ستتمكن من تحديث معرفتك الأكاديمية في مواضيع جديدة تهمك لتتكيف مع التقدمات الجديدة في هذا المجال"

يجب أن يتمتع مدير شركة الاتصالات برؤية محدثة لكل ما يحدث داخل الشركة وحولها، بالإضافة إلى معرفة كل مجال من مجالات عمله من منظور شامل يساعده على اتخاذ القرارات المناسبة في كل لحظة ويجعله دائمًا على دراية بالأحداث الحالية.

تقدم شهادة الخبرة الجامعية هذه للطالب أدوات ومهارات محددة تساعده على تطوير نشاطه المهني بنجاح في البيئة الواسعة للإدارة والقيادة في شركات الاتصال تعمل على تطوير الكفاءات الأساسية مثل معرفة الواقع والممارسة اليومية في وسائل الإعلام وتطوير المسؤولية في الرقابة والإشراف على عمله، بالإضافة إلى مهارات التواصل ضمن العمل الجماعي الضروري.

هذا البرنامج مصمم لتوفير تدريب عبر الإنترنت، حيث ستُقدم جميع المعارف النظرية والعملية من خلال محتوى وسائط متعددة عالية الجودة، وتحليل حالات دراسية معدة من قبل خبراء، ودروس رئيسية، وتقنيات فيديو تسمح بتبادل المعرفة والخبرات، والحفاظ على تحديث المستوى الأكاديمي لأعضائها، وإنشاء بروتوكولات عمل، ونشر أحدث المستجدات الأكثر أهمية في التخصص.

مع هذا البرنامج، سيتمكن المحترف من تنظيم وقته وإيقاع تعلمه بما يتناسب مع جدوله، بالإضافة إلى إمكانية الوصول إلى المحتويات من أي جهاز كمبيوتر أو جهاز محمول. بالإضافة إلى ذلك، سيكون لديه الفرصة للوصول إلى مجموعة حصرية منالصفوف الدراسية المتقدمة التي أعدها خبير معترف به دولياً في مجال الاتصال والتسويق. ستتيح له هذه الجلسات الإضافية تحديث وتحسين معرفته ومهاراته في هذا القطاع المتوسع. 

عزز مهاراتك مع TECH! ستتمكن من الوصول إلى صفوف دراسية متقدمة فريدة ومكملة، يقدمها معلم معروف ذو شهرة دولية في الاتصال والتسويق" 

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية هذه في الإدارة (Management) والقيادة في شركات الاتصال على البرنامج الأكثر شمولاً وتحديثًا في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة شركات الاتصالات
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة شركات الاتصالات
دروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

هذا المؤهل العلمي هو أفضل خيار يمكنك العثور عليه للتخصص في الإدارة (Management) والقيادة في شركات الاتصال"

تضم في هيئة التدريس متخصصين ينتمون إلى مجال الإعلام، والذين يجلبون خبراتهم العملية إلى هذا التدريب، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من المجتمعات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار السنة الدراسىة. لهذا، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد تم إنشاؤه بواسطة خبراء معترف بهم في إدارة شركات الاتصالات وذوي خبرة كبيرة.

يحتوي هذا البرنامج على أفضل المواد التعليمية، والتي ستسمح لك بدراسة سياقية من شأنها تسهيل التعلم"

ستسمح لك شهادة الخبرة الجامعية هذه  ٪ 100عبرالإنترنت بدمج دراستك مع عملك المهني مع زيادة معرفتك في هذا القطاع"

تم تصميم هيكل المحتويات من قبل أفضل المهنيين في قطاع ادارة شركات الاتصالات، الذين يتمتعون بخبرة واسعة وسمعة معترف بها في المهنة.

