطة إستراتيجية ما
2.6.2    التموقع الاستراتيجي
3.6.2    الإستراتيجية في الشركة 

7.2    النماذج والأنماط الإستراتيجية 

1.7.2    الإطار المفاهيمي
2.7.2    النماذج الاستراتيجية
3.7.2    الأنماط الإستراتيجية: الخمسة P´s للاستراتيجية 

8.2    استراتيجية تنافسية 

1.8.2    الميزة التنافسية
2.8.2    اختيار استراتيجية تنافسية
3.8.2    الإستراتيجيات حسب نموذج الساعة الإستراتيجي
4.8.2    أنواع الإستراتيجيات حسب دورة حياة القطاع الصناعي 

9.2    الإدارة الاستراتيجية 

1.9.2    مفهوم الإستراتيجية
2.9.2    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.9.2    مناهج الإدارة الإستراتيجية 

10.2    تنفيذ الإستراتيجية 

1.10.2    أنظمة المؤشرات ونهج العمليات
2.10.2    الخريطة الإستراتيجية
3.10.2    التوافق الاستراتيجي 

11.2    الإدارة التنفيذية 

1.11.2    الإطار المفاهيمي لإدارة التوجيه
2.11.2    إدارة التوجيه. دور مجلس الإدارة وأدوات الإدارة المؤسسية 

12.2    التواصل الاستراتيجي 

1.12.2 الاتصال بين الأشخاص 
2.12.2 مهارات الاتصال والتأثير 
3.12.2 الاتصال الداخلي 
4.12.2 عوائق الاتصال التجاري

وحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب 

1.3    السلوك التنظيمي 

1.1.3    السلوك التنظيمي الإطار المفاهيمي
2.1.3    العوامل الرئيسية للسلوك التنظيمي 

2.3    الأشخاص في المنظمات 

1.2.3    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.2.3    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.2.3    التدريب وإدارة الفريق
4.2.3    إدارة المساواة والتنوع 

3.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.3.3    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.3.3    الإدارة الاستراتيجية للأفراد 

4.3    تطور الموارد رؤية متكاملة 

1.4.3    أهمية الموارد البشرية
2.4.3    بيئة جديدة لإدارة وتوجيه الأفراد
3.4.3    الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

5.3   الاختيار وديناميكيات المجموعة وتوظيف الموارد البشرية 

1.5.3    منهج التوظيف والاختيار
2.5.3    التوظيف
3.5.3    عملية الاختيار 

6.3    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.6.3    التحليل المحتمل
2.6.3    سياسة المكافآت
3.6.3    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

7.3    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.7.3    ادارة الأداء
2.7.3    إدارة الأداء: عملية ونظام 

8.3    تنظيم المعلومات 

1.8.3    نظريات التعلم
2.8.3    الكشف عن المواهب والحفاظ عليها
3.8.3    التلعيب وإدارة الموهبة
4.8.3    التدريب والتقادم المهني 

9.3    إدارة الموهبة 

1.9.3    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.9.3    الأصل المفاهيمي للموهبة وأثرها في الشركة
3.9.3    خريطة المواهب في المنظمة 
4.9.3    التكلفة والقيمة المضافة 

10.3    الابتكار في إدارة المواهب والأشخاص 

1.10.3    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.10.3    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.10.3    الولاء والاحتفاظ 
4.10.3    المبادرة والابتكار 

11.3    تحفيز 

1.11.3    طبيعة الدافع 
2.11.3    نظرية التوقعات
3.11.3    نظريات الحاجات
4.11.3    الدافع والتعويض المالي 

12.3    خلق العلامة التجارية لصاحب العمل (Employer Branding)  

1.12.3    Employer branding للموارد البشرية
2.12.3    Personal Branding لموظفي الموارد البشرية 

13.3 تطوير فرق عالية الأداء  

1.13.3 فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.13.3 منهجيات إدارة الفرق الذاتية الإدارة عالية الأداء

14.3    تطوير الكفاءة الإدارية 

1.14.3    ما هي الكفاءات الإدارية؟ 
2.14.3    عناصر الكفاءات 
3.14.3    معرفة 
4.14.3    مهارات الإدارة 
5.14.3    المواقف والقيم لدى المديرين 
6.14.3    المهارات الإدارية 

15.3    إدارة الوقت 

1.15.3    الفوائد
2.15.3    ما هي أسباب سوء إدارة الوقت؟ 
3.15.3    الوقت 
4.15.3    أوهام الزمن 
5.15.3    الانتباه والذاكرة
6.15.3    الحالة الذهنية
7.15.3    إدارة الوقت
8.15.3    النشاط الاستباقي
9.15.3    الوضوح بشأن الهدف
10.15.3 الترتيب 
11.15.3 المخطط 

16.3    إدارة التغيير 

1.16.3    إدارة التغيير
2.16.3    أنواع عملية إدارة التغيير
3.16.3    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

17.3    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.17.3 التفاوض 
2.17.3 إدارة الصراعات 
3.17.3 إدارة الأزمات 

18.3    الاتصالات الإدارية 

1.18.3    التواصل الداخلي والخارجي في مجال الأعمال 
2.18.3    أقسام الاتصال 
3.18.3    مدير الإتصالات بالشركة. ملف تعريف مدير الاتصال

19.3    إدارة الموارد البشرية وفرق الصحة والسلامة المهنية 

1.19.3    إدارة الموارد البشرية والفرق
2.19.3    الوقاية من المخاطر المهنية

20.3    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.20.3    الإنتاجية 
2.20.3    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

21.3    التعويض المادي مقابل.غير المادي

1.21.3    التعويض المالي مقابل غير المالي 
2.21.3    نماذج نطاقات الأجور 
3.21.3    نماذج التعويض غير النقدي 
4.21.3    نماذج العمل 
5.21.3    مجتمع الشركات 
6.21.3    صورة الشركة 
7.21.3    راتب عاطفي 

22.3 الابتكار في إدارة المواهب والأشخاص 2

1.22.3 الابتكار في المنظمات         
2.22.3 تحديات جديدة لإدارة الموارد البشرية 
3.22.3 إدارة الابتكار
4.22.3 أدوات للتقييم 

23.3    إدارة المعرفة والموهبة 

1.23.3    إدارة المعرفة والموهبة
2.23.3    تنفيذ إدارة معارف 

24.3    تحول الموارد البشرية في العصر الرقمي 

1.24.3    السياق الاجتماعي والاقتصادي
2.24.3    أشكال جديدة من تنظيم الأعمال
3.24.3    منهجيات جديدة

وحدة 4.  الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.4    البيئة الاقتصادية 

1.1.4    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.4    المؤسسات المالية 
3.1.4    الأسواق المالية 
4.1.4    الأصول المالية 
5.1.4    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.4    تمويل الشركة 

1.2.4    مصادر التمويل 
2.2.4    أنواع تكاليف التمويل 

3.4    المحاسبة الإدارية 

1.3.4    مفاهيم أساسية  
2.3.4    أصول الشركة  
3.3.4    التزامات الشركة  
4.3.4    الميزانية الرئيسية للشركة  
5.3.4   كشف الدخل  

4.4    من المحاسبة العامة إلى محاسبة التكاليف 

1.4.4    عناصر حساب التكاليف 
2.4.4    المصاريف في المحاسبة العامة و محاسبة التكاليف 
3.4.4    تصنيف التكاليف 

5.4    أنظمة المعلومات وذكاء الأعمال ( Business Intelligence ) 

1.5.4    الأساسيات والتصنيف 
2.5.4    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.5.4    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

6.4    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.6.4    نموذج الميزانية  
2.6.4    الميزانية الرأسمالية 
3.6.4    الميزانية التشغيلية  
4.6.4    ميزانية الخزانة  
5.6.4    تتبع الميزانية  

7.4    إدارة الخزينة 

1.7.4    صندوق المناورات المحاسبية والمناورات اللازمة 
2.7.4    حساب الاحتياجات التشغيلية للأموال 
3.7.4    إدارة الائتمان (Credit management) 

8.4    المسؤولية الضريبية للشركات 

1.8.4    المفاهيم الضريبية الأساسية  
2.8.4    ضريبة الشركات  
3.8.4    ضريبة القيمة المضافة  
4.8.4    الضرائب الأخرى المتعلقة بالنشاط التجاري  
5.8.4    الشركة كميسر لعمل الدولة  

9.4    أنظمة المراقبة المؤسسية 

1.9.4    تحليل القوائم المالية  
2.9.4    الميزانية العمومية للشركة  
3.9.4    حساب الربح والخسارة  
4.9.4    بيان تدفقات النقد  
5.9.4    التحليل النسبي  

10.4    الإدارة المالية 

1.10.4    القرارات المالية للشركة  
2.10.4    قسم المالية  
3.10.4    الفوائض النقدية  
4.10.4    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية  
5.10.4    إدارة مخاطر الإدارة المالية  

11.4    والتخطيط المالي 

1.11.4    تعريف التخطيط المالي 
2.11.4    الإجراءات التي يجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.11.4    إنشاء استراتيجية الأعمال  
4.11.4    جدول التدفق النقدى (Cash Flow) 
5.11.4    الجدول الحالي 

12.4    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.12.4    استراتيجية الشركة ومصادر التمويل 
2.12.4    المنتجات المالية لتمويل الأعمال  

13.4    سياق الاقتصاد الكلي 

1.13.4    سياق الاقتصاد الكلي 
2.13.4    المؤشرات الاقتصادية ذات الصلة 
3.13.4    آليات السيطرة على أحجام الاقتصاد الكلي 
4.13.4    الدورات الاقتصادية  

14.4    التمويل الاستراتيجي 

1.14.4    التمويل الذاتي  
2.14.4    زيادة الأموال الخاصة  
3.14.4    الموارد الهجينة  
4.14.4    التمويل عن طريق الوسطاء  

15.4    أسواق المال ورأس المال 

1.15.4    سوق المال  
2.15.4    سوق الدخل الثابت  
3.15.4    سوق الدخل المتغير  
4.15.4    سوق الصرف الأجنبي  
5.15.4    سوق المشتقات  

16.4    التحليل المالي والتخطيط 

1.16.4    تحليل الميزانية العمومية 
2.16.4    تحليل قائمة الدخل 
3.16.4    التحليل الربحي 

17.4    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.17.4    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

وحدة 5. إدارة العمليات واللوجستيات 

1.5    إدارة وتنظيم العمليات

1.1.5    دور العمليات 
2.1.5    تأثير العمليات على إدارة الأعمال  
3.1.5    مقدمة في استراتيجية العمليات 
4.1.5    ادارة العمليات

2.5    التنظيم الصناعي واللوجستي 

1.2.5    قسم التنظيم الصناعي
2.2.5    قسم الخدمات اللوجستية

3.5    هيكل الإنتاج وأنواعه (MTS, MTO, ATO, ETO, etc)  

1.3.5    نظام الإنتاج 
2.3.5    استراتيجية الإنتاج  
3.3.5    نظام إدارة المخزون
4.3.5    مؤشرات الإنتاج 

4.5    هيكل وأنواع التزويد  

1.4.5    وظيفة التزويد 
2.4.5    إدارة التزويد
3.4.5    أنواع المشتريات 
4.4.5    كفاءة إدارة المشتريات للشركة 
5.4.5    خطوات عملية اتخاذ قرار الشراء 

5.5    السيطرة الاقتصادية على المشتريات 

1.5.5    التأثير الاقتصادي للمشتريات
2.5.5    مركز تقييم الكلفة 
3.5.5    الميزانية
4.5.5    الميزانية مقابل الإنفاق الفعلي
5.5.5    أدوات مراقبة الميزانية

6.5    التحكم في عمليات المستودعات 

1.6.5    مراقبة المخزون
2.6.5    نظام الموقع
3.6.5    تقنيات إدارة المخزون
4.6.5    نظام التخزين

7.5    إدارة المشتريات الإستراتيجية

1.7.5    استراتيجية العمل
2.7.5    التخطيط الاستراتيجي
3.7.5    استراتيجية الشراء

8.5    أنماط سلسلة التوريد (SCM) 

1.8.5    سلسلة التوريد
2.8.5    فوائد إدارة سلسلة التوريد
3.8.5    إدارة الخدمات اللوجستية في سلسلة التوريد

9.5    إدارة سلسلة التوريد (Supply Chain management) 

1.9.5    مفهوم إدارة سلسلة التوريد
2.9.5    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
3.9.5    أنماط الطلب
4.9.5    استراتيجية العمليات والتغيير

10.5    تفاعلات أنماط سلسلة التوريد (Supply Chain management) مع جميع المجالات

1.10.5    تفاعل سلسلة التوريد 
2.10.5    تفاعل سلسلة التوريد. التكامل بالتجزئة
3.10.5    قضايا تكامل سلسلة التوريد 
4.10.5    سلسلة التوريد 4.0

11.5    التكاليف اللوجستية 

1.11.5    التكاليف اللوجستية
2.11.5    مشاكل التكاليف اللوجستية
3.11.5    تحسين التكاليف اللوجستية  

12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIS) 

1.12.5    سلسلة لوجستية
2.12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية
3.12.5    مؤشرات ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية

13.5    تنظيم العمليات

1.13.5    إدارة العمليات 
2.13.5    النهج القائم على العملية: خريطة العمليات 
3.13.5    تحسينات في إدارة العمليات 

14.5    لوجستيات التوزيع والنقل

1.14.5    التوزيع في سلسلة التوريد 
2.14.5    النقل والخدمات اللوجستية 
3.14.5    نظم المعلومات الجغرافية كدعم للخدمات اللوجستية 

15.5    اللوجستية والعملاء

1.15.5    تحليل الطلب 
2.15.5    توقعات الطلب والمبيعات 
3.15.5    تخطيط المبيعات والعمليات
4.15.5    التخطيط التشاركي والتنبؤ والتجديد التعاونى 

16.5    الخدمات اللوجستية الدولية 

1.16.5    عمليات التصدير والاستيراد 
2.16.5    جمارك 
3.16.5    نماذج ووسائل الدفع الدولي
4.16.5    المنصات اللوجستية الدولية

17.5    الاستعانة بمصادر خارجية (Outsourcing) للعمليات

1.17.5    إدارة العمليات والاستعانة بمصادر خارجية (Outsourcing) 
2.17.5    تنفيذ الاستعانة بمصادر خارجية في البيئات اللوجستية 

18.5    القدرة التنافسية في العمليات

1.18.5    إدارة العمليات 
2.18.5    القدرة التنافسية التشغيلية 
3.18.5    استراتيجية العمليات والمزايا التنافسية 

19.5    إدارة الجودة

1.19.5    العميل الداخلي والعميل الخارجي
2.19.5    تكاليف الجودة
3.19.5    التحسين المستمر وفلسفة Deming

وحدة 6. إدارة نظم المعلومات

1.6    البيئات التكنولوجية

1.1.6    التكنولوجيا والعولمة 
2.1.6    البيئة الاقتصادية والتكنولوجيا 
3.1.6    البيئة التكنولوجية وتأثيرها على الشركات 

2.6    نظم وتكنولوجيات المعلومات في الشركة 

1.2.6    تطور نموذج تكنولوجيا المعلومات
2.2.6    قسم التنظيم وتكنولوجيا المعلومات
3.2.6    تكنولوجيات المعلومات والبيئة الاقتصادية

3.6    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية 

1.3.6    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.3.6    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات
3.3.6    استراتيجية الشركة مقابل التكنولوجيا والاستراتيجية الرقمية

4.6    إدارة نظم المعلومات

1.4.6    حوكمة الشركات في مجال التكنولوجيا ونظم المعلومات 
2.4.6    هيكل إدارة نظم المعلومات فى الشركات 
3.4.6    المديرون الخبراء في النظم والمعلومات: الأدوار والوظائف 

5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات

1.5.6    نظم المعلومات واستراتيجية الشركات
2.5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات  
3.5.6    مراحل التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات 

6.6.    نظم المعلومات لاتخاذ القرارات

1.6.6    Business intelligence
2.6.6    Data Warehouse
3.6.6    BSC أو بطاقة الأداء المتوازن

7.6    استكشاف المعلومات

1.7.6    قواعد البيانات العلائقية.مفاهيم أساسية
2.7.6    شبكات الاتصالات
3.7.6    نظام التشغيل: نماذج البيانات الموحدة 
4.7.6    النظام الاستراتيجي: OLAP، النموذج متعدد الأبعاد ولوحات المعلومات (dashboards) البيانية 
6. 5.7 التحليل الاستراتيجي لقواعد البيانات. وتكوين التقارير 

8.6    ذكاء الأعمال (Business Intelligence) - المؤسسي.

1.8.6    عالم البيانات
2.8.6    المفاهيم ذات الصلة
3.8.6    الميزات الرئيسية
4.8.6    الحلول في السوق الحالية
5.8.6    بنية عالمية لحل ذكاء الأعمال (BI)
6.8.6    الأمن السيبراني في ذكاء الأعمال (BI) وعلوم البيانات (Data Science)

9.6    مفهوم تجاري جديد  

1.9.6    لماذا ذكاء الأعمال؟
2.9.6    الحصول على المعلومات
3.9.6    ذكاء الأعمال في مختلف أقسام الشركة
4.9.6    أسباب الاستثمار في ذكاء الأعمال (BI)

10.6    أدوات وحلول ذكاء الأعمال BI 

1.10.6    كيف تختار الأداة الأفضل؟
2.10.6    Microsoft Power BI و MicroStrategy وTableau
3.10.6    SAP BI و SAS BI و Qlikview
4.10.6    Prometeus

11.6    تخطيط وإدارة مشروع ذكاء الأعمال (BI)  

1.11.6    الخطوات الأولى لتحديد مشروع ذكاء الأعمال
2.11.6    حل ذكاء الأعمال للشركة
3.11.6    أخذ المتطلبات والأهداف 

12.6    تطبيقات إدارة الشركات 

1.12.6    نظم المعلومات وإدارة الشركات 
2.12.6    تطبيقات لإدارة الشركات 
3.12.6    أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (Enterpise Resource Planning) أو ERP 

13.6    التحول الرقمي

1.13.6    الإطار المفاهيمي للتحول الرقمي 
2.13.6    التحول الرقمي؛ العناصر الرئيسية والفوائد والعيوب 
3.13.6    التحول الرقمي في الشركات 

6.14.    التقنيات والاتجاهات

1.14.6    الاتجاهات الرئيسية في مجال التكنولوجيا التي تغير نماذج الأعمال 
2.14.6    تحليل التقنيات الناشئة الرئيسية 

6.15.     الاستعانة بمصادر خارجية (outsourcing)في تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات

1.15.6    الإطار المفاهيمي ل المصادر الخارجية (outsourcing) 
2.15.6    المصادر الخارجية (outsourcing) لتكنولوجيا المعلومات (TI) وتأثيرها على الأعمال 
3.15.6    مفاتيح تنفيذ مشاريع الاستعانة بالمصادر الخارجية (outsourcing) لتكنولوجيا المعلومات للشركات

وحدة 8. أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية

1.8    أبحاث التسويق 

1.1.8    أبحاث التسويق: الأصل التاريخي  
2.1.8    تحليل وتطور الإطار المفاهيمي لبحوث التسويق  
3.1.8    العناصر الأساسية والمساهمة القيمة لأبحاث التسويق  

2.8    الأساليب وتقنيات البحث الكمي 

1.2.8    حجم العينة  
2.2.8    أخذ العينات  
3.2.8    أنواع التقنيات الكمية   

3.8    مناهج وتقنيات البحث النوعي 

1.3.8    أنواع البحث النوعي 
2.3.8    تقنيات البحث النوعي 

4.8    تجزئة الأسواق 

1.4.8    مفهوم تجزئة الأسواق  
2.4.8    فائدة ومتطلبات التجزئة  
3.4.8    تجزئة الأسواق الاستهلاكية  
4.4.8    تجزئة الأسواق الصناعية  
5.4.8    استراتيجية التجزئة  
6.4.8    التجزئة على أساس معايير marketing-mix  
7.4.8    منهجية تجزئة السوق 

5.8    إدارة المشاريع البحثية 

1.5.8    بحوث الأسواق كعملية 
2.5.8    مراحل التخطيط في أبحاث الأسواق 
3.5.8    مراحل التنفيذ في أبحاث الأسواق 
4.5.8    إدارة مشروع بحثي  

6.8    أبحاث الاسواق الدولية  

1.6.8    أبحاث الاسواق الدولية 
2.6.8    عملية بحوث السوق الدولية 
3.6.8    أهمية المصادر الثانوية في أبحاث السوق الدولية 

7.8    دراسات جدوى    

1.7.8    المفهوم والمنفعة 
2.7.8    الخطوط العريضة لدراسة الجدوى 
3.7.8    تطوير دراسة الجدوى 

8.8    الدعاية 

1.8.8    الخلفية التاريخية للإعلان  
2.8.8    الإطار المفاهيمي للدعاية. المبادئ ومفهوم الإحاطة وتحديد المواقع  
3.8.8    وكالات الدعاية، وكالات الإعلام ومحترفي الدعاية  
4.8.8    أهمية الدعاية في الأعمال التجارية 
5.8.8    اتجاهات وتحديات الدعاية  

9.8    تطوير خطة التسويق  

1.9.8    مفهوم خطة التسويق 
2.9.8    تحليل وتشخيص الموقف 
3.9.8    قرارات التسويق الإستراتيجي 
4.9.8    قرارات عمليات التسويق 

10.8    استراتيجيات الترويج والتسويق Merchandising 

1.10.8    الاتصالات التسويقية (Marketing) المتكاملة 
2.10.8    خطة الاتصالات الإعلانية 
3.10.8    Merchandising كأسلوب تواصل 

11.8    التخطيط الإعلامي  

1.11.8    نشأة وتطور التخطيط الإعلامي   
2.11.8    وسائل الاتصال  
3.11.8    خطة إعلامية  

12.8    أساسيات إدارة الأعمال  

1.12.8    دور الدائرة التجارية 
2.12.8    أنظمة تحليل الوضع التنافسي التجاري للشركة/السوق 
3.12.8    أنظمة التخطيط التجاري للشركة 
4.12.8    الاستراتيجيات التنافسية الرئيسية 

13.8    المفاوضات التجارية 

1.13.8    المفاوضات التجارية   
2.13.8    القضايا النفسية للتفاوض 
3.13.8    طرق التفاوض الرئيسية 
4.13.8    عملية التفاوض 

14.8    اتخاذ القرار في الإدارة التجارية 

1.14.8    الإستراتيجية التجارية والإستراتيجية التنافسية 
2.14.8    نماذج صنع القرار 
3.14.8    التحليلات وأدوات صنع القرار 
4.14.8    سلوك الإنسان في اتخاذ القرار 

8.15.    توجيه وإدارة شبكة المبيعات 

1.15.8    Sales Management. إدارة المبيعات 
2.15.8    الشبكات في خدمة النشاط التجاري 
3.15.8    سياسات اختيار وتدريب مندوبي المبيعات 
4.15.8    أنظمة المكافآت للشبكات التجارية الخاصة والخارجية 
5.15.8    إدارة العملية التجارية. التحكم والمساعدة في عمل مندوبي المبيعات بناءً على المعلومات 

16.8    تنفيذ الوظيفة التجارية 

1.16.8    توظيف مندوبي المبيعات ووكلاء المبيعات الخاصة 
2.16.8    مراقبة النشاط التجاري  
3.16.8    الميثاق الأخلاقي للموظفين التجاريين 
4.16.8    الامتثال المعياري 
5.16.8    معايير السلوك التجاري المقبولة عمومًا 

17.8    إدارة الحسابات الرئيسية 

1.17.8    مفهوم إدارة الحسابات الرئيسية   
2.17.8    مدير الحسابات الرئيسية (El Key Account Manager) 
3.17.8    إستراتيجية إدارة الحسابات الرئيسية  

18.8    إدارة المالية والميزانية  

1.18.8    عتبة الربحية 
2.18.8    موازنة المبيعات. مراقبة إدارة وخطة البيع السنوية 
3.18.8    الأثر المالي لقرارات العمل الاستراتيجية 
4.18.8    إدارة الدورة والتناوب والربحية والسيولة
5.18.8    قوائم الدخل

وحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع

1.9    الابتكار

1.1.9    مقدمة للابتكار 
2.1.9    الابتكار في النظام البيئي للأعمال 
3.1.9    الأدوات لعملية الابتكار في الأعمال 

2.9    استراتيجية الابتكار

1.2.9    الذكاء الاستراتيجي والابتكار 
2.2.9    استراتيجية الابتكار 

3.9    إدارة المشاريع Project Management للشركات الناشئة Startups

1.3.9    مفهوم startup
2.3.9    فلسفة Lean Startup
3.3.9    مراحل تطوير startup
4.3.9    دور مدير المشروع في startup

4.9    التصميم والتحقق من صحة نموذج الأعمال

1.4.9    الإطار المفاهيمي لنموذج الأعمال 
2.4.9    التصميم والتحقق من نموذج الأعمال 

5.9    التوجيه وإدارة المشاريع

1.5.9    توجيه المشروع وإدارته: تحديد الفرص لتطوير مشاريع الابتكار المؤسسي 
2.5.9    المراحل الرئيسية لتوجيه وإدارة مشاريع الابتكار 

6.9    إدارة التغيير في المشاريع: إدارة التدريب 

1.6.9    مفهوم تنظيم التغيير
2.6.9    عملية تنظيم التغيير
3.6.9    تنفيذ التغيير

7.9    تنظيم اتصال المشاريع

1.7.9    تنظيم اتصالات المشروع
2.7.9    المفاهيم الأساسية لإدارة الاتصالات
3.7.9    الاتجاهات الناشئة
4.7.9    التكيف مع الفريق
5.7.9    تخطيط تنظيم الاتصالات
6.7.9    تنظيم الاتصالات
7.7.9    مراقبة الاتصالات

8.9    منهجيات تقليدية ومبتكرة

1.8.9    منهجيات الابتكار
2.8.9    المبادئ الأساسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات)
3.8.9    الاختلافات بين الجوانب الرئيسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات) والمنهجيات التقليدية

9.9    إنشاء شركة ناشئة startup

1.9.9    إنشاء شركة ناشئة startup 
2.9.9    منظمة وثقافة
3.9.9    الأسباب العشرة الأولى لفشل الشركات الناشئة (startups) 
4.9.9    الجوانب القانونية

10.9    تخطيط إدارة المخاطر في المشاريع

1.10.9    مخاطر الخطة
2.10.9    عناصر إنشاء خطة إدارة المخاطر
3.10.9    أدوات إنشاء خطة إدارة المخاطر
4.10.9    محتوى خطة إدارة المخاطر

وحدة 10. مدير الإدارة ( Management )

1.10    General Management

1.1.10    مفهوم الإدارة العامة (General Management)  
2.1.10    عمل الإدارة (Management) العامة 
3.1.10    المدير العام ومهامه 
4.1.10    تحويل عمل الإدارة 

2.10    المدير ووظائفه.الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.2.10    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.10    إدارة العمليات  

1.3.10    أهمية الإدارة 
2.3.10    سلسلة القيمة 
3.3.10    إدارة الجودة 

4.10    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.10    التواصل بين الأشخاص 
2.4.10    مهارات الإعلام والتأثير 
3.4.10    حواجز التواصل 

5.10    أدوات. الاتصالات الشخصية والتنظيمية 

1.5.10    الاتصال بين الأشخاص 
2.5.10    أدوات التواصل بين الأشخاص 
3.5.10    الاتصال في المنظمات 
4.5.10    الأدوات في المنظمة 

6.10    التواصل في حالات الأزمات 

1.6.10    أزمات 
2.6.10    مراحل الأزمات 
3.6.10    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.10    إعداد خطة للأزمات 

1.7.10    تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.10    المخطط 
3.7.10    تكيف الموظفين 

8.10    الذكاء العاطفي  

1.8.10    الذكاء العاطفي والاتصال 
2.8.10    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.8.10    الثقة بالنفس والاتصال العاطفي 

9.10    خلق العلامات التجارية (Branding) الشخصية 

1.9.10    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية 
2.9.10    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.9.10    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية 

10.10 القيادة وإدارة الفرق 

1.10.10 القيادة وأساليب القيادة 
2.10.10 قدرات القائد والتحديات 
3.10.10 إدارة عملية التغيير 
4.10.10 إدارة فرق متعددة الثقافات

وحدة 11. الصناعات الإبداعية الجديدة

1.11    الصناعات الإبداعية الجديدة 

1.1.11    من الصناعة الثقافية إلى الصناعة الإبداعية 
2.1.11    الصناعات الإبداعية اليوم 
3.1.11    الأنشطة والقطاعات التي تشكل الصناعات الإبداعية 

2.11    الثقل الاقتصادي للصناعات الإبداعية اليوم 

1.2.11    المساهمة 
2.2.11    محركات النمو والتغيير 
3.2.11    آفاق العمل في الصناعات الإبداعية 

3.11    السياق العالمي الجديد للصناعات الإبداعية 

1.3.11    صورة معمقة للصناعات الإبداعية في العالم  
2.3.11    مصادر تمويل الصناعات الإبداعية في كل دولة  
3.3.11    دراسة حالة نماذج الإدارة والسياسات العامة 

4.11    التراث الطبيعي والثقافي 

1.4.11    التراث التاريخي والثقافي 
2.4.11    المنتجات والخدمات المشتقة من المتاحف والمواقع الأثرية والتاريخية والمناظر الطبيعية الثقافية 
3.4.11    التراث الثقافي غير المادي 

5.11    الفنون البصرية  

1.5.11    الفنون التشكيلية 
2.5.11    التصوير 
3.5.11    الحرف 

6.11    الفنون التمثيلية 

1.6.11    المسرح والرقص 
2.6.11    الموسيقى والمهرجانات 
3.6.11    المعارض والسيرك 

7.11    الوسائط السمعية البصرية 

1.7.11    الأفلام والتلفزيون والمحتوى السمعي البصري 
2.7.11    الراديو وpodcasts ومحتوى الاستماع 
3.7.11    ألعاب الفيديو 

8.11    المنشورات الحالية 

1.8.11    الأدب والمقال والشعر 
2.8.11    دور نشر 
3.8.11    مطبعة 

9.11    الخدمات الإبداعية 

1.9.11    التصميم والأزياء 
2.9.11    الهندسة المعمارية وتنسيق الحدائق 
3.9.11    الدعاية 

10.11 اتصالات الاقتصاد الإبداعي أو الاقتصاد البرتقالي 

1.10.11 نمط التتالي دوائر متحدة المركز 
2.10.11 تداعيات Spillovers  الإبداع والإنتاج والمعرفة 
3.10.11 الثقافة في خدمة الاقتصاد الإبداعي

وحدة 12. حماية المنتجات الإبداعية وغير الملموسة

1.12    الحماية القانونية للأصول غير الملموسة 
2.12    الملكية الفكرية 1                                                                                                                                                                                                                                                                                      3.12    الملكية الفكرية 2                                                                                                                                                                                                                                                                                        4.12    الملكية الفكرية 3                                                                                                                                                                                                                                                                                      5.12    الملكية الصناعية 1: العلامات التجارية                                                                                                                                                                                                                                                              6.12    الملكية الصناعية 2: التصميم الصناعي 
7.12    الملكية الصناعية 3:براءات الاختراع ونماذج المنفعة 
8.12    الملكية الفكرية والصناعية: الممارسة 
9.12    حقوق الإعلان 1 
10.12    حقوق الإعلان 2 

وحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية للشركات الإبداعية

1.13    الاستدامة الاقتصادية اللازمة  

1.1.13    الهيكل المالي للشركة الإبداعية 
2.1.13    المحاسبة في الشركة الإبداعية 
3.1.13    التوازن الثلاثي 

2.13    دخل ونفقات شركة إبداعية حالية 

1.2.13    حساب التكلفة 
2.2.13    نوع التكاليف 
3.2.13    تخصيص التكاليف 

3.13    أنواع الربح في الشركة 

1.3.13    هامش المساهمة 
2.3.13    نقطة التوازن 
3.3.13    تقييم البدائل 

4.13    الاستثمار في القطاع الإبداعي 

1.4.13    الاستثمار في الصناعة الإبداعية 
2.4.13    تقييم الاستثمار 
3.4.13    منهج القيمة الحالية الصافية: القيمة الحالية الصافية 

5.13    الربحية في الصناعة الإبداعية 

1.5.13    المردودية الاقتصادية 
2.5.13    ربحية الوقت 
3.5.13    الربح المالي 

6.13    الخزينة: السيولة والملاءة 

1.6.13    التدفق المالي 
2.6.13    الميزانية العمومية وقائمة الدخل  
3.6.13    التصفية والاستدانة 

7.13    صيغ التمويل حاليا في السوق الإبداعي 

1.7.13    صناديق رأس المال الاستثماري 
2.7.13    Business Angels 
3.7.13    الاستدعاءات والمعاونات 

8.13    سعر المنتج في الصناعة الإبداعية 

1.8.13    تحديد الأسعار 
2.8.13    الربح مقابل المنافسة 
3.8.13    استراتيجية التسعير 

9.13    استراتيجية التسعير في القطاع الإبداعي 

1.9.13    أنواع استراتيجيات التسعير 
2.9.13    المزايا 
3.9.13    السلبيات 

10.13 الميزانيات التنفيذية 

1.10.13 أداة التخطيط الاستراتيجي 
2.10.13 البنود المدرجة في الميزانية التشغيلية 
3.10.13 تطوير وتنفيذ الموازنة التشغيلية

وحدة 14. Futures Thinking (التفكير المستقبلي): كيف يمكن تحويل اليوم من الغد

1.14    منهجية التفكير المستقبلي (Futures Thinking) 

1.1.14    Futures Thinking (التفكير المستقبلي) 
2.1.14    فوائد استخدام هذه المنهجية 
3.1.14    دور"المستقبلي" في المشروع الإبداعي 

2.14    علامات التغيير 

1.2.14    علامات التغيير 
2.2.14    التعرف على علامات التغيير 
3.2.14    تفسير العلامات 

3.14    أنواع المستقبل 

1.3.14    رحلة إلى الماضي 
2.3.14    الأنواع المستقبلات الأربعة 
3.3.14    تطبيق منهجية التفكير المستقبلي Futures Thinking في العمل 

4.14    Future Forecasting (التنبؤ المستقبلي) 

1.4.14    البحث عن drivers 
2.4.14    كيفية إنشاء توقعات للمستقبل 
3.4.14    كيفية كتابة السيناريو المستقبلي 

5.14    تقنيات التحفيز العقلي 

1.5.14    الماضي والمستقبل والتعاطف 
2.5.14    الحقائق مقابل الخبرة 
3.5.14    مسارات بديلة 

6.14    التنبؤ التعاوني 

1.6.14    المستقبل كلعبة 
2.6.14    Future Wheel 
3.6.14    المستقبل من وجهات نظر مختلفة 

7.14    انتصارات ملحمية 

1.7.14    من الاكتشاف إلى اقتراح الابتكار 
2.7.14    النصر الملحمي 
3.7.14    العدالة في لعبة المستقبل 

8.14    المستقبلات المفضلة 

1.8.14    المستقبل المفضل 
2.8.14    التقنيات 
3.8.14    العمل من المستقبل إلى الوراء 

9.14    من التنبؤ إلى العمل 

1.9.14    صور المستقبل 
2.9.14    الأجهزة من المستقبل 
3.9.14    خريطة الطريق 

10.14 أهداف التنمية المستدامة رؤية عالمية ومتعددة التخصصات للمستقبل 

1.10.14 التنمية المستدامة كهدف عالمي 
2.10.14 إدارة الإنسان في الطبيعة 
3.10.14 الاستدامة الاجتماعية

وحدة 15. إدارة المستهلك أو المستخدم في الشركات الإبداعية 

1.15    المستخدم في السياق الحالي 

1.1.15    تغير المستهلك في الآونة الأخيرة 
2.1.15    أهمية البحث 
3.1.15    تحليل التوجهات 

2.15    استراتيجية مع الشخص في المركز 

1.2.15    استراتيجية محورها الإنسان (Human Centric) 
2.2.15    مفاتيح وفوائد كونها Human Centric (محورها الإنسان) 
3.2.15    الحالات الناجحة 

3.15    البيانات في استراتيجية محورها الإنسان (Human Centric) 

1.3.15    البيانات في استراتيجية محورها الإنسان (Human Centric) 
2.3.15    قيمة البيانات 
3.3.15    نظرة 360º للعملاء 

4.15    تنفيذ استراتيجية Human Centric في الصناعة الإبداعية 

1.4.15    تحويل المعلومات المتفرقة إلى معرفة العملاء
2.4.15    تحليل الفرصة 
3.4.15    استراتيجيات ومبادرات التعظيم 

5.15    منهجية محورها الإنسان (Human Centric) 

1.5.15    من البحث إلى النماذج الأولية 
2.5.15    نموذج الماس المزدوج: العملية والمراحل 
3.5.15    الأدوات 

6.15    التفكير التصميمي  

1.6.15    التفكير في التصميم (Design thinking) 
2.6.15    المنهجية 
3.6.15    تقنيات وأدوات التفكير التصميميdesign thinking 

7.15    مكانة العلامة التجارية في ذهن المستخدم  

1.7.15    تحليل المواقع 
2.7.17    الأنماط 
3.7.15    المنهجية والأدوات 

8.15    رؤى المستخدم في الشركات الإبداعية  

1.8.15    الأفكار(Insights) وأهميتها. 
2.8.15    رحلة العميل (Customer Journey) وأهمية خريطة الرحلة (Journey Map) 
3.8.15    تقنيات البحث 

9.15    ملف تعريف المستخدم (النماذج الأصلية وشخصية المشتري) 

1.9.15    النماذج الأولية 
2.9.15    شخصية المشتري 
3.9.15    منهجية التحليل 

10.15 موارد وتقنيات البحث 

1.10.15 التقنيات في السياق 
2.10.15 تقنيات التصور والإبداع 
3.10.15 تقنيات التباين الصوتي

وحدة 16. Creative Branding (العلامات التجارية الإبداعية): التواصل وإدارة العلامات التجارية الإبداعية

1.16    Brands and Branding (العلامات التجارية والعلامات التجارية) 

1.1.16    العلامات التجارية 
2.1.16    تطور خلق العلامة التجارية branding 
3.1.16    تحديد المواقع، شخصية العلامة التجارية، الشهرة 

2.16    بناء العلامة التجارية 

1.2.16    المزيج التسويقي 
2.2.16    هندسة العلامة التجارية 
3.2.16    هوية العلامة التجارية 

3.16    التعبير عن العلامة التجارية 

1.3.16    الهوية الرسومية 
2.3.16    التعبير البصري 
3.3.16    العناصر الأخرى التي تعكس العلامة التجارية 

4.16    الاتصال 

1.4.16    المنظور 
2.4.16    نقاط اتصال العلامة التجارية (Brand Touchpoints) 
3.4.16    تقنيات وأدوات الاتصال 

5.16    محتوى العلامة التجارية (Brand Content) 

1.5.16    من العلامات التجارية إلى منصات الترفيه 
2.5.16    ظهور المحتوى ذي العلامة التجارية 
3.5.16    التواصل مع الجمهور من خلال قصص فريدة من نوعها 

6.16    Visual Storytelling (رواية القصص المرئية)  

1.6.16    تحليل العلامة التجارية 
2.6.16    مفاهيم إعلانية إبداعية 
3.6.16    البيع الإبداعي 

7.16    Customer Experience (تجربة العميل) 

1.7.16    Customer Experience (تجربة العميل) (CX) 
2.7.16    Customer journey 
3.7.16    محاذاة العلامة التجارية و CX 

8.16    التخطيط الاستراتيجي 

1.8.16    الأهداف 
2.8.16    تحديد الجماهير والرؤى 
3.8.16    تصميم الإستراتيجية 

9.16    الأداء 

1.9.16    الإحاطة الإعلامية (briefing) 
2.9.16    التكتيكات 
3.9.16    خطة الإنتاج 

10.16 التقييم  

1.10.16 ما الذي يجب تقييمه؟ 
2.10.16 كيفية التقييم (أدوات القياس) 
3.10.16 تقارير النتائج

وحدة 17. القيادة والابتكار في الصناعات الإبداعية

1.17    الإبداع المطبق على الصناعة 

1.1.17    التعبير الإبداعي 
2.1.17    الموارد الإبداعية 
3.1.17    التقنيات الإبداعية 

2.17    الثقافة الابتكارية الجديدة 

1.2.17    سياق الابتكار 
2.2.17    لماذا يفشل الابتكار؟ 
3.2.17    النظريات الأكاديمية  

3.17    أبعاد وروافع الابتكار 

1.3.17    خطط أو أبعاد الابتكار 
2.3.17    المواقف تجاه الابتكار 
3.3.17    ريادة الأعمال الداخلية والتكنولوجيا 

4.17    معوقات وعقبات الابتكار في الصناعة الإبداعية 

1.4.17    القيود الشخصية والجماعية 
2.4.17    القيود الاجتماعية والمنظمات 
3.4.17    القيود الصناعية والتكنولوجية 

5.17    الابتكار المغلق والابتكار المفتوح 

1.5.17    من الابتكار المغلق إلى الابتكار المفتوح 
2.5.17    ممارسات تنفيذ الابتكار المفتوح 
3.5.17    تجارب الابتكار المفتوحة في الشركات 

6.17    نماذج الأعمال المبتكرة في الصناعات الثقافية والإبداعية 

1.6.17    اتجاهات الأعمال في الاقتصاد الإبداعي 
2.6.17    حالات الدراسة  
3.6.17    ثورة الصناعة 

7.17    قيادة وإدارة استراتيجية الابتكار 

1.7.17    دفع التبني 
2.7.17    قيادة العملية 
3.7.17    Portfolio Maps 

8.17    الابتكار المالي 

1.8.17    المدير المالي: مستثمر رأس المال الاستثماري 
2.8.17    التمويل الديناميكي 
3.8.17    الاستجابة للتحديات 

9.17    التهجين الابتكار في الاقتصاد الإبداعي 

1.9.17    تقاطع القطاعات 
2.9.17    توليد الحلول التخريبية 
3.9.17    التأثير Medici 

10.17 النظم البيئية الإبداعية والمبتكرة الجديدة 

1.10.17 توليد البيئات المبتكرة 
2.10.17 الإبداع كأسلوب حياة 
3.10.17 النظام الإيكولوجي

وحدة 18. التحول الرقمي في الصناعة الإبداعية

1.18    المستقبل الرقمي (Digital Future) للصناعة الإبداعية 

1.1.18    التحول الرقمي  
2.1.18    وضع القطاع ومقارنته 
3.1.18    تحديات مستقبلية 

2.18    الثورة الصناعية الرابعة 

1.2.18    الثورة الصناعية 
2.2.18    التطبيق 
3.2.18    التأثيرات 

3.18    عوامل التمكين الرقمية للنمو  

1.3.18    الفعالية التشغيلية والتسريع والتحسين 
2.3.18    التحول الرقمي المستمر 
3.3.18    حلول وخدمات للصناعات الإبداعية 

4.18    تطبيق Big Data (البيانات الضخمة) على الشركة  

1.4.18    قيمة البيانات 
2.4.18    البيانات في اتخاذ القرار
3.4.18    الشركة التي تعتمد على البيانات (Data Driven Company) 

5.18    التكنولوجيا المعرفية 

1.5.18    الذكاء الاصطناعي والتفاعل الرقمي 
2.5.18    إنترنت الأشياء والروبوتيات 
3.5.18    ممارسات رقمية أخرى 

6.18    استخدامات وتطبيقات تقنية Blockchain 

1.6.18    Blockchain  
2.6.18    القيمة بالنسبة لقطاع الصناعات الثقافية والإبداعية 
3.6.18    تنوع المعاملات 

7.18    كل القنوات وتطور سرد القصص 

1.7.18    التأثير على القطاع  
2.7.18    تحليل التحدي
3.7.18    التطور 

8.18    النظم البيئية لريادة الأعمال 

1.8.18    دور الابتكار ورأس المال الاستثماري 
2.8.18    النظام البيئي الشركة الناشئة (Start-up) والوكلاء الذين يتكونون منه 
3.8.18    كيفية تعظيم العلاقة بين الوكيل الإبداعي و- 

9.18    نماذج الأعمال الابتكارية الجديدة  

1.9.18    على أساس التسويق (المنصات والأسواق (marketplaces)) 
2.9.18    بناءً على تقديم الخدمات (نماذج Freemium أو Premium أو الاشتراك) 
3.9.18    استنادًا إلى المجتمعات (من التمويل الجماعي أو الشبكات الاجتماعية أو المدونات), 

10.18 منهجيات تعزيز ثقافة الابتكار في الصناعة الإبداعية 

1.10.18 استراتيجية الابتكار في المحيط الأزرق 
2.10.18 استراتيجية ابتكار Lean للشركات الناشئةLean Star-up 
3.10.18 استراتيجية الابتكار الرشيق Agile

وحدة 19. استراتيجيات التسويق الرقمي الجديدة

1.19    التكنولوجيا والجماهير  

1.1.19    الاستراتيجية الرقمية والاختلافات بين نوع المستخدم 
2.1.19    الجمهور المستهدف باستثناء العوامل والأجيال 
3.1.19    ملف تعريف العميل المثالي (ICP) وشخصية المشتري 

2.19    التحليلات الرقمية للتشخيص  

1.2.19    التحليل قبل الاستراتيجية الرقمية 
2.2.19    اللحظة 0 
3.2.19    مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس والأنواع والتصنيف وفقًا للمنهجيات 

3.19    الترفيه الإلكتروني: تأثير التجارة الإلكترونية على صناعة الترفيه 

1.3.19    التجارة الإلكترونية والأنواع والمنصات. 
2.3.19     أهمية تصميم المواقع: UX (تجربة المستخدم) وUI (واجهة المستخدم) 
3.3.19    تحسين المساحة على الإنترنت: الحد الأدنى من الاحتياجات

4.19    وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق المؤثرInfluencer Marketing 

1.4.19    تأثير وتطور التسويق الشبكي 
2.4.19    الإقناع ومفاتيح المحتوى والإجراءات الفيروسية 
3.4.19    التخطيط للتسويق الاجتماعي وحملات التسويق المؤثرة 

5.19    التسويق عبر الهاتف المحمول Mobile Marketing 

1.5.19    مستخدم الهاتف المحمول 
2.5.19    الويب للجوال والتطبيقات 
3.5.19    إجراءات التسويق عبر الجوال 

6.19    الإعلان في بيئات الإنترنت 

1.6.19    الإعلان على شبكات التواصل الاجتماعي وأهداف Social Ads (لإعلانات الاجتماعية) 
2.6.19    مسار التحويل أو Purchase Funnel: فئات 
3.6.19    منصات الإعلانات الاجتماعية (Social Ads) 

7.19    منهجية التسويق الداخلي 

1.7.19    البيع الاجتماعي (Social Selling)، الركائز الأساسية والاستراتيجية 
2.7.19    منصة CRM في الإستراتيجية الرقمية 
3.7.19    Inbound Marketing (التسويق الداخلي) أو تسويق الجذب: الإجراءات وتحسين محركات البحث 

8.19    أتمتة التسويق  

1.8.19    التسويق عبر البريد الإلكتروني وتصنيف البريد الإلكتروني 
2.8.19    أتمتة التسويق عبر البريد الإلكتروني (Email Marketing) والتطبيقات والمنصات والمزايا 
3.8.19    ظهور Bot & Chatbot Marketing: الأنماط والمنصات 

9.19    أدوات إدارة البيانات  

1.9.19    CRM في الإستراتيجية الرقمية والأنواع والتطبيقات والمنصات والاتجاهات 
2.9.19    Big Data البيانات الضخمة وتحليلات الأعمال وذكاء الأعمال 
3.9.19    البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي وعلوم البيانات 

10.19 مقياس الربحية 

1.10.19 عائد الاستثمار  ROI: تعريف عائد الاستثمار مقابل ROAS 
2.10.19 تحسين عائد الاستثمار 
3.10.19 مقاييس رئيسية

وحدة 20. ريادة الأعمال في الصناعات الإبداعية

1.20    المشروع الريادي 

1.1.20    ريادة الأعمال أنواعها ودورة حياتها 
2.1.20    الملامح لرجل الأعمال 
3.1.20    المواضيع ذات الاهتمام للقيام بها 

2.20    القيادة الشخصية 

1.2.20    معرفة الذات 
2.2.20    مهارات تنظيم المشاريع 
3.2.20    تنمية المهارات والقدرات القيادية في مجال ريادة الأعمال 

3.20    تحديد فرص الابتكار وريادة الأعمال 

1.3.20    تحليل الاتجاهات الكبرى والقوى التنافسية 
2.3.20    سلوك المستهلك وتقدير الطلب 
3.3.20    تقييم الفرص التجارية 

4.20    توليد الأفكار التجارية في الصناعة الإبداعية 

1.4.20    أدوات توليد الأفكار: , العصف الذهني، الخرائط الذهنية، العصف الذهني، إلخ.,.
2.4.20    تصميم القيمة المقترحة: Canvas,5W 
3.4.20    تطوير عرض القيمة 

5.20    النماذج الأولية والتحقق من صحتها 

1.5.20    تطوير النموذج الأولي 
2.5.20    المصادقة 
3.5.20    إعدادات النماذج الأولية 

6.20    تصميم نموذج الأعمال 

1.6.20    نموذج العمل 
2.6.20    منهجيات إنشاء نماذج الأعمال 
3.6.20    تصميم نموذج العمل للفكرة المقترحة 

7.20    قيادة الفريق 

1.7.20    ملامح الفريق وفقا للمزاج والشخصية 
2.7.20    مهارات قائد الفريق 
3.7.20    أساليب العمل الجماعي 

8.20    الأسواق الثقافية  

1.8.20    طبيعة الأسواق الثقافية 
2.8.20    أنواع الأسواق الثقافية 
3.8.20    تحديد الأسواق الثقافية المحلية 

9.20    خطة التسويق والعلامات التجارية الشخصية 

1.9.20    عرض المشروع الشخصي والريادي 
2.9.20    الخطة الإستراتيجية المتوسطة والقصيرة المدى 
3.9.20    متغيرات قياس النجاح 

10.20 عرض للبيع 

1.10.20 عرض المشروع على المستثمرين 
2.10.20 إعداد العروض التقديمية الجذابة 
3.10.20 تنمية مهارات الاتصال الفعال