يعد تحسين العمليات في القطاع الصناعي عنصرًا أساسيًا عند التنافس في بيئة شديدة العولمة والمتغيرة. وفي هذا السياق يجب على المهندس أن يتدخل ويصبح عامل تغيير للمنظمات بسبب قدرته على تنفيذ إدارة فعالة وكفؤة وموجهة نحو النتائج. في ظل هذه الفرضية، وُلد هذا البرنامج الأكاديمي، الذي سيتم من خلاله تعليم المتخصصين في الهندسة الأدوات والمعرفة اللازمة لتحقيق التكيف الذي يتطلبه القطاع الصناعي، وبالتالي تمكينهم من المنافسة في ظروف أفضل، وتحقيق النجاح، وبالتالي نمو الوظائف. 

في بيئة صناعية شديدة التقلب والعولمة، يعد وجود مهندس قادر على تنفيذ إدارة الأعمال الصحيحة أمرًا بالغ الأهمية للمؤسسات. إذا كنت تريد أن تصبح محترفًا، فلا تتردد وقم بتحديث معلوماتك مع TECH الجامعة التكنولوجية " 

لقد أجبر المشهد الحالي، الذي يتسم بالعولمة الشديدة والمنافسة، الشركات على إنشاء بيئات عمل عالية الكفاءة تسمح لها بتحقيق الأهداف المحددة. ولتحقيق ذلك، يجب أن يكون لدى الشركات مهندسون قادرون على استخدام أفضل الأدوات لتحقيق مستوى من الإدارة التنافسية والكفاءة بهدف القدرة على التكيف في جميع الأوقات مع احتياجات السوق. في الماجستير الخاص هذا، يتم تدريس الأدوات والمعرفة اللازمة لتحقيق هذا التكيف والقدرة على المنافسة في أفضل الظروف.

وبالتالي، فإن الماجستير الخاص هذا، المصمم خصيصًا لمحترفي الهندسة، يتعمق في جميع الجوانب المتعلقة بالإدارة الصناعية، ويوفر نظرة عامة أفضل من أجل اتخاذ قرارات أفضل. لتحقيق ذلك، يضم البرنامج متخصصين كبارًا يتمتعون بمكانة مرموقة، ويتمتعون بمعرفة متعمقة وخبرة واسعة لتوفير قيمة كبيرة للتعاليم التي يتم تدريسها.

يجمع محتواه بين الجوانب النظرية والمنهج العملي البارز الذي يوفر للمهندسين اكتساب معرفة عميقة بواقع الشركة الصناعية. بهذه الطريقة، سيزود المهني بالقدرات والأدوات اللازمة لإدارة جميع الجوانب المتعلقة بالإدارة الصناعية بكفاءة ليكون قادرًا على المنافسة بشكل مناسب في الحاضر والمستقبل المليء بالتحديات والفرص والتغيرات.

وبهذه الطريقة، سيوفر هذا البرنامج تجديدًا للمعرفة لمحترفي الهندسة مما سيضعهم في طليعة أحدث التطورات في كل مجال من مجالات المعرفة. 

ادرس هذا البرنامج الكامل وابدأ في مشاهدة مسيرتك المهنية وهي تنطلق"

تحتوي درجة ماجستير خاص في الإدارة الصناعية MBA على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في الهندسة 
محتوياتها البيانية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها تجمع المعلومات العلمية والرعاية العملي حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

نظرًا لأنه برنامج يتم تدريسه عبر الإنترنت، سيتمكن المحترف من الدراسة أينما ومتى يريد. ستحتاج فقط إلى جهاز إلكتروني متصل بالإنترنت " 

البرنامج يضم، في أعضاء هيئة تدريس محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم, بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين. 

برنامج عالي المستوى مثل هذا مناسب بشكل خاص للمهندسين الذين يرغبون في تطوير سيرتهم الذاتية"

عَمِّقْ معرفتك وكن مهندسًا إداريًا خبيرًا للشركات الصناعية"

ستسمح درجة الماجستير الخاص هذه للطالب باكتساب المهارات اللازمة لتحديث نفسه في المهنة بعد الخوض في الجوانب الرئيسية للإدارة الصناعية التي يجب على المهندس القيام بها. إن المعرفة التي يتم سكبها في تطوير نقاط الخطة الدراسية ستشجع المهنيين من منظور عالمي، مع التدريب الكامل لتحقيق الأهداف المقترحة. وبالتالي، ستطور قدراتك الكاملة في مجال هندسي متعدد الاستخدامات وعالمي وأساسي، مما يرشدك نحو التميز في قطاع يتسم بالتكيف والنمو المستمر. 

هدف TECH هو أنت: أَعْطِ حياتك المهنية الدعم الذي تحتاجه وتخصص في القطاع الصناعي بنجاح كامل"

الأهداف العامة

تطبيق المفاتيح الاستراتيجية الرئيسية لتتمكن من المنافسة بشكل أفضل في الزمن الحالي والمستقبلي. سوف تتقن الأدوات اللازمة لتحقيق التميز، وتحديد استراتيجية العمل ونشرها في جميع أنحاء المنظمة، وإدارة العمليات، والتصنيف الهيكلي لاستخدامه للتكيف بشكل أفضل مع التغييرات. بالإضافة إلى الجوانب التي يجب مراعاتها فيما يتعلق بالاستدامة وإدارة العملاء وتدويل الشركة وإدارة التغيير المستمر بشكل متزايد
إدارة المشاريع المقدمة لك بالمنهجيات التقليدية والمرنة
إدارة الموارد البشرية بشكل صحيح حتى يتمكنوا من تقديم كافة الإمكانات المطلوبة منهم للشركة وتقديم أقصى قيمة ممكنة
تفسير البيانات الاقتصادية والمالية للشركة، مع القدرة على استخدام وتطوير الأدوات اللازمة لإدارة أفضل لجميع الجوانب المتعلقة بالشؤون المالية للأعمال
إدارة أفضل لجميع الخطوات والمراحل اللازمة في تصميم وتطوير المنتجات الجديدة
تنفيذ تخطيط ومراقبة الإنتاج بهدف تحسين الموارد والتكيف على أفضل وجه ممكن مع الطلب
إدارة الجودة في جميع أنحاء المنظمة وتطبيق أهم الأدوات للتحسين المستمر للمنتجات والعمليات
تطبيق فلسفة العمل Lean Manufacturing (الصناعة الهزيلة) بهدف تقليل الهدر من أجل تحسين الموارد ومنح الشركة المرونة اللازمة والاستجابة لمتطلبات السوق
تطوير إدارة أفضل لسلسلة التوريد بأكملها وتحسين تدفق المواد من الموردين إلى شحن المنتجات إلى العميل
استخدام وتطوير أحدث الاتجاهات في مجال الرقمنة والصناعة 4.0 بهدف الاستعداد بشكل أفضل للمنافسة في الأسواق الجديدة والمتغيرة باستمرار

الأهداف المحددة

الوحدة 1. المفاتيح الاستراتيجية لتحسين القدرة التنافسية

التعرف بالتفصيل على أهمية التميز وكيفية قياسه
تحديد استراتيجية المنافسة
إطلاق الإستراتيجية ونشرها في جميع أنحاء المؤسسة بأكملها باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
اكتشاف وتحديد وإدارة العمليات الأساسية لتوليد القيمة في الشركة
تحليل الأنواع الهيكلية المختلفة الموجودة والاتجاه الجديد للحاجة إلى تطوير منظمات رشيقة تستجيب بسرعة للاضطرابات البيئية
تحديد الأسس الأساسية لتطوير الأعمال الجديدة من خلال منهجيات العمل المهمة
تنفيذ وتطوير الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في الشركة
إدارة العلاقة مع العملاء بشكل صحيح
الخوض في جانب تدويل عمليات الشركة
إدارة التغيير بطريقة أكثر ملاءمة ولكي تقوم الشركة بدمجه كضرورة للمضي قدمًا والتقدم في بيئة شديدة التنافسية

الوحدة 2. إدارة المشاريع

تحديد أهداف المشروع 
تحديد القيمة التجارية للمشروع 
تحديد عوامل إطلاق المشروع 
اكتساب مهارات مدير المشروع 
تحديد وإدارة القيود وأصحاب المصلحة في المشروع 
إنشاء العلاقة بين إدارة المشاريع واستراتيجية الشركة 
تطوير الإجراءات والممارسات الجيدة في إدارة المشاريع 
تطوير مهنيا كمدير المشروع 

الوحدة 3. القيادة وإدارة الأفراد

تحليل أسلوب القيادة والتحفيز والتواصل لدى الفرد وإظهار السلوكيات الفعالة، مع الإشارة إلى الطرق الصحيحة لتوليد الالتزام واللعب كفريق وتعزيز مسؤولية المتعاونين
تعمق في اكتشاف المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها، بالإضافة إلى الأدوات المختلفة لرسم خرائط المواهب في الشركة
تحليل الجوانب المهمة عند إجراء تقييم أداء فريقي وتنفيذه بنجاح وبما يتماشى مع استراتيجية المنظمة
معرفة كيفية برمجة خطط التدريس بما يتناسب مع احتياجات الشركة
تحليل المؤشرات الرئيسية لإدارة الأفراد ومعرفة كيفية استخدام المعلومات التي تقدمها
اكتشاف حالات المخاطر المحتملة في إدارة الأفراد قبل أن يكون لها تأثير سلبي على المنظمة، مما يؤدي إلى تنفيذ الإجراءات الوقائية 

الوحدة 4. الشؤون المالية للأعمال. النهج الاقتصادي المالي

إجراء تحليل شامل لبيئة الأعمال الحالية
تفسير الميزانية العمومية لتجنب المخاطر المستقبلية
إعداد وتحليل وإبلاغ بيان الدخل إلى فريق الإدارة لتسهيل اتخاذ القرار
إجراء تنبؤ موثوق وإدارة ومراقبة لخزانة الأعمال
معرفة أدوات تمويل المدى القصير والمدى الطويل
إدارة علاقاتنا مع البنوك بشكل فعال
إدارة وتحسين تكاليف منظمتنا
تحليل وتقييم واختيار أفضل الخيارات الاستثمارية لأعمالنا
إتقان المنظور المحاسبي في عمليات الشركات بين الشركات
التعمق في الأسواق الخارجية لتنويع أعمالنا جغرافيًا

الوحدة 5. تصميم وتطوير المنتجات

التعمق في التقنيات ومراحلها والأدوات المتعلقة بالتصميم المفاهيمي الذي يسبق التصميم النهائي للمنتج، بالإضافة إلى ترجمة متطلبات العميل النهائي إلى مواصفات فنية يجب أن يلبيها المنتج
تحديد جميع"الجهات الفاعلة" التي يجب مراعاتها في عملية تصميم وتطوير منتج جديد لأدائه الصحيح من حيث الجودة والوقت والتكلفة والموارد والاتصالات والمخاطر
القيام بتحليل عملية تصميم منتج جديد بشكل متعمق بدءًا من تصميم CAD وحتى الاتفاق على أن هذا التصميم سوف يلبي المتطلبات، من خلال تحليل حالات الفشل المحتملة وإنشاء الخطط
تحليل الخيارات المتاحة من حيث النماذج الأولية لإجراء تقييم صحيح للتصميم الأولي
تحليل تفصيلي للمراحل المتعلقة بتطوير عملية التصنيع حتى يتوفر المنتج وفقا للمتطلبات الأولية
الحصول على معرفة تفصيلية بعملية التحقق من صحة المنتج للتأكد من أنه يلبي جميع متطلبات الجودة المتوقعة
التعمق في عمليات الابتكار ونقل التكنولوجيا لتطوير المنتجات والعمليات المبتكرة وإنشاء حالة جديدة من الفن

الوحدة 6. التخطيط ومراقبة الإنتاج

تحقيق المعرفة التفصيلية بديناميكية عمل الوحدات الإنتاجية، والتفاعل بين وظائفها 
فهم دور التخطيط المتقدم وخطة الإنتاج، للحد من الحوادث والمشاكل في تطوير الأنشطة الإنتاجية 
تناول أهمية تخطيط الإنتاج كأداة رئيسية لربحية الشركة 
اكتساب كل المعرفة لقيادة التحولات المستمرة اللازمة في مصانع الإنتاج 
تطوير جميع القدرات اللازمة لفهم تطبيق منهجيات تخطيط ومراقبة الإنتاج الأكثر ثباتًا مثل نظرية"Just-in-time (الوقت المناسب)" أو نظرية القيود 
تحليل أهمية إدارة الصيانة للحفاظ على كفاءة إنتاجية عالية 
التفكير في أهمية تنفيذ الأنظمة التنظيمية التي تهدف إلى تحسين أوقات التسليم والاستجابة الفورية لمتطلبات السوق 
الوحدة

الوحدة 7. Lean Manufacturing (الصناعة الهزيلة)

التعمق في أسس التفكير Lean واختلافاته الرئيسية مقارنة بعمليات التصنيع التقليدية
تحليل النفايات في الشركة وتمييز قيمة كل عملية وأنواع النفايات التي يمكن أن نجدها 
وضع مبادئ 5S وكيف يمكن أن تساعدنا في تحسين الإنتاجية، بالإضافة إلى تعميق تنفيذها في الشركة
إتقان أدوات التشخيص Lean
إجراء تحليل شامل لأدوات Lean التشغيلية مثل SMED وJIDOKA وPOKAYOKE وتقليل الدفعات وPOUS 
استكشاف أهمية الأدوات Lean لرصد الإنتاج وتخطيطه ومراقبته مثل الإدارة البصرية والتوحيد القياسي وتسوية الإنتاج وتصنيع الخلايا 
التعمق في مبادئ أسلوب Kaizen للتحسين المستمر والمنهجيات المختلفة، بالإضافة إلى العوائق الرئيسية التي يمكن أن نجدها أمام تطبيق Kaizen في الشركة 
تحليل خارطة الطريق لتنفيذ Lean في الشركة التي تتعمق في الجوانب العامة للتنفيذ والمراحل المختلفة وعوامل النجاح لتطبيق فلسفة Lean في الشركة
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية التي يمكن أن تساعد في قياس نتائج تطبيق Lean 
التحقق من أهمية البعد الإنساني لأنظمة Lean ومشاركة الموظفين كعامل نجاح في تنفيذها

الوحدة 8. إدارة الجودة

إثبات أهمية إدارة الجودة في جميع مجالات الشركة
تحديد تكاليف الجودة المرتبطة بإدارة الجودة وتنفيذ نظام لمراقبتها وتحسينها
سوف تتعلم بالتفصيل معيار إدارة الجودة ISO 9001 وكيفية تنفيذه في الشركة
تحليل المعايير البيئية ISO 14000 ومعايير المخاطر المهنية ISO 450001 وتكاملها مع نظام الجودة لتجنب تكرار الوثائق
سوف تتعمق في نموذج EFQM بنسخته الجديدة لتتمكن من تطويره في الشركة إذا كنت تريد أن تخطو خطوة أخرى نحو التميز
تطبيق أدوات الجودة الرئيسية التي يمكن استخدامها في إدارة وتحسين جودة المنتجات والعمليات
تحديد أهمية التحسين المستمر واستخدام المنهجيتين الرئيسيتين: دورة PDCA مع التطبيق على تنفيذ Lean Manufacturing وSix-Sigma
التعرف بعمق على الجودة مع الموردين وكيفية إدارتها، والأنواع المختلفة من عمليات التدقيق وكيفية إجرائها، وجوانب الاختبار والمختبر
الخوض في الجوانب التنظيمية الهامة لإدارة الجودة في البيئات الصناعية

الوحدة 9. الوظيفة اللوجستية، مفتاح المنافسة

تفصيل التحديات المتعلقة بمهمة اللوجستيات، وأنشطتها الرئيسية والتكاليف المرتبطة بها، وقيمة وظيفة اللوجستيات، وتعميق مختلف أنواع سلاسل الإمداد
تطوير استراتيجيات مختلفة لتحسين الوظيفة اللوجستية
تطبيق مبادئ فلسفة Lean على إدارة سلسلة التوريد وتطبيق نظام Lean على الوظيفة اللوجستية
إدارة المستودعات الرئيسية والأتمتة
إدارة الاستعانة بالمصادر وإشراك البائعين، فضلا عن تطوير إدارة فعالة للمصادر
تطبيق أدوات ونظم معلومات جديدة لمراقبة المهمة اللوجستية
التعرف بالتفصيل على أهمية إدارة اللوجستيات العكسية وكذلك العمليات المحددة داخلها والتكاليف المرتبطة بها
التحقيق في الاتجاهات والاستراتيجيات الجديدة في وظيفة اللوجستيات وتنفيذها في الشركة
تحليل العوامل المتمايزة لسلاسل التوزيع الناجحة والعناصر المتمايزة لسلسلة القيمة
تعميق الخدمات اللوجستية للوباء، والسيناريوهات المختلفة وتحليل النقاط الحرجة لسلسلة التوريد في السيناريو الحالي، وكذلك أنواع سلاسل التوريد لتوزيع العناصر الرئيسية مثل اللقاحات

الوحدة 10. الصناعة 4.0 والذكاء التجاري. الشركة الرقمية

قيادة ومعالجة نماذج الأعمال والتحديات الجديدة المرتبطة بتطوير وتنفيذ 4,0 الصناعة
تعميق الحاجة إلى التحول الرقمي الذي تشير إليه تحديات الأعمال الجديدة لمواجهة المستقبل القريب بنجاح
المعرفة المتعمقة بمشاريع التشغيل الآلي الصناعي ومراجعة حساباتها كجزء أساسي من عملية الإنتاج والإدارة الحالية
تحديد وتفسير البرامجيات الإدارية لمختلف أقسام الشركة الحالية
تحديد البرامج التي تسمح بالحصول على رؤية عالمية ومستعرضة لشركة أو شركة
اكتشاف أهمية البيانات في التحكم في الشركة ومراقبتها وإدارتها وتحسينها
تحديد كيف يمكن لتقنيات Maching Learning والذكاء الاصطناعي أن تساعد في حل مشاكل الشركة الحالية وتحديد مستقبلها وتوضيحه

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

تحليل تأثير العولمة على حوكمة الشركات وإدارة الشركات 
تقييم أهمية القيادة الفعالة في إدارة ونجاح الشركات. 
تحديد استراتيجيات الإدارة متعددة الثقافات وأهميتها في بيئات الأعمال المتنوعة 
تطوير المهارات القيادية وفهم التحديات الحالية التي تواجه القادة 
تحديد مبادئ وممارسات أخلاقيات العمل وتطبيقها في عملية اتخاذ القرارات المؤسسية 
هيكلة استراتيجيات تنفيذ وتحسين الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

تحديد العلاقة بين التوجه الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية
تعميق المهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية الفعالة القائمة على الكفاءة. 
تعميق منهجيات تقييم الأداء وإدارة الأداء 
دمج ابتكارات إدارة المواهب وأثرها على الاحتفاظ بالموظفين وولائهم 
تطوير استراتيجيات لتحفيز وتطوير فرق العمل عالية الأداء 
اقتراح حلول فعالة لإدارة التغيير وحل النزاعات في المؤسسات

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

تحليل بيئة الاقتصاد الكلي وتأثيرها على النظام المالي الوطني والدولي 
تحديد نظم المعلومات وذكاء الأعمال لاتخاذ القرارات المالية. 
التفريق بين القرارات المالية الرئيسية وإدارة المخاطر في الإدارة المالية. 
تقييم استراتيجيات التخطيط المالي وزيادة تمويل الأعمال التجارية 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

هيكلة الإطار المفاهيمي وأهمية إدارة الأعمال في الشركات 
الخوض في العناصر والأنشطة الرئيسية للتسويق وتأثيرها على المؤسسة. 
تحديد مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 
تقييم استراتيجيات تحسين الإعلام المؤسسي وسمعة الرقمية للشركة

الوحدة 15. الإدارة التنفيذية (Management) 

تحديد مفهوم الإدارة العامة وصلتها بإدارة الأعمال 
تقييم أدوار ومسؤوليات المدير في الثقافة المؤسسية 
تحليل أهمية إدارة العمليات وإدارة الجودة في سلسلة القيمة 

حقق أهدافك المهنية من خلال الدراسة في TECH وابدأ في رؤية حياتك المهنية تتقدم خطوة إلى الأمام"