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في الإدارة (Management) والقيادة في شركات الاتصال على أكثر البرامج العلمية شمولاً وتحديثًا في السوق"

الوحدة 1. الإدارة والقيادة 

1.1 الادارة العامة

1.1.1    مفهوم الإدارة العامة
2.1.1    عمل الرئيس التنفيذي
3.1.1    المدير العام ومهامه
4.1.1    تحويل عمل الإدارة

2.1    التنمية الإدارية والقيادة

1.2.1    مفهوم التطوير الإداري
2.2.1    مفهوم القيادة
3.2.1    نظريات القيادة
4.2.1    أساليب القيادة
5.2.1    الذكاء في القيادة
6.2.1    تحديات القائد اليوم

3.1    التفاوض

1.3.1    التفاوض بين الثقافات
2.3.1    مناهج التفاوض
3.3.1    تقنيات التداول الفعال
4.3.1    إعادة الهيكلة

4.1    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.4.1    التحليل المحتمل
2.4.1    سياسة المكافآت
3.4.1    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

5.1    إدارة المواهب والالتزام

1.5.1    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.5.1    خريطة المواهب في المنظمة
3.5.1    التكلفة والقيمة المضافة

6.1    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.6.1    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.6.1    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.6.1    الولاء والاحتفاظ
4.6.1    المبادرة والابتكار

7.1    تطوير فرق عالية الأداء

1.7.1    العوامل الشخصية والدافع للعمل الناجح
2.7.1    دمج فريق عالي الأداء
3.7.1    مشاريع لتغيير وتنمية الناس والأعمال التجارية
4.7.1    المفاتيح المالية للموارد البشرية. أعمال وأفراد

8.1    تحفيز

1.8.1    طبيعة الدافع
2.8.1    نظرية التوقعات
3.8.1    نظريات الحاجات
4.8.1    الدافع والتعويض المالي

9.1    التغييرات التنظيمية

1.9.1    عملية التحول
2.9.1    التوقع والعمل
3.9.1    تعليم نظامي
4.9.1    مقاومة التغيير

10.1    التشخيص المالي

1.10.1    مفهوم التشخيص المالي
2.10.1    مراحل التشخيص المالي
3.10.1    طرق تقييم التشخيص المالي

الوحدة 2. استراتيجية العمل

1.2    الإدارة الاستراتيجية

1.1.2    مفهوم الإستراتيجية
2.1.2    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.1.2    مناهج الإدارة الإستراتيجية

2.2    التخطيط والاستراتيجية

1.2.2    الخطة في استراتيجية
2.2.2    التموقع الاستراتيجي
3.2.2    الإستراتيجية في الشركة
4.2.2    المخطط

3.2    تنفيذ الإستراتيجية

1.3.2    نظم المؤشرات ونهج العملية
2.3.2    الخريطة الإستراتيجية
3.3.2    التمايز والمحاذاة

4.2    استراتيجية مؤسسية

1.4.2    مفهوم استراتيجية الشركة
2.4.2    أنواع استراتيجيات الشركات
3.4.2    أدوات لتحديد استراتيجيات الشركة

5.2    الاستراتيجية الرقمية

1.5.2    استراتيجية التكنولوجيا وتأثيرها على الابتكار الرقمي
2.5.2    التخطيط الاستراتيجي لتكنولوجيات المعلومات
3.5.2    الاستراتيجية والإنترنت

6.2    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية

1.6.2    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.6.2    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات
3.6.2    استراتيجية الشركة مقابل الاستراتيجية التكنولوجية والرقمية

7.2    استراتيجية تنافسية

1.7.2    مفهوم الاستراتيجية التنافسية
2.7.2    الميزة التنافسية
3.7.2    اختيار استراتيجية تنافسية
4.7.2    الاستراتيجيات وفقا لنموذج الساعة الاستراتيجي
5.7.2    أنواع الإستراتيجيات حسب دورة حياة القطاع الصناعي

8.2    أبعاد استراتيجية التسويق

1.8.2    استراتيجيات التسويق
2.8.2    أنواع استراتيجيات التسويق

9.2    استراتيجية المبيعات

1.9.2    طرق البيع
2.9.2    استراتيجيات التعيين
3.9.2    استراتيجيات الخدمات

10.2    Social Business

1.10.2    الرؤية الاستراتيجية للشبكة 2.0 والتحديات التي تواجهها
2.10.2    فرص تقارب تكنولوجيا المعلومات والاتصالات واتجاهاتها
3.10.2    كيفية تحقيق الدخل من الويب 2.0 والشبكات الاجتماعية
4.10.2    التنقل والأعمال الرقمية

الوحدة 3. إدارة شركات الاتصال 

1.3    صناعة الإعلام

1.1.3    متوسط ​​الشكل
2.1.3    التحول الرقمي
3.1.3    الوسائط الإلكترونية

2.3    الهيكل القانوني الاقتصادي لشركات الاتصالات

1.2.3    رجل أعمال فردي
2.2.3    الشركات التجارية
3.2.3    التكتلات الإعلامية

3.3    هيكل وإدارة وتحديات الادارة

1.3.3    الهيكل الإداري لعناوين الاتصال
2.3.3    الاتجاهات الحالية في نماذج الإدارة
3.3.3    تكامل الأصول غير الملموسة
4.3.3    تحديات قسم الإعلام

4.3    التحليل الاستراتيجي وعوامل القدرة التنافسية

1.4.3    تحليل البيئة التنافسية
2.4.3    محددات القدرة التنافسية

5.3    أخلاقيات العمل

1.5.3    السلوك الأخلاقي في الشركات
2.5.3    علم الأخلاق والقوانين الأخلاقية
3.5.3    الاحتيال وتضارب المصالح

6.3    أهمية التسويق في شركات الاتصالات

1.6.3    استراتيجيات التسويق في وسائط الإعلام التقليدية
2.6.3    تأثير الشبكات الاجتماعية على جدول أعمال وسائل الإعلام

7.3    التفكير الاستراتيجي والنظام

1.7.3    الشركة كنظام
2.7.3    التفكير الاستراتيجي المستمد من ثقافة الشركة
3.7.3    النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد

8.3    إنشاء العلامة التجارية (Branding)

1.8.3    العلامة التجارية ووظائفها
2.8.3    إنشاء العلامة التجارية (Branding)
3.8.3    هندسة العلامة التجارية

9.3    صياغة الإستراتيجية الإبداعية

1.9.3    اكتشف البدائل الاستراتيجية
2.9.3    الإحاطة المضادة أو الإحاطة الإبداعية
3.9.3    إنشاء العلامة التجارية (Branding) والتموضع (Positioning)

10.3    تصميم دليل الأزمات / خطة الإعلام بالأزمات

1.10.3    الوقاية من الأزمات
2.10.3    إدارة الإعلام في الأزمات
3.10.3    التعافي من الأزمات

الوحدة 4. إدارة معلومات المنتج

1.4    تعريف منتج المعلومات

1.1.4    المفهوم
2.1.4    الخصائص
3.1.4    الأنواع

2.4    عملية تطوير المنتج المعلوماتي

1.2.4    مراحل إنتاج الأخبار
2.2.4    تحديد الأجندة (Setting)

3.4    استراتيجيات إطلاق منتجات إعلامية جديدة

1.3.4    استراتيجيات ملموسة
2.3.4    استراتيجيات غير ملموسة
3.3.4    إستراتيجية محفظة المنتج

4.4    دراسة إستراتيجية المسابقة

1.4.4    المقارنة المعيارية (Benchmarking)
2.4.4    أنواع المقارنة المعيارية (Benchmarking)
3.4.4    المزايا

5.4    عملية ابتكار حافظة المنتجات المعلوماتية

1.5.4    السرد عبر الوسائط المتعددة
2.5.4    ظاهرة المعجبين

6.4    الابتكار في تحديد المواقع الاستراتيجية

1.6.4    التلعيب
2.6.4    عوالم السرد الجديدة

7.4    التوثيق الصحفي

1.7.4    أدلة أساسية للتوثيق الصحفي الثقافي
2.7.4    الوثائق التاريخية
3.7.4    الوثائق الحالية
4.7.4    الاخبار الهائجة

8.4    تصميم وتخطيط خطة للسمعة على الإنترنت

1.8.4    بانوراما لوسائل التواصل الاجتماعي الرئيسية في إسبانيا
2.8.4    خطة سمعة العلامة التجارية. المقاييس العامة وعائد الاستثمار وإدارة علاقات العملاء الاجتماعية
3.8.4    الأزمات عبر الإنترنت وتحسين محركات البحث المتعلقة بالسمعة

9.4    أهمية الإعلام في منظمات اليوم

1.9.4    آليات ونظم التواصل بوسائط الإعلام
2.9.4    أخطاء في تواصل المنظمات

10.4    التسويق الداخلي (Inbound Marketing) 

1.10.4    التسويق الداخلي الفعال
2.10.4    فوائد التسويق الداخلي
3.10.4    قياس نجاح التسويق الداخلي

سيسمح لك هذا التدريب بالتقدم في حياتك المهنية بطريقة مريحة"