كن مهندسًا مرموقًا قادرًا على أداء مهام Project Managament على النحو الأمثل مع شهادة الخبرة الجامعية هذه التي تقدمها لك TECH"

في شهادة الخبرة الجامعية هذه، سيتم التركيز بشكل خاص على Project Manager في الجوانب الرئيسية لتطوير المشروع مثل: إدارة النطاق وإدارة الجدول الزمني. سيتم تحليل أهمية السيطرة على نطاق المشروع وإدارته، والامتثال لجميع المراحل التي وضعتها الكيانات الدولية الرئيسية المعترف بها في إدارة المشروع. 

فيما يتعلق بالجدول الزمني، سيتم إجراء تحليل دقيق للعملية الكاملة لإنشاء الجدول والتحكم فيه، بالإضافة إلى مراقبته اللاحقة. بهذا المعنى، سيتم التعمق في مصطلحات مهمة مثل خط الأساس أو المسار الحرج أو خطة التسريع أو خطة التعافي. 

بهذه الطريقة، من خلال دراسة شهادة الخبرة الجامعية هذه، سيكون المحترف قادرًا على التحكم في إدارة الجدول الزمني في جميع مراحله، واكتساب المهارات اللازمة لاتخاذ القرارات ذات الصلة لتطوير المشروع في الوقت المناسب. 

من ناحية أخرى، سيتم أيضًا تناول تسيير مدير المشروع بدقة في الجوانب الرئيسية لتطوير المشروع مثل: إدارة المشتريات وإدارة موارد المشروع. 

سيتم تحليل أهمية مراقبة وإدارة المشتريات، وكذلك الفوائد التي تعود على المشروع من تنفيذ دورة الشراء الجيدة. من ناحية أخرى سيتم دراسة الموارد الموجودة في المشروع وكذلك أهمية استغلالها إلى الحد الأقصى. 

من ناحية أخرى، سيتم التعمق في جانب آخر من الجوانب الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار، مثل التحكم في التكاليف. سيتم تناول النقاط المهمة التي يجب أخذها في الاعتبار مثل: هامش المشروع وCash Flow والقيمة المكتسبة والمدة المكتسبة بالتفصيل. كما سيتم تعليم المراحل اللازمة للقيام بالتحكم الكافي في التكاليف في المشروع حتى نتمكن من تمويل المشروع ذاتياً.  

كل هذا، من خلال تدريب 100% أونلاين يمنح الطالب سهولة القدرة على أخذه أينما ومتى يريد. ستحتاج فقط إلى جهاز متصل بالإنترنت، وستكون قادرًا على الوصول إلى عالم المعرفة الذي سيكون الأصل الرئيسي للمهندسين عندما يتعلق الأمر بوضع أنفسهم في قطاع يتزايد الطلب عليه من قبل الشركات من مختلف القطاعات.  

سيكون تحت تصرفك ليس فقط أفضل المواد التعليمية، ولكن أيضًا أفضل فريق تدريس على الساحة الدولية"

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في إدارة المشاريع (Project Management) في مشاريع البناء على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز مميزات البرنامج هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في الهندسة المدنية والجيوتقنية
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفير المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

ادرس أين ومتى تريد، وحدد أوقاتك وأهدافك. المرونة الأكاديمية التي تقدمها TECH فريدة من نوعها في السوق" 

البرنامج يضم في أعضاء المعدات تدريسه محترفين في المجال يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة. 
 
سيسمح محتوى الوسائط المتعددة الخاص به، والذي تم إعداده بأحدث التقنيات التعليمية، بالتعلم المهني والسياق، أي بيئة محاكاة توفر تدريبًا غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشاكل، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ طوال العام الدراسي. للقيام بذلك، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر تم إنشاؤه بواسطة خبراء هندسيين مشهورين يتمتعون بخبرة واسعة. 

ستسمح لك المهارات التي ستكتسبها بتوجيه مشاريع EPC ووضع نفسك كمحترف مرموق"

سيسمح لك البرنامج، هذا المتاح على الإنترنت 100٪ بدمج دراستك مع عملك المهني. أنت تختار أين ومتى تتدرب"

تم وضع المنهج الدراسي بناءً على متطلبات التدريب المكثفة وعالية التأثير التي وضعها شهادة الخبرة الجامعية هذه. من خلال دورة كاملة، والتي تتضمن جميع الجوانب الأساسية لتنفيذ الإدارة الناجحة لمشاريع البناء، سيقوم الطالب بتطوير معرفتهم النظرية والعملية، وتحقيق النمو المهني والشخصي الذي سيسمح لهم بالتدخل في مجال العمل هذا من البرنامج. ستحقق ذلك من خلال محتوى من الدرجة الأولى صممه أفضل المتخصصين في هذا القطاع. 

من خلال الدراسة هنا سيكون لديك إمكانية الوصول إلى مكتبة المحتوى الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق" 

الوحدة 1. إدارة المشاريع في المشاريع: إدارة النطاق والجدول الزمني 

1.1.    السيطرة على المدى

1.1.1.    نطاق المشروع
2.1.1.    خط الأساس لنطاق المشروع
3.1.1.    أهمية حساب التحكم

2.1.    ادارة المتطلبات

1.2.1.    ادارة المشاريع
2.2.1.   التصنيفات
3.2.1.    عملية الادارة

3.1.    إدارة نطاق المشروع

1.3.1.    تخطيط إدارة النطاق
2.3.1.    جمع المتطلبات
3.3.1.    خصائص النطاق 

4.1.    دراسة النطاق

1.4.1.    إعداد WBS
2.4.1.    التحقق من النطاق
3.4.1.    السيطرة على المدى

5.1.    مراقبة الجدول الزمني

1.5.1.    الجدول الزمني للمشروع
2.5.1.    جدولة خط الأساس
3.5.1.    تحليلات المسار الحرج

6.1.    إعداد الجدول الزمني

1.6.1.    مخطط Gantt
2.6.1.    الأنشطة السابقة والأنشطة اللاحقة
3.6.1.    القيود بين الأنشطة

7.1.    إدارة الجدول الزمني 

1.7.1.    تخطيط إدارة الجدول
2.7.1.    وصف الأنشطة
3.7.1.    تسلسل الأنشطة

8.1.    دراسة وتحليل الجدول الزمني

1.8.1.    المدة المقدرة للأنشطة
2.8.1.    وضع الجدول الزمني    
3.8.1.    مراقبة الجدول الزمني

9.1.    خطة التسريع في مشروع البناء

1.9.1.    تحليل خطة التسريع
2.9.1.    الجدول الزمني
3.9.1.    موارد

10.1.    خطة التعافي من الكوارث في مشروع البناء

1.10.1.    تحليل خطة التعافي من الكوارث
2.10.1.    الجدول الزمني
3.10.1.    موارد

الوحدة 2. Project Management في المشاريع: إدارة الاتصالات والجودة

1.2.    السيطرة على الاتصالات

1.1.2.    الاتصالات في المشروع
2.1.2.    أبعاد الاتصال بالمشروع
3.1.2.    مهارات الاتصال

2.2.    الاتصالات في المشروع

1.2.2.    الاتصالات في الاجتماعات
2.2.2.    قنوات الاتصال في المشاريع
3.2.2.    الأشكال الرسمية للاتصال

3.2.    إدارة الاتصالات

1.3.2.    تخطيط إدارة الاتصالات
2.3.2.    إدارة اتصالات المشروع
3.3.2.    التحكم

4.2.    مراقبة جودة في مشروع

1.4.2.    جودة المشروع
2.4.2.    تكلفة الجودة في المشروع
3.4.2.    أهمية الجودة

5.2.    إدارة الجودة في المشاريع

1.5.2.    تخطيط إدارة الجودة
2.5.2.    إدارة الجودة
3.5.2.    التحكم

6.2.    الجودة: عدم المطابقة في المشروع

1.6.2.    أهمية NC
2.6.2.    عدم المطابقة للعميل
3.6.2.    عدم المطابقة للمقاول

7.2.    إدارة أصحاب المصالح في المشروع

1.7.2.    إدارة توقعات أصحاب المصلحة
2.7.2.    المهارات الشخصية والجماعية
3.7.2.    فض النزاعات

8.2.    تحليلات أصحاب المصالح في المشروع

1.8.2.    تحديد الأطراف المهتمة
2.8.2.    تخطيط المشاركة
3.8.2.    إدارة ورصد المشاركة

9.2.    إدارة تكامل المشروع

1.9.2.    وضع دستور المشروع
2.9.2.    وضع خطة إدارة المشروع
3.9.2.    توجيه وإدارة عمل المشروع

10.2.    مراقبة تكامل المشروع

1.10.2.    إدارة معرفة المشروع
2.10.2.    التحكم في العمل
3.10.2.    التحكم المتكامل في التغيير وإغلاق المشروع

الوحدة 3. Project Management في المشاريع: إدارة المشتريات والموارد

1.3.    السيطرة على المشتريات

1.1.3.    مشتريات المشروع
2.1.3.    المشتري
3.1.3.    المزود

2.3.    دورة الشراء في المشاريع

1.2.3.    تحليل دورة الشراء
2.2.3.    وصف المراحل
3.2.3.    دراسة المراحل

3.3.    عقد الشراء

1.3.3.    عناصر العقد
2.3.3.    المصطلحات التعاقدية في العقد
3.3.3.    مراقبة المطالبات والنزاعات

4.3.    إدارة المشتريات في المشاريع

1.4.3.    أنواع الموردين 
2.4.3.    فئة المشتريات 
3.4.3.    أنواع العقود

5.3.    تحليل المشتريات في المشاريع

1.5.3.    تخطيط إدارة المشتريات
2.5.3.    تنفيذ عمليات الشراء
3.5.3.    السيطرة على المشتريات

6.3.    السيطرة على الموارد

1.6.3.    موارد المشروع
2.6.3.    القدرة على إدارة الصراع
3.6.3.    مستويات الصراع وحلها

7.3.    إدارة الموارد بالأهداف

1.7.3.    الإدارة بالأهداف (MBO)
2.7.3.    أدوار مختلفة في المشاريع
3.7.3.    أنواع القيادة

8.3.    إدارة الموارد في المشاريع

1.8.3.    تخطيط إدارة موارد
2.8.3.    تقدير موارد النشاط
3.8.3.    الحصول على الموارد اللازمة

9.3.    تحليل الموارد في المشاريع

1.9.3.    تطوير فريق الموارد
2.9.3.    إدارة الفريق 
3.9.3.    السيطرة على المعدات

10.3.    تحليل عملية مقابلة الموارد من الـ PM

1.10.3.    عملية المقابلة
2.10.3.    تحليل من قبل مدير المشروع
3.10.3.    عوامل يجب مراعاتها للحصول على نتيجة ناجحة

الوحدة 4. Project Management في المشاريع: إدارة التكاليف

1.4.    مراقبة التكاليف: هامش المشروع

1.1.4.    تكاليف في مشروع
2.1.4.    حساب الهامش الأولي
3.1.4.    الرقابة المالية

2.4.    مراقبة التكاليف: تدفق نقدي

1.2.4.    تحليل التدفق النقدي للمشروع  Cash-Flow 
2.2.4.    الاعداد
3.2.4.    العوامل

3.4.    تقدير تكاليف الانشطة

1.3.4.    تقنيات تقدير التكلفة
2.3.4.    العوامل المؤيدة والمعارضة لتقدير الأنشطة
3.3.4.    الجوانب التي يجب مراعاتها في تقديرات التكلفة

4.4.    مراقبة وإدارة القيمة المكتسبة في المشروع

1.4.4.    أساسيات القيمة المكتسبة
2.4.4.    الإجراءات
3.4.4.    السيطرة وأهميتها في المشروع

5.4.    التحكم وإدارة المدة المكتسبة في المشروع

1.5.4.    الأساسيات على المدى المكتسب
2.5.4.    الإجراءات
3.5.4.    السيطرة وأهميتها في المشروع

6.4.    إدارة تكلفة المشروع

1.6.4.    المخطط
2.6.4.    تقدير التكاليف
3.6.4.    تحديد الميزانية

7.4.    تحليلات تكلفة المشروع 

1.7.4.    مراقبة التكاليف
2.7.4.    مراقبة الانتاج
3.7.4.    تحليل التكلفة مقابل. الإنتاج

8.4.    إدارة المنحنى S في المشروع

1.8.4.    أساسيات المنحنى S
2.8.4.    عمليات الإدارة
3.8.4.    أهمية منحنى S

9.4.    التحكم في منحنى S وتطويره في المشروع

1.9.4.    الاعداد
2.9.4.    متابعة
3.9.4.    التحكم والانحرافات

10.4.    الدراسة المالية للمشروع

1.10.4.    VAN- القيمة الصافية الحالية
2.10.4.    IRR - معدل العائد الداخلي في المشروع
3.10.4.    PayBack- فترة التعافي

كن Project Manager ناجحًا في مجال البناء اليوم مع شهادة الخبرة الجامعية هذه